車間黨支部工作總結(jié)

201*年車間黨支部工作總結(jié)

今年，車間黨支部圍繞中心201*年黨委工作綱要，以“建所60年”為契機(jī)，開(kāi)展“爭(zhēng)第一、創(chuàng)新業(yè)、擔(dān)責(zé)任”活動(dòng)，增強(qiáng)在自主創(chuàng)新、全面發(fā)展的實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的責(zé)任感。積極開(kāi)展形式任務(wù)教育，引導(dǎo)員工冷靜看待形勢(shì)，正確看待“第一”，正視現(xiàn)實(shí)差距，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)和趕超信心，保持旺盛斗志�；厥�201*年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持及幫助下，在試制車間全體員工共同努力下，克服了場(chǎng)地面積不足、人力資源缺乏、工作場(chǎng)地分散管理難度大等諸多困難，全面出色地完成了各項(xiàng)產(chǎn)品試制任務(wù)。

一、年度生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

截止到201*年10月底，車間共計(jì)完成加工工時(shí)196371小時(shí)，其中，車工27005小時(shí)，鉗工27788小時(shí)，銑工19483小時(shí)，刨工6448小時(shí)，磨工6882小時(shí)，電焊工7007小時(shí)，數(shù)控加工33787小時(shí)，鏜工4908小時(shí)，鈑金47004小時(shí)。產(chǎn)品類加工工時(shí)118867小時(shí)，夾具類加工工時(shí)56837小時(shí)，零活類加工工時(shí)20667小時(shí)。組織車間加班合計(jì)5465人日：平時(shí)3950人日，節(jié)假日1515人日。

二、關(guān)鍵設(shè)備利用率的保證能力快速提升

201*年初，針對(duì)今年整車、總成、白車身、駕駛室等項(xiàng)目試制任務(wù)量大，加工、裝配、焊接等任務(wù)繁重等實(shí)際情況，部領(lǐng)導(dǎo)要求各部門二級(jí)經(jīng)理親自落實(shí)項(xiàng)目?jī)?nèi)容，親自編制人力資源、設(shè)備資源保證計(jì)劃。同時(shí)要求根據(jù)不同項(xiàng)目特點(diǎn)，抓項(xiàng)目主要矛盾，為項(xiàng)目按時(shí)完成提供保證。

如車間編制的《201*年總成零件加工關(guān)鍵設(shè)備資源保證計(jì)劃》，該計(jì)劃詳細(xì)落實(shí)了每臺(tái)加工中心在每個(gè)月需要完成的每個(gè)零件，每臺(tái)加工中心需要提供的工時(shí)總額，根據(jù)不同時(shí)期所需工時(shí)，合理安排人員，采取加班或倒班生產(chǎn)方式，為MV3、DCT、CA4GB7、CA8GV1等項(xiàng)目按時(shí)完成及順利點(diǎn)火成功奠定了基礎(chǔ)。三、核心業(yè)務(wù)能力快速提升

201*年車間白車身焊接業(yè)務(wù)量暴增，8月份以來(lái)，每個(gè)月同時(shí)有三個(gè)品種在焊接。生產(chǎn)面積不足，混流生產(chǎn)，物流管理新興業(yè)務(wù)。以按時(shí)完成產(chǎn)品試制任務(wù)為核心目標(biāo)，邊生產(chǎn)，邊完善，經(jīng)過(guò)車間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力，圓滿地完成了該類產(chǎn)品的試制任務(wù)。如：MV3、N2、A130試制項(xiàng)目就頗具代表性。尤其是MV3駕駛室焊接項(xiàng)目，鈑金班全體員工在黨員班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，克服場(chǎng)地面積不足、人力資源緊張、設(shè)計(jì)脫期一個(gè)月而試制完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)不變等困難，敢于承擔(dān)責(zé)任，用他們的智慧和汗水提前4天完成了這項(xiàng)神圣而光榮的任務(wù)。第一臺(tái)白車身以其優(yōu)異的質(zhì)量為試制人贏得了榮譽(yù)。該項(xiàng)目提前完成受到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目組的高度評(píng)價(jià)。該項(xiàng)目之所以成功提前4天完成，最值得總結(jié)的是：1、知識(shí)積累到位。

白車身制造技術(shù)長(zhǎng)期以來(lái)是試制部重點(diǎn)培育的核心業(yè)務(wù)，通過(guò)J6駕駛室、C301、N2等項(xiàng)目的積累，編制了焊接、夾具調(diào)整、檢測(cè)等多個(gè)作業(yè)流程，正是在這些流程的指導(dǎo)下，使得MV3項(xiàng)目沒(méi)走彎路，為項(xiàng)目提前完成爭(zhēng)取了時(shí)間。

2、技術(shù)支持、信息傳達(dá)到位。

措施：定期項(xiàng)目會(huì)，及時(shí)傳達(dá)項(xiàng)目要求及變化。3、責(zé)任權(quán)利落實(shí)到位。

責(zé)任明確落實(shí)，主任、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)在生產(chǎn)過(guò)程中各自職責(zé)，黨員起到模范帶頭作用，充分做到有交叉，不重復(fù)，各司其職。4、生產(chǎn)過(guò)程檢查、控制到位。5、考核、薪酬分配到位。四、乘用車整車能力初見(jiàn)規(guī)模

