總經(jīng)理半年度總結(jié)講話稿 Microsoft Word 文檔 (2)

馬總在半年度總結(jié)會議上的講話

剛才各部門對上半年的工作作了很好的總結(jié)，各部門的總結(jié)從財務(wù)、生產(chǎn)、管理、銷售、品質(zhì)、設(shè)備等不同側(cè)面展示了導(dǎo)線事業(yè)部上半年的工作態(tài)勢。此次會議既是對上半年所取得的主要成績、存在不足的一個總結(jié)會，又是下半年工作的部署會，會議之后，希望各部門把會議精神落實(shí)好、貫徹好，統(tǒng)一全體員工的思想，大家心往一處想，勁兒往一處使，落實(shí)和完成好年初的既定目標(biāo)。一、上半年的工作成績

上午的銷售會議及財務(wù)分析會，還有個部門的總結(jié)，通過大家的匯報，我們意識到上半年工作中還有很多不足，但導(dǎo)線事業(yè)部整體上仍呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，這一點(diǎn)是可喜可賀的。一是導(dǎo)線事業(yè)部的生產(chǎn)情況呈現(xiàn)出較好的態(tài)勢。

今年上半年完成產(chǎn)值8928萬元，完成年度預(yù)算的35.79%。雖然離既定目標(biāo)有差距，但較去年同期（7986萬元）增長了11.78%。生產(chǎn)部現(xiàn)有一線員工77名，員工隊(duì)伍逐步趨向穩(wěn)定，員工士氣有所提升，這些都是好現(xiàn)象。

二是技術(shù)部的新產(chǎn)品研發(fā)有了新的突破。

技術(shù)部在人員配備有限的情況下，克服困難，通過自行設(shè)計的模具，在拉絲型線及型線絞合上有了巨大的突破（已完成瓦型、扇形單絲設(shè)計和拉制），為碳纖維復(fù)合芯導(dǎo)線及鋼芯軟鋁絞線等新型架空導(dǎo)線的開發(fā)打下了良好的基礎(chǔ)，其中碳纖維復(fù)合芯導(dǎo)線240/30已成功在220千伏架空輸電線路上掛網(wǎng)運(yùn)行。同時，技術(shù)部在碳纖維棒的生產(chǎn)及與中南大學(xué)鋁合金項(xiàng)目的合作上取得階段性成功。

三是內(nèi)部管理上逐步趨于規(guī)范化和制度化。

導(dǎo)線團(tuán)隊(duì)通過半年來的磨合，逐漸形成了一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)的核心管理團(tuán)隊(duì)和一支穩(wěn)定的員工隊(duì)伍。11年上半年導(dǎo)線新進(jìn)員工44人，其中本科以上學(xué)歷的7人，而且新招聘人員的素質(zhì)普遍高過以往，這是一個好的現(xiàn)象。同時，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的人員結(jié)構(gòu)正在逐步調(diào)整，培訓(xùn)體系趨于規(guī)范，逐步形成良好的內(nèi)部學(xué)習(xí)氛圍；團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工士氣有所提升，員工離職率較去年同期有所下降；同時，在國富咨詢公司的指導(dǎo)下，逐步完善了內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，事業(yè)部內(nèi)部流程逐步得到規(guī)范和理順。二、上半年存在的主要問題

上半年的各項(xiàng)工作雖有起色，但問題還很多，當(dāng)我們回顧半年來走過的每一步，也應(yīng)該清醒地認(rèn)識到我們內(nèi)部還存在著這樣或那樣的問題，譬如我們外部投訴的增多，安全事故和質(zhì)量事故還時常發(fā)生（上半年發(fā)生大大小小安全事故3起，其中一起特重大安全責(zé)任事故）。

在內(nèi)部管理上，員工的職業(yè)化程度還急需提高，管理環(huán)節(jié)上還沒有體現(xiàn)“高效、務(wù)實(shí)”的原則，“安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取、得過且過、本位主義”等現(xiàn)象還在一些部門和員工身上存在。

