生產科201*年工作總結

二線生產科201*年工作總結

新的一年已經(jīng)到來，回顧過去的一年里，在領導的大力支持、熱心幫助下，在同事們密切配合下，本著踏踏實實做事，認認真真工作的原則，嚴格按照年初制定的生產計劃進行，雖然取得了一些成績，但總體完成情況不太理想，現(xiàn)將工作總結如下：

一、201*年全年生產完成情況：

1、計劃生產生灰128萬噸，實際完成生灰110.1萬噸；2、計劃生產熟料80萬噸，實際完成熟料71.4萬噸；3、計劃生產水泥100萬噸，實際完成水泥86.8萬噸；4、計劃銷售水泥100萬噸，實際銷售水泥85.5萬噸；二、原因分析

1、自身的管理經(jīng)驗欠缺，管理水平不高，造成車間員工的工作積極性普遍較差，勞動紀律渙散，缺乏主動性；

2、車間員工的產、質量意識不夠，即使高運轉率也不能做到優(yōu)質、高產；3、設備巡檢力度不夠，走馬觀花，沒能做到定時、定質、定量的對設備進行維護、保養(yǎng)，導致全年的設備事故較多，被迫停機檢修，設備運轉率較低；

4、安全工作未能有效、持續(xù)的開展，雖未發(fā)生重大安全事故，但多次發(fā)生輕微傷事故，也給公司帶來了不小的經(jīng)濟損失；

5、設備運轉率低，多次故障停機，尤其是下半年，幾乎每個月都停機檢修�？傊�我們清楚地認識到去年的不足已成為過去，在新的一年里我們一定會認真總結經(jīng)驗教訓，加強自身知識水平的學習，并加大職工的培訓力度，確保圓滿完成公司下達的各項生產指標，科技創(chuàng)新是企業(yè)立足之本，質量環(huán)保是企業(yè)生存之本，科學管理是企業(yè)發(fā)展之本，優(yōu)質服務是企業(yè)信譽之本，牢記“團結、敬業(yè)、誠信、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，我相信201*年我公司一定會再創(chuàng)佳績、鑄就輝煌。二線生產科201*年工作計劃

一、計劃完成：

1、生產水泥（散、袋）：100萬噸，生產熟料：80萬噸，

2、生產生灰：128萬噸；3、水泥綜合電耗≤102度

4、水泥混合材摻量：32.5水泥（40%-45%）、42.5水泥（20%-25%）；二、根據(jù)目前生產情況及去年的生產運行情況，主要從以下幾個方面加大力度：

一、加強安全生產管理，在生產中以“安全第一，預防為主”為方針，結合《201*年安全生產目標責任書》，嚴格執(zhí)行公司的相關要求，加大安全培訓，增強安全意識，把安全生產做為重點來抓，認真落實到各車間、班組與個人，真正確保安全生產，圍繞以下幾個方面來抓：

1、各車間每月必須組織安全員、班組長及特殊崗位工以上人員進行車間安全教育培訓會議，培訓時間每月兩次車間自定，缺少一次處罰車間相關負責人，車間主管安全員各100.00元罰款；

2、各車間的不安全區(qū)（包括協(xié)助單位在內），由車間負責人與不安全區(qū)負責人簽訂201*安全協(xié)議，按其內容嚴格執(zhí)行。

3、各車間在生產過程中一旦發(fā)生安全事故，不管大小必須上報生產部及安全科，并進行事故分析，針對此事故召開車間安全會議，如不報、不開事故分析會，每次處罰車間相關人員各100.00元罰款；

4、各車間在生產與檢修中如發(fā)現(xiàn)不正確使用勞保用品，不正確佩戴安全帶、安全帽者，每次處罰當事者50.00元罰款。

二、加強勞動紀律監(jiān)管力度，根據(jù)公司的廠紀廠規(guī)結合生產實際，配合有關部門現(xiàn)場監(jiān)督，現(xiàn)場教導，對于違章、違規(guī)、違紀實行嚴懲不待，細心教導落實到每個崗位及個人，做以下幾點規(guī)定：

1、在正常生產中，如發(fā)現(xiàn)串崗、睡崗、脫崗、在禁煙區(qū)吸煙者每次處罰50.00元，如違反三次者處罰100.00元并上交生產科進行思想教育；2、在正常生產中，如發(fā)現(xiàn)早退、遲到、打架斗毆，根據(jù)情況的輕重處罰50元500元；

