領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核總結(jié)講評(píng)稿

領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核總結(jié)講評(píng)稿

同志們：

剛才通報(bào)了全縣201*年度科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績(jī)考核情況。下面，由我作簡(jiǎn)單地講評(píng)。希望大家回去以后，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，更好地加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政能力建設(shè)，致力于把本單位、本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)集體。為爭(zhēng)創(chuàng)桂北一流縣，再創(chuàng)廣西經(jīng)濟(jì)發(fā)展10佳縣，實(shí)現(xiàn)永福經(jīng)濟(jì)社會(huì)的協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證。

一、201*年度考核工作的主要特點(diǎn)

201*年，是我縣探索新的考核辦法，對(duì)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行年度工作實(shí)績(jī)考核的第二年。和201*年相比，具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

一是考核準(zhǔn)備更充分。為把考核工作抓實(shí)抓好，縣委組織部從去年11月份就開始進(jìn)行了專題研究，在總結(jié)201*年考核經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)借鑒外地考核作法、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，拿出了我縣科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核暫行辦法，并經(jīng)縣委常委會(huì)審定，以永辦發(fā)(201*)57號(hào)文下發(fā)，這一辦法對(duì)考核對(duì)象、考核程序、考核時(shí)間、參加測(cè)評(píng)人員、測(cè)評(píng)大會(huì)的組織、考核述職大會(huì)程序作了全面的規(guī)定。同時(shí)，還設(shè)計(jì)印制了民主測(cè)評(píng)表、實(shí)績(jī)檢查表、民主推薦表等各類表格，形成了一整套完備、規(guī)范的考核資料。

二是考核標(biāo)準(zhǔn)更明確。這次考核，體現(xiàn)了從嚴(yán)、從高的考核標(biāo)準(zhǔn)，充分突出發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，突出工作實(shí)績(jī)，突出群眾公論。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，既考慮地域的優(yōu)劣、單位的大小，也注意起點(diǎn)的高低、工作的難易；既突出事業(yè)的整體推進(jìn)，也兼顧某項(xiàng)工作的單項(xiàng)突破。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的衡量尺度，既考慮領(lǐng)導(dǎo)干部這一群體的特殊性，也注意領(lǐng)導(dǎo)干部適用于一般公務(wù)員考核標(biāo)準(zhǔn)的普遍性；既突出八小時(shí)以內(nèi)工作中應(yīng)該做些什么，也兼顧八小時(shí)以外應(yīng)該注意些什么。

三是考核體系更完善。這次考核，既有考核組定性考核，也有綜合檢查組實(shí)績(jī)?cè)u(píng)估，還有縣分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)聯(lián)系單位的打分以及基層干部、群眾的民主測(cè)評(píng)。對(duì)每一個(gè)被考核對(duì)象的評(píng)價(jià)，都先定性、后定量、再綜合、最后劃等。按照層次管理和相互制衡兩大基本原則，建立起多層面、立體化的考核體系，使考核評(píng)價(jià)更加全面、更加準(zhǔn)確、更加科學(xué)。

四是考核組織更嚴(yán)密�？己诵〗M成員都由政治素質(zhì)好、分析判斷能力強(qiáng)、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的同志組成，嚴(yán)格遵循規(guī)定的考核程序和紀(jì)律，通過會(huì)議述職、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、實(shí)地查看等形式開展工作。全縣參加民主測(cè)評(píng)人數(shù)達(dá)2892人，參加個(gè)別談話人數(shù)達(dá)1011人，群眾參與非常廣泛。考核組對(duì)被考核對(duì)象進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，都堅(jiān)持“一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一把尺子”，充分醞釀，反復(fù)討論，慎重決定�？己说淖詈髣澋龋�是以考核得分為基本依據(jù)，參照平時(shí)掌握的情況和民主測(cè)評(píng)意見，經(jīng)縣考核領(lǐng)導(dǎo)小組綜合平衡，最后報(bào)縣委常委會(huì)把關(guān)審定。二、對(duì)201*年全縣科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的基本評(píng)價(jià)

