空調(diào)工程公司201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃

空調(diào)工程公司201*年工作總結(jié)及201*年工

作計劃

201*年10月底，公司成立。到今年201*年10月，公司已經(jīng)走過6個年頭了�；仡欉@6年，公司雖然一路艱辛，在經(jīng)濟危機的環(huán)境下苦熬，但還是不斷在進步。

公司成立于06年10月底，正值上一輪經(jīng)濟的波峰，形勢大好，一個季度的時間，年度工程總額為60萬，月均工程額在20萬。

201*年，本公司的年度工程總額約為300萬，主要項目是家用中央空調(diào)(風管機)且做了兩單多聯(lián)機項目，為公司以后在家用中央空調(diào)工程接單打下了良好的基礎。。

201*年的實際工程總額只有200萬。眾所周知，金融危機加上涼夏對空調(diào)行業(yè)的影響，公司采取與其它公司合作求得了公司的生存權(quán)，但公司部分工程沒有銷售設備，只做了安裝工程，利潤很薄。本公司在技術上有很大的突破，完成了水冷柜機的安裝并安裝了35臺車間環(huán)保空調(diào)，還向通風工程方面進行了嘗試且獲得成功，為公司拓展空調(diào)工程的專業(yè)服務范疇提供了有利的基礎。08年，公司還被松下空調(diào)認定為家用分體空調(diào)及中央空調(diào)的指定維修點(中山市北部地區(qū)的唯一的中央空調(diào)定點維護單位)，更進一步加強了公司的技術實力。同時，在車間環(huán)保空調(diào)方面，公司也拿到了科雪龍環(huán)�？照{(diào)的維修權(quán)。

201*年，公司完成了308萬的工程總額，其中包含50萬的外包工程。主要做了通風工程及車間工程，并接下了菊城*建華花園中和庭的水機(240匹的螺桿機)保養(yǎng)項目。并接下了喬發(fā)辦公樓的風管機(89套，約30萬的安裝工程)項目。家用中央空調(diào)市場有了一定程度的提高，公司接了幾套別墅的風管機，還做了近500套的家用機。

201*年，公司總共完成380萬的工程總額。按工程類別分，主要做了：中央空調(diào)總工程額約200萬元(約230臺設備);分體機(含工程機)總共約160萬元(共約700臺空調(diào)，其中格力600臺，松下100臺);其它空調(diào)工程約20萬元。按品牌分，主要做了：格力約200萬元;松下100萬元;美的51萬元;其它品牌共約30萬元(包括：大金、三菱、派沃、高村、科雪龍等空調(diào)品牌，還包括空調(diào)拆裝與維修等工程)。

201*年，公司總共完成350萬的工程總額(加合作單位外包設備95萬)。按工程類別分，主要做了：中央空調(diào)總工程額約173萬元(116臺設備);分體機零售加工程約160萬(共約600臺空調(diào)，其中，格力180臺，美的330臺，松下90臺)，其它工程萬。按品牌分，主要做了：格力約150萬;美的93萬;松下60萬;其它品牌(TCL、維修等)：47萬元。

201*年，公司總共完成433萬的工程總額。按工程類別分，（版權(quán)聲明：本文轉(zhuǎn)載自學子網(wǎng)()，版權(quán)歸原作者所有。）主要做了：中央空調(diào)總工程額約178萬元(81臺設備);分體機零售加工程約242萬(共約711臺空調(diào)，其中，格力313臺，美的233臺，松下162臺)，其它工程13萬。按品牌分，主要做了：格力約181萬;美的145萬;松下84萬;其它品牌(大金、維修等)：22萬元。

經(jīng)過6年的努力，公司的工程實力逐步增強、整體素質(zhì)得到提高，體現(xiàn)在四大主要方面：

A)年工程量雖有反復，但總體上看，略有增加，特別是12年，比11年上升20%工程量。07年300萬，08年200萬，09年308萬，10年380萬，11年350萬(加外包設備95萬)，12年433萬。

B)年度大單工程不斷擴大，公司的工程能力不斷增強：06年10萬，07年26萬，08年28萬，09年30萬，10年有2單30萬左右的單項工程。11年有1單40萬以上的單項工程(美京餐廳)。12年有兩單50萬以上的單項工程(建華花園房地產(chǎn)、中鐵電化局北京建筑公司輕軌)，再加上興業(yè)銀行28萬。

