后勤管理處201*年度年終考核工作總結

后勤管理處201*年度年終考核工作總結

根據(jù)學校下發(fā)的關于201*年年終考核通知要求，在各后勤管理處本著落實科學發(fā)展觀的基本要求，結合實際，從“德、能、勤、績”等方面對全處教職工進行考核。

處長作為考核組組長首先對年終考評工作做出明確要求指出，每一位同事對本年度的工作情況進行深入的思考和認真的總結，看到自己一年來各項工作的成績與不足，進一步增強工作的責任感和緊迫感，為更好地謀劃明年的工作奠定基礎，要求每一位同志認真對待，之后還對對后勤管理處的各部門工作進行了總結。

在考核中同志們分別對各自的工作進行了總結，通過總結，同志們認識到以下幾點：一、應加強思想政治學習，提升員工的思想理論水平；加強業(yè)務知識的學習，加強工作作風，扎實推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，提高工作效率，高效有序的開展各項工作，切實有效的為廣大教職工做好服務。二、在工作中要注意工作方式、方法，分清事務主次、輕重緩急，做好事務的統(tǒng)籌安排，完成一項工作后還應要對該事務做事后跟蹤以確保工作切實有效的落實。三、后勤管理處的各項工作都涉及全校師生的切身利益，要求每一位員工做到師生困難要求無小事，熱情、高效為全校師生服務。五、內(nèi)部工作具有交叉性。后勤管理處各部門間的工作既具有獨立性，也具有交叉性，需要全體同志發(fā)揚團結、協(xié)作的精神，保持良好的工作態(tài)度，齊心協(xié)力完成工作。考核小組通過大家的總結，對大家也提出了要求，希望大家齊心協(xié)力做好201*年工作的前期準備，多思考，盡量把工作的各項事務考慮全面周到，舍身處地的為全校學生和教職工群眾著想，為201*年順利開展各項工作打好基礎、做好準備。

此次年終考核，我處所有工作人員分別對自己一年來的工作做了細致的總結和梳理，大家都堅定了信心，要努力做好本職工作，全心全意為全校學生和教職工做好服務，愛崗敬業(yè)，齊心協(xié)力，為全校各項事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出應有的貢獻。

后勤管理處201*年12月10日

擴展閱讀：后勤管理處201*年上半年工作總結

后勤管理處201*年上半年工作總結

上半年，后勤管理處在學院黨委、行政的正確領導下，緊緊圍繞學院中心工作，以科學發(fā)展觀為指導思想，以“三服務，兩育人”為宗旨，認真行使監(jiān)督、指導、協(xié)調(diào)、服務職能，不斷創(chuàng)新工作方法，完善管理制度，提高管理水平，提升服務質(zhì)量，為學院的教學、科研和師生員工的生活提供了高效、優(yōu)質(zhì)的服務和有力的保障。

一、搞好后勤管理工作的規(guī)范化、制度化建設，抓好后勤宏觀管理，促進管理工作再上新臺階

1、抓制度建設規(guī)范管理

科學、完善的管理制度，是實現(xiàn)科學、有效、規(guī)范管理的基礎。為了提高管理工作的科學性和有效性，上半年，我們根據(jù)實際工作需要，相繼修改制訂了《洛陽理工學院小型維修工程結算暫行辦法》、《洛陽理工學院院內(nèi)醫(yī)療補助暫行辦法》，這些管理制度的出臺，使一些錯綜復雜管理難題的解決，變得有據(jù)可依，有章可循，簡單明了。為實現(xiàn)管理工作制度化、規(guī)范化奠定了物質(zhì)基礎，為實現(xiàn)以制度管人、管物、管事，杜絕隨意性、盲目性，提高管理工作的效果創(chuàng)造了條件。

2、促自身建設夯實基礎

加強學習，以鄧小平理論、“三個代表”思想和科學發(fā)展觀

武裝頭腦，牢記“三服務兩育人”的根本任務，進一步解放思想，更新觀念，增強奉獻意識、服務意識、節(jié)約意識、環(huán)保意識、競爭意識和危機意識。繼續(xù)深化改革，創(chuàng)新工作方法，規(guī)范服務標準，建立考核評價機制，立足當前，著眼未來，建立學習型、服務型、研究型、創(chuàng)新型、節(jié)約型部門，使后勤管理處的工作適應學院的快速發(fā)展，跟上時代的步伐，為構建節(jié)約型校園，實現(xiàn)建設特色鮮明的教學型優(yōu)質(zhì)本科院校的目標做貢獻。