通過201*年的實(shí)績(jī)考核和去年初對(duì)部分領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整，全縣201*年的科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)平衡發(fā)展，政治上進(jìn)一步堅(jiān)定，整體功能進(jìn)一步發(fā)揮，班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。在全力爭(zhēng)創(chuàng)桂北一流縣、再創(chuàng)廣西經(jīng)濟(jì)發(fā)展10佳縣進(jìn)程中發(fā)揮了中流砥柱作用。概括起來，主要有以下幾個(gè)方面特點(diǎn)：

1、開拓創(chuàng)新，實(shí)績(jī)突出。絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)班子都能緊緊圍繞年初制定的工作目標(biāo)，乘勢(shì)而上，奮力拼搏，創(chuàng)造性地開展工作，取得了較好的實(shí)績(jī)。如百壽鎮(zhèn)班子，堅(jiān)持以招商引資為突破口，主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)項(xiàng)目組外出招商。全年共引進(jìn)50萬以上的項(xiàng)目12個(gè)，完成投資3754萬元，向上爭(zhēng)取項(xiàng)目到位資金70多萬元，三個(gè)文明建設(shè)評(píng)比榮獲各鄉(xiāng)鎮(zhèn)第一。桃城鄉(xiāng)班子，積極為南雄、下窯兩個(gè)工業(yè)區(qū)做好各種協(xié)調(diào)服務(wù)工作，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，

“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”，全年引進(jìn)項(xiàng)目9個(gè)，預(yù)計(jì)總投資7400萬元，完成投入1760萬元。蘇橋鎮(zhèn)班子，圍繞大開放、大招商、大發(fā)展，扎實(shí)工作，去年共引進(jìn)工業(yè)項(xiàng)目8個(gè)，計(jì)劃總投資1.46億元，完成投入1900萬元，工業(yè)工作居各鄉(xiāng)鎮(zhèn)之首。

2、務(wù)實(shí)進(jìn)取，穩(wěn)步發(fā)展。絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)班子能緊緊圍繞“更大規(guī)模、更快速度、更高層次”的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步拓寬工作思路，努力尋求突破，促進(jìn)了全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)發(fā)展。如縣建設(shè)局班子，緊密圍繞舊城擴(kuò)展、商貿(mào)城、步行街的建設(shè)，各項(xiàng)工程強(qiáng)力推進(jìn)，城市品味明顯提升，在201*年城建取得重大突破的基礎(chǔ)上，完成建設(shè)總投入1.6億元。同時(shí)在招商招人方面也取得了突出的成績(jī)�？h發(fā)展和改革局班子，超前謀劃抓調(diào)研，集中精力抓項(xiàng)目，組織向上爭(zhēng)取項(xiàng)目21個(gè)、總資金達(dá)1073萬元。縣水利局班子，圍繞工作目標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼搏，促進(jìn)全縣水利事業(yè)新發(fā)展，全年完成水利水電投資9023萬元，向上爭(zhēng)取水利資金510萬元。3、執(zhí)政為民，服務(wù)群眾。絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)班子都自覺堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民，體民情，察民意，解民憂，全心全意為民服務(wù)。如縣人事勞動(dòng)社會(huì)保障局班子，通過完善勞動(dòng)力市場(chǎng)服務(wù)功能，健全勞動(dòng)保障工作機(jī)構(gòu)，全年安置勞動(dòng)就業(yè)2065人，勞務(wù)輸出9638人，為我縣贏得了全區(qū)再就業(yè)先進(jìn)縣稱號(hào)。縣廣播電視事業(yè)局班子，克服單位人少事多的困難，引資110多萬元，總投入216萬元，完成114個(gè)村屯4500戶的廣播電視聯(lián)網(wǎng)工程，被列為全區(qū)僅有的2個(gè)廣播電視“村村通”示范縣之一，并做典型發(fā)言。縣民政局班子，以關(guān)心群眾疾苦為已任，積極為群眾排憂解難，全年向上爭(zhēng)取資金800余萬元，發(fā)放低保金250萬元，救濟(jì)金60萬元，建成20個(gè)五保村，行風(fēng)評(píng)議總分獲全縣第一。