C)技術實力得到加強，專業(yè)服務范疇拓寬：家用分體空調(diào)，家用中央空調(diào)(風管機，多聯(lián)機)，車間環(huán)�？照{(diào)，酒店通風工程、商用中央空調(diào)工程、水機系列(水冷柜機、螺桿機、風機盤管等中央空調(diào)末端)，熱泵熱水工程。維修方面，取得了松下空調(diào)的指定維修權(quán)。公司一步一步地攻克難關，為公司發(fā)展打下堅實的基礎。

D)公司員工的收入增加。公司采用了多勞多得、按能付酬的“計件制”及“高薪重罰”的分配方式，將員工的收入與責任(工效、質(zhì)量、安全)掛鉤。與公司今年提出的落實責任制緊緊相關，公司與員工共榮辱、共存亡。另一方面，公司為了穩(wěn)定人才，在部分工序上比市場上的單價高20%左右。

既然公司已經(jīng)提前2年完成第一個戰(zhàn)略目標(第一個五年計劃)，那么，公司現(xiàn)在開始提出第二個戰(zhàn)略目標立穩(wěn)中山，爭取在201*年在我市成為客戶所信賴的中型中央空調(diào)工程公司。

201*年：因受***事件，可能對松下銷售造成影響。公司計劃201*年跟201*年持平450萬，并略有上升。實際工作方面，公司加大以下四項工作

1、風，通風系統(tǒng)，廚衛(wèi)換氣系統(tǒng)。

2、水，凈水系統(tǒng)。

3、用完美泡沫清潔劑清洗中央空調(diào)、分體機、油煙機、洗衣機等家電清洗活動。

4、加大完美日用品宣傳，家具用品及家庭護理品。

201*年是服務年，更重視服務、工作上的主動，從服務中得到公司的生存機會和回頭客。

學子網(wǎng)空調(diào)工程有限公司

201*-10-26

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201*年安全工作總結(jié)暨201*年工作計劃

201*年安全工作總結(jié)

201*年是##公司全面投入生產(chǎn)的第二年，公司全面貫徹落實《國務院關于科學發(fā)展安全發(fā)展促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》精神，以強化和落實企業(yè)主體責任為重點，以“安全就是第一生產(chǎn)力”為指導思想，以建章立制、遵章守紀為保障，以培養(yǎng)自律型員工為核心，以安全標準化建設為載體，以加大安全投入、實施“科技興安”為基礎，緊緊圍繞##公司的安全生產(chǎn)目標，在201*年安全生產(chǎn)工作取得較好成績的基礎上，再接再勵，安全管理工作再上臺階、再創(chuàng)佳績，圓滿完成了公司年初制訂的安全生產(chǎn)責任目標，取得了全年無重傷、無死亡事故、工傷事故明顯減少的好成績，自201*年1月以來實現(xiàn)了連續(xù)3年安全生產(chǎn)。

一、做好日常安全管理工作：

1、認真落實安全責任制，實行“一崗雙責”

年初公司各級領導及員工層層簽訂了安全生產(chǎn)管理目標責任書，并與各項目部也簽訂了安全生產(chǎn)管理目標責任書，各單位、各項目部建立了主要負責人、分管安全生產(chǎn)負責人和其他負責人在各自職責內(nèi)的安全生產(chǎn)工作責任體系。安全生產(chǎn)責任體系做到責任具體、分工清晰，主體明確、責權(quán)統(tǒng)一，有效落實安全生產(chǎn)“一崗雙責”制，下達安全目標：杜絕死亡事故，杜絕重大機械、電器設備事故、交通事故、火災事故。千人重傷率控制在2‰以內(nèi)，千人輕傷率控制在8‰以內(nèi)。特殊工種人員100%持證上崗，員工安全教育培訓率100%。

2、隱患排查治理形成長效機制

公司定期召開##公司安全生產(chǎn)調(diào)度會（每周五）和采掘工程安全生產(chǎn)例會（每周一），安全部負責整理下發(fā)每周五##公司安全生產(chǎn)調(diào)度會會議紀要和每周一采掘工程安全生產(chǎn)例會指令并進行落實。

嚴格執(zhí)行《自治區(qū)安全生產(chǎn)事故隱患排查治理條例》，加強現(xiàn)場安全監(jiān)督，堅持定期開展安全檢查、隱患排查和綜合性（專項）安全檢查，及時排除事故隱患，保證安全生產(chǎn)。

