內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作總結(jié)

珙縣煙草專賣局

二00九年內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作總結(jié)

今年以來(lái)，我局的內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作在省、市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹和落實(shí)關(guān)于內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作的相關(guān)文件內(nèi)容，充分領(lǐng)會(huì)文件的精神并以此為指導(dǎo)開(kāi)展全年的內(nèi)管監(jiān)督工作，在這一年中，我局的內(nèi)管工作取得了一定的進(jìn)步，同時(shí)也存在不足和缺陷，通過(guò)認(rèn)真的總結(jié)和分析，現(xiàn)將我局201*年的內(nèi)部專賣監(jiān)督管理工作匯報(bào)如下：

一、工作開(kāi)展情況

（一）內(nèi)管機(jī)構(gòu)的調(diào)整和完善

為加強(qiáng)內(nèi)管工作的管理力度，提高內(nèi)管工作的效率，根據(jù)我局人員調(diào)整情況，及時(shí)的對(duì)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了調(diào)整，由廖一同志任內(nèi)管科科長(zhǎng)，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、落實(shí)，將全局各科室主要負(fù)責(zé)人納入了內(nèi)管考核小組中來(lái)，由內(nèi)管員楊雪梅同志主要負(fù)責(zé)內(nèi)管工作的日常監(jiān)管和檔案管理，考核小組所有成員參與到每次考核當(dāng)中來(lái)，由領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行把關(guān)，這樣一套機(jī)構(gòu)的設(shè)為內(nèi)管工作的順利開(kāi)展鋪平了道路，保證了內(nèi)管工作行之有效的開(kāi)展。（二）監(jiān)管制度的建立和完善

健全完善的制度是保證內(nèi)管工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，我局至始至終重視內(nèi)管工作相關(guān)制度的建設(shè)和完善，為此，我局先后制定和完善了《珙縣煙草專賣局201*年內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作實(shí)施意見(jiàn)》，并針對(duì)我縣“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，建立了以自查、復(fù)查、同級(jí)考核三位一體的內(nèi)部監(jiān)管方式，較好的完成了全年的工作。（三）日常工作的開(kāi)展

結(jié)合我縣局的實(shí)際情況，內(nèi)管科采用各種靈活的方式開(kāi)展了“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的日常監(jiān)管工作。對(duì)煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，監(jiān)管工作貫穿了煙葉種植規(guī)劃、電子合同、育苗、肥料、中期管理、收購(gòu)、調(diào)運(yùn)等整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程；同時(shí)，進(jìn)一步做好了痕跡化工作，一是形成了一整套內(nèi)部監(jiān)督管理工作的日常監(jiān)管書(shū)面資料；二是在日常監(jiān)管過(guò)程中，注重了圖像、影響資料的收集；三是采取了定期檢查和不定期檢查相結(jié)合，突擊檢查和抽查相結(jié)合的方式，使我縣今年的煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)監(jiān)管工作落到了實(shí)處，并取得了一定的成效。對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)方面，主要通過(guò)V3系統(tǒng)對(duì)每月的銷售量、品牌均衡情況等進(jìn)行了動(dòng)態(tài)監(jiān)管，以及采取了實(shí)地調(diào)查、電話核查等方式對(duì)我縣卷煙營(yíng)銷部的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行了有效監(jiān)管，同時(shí)對(duì)日常監(jiān)管的情況做好了一定的痕跡化存檔工作。（四）內(nèi)管培訓(xùn)工作的舉行

針對(duì)內(nèi)管工作不太被員工所了解的情況，內(nèi)管科在年初就制定了201*年的內(nèi)管培訓(xùn)計(jì)劃，在嚴(yán)格遵照年初計(jì)劃的同時(shí)，充分考慮到實(shí)際情況合理的安排內(nèi)管培訓(xùn)工作，即保證了內(nèi)管培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行，也使得全局員工充分參與到培訓(xùn)中來(lái)，全面提高了縣局工作人員對(duì)內(nèi)管工作的認(rèn)識(shí)水平，保證了內(nèi)管日常工作得到大家的支持和認(rèn)可。

二、尚存的缺陷和不足

（一）內(nèi)管工作與其他部門配合默契不夠

內(nèi)管科的工作離不開(kāi)其他科室、部門以及各煙草站的支持和幫助，在這一年的內(nèi)管工作中，由于內(nèi)管科與各部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作做的不夠，導(dǎo)致了相互之間的支持和幫助不夠，各科室、煙站對(duì)內(nèi)管科工作的支持力度不夠，進(jìn)而導(dǎo)致了有時(shí)候工作不能順利的開(kāi)展，工作不能按時(shí)完成，拖延現(xiàn)象嚴(yán)重。