4、務(wù)實(shí)高效，克難攻艱。絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)班子都扎實(shí)工作，挑重?fù)?dān)、下苦力，干“臟累活”、啃“硬骨頭”，積極為縣委、縣政府分憂。如縣信訪辦班子，耐心細(xì)致，任勞任怨，熱情接待群眾來信來訪400多人次，協(xié)助縣委、政府解決重大信訪突出問題8個(gè)，化解大型越級(jí)集體上訪4批。縣國(guó)土資源局班子，搶抓時(shí)機(jī)，高效快速，在全國(guó)凍結(jié)審批建設(shè)用地前，完成了新增建設(shè)用地1132畝的報(bào)批工作，為我縣城建和工業(yè)發(fā)展用地提供保證�？h政法委班子，在主要領(lǐng)導(dǎo)缺位的情況下，團(tuán)結(jié)一心，通力協(xié)作，積極協(xié)調(diào)公檢法司等政法部門，抓好矛盾糾紛的排查調(diào)處和突發(fā)性、群體性事件的處置工作，維護(hù)了全縣的社會(huì)治安穩(wěn)定。5、扎實(shí)整改，團(tuán)結(jié)干事。在去年考核被評(píng)為基本合格的班子，大多能針對(duì)存在問題扎實(shí)整改，收到了良好效果。如縣畜牧水產(chǎn)管理中心班子，主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭深刻反思，切實(shí)增強(qiáng)民主作風(fēng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工實(shí)現(xiàn)全縣畜牧總產(chǎn)值4.02億元，同比增長(zhǎng)38.6%�？h供銷社班子在去年的點(diǎn)評(píng)會(huì)后,連續(xù)召開班子會(huì)議統(tǒng)一思想，通過認(rèn)真總結(jié)反思，增強(qiáng)合力。全面完成了三皇、堡里兩個(gè)供銷社的全員改制工作，起用鮮美冷藏公司的冷庫(kù)，為群眾貯藏羅漢果200萬個(gè)，解決了群眾的實(shí)際困難。縣檔案館經(jīng)過班子人員調(diào)整后，注意吸取上屆班子的教訓(xùn)，狠抓自身建設(shè)，班子面貌煥然一新。全力做好全縣農(nóng)村檔案建檔工作并通過市局檢查驗(yàn)收，榮獲全市農(nóng)村建檔工作一等獎(jiǎng)。

通過考核可以看出，全縣科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成效是顯著的，主流是好的。特別是在縣委、縣政府的重點(diǎn)工作中，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)班子能識(shí)大體、顧大局，不談條件，不擺困難，要人給人，要錢出錢，做到了握緊拳頭保重點(diǎn)，集中力量辦大事。體現(xiàn)了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門強(qiáng)烈的大局意識(shí)和協(xié)作精神。但也還不同程度地存在這樣或那樣的問題：

一是極少數(shù)班子觀念陳舊，大局意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)還不夠強(qiáng)。主要表現(xiàn)在事業(yè)不分主次，工作不掂輕重，思想不解放，無長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，無整體發(fā)展思路，工作推動(dòng)不力。

二是少數(shù)班子精神萎靡不振，缺乏干事創(chuàng)業(yè)的朝氣和活力。主要表現(xiàn)在工作工作不夠主動(dòng)，有求穩(wěn)思想，習(xí)慣于按部就班、見子打子，步子邁得不快。

三是少數(shù)班子缺乏統(tǒng)攬全局的能力，工作長(zhǎng)期打不開局面。主要表現(xiàn)在工作有畏難情緒，過分強(qiáng)調(diào)客觀原因，事事提條件、樣樣講困難，制度執(zhí)行不到位，導(dǎo)致縣委、政府布置的某些工作決策得不到有效貫徹。