安全檢查、隱患排查主要分幾個層次進行：班檢、日檢、周檢、月（季）檢。

⑴班檢：采礦車間每個班次都派安全管理人員、技術人員對井下各工作面進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立刻處理；帶班領導按計劃每班下井帶班檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立刻處理。

⑵日檢：安全管理部安全人員每天對井下各工作面進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立刻處理。

⑶周檢：每周一上午，公司主管安全副總組織安全、生產(chǎn)、地測、采礦車間、監(jiān)理、兩個井建項目部等部門負責人員、安全技術人員對井下所有工作面進行一次全面的安全檢查和隱患排查，下午召開安全例會落實整改，碰到節(jié)假日也雷打不動，照常進行。截止11月底，今年公司已堅持組織周檢40多次，取得較好效果。⑷月（季）檢：安全部、工程部、采礦車間每月對機電設備、提升運輸系統(tǒng)定期進行安全檢查，保證設備安全（每月20號以后的第一個星期一進行提升運輸系統(tǒng)專項安全檢查），重要節(jié)日和政府重大活動前以及事故高發(fā)期公司組織進行全公司綜合性安全大檢查。11月13號對提升鋼絲繩進行無損探傷后，投入近30萬元對主井鋼絲繩進行了更換。

對查出的各類隱患嚴格落實事故隱患排查、報告、治理、監(jiān)控、督辦、銷號和責任追究各個環(huán)節(jié)，并切實做到整改措施、責任、資金、時限和預案五落實。

3、堅持領導下井帶班和節(jié)假日值班，保證生產(chǎn)安全##公司嚴格執(zhí)行領導下井帶班制度，下井帶班領導由##公司領導、各相關部室領導及安全工程師以及各項目部領導組成（均有副總工程師以上職務任命文件），安全部每周制訂領導下井帶班計劃并進行落實，每班安排##公司、項目部2-3名領導同時帶班，可以保證8小時內(nèi)井下都有帶班領導。

在節(jié)假日期間，公司領導及安全管理人員堅持在礦山值班，隨時處理安全問題。只要井下有人工作，公司就必須安排人員下井進行安全檢查，確保生產(chǎn)安全。

4、重點抓好現(xiàn)場安全管理和外包隊伍管理

⑴重點抓好中深孔、深孔大爆破的安全管理，從201*年9月以來，每次中深孔、深孔大爆破都由##公司設計并制訂施工組織方案，每次大爆破前都召開爆破會進行研究、布置、落實、技術交底，每次大爆破都清空井下所有人員，每次大爆破##公司都派出安全人員、技術人員、管理人員等全程監(jiān)控、指導。這種做法、流程一直堅持到現(xiàn)在，保證了大爆破的安全。

⑵重點抓好獨頭掘進工作面的局部機械通風問題，掘進工作面必須按安全規(guī)程要求架設通風設備進行機械強制通風，掘進工作面有人工作或爆破后必須開啟風機并進行通風檢測和安全確認，鏟運機司機、通風人員、掘進作業(yè)人員、帶班管理人員等必須配備co檢測儀。

⑶重點抓好松石、浮石撬毛及支護管理。

要求項目部在各工作面必須配備撬毛桿，組織人員加強對巷道進行巡檢，加強撬毛工作，項目部值班隊長每班進行安全確認，采礦車間安全調(diào)度員每班必須到工作面巡查一次，督促相關人員做好撬毛工作。

⑷加強外承包隊伍的基礎管理工作

要求項目部必須證照手續(xù)齊全，職工培訓到位，特殊工種必須100%持證上崗，每班召開班前會，對本班的安全生產(chǎn)工作進行布置，重點檢查班前會管理班前會記錄、交接班記錄等，把項目部當做##自己的隊伍進行監(jiān)督、檢查、管理和培訓教育。

⑸加強火工品管理及爆破安全管理

要求項目部必須按照爆破安全規(guī)程進行操作，避免發(fā)生意外事故，二次爆破必須加強警戒，設置警戒帶、警示牌和警戒人員。同時要求兩個項目部高度重視火工品管理，門衛(wèi)加強檢查，確�；鸸て凡煌饬�。⑹認真做好作業(yè)前風險分析

