人事局公務(wù)員考核工作總結(jié)

人事局公務(wù)員考核工作總結(jié)

6月中旬，市人事局組織對各部門開展公務(wù)員考核的情況進行了督促檢查，從考核情況來看，各部門各單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視考核工作，充分運用考核這一有力武器，加強干部隊伍建設(shè)，基本形成了干部經(jīng)常受教育的機制，考出了壓力、考出了動力、考出了活力，促進了目標任務(wù)完成，推動了經(jīng)濟社會發(fā)展。

一、創(chuàng)新考核機制，建立以績效考核為主要內(nèi)容的考核制度

績效考核，是對公務(wù)員的工作數(shù)量、質(zhì)量、效率、效益等進行全面考核，作為對公務(wù)員評價、獎懲、任用的重要依據(jù)。

市現(xiàn)代制造產(chǎn)業(yè)園與永安鎮(zhèn)機關(guān)合署辦公后，出臺量化考核辦法，對月度工作任務(wù)完成情況，重點工程、中心工作、聯(lián)村工作、領(lǐng)導(dǎo)交辦工作完成情況實行量化記分，得分80以上才具備評優(yōu)資格，60分以下為不合格，員工積極性得到充分調(diào)動，一種不甘平庸、奮發(fā)進取的干部作風(fēng)已在產(chǎn)業(yè)園形成，帶動了園區(qū)建設(shè)的飛速發(fā)展。棖沖鎮(zhèn)運用績效考核手段，促使干部服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾、促進發(fā)展。為做好涉軍維穩(wěn)工作，80多名干部深夜到聯(lián)系戶家中做工作，老同志也不例外；并啟動了幫扶措施，每季為聯(lián)系戶辦一件實事，倡導(dǎo)企業(yè)進行對口幫扶,切實解決好實際問題。鎮(zhèn)頭鎮(zhèn)、官橋鄉(xiāng)、蕉溪鄉(xiāng)注重考核干部實績，每月由黨委書記檢查工作記實手冊并加蓋印章，干部每天都將實績逐條記錄在冊，作為工作量化考核的依據(jù)。鎮(zhèn)頭鎮(zhèn)為確立績效考核方案，主要領(lǐng)導(dǎo)到十多家單位學(xué)習(xí)取經(jīng)，制定了雙百分量化考核辦法，突出考核績效。三口鄉(xiāng)實行考核千分制，量化績效，科學(xué)評價。市工業(yè)經(jīng)濟局、沿溪鎮(zhèn)、古港鎮(zhèn)將目標責(zé)任層層分解，黨政領(lǐng)導(dǎo)與中層干部簽?zāi)繕斯芾碡?zé)任書，中層干部與一般干部簽?zāi)繕斯芾碡?zé)任書，目標明確，責(zé)任上肩，考核重點突出，針對性強。

通過績效考核，分出了工作的成效與優(yōu)劣，進一步調(diào)動了干部的積極性。不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部感覺到，績效考核使自己壓力增大了，工作動力增強了，雖然今年起全面免征農(nóng)業(yè)稅，但鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部并不感到無所事事，而是自覺地服務(wù)企業(yè)、服務(wù)農(nóng)民，爭創(chuàng)實績，多作貢獻。相對少數(shù)市直單位而言，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部考核工作更有成效，力度更大，效果更好，考出了活力，推動了一方經(jīng)濟和社會發(fā)展。然而，也有個別單位領(lǐng)導(dǎo)仍不夠重視，沒有運用考核這一有力武器，抓隊伍管理，促工作發(fā)展；有的單位考核方法不健全，措施不扎實，照搬照抄上年考核辦法，考核項目設(shè)計不太合理，與工作結(jié)合不緊甚至脫節(jié)；考核方式仍停留在日�？记谏希�甚至以考勤代替考核，缺乏應(yīng)有的力度。少數(shù)干部考核記實手冊一片空白，或簡單記錄“上班”、“開會”，缺乏實績記載，一月工作下來，自己不知干了些什么，感覺空虛無聊。有的單位以分管領(lǐng)導(dǎo)休假、中心工作太忙為由，荒廢了考核制度，考核工作沒有專人負責(zé)，處于停滯狀態(tài)，使隊伍建設(shè)得不到加強，工作水平得不到提升。個別單位對下屬單位的考核工作抓得有條有理，對本機關(guān)考核卻未提到應(yīng)有的高度，政工科與辦公室相互推諉，考核機構(gòu)不健全，職能不明確。還有的單位實行“松散式管理”，怕得罪人，做好好先生，搞“一團和氣”，你好、我好、他也好，考核沒有力度，應(yīng)付了事，制度形同虛設(shè)，執(zhí)行不了，結(jié)果是貽誤了工作，挫傷了干部的積極性。

