201*年輸煤班組年終總結(jié)
201*年輸煤保潔工作匯報
尊敬的領(lǐng)導,在座各位:
大家好!
今天,我向各位作201*年的工作匯報,是我人生經(jīng)歷中的一
個過程,內(nèi)心緊張而激動。我在中能大唐保潔公司工作倆年多時間了,在即將過去的201*年里,在大唐公司的高度重視和設(shè)備部領(lǐng)導的大力配合下,在班組同事的支持幫助下,較為圓滿地完成了班組所承擔的各項保潔工作任務,班組成員思想政治素質(zhì)和工作能力都取得了一定的進步,為今后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。
我們在團結(jié)奮進、新春將至的熱烈氣氛中為201*年總體工作劃上了一個圓滿的句號。總感覺僅是彈指一瞬間,201*年整整過去了一年?傮w來講,這一年,我們有喜樂,也有苦愿,既感受到工作勞動強度大也感受到工作被認可的喜樂,品一品滋味,忙點累點,也是香甜的。
回顧這一年中的工作,我輸煤皮帶保潔依然是在困難中成
長而來,困難是運行設(shè)備不正常而帶來巨大的勞動力,不過不管如何,一路上還是蹣跚走過來了,現(xiàn)將工作情況匯報如下:一、201*年工作情況
201*年,是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年。在過去的一年,我在設(shè)備部領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,皮帶保潔工作頭緒多、人員編制少、環(huán)境惡劣、任務相當繁重的特殊情況下,通
過曲折不懈的艱辛努力,通過各次檢查,輸煤皮帶衛(wèi)生不斷提升,為我廠精神文明建設(shè)和運行值班人員營造了一個良好地環(huán)境,取得了一定成績。二、存在不足
作為一名負責人員,在工作上雖然取得了一定的成績,但也存在一些不足,主要是工作思想意識淡簿,工作之間與領(lǐng)導的溝通上還有欠缺。二是涉及設(shè)備安全的意識還不夠明確,需要時間學習安規(guī)、不能正確認識轉(zhuǎn)動的設(shè)備帶來危險性,提高自我保護意識能力差。三是工作方式方法還不夠完善,今后要在不斷的工作學習過程中改變工作方法,不斷創(chuàng)新完善,在今后工作中,我一定認真總結(jié)經(jīng)驗,克服不足,努力把工作做得更好。三、明年工作計劃
1、帶領(lǐng)班組成員認真學習,努力提高班組成員素質(zhì)及工作能力,盡職、盡責、更好地完成本職工作。
2、帶領(lǐng)班組各成員發(fā)揚刻苦的精神,開拓新的工作局面,做到“眼勤、手勤、腿勤”,積極面對各種工作環(huán)境,在復雜的工作中磨練意志,增長才干。
3、發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強班組成員學習,勇于實踐,在學習的同時注意取長補短,廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時,提高班組學習效率,努力培養(yǎng)班組成員具有扎實的技能經(jīng)驗和踏實的工作作風。力求把工作做得更好,樹立良好的班組形象。
4、積極配合設(shè)備部領(lǐng)導分配和臨時指排工作任務。對每條帶所出現(xiàn)的異常情況,及時向上級領(lǐng)導匯報情況,并提出合理化建議和解決方案,配合領(lǐng)導完成相關(guān)工作任務。
展望201*年的工作,我還是會繼續(xù)和201*年的工作一樣,堅持不懈,積極進取,在自己的工作崗位上發(fā)揮自己最大的能力,完美的完成設(shè)備部領(lǐng)導派給我們的任務和我們自己應盡的義務,這是責無旁貸的,我相信我一定能夠做好的!
中能保潔劉雙喜
201*年1月26號
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龍口市金匯黃金有限責任公司201*年上半年班組建設(shè)工作總結(jié)
201*年上半年開展的班組建設(shè)工作,在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,在中心各部門的大力支持和幫助下,我廠認真貫徹公司下達的工作方針;認真落實了各項班組建設(shè)要求,通過全廠員工的團結(jié)一致,共同努力,順利的完成了制定的各項目標,現(xiàn)將上半年的班組建設(shè)工作總結(jié)如下:
一、班組建設(shè)實施情況:
1、建立了各項規(guī)章制度、考核標準、安全例會制度、臺帳報表考核標準、衛(wèi)生檢查制度等相應的管理制度與辦法。
2、詳細的制定了業(yè)務工作流程,并嚴格按照業(yè)務流程進行工作部署,做到及時、準確記錄和反饋相關(guān)信息,做到責任到人。
3、加強了基礎(chǔ)資料的管理,做到了業(yè)務臺帳完整清晰,員工基礎(chǔ)資料、檔案完善,員工資料與實際相符。
4、進行了廠務分解工作,所內(nèi)下達的任務責任到人,考核責任到人,將工作業(yè)績與工資掛鉤,力求起到督促與鼓勵的效果。
5、對班組人員加強了培訓、學習,使用進入施工現(xiàn)場學習的新形式進行有效、快速的培訓學習,使班組人員學會了技術(shù)、安裝、施工方面的知識,將更有利于工作的開展。
二、下一步工作計劃:
1、鞏固上一階段的成果,堅持嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,形成長效機制。2、對實施過程中有問題的制度、辦法以及工作中的方式方法,及時進行整改,找到問題,解決問題,為班組建設(shè)工作的良好開展打下基礎(chǔ)。
3、嚴格執(zhí)行廠內(nèi)考核及班組內(nèi)考核的辦法,根據(jù)考核情況對班組人員進行獎罰。
4、對基礎(chǔ)資料管理工作再進行一次整理,做到及時更新、資料與實際工作相符。
5、繼續(xù)以提高職工素質(zhì)為重點,創(chuàng)建知識型班組。堅持把提高職工隊伍素質(zhì),作為工作的重點,大力加強班組職工職業(yè)技能培訓。即時舉辦業(yè)務講座或?qū)I(yè)培訓,繼續(xù)堅持深入現(xiàn)場的技術(shù)培訓。
6、對廠務分解工作,本著高效、實用的原則,再進行細化分解考核,能量化就量化,不能量化的也制定合適的標準。
7、樹立標桿,推動廠部、班組建設(shè)工作的規(guī)范化、科學化。我廠擬評比優(yōu)秀個人,以此推進班組工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)。
以上就是我廠上半年班組建設(shè)工作中的總結(jié)與下半年的計劃,下半年我廠將按照公司、中心的統(tǒng)一部署,學習兄弟部門的經(jīng)驗,找準不足,把工作抓得更緊、更實,努力推進我所的班組建設(shè)工作再上新臺階。
龍口市金匯黃金有限責任公司201*年6月
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