3、在正常生產中，如有故意造成設備損壞，導致停機、停產，查明后開除公司并扣除當月工資。

三、加強各崗位操作技能培訓及員工的思想教育培訓，在生產中請公司領導、技術工程師、車間負責人對崗位工、機修工進行技能專業(yè)技術培訓，努力提高員工的專業(yè)素質，使生產過程中的設備、質量、產量、安全與思想等方面的工作能得到進一步的促進，做到以主人翁的心態(tài)面對工作，面對企業(yè)，面對自己：1、各車間每月必須進行一次員工理想培訓及崗位技能培訓，時間由車間負責人自定，缺少一次處罰車間負責人100.00元；

2、把員工所提出的建議及意見以書面的形式上報生產部，對生產有利的建議及意見，給予個人獎勵50元200元。

四、加強設備三級巡檢，日常維護的管理工作，把設備落實到個人，分片管理，由設備主管、車間責任人、機修班長和生產組長相互監(jiān)督完成，落實、查處三級巡檢的真實性和有效性，把設備的隱患超前控制處理，減少設備事故的發(fā)生率，確保全年的運轉率。

五、認真落實做好節(jié)能降耗，降低生產成本的細節(jié)管理工作。教育員工從一度電、一根焊條、一噸產量、一滴油、一塊鋼板做起，教育員工以勤儉持家的心態(tài)面對企業(yè)、面對自己，從而真正把節(jié)能降耗落實到每個點、每個崗位和每個人，具體做以下安排：

1、生料車間電耗給定每噸生灰16度，超出18度以上從當月總工資中扣除2%。底于16度獎給當月總工資的6%。

2、燒成車間電耗給定每噸熟料43度，超出45度以上從當月總工資中扣除2%。底于46度獎給當月總工資的2%。

3、燒成車間煤耗給于每噸熟料170公斤，超出185公斤處罰車間500元，底于170公斤獎給車間1300元。

4、成品車間電耗給于每噸水泥43度，超出45度以上從當月總工資中扣除2%。底于43度獎給當月總工資的6%。

5、生料、成品、燒成（煤磨）的磨機在生產中飽磨、空磨一次（30分鐘內）處罰相關人員50.00元；

6、各車間如發(fā)現(xiàn)早上7：30分以后，晚上6：30分以前車間有照明燈亮的發(fā)現(xiàn)一次處罰當班調度，當班班長，當班崗位工30.00元；

7、各車間在生產過程中發(fā)現(xiàn)鋪張浪費，如：把新的設備配件損壞，氧氣、乙炔漏氣，嚴重漏油等現(xiàn)象，視情節(jié)輕重處罰當事者50元300元；

8、在生產過程中，出現(xiàn)預熱器堵塞事故按201*年12月份《關于預熱器堵塞規(guī)定通知》執(zhí)行；

9、各車間必須制定出車間設備維修檔案記錄，真實有效的累計每月設備維修費用，每月考核一次，由車間負責人保管并上報生產部。

10、各車間每次檢修及每次故障更換下來的舊備件必須上交公司倉庫保管并開據(jù)入庫數(shù)量證明。

***

201*年1月5日

擴展閱讀：201*年上半年生產科總結

生產經(jīng)營科201*年上半年工作總結

201*年上半年，生產經(jīng)營科以黨的十八大精神指導，緊緊圍繞監(jiān)獄黨委提出的保安全、強基礎、促發(fā)展，全力實現(xiàn)‘1234’的年度工作思路和目標，在監(jiān)獄黨委的正確領導和公司各級領導的直接指導下，較好的完成了各項工作任務�，F(xiàn)將201*年上半年工作總結如下：

一、全獄罪犯投勞基本情況及生產經(jīng)濟任務完成情況（一）我獄6月末平均押犯2427人，其中：正常勞動力1935人，老弱病殘犯人數(shù)350人（含二監(jiān)區(qū)HIV犯），入監(jiān)教育人數(shù)142人；全獄實際投入勞動崗位人數(shù)為1935人，實際投入勞動人數(shù)占在押總人數(shù)的80%。