(二)痕跡化工作做的不夠

內(nèi)管工作的開(kāi)展情況，由痕跡化的記錄來(lái)反映是最行之有效的手段，今年的內(nèi)管工作中，對(duì)痕跡化資料的整理和歸檔做的不夠，進(jìn)而導(dǎo)致自己陷入一種口說(shuō)無(wú)憑的困境，同時(shí)對(duì)保留各種痕跡的手段選擇上還比較單一，例如圖片、照片、視頻、電子文檔等行之有效的手段并運(yùn)用到實(shí)際。（三）監(jiān)管工作開(kāi)展不夠深入

在日常的監(jiān)管工作中，尚存在一些工作的盲區(qū)，并沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)對(duì)“兩煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”各個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)致監(jiān)管。而多數(shù)監(jiān)管到的項(xiàng)目，也沒(méi)有能保證監(jiān)管的力度，例如監(jiān)管的頻率還不高，對(duì)監(jiān)管內(nèi)容的研究還不夠深入。針對(duì)今年的工作，取得一定經(jīng)驗(yàn)和成績(jī)的方面，我們要努力的保持和進(jìn)一步的深化推廣，而對(duì)今年工作中的不足，我們應(yīng)該積極的面對(duì)，在今后的工作中努力的改正和完善。我相信，隨著內(nèi)管工作的進(jìn)一步開(kāi)展，在市局內(nèi)管科的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局的內(nèi)管工作一定會(huì)在今后邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

珙縣煙草專賣局

二00九年十二月二十五日

擴(kuò)展閱讀：內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作情況報(bào)告

XX縣煙草專賣局

關(guān)于201*年度內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作

考核自查、自評(píng)的工作匯報(bào)

XX市煙草專賣局：

XX縣煙草專賣局在省、市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照專賣管理工作會(huì)精神，踐行“兩個(gè)維護(hù)”，增強(qiáng)行業(yè)自律意識(shí)，繼續(xù)堅(jiān)持不懈地抓好內(nèi)部專賣監(jiān)督管理工作，切實(shí)提高內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作水平，按照X煙專[201*]48號(hào)和XX煙專[201*]71號(hào)文件要求，現(xiàn)將我局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作的自查、自評(píng)情況報(bào)告如下：

一、完善相關(guān)管理制度。對(duì)縣局內(nèi)管工作進(jìn)行督導(dǎo)，召開(kāi)內(nèi)管專題會(huì)議，一把手親自進(jìn)行動(dòng)員、部署；內(nèi)管領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開(kāi)會(huì)議，制定內(nèi)管工作階段性工作方案。制訂和完善內(nèi)部專賣管理監(jiān)督各項(xiàng)制度、措施和流程，建立了長(zhǎng)效機(jī)制，并嚴(yán)格執(zhí)行；按照上級(jí)局要求做到機(jī)構(gòu)落實(shí)、人員到位；內(nèi)管人員熟練掌握內(nèi)管應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)。進(jìn)一步牢固樹(shù)立常抓不懈的思想，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，不斷提高內(nèi)部專賣管理監(jiān)督水平。進(jìn)一步深化對(duì)加強(qiáng)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作的認(rèn)識(shí)，充實(shí)專賣內(nèi)管人員，明確相關(guān)部門的職責(zé)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，明確內(nèi)部專賣管理監(jiān)督相關(guān)要求。

二、加強(qiáng)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。按照《內(nèi)部專賣管理監(jiān)督同級(jí)監(jiān)管辦法》和《地級(jí)市局內(nèi)管工作規(guī)范》的各項(xiàng)要求開(kāi)展工作，利用信息化監(jiān)管手段開(kāi)展同級(jí)監(jiān)管，對(duì)有關(guān)業(yè)務(wù)資料進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按程序處理，填制工作表格、記錄、數(shù)據(jù)工作痕跡。加強(qiáng)卷煙銷售內(nèi)部專賣管理監(jiān)督的具體措施，進(jìn)一步對(duì)零售戶入網(wǎng)、貨源分配、定單采集、配送、到貨確認(rèn)、資金結(jié)算、專賣管理監(jiān)督等方面進(jìn)行規(guī)范和約束。每月完整記錄內(nèi)管營(yíng)銷聯(lián)席會(huì)議內(nèi)容，明確規(guī)定專賣內(nèi)管機(jī)構(gòu)和人員，在加強(qiáng)機(jī)構(gòu)人員建設(shè)的基礎(chǔ)上，不斷完善內(nèi)管建設(shè)機(jī)制。

