201*年五車間半年工作總結(jié)

二○一二年上半年五車間生產(chǎn)工作總結(jié)

在公司和選廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，五車間在201*年上半年的生產(chǎn)工作中，致力于完善各項車間管理制度，提高各項生產(chǎn)工藝指標(biāo)，保養(yǎng)和維護(hù)車間所屬設(shè)備，控制各項可控成本，認(rèn)真解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種困難，努力確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行�，F(xiàn)將這半年的工作總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)完成情況

1、截至6月25日，五車間上半年共處理原礦118454.6噸，平均入選礦石品位：鉛0.85%，鋅4.89%；精礦品位：鉛43.14%，鋅45.68%；金屬回收率：鉛70.15%，鋅92.03%；生產(chǎn)鉛鋅精礦量：鉛1645.443噸，鋅11679.628噸；精礦金屬量：鉛709.854噸，鋅5335.625噸。

五車間上半年累計生產(chǎn)時間3914.06小時，累計停車333小時56分，上半年計開機(jī)率92.14%

2、截至6月25日，硫車間上半年共處理鋅尾礦量198606.17噸，硫入選品位12.46%，硫精礦品位33.17%，硫尾礦品位2.85%，金屬回收率84.37%，生產(chǎn)硫精礦量62896.887噸。

硫車間上半年累計生產(chǎn)時間4091.9小時，上半年計開機(jī)率96.33%。

二、開展的主要工作

1、認(rèn)真貫徹和執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，及時傳達(dá)和執(zhí)行廠部

的各種決策。

2、不斷完善和細(xì)化車間管理制度，重視“以法治人”。先后制訂了《五車間交接班制度》、《五車間副主任考核表》、《五車間藥箱清理制度》、《五車間衛(wèi)生管理制度》、《尾砂泵工管理細(xì)則》等。

3、努力做好車間日常工作，使車間生產(chǎn)井然有序。

4、加強(qiáng)班組建設(shè)，提高團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力。主動與員工進(jìn)行有效的溝通，及時掌握員工思想動態(tài)，對癥下藥，即時激勵，適當(dāng)授權(quán)，充分調(diào)動各班組成員的勞動積極性。

5、組織副主任學(xué)習(xí)管理知識，交流管理經(jīng)驗，提高車間管理層的管理水平和管理績效。

6、召開各種專題會議，群策群力解決車間遇到的各種新問題。包括衛(wèi)生專題會議、浮選主操專題會議、鉛浮選副操專題會議、硫浮選副操專題會議、配藥工專題會議、尾砂泵工專題會議、球磨工專題會議等。

7、做好設(shè)備管理，堅持不懈地進(jìn)行設(shè)備潤滑和保養(yǎng)，制定檢修計劃并負(fù)責(zé)組織實施。設(shè)備潤滑分區(qū)分片，責(zé)任到班組，從而有效地保養(yǎng)好設(shè)備，延長設(shè)備的使用壽命。3月15日對五車間進(jìn)行了檢修，更換了MQY2700*3000球磨機(jī)襯板，更換了MQY1500*3500球磨機(jī)出料襯筒，更換了浮選機(jī)葉輪蓋板，完成了檢修計劃，為確保車間的開機(jī)率打好基礎(chǔ)。

三、存在的主要問題

1、管理層實踐經(jīng)驗欠缺，在生產(chǎn)管理過程中遇到很多困難，“摸著石頭過河”，在不斷的犯錯中吸取教訓(xùn)并艱難成長。

2、由于破碎系統(tǒng)工作制度改變，起停車次數(shù)增多導(dǎo)致放礦次數(shù)

增多，并且放出的礦石多為粗粒礦石，全部給入五車間粉礦倉，最終導(dǎo)致五車間原礦給礦粒度較去年粗，而球磨機(jī)處理能力有限，從而導(dǎo)致一段球磨機(jī)廢料較去年大，處理量受到較大影響。

四、下半年工作安排

1、逐步完善和細(xì)化車間各項管理制度，使制度能夠真正起到規(guī)范員工行為的作用。

2、進(jìn)一步提高管理層的管理水平和業(yè)務(wù)技能，提高管理效率。3、繼續(xù)加強(qiáng)對員工的激勵，加強(qiáng)員工崗位技能的培訓(xùn)。4、努力提高車間開機(jī)率，從而克服球磨機(jī)生產(chǎn)能力的局限，確保完成公司和廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

五車間

二○一二年六月二十六日

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201*/12/10高拋五飛豹隊總結(jié)與規(guī)劃宇迪光學(xué)總結(jié)201*年展望201*年|吳廣建高拋五車間201*年總結(jié)201*年度規(guī)劃

201*-01

目錄

一序--201*年年終總結(jié)二規(guī)劃201*年三四五六七八理的培訓(xùn)

九十十一選舉制度

2

出勤考核現(xiàn)場紀(jì)律考核現(xiàn)場7s檢查與考核品質(zhì)保證方案落實與監(jiān)察安全培訓(xùn)計劃

員工技能、多能工及班組管員工工資核算班長及輔助工的考核加強(qiáng)班組人員的團(tuán)結(jié)，班組高拋五車間201*年總結(jié)201*年度規(guī)劃

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一序

光陰如梭，時光荏苒！201*年就要成為歷史，內(nèi)心很傷痛，因為車間在產(chǎn)量、質(zhì)量等方面拖了事業(yè)部的后退，在這歲末年初之際，我回首過去、展望未來。認(rèn)真總結(jié)，為201*年的工作打下良好的基礎(chǔ)。

201*年圍繞公司“堅決提高員工素質(zhì)、堅決提高干部能力，質(zhì)量是企業(yè)的生命，創(chuàng)新是企業(yè)的生命”32字方針去做，對照吳總年初報告中，認(rèn)真制定考核方法，用心把自己的本職工作做好、做精、做透的要求，每天做好工作記錄，我們做的還很不到位，細(xì)細(xì)想想今年一年來的工作歷程，有收獲也有失利，失利的是：