（二）201*年1-6月實現(xiàn)產值1700.4萬元，完成年計劃任務的49%；創(chuàng)收1183.2萬元，完成年計劃任務的53%。其中：醫(yī)院產值836.7萬元，醫(yī)院創(chuàng)收372.3萬元；基建產值87.8萬元、創(chuàng)收71.6萬元；自主產業(yè)產值（印刷加工）57.7萬元，創(chuàng)收21.1萬元；勞務加工產值718.2萬元，創(chuàng)收718.2萬元。

二、上半年開展的主要工作

（一）加強合同管理，進一步完善合同內容。于4月份續(xù)簽杰昌、三好、亮禧寶、國益和彩虹公司勞務加工合同，并在合同中明確禁止產品出口約定和進一步強調外協(xié)人員管理要求。

（二）引進坤達電子線圈、眾芙紡服裝和佳和電子線圈加工項目。

（三）加強外協(xié)人員管理，于5月份起統(tǒng)一外協(xié)人員工作服裝。

（四）罪犯生產勞動改造現(xiàn)場標準化建設和質量管理體系工作持續(xù)有效運行，按期組織開展了內部審核和日常檢查考核工

作。

（二）加強與合作方的溝通協(xié)調，促進友好合作。2月20日監(jiān)獄與合作方召開聯(lián)席會，就合作中存在的問題和發(fā)展在開年之初相互交流，達到了統(tǒng)一思想，共謀發(fā)展的目的。同時建立了監(jiān)獄、監(jiān)區(qū)與合作方的定期聯(lián)系制度，促進互利雙贏的合作關系進一步深化。

（五）加強生產管理民警培訓學習。上半年共組織9批民警外出參觀和參加生產培訓達30人。通過參觀和培訓，進一步更新理念，促進生產管理民警業(yè)務能力和管理水平的提升。

（六）進一步優(yōu)化勞動力結構，提高勞動效率。一是對不能從事生產勞動的老弱病殘罪犯調離生產監(jiān)區(qū)，5月份集中清理20余人關押在三監(jiān)區(qū)；二是加強新犯培訓期間的上崗操作培訓，使其盡快熟練掌握勞動技能，提高勞動效率。

三、存在的主要問題

1、獎懲激勵機制不健全，基層民警生產積極性不高。2、短刑期罪犯急劇增多，技術不穩(wěn)定。3、老弱病殘犯問題仍然較為突出。4、欠款問題。

四、下半年任務分解和工作要求（一）201*年度生產指標分解（二）下半年工作要求

1、加強勞務加工項目管理。一是加大技術培訓力度，進一步提高勞動效率。二是勞務費的結算管理。

2、加強精益生產管理，確保在三季度該項工作取得明顯成效。

3、保持質量管理體系的持續(xù)有效運行，確保7月12日順利通過認證機構年度監(jiān)督審核。

4、持續(xù)深入開展罪犯生產勞動改造現(xiàn)場標準化建設。5、加強庫房管理，要進一步加強對原材料和產成品入庫、出庫的監(jiān)督管理，嚴格執(zhí)行省局統(tǒng)一制作規(guī)范的庫房管理相關記錄，完善相關簽字手續(xù)。

二、主要工作做法（一）加強生產管理民警業(yè)務知識的培訓。上半年開展生產管理知識培訓5次達230余人，一是聘請合作方技術人員在服裝加工車間開展服裝加工理論知識和上機操作培訓，選派12名同志參加省局組織的服裝培訓；二是外聘專家開展ISO質量管理體系標準知識培訓，并經(jīng)北京中大華遠認證中心培訓內審員14名。通過培訓，促進了生產管理民警業(yè)務能力和管理水平的提升。

（二）加強與合作方的溝通協(xié)調，促進友好合作。2月2日和6月26日監(jiān)獄兩次與合作方召開聯(lián)席會，就合作中存在的問題和發(fā)展相互交流，達到了統(tǒng)一思想，共謀發(fā)展的目的，同時建立了監(jiān)獄、監(jiān)區(qū)與合作方的定期聯(lián)系制度，促進互利雙贏的合作關系進一步深化。

（三）堅持每月生產分析會制度，促進內部信息交流。分析會上通報生產經(jīng)營情況，總結生產管理好的做法和經(jīng)驗，分析存在的問題和不足，提出下步工作計劃和要求。將生產分析會以現(xiàn)場會的形式在生產管理比較好的監(jiān)區(qū)召開，以會帶學，促進生產管理更上臺階。

