集團(tuán)公司綜合部主管二0一一年工作總結(jié)
集團(tuán)公司綜合部主管工作總結(jié)
201*年,在綜合部領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持下,按照集團(tuán)公司職責(zé)體系賦予綜合部主管的職責(zé),嚴(yán)格要求自己,堅(jiān)持為本公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),為各部門(mén)和基層單位服務(wù),為廣大職工服務(wù)的要求,較好地完成了自己的本職工作。為集團(tuán)公司發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),F(xiàn)將全年工作任務(wù)完成情況總結(jié)如下:
1、認(rèn)真做好信訪(fǎng)工作
熱情接待信訪(fǎng)人員,做到熱情禮貌,讓信訪(fǎng)者有賓至如歸的感覺(jué),體現(xiàn)信合人以誠(chéng)為本的待客之道,為公司樹(shù)立良好的社會(huì)形象。全年共接待、處理信訪(fǎng)31起,其中:縣委、縣政府督查室和縣委書(shū)記、縣長(zhǎng)公開(kāi)電話(huà)受理中心轉(zhuǎn)來(lái)的信訪(fǎng)件8件,都能夠按照要求,調(diào)查處理,按時(shí)回復(fù)。在信訪(fǎng)接待中既堅(jiān)持為來(lái)訪(fǎng)者服務(wù),又堅(jiān)持維護(hù)集團(tuán)公司利益,確保公司利益不受損失。5月份,我們接到名為“固始縣地王強(qiáng)行霸占百姓土地”信訪(fǎng)件一期,按照董事長(zhǎng)的批示,組織相關(guān)人員調(diào)查核實(shí),還集團(tuán)公司清白,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成回復(fù)。對(duì)余學(xué)堂與余振興房地產(chǎn)糾紛,公司聘用律師參與調(diào)解,積極促進(jìn)雙方達(dá)成協(xié)議;金色陽(yáng)光小區(qū)業(yè)主來(lái)訪(fǎng),要求解決用水,我們積極組織處理,受到金色陽(yáng)光小區(qū)業(yè)主的好評(píng)。
2、認(rèn)真做好會(huì)議工作
按照集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要求,配合綜合部總經(jīng)理認(rèn)真做好會(huì)議工作,積極做好會(huì)議籌備工作,認(rèn)真做好會(huì)議的準(zhǔn)備、會(huì)議通知、會(huì)議服務(wù)、會(huì)議記錄,確保會(huì)議順利召開(kāi)。負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議紀(jì)要提煉,做到了有記錄、有紀(jì)要、按照公司會(huì)議管理規(guī)定,會(huì)后及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后在oa上發(fā)布。成為公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)生產(chǎn)建設(shè),安排工作任務(wù),了解公司情況的一個(gè)重要渠道。全年發(fā)布會(huì)議紀(jì)要31期。
3、認(rèn)真做好文秘工作
認(rèn)真做好公司的文秘工作。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的起草、報(bào)批、打印、登記、發(fā)布和督辦工作,全年起草、修改集團(tuán)公司編號(hào)文件104號(hào)。其中上報(bào)縣委、縣政府及其縣直部門(mén)的文件40余個(gè);進(jìn)一步規(guī)范了集團(tuán)公司文件資料的管理,對(duì)上級(jí)來(lái)文,有登記、有批示、有傳閱;對(duì)上級(jí)來(lái)電,有記錄、有匯報(bào)、有處理,做到準(zhǔn)確、迅速、安全,保證了文件資料的時(shí)效性和完整性。發(fā)揮集團(tuán)公司文件對(duì)各項(xiàng)工作的指導(dǎo)作用。
4、認(rèn)真做好證照年檢工作
三月份完成了集團(tuán)公司《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)》的變更、年檢工作;6月份完成集團(tuán)公司及其12個(gè)子公司《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》和《機(jī)構(gòu)代碼》的年檢工作。完成園林景觀公司等公司的登記注冊(cè)工作。
5、認(rèn)真做好集團(tuán)公司檔案管理工作