根據(jù)生產(chǎn)操作、工程建設、檢修維修、維護保養(yǎng)等作業(yè)的特點，對危險性較大的工作（如天井作業(yè)、貫通作業(yè)、井筒邊作業(yè)等）開展作業(yè)前風險分析，根據(jù)風險分析的結(jié)果采取相應的安全預防和控制措施，消除或降低作業(yè)風險。5、加強班組建設

##公司各單位、部門、外包施工隊伍積極加強班組建設，強化全員安全教育和培訓。各主要生產(chǎn)單位及項目部均建立了安全教育室，配備基礎教育裝備，保證必要的教育資金投入，各班組建立了學習園地，定期開展班組活動和紅旗班組競賽，不斷培養(yǎng)“要安全、懂安全、會安全、能安全”的本質(zhì)安全型員工，提高全體員工的綜合安全素質(zhì)。

6、認真做好職業(yè)病防治工作，保護職工身體健康

##公司安排專人負責本單位的職業(yè)危害防治工作，完善相關管理制度，促進職業(yè)危害防治工作的責任落實；配備粉塵檢測設備，定期對粉塵進行監(jiān)測，根據(jù)監(jiān)測到的粉塵情況，及時在井下二中段漏斗口安裝灑水降塵噴頭。配備CO檢測儀等檢測井下有毒有害氣體濃度，及時采取通風等措施，消除危害。在選廠、鍋爐房等產(chǎn)塵點安裝先進的除塵設備，減少粉塵危害。

積極采購和發(fā)放功能先進、質(zhì)量可靠、穿戴舒適的個體防護用品，提高個體防護用品的質(zhì)量和防護效果，強制項目部為井下職工發(fā)放防塵口罩并監(jiān)督佩戴。每年6月對##公司全體員工（300人）進行一次免費體檢，為100多名接觸粉塵的職工進行職業(yè)健康體檢，每年為幾十名職工免費打乙肝疫苗。醫(yī)務所每月在OA平臺及宣傳欄發(fā)布健康資料，在流行病多發(fā)季節(jié)和工傷多發(fā)時段及時提醒職工注意安全、注意防護。專門組織了乙肝傳染病知識講座。7、認真做好企業(yè)員工安全教育培訓

針對##公司及項目部人員新工人多、流動性大的特點，##公司加強了“三級安全教育”工作，并督促、監(jiān)督各單位、各項目部做好員工的三級安全教育，先后組織安全教育學習和考試10次以上，參加人員1000多人次（含項目部培訓人員），為了達到培訓效果，201*年春節(jié)后復工前，安全管理部派人去##項目部和##礦建項目部給員工講課，復工后又利用晚上的時間到##項目部給員工講課，起到一定效果。

為使特殊工種持證上崗，積極聯(lián)系##地區(qū)安監(jiān)局老師3次來礦對特種工作人員進行培訓取證，共培訓120多人，全部通過培訓取得特種工證。及時組織領導參加了和##地區(qū)舉辦的安全資格證繼續(xù)教育培訓班，全部通過審核。

8、開展平安企業(yè)創(chuàng)建工作，加強流動人員管理

##公司積極開展平安企業(yè)創(chuàng)建工作，加強社會治安綜合治理，認真抓好炸藥庫等重要場所的安全管理，加強人防、技防、犬房、物防，多次進行外來人員的集中清查登記工作，要求所有施工單位的非##戶籍的新員工到礦后，施工單位必須立即向安全管理部報送流動流動人口信息登記表。報送流動人口登記表約2500人次。通過了“平安企業(yè)”驗收。

二、重點工作

1、認真做好安全生產(chǎn)標準化建設

今年，##公司按照地市安監(jiān)部門的要求，積極開展安全生產(chǎn)標準化達標工作，把安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作作為提高企業(yè)本質(zhì)安全水平、保證安全生產(chǎn)的重要抓手，健全企業(yè)安全生產(chǎn)標準體系和工作考核激勵機制。邀請安全標準化咨詢單位老師來礦進行輔導培訓，在安全管理中按照安全標準化的要求進行管理、要求和檢查，先后整改不合格項數(shù)十項（如文明生產(chǎn)、風水管線規(guī)范懸掛、警示標志、排水系統(tǒng)不暢等問題），實現(xiàn)了崗位達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標，正在申請驗收（##銅鎳礦及尾礦庫安全標準化二級）。