三、履行依法監(jiān)管職責(zé)，積極做好各項(xiàng)工作。為進(jìn)一步鞏固內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作取得的成果，提高內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作水平，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督長(zhǎng)效機(jī)制的建立。我局舉辦了煙草專賣法律、法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括《煙草專賣法》及其實(shí)施條例、內(nèi)部專賣管理監(jiān)督的目的及有關(guān)業(yè)務(wù)流程、煙草打假、打私的形勢(shì)和任務(wù)，進(jìn)一步開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部的煙草法律法規(guī)的宣傳、培訓(xùn)和普及；建立健全教育培訓(xùn)檔案。深入研究制定內(nèi)部專賣管理監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化體系，使我局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范有序的開(kāi)展。四、通過(guò)專賣內(nèi)管工作的開(kāi)展，進(jìn)一步加強(qiáng)了我局專賣內(nèi)管的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，提高了依法行政、依法經(jīng)營(yíng)、依法監(jiān)管的意識(shí)。同級(jí)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)按照市局（公司）規(guī)范經(jīng)營(yíng)的有關(guān)要求，結(jié)合本地實(shí)際，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)制定針對(duì)性、操作性強(qiáng)的內(nèi)控制度，并認(rèn)真抓好落實(shí)，每月、每季對(duì)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面檢查，并將工作底稿整理歸檔。內(nèi)部專賣管理工作取得了一定的成效。

五、實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制。按照今年內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作安排，圍繞樹(shù)立長(zhǎng)抓不懈、切實(shí)加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，提高全員專賣內(nèi)管意識(shí)，強(qiáng)化專賣內(nèi)部工作，抓落實(shí)、抓深化、抓執(zhí)行和落實(shí)考核制度等任務(wù)，結(jié)合我縣發(fā)生的違法、違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為和存在的突出問(wèn)題，針對(duì)重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)單位、重點(diǎn)問(wèn)題繼續(xù)嚴(yán)格組織開(kāi)展內(nèi)部專賣管理監(jiān)督檢查工作。對(duì)上級(jí)交辦的任務(wù)和專賣、業(yè)務(wù)人員提供的信息、社會(huì)投訴舉報(bào)信息進(jìn)行登記、分析，開(kāi)展調(diào)查核實(shí)處理工作。對(duì)專賣案件按有關(guān)法律法規(guī)要求進(jìn)行行政處罰，將查處的卷煙造冊(cè)登記，并每月將本轄區(qū)內(nèi)跨區(qū)流動(dòng)卷煙查處情況匯總統(tǒng)計(jì)后上報(bào)市局。高度重視煙葉收購(gòu)專賣管理工作，繼續(xù)開(kāi)展煙葉合同報(bào)備審核，數(shù)據(jù)監(jiān)管工作，完成煙葉收購(gòu)結(jié)束后對(duì)煙葉合同執(zhí)行和調(diào)撥業(yè)務(wù)的檢查工作。每月向市局及時(shí)報(bào)告內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作,報(bào)告內(nèi)容涉及日常監(jiān)管情況、規(guī)范經(jīng)營(yíng)情況、整改情況及下一步工作措施。六、落實(shí)專賣內(nèi)管機(jī)構(gòu)人員，多方面、多層次的更加重視專賣內(nèi)管人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)、鍛煉實(shí)際業(yè)務(wù)能力，逐步建立一支能依法履行專賣內(nèi)部管理監(jiān)督職責(zé)的專門隊(duì)伍。

嚴(yán)格專賣內(nèi)部管理監(jiān)督工作是堅(jiān)持和完善煙草專賣制度、保證行業(yè)改革和發(fā)展順利推進(jìn)，樹(shù)立煙草行業(yè)在社會(huì)上負(fù)責(zé)任形象的長(zhǎng)期任務(wù)，我們將在已開(kāi)展工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，按照建立長(zhǎng)效工作機(jī)制的要求，不斷推進(jìn)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作深入、持繼開(kāi)展。

XX縣煙草專賣局專賣管理辦公室二00八年十月三十日

友情提示：本文中關(guān)于《內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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