檔案工作逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。建立標(biāo)準(zhǔn)化檔案室,集團(tuán)公司投入資金2萬(wàn)余元,添置了檔案柜,配置了專(zhuān)用電腦、掃描儀等設(shè)備,檔案室硬件設(shè)施有了較大的提高;對(duì)集團(tuán)公司檔案文件進(jìn)行了整理,主要是對(duì)集團(tuán)公司檔案進(jìn)行了歸類(lèi),將有關(guān)部門(mén)的文件、圖紙收入檔案室,查找更加便捷。證照和印鑒進(jìn)行了登記,形成電子文檔。確保文件的安全管理和有效使用。加緊檔案資料的整理工作,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范文書(shū)檔案的收集、整理和保管工作。邀請(qǐng)縣檔案局領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家對(duì)集團(tuán)公司檔案員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),進(jìn)一步提高了檔案員的業(yè)務(wù)水平。
6、認(rèn)真做好企業(yè)文化宣傳工作
按照集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,積極宣傳企業(yè)文化,6月份,應(yīng)《中國(guó)新聞》雜志社之約,撰寫(xiě)了長(zhǎng)篇通訊《十年回眸看信合河南信合集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展之路探源》,全文4千余字,刊登在《中國(guó)新聞》201*年7月18日期刊上,較好的宣傳了信合集團(tuán)公司。還積極為《信合境界》撰稿,完成了《十年回眸看信合信合集團(tuán)公司為固始發(fā)展貢獻(xiàn)了什么?》系列報(bào)道6、7部分,主要宣傳了“信合酒店”、“安居物業(yè)”,為社會(huì)了解信合集團(tuán)公司開(kāi)辟了一個(gè)窗口;
7、認(rèn)真做好綜合部員工管理
為了規(guī)范綜合部的工作程序、提高的工作效率,圓滿(mǎn)完
成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù),我們?cè)诰C合部全體員工中開(kāi)展了“講秩序、懂規(guī)范、樹(shù)形象”教育活動(dòng),緊緊圍繞建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系這個(gè)總目標(biāo),結(jié)合員工績(jī)效考核工作,要求綜合部全體員工以高度的責(zé)任感和積極的工作態(tài)度,做好各項(xiàng)工作。還根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)員工“定崗定位”的要求,對(duì)辦公室的各項(xiàng)工作和制度進(jìn)行了新的定位,進(jìn)一步規(guī)范了辦公室管理,使綜合部真正成為集團(tuán)公司對(duì)外工作良好查窗口。
8、認(rèn)真做好集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)
完成了固始信合醫(yī)院環(huán)評(píng)報(bào)告書(shū)的編制工作,順利通過(guò)專(zhuān)家評(píng)審,獲得市環(huán)保局的批文;完成信合世紀(jì)城蓼城美景海棠苑可行性研究報(bào)告的編制工作,獲得縣發(fā)改委的批文;完成湖畔春天三期的立項(xiàng)批文;完成固始縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范園建設(shè)項(xiàng)目一期工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制工作,獲得省發(fā)改委項(xiàng)目備案的批文;為信合集團(tuán)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)提供了合法文件。按照集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)安排,完成集團(tuán)通訊號(hào)碼薄編印工作。進(jìn)一步加強(qiáng)了集團(tuán)公司辦公用品的管理,規(guī)范了集團(tuán)公司辦公用品的管理。做好集團(tuán)公司印鑒管理工作,明確用印的登記、審批制度,確保了集團(tuán)公司用印安全。一年來(lái),雖然取得了一些成績(jī),但距離集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司發(fā)展的要求還存在一定差距。有時(shí)候還有消極的情緒產(chǎn)生,工作的主動(dòng)性還不夠強(qiáng)。自己決心在今后的工作中,認(rèn)真履行綜合部主管的職責(zé),進(jìn)一步增強(qiáng)工作的積極性、主
動(dòng)性、創(chuàng)新性,把綜合部主管的工作提高到一個(gè)新的水平,為信合集團(tuán)公司的發(fā)展做出新的、更大的貢獻(xiàn)!