2、認真完成安全避險“六大系統(tǒng)”建設

為深入貫徹國務院《關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》精神及自治區(qū)安監(jiān)局、##地、市安監(jiān)局、####集團公司關于安全避險“六大系統(tǒng)”的相關要求，公司在“六大系統(tǒng)”建設方面思想統(tǒng)一、認識一致、目標明確。

在建設之初，公司多次派出主管領導、技術人員到多個兄弟單位進行考察，多次組織技術人員與設計人員、供應商技術服務人員一起研究安裝技術標準、規(guī)范，制訂了符合我礦實際的安裝技術方案，明確了各系統(tǒng)建設完善時限。在##金屬市場價格持續(xù)低迷、##礦石品位偏低，資金非常緊張情況下，公司克服困難，多方籌措資金（總投資500萬元）。

在建設過程中，##公司總經(jīng)理總體負責、主管領導專門負責，各部門、各單位全力配合，做到計劃周密，責任明確，限期完成。在工作中公司領導多次深入現(xiàn)場檢查督促，各部門不推諉、不扯皮、相互配合，遇到問題共同解決，做到周周有計劃，月月有目標，最終按期完成了安全避險“六大系統(tǒng)”建設任務。

##公司安全避險“六大系統(tǒng)”于201*年10月19號通過##地區(qū)安監(jiān)局驗收，得到了自治區(qū)安監(jiān)局領導及地市安監(jiān)局領導的高度評價，自治區(qū)安監(jiān)局于201*年11月11日組織全區(qū)金屬非金屬礦山安全管理經(jīng)驗交流現(xiàn)場會代表到##銅鎳礦進行觀摩。

3、積極開展安全月活動

(1)5月下旬，組織“安全在我身邊”演講的撰稿、審稿、投稿，選派代表參加##市安監(jiān)局的演講活動，獲得三等獎。

(2)6月初，在礦區(qū)辦公樓、選礦車間廠房、主、副井井口懸掛了關于安全生產(chǎn)的宣傳橫幅20條，張貼標語185條。按照市安委會分配的任務在市委、市政府樓懸掛宣傳條幅1條。各施工項目部在各自的生活區(qū)和主要施工地點懸掛安全生產(chǎn)的宣傳橫幅4幅，張貼標語40條，在短時間內(nèi)營造了濃厚的安全生產(chǎn)月活動氛圍；

(3)積極組織各單位、各項目部100名員工參加了自治區(qū)安監(jiān)局組織的安全知識答題活動，共同營造“安全生產(chǎn)月”活動輿論氛圍。

(4)參加自治區(qū)安監(jiān)局與##地區(qū)安監(jiān)局組織的“天山行”宣講活動，公司派代表作經(jīng)驗介紹。(5）在6月份的第一個星期舉行安全月啟動儀式并開展安全警示教育活動。各單位、各項目部500人接受教育。

（6）舉行##公司青安崗啟動儀式及崗員培訓。

（7）6月10日-30日對公司全體員工（300人）進行健康體檢。（8）安排人員參加地市安監(jiān)局組織的非煤礦山應急演練觀摩。

（9）6月20號，##公司組織各部門、各單位及項目部在礦山上的駕駛員開展交通安全教育培訓。

（10）6月下旬派出安全技術人員參加市安監(jiān)局組織的安全互檢，觀摩學習。

（11）結(jié)合“無事故”月活動和“百日安全專項整治活動”，每周一公司組織一次隱患排查，及時消除了安全隱患。4、繼續(xù)加大支護力度，保證安全

公司在任務重、資金緊、效益不理想的情況下，繼續(xù)加大支護力度，每年投入近千萬元對采切工程所有的出礦進路、穿脈及巖石破碎的巷道進行了錨網(wǎng)和噴漿支護，雖然耽誤了生產(chǎn)進度，增加了成本，但保證了安全。

5、取得尾礦庫工程安全生產(chǎn)許可證

##公司尾礦庫工程安全設施于201*年11月17日通過了自治區(qū)安監(jiān)局組織的“三同時”竣工驗收，201*年2月初，公司取得尾礦庫工程安全生產(chǎn)許可證。