四是個(gè)別班子不團(tuán)結(jié)，搞內(nèi)耗，整體功能發(fā)揮欠佳。主要表現(xiàn)在班子成員之間表面上一團(tuán)和氣，實(shí)際上貌合神離，不是共謀發(fā)展，而是互不買帳，缺乏凝聚力和戰(zhàn)斗力，既影響工作，又影響單位整體形象。

三、對(duì)201*年全縣科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部考核的基本評(píng)價(jià)

201*年，全縣絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部在銳意開拓進(jìn)取，服務(wù)人民群眾、發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展等方面付出了辛勤的勞動(dòng)，取得了優(yōu)異的成績(jī)，贏得了廣大人民群眾的信任和擁護(hù)。從總體講，政治是合格的、素質(zhì)是過硬的、績(jī)效是明顯的，涌現(xiàn)出了許多值得贊揚(yáng)的先進(jìn)典型。概括起來有以下幾個(gè)主要特點(diǎn)：

1、甘當(dāng)公仆，干事創(chuàng)業(yè)。絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部都能嚴(yán)格要求自己，牢固樹立公仆意識(shí)，把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大人民群眾的根本利益作為已任。如廣福鄉(xiāng)秦際廣同志，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班子成員，積極探索發(fā)展思路，201*年引進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目6個(gè)，投資總額201*萬元。特別是引進(jìn)桂林薈力淀粉有限責(zé)任公司，實(shí)施“公司+協(xié)會(huì)+農(nóng)戶”的模式，帶動(dòng)群眾發(fā)展木薯5000多畝，每畝收入達(dá)400元。三皇鄉(xiāng)秦傳志同志，結(jié)合鄉(xiāng)情、民情，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，與鄉(xiāng)黨委書記一道，帶領(lǐng)班子一班人，在縣委、政府的支持下，發(fā)動(dòng)干部群眾投入500多萬元建成西紅柿專業(yè)市場(chǎng)，全年為群眾外銷西紅柿6萬多噸。

2、率先垂范，以身作則。絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部都能在工作中當(dāng)好表率，把滿腔熱情和全部精力傾注在工作上。如縣委辦譚應(yīng)華同志，擔(dān)任桂林國(guó)家高新區(qū)蘇橋園征地工作組常務(wù)副組長(zhǎng)，不辭辛勞，早出晚歸，長(zhǎng)期沖在工作第一線，帶領(lǐng)同志們完成工業(yè)園區(qū)4000多畝的征地拆遷工作�？h委組織部韋雅連同志，身兼數(shù)職，工作兢兢業(yè)業(yè)、經(jīng)常加班加點(diǎn)，抓好組織部、基層辦、支教辦、黨代辦的常務(wù)管理工作，大力推進(jìn)“六路百里”黨建示范帶建設(shè)，創(chuàng)新黨群帶富協(xié)同組合，扎實(shí)開展黨代會(huì)常任制試點(diǎn)，工作多次得到區(qū)、市肯定并做典型發(fā)言或經(jīng)驗(yàn)推廣。

3、任勞任怨，竭心盡力。絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部都能樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任感，一心撲在工作上。如縣農(nóng)業(yè)局黃業(yè)韜同志，帶領(lǐng)班子積極抓好農(nóng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施，爭(zhēng)取到澳大利亞政府援華生態(tài)項(xiàng)目資金40萬元，建立起桃城鄉(xiāng)曾村沼氣生態(tài)示范村，引進(jìn)國(guó)家雜交水稻工程技術(shù)研究中心，在我縣建立全區(qū)唯一的超級(jí)雜交水稻試種示范基地，畝產(chǎn)達(dá)700多公斤�？h外貿(mào)公司廖永青同志，與干部職工同舟共濟(jì)，走出困境，努力改變企業(yè)落后面貌。全年實(shí)現(xiàn)銷售收入445萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)31萬元，職工收入比201*年翻一番，大部分當(dāng)初主動(dòng)要求停職外出自謀生路的同志紛紛主動(dòng)返回上班。