二、健全考核辦法，建立以績效考核論工作優(yōu)劣的評價手段

績效考核是綜合考核的核心內(nèi)容�？冃Э己藶閮�(yōu)秀，綜合考核才具備評優(yōu)資格，而績效考核不稱職或基本稱職，綜合考核必定為不稱職或基本稱職。原創(chuàng)文章，盡在文秘知音網(wǎng)絡(luò).com網(wǎng)。大瑤鎮(zhèn)建立績效管理臺帳，實行績效選優(yōu)制，按四個季度考核得分之和排名順序確定績效考核的結(jié)果，并以此作為確定年度考核結(jié)果的依據(jù)。市委組織部制定績效考核細則，按工作量確定各個崗位的權(quán)重，建立工作人員每周工作安排、每月自查考評、季度考核測評制度，由個人對照工作完成情況扣分并分析原因，科室長進行審核，并根據(jù)臨時布置工作完成情況進行加分，年終計算總分，確定考核結(jié)果。市衛(wèi)生局將年度工作目標任務(wù)分解到各季度、細化到人、責(zé)任到崗，重點工作實行每季專項述職制，根據(jù)工作完成好壞量化評分，衡量工作實績。市公安局建立干警政績檔案，將業(yè)務(wù)知識考試、執(zhí)法質(zhì)量考核、體能和技能考核和計算機知識考核列入績效管理內(nèi)容。市株樹橋水庫管理局建立層層有目標、級級有監(jiān)督、日日有檢查、月月有結(jié)果的動態(tài)考核網(wǎng)絡(luò)體系，將目標考核和績效考核緊密結(jié)合，切實提高企業(yè)管理水平，年度考核總分排在前列的優(yōu)先選崗、優(yōu)先評獎評優(yōu)，排末位的調(diào)換崗位。太平橋鎮(zhèn)注重考核內(nèi)容的靈活性，將績效考核與確保各項中心工作完成結(jié)合起來，克服了干部評價上的究德不究庸、究誤不究懶等不良傾向。七寶山鄉(xiāng)實行工作派單制，市農(nóng)業(yè)園實行下單制，將單位的主要工作以派單的形式落實到科室，明確到人，重點考核工作完成數(shù)量和質(zhì)量。官渡鎮(zhèn)、三口鄉(xiāng)將各線領(lǐng)導(dǎo)的考核與所管線工作在全市排名相聯(lián)系，個人評優(yōu)與分管工作評優(yōu)結(jié)合起來，促使工作爭先進位。市委辦明確科室工作職責(zé)，科室長、副主任向主任遞交目標責(zé)任書，調(diào)整修訂了操作性強的管理制度，促進了機關(guān)的規(guī)范化管理和目標任務(wù)的落實。市委黨校將目標責(zé)任量化到崗、到人，確立每個崗位的系數(shù)，按考核分數(shù)確定考核等次，打破了吃大鍋飯的局面，充分調(diào)動了干部積極性。三、建立激勵機制，運用經(jīng)濟杠桿促考核

績效考核對工作業(yè)績進行量化，根據(jù)工作任務(wù)完成情況，以考核得分發(fā)放獎金，解決了干好干壞、干多干少一個樣的弊端，不少單位依據(jù)考核得分計發(fā)獎金或拉開各考核等次的獎金分配差距10%-20%，獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，調(diào)動工作積極性。