一產(chǎn)量從11年8457603下降到6300494，下降200多萬。二質(zhì)量從0.892%上升到1.077%，下降0.185%！三效率從58片下降到46片。四耗費(fèi)從517436元上升到628269元。

五現(xiàn)場管理7s等下降了執(zhí)行力！洗機(jī)等于沒有進(jìn)行！六對班長輔助工的考核沒有認(rèn)真進(jìn)行制定好！

11年在展望12年時給自己定的每一項目標(biāo)都沒有達(dá)成，12年的各項指標(biāo)與11年相比都是下降的，認(rèn)真分析有主、客觀原因，主觀原因是自己在管理上的放松，沒有認(rèn)真執(zhí)行好各項制度，自己放松了要求，加上從6月份開始車間就處于不停頓狀態(tài)生產(chǎn)，主要生產(chǎn)一些5000片以下的小批量品種，產(chǎn)品的難度與去年相比雙倍難。我沒有認(rèn)真正視現(xiàn)狀，給自己找了太多理由，這與我的管理能力和方法是有關(guān)的。思想上的放松，感覺比過去老了，年齡老了，思想狀態(tài)老了，生產(chǎn)工作激情老了，在對待工作的干勁上老了，我沒有能從小批量產(chǎn)品中尋求出路，比較安于現(xiàn)狀，現(xiàn)在又到了展望13年的時候，我就在深思，我

高拋五車間201*年總結(jié)201*年度規(guī)劃

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應(yīng)該如何去做，攻堅克難的力度如何體現(xiàn)，產(chǎn)量效率如何進(jìn)行提升！如何做到自己在201*年末的時候不再失望！痛定思痛，給自己定目標(biāo)，201*年我將按照月產(chǎn)70萬，年產(chǎn)850萬的目標(biāo)，認(rèn)真細(xì)化到每個月每一天，充分利用好班組的作用，發(fā)揮員工的團(tuán)隊凝聚力，相信只要我努力無限，結(jié)果肯定會無限好！

在201*年也有讓我值得欣慰的事情，

一能重點對員工進(jìn)行培訓(xùn)，對生產(chǎn)技能的培訓(xùn)雖然只是在3月份、6月份、9月份、11月份進(jìn)行了4次，每一次的培訓(xùn)都是認(rèn)真對照，每一次都有培訓(xùn)考試的評價。

二對員工素質(zhì)的提升，對車間全體員工進(jìn)行了為期兩次的的素質(zhì)培訓(xùn)，每一次培訓(xùn)的效果比較好，第一次是高四、五車間合并以來的一次培訓(xùn)。讓員工對自己對待工作的態(tài)度進(jìn)行了測評，每天班會堅持思想教育的宣傳。提高員工的思想素質(zhì)，思想通則產(chǎn)量通，思想決定一切，定期和員工進(jìn)行思想交流是很重要的，及時進(jìn)行梳理員工的思想障礙，讓員工能安心在公司上班！

三在人員緊張的情況下，對機(jī)器進(jìn)行了優(yōu)化組合，開展一人站兩臺機(jī)的生產(chǎn)，大大提高了機(jī)器的利用率！

四5月25日，在吳總及事業(yè)部的大力支持了，小球飛豹隊成立了，到現(xiàn)在已經(jīng)6個月了，每月及時完成小球1000片以內(nèi)的小批量樣品，每月創(chuàng)造了40萬左右的產(chǎn)值，幾乎很少的補(bǔ)料。讓車間能安心的做大批量！

五質(zhì)量是企業(yè)的生命，每天堅持宣傳和執(zhí)行品質(zhì)保證方案，讓所有的員工都知道如何去進(jìn)行生產(chǎn)，控制質(zhì)量。嚴(yán)格考核好報廢率的，讓員工自己能充分認(rèn)識到質(zhì)量的重要性，質(zhì)量是全員性的，只有全員重視，質(zhì)量才能做好。

六持續(xù)攻堅克難，用創(chuàng)新的方法方式去提高產(chǎn)量質(zhì)量，一年來對工裝模具的革新有無數(shù)次，對邊厚超薄的鏡片三片成盤生產(chǎn)，使用三爪工裝生產(chǎn)，

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對每一次急要的貨總在能最短的時間內(nèi)及時完成！每一次看到任務(wù)的完成，感到很欣慰！

匆匆忙忙的201*年就這樣從我們的手指間溜走，面對過去的失利和激勵，只能讓它告訴我，在201*年，我一定要揚(yáng)長避短，取長補(bǔ)短，用更加堅定的信心，更加穩(wěn)健的步伐走好201*年！

二規(guī)劃201*

201*年對我們都充滿憧憬，我信心百倍，請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督我，我會從細(xì)從嚴(yán)的做好！

一加強(qiáng)班組建設(shè)車間劃為兩個班，6個小組長，班長的工作直接

影響車間的工作質(zhì)量。小組長密切關(guān)系到小組成員的生產(chǎn)激情，發(fā)揮班組長的作用，讓員工緊緊團(tuán)結(jié)在一起，因此，車間不定期召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細(xì)的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對發(fā)生異常情況時，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo)，努力提高班組長的技術(shù)水平和應(yīng)變處理能力。要求班組長不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用，認(rèn)真執(zhí)行吳總提出的兩手抓，一手抓關(guān)愛，一手抓執(zhí)行！我們的紀(jì)律要嚴(yán)明，嚴(yán)格考核各項制度，對員工既要嚴(yán)又要愛！

車間管理職責(zé)分工圖

主任班長班長小組長小組長小組長小組長小組長小組長員工5

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主任職責(zé)：全面負(fù)責(zé)好車間，合理調(diào)整好定額，合理安排好生產(chǎn)品種，