（四）進一步優(yōu)化勞動力結構，提高勞動效率。一是對不能從事生產勞動的老弱病殘罪犯調離生產監(jiān)區(qū)，集中關押在三監(jiān)區(qū)；二是加強新犯培訓期間的上崗操作培訓，使其盡快熟練掌握

勞動技能，提高勞動效率。

（五）建立健全考核獎勵機制，完善內部管理制度。為充分調動全獄民警職工和服刑人員的生產積極性，確保監(jiān)獄經(jīng)濟健康快速發(fā)展，制訂了《二Ｏ一二年生產經(jīng)營管理辦法》；積極探索調動罪犯勞動積極性的措施，主要體現(xiàn)在處遇、勞動能手、標兵的評選等方面。

（六）完成勞務加工合同的續(xù)簽工作。雖受市場經(jīng)濟帶來一定影響，但勞務加工合作方對與我獄的合作信心十足，于7月上旬續(xù)簽了彩虹集團、三好服裝、杰昌服裝和亮禧寶服裝加工合同。同時我獄積極考察儲備勞務加工項目，為進一步優(yōu)化勞務項目作好保障，促進內勞產業(yè)健康快速發(fā)展。

（七）逐步推進生產車間的規(guī)劃和規(guī)范化建設。

隨著廠房的逐步建成并投入使用，我獄的生產環(huán)境將嶄新、規(guī)范呈現(xiàn)。為此，組織監(jiān)區(qū)積極作好車間使用和布局規(guī)劃，并指導監(jiān)區(qū)分批作好搬遷工作。并積極籌劃車間的規(guī)范化建設，確保既符合省局標準要求，又彰顯監(jiān)獄特色。

（八）完成質量管理體系認證工作。根據(jù)省局文件要求，監(jiān)獄黨委高度重視，將質量管理體系認證納入年度工作目標并積極啟動和策劃質量管理體系認證工作，匯編了《質量手冊》《質量管理體系程序文件》和《質量管理體系支持性文件》（管理篇、技術篇、記錄樣表），形成了規(guī)范的文件體系，全獄上下齊心協(xié)力，克服時間短、任務重、警力緊的困難，歷時三個多月的時間，在7月10日順利并高評價地通過認證機構專家組現(xiàn)場審核，較計劃時間提前三個月完成該項工作。

（九）深入推進罪犯勞動改造現(xiàn)場標準化建設工作。制定了《罪犯勞動改造現(xiàn)場標準化建設工作實施意見》，明確目標，將標準化建設與質量管理體系工作有機結合，找準二者之間的區(qū)別和聯(lián)系，相互補充，共同促進，使標準化建設更加深入扎實。

（十）配合監(jiān)獄修志辦完成生產經(jīng)濟修志工作。通過查閱檔案、向知情人士了解等資料收集途徑，形成了種植業(yè)、內勞加

工發(fā)展和企業(yè)管理兩章九節(jié)內容，共計16400余字。

三、下半年工作計劃（一）制定完善生產考核實施細則。切實推進生產規(guī)范管理。（二）完成車間的規(guī)劃調整和外觀標識。嚴格執(zhí)行省局《罪犯勞動改造現(xiàn)場外觀標識規(guī)范》要求，做好生產項目的搬遷和生產車間的規(guī)范化管理，確保既符合省局標準要求，又彰顯監(jiān)獄特色。

（三）強化現(xiàn)場管理，抓好基礎規(guī)范。重點抓好5S管理，定置管理和生產過程控制管理，開展5S管理檢查評比活動和工具管理月專項整治活動，加強民警對生產現(xiàn)場的直接管理，切實提高生產現(xiàn)場規(guī)范化管理水平。

（四）繼續(xù)抓好生產管理民警業(yè)務知識和生產技能的提升。以參加省局服裝加工技能比武為契機，繼續(xù)深入抓好民警生產技能培訓。

（五）建立持續(xù)改進機制，繼續(xù)深入推進質量管理體系和罪犯勞動改造現(xiàn)場標準化建設工作。嚴格落實工具管理、5S管理、檢查與考核等制度，確保我獄罪犯勞動改造現(xiàn)場標準化建設工作取得更好成績。

二Ｏ一二年七月六日

友情提示：本文中關于《生產科201*年工作總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，生產科201*年工作總結：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《生產科201*年工作總結》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.hmlawpc.com/gongwen/460585.html

• 上一篇：班組長年度總結
• 下一篇：維修科201*年終工作總結