4、立足本職，負(fù)重奮進(jìn)。絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部都能克服困難、負(fù)重奮進(jìn)，在本職崗位上建功立業(yè)。如縣交通局秦明生同志，年過半百，精神不衰，斗志不減，全年?duì)幦∩霞?jí)資金1800多萬元，總投資2550萬元完成6條公路新建改建工程。其中爭(zhēng)取國(guó)債資金1630萬元，基本完成永興油路改建。縣教育局周長(zhǎng)安同志，抓基礎(chǔ)、抓改革、抓管理，全年教育系統(tǒng)共向上爭(zhēng)取基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目20個(gè)，引進(jìn)資金537萬元，港幣50萬元以加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。大膽推行人事制度改革，以競(jìng)爭(zhēng)上崗、公開招聘等形式激活教師隊(duì)伍活力，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量提高。

5、愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)。絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部都能忠于職守，兢兢業(yè)業(yè)，體現(xiàn)出強(qiáng)烈的奉獻(xiàn)精神。如縣文體局陽(yáng)社恩同志，始終保持良好心態(tài)，干一行愛一行，想方設(shè)法籌措資金加強(qiáng)文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在201*年完成縣劇院維修改造的基礎(chǔ)上，又爭(zhēng)取上級(jí)文化藝術(shù)中心項(xiàng)目資金100萬元。縣接待辦于同伍同志，一人負(fù)責(zé)全縣接待服務(wù)工作，沒有固定作息時(shí)間，隨喊隨到，沒有出現(xiàn)失禮差錯(cuò)。得到市直機(jī)關(guān)事務(wù)管理局好評(píng)，體現(xiàn)了“老黃�！钡木�神。

對(duì)年度考核，我們還是堅(jiān)持正面教育為主，班子和個(gè)人基本合格或基本稱職以下雖

然評(píng)得較少。但在肯定優(yōu)點(diǎn)和成績(jī)的同時(shí)，也要看到缺點(diǎn)和差距；在看到個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)身上存在問題的同時(shí)，也要看到領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍中存在的帶共性和普遍性的問題，我認(rèn)為主要是存在以下“四種病癥”：

一是懶惰癥。主要表現(xiàn)為不求上進(jìn)，不講學(xué)習(xí)，安于現(xiàn)狀，得過且過。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏事業(yè)心和責(zé)任感，工作守?cái)傋印⒒烊兆�，甘�?dāng)“維持會(huì)長(zhǎng)”。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部自我圈定政治前途，認(rèn)為年齡過線、前途暗淡，以致意志消沉、精神不振，沉溺于吃喝玩樂。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)不高，又不主動(dòng)學(xué)習(xí)，開拓創(chuàng)新思想不夠，工作不能自我加壓。

二是虛假癥。主要表現(xiàn)為形式主義，作風(fēng)浮飄，工作不實(shí)，主觀臆斷。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部工作部署停留在會(huì)議、文件上，停留在公文旅行上，滿足于大而化之的一般性工作部署，很多工作沒有真正抓落實(shí)。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部不是撲下身子真抓實(shí)干，而是著眼于“作秀”，做表面文章，搞花架子，缺少腳踏實(shí)地、埋頭苦干的精神。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)多，跟群眾接觸少，辦事情不搞調(diào)查研究、不聽取大家意見，我行我素，習(xí)慣搞“一言堂”、家長(zhǎng)制。三是扯皮癥。主要表現(xiàn)為推諉扯皮，敷衍塞責(zé)，不負(fù)責(zé)任，效能低下。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏大局意識(shí)和“一盤棋”思想，只考慮自己個(gè)人和本部門的利益，不考慮廣大人民群眾的利益，不考慮全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的全局。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部工作責(zé)任心不強(qiáng)，面對(duì)困難叫苦多，貢獻(xiàn)少；套話多，主見少；牢騷多，辦法少。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部在單位拉幫結(jié)派搞內(nèi)耗、協(xié)調(diào)配合不夠，影響班子的整體合力和形象。