充分調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，嚴(yán)格考核好各項執(zhí)行。

班長職責(zé)：全面對主任負(fù)責(zé)，全面抓好本班的產(chǎn)量質(zhì)量，現(xiàn)場勞紀(jì)等

一切工作，培訓(xùn)員工技能，保證重點品種的生產(chǎn)進(jìn)度，做好兩小時的巡查，確保整體班產(chǎn)目標(biāo)的達(dá)成！

組長職責(zé)：小組長為各班7s檢查委員，并配合班長管理好本組人員的

生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)量、7s勞紀(jì)等，以及個人思想情況，及時做疏通，確保小組生產(chǎn)團(tuán)隊力強(qiáng)。每天統(tǒng)計好本組的產(chǎn)量質(zhì)量情況、現(xiàn)場7s情況，對重點疑難品種的完成率進(jìn)行分析！

員工職責(zé)：認(rèn)真執(zhí)行好各項制度！保證產(chǎn)量質(zhì)量的達(dá)標(biāo)！

班組職責(zé)到位，開展班與班比，組與組進(jìn)行比賽，每天進(jìn)行公

布。讓員工有緊張的競爭氛圍！

員工達(dá)成率100%以上獎勵8元，達(dá)130%以上獎勵10元！完成率低于70%的處罰5元！

員工達(dá)成率公布表

姓名項目2760035058%500634285003852940050330400560140054424005403460060056006006600603760055993%60018631%指標(biāo)房亮亮實際完成率指標(biāo)馮素梅實際完成率77%126%140%136%135%500686500469%300250300382300425100%100%101%60024541%60025543%600201*4%127%137%83%127%142%組長達(dá)成率公布表李美日期10月27日10月28日10月29日10月30日6

錢志紅完成率111%102%83%98%指標(biāo)201*201*22202220實際1377179816021356完成率69%90%72%61%指標(biāo)2900370036003400實際32103779297833高拋五車間201*年總結(jié)201*年度規(guī)劃

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每月對小組進(jìn)行排名，前二名進(jìn)行獎勵，第一名小組每人獎勵

100元，第二名小組每人獎勵50元。對于指標(biāo)低于80%的組，處罰每人50元。

班長達(dá)成率公布表

吳娟班葛迎春班班總目標(biāo)283500日期班總目標(biāo)28350027105002710500目標(biāo)實際完成率人數(shù)人均日產(chǎn)目標(biāo)實際完成率人數(shù)人均日產(chǎn)11月27日11月28日11月29日10000100001000058567494694859%75%69%14141441853549610000100001000093918670800194%87%80%151515626578533班組的工作日志要持續(xù)進(jìn)行，每天進(jìn)行檢查，培養(yǎng)班長單獨處理事情的能力，讓班長真正挑起重?fù)?dān)來，管理好全班！

二做好節(jié)能降耗，提高生產(chǎn)效率。

(1)認(rèn)真計量好拋光粉的使用，每月對輔料進(jìn)行考核，并將各班消耗每月進(jìn)行對比，作為工資考核的依據(jù)。拋光粉的使用量控制在0.3KG/千片。主要是要讓員工養(yǎng)成每天過濾的好習(xí)慣！對每臺機(jī)的使用量進(jìn)行認(rèn)真點檢記錄。找出可節(jié)約點！車間的耗用目標(biāo)：50000元/月！

（2）提高生產(chǎn)效率，每天沉入現(xiàn)場不得低于8小時，及時幫助員工解決問題，理順現(xiàn)場的生產(chǎn)程序，加大勞動紀(jì)律檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。提高效率。效率目標(biāo)：700片/班！

三強(qiáng)化質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行品質(zhì)保證方案！

201*年的重點以提高產(chǎn)品的品質(zhì)為重點。對產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行事前控制，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

（1）特殊材料正品率高低不一：原因：機(jī)器衛(wèi)生管理不到位。方案：(1)制定專一的打掃制度(2)持之以恒去執(zhí)行(3)隨時抽查。

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（2）成品質(zhì)量不穩(wěn)：原因：(1)基礎(chǔ)工作機(jī)器的衛(wèi)生要管好(2)前道的質(zhì)量要及時檢查控制(3)生產(chǎn)前的準(zhǔn)備注意點要提醒在前。(4)拋光粉的濃度磨削力的確認(rèn)很重要(5)嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝執(zhí)行！

總之做好產(chǎn)品的質(zhì)量，就要做好洗機(jī)！洗機(jī)！再洗機(jī)！做好基礎(chǔ)性的工

作。

四、認(rèn)真落實公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。平均月目標(biāo)：700000片。根

據(jù)車間人員技能情況，合理安排好生產(chǎn)品種，能一人站兩臺的，全面一人站兩臺，制定最佳用工人員方案，依照人員技能制定生產(chǎn)指標(biāo)。車間生產(chǎn)月目標(biāo)在201*年的基礎(chǔ)上要上升30%。

為了更好的調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，對每一個品種生產(chǎn)在平均完成率能超

出130%的人員進(jìn)行進(jìn)行獎勵，車間成立吉尼斯紀(jì)錄榜，每一個品種平均數(shù)超過過去歷史50%以上的人員，進(jìn)行頒發(fā)榮譽(yù)證書，進(jìn)行50-200元的獎勵。在下次生產(chǎn)還能有人能超過吉尼斯紀(jì)錄的在進(jìn)行重獎！年終員工能連續(xù)超過10個吉尼斯紀(jì)錄的，再進(jìn)行獎勵！