文家市鎮(zhèn)堅持獎罰兌現(xiàn)，對取得任職資格證、考取公務(wù)員的干部獎勵1000元，將全年績效考核獎金福利差距拉開5000元。集里街道、荷花街道運用考核結(jié)果，實行獎罰兌現(xiàn)，拉開各等次年度獎金分配差距201*元，并運用經(jīng)濟手段，抓好社區(qū)、村級干部考核，促進基層的規(guī)范化管理。市自來水公司首推考核保證金制度，對上年優(yōu)秀的，每月加獎50元，上年合格的，每月提取獎金的10%作為保證金，年度考核評為為合格以上的，全額退還并獎勵1000元。市國土資源局規(guī)范考勤等一系列管理制度，實行內(nèi)部審計監(jiān)督，健全考核獎懲機制，上半年確定2人不稱職，4人待崗半年，并建立責(zé)任追究制度，工作造成失誤的，責(zé)任人和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)均扣除獎金。市紀委對季度績效考核評為優(yōu)秀的，發(fā)放200元獎金，并將工作績效與季度、年度評優(yōu)，目標管理評先掛鉤。沿溪鎮(zhèn)設(shè)立了季度進步獎，鼓勵干部力爭上游，使業(yè)績平平的干部有了干勁。高坪鄉(xiāng)通過績效考核，上半年確定3名行政干部、5名事業(yè)干部待崗。市農(nóng)業(yè)園拉開獎金分配差距30%，對優(yōu)秀科室獎勵300元。市農(nóng)機局實行考核100分制，每一分對應(yīng)一定的獎金數(shù)額，拉開獎金差距1500元。市招商局將月獎與招商任務(wù)完成情況掛鉤，未完成任務(wù)的科室和分管領(lǐng)導(dǎo)均扣除月獎20%。市司法局制定績效考核獎金分配制度，在目標管理獎中提取3000元作為績效獎，拉開分配差距40%以上。市環(huán)保局建立局領(lǐng)導(dǎo)考核績效制，各分管領(lǐng)導(dǎo)獎金比照分管的各科室最低待遇，科室工作上不去，分管領(lǐng)導(dǎo)獎金打折扣�！叮兀厝請蟆飞纭⑹袕V電局、市株樹橋水庫管理局建立了完整的績效考核體系，實行考核效益工資制，制定了工作業(yè)績評定打分辦法，實績考核分數(shù)直接與月工資掛鉤，工資待遇與分值掛鉤，與業(yè)績對等，拉開收入分配差距，實行按勞取酬，調(diào)動了員工積極性，增強了隊伍活力。運用經(jīng)濟杠桿抓考核，拉開獎金分配差距，這是激活干部潛能，增強隊伍活力的有效手段。根據(jù)單位情況和干部承受能力，適當拉開獎金分配分配差距，考核才有一定的震動作用。然而，不少單位難以落實下去，獎金仍然平均發(fā)放。這種做法，助長了個別干部的惰性，使考核工作流于形式，喪失了權(quán)威，起不到應(yīng)有的作用。四、強化考核督查，確保目標任務(wù)全面落實

督查是確�？己诵Ч�的有力手段。各單位由成立了考核督查組，開展經(jīng)常性的督查和抽查，促進干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和目標任務(wù)的落實。

沿溪鎮(zhèn)由政協(xié)聯(lián)絡(luò)處主任負責(zé)督查工作，每月定期或不定期，依據(jù)各辦月工作計劃與機關(guān)管理制度，對工作目標完成情況進行動態(tài)督查，對重點問題和難點問題展開專項督查督辦，促進各項工作按期完成。市委統(tǒng)戰(zhàn)部、集里街道成立政務(wù)督導(dǎo)組，聘請3名老同志擔任政務(wù)督導(dǎo)員，每月參加例會，聽取工作匯報和點評。大圍山森林管理處建立月中督查、月底考核制。沙市鎮(zhèn)由人大主席擔任督查組長，針對每月黨委、政府安排的重點工作、中心工作和制度落實情況進行全面督查并及時通報。市財政局熊清溪局長對考核情況進行不定期抽查，檢查考勤情況、制度執(zhí)行情況和工作開展情況。市城管局制定了城管干部“五條禁令”，不定期發(fā)布督查通報。荷花街道、太平橋鎮(zhèn)、市勞動和社會保障局編發(fā)督查通報，對干部任務(wù)完成情況、履行職責(zé)情況、遵規(guī)守紀方面情況進行通報，使績效考核資料翔實，說服力強。五、加強教育監(jiān)督，干部隊伍整體素質(zhì)不斷增強

各單位注重通過績效考核，將工作壓力轉(zhuǎn)化為干部做好工作的動力，促使干部狠抓學(xué)習(xí)、提升素質(zhì)，增強工作本領(lǐng)。特別是市直單位，抓住保持共產(chǎn)黨員先進性教育的契機，引導(dǎo)干部職工加強學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、促進工作。同時，在考核中強調(diào)以人為本，力戒考核搞形式，務(wù)求考核出實效。今年以來，多數(shù)單位注重以更加務(wù)實的態(tài)度抓考核，摒棄了要求長篇大論寫述職報告、述職講套話空話的做法，采用工作研討、工作點評等形式，對工作進行反思探討，由主管領(lǐng)導(dǎo)對分管科室和個人工作完成情況進行點評，使考核工作更加簡便高效，更加管用實在。不少單位還建立了群眾舉報制度，公布舉報電話，虛心接受群眾和服務(wù)對象監(jiān)督，擴大考核測評的參與面，邀請人大代表、政協(xié)委員、村組干部和群眾代表參與對干部的測評打分，除對業(yè)績進行打分，還對干部的不良形為進行反測評，切實轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，增強服務(wù)意識，確保了考核結(jié)果真實合理，群眾公認。