依托項(xiàng)目，改變以往的試制觀念，首次搭建乘用車試制裝配線，首次對(duì)物流倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行全面動(dòng)態(tài)管理，即獲得成功，建立了全新的乘用車開(kāi)發(fā)試制模式，此模式可copy并應(yīng)用于其它整車開(kāi)發(fā)試制項(xiàng)目。

1、準(zhǔn)預(yù)批量生產(chǎn)方式：根據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍，設(shè)置4個(gè)工位，保證裝配一致性，有利于提高效率和減少失誤的發(fā)生；

2、建物流專用庫(kù)，對(duì)裝配件和試驗(yàn)件進(jìn)行專項(xiàng)管理，依據(jù)整車裝配工位明細(xì)，對(duì)零部件進(jìn)行分區(qū)管理，每個(gè)零件對(duì)應(yīng)唯一的庫(kù)位碼；定期發(fā)放“試制樣件庫(kù)零件統(tǒng)計(jì)表”，對(duì)入庫(kù)、出庫(kù)信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)行庫(kù)存預(yù)警通報(bào)；零件出庫(kù)直送工位，減少輔助工時(shí)。

全新乘用車試制模式的建立，使得我們的乘用車整車能力初見(jiàn)規(guī)模。五、發(fā)展規(guī)劃、人員培養(yǎng)

發(fā)展規(guī)劃：201*年負(fù)責(zé)組織完成了曲軸加工線設(shè)備預(yù)驗(yàn)收及終驗(yàn)收工作。

人員培養(yǎng)：201*年2名新黨員轉(zhuǎn)正，新預(yù)備黨員1名。六、201*年的工作方向

全面完成201*年研發(fā)任務(wù)，繼續(xù)打好整車商品力、總成競(jìng)爭(zhēng)力、關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新力快速提升的攻堅(jiān)戰(zhàn)，明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、確保全年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；積極進(jìn)取、充分發(fā)揮基層黨組織保證作用；克服困難、提升員工繼續(xù)自主創(chuàng)新的激情。

車間黨支部201*年12月

擴(kuò)展閱讀：行車二車間黨支部201*年3季度工作總結(jié)

煉鋼廠行車二車間黨支部季度工作總結(jié)材料

煉鋼廠行車二車間三季度黨支部工作總結(jié)（暨學(xué)習(xí)型黨支部申報(bào)材料）

201*年9月30日

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煉鋼廠行車二車間黨支部季度工作總結(jié)材料三季度，行車二車間黨支部將推進(jìn)學(xué)習(xí)型時(shí)代政工建設(shè)與開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)“職工群眾滿意、服務(wù)工序滿意、區(qū)域相關(guān)方滿意”為目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化“八強(qiáng)”干部、“六好”黨員隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)了整體工作績(jī)效的穩(wěn)步提升。主要工作總結(jié)如下：

一、踐行文化政工，抓好“三個(gè)學(xué)習(xí)”，堅(jiān)定群眾路線在學(xué)習(xí)教育方面，進(jìn)一步豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，明確學(xué)習(xí)目的，著重開(kāi)展了三個(gè)方面的學(xué)習(xí)教育，明確了開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的重大意義。

黨課學(xué)習(xí)：結(jié)合季度黨課培訓(xùn)，制作“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)課件”，于8月份組織全體黨員學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記重要講話精神，全面了解群眾路線的提出、中國(guó)共產(chǎn)黨群眾觀的發(fā)展歷史等知識(shí)，統(tǒng)一思想，鞏固認(rèn)識(shí)，同時(shí)輔以板報(bào)的形式，營(yíng)造出了濃厚活動(dòng)氛圍。

書(shū)籍學(xué)習(xí)：制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織對(duì)《論黨的群眾路線--重要論述摘編》、《選擇卓越》等四部必學(xué)書(shū)籍進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，對(duì)《共產(chǎn)黨員的12個(gè)幸福觀》等進(jìn)行了自選學(xué)習(xí)。目前黨員個(gè)人學(xué)習(xí)筆記已達(dá)10000字以上。

二、踐行廉潔政工，鞏固思想防線，做到警鐘長(zhǎng)鳴于9月10日組織黨員集中觀看了沂蒙黨的群眾路線教育基地教學(xué)片《力量》，使黨員真正在思想上受到觸動(dòng)、精神上得到洗禮、心靈上得到凈化、境界上得到提升；于9月12日組織黨員和班組長(zhǎng)骨干在車間會(huì)議室觀看了教育實(shí)踐

煉鋼廠行車二車間黨支部季度工作總結(jié)材料活動(dòng)系列教育片“四風(fēng)之害”，要求黨員干部要在反腐倡廉建設(shè)中做到“四要”。一要落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定，二要根治“四風(fēng)”頑疾，三要進(jìn)行個(gè)人廉潔風(fēng)險(xiǎn)自查，四要做到自警自省。