五、積極做好現(xiàn)場管理（后面有專門的制度）

(1)現(xiàn)場環(huán)境整理整頓，強(qiáng)化“7s”管理，將“7s”管理制度化，規(guī)范化，--每天進(jìn)行檢查點檢評比！

(2)強(qiáng)化設(shè)備衛(wèi)生的打掃，責(zé)任到人，每天由班長車管委會對設(shè)備管理、使用進(jìn)行總結(jié)評價。

六、繼續(xù)提倡和激勵技術(shù)革新。人人有改革的能力事事由改變的

余地！加強(qiáng)攻堅克難，對于在技術(shù)革新上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量和等特殊貢獻(xiàn)，并在生產(chǎn)中得到證實的，報請公司創(chuàng)新委員會給予表彰獎勵。

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七、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)。對新員工進(jìn)行認(rèn)真的

培訓(xùn)幫扶！制定培訓(xùn)計劃，讓員工安心在宇迪工作！

八、飛豹隊的考核依然依照201*年的制度不變，精磨持續(xù)堅持超

精磨雙倍時間，嚴(yán)格執(zhí)行好工藝要求，拋光堅持機(jī)器衛(wèi)生，用超常規(guī)的思維和方式做好飛豹隊的各項工作。

飛豹隊執(zhí)行處罰條例

為了更加規(guī)范考核，使各自責(zé)任落實到位，特制定本細(xì)則考核。適用于飛豹隊全體人員，

1銑磨按照工時進(jìn)行考核。2精磨

⑴精磨不開單到拋光處的不計工資。

⑵精磨開留用的計算50%的工資，留用品拋光進(jìn)行挽留，報廢退精磨人。⑶精磨計算（一級品+料質(zhì)）*本道的工資的單價=日工資。⑷精磨人員所生產(chǎn)品種的拋光模具由精磨人退庫。⑸不按照工時進(jìn)行生產(chǎn)的扣30元/天。3拋光

⑴拋光計算（一級品+料質(zhì)）*本道的工資的單價=日工資。⑵不按照工時生產(chǎn)的扣30元/天，提前完成獎勵60元/天

⑶拋光人員必須結(jié)束一個品種總結(jié)一個品種給主任。（根據(jù)表格填寫）日產(chǎn)量對照表每天早上8點由顏新建統(tǒng)計好報主任。4報廢率的考核

加強(qiáng)內(nèi)部之間的團(tuán)結(jié)，三道捆綁在一起進(jìn)行考核，高于標(biāo)準(zhǔn)處罰毛料價，低于標(biāo)準(zhǔn)的獎毛料價的50%。

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標(biāo)準(zhǔn)：100片以內(nèi)9%500片以內(nèi)的7%500片以上5%銑磨精磨拋光共同保證投料的達(dá)成，為了更好地加強(qiáng)投料率的，對總投料率1進(jìn)行捆綁獎賠。

⑴投料率100%獎勵100元/品種。⑵投料率96%-99%獎勵50元/品種。⑶投料率95%-92%處罰50元/品種。⑷投料率92%以下處罰200元/品種。⑸磨耗度300以上下降3%進(jìn)行考核。

飛豹隊是小球的領(lǐng)頭羊，在201*年初具成效，但是不能驕傲，應(yīng)持續(xù)攻堅克難，認(rèn)真做好工藝紀(jì)錄，為車間批量生產(chǎn)打下好的基礎(chǔ)！

三出勤考核責(zé)任人：主任、班長

201*年車間整體出勤率在95%以上，就是能嚴(yán)格執(zhí)行考勤獎罰制度，不

論是誰嚴(yán)格進(jìn)行獎罰。每天進(jìn)行公布為了更好管理好車間，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，具體如下：

1任何人請假都必須提前一天辦理請假手續(xù)。必須填寫請假條送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可休息！休息人員的保險全部要求自己全額負(fù)擔(dān)！

2遲到必須提前電話請假！告知出現(xiàn)的狀況！3不遲到不早退，按時出勤獎勵8元/天。

遲到、早退取消出勤獎勵扣除10元/天，請假扣除5元/天.

休息一天處罰50元，休息兩天處罰100元，直至倒掛200元止！不寫請假條加扣10元/天。

4曠工；1天處罰100元.2天200元。直至倒掛200元止！3天以上除

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名！

7消極怠工；人在公司，沒有特殊情況不得以各種理由沒有送檢。處罰30元。

出勤考核表責(zé)任人：班長

序號姓名272829303112345671葛迎春-1082房亮亮83馮素梅84888888888888-108-508888-10888888888888888李美8四勞動紀(jì)律現(xiàn)場秩序維護(hù)責(zé)任人：班長現(xiàn)場生產(chǎn)的整體氛圍很重要，人人要求緊張的氛圍，現(xiàn)場不可以玩與工作無關(guān)的物品，只有全身心投入到生產(chǎn)中去才行，特要求如下；

一班長組長要控制員工的走動次數(shù)，除送鏡片外，其余時間必須全部在機(jī)臺上，機(jī)器必須全面開足，必須做到機(jī)等人，現(xiàn)場秩序要忙而不亂。

二班長必須堅持兩小時點檢，認(rèn)真跟蹤好現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度，對重點機(jī)種，重大不合格的品種班長要及時跟蹤，每天要有詳細(xì)的分析報告。

三現(xiàn)場勞動紀(jì)律

1.玩手機(jī)2元/次。并沒收放主任處。2.聽mp31元/次。并沒收放主任處。3.不更換工作鞋或工作鞋不干凈5元/次。4.工間操堅持做，1元/人。

班長必須認(rèn)真負(fù)責(zé)好現(xiàn)場，隨時進(jìn)行檢查，主任檢查不合格，班長同罰。

具體檢查表：

高拋五車間201*年總結(jié)201*年度規(guī)劃

201*-01

序號123姓名葛迎春房亮亮馮素梅現(xiàn)場班前班中洗機(jī)7s簽到時間五現(xiàn)場7s檢查與考核責(zé)任人：班長現(xiàn)場7s衛(wèi)生直接影響鏡片生產(chǎn)的質(zhì)量，我們應(yīng)該作為一個長期持之以恒