市人民檢察院率先建立“八小時以外”監(jiān)督制度，制定檢察干警“八小時以外”管理規(guī)定，簽訂干警家屬廉政共建責(zé)任書，建立干警“八小時以外”活動情況登記制度，由家屬簽字后交單位審查備案。市人民法院領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行請銷假規(guī)定，將績效考核與黨風(fēng)廉政、案件投訴相結(jié)合，與廉政保證金、司法質(zhì)量評比相結(jié)合，建立人大代表、政協(xié)委員評價法官制度，邀請當事人對案件情況進行回訪。市公安局成立警察夜校，對干警開展網(wǎng)上在線培訓(xùn)，并經(jīng)常組織業(yè)務(wù)考試；5月份組織90名中層后備干部進行體能、技能測試，有6名不合格者受到淘汰。市審計局將廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定縮印成小冊子，人手一冊，隨身攜帶，嚴格實行廉政建設(shè)一票否決制，健全廉政承諾制和廉政回訪制，抓好廉政紀律公示、反饋、回訪三個環(huán)節(jié)。市委宣傳部領(lǐng)導(dǎo)在例會上對工作進行點評，評論工作得失，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以工作完成情況確定個人績效。市文化體育局建立述學(xué)、考學(xué)、評學(xué)制度，鼓勵干部職工參加學(xué)歷教育和專業(yè)技術(shù)任職資格考試，給予經(jīng)費支持和時間保證，確定每周五進行集中學(xué)習(xí)，組織了為期2個月的中層干部培訓(xùn)班。市畜牧水產(chǎn)局面對技術(shù)力量青黃不接的問題，加強對青年干部、復(fù)退軍人進行技能培訓(xùn)，與大學(xué)聯(lián)合舉辦大專班，請專家教授來局講課，建立青年干部下派養(yǎng)殖場跟班學(xué)習(xí)制度，提高了隊伍整體素質(zhì)。市工業(yè)經(jīng)濟局考核使干部心齊、勁足、氣盛，戰(zhàn)斗力不斷增強。古港鎮(zhèn)通過考核抓管理促工作效果十分明顯，經(jīng)濟社會發(fā)展呈現(xiàn)良好勢頭。山田鄉(xiāng)、太平橋鎮(zhèn)、大瑤鎮(zhèn)，加強警示教育，設(shè)立違規(guī)公示牌，張貼公布全鄉(xiāng)干部職工的不良行為。高坪鄉(xiāng)將各項規(guī)章制度匯編成書，做到人手一冊，實現(xiàn)以制度管人。市旅游局從抓制度落實入手，營造積極向上的文化氛圍，調(diào)動干部職工的工作熱情和激情。全市干部隊伍積極抓好政治和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展的本領(lǐng)不斷增強。六、強化政務(wù)服務(wù)，機關(guān)工作效能不斷提高

隨著《公務(wù)員法》和《行政許可法》等法律法規(guī)的出臺，對公務(wù)員能力素質(zhì)提出了更高的要求，政府和職能部門必須提高服務(wù)水平和效能，公務(wù)員必須提高辦事效率、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。為此，我市加快了行政機關(guān)和事業(yè)單位信息化與電子政務(wù)建設(shè)步伐，推進政務(wù)公開，簡化辦事程序，提高服務(wù)效率。

市委組織部、市政府辦、市委政法委、市房產(chǎn)局、市國土資源局、市科技局、市農(nóng)業(yè)局、市教育局、市政務(wù)服務(wù)中心、ＸＸ日報社等單位均建立了政府或部門網(wǎng)站，加強公共服務(wù)，推進政務(wù)公開，不斷提高辦事效率，為群眾提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，真正實現(xiàn)行政管理的高效、便民。市人事局機關(guān)建立電子政務(wù)辦公制度，推行無紙化辦公，工資、職稱、公務(wù)員管理、人事代理等業(yè)務(wù)工作都實現(xiàn)了電腦聯(lián)網(wǎng)操作。小河鄉(xiāng)克服地理位置弱勢，充分利用電子政務(wù)手段，通過網(wǎng)絡(luò)進行宣傳推介，提高了辦事效率，節(jié)約了行政成本。永和鎮(zhèn)、文家市鎮(zhèn)、荷花街道、市人民法院、市房產(chǎn)局等單位明確專人利用電腦網(wǎng)絡(luò)報送信息、簽收文件，使機關(guān)工作高效運轉(zhuǎn)，不斷提高信息化應(yīng)用水平。