四是浮躁癥。主要表現(xiàn)為心浮氣躁，追名逐利、夜郎自大，盛氣凌人。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部不把心思全都用在工作上，有利可圖抓得緊，無利可圖放得松。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部這山望著那山高，一心想去好單位，謀求好職位，醉心于做官而不致力于干事。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部自認(rèn)為水平高人一等，總覺得大材小用、懷才不遇，不容人、不協(xié)作、不配合，不安心工作。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部不分場(chǎng)合，不分是非，動(dòng)輒訓(xùn)人罵人，對(duì)職工的思想和生活極少過問，影響工作的正常開展。

四、下步工作的努力的方向具體分析這次考核情況，可以看出，我縣的科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)取得了明顯進(jìn)步，但也反映出一些問題。我們既不能護(hù)短遮丑，也不能避重就輕，更不能無動(dòng)于衷。要切實(shí)從深層次上分析原因，迅速予以整改。如何整改，我講幾點(diǎn)意見：1、要以更高的標(biāo)準(zhǔn)用好考核結(jié)果。

進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度工作實(shí)績(jī)考核，并不是我們的最終目的，而是我們加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的一種重要手段。不充分運(yùn)用好考核結(jié)果，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，整個(gè)考核就會(huì)失去存在的必要性。因此，我們要努力營(yíng)造能者上、平者讓、庸者下的氛圍，堅(jiān)持“以發(fā)展論英雄，憑實(shí)績(jī)用干部”的原則，堅(jiān)決把考核結(jié)果與干部的提拔使用、調(diào)整職務(wù)相結(jié)合，真正使考核顯優(yōu)劣、考核明干部，考核出活力。要把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部作為優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)的突破口，同時(shí)，會(huì)后，要針對(duì)這次考核所反映出的問題和不足，由組織部門及時(shí)反饋給班子和個(gè)人，對(duì)考核被評(píng)為基本合格的班子和基本稱職的個(gè)人，要進(jìn)行誡勉談話，限期整改，并做適當(dāng)調(diào)整。

2、要以更新的理念推進(jìn)改革創(chuàng)新。

我縣的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)考核工作，作為全縣干部制度改革的重要內(nèi)容，經(jīng)過近兩年的運(yùn)作，其科學(xué)性和規(guī)范性不斷增強(qiáng)，并取得顯著成果。但同時(shí)一部分同志對(duì)這種考核也可能產(chǎn)生了厭倦情緒，認(rèn)為年年搞考核太麻煩，因此在工作中存在應(yīng)付、走過場(chǎng)傾向，這種思想是相當(dāng)錯(cuò)誤的。加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，不可能企望畢其功于一役，必須持之以恒，常抓不懈。因此，我們只有進(jìn)一步更新觀念，打破條條框框，加大改革創(chuàng)新力度，不斷完善考核體系，進(jìn)一步嚴(yán)格考核的各項(xiàng)程序、各種步驟和各條途徑，才能達(dá)到錘煉隊(duì)伍、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高素質(zhì)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的效果。

3、要以更快的步伐力爭(zhēng)更大突破。

過去的幾年里，在全縣人民的共同努力下，永福的各項(xiàng)事業(yè)取得長(zhǎng)足進(jìn)步，成績(jī)有目共睹。特別是全縣上下團(tuán)結(jié)一心、奮力拼搏，獲得了“廣西經(jīng)濟(jì)發(fā)展10佳縣”榮譽(yù)稱號(hào)。但對(duì)比周邊縣區(qū)日益強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭，我們的人均經(jīng)濟(jì)總量還不高，發(fā)展優(yōu)勢(shì)還沒有完全凸現(xiàn)。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，逆水行舟，不進(jìn)則退。要尋求事業(yè)質(zhì)的突破，實(shí)現(xiàn)全縣“爭(zhēng)一流、再創(chuàng)10佳”的宏偉目標(biāo)，促進(jìn)永福的進(jìn)一步繁榮和振興，需要全縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍有更高的素質(zhì)、新的精神風(fēng)貌，讓我們牢固樹立艱苦創(chuàng)業(yè)、務(wù)實(shí)求真的工作作風(fēng)，立足現(xiàn)實(shí)，正視困難，立足當(dāng)前，找準(zhǔn)問題，立足本職，圍繞我縣把201*年作為“桂北工業(yè)大縣促進(jìn)年、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)壯大年、城鎮(zhèn)建設(shè)收效年、專業(yè)市場(chǎng)開發(fā)年”目標(biāo)，進(jìn)一步解放思想，團(tuán)結(jié)拼搏，搶抓機(jī)遇，把各項(xiàng)事業(yè)推上新的臺(tái)階，為實(shí)現(xiàn)永福經(jīng)濟(jì)社會(huì)新一輪的大發(fā)展而努力奮斗！謝謝大家。