擴(kuò)展閱讀:業(yè)務(wù)綜合部二0一一年工作總結(jié)
業(yè)務(wù)綜合部二0一一年工作總結(jié)
201*年已接近尾聲,在這一年中,業(yè)務(wù)綜合部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和公司其他各部門(mén)的通力協(xié)助下,嚴(yán)格貫徹、落實(shí)公司提出的“社會(huì)效益為主,經(jīng)濟(jì)效益為輔”經(jīng)營(yíng)方針,圍繞年初領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo),集思廣益、勇于創(chuàng)新業(yè)務(wù)項(xiàng)目和服務(wù)模式,齊心協(xié)力,現(xiàn)已較為圓滿(mǎn)地完成了本年度的工作任務(wù),以下是部門(mén)今年完成的工作情況匯總,以及工作中存在的問(wèn)題和解決方法的探討。
一、總體業(yè)務(wù)發(fā)展情況
(一)、人防業(yè)務(wù)模塊:1、客戶(hù)增減情況:今年,隨著公司的企業(yè)聲譽(yù)和服務(wù)質(zhì)量不斷提升,人防業(yè)務(wù)得到強(qiáng)勁、快速的增長(zhǎng),特別是下半年,公司通過(guò)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在安保實(shí)力與服務(wù)水平各方面進(jìn)行多輪的博弈,最后成功簽下了LG、新譜、富美斯等對(duì)安保服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求異常嚴(yán)格的韓資公司,再次
證明了公司市場(chǎng)影響力的日益擴(kuò)大,人防業(yè)務(wù)在現(xiàn)有區(qū)域的市場(chǎng)占有率達(dá)到了新高,同時(shí)也為公司在全國(guó)安保市場(chǎng)開(kāi)放后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如上圖《201*與201*年客戶(hù)增長(zhǎng)情況對(duì)照?qǐng)D》所示,截止到201*年11月30日,現(xiàn)有客戶(hù)總數(shù)為466家,新增客戶(hù)72家,退出客戶(hù)34家,全年凈增38家(其中1-6月為:18家、7-12月為:20家),下半年客戶(hù)凈增長(zhǎng)率較上半年高出11.1%,較201*年同期高出50%,全年客戶(hù)總數(shù)較201*年的428家增長(zhǎng)8.8%。
2、派駐保安員數(shù)量情況:
從今年上半年開(kāi)始,公司一方面面臨著新客戶(hù)的不斷增加,對(duì)保安員的需求日益增大,另一方面現(xiàn)有保安員因?qū)嶋H收入水平偏低而不斷流失的發(fā)展困境,后來(lái),經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的反復(fù)研究,采取了“缺人不缺崗”的合理措施,一方面保證了公
司業(yè)務(wù)的正常發(fā)展,另一方面又增加了保安員的收入,達(dá)到了雙贏的效果。如上圖《201*與201*保安員派駐增長(zhǎng)情況對(duì)照?qǐng)D》所示,截止到12月5日,現(xiàn)有保安員總數(shù)為5701人,全年增加保安員1028人,退出保安員528人,凈增500人(其中1-6月為:218人、7-12月為:282人),下半年保安員凈增長(zhǎng)率較上半年高出29.3%,較201*年同期高出9.3%,保安員總數(shù)較201*年的5201人增長(zhǎng)9.6%。3、保安服務(wù)費(fèi)增費(fèi)情況:
因法定最低工資標(biāo)準(zhǔn)和社保繳納基數(shù)的上調(diào),造成公司運(yùn)營(yíng)成本大幅的增加,部門(mén)在公司領(lǐng)導(dǎo)的全力支持下,結(jié)合實(shí)際情況,和大隊(duì)一道與所有客戶(hù)協(xié)商上調(diào)了保安服務(wù)費(fèi),截止到12月5日,上調(diào)服務(wù)費(fèi)的客戶(hù)達(dá)385家,占公司現(xiàn)有客戶(hù)總數(shù)的82.6%,服務(wù)收費(fèi)均價(jià)達(dá)到了2550元/人/月,合同期限內(nèi)累計(jì)增加服務(wù)費(fèi)達(dá)1800萬(wàn)余元。4、客戶(hù)維護(hù)與投訴處理工作:
在客戶(hù)的維護(hù)方面,部門(mén)采取不定期上門(mén)拜訪(fǎng)、電話(huà)咨詢(xún)等方式向客戶(hù)征詢(xún)對(duì)保安工作的意見(jiàn)或建議(合同期半年以?xún)?nèi)1次,合同期半年以上2次),并虛心地采納其中合理可行的建議,不斷地提升保安員的服務(wù)質(zhì)量。對(duì)于客戶(hù)提出的投訴,我們本著“及時(shí)了解,妥善處理”的工作原則,協(xié)同各大隊(duì),積極地解決矛盾,耐心地向客戶(hù)解釋保安工作的模式,消除客戶(hù)的誤解和疑慮,得到了客戶(hù)的肯定。
(二)、技防業(yè)務(wù)模塊:1、新業(yè)務(wù)發(fā)展情況:
作為公司主營(yíng)業(yè)務(wù)項(xiàng)目之一的技防業(yè)務(wù),具有市場(chǎng)前景廣,安保效益高,無(wú)需過(guò)多依賴(lài)人力資源,方便管理,利潤(rùn)豐厚等特點(diǎn),是未來(lái)安保服務(wù)的重點(diǎn)發(fā)展方向,今年,
在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下,原技防部與業(yè)務(wù)部完成了內(nèi)部機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略整合,對(duì)各方面的資源重新進(jìn)行了優(yōu)化配置,這一舉措無(wú)疑為公司技防業(yè)務(wù)的發(fā)展注入了強(qiáng)勁的動(dòng)力,提高了公司技防業(yè)務(wù)的整體實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,下半年,公司成功拿下了蘿崗區(qū)公安分局道路視頻
監(jiān)控系統(tǒng)、夏港街道視頻監(jiān)控系統(tǒng)與門(mén)禁系統(tǒng)、明佳居視頻監(jiān)控系統(tǒng)等一系列單個(gè)項(xiàng)目金額超過(guò)50萬(wàn)元的大型技防安裝維護(hù)項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)了技防業(yè)務(wù)項(xiàng)目從小到大的提升,截止到12月5日,共開(kāi)發(fā)新裝客戶(hù)75家(其中1-6月為:35家、7-12月為:40家),下半年新裝客戶(hù)增長(zhǎng)率較上半年高出14.2%,現(xiàn)有用戶(hù)達(dá)到1089家。完成銷(xiāo)售額570.74萬(wàn)元(其中安裝費(fèi):234.74萬(wàn)元,管理維護(hù)費(fèi):336萬(wàn)元),銷(xiāo)售總額較201*年的462.3萬(wàn)元增長(zhǎng)19.0%。
2、安裝施工和售后服務(wù)情況:
圍繞公司《目標(biāo)管理責(zé)任制及規(guī)章制度》的要求,部門(mén)定期組織技防施工人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn),在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,從而提高了工程安裝質(zhì)量。另外全年累計(jì)派技術(shù)員對(duì)客戶(hù)進(jìn)行上門(mén)回訪(fǎng)600次,客戶(hù)滿(mǎn)意率為100%,在116路監(jiān)控及治安崗?fù)ず?0路網(wǎng)上督察視頻監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)方面,累計(jì)維修維護(hù)341處,機(jī)房巡檢271次,更換器材95個(gè)。并在此基礎(chǔ)上對(duì)每臺(tái)主機(jī)型號(hào)、防區(qū)、探頭、密碼鎖進(jìn)行了一到二次的定期檢查,同時(shí)定期與分局指揮中心的用戶(hù)資料進(jìn)行校對(duì),從而使技防工作更加規(guī)范,深得分局和用戶(hù)的好評(píng)。