三、踐行中心政工，做好“四個(gè)征求”，聽(tīng)真言辦實(shí)事按照服務(wù)工序、職工、班組、相關(guān)方等四個(gè)層次，征集到各方面提出的操作標(biāo)準(zhǔn)化不符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際、人員較少清理衛(wèi)生難度大等19項(xiàng)意見(jiàn)建議。車間按照“群眾不滿意不放過(guò)、問(wèn)題不根本解決不放過(guò)”的要求，從五個(gè)方面抓好了整改落實(shí)。

一是對(duì)現(xiàn)有安全管理制度重新進(jìn)行梳理，對(duì)重點(diǎn)危險(xiǎn)源管理制度、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定、員工培訓(xùn)教育管理規(guī)定等10余項(xiàng)制度做出了進(jìn)一步完善。

二是創(chuàng)新“檢查有機(jī)制、獎(jiǎng)懲有標(biāo)準(zhǔn)、交流有共享、績(jī)效有提升”四有管理模式，堅(jiān)持“周一班組管理綜合檢查、周二設(shè)備隱患專項(xiàng)檢查、周三操作違章違規(guī)檢查、周四現(xiàn)場(chǎng)整理整潔檢查、周五整改落實(shí)復(fù)查驗(yàn)證”五大檢查機(jī)制，深入推進(jìn)“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”落實(shí)。

三是針對(duì)點(diǎn)檢力量薄弱等因素，樹(shù)立“人人都是點(diǎn)檢員”的理念，推行電工、鉗工、行車工“三位一體”設(shè)備點(diǎn)檢模式，對(duì)設(shè)備施行全天候、全班次、全員管理。

四是針對(duì)行車工點(diǎn)檢技術(shù)技能不高的問(wèn)題，創(chuàng)新實(shí)施“六必檢，六必查”設(shè)備點(diǎn)檢模式，使行車工能夠在短時(shí)間內(nèi)完成對(duì)各關(guān)鍵控制點(diǎn)的點(diǎn)檢檢查。

煉鋼廠行車二車間黨支部季度工作總結(jié)材料五是加強(qiáng)溝通，實(shí)現(xiàn)共贏。對(duì)相關(guān)方安全管理，持續(xù)深入落實(shí)“四個(gè)平等對(duì)待”，迅速提高了相關(guān)方的崗位綜合素質(zhì)�！八膫�(gè)平等對(duì)待”即：將泰東相關(guān)方接受培訓(xùn)教育的權(quán)利與車間職工同等對(duì)待；在操作標(biāo)準(zhǔn)化檢查、驗(yàn)證、考核上與車間職工同等對(duì)待；在廠文件、會(huì)議精神傳達(dá)及形勢(shì)教育上與車間職工同等對(duì)待；將相關(guān)方職工人身安全與車間職工安全同等對(duì)待。

四、踐行心靈政工，立足“四個(gè)查找”，擺問(wèn)題揭短丑要求車間27名黨員干部圍繞思想、行為、作風(fēng)、觀念等四個(gè)方面，對(duì)照“四風(fēng)之害”和“八強(qiáng)”干部和“六好”黨員建設(shè)要求，查找出各類問(wèn)題10項(xiàng)，并通過(guò)以下措施進(jìn)行了整改。

（一）完善機(jī)制，規(guī)范管理。主要從改進(jìn)黨員干部工作作風(fēng)、聯(lián)系群眾、管理民主、監(jiān)督檢查等方面，建立了黨支部“四會(huì)一課一學(xué)習(xí)”管理制度、黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)及考核管理制度、黨員聯(lián)系群眾制度、黨支部民主監(jiān)督制度、黨員創(chuàng)新創(chuàng)效管理制度等五項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步完善了支部重大問(wèn)題決策管理制度、黨員業(yè)績(jī)考核管理細(xì)則等四項(xiàng)管理制度。對(duì)各項(xiàng)管理制度編輯形成了黨支部工作制度匯編，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

（二）黨性實(shí)踐，服務(wù)群眾。主要以深入開(kāi)展“兩強(qiáng)、兩提、兩確保”活動(dòng)為跳板，進(jìn)一步提高了黨員帶頭服務(wù)群眾、帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭遵規(guī)守紀(jì)的積極性。強(qiáng)化黨員大局

煉鋼廠行車二車間黨支部季度工作總結(jié)材料意識(shí)，要求黨員履行黨員“宣傳員”責(zé)任，引導(dǎo)職工認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念；強(qiáng)化黨員安全意識(shí)，要求黨員每月組織一次典型事故案例分析，進(jìn)一步提高職工安全意識(shí)；提升黨員操作水平，要求黨員積極參加“黨員技術(shù)技能大比武”活動(dòng)，提升個(gè)人技能；提升黨員執(zhí)行能力，做到執(zhí)行不找任何借口，學(xué)習(xí)好、執(zhí)行好操作標(biāo)準(zhǔn)化；確保黨員崗無(wú)隱患，做到操檢合一，嚴(yán)細(xì)檢查；確保黨員身邊無(wú)事故，要求黨員嚴(yán)格做到“四不傷害”，身邊無(wú)事故。

行車二車間黨支部201*年9月30日

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