堅持做的一項工作，習(xí)慣是一個很難改變的，只有依靠嚴(yán)格的管理制度來約束，處罰是硬道理！具體要求如下：

一設(shè)備衛(wèi)生

1、每天充分利用好下班前的20分鐘，不可以提前停機(jī)。5元/次。班長點檢！2、每天打掃好機(jī)器內(nèi)部，用氣槍進(jìn)行沖洗衛(wèi)生，沒有雜質(zhì)及拋光粉沉淀在拋光機(jī)槽內(nèi)，必須用鋼鋸條挖起回用。10元/次。

3、設(shè)備外部要打掃干凈，每天擦拭干凈，開關(guān)部分，機(jī)器臺燈，機(jī)頂上，機(jī)器外部全部要用干凈的。由7s委員班長主任檢查。每天的不符合標(biāo)準(zhǔn)處罰2元/項。下班檢查不干凈，不進(jìn)行打掃，扣20元每臺機(jī)器補(bǔ)對班。

4、生產(chǎn)結(jié)束需要調(diào)到別的機(jī)臺生產(chǎn)，必須保證打掃好機(jī)器設(shè)備的清潔衛(wèi)生，如后面暫時無人生產(chǎn)，必須將拋光粉退還楊娟娟，用清水進(jìn)行循環(huán)。50元/臺。

5、下班洗機(jī)回用的拋光粉的水全部倒入回用拋光桶內(nèi)回用，由楊娟娟負(fù)責(zé)。6、設(shè)備維護(hù)工作，每天給機(jī)器加油部位加油一次。楊娟娟

7、對機(jī)器每天洗洗澡，每周一打掃，合理利用好打掃基金，每周有班長管委會對機(jī)器衛(wèi)生做一次評價，對做的好的獎勵40元/臺，一般的20元/臺，做的差的處罰20元/臺。

二7s現(xiàn)場衛(wèi)生

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201*-01

1.工作服星期一到星期五，1元/次。上崗證1元/次。

2.機(jī)器現(xiàn)場不可放置與工作無關(guān)的物品，手機(jī)1元/次，包1元/次，吃的東西1元/次，衣服1元/次，其他1元/次。

3.機(jī)器頂上不可以放東西。1元/次。

4.使用后的黑盤木盤或吸塑盤必須放置整齊，1元/次。5.橋架上不可以掛毛巾。1元/次。

6.現(xiàn)場不可以到處亂放垃圾，廢紙，廢標(biāo)簽等。0.5元/次。7.清洗機(jī)器的氣槍必須掛好，整齊，1元/次。8.清洗機(jī)器的水管必須掛好，1元/次。

9.現(xiàn)場不可以有不在使用的模具，生產(chǎn)結(jié)束必須及時退還模具班長。3小時內(nèi)不退5元/次。

10.下班后把不用的黑盤，木盤，吸塑盤，垃圾等于工作無關(guān)的物品送到東頭垃圾處。3元/次。

11.下班后，必須打掃現(xiàn)場的環(huán)境，用把地面拖干凈，不允許有拋光粉跡，3元/次。

具體檢查表責(zé)任人：班長

序號123現(xiàn)場姓名班前班中洗機(jī)簽到7s葛迎春房亮亮馮素梅時間六品質(zhì)保證方案落實與監(jiān)察高拋五車間201*年總結(jié)201*年度規(guī)劃

201*-01

1.目的加強(qiáng)工程品質(zhì)自主保證能力，確保流出品質(zhì)無重大異常。2.品質(zhì)自主保證1及時確認(rèn)磨削力，每天不少于兩次！2加強(qiáng)光圈的識別能力，每15片檢查一次！3加強(qiáng)自檢光潔度，每15片檢查一次，生產(chǎn)必須按序分軸擺放！4及時小批量送檢。及時自檢，做到不好的不送檢。5返修品使用零頭標(biāo)簽。員工加工時須嚴(yán)格按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書之品質(zhì)要求加工，按制以下管理標(biāo)準(zhǔn)實施品質(zhì)監(jiān)控備注：①、員工自檢時發(fā)現(xiàn)不良需做追朔性檢查，只至良品為止。②、班長巡檢發(fā)現(xiàn)不良時需對已加工品（含已流出品）進(jìn)行追朔性檢查，直至良品為止。③、各工程自檢、巡檢中發(fā)現(xiàn)不良時，嚴(yán)禁再流至次工程。④、現(xiàn)場加工時，自檢、巡檢無法保證時，要全檢確保。3.品質(zhì)異常對應(yīng)3.1:品質(zhì)異常處理流程作業(yè)員→班長→主任→品管、技術(shù)→上級主管3.2:異常處理擔(dān)當(dāng)獲悉異常發(fā)生情報后,第一時間于異常發(fā)生地點確認(rèn)不良現(xiàn)品，3.3:本工程發(fā)現(xiàn)異常，異常處理擔(dān)當(dāng)對已加工好待流出品實施抽檢，異常存在時須全檢，必要時（待流出品全數(shù)不良時）對次工程加工前之在庫品作加嚴(yán)抽檢，被抽檢批次異常存在時實施全數(shù)確認(rèn)。3.4:在完成對異常發(fā)生工程至異常發(fā)現(xiàn)工程加工完品之確認(rèn)（即暫定對策）后，異常處理擔(dān)當(dāng)務(wù)必以5M分析該異常產(chǎn)生的原因，采取對應(yīng)的對策方法，若無法作出恒久對策時，異常處理擔(dān)當(dāng)應(yīng)召集會議作解析對策。嚴(yán)格按照以上方案培訓(xùn)和考核員工以外，還必須保證以下內(nèi)容：

一拋光布按照工藝時間生產(chǎn)視為偷工藝，處罰20元/次。

二返修品管理規(guī)定，只要生產(chǎn)返修，必須單獨用零頭標(biāo)簽標(biāo)示好送檢，不按照要求的處罰10元。成盤生產(chǎn)兩個R的處罰5元/只。