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黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核辦法（試行）

第一條為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步改進(jìn)和完善年度考核工作，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《關(guān)于建立促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制的意見》和有關(guān)法律法規(guī)，制定本辦法。

第二條本辦法適用于黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的年度考核。對(duì)黨政機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)干部的年度考核，按照《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》辦理。

第三條領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核，主要考核本年度發(fā)揮職能作用情況，內(nèi)容包括思想政治建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)水平、工作實(shí)績(jī)、完成重點(diǎn)任務(wù)、反腐倡廉等方面的實(shí)際成效。

領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核，主要考核本年度履行崗位職責(zé)情況，內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)、廉等方面的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)。

第四條年度考核按照干部管理權(quán)限，在上級(jí)黨委（黨組）領(lǐng)導(dǎo)下，由上級(jí)組織人事部門會(huì)同本級(jí)黨委（黨組）在每年年末或者次年年初組織實(shí)施。

第五條年度考核在年度總結(jié)的基礎(chǔ)上進(jìn)行。黨委（黨組）在年度總結(jié)前，應(yīng)當(dāng)采取適當(dāng)方式征求干部群眾意見，領(lǐng)導(dǎo)干部本人也可以通過談心等形式聽取意見。根據(jù)年度考核內(nèi)容及有關(guān)要求，結(jié)合干部群眾的意見，領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部提前撰寫并提交工作總結(jié)和個(gè)人述職報(bào)告。

領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)一般結(jié)合單位年終總結(jié)進(jìn)行，主要包括本年度貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策、完成目標(biāo)任務(wù)、執(zhí)行民主集中制、干部選拔任用、反腐倡廉等方面情況。

領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人述職報(bào)告，主要包括本年度個(gè)人思想政治狀況、履行崗位職責(zé)、完成重點(diǎn)工作、廉潔自律等情況存在的突出問題和改進(jìn)措施以及其他需要說明的情況。

第六條年度考核測(cè)評(píng)按照下列程序和要求進(jìn)行：

（一）提前發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人述職報(bào)告、測(cè)評(píng)要點(diǎn)、年度目標(biāo)任務(wù)完成情況等材料；

（二）召開民主測(cè)評(píng)會(huì)議。會(huì)議由黨委（黨組）主要負(fù)責(zé)人主持，參加測(cè)評(píng)人員分別參照《地方黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評(píng)價(jià)辦法（試行）》、《黨政工作部門領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評(píng)價(jià)辦法（試行）》中的民主測(cè)評(píng)參加人員范圍確定。

（三）地方黨政主要負(fù)責(zé)人或者部門主要負(fù)責(zé)人作領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)和個(gè)人述職報(bào)告；領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員作個(gè)人述職報(bào)告或者書面述職；

（四）參加測(cè)評(píng)人員填寫測(cè)評(píng)表。測(cè)評(píng)表按照地方黨委、政府和黨政工作部門領(lǐng)導(dǎo)班子，擔(dān)任正職的領(lǐng)導(dǎo)干部和其他成員分別進(jìn)行設(shè)計(jì)（見附表一、二、三、四）。測(cè)評(píng)表由上級(jí)組織人事部門負(fù)責(zé)收回統(tǒng)計(jì)。