七、實行競爭上崗，干部隊伍活力不斷增強

年初，市委組織部、市人事局聯(lián)合下發(fā)關(guān)于加強機關(guān)事業(yè)單位中層干部競爭上崗工作的通知，全市各部門各單位積極響應(yīng)，變伯樂相馬為賽場選馬，有60多個機關(guān)事業(yè)單位推行了競爭上崗，競聘的中層職位達500多個，近千名干部報名參與了競爭上崗。通過競爭上崗，讓更多的優(yōu)秀人才脫穎而出，促使人員在單位內(nèi)部輪換崗位，增強隊伍活力，變領(lǐng)導(dǎo)要我干為主動請纓干，有力地促進了工作的發(fā)展和目標任務(wù)的落實。

市自來水公司率先推行中層干部任職資格制度，取得中層干部任職資格證書才具備擔任中層崗位職務(wù)的資格。永和鎮(zhèn)實行“兩打破，兩推行”，即打破身份界限，推行競爭上崗，打破平均主義，推行績效管理，做到了“上者服眾，下者服氣”。市審計局歷時一個多月，對10個中層崗位實行了競爭上崗，有2名年輕干部提拔為中層正、副職。社港鎮(zhèn)、金剛鎮(zhèn)、關(guān)口街道、中和鎮(zhèn)、市房產(chǎn)局等單位實行全員競聘上崗。高坪鄉(xiāng)競崗實行準入制，要求干部職工要通過統(tǒng)一考試方可參與競爭上崗，同時對待崗人員實行動態(tài)管理，明確上崗條件，由各辦公室年內(nèi)兩季度考核末位的與之調(diào)換。

競爭上崗已發(fā)展成為職務(wù)晉升、職位輪換、確定熱門職位人選的一種制度化、規(guī)范化的選人用人方式。各單位均把競爭職位、任職條件、競爭程序、考試成績和競爭結(jié)果向群眾公開，同時接受紀檢、監(jiān)察部門的監(jiān)督。一些機關(guān)干部深有感觸地說：“過去靠熬年頭、拉關(guān)系謀取職位的路走不通了，現(xiàn)在必須靠素質(zhì)、靠實干、靠本事。想?yún)⑴c競爭就必須刻苦學(xué)習(xí)，努力工作，增長才干�！备偁幧蠉徑o原有的黨政機關(guān)選人用人機制帶來了新的變化，“論資排輩”、“平衡照顧”的陳舊用人觀念被打破，能力平庸、不求進取的人被調(diào)整下來，有才能的人得到了選拔、晉升，激發(fā)了干部提高自身素質(zhì)的內(nèi)在動力，為建設(shè)一支高素質(zhì)的公務(wù)員隊伍，促使優(yōu)秀人才脫穎而出發(fā)揮了積極作用。

擴展閱讀：公務(wù)員考核工作總結(jié)

中共黃龍縣委宣傳部

201*年度公務(wù)員考核工作總結(jié)

縣委組織部：

根據(jù)《陜西省國家公務(wù)員年度考核暫行辦法》和市委組織部、人事局及縣委組織部、人勞局關(guān)于認真做好201*年度工作人員考核工作的通知精神，我部高度重視，認真開展工作，按照規(guī)定完成了年度考核工作。一、提高認識，切實做好年度考核工作。

公務(wù)員年度考核工作，是加強人事管理的一項重要措施，能提高干部隊伍的整體素質(zhì)，改進工作作風(fēng)，是激勵先進和鞭策后進的有效舉措。我部在認真總結(jié)近幾年考核工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變觀念，拓寬思路，改進考核辦法，完善考核程序，規(guī)范考核管理。在考核過程中，我們堅持“講政治、重實績、看公論、以事論人，實事求是，綜合評價”的原則，實行考核方法、考核程序、考核結(jié)果公開，充分發(fā)揮考核工作的激勵作用，評出干勁，評出團結(jié)，評出正氣。二、加強領(lǐng)導(dǎo)，成立機構(gòu)。

為保證圓滿完成公務(wù)員年度考核工作，我部成立了公務(wù)員考核領(lǐng)導(dǎo)小組，部長種亞明任組長，副部長李向陽、王天龍為副組長，并設(shè)有辦公室。三、認真組織，細致考核。

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根據(jù)人事部門的規(guī)定，嚴格按照規(guī)定的考核程序進行考核。一是干部職工進行年度工作述職。二是召開會議進行民主測評。三是進行個別談話。四是公布考核結(jié)果。五是考核結(jié)果報人事部門審批。

本次年度考核嚴格按照規(guī)定執(zhí)行，堅持公開、公平、公正原則，確定一名優(yōu)秀，四名稱職，報請縣人事部門批準。

201*年3月28日

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