3、履行職能確保實現(xiàn)目標

加強對后勤服務的監(jiān)督、管理、做好安全檢查工作，制定后勤服務項目、范圍和標準；繼續(xù)完善后勤服務經(jīng)費“撥改收”辦法，探索后勤服務模式，按照調(diào)研方案和經(jīng)費核算標準，完成了201*年度后勤服務集團服務經(jīng)費的核拔工作。代表學院與乙方簽訂了201*年目標責任書，協(xié)調(diào)好甲乙方的關系，督促各部門做好水電保障、物業(yè)管理、飲食服務、校園綠化、衛(wèi)生保潔、醫(yī)療衛(wèi)生、安全生產(chǎn)、小學教育等方面的工作，確保年度各項目標任務的圓滿完成，努力為師生營造溫馨舒適安全的工作學習環(huán)境，逐步形成一套符合學院實際的，規(guī)范的后勤管理體制和運行機制，不斷提高后勤的保障能力和服務水平。

二、深挖潛力，繼續(xù)搞好節(jié)能減排工作，爭取新的突破，展現(xiàn)新的亮點

今年，我們把節(jié)能減排工作作為重中之重，制定了201*年

學院節(jié)能減排計劃。按上級要求開展了“貫徹《河南省公共機構節(jié)能管理辦法》，為建設環(huán)境友好型和資源節(jié)約型社會做表率”和“綠色辦公，低碳生活”為主題的節(jié)能減排宣傳周活動，營造濃厚的節(jié)能減排氣氛，推動節(jié)能減排工作向縱深發(fā)展。

上半年，節(jié)能減排工作爭取在去年有所突破，取得豐碩成果前提下，進一步加大投入，加快設備更新速度，推廣應用新技術，深挖潛力，再現(xiàn)亮點。先后三次組織有關人員赴外地考察學習節(jié)能減排經(jīng)驗，在借鑒外地先進經(jīng)驗的基礎上，結合我院實際，經(jīng)過充分分析論證，確定并實施了下面幾個節(jié)能減排項目：

1、動力服務公司自籌60萬元資金，在水電科的支持配合下，在學院東、西校區(qū)開水鍋爐房實施“太陽能輔助加熱開水”項目，通過面向社會公開招標、議標，現(xiàn)在已經(jīng)開始施工。該項目是利用太陽能將水加熱后，再用電力或者天然氣把水燒開，達到節(jié)約能源的目的，預計可節(jié)能40%左右。

2、積極向?qū)W院領導提建議和實施方案，投資10余萬元，在寒假期間，對西校區(qū)公共設施部分的采暖系統(tǒng)安裝了電磁閥，實行分時段供熱自動控制，實現(xiàn)白天晚上、有人無人時差別供暖，從100%到20%供熱直至完全停供，預計此項目可節(jié)能10%15%左右。

3、借助“中央財政支持地方高校發(fā)展專項資金項目”的東風，申請了“洛陽理工學院學生生活區(qū)中水回用”項目和“洛陽

理工學院采暖節(jié)能控制系統(tǒng)”項目，均已獲學院批準上報，如果項目獲批，都可以在年內(nèi)實施，將對學院的節(jié)能減排工作和可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響。

4、今年四月份，將西校區(qū)教學區(qū)普通照明燈全部換成了節(jié)能燈，一共更換了一萬多只，節(jié)能效果明顯；完善計量設施，對西校區(qū)綠園住宅區(qū)14、15號樓加裝采暖計量表10余塊；為北校區(qū)家屬區(qū)樓房更換水表10塊，大小閥門7個；出租門面房更換電表50余塊，解決了計量工作不到位，容易造成跑冒滴漏和能源浪費流失的問題。加大水電回收力度，上半年三個校區(qū)浴池、開水收入53.5萬元，與去年同期相比增加10%，成本同比下降10%；上半年水的回收率比去年同期提高0.9個百分點，電的回收率比去年同期提高1個百分點，實現(xiàn)了較好的社會和經(jīng)濟效益。

三、搞好基礎設施建設和管理，改善師生工作學習條件，為教學、科研及師生生活服好務

1、動力服務公司堅持維修服務110制度，保證全天候24小時提供各種維修服務，不管白天晚上，刮風下雨，做到有求必應，隨叫隨到。這樣，在最短的時間里，既為用戶解決了問題，又能有效地防止造成更大的損失。5月25日晚上8點多，東校區(qū)建工組團南邊兩棟教學樓突然停電。當時正值天降大雨，故障就是命令，接到報修電話，公司人員第一時間趕赴現(xiàn)場，冒雨施