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201*-01

只有充分認(rèn)識到質(zhì)量的重要性，品質(zhì)保證是產(chǎn)量提高的前提，只

有認(rèn)真執(zhí)行好才行，班會每天進(jìn)行提問品質(zhì)保證方案，讓所有人知道應(yīng)該如何去做，這樣預(yù)防品質(zhì)才能好。

七安全培訓(xùn)計劃

安全是生產(chǎn)的前提，只有安全生產(chǎn)才有產(chǎn)量高，質(zhì)量好，每天每周進(jìn)行宣傳，每周一、四安全宣傳日要重點宣傳記錄。

新員工進(jìn)車間，第一件事就是對員工的安全意識進(jìn)行培訓(xùn)考試到位，讓員工在進(jìn)入崗位之前，先樹質(zhì)量意識！

宇迪記錄各崗位風(fēng)險源臺帳編號：51-ABK使用部門：安�？聘鲘徫伙L(fēng)險源臺帳工序：小球下擺拋光序號12345678910風(fēng)險源設(shè)備操作設(shè)備操作關(guān)鍵要素上壓力軸腳踏開關(guān)危害因素和控制與防范措施下擺機(jī)起動開關(guān)：①開關(guān)失靈容易傷手；②員工操作失誤容易傷到手，要求：①用日本進(jìn)口開關(guān)；②操作工要有高度的安全意識，工作時一心不能二用，否則會造成手被絞傷日期：201*年7月5日版本（01）80機(jī)腳踏開關(guān)在機(jī)器下面，卸模具時腿容易碰到腳踏開關(guān)，使機(jī)器開始工作，傷到手，注意嚴(yán)格控制，非生產(chǎn)鏡片時不得碰到腳踏開關(guān)，否則會絞傷手，或致殘高溫下使用會引起火災(zāi)爆炸，過量使用有麻醉作用，嚴(yán)格控制領(lǐng)用數(shù)量，遠(yuǎn)離熱源，防止泄危險化學(xué)品酒精乙醚漏，嚴(yán)禁明火酒精燈的使用要規(guī)范，在欲點火時才可取下蓋子，在使用結(jié)束時應(yīng)及時用酒精燈帽子蓋上，輔助項目酒精燈若用嘴吹熄，則會引起酒精燈著火或爆炸；若在不使用的狀態(tài)下酒精燈蓋子不蓋，則會導(dǎo)致?lián)]發(fā)出的易燃?xì)怏w圍繞在酒精周圍，在點火時則會引起氣爆，燙傷人或引發(fā)火災(zāi)電爐的使用不當(dāng)，引起觸電或著火，危及生命和財產(chǎn)安全，因此必須保持電爐盤和電熱絲完輔助項目電爐好，嚴(yán)禁用金屬直接接觸電熱絲，用完及時切斷電源輔助項目電器設(shè)施電器設(shè)施個人要求個人要求刀片使用時一定要小心，不可用蠻力，不可以用來挖夾具圈、酒精瓶蓋等，使用不當(dāng)劃傷手指配電箱、在配電箱內(nèi)和變壓器上放置雜物，或坐人，會引起觸電傷人致殘致命，配電箱內(nèi)嚴(yán)禁放置任變壓器何雜物，變壓器上不得放置任何雜物，更不得坐人線槽密集，走路時必須小心，否則會摔倒、跌傷，同時要保證線槽的完好，線槽內(nèi)無水，若線槽萬一漏水進(jìn)入線槽，必須關(guān)閉電源，由專職電工清理，否則會造成漏電觸電，及財產(chǎn)損失頭發(fā)吸煙長發(fā)易發(fā)生被設(shè)施設(shè)備的轉(zhuǎn)動部位夾傷、絞傷等人身傷亡事故不在規(guī)定地點吸煙和吸煙后不熄滅煙頭，就產(chǎn)生火源，發(fā)生火災(zāi)事故，造成人身傷亡和財產(chǎn)損失事故駕駛車輛必須保持清醒的頭腦，不能疲勞駕駛、酒后駕駛、超速駕駛，要觀察路況、觀察行11交通行駛車輛人，否則會造成人員跌傷、車子損壞，嚴(yán)重的造成車毀人亡，若違反交通法規(guī)，責(zé)任自負(fù)請各崗位責(zé)任人必須認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位風(fēng)險源，執(zhí)行和控制好防范措施，若因人為因素，或違反以上要求發(fā)生事故，將八員工技能培訓(xùn)計劃及多能工的培訓(xùn)

在201*年培訓(xùn)的基礎(chǔ)上每月持續(xù)進(jìn)行，重點對以下幾個方面進(jìn)行培訓(xùn)：

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201*-01

一加強(qiáng)品質(zhì)保證方案的培訓(xùn)，每天班會提問1-2名員工。使所有的人都知道如何控制產(chǎn)品質(zhì)量！

二擦片的培訓(xùn)，每月培訓(xùn)考試的最后一名，低于平均值50%的人員進(jìn)行50-100元的處罰！對做的好的前10名進(jìn)行獎勵！

三對機(jī)器的調(diào)試每兩月進(jìn)行培訓(xùn)一次，所有的人能有單獨調(diào)面的能力。能修改一些常規(guī)品種光圈的能力！

四光學(xué)基礎(chǔ)理論培訓(xùn)，每兩月進(jìn)行一次！重點對光圈的識別能力培訓(xùn)，對精磨質(zhì)量要求的識別。

五車間機(jī)器型號比較多，每月對各機(jī)臺操作人員，進(jìn)行輪換，掌握設(shè)備使用性能！

六對6個月以內(nèi)的新員工每半個月培訓(xùn)一次，讓新員工的技能在最短的時間內(nèi)得到提高！

七每月1日對班長管理能力提升做一次集中培訓(xùn)！針對上月存在問題作分析，本月如何去做，作深沉次的討論！

九員工工資核算

一產(chǎn)量工資根據(jù)財務(wù)要求嚴(yán)格按照ERP進(jìn)行計算，對所有的品種定額調(diào)整到位！

二嚴(yán)格考勤好每一個人，對人均200元的獎勵，提取一部分用于日產(chǎn)達(dá)標(biāo)的考核，充分調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性！