第七條按照定性與定量相結(jié)合的要求，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核測(cè)評(píng)分類分項(xiàng)和綜合統(tǒng)計(jì)結(jié)果，對(duì)不同評(píng)價(jià)主體和不同評(píng)價(jià)檔次測(cè)評(píng)情況進(jìn)行分析，結(jié)合年度總結(jié)、個(gè)別談話和平時(shí)考核了解掌握的情況，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行綜合分析，形成年度考核意見。

第八條領(lǐng)導(dǎo)班子的年度考核意見，由上級(jí)組織人事部門向被考核單位主要負(fù)責(zé)人或者領(lǐng)導(dǎo)班子集體反饋；領(lǐng)導(dǎo)干部的年度考核意見，一般由上級(jí)組織人事部門通過所在單位主要負(fù)責(zé)人向領(lǐng)導(dǎo)班子成員反饋，特殊情況下也可以分別向領(lǐng)導(dǎo)班子成員反饋。

領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)根據(jù)上級(jí)組織人事部門反饋的年度考核意見，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開展批評(píng)與自我批評(píng)，提出整改措施。年度考核有關(guān)情況和整改措施，可以采取適當(dāng)方式公開。

第九條年度考核意見應(yīng)當(dāng)作為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵(lì)約束的重要依據(jù)。

（一）對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部在年度考核測(cè)評(píng)中優(yōu)秀票較高、表現(xiàn)突出的，予以表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)。對(duì)堅(jiān)持原則、勇于負(fù)責(zé)、敢抓善管、真抓實(shí)干的，予以充分肯定和保護(hù)。

（二）對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子在年度考核測(cè)評(píng)中總體評(píng)價(jià)好和較好得票率達(dá)不到三分之二或者差得票率超過三分之一、經(jīng)組織考核認(rèn)定為確實(shí)存在問題的，應(yīng)當(dāng)督促領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)整改，必要時(shí)也可以進(jìn)行組織調(diào)整；主要負(fù)責(zé)人確有責(zé)任的，應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行誡勉談話。

（三）對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部在年度考核測(cè)評(píng)中優(yōu)秀和稱職得票率達(dá)不到三分之二、經(jīng)組織考核認(rèn)定不勝任現(xiàn)職崗位的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行誡勉談話或者組織調(diào)整。（四）對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部在年度考核測(cè)評(píng)中不稱職得票率超過三分之一、經(jīng)組織考核認(rèn)定為不稱職的，應(yīng)當(dāng)視具體情況分別作出免職、責(zé)令辭職、降職等組織處理。

（五）領(lǐng)導(dǎo)干部除本條（二）、（三）、（四）情形外，按照《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》晉升工資檔次、級(jí)別。

第十條實(shí)施年度考核應(yīng)當(dāng)與換屆（任期）考察、巡視、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉以及地方黨委全委會(huì)、部門年度工作總結(jié)會(huì)議等統(tǒng)籌安排，做到方法簡(jiǎn)便易行，結(jié)果明確有效。

當(dāng)年開展換屆（任期）考察、巡視的，年度考核不單獨(dú)進(jìn)行，總結(jié)、述職可以與地方黨委全委會(huì)、部門年度工作總結(jié)會(huì)議等結(jié)合進(jìn)行。根據(jù)年度工作情況，綜合運(yùn)用換屆（任期）考察、巡視成果，形成年度考核意見。

第十一條年度考核情況，由上級(jí)組織人事部門存入干部考核工作檔案，做好資料積累，加強(qiáng)綜合運(yùn)用。

第十二條擔(dān)任多項(xiàng)職務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)干部，一般在承擔(dān)主要工作職責(zé)的單位進(jìn)行年度考核。

新提拔任職的領(lǐng)導(dǎo)干部，按現(xiàn)任職務(wù)進(jìn)行年度考核。

交流任職的領(lǐng)導(dǎo)干部，由現(xiàn)工作單位進(jìn)行年度考核。交流任職不足半年的，其交流前的有關(guān)情況由原單位提供。

第十三條各地區(qū)各部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況，按照干部管理權(quán)限，根據(jù)本辦法制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。

第十四條本辦法由中央組織部負(fù)責(zé)解釋。第十五條本辦法自發(fā)布之日起施行。

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