工，克服種種困難，排除故障，恢復供電，使教學工作得以正常進行。上半年共處理上下水、電纜和暖氣管道應急故障20余起，較好地完成了保障任務。

2、寒假期間，完成東校區(qū)，北校區(qū)及家屬區(qū)路燈電纜的鋪設、維修，對西校區(qū)教學和家屬區(qū)路燈全面檢修，更換高壓鈉燈63個，更換整流器82個，解決了部分路段夜晚路燈不亮，行走不便問題。

3、對東西校區(qū)浴池供水設施進行了改造，根據(jù)洗浴用水的實際需要，減少東區(qū)浴池循環(huán)泵，增加了西區(qū)浴池水泵的數(shù)量。自籌資金5萬余元，為東西校區(qū)浴池加裝了兩個水箱，滿足了洗浴用水的需求。對北校區(qū)浴池水箱開裂進行了焊接，凍裂水管進行更換；完成了西區(qū)圖書館、學生宿舍暖氣片更換、對公寓電扇進行了檢修等等。

4、完成東、西、北三個校區(qū)電動伸縮門的維修和改造，北校區(qū)報告廳裝修，西校區(qū)圖書館、北校區(qū)家屬院、谷水家屬院房屋屋面漏水維修等大小22個維修工程項目的實施、驗收和結算工作。完成了全院87名單身教職工租住房及過渡房的管理工作，按時定期向?qū)W院財務處上報收繳數(shù)據(jù)，每月回收金額7000余元。

5、完成全院57個部門161831件價值3485萬元家具的盤查、清點和核對工作，完成了全院2231.36畝土地資源的核對工作，完成了全院824564.67平方米房產(chǎn)的清查、核對工作，并按

學院要求已將全院的土地、房產(chǎn)、及家具管理工作移交給國資處。

6、配合院工會完成了學院團購房定位、洽談和挑房分配工作，為解決學院新進人員的住房問題作出了應有的貢獻。

7、積極做好外聯(lián)工作，與市氣象局協(xié)商，為學院建筑物防雷檢測費減免2萬元。完成了東西校區(qū)交工的綠化測量工作。

四、做好學院醫(yī)療衛(wèi)生工作

1、下發(fā)了《關于加強學院突發(fā)公共衛(wèi)生事件防控工作的通知》，組織全院師生和職工認真做好甲型HINI流感、呼吸道傳染病等防控工作。

2、制定了《洛陽理工學院院內(nèi)醫(yī)療補助暫行辦法》，在學院實施醫(yī)療費二次報銷工作。

3、加強對后勤服務質(zhì)量和藥品、食品安全的日常監(jiān)督管理，保證食品衛(wèi)生的安全。

4、衛(wèi)生所上半年共接診病人26660人次，沒有發(fā)生任何醫(yī)療事故。除日常醫(yī)療工作外，衛(wèi)生所還完成了7939名畢業(yè)生離校體檢工作。

5、做好運動會、英語四六級考試、供需見面會等大型活動的醫(yī)療保障任務，協(xié)助工會完成了女工體檢任務。

6、“三八節(jié)”洛陽市總工會授予院衛(wèi)生所“巾幗文明崗”。五、子弟小學圍繞辦“精品學�！钡哪繕�，努力培育“趣恒精實”特色教育，為提高教學質(zhì)量，進行了師德師風

評議、公開課展示等活動，做好小學校的安保工作，完成了日常教學任務及小學招生、畢業(yè)生離校工作。

六、下學期主要工作

（一）繼續(xù)加強后勤管理工作的規(guī)范化、制度化建設，建立健全與本科院校相適應的規(guī)章制度，爭創(chuàng)學院文明單位。

（二）進一步深化后勤改革，完善后勤服務集團經(jīng)費撥改收辦法，為學院提供有力的后勤保障，保持學院穩(wěn)定和發(fā)展。

（三）繼續(xù)圍繞節(jié)能減排，加強內(nèi)部管理，提高水電使用效率，為學院節(jié)省資金。

（四）繼續(xù)加強對后勤服務質(zhì)量和藥品、食品安全的監(jiān)督管理，維護學院的穩(wěn)定。

（五）完成小學校招生、畢業(yè)生離校以及正常教學工作，完成學院招生期間以及日常的后勤管理服務工作。

后勤管理處

二０一０年六月二十五日

友情提示：本文中關于《后勤管理處201*年度年終考核工作總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，后勤管理處201*年度年終考核工作總結：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《后勤管理處201*年度年終考核工作總結》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.hmlawpc.com/gongwen/459072.html

• 上一篇：小學音樂 學期工作總結
• 下一篇：濱海一中師德測評總結