三車間對難產(chǎn)品需要補(bǔ)助的，從財務(wù)下達(dá)產(chǎn)量工資中的10%，提取用于補(bǔ)助，詳細(xì)補(bǔ)助明細(xì)發(fā)財務(wù)，作為審核的依據(jù)！

四員工工資組成部分

產(chǎn)量工資+出勤獎勵+各項補(bǔ)助=等于實際工資

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201*-01

1員工必須根據(jù)自己的定額計算好自己的當(dāng)日工資！

2員工必須根據(jù)自己的報廢率指標(biāo)認(rèn)真計算好自己的報廢率。確保整體報廢率的達(dá)標(biāo)。---關(guān)鍵

3特殊難產(chǎn)品正品率和報廢率確實需要賠款的，必須經(jīng)車間管委會討論通過，員工自己負(fù)擔(dān)30%，班長負(fù)擔(dān)20%，主任負(fù)擔(dān)20%，車間負(fù)擔(dān)30%。在各項補(bǔ)助中體現(xiàn)！

五特殊需要補(bǔ)助的項目，員工在生產(chǎn)中遇到問題需要補(bǔ)助的內(nèi)容說明：1新調(diào)新品種，因技術(shù)問題耽誤生產(chǎn)。給予補(bǔ)助，不可以超過兩個班以上。超過的部分由班長員工共同承擔(dān)。車間不給予補(bǔ)助。根據(jù)產(chǎn)品的難易程度確定。同時班長必須根據(jù)員工生產(chǎn)配合的積極給予補(bǔ)助50100元/天。

2修機(jī)超過一個小時以上的補(bǔ)助5元/小時！班長確認(rèn)！

3待料由精磨補(bǔ)助5元/小時。如主任安排的任務(wù)打雜的不予計算。4在生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)的質(zhì)量問題，班長解決超過1小時以上的，給予補(bǔ)助3-5元/小時。班長根據(jù)員工配合的積極性確定！

5因超聲波原因，需要補(bǔ)助的，必須由班長給予確認(rèn)屬實。當(dāng)日報班長登記。數(shù)據(jù)必須正確。

前道精磨質(zhì)量不好必須在保證自身各項參數(shù)的前提下,有質(zhì)檢技術(shù)車間三方面確認(rèn)。

早班必須現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)好后方可拿去生產(chǎn)。夜班出現(xiàn)質(zhì)量問題，全部不可以生產(chǎn)，全部留早班進(jìn)行確認(rèn)后方好！沒有留樣不予補(bǔ)助。

前道退片流程；有前道加工者的A卡或生產(chǎn)標(biāo)簽。有質(zhì)量問題的鏡片必須認(rèn)真間隔擺放好。必須是當(dāng)日的鏡片當(dāng)日處理，到生產(chǎn)結(jié)束最后處理車間不理。

6幫助質(zhì)檢返工的鏡片，由質(zhì)檢統(tǒng)計數(shù)據(jù)報車間備案，員工自行記錄后，

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201*-01

車間核對正確后給予補(bǔ)助。

十班長及輔助工的考核

一班長工資考核基礎(chǔ)是根據(jù)日產(chǎn)指標(biāo)完成率+現(xiàn)場管控+主任表現(xiàn)分！

1班長日考核：

班長月工資標(biāo)準(zhǔn)4500元日工資：166元。

完成指標(biāo)100%全額計算，低于根據(jù)完成率計算日工資。兩班排名第一且完成率達(dá)100%的班獎勵20元/天。

當(dāng)日班上允許有低于指標(biāo)70%的組2個，多一個處罰8元/人。調(diào)面老品種當(dāng)班出指標(biāo)的70%，低于處罰8元/人。調(diào)面新品種當(dāng)班出指標(biāo)50%,低于處罰8元/人

調(diào)面連續(xù)兩天不能順利產(chǎn)出指標(biāo)80%的，處罰8元/人。

2現(xiàn)場管控

現(xiàn)場7s根據(jù)處罰情況班長同罰！

每天下班檢查好本班的衛(wèi)生，包括設(shè)備衛(wèi)生，環(huán)境衛(wèi)生，認(rèn)真點檢好現(xiàn)場機(jī)臺衛(wèi)生。

每天做好員工的出勤獎勵和日產(chǎn)獎勵的記錄，監(jiān)督員工做好簽到！3兩班進(jìn)行產(chǎn)量質(zhì)量的比賽，對平均日產(chǎn)，第一名的班長獎勵400元，連續(xù)兩個月第二名的班長處罰400元！

每日統(tǒng)計表

當(dāng)日指標(biāo)完成率83%93%81%18

日工資133149130葛迎春日產(chǎn)兩班對低于70%調(diào)面老調(diào)面新調(diào)面連現(xiàn)場7s獎比獎的組8元當(dāng)班8當(dāng)班8續(xù)兩天5元/處20元20元/人元/人元/人8元/人202020-8-160累計1451531高拋五車間201*年總結(jié)201*年度規(guī)劃

201*-01

二輔助工的考核

1每天負(fù)責(zé)好現(xiàn)場的7s衛(wèi)生工作，監(jiān)督好員工認(rèn)真做好現(xiàn)場7s，對現(xiàn)場差的每月要求100元的罰款。不允許包庇任何人。