(三)、犬防業(yè)務(wù)情況:
本年度,根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)和客戶(hù)的現(xiàn)實(shí)需求,在公司領(lǐng)自建了警犬基地的基礎(chǔ)上,與分局及東莞特保犬業(yè)服務(wù)公司合作,新增設(shè)了犬防服務(wù)項(xiàng)目,并積極開(kāi)拓犬防市場(chǎng),并針對(duì)工地、大型企業(yè)、公共場(chǎng)所等不同類(lèi)型的客戶(hù)采取人防與犬防結(jié)合、以犬代人等多樣化的服務(wù)模式,全年共開(kāi)發(fā)犬防客戶(hù)16家,派駐警犬19組,其中人防犬防結(jié)合模式的客戶(hù)有4家,以犬代人模式的客戶(hù)12家。既為公司創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)利益,也降低了公司保安員隊(duì)伍不足的壓力,同時(shí)又滿(mǎn)足了客戶(hù)對(duì)一些高危場(chǎng)地、場(chǎng)所的安保需求。(四)、大型安保服務(wù)、招標(biāo)服務(wù)項(xiàng)目及跨區(qū)域業(yè)務(wù)派駐情況:
1、全年公司在演藝中心提供大型安保服務(wù)共計(jì)22場(chǎng)次,如湖南衛(wèi)視跨年演唱會(huì)、王菲個(gè)人演唱會(huì)、張學(xué)友個(gè)人演唱會(huì)等,共計(jì)服務(wù)金額:2338180元,出動(dòng)6990人次;
為區(qū)城管中心及各街道拆違護(hù)衛(wèi)工作派出保安員201*余人次,服務(wù)收費(fèi)達(dá)330400元;因其它臨時(shí)性執(zhí)勤共與各事業(yè)、機(jī)關(guān)單位簽署協(xié)議14份,全年臨時(shí)性保安員派駐業(yè)務(wù)累計(jì)收費(fèi)320余萬(wàn)元。
2、全年共完成了9個(gè)保安服務(wù)投標(biāo)項(xiàng)目,其中蘿崗區(qū)檢察院、區(qū)法院、國(guó)際生物島、開(kāi)發(fā)區(qū)中學(xué)等6個(gè)項(xiàng)目順利中標(biāo),項(xiàng)目總金額達(dá)7472040元。
3、大型跨區(qū)域派駐服務(wù)是公司201*年新開(kāi)發(fā)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,現(xiàn)已成功與廣惠高速收費(fèi)站達(dá)成合作協(xié)議、派駐保安員19人,另在洽談中的項(xiàng)目有“珠江新城凱旋新世界”高檔社區(qū)安保項(xiàng)目(派駐人數(shù)在100人左右)等,形成了公司特有的新模式。
二、部門(mén)經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題及解決方法的思考
(一)、人防方面:
1、大力開(kāi)拓人防服務(wù)的縱深層次發(fā)展,例如采取“服務(wù)與收費(fèi)等級(jí)制”,對(duì)不同層次需求的客戶(hù),提出不同標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)方式,全力開(kāi)發(fā)一批VIP客戶(hù)。另外加強(qiáng)與現(xiàn)有市場(chǎng)區(qū)域外的物業(yè)管理同行的合作。依托公司雄厚的安保實(shí)力和區(qū)公安分局治安大隊(duì)和各派出所的大力支持,努力拓展人防市場(chǎng)的發(fā)展空間。
2、由于上班制度和身體素質(zhì)等方面的限制,保安員招聘問(wèn)題成為人防業(yè)務(wù)發(fā)展的一個(gè)瓶頸,加之公司現(xiàn)有保安員的素質(zhì)良莠不齊,不能完全滿(mǎn)足客戶(hù)的要求,今后應(yīng)該加強(qiáng)保安員的各方面素質(zhì)的培養(yǎng),實(shí)行不同的薪酬標(biāo)準(zhǔn),提高保安員工作的吸引力,充分激發(fā)保安員的工作熱情。(二)、技防方面:
作為公司主要業(yè)務(wù)項(xiàng)目的技防服務(wù)應(yīng)該針對(duì)市場(chǎng)構(gòu)成特點(diǎn)和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),開(kāi)放思維,積極探索技防業(yè)務(wù)的新思路、新模式,并制定出明確的經(jīng)營(yíng)方針,一方面不斷提升自身技術(shù)水平、服務(wù)水平,轉(zhuǎn)變?cè)瓉?lái)在施工過(guò)程中的操作模式,提高工作效率,另一方面充分借助區(qū)公安分局110聯(lián)網(wǎng)報(bào)警系統(tǒng)這一有利條件,積極開(kāi)拓市場(chǎng),將其打造成公司的拳頭產(chǎn)品之一。
(三)、業(yè)務(wù)拓展能力方面:
公司近期招聘了一批素質(zhì)較高的業(yè)務(wù)人員,制定了業(yè)務(wù)員區(qū)域負(fù)責(zé)制,同時(shí)正在努力探索更加合理的業(yè)務(wù)績(jī)效薪酬制。(四)、客戶(hù)拖欠服務(wù)費(fèi)的問(wèn)題:
現(xiàn)有客戶(hù)中,有部分因?yàn)榻?jīng)營(yíng)狀況的原因,未能及時(shí)全額地向我司支付保安服務(wù)費(fèi),在不同程度上影響了公司的正常運(yùn)營(yíng),針對(duì)欠款壓力比較大的現(xiàn)實(shí)情況,部門(mén)一直在聯(lián)合各大隊(duì)積極配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行費(fèi)用催討工作,以上門(mén)、電話(huà)及書(shū)面方式與欠費(fèi)客戶(hù)進(jìn)行溝通,要求他們按時(shí)支付保安服務(wù)費(fèi)用。
三、強(qiáng)化政治思想的學(xué)習(xí)和服務(wù)技能的培訓(xùn)
堅(jiān)定不移地執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“講政治、講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)”工作作風(fēng),定期召開(kāi)各種學(xué)習(xí)性會(huì)議及服務(wù)技能培訓(xùn),及時(shí)傳達(dá)和學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神和指示,努力把公司的隊(duì)伍打造成一個(gè)“思想過(guò)硬、紀(jì)律嚴(yán)明、素質(zhì)一流、團(tuán)結(jié)向上”的戰(zhàn)斗集體,并組織業(yè)務(wù)人員召開(kāi)銷(xiāo)售心得交流會(huì),就如何開(kāi)展業(yè)務(wù)、如何為公司增收(創(chuàng)收)等問(wèn)題展開(kāi)討論,互相交換意見(jiàn)。
四、201*年工作的初步規(guī)劃
新的一年,公司將更加穩(wěn)步的朝“多元化、集團(tuán)化”的模式發(fā)展,部門(mén)將堅(jiān)持以此為方向,努力開(kāi)拓人防、技防、犬防、物業(yè)的新市場(chǎng),同時(shí)不斷挖掘現(xiàn)有市場(chǎng)的潛力,特別是技防、物業(yè)將作為201*年的發(fā)展重點(diǎn),使之真正成為公司服務(wù)產(chǎn)品的兩個(gè)拳頭之一,逐步形成人防、技防、犬防、物業(yè)相結(jié)合的全面安防體系,以滿(mǎn)足不同客戶(hù)的需求。當(dāng)然,對(duì)于來(lái)年的工作,我們還將面臨更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn),因此部門(mén)必須團(tuán)結(jié)一致,克服困難,共謀發(fā)展。
友情提示:本文中關(guān)于《集團(tuán)公司綜合部主管二0一一年工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,集團(tuán)公司綜合部主管二0一一年工作總結(jié):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題,請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。