6、安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建工作取得豐碩成果

##公司通過開展安全文化建設創(chuàng)建活動，切實加強公司安全文化建設，促進公司安全管理工作規(guī)范化、制度化和科學化，推動公司安全生產(chǎn)主體責任落實到位，夯實安全生產(chǎn)基層基礎工作，進一步提升公司安全管理水平。把公司實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的價值與實現(xiàn)人的價值統(tǒng)一起來，將全體員工塑造成具有現(xiàn)代安全文化知識的生產(chǎn)力，使公司安全形勢更加鞏固，建立起安全、可靠、和諧、協(xié)調(diào)的人機環(huán)境和安全體系，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)良性循環(huán)。

##公司在創(chuàng)建活動中嚴格標準，內(nèi)容務求實效。相關部門結(jié)合本部門職責，廣泛宣傳安全文化建設的重要意義，精心組織和指導創(chuàng)建活動，從職工的需求出發(fā)，把關心人、理解人、尊重人、愛護人作為安全文化建設工作的基本出發(fā)點，創(chuàng)新形式，加大投入，采取有效方式，倡導安全文化，傳播安全理念，加強安全管理，營造安全文化氛圍，從而調(diào)動廣大員工主動思考安全問題的積極性和創(chuàng)造性。真正實現(xiàn)以文化促管理，以管理促安全，以安全促發(fā)展，實現(xiàn)安全發(fā)展、和諧發(fā)展。

10月17號，##地區(qū)、##市安監(jiān)局組織安全文化建設示范企業(yè)驗收組，對##公司安全文化建設示范企業(yè)創(chuàng)建工作進行了驗收。驗收組通過查看現(xiàn)場、查閱資料及詢問相關人員，對##公司安全文化建設示范企業(yè)創(chuàng)建工作給予高度評價，認為##公司對安全文化建設的理解比較深刻、與實際工作結(jié)合緊密，符合##地區(qū)非煤礦山企業(yè)安全文化建設示范企業(yè)創(chuàng)建標準。##地區(qū)安監(jiān)局于201*年10月19日批準##公司為“##地區(qū)首批非煤礦山安全文化建設示范企業(yè)”并授予牌匾。

7、為加強交通安全管理

加強對駕駛員的交通安全教育和培訓，提高他們的安全意識，##公司2次組織##公司各單位及項目部司機進行交通安全學習培訓，教育司機守交通法規(guī)，維護交通安全。

8、積極參加安全責任險保險

大力推行安全生產(chǎn)責任保險工作，能夠促使企業(yè)進一步落實安全生產(chǎn)主體責任，加大安全生產(chǎn)投入，加強安全生產(chǎn)管理工作，及時消除事故隱患，預防和減少各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，減少企業(yè)因發(fā)生事故帶來的經(jīng)濟損失。公司積極落實自治區(qū)、地、市文件精神，為##名員工投保了安責險。

9、開展應急預案演練和急救知識培訓

##公司為了提高突發(fā)事件應急救援能力，根據(jù)安全月的活動安排，于201*年7月4日在##銅鎳礦舉行井下炮煙中毒事故應急救援演習。為保證演習能夠順利進行，演習組成員預先進行了桌面演練，對演習過程中可能發(fā)生的問題進行詳細分析，對演習的人員組織、設備材料的保證進行了協(xié)調(diào)和安排，對演習方案細節(jié)做了進一步完善、補充，從而使應急救援演習一切從實戰(zhàn)出發(fā)，達到反應迅速、救援及時有效的目的。演習檢驗了##公司的應急反應能力、各部門的協(xié)調(diào)配合能力、應急救援能力，各參演單位基本能夠按照自己的職責進行搶險救災，有效地提高了##公司應對和處理突發(fā)事故的能力

公司領導、采礦車間、井下施工項目部共計60多人參加了演練，取得較好效果。

為普及急救知識及職業(yè)病預防知識，進一步提高工作人員遇到突發(fā)事件時應急救援能力。##公司于5月9日及9月6日兩次組織采礦車間、##項目部、##礦建項目部、選礦車間近200名員工進行急救知識及職業(yè)病預防講座，通過講座，不僅使員工增長了知識，也使員工在工作中遇到突發(fā)事件時的自救互救能力得到很大提高。