2負(fù)責(zé)好各項輔料的控制，每月必須控制在指標(biāo)內(nèi)，根據(jù)完成情況進(jìn)行獎罰！

3負(fù)責(zé)好員工的模具的領(lǐng)、退、對的工作，耽誤生產(chǎn)的處罰50元/次！4工資根據(jù)平均工資上升15%+各項考核！

十一加強(qiáng)班組人員的團(tuán)結(jié)，班組選舉制度

一每月對班組長進(jìn)行測評，測評滿意率必須達(dá)到90%以上，對連續(xù)兩個月低于90%的班長，進(jìn)行處罰！

二班組長每一季度重新選舉一次！

三加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，每月點對點對員工溝通一次，運(yùn)用吳總的融合工作法，不能忽視溝通的力量，有意見，有矛盾，不說出來會積怨，出現(xiàn)問題相互推諉，可能出現(xiàn)更大的問題，一個幾十個人的車間，人與人之間的問題很多，如何梳理好，只有及時進(jìn)行溝通！

201*

年對于我來說，是一個挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年，成

敗全部在于我的手中，我要真正運(yùn)用好以上的各項制度，充分發(fā)揮員工的生產(chǎn)積極向心力，沖鋒陷陣在前，合理考核班長員工，讓所有的人都能認(rèn)真按照制度自覺做好，做到心中無劍勝有劍！

附件：201*年度工作計劃

201*年高拋五車間年度工作計劃工作方針：效益領(lǐng)先，快速響應(yīng)，正視QCD（品質(zhì)、成本、納期）工作理念：腳踏實地積極主動認(rèn)真負(fù)責(zé)團(tuán)結(jié)和諧目標(biāo)管理NO12345678910111213141516171819202122232425管理生產(chǎn)品質(zhì)大項目實施項目強(qiáng)化品質(zhì)觀念，積極推動品質(zhì)改善提升工作加強(qiáng)員工品質(zhì)意識、員工技能的教育，提升工程能力嚴(yán)格執(zhí)行工藝，不偷工藝每天宣傳品質(zhì)保證方案積極配合工程監(jiān)察工作，監(jiān)察問題點及時改善品質(zhì)QCC圈活動進(jìn)行，促進(jìn)品質(zhì)改善完善新品種工藝，完善工程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書執(zhí)行生產(chǎn)計劃，認(rèn)真安排生產(chǎn)，確保生產(chǎn)達(dá)成提升實施三日計劃的細(xì)化管理，提升月品種達(dá)成率嚴(yán)格實施工程別計劃，促進(jìn)日品種達(dá)成控制領(lǐng)料，控制呆滯料，在制遞減每月對計劃進(jìn)行分析，確認(rèn)生產(chǎn)所需機(jī)臺、人員執(zhí)行2H時間段生產(chǎn)確認(rèn)，異常及時解決，均衡生產(chǎn)推行年度工作計劃，月度工作計劃，實施目標(biāo)管理加強(qiáng)預(yù)算管理，控制領(lǐng)用，降低耗費(fèi)執(zhí)行日次考核制度，提高員工責(zé)任心加快流轉(zhuǎn)（含二級品），工程內(nèi)安排及時，生產(chǎn)周期縮短提升機(jī)臺、人員稼動率，提升效率完善班長、技術(shù)員崗位考核制度，建立高素質(zhì)的團(tuán)隊加強(qiáng)紀(jì)律教育，每日簽到制度持續(xù)進(jìn)行做好機(jī)臺TPM工作，確保精度強(qiáng)化溝通交流，提升與部門間的協(xié)作力度強(qiáng)調(diào)前工程內(nèi)部相互協(xié)作，每月溝通思想，提升整體戰(zhàn)斗力關(guān)愛員工，加強(qiáng)人員行為、安全、執(zhí)行力的管理品質(zhì)保證方案的培訓(xùn)擦片培訓(xùn)機(jī)器調(diào)試培訓(xùn)光學(xué)基礎(chǔ)培訓(xùn)培訓(xùn)計劃提升自身的業(yè)務(wù)管理水平，積極學(xué)習(xí)262728加強(qiáng)班長的管理技能，提高業(yè)務(wù)水平多能工培訓(xùn)、培養(yǎng)新工的培訓(xùn)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，強(qiáng)化工作觀念，穩(wěn)定員工隊伍年度學(xué)習(xí)24H評價指標(biāo)不良、報廢達(dá)標(biāo)批次不良遞減40%偷工藝為0次工程抗議0改善率100%每季一QCC圈符合圖面要求計劃達(dá)成率100%月品種達(dá)成率96%日品種達(dá)成率90%以上在制遞減20%每月18日前次工程抗議0目標(biāo)考核耗費(fèi)遞減10%每日按規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)周期縮短20%效率提升30%人，事，崗相匹配出勤率98%以上每周徹底清掃一次部門間聯(lián)絡(luò)回復(fù)2H溝通檢討：前半年每月3次，后半年每月2次持續(xù)進(jìn)行每天進(jìn)行每月進(jìn)行每兩月進(jìn)行一次每兩月進(jìn)行一次年度學(xué)習(xí)49H年度學(xué)習(xí)36H年內(nèi)培養(yǎng)8名擔(dān)當(dāng)者吳廣建吳廣建班長吳廣建班長吳廣建技術(shù)員吳廣建吳廣建班長吳廣建吳廣建班長吳廣建吳廣建吳廣建吳廣建吳廣建吳廣建班長吳廣建吳廣建吳廣建吳廣建吳廣建班長班長吳廣建吳廣建吳廣建吳廣建班長班長△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△1月△△△△△△△2月計劃進(jìn)度3月4月5月6月7月批準(zhǔn)審核作成吳廣建具體目標(biāo)值：耗費(fèi)遞減10%；在制降低20%；生產(chǎn)周期縮短20%；不良遞減30%；效率提升30%8月9月10月11月12月△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△

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