三、創(chuàng)新工作

開展技能大比武，職工大練兵活動。

為激勵員工學習新技術、掌握新本領、苦練基本功，激發(fā)員工鉆研工作業(yè)務的熱情，不斷提升業(yè)務技能，4月--9月，##公司組織涵蓋各個專業(yè)的技術比武活動，5月8日鏟推專業(yè)（裝載機、推土機、挖掘機）技術比武活動率先拉開帷幕，其它專業(yè)工種（如磨浮、浮選、化驗、電、鉗、信號、卷揚、駕駛、廚師）的比武競賽也緊鑼密鼓地籌備起來，各專業(yè)的技術能手摩拳擦掌，準備在技術比武中一展身手。

技術比武活動分為理論考試和實際操作兩部分，通過技術比武活動，既鞏固了員工的專業(yè)理論知識又考查了他們在本工種工藝的技術操作熟練程度，通過以賽代練、以賽促學、以賽互學，充分調(diào)動了廣大員工學習鉆研業(yè)務的主動性和積極性。廣大員工充分利用技能比武的平臺，牢固樹立崇尚學習、尊重技能思想觀念，立足崗位、苦練內(nèi)功，不斷提高專業(yè)技術水平和崗位適應能力，從而增強公司核心競爭力；進一步加強業(yè)務培訓，注重人才培養(yǎng)，為公司穩(wěn)步發(fā)展打好堅實的基礎。公司根據(jù)比賽成績進行該崗位的技能定級，分為學徒工、初級工、中級工和高級工，而且在崗位工資上對技能有所體現(xiàn)。打破終身制，每年要重新定級，利用好技能比武這個平臺，真正實現(xiàn)促進員工“學技能、練水平”的目的。

201*年是##公司投產(chǎn)以來最困難的一年，產(chǎn)品價格持續(xù)低迷，原礦品位全區(qū)同類礦山最低，經(jīng)營非常困難，面對這種情況，公司董事長###表示：“市場再低迷，企業(yè)再困難，安全投入不能降低”。公司領導說，越是困難越要把安全工作做好。公司保證了安全人員不減少、安全管理不放松、安全投入持續(xù)增加（今年僅支護和“六大系統(tǒng)”建設就投入1500萬元），正是因為公司領導的高度重視、大力支持和全體員工的不懈努力，##公司才取得了今天這樣來之不易的成績。201*年即將過去，安全工作又要從零開始，我們有信心、有決心在新的一年里把安全工作做得更好。

201*年安全工作計劃

201*年安全生產(chǎn)工作繼續(xù)貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，按照“安全第一，預防為主，以人為本，培訓先行，科技興安，持續(xù)改進�！钡脑瓌t，消除各類安全隱患，切實抓好安全生產(chǎn)管理工作，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)良好發(fā)展。為做好201*年安全生產(chǎn)工作，特制訂201*年安全生產(chǎn)工作計劃：

一、安全管理目標及控制指標

（一）杜絕死亡事故，杜絕重大機械、電器設備事故、交通事故、火災事故。千人重傷率控制在2‰以內(nèi)，千人輕傷率控制在8‰以內(nèi)。（二）特殊工種人員100%持證上崗，員工安全教育培訓率100%。

二、201*年安全生產(chǎn)重點工作

1、繼續(xù)抓好危險源點的現(xiàn)場安全管理工作。定期進行的安全檢查、隱患排查等好的工作方式繼續(xù)堅持。

2、定期開展技術教育、安全教育，每月集中對項目部職工進行兩次安全教育培訓，保證全覆蓋。重點是學技術、學規(guī)程、學制度，提高員工的安全意識和安全技能。

3、制訂安全考核標準，每月對各單位、項目部進行安全考核，作為績效工資、工程驗收的一項內(nèi)容。

4、繼續(xù)加強作業(yè)現(xiàn)場的文明生產(chǎn)管理和標準化作業(yè)，加強和完善各項基礎管理工作。

5、全面執(zhí)行作業(yè)票制度，開展受限空間作業(yè)、動火作業(yè)、起重作業(yè)、帶電作業(yè)、登高作業(yè)等安全作業(yè)票專項安全檢查。

6、作業(yè)場所按規(guī)定開展職業(yè)病危害檢驗檢測；為接觸有毒有害作業(yè)人員建立健康監(jiān)護檔案、體檢記錄。

7、開展“安康杯”、“青年安全監(jiān)督崗”、“安全月”等活動。8、積極開展應急隊伍建設和應急救援演練。9、繼續(xù)開展比武定級工作。

10、繼續(xù)開展安全文化企業(yè)創(chuàng)建工作。

二○一二年十一月十七日

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