在銷售商，應(yīng)收賬款一直居高不下，省公司國網(wǎng)公司簽收手續(xù)時間較長，老難應(yīng)收款回收慢；流動資金占用大；銷售部的組織結(jié)構(gòu)不完善，在銷售內(nèi)勤及倉庫物流管理上還不完善。上述的問題如果不解決，必然會成為我們完成年度既定目標(biāo)路上的絆腳石。

正是基于以上幾點(diǎn)認(rèn)識，所以我們要從下半年開始，決定“逆勢進(jìn)取”，完成下半年的既定目標(biāo)。三、下半年工作目標(biāo)及安排

一、在銷售和生產(chǎn)方面，下半年我們的目標(biāo)是要確保銷售完成2.1個億，產(chǎn)值完成1.5個億。

年初我們既定的戰(zhàn)略是“以產(chǎn)促銷”，也就說生產(chǎn)上的壓力要及時傳遞給市場，同時，來自市場上的壓力更要傳遞給生產(chǎn)，讓生產(chǎn)和銷售結(jié)合更緊密，才能完成我們的既定目標(biāo)。因此銷售部當(dāng)務(wù)之急的要整合銷售團(tuán)隊(duì)和完善和執(zhí)行好內(nèi)部流程。一是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)員素質(zhì)；二是銷售內(nèi)勤要加強(qiáng)與生產(chǎn)部的溝通與協(xié)作，形成銷售額與產(chǎn)值內(nèi)外開花的良好局面。同時，生產(chǎn)部要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，挖潛增效，進(jìn)一步提高勞動生產(chǎn)率，成為銷售的有力支撐。

二、技術(shù)部要繼續(xù)加大對新產(chǎn)品研發(fā)和推廣力度，從而有力地推進(jìn)生產(chǎn)和銷售。

技術(shù)部上半年的工作可圈可點(diǎn)，取得了一些可喜的成績，但在新產(chǎn)品推廣和對銷售的支持上還有待提高。因此，技術(shù)部下半年要更貼近市場，主動收集整理行業(yè)信息，同時加強(qiáng)對業(yè)務(wù)人員的產(chǎn)品知識培訓(xùn)，做好國內(nèi)、國外標(biāo)書的產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)響應(yīng)支持，為銷售提供有力的支撐。同時，技術(shù)部要繼續(xù)加大新產(chǎn)品研發(fā)的力度，擴(kuò)大新產(chǎn)品研發(fā)成果，會同生產(chǎn)部、設(shè)備部加大對工裝、模具的改進(jìn)，改良生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率。

三是管理部要做好薪酬和績效考核的落地工作，繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升管理團(tuán)隊(duì)的職業(yè)素養(yǎng)。

目前，國富咨詢的工作已經(jīng)接近尾聲，下半年，管理部要在國富咨詢的薪酬績效方案的基礎(chǔ)上，結(jié)合導(dǎo)線的實(shí)際情況，完成薪酬績效的落地執(zhí)行工作。尤其在績效考核方面，要拿出切實(shí)可行的方案，真正做到通過績效考核來促使全員績效提高的目的。我們要讓常規(guī)性的事物有章可循，制度明確了，流程理順了，獎罰分明了，不僅員工績效會提升，心情也會舒暢很多，當(dāng)然收入也會提高很多。

培訓(xùn)就是生產(chǎn)力。管理部在完善人力資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理的同時，還要加大培訓(xùn)的力度，切實(shí)落實(shí)好三級培訓(xùn)。培訓(xùn)主要抓四方面：一是職業(yè)素養(yǎng)；二是情商。情商決定命運(yùn)，要學(xué)會與人溝通，能合作共事。因此你就要學(xué)會和大家相處，這樣組織體系才能發(fā)揮作用。但如果不懂情商，大家不支持你，你的能力就發(fā)揮不出來。所以個人要想做得好，出成績，就不能單打獨(dú)斗，要講情商，會溝通，學(xué)會與領(lǐng)導(dǎo)、同事、下級相處。三是業(yè)務(wù)技能。這也非常重要，德行很好，情商很高，業(yè)務(wù)拿不起來也不行，至少要勝任工作。四是安全培訓(xùn)�！鞍踩�事故無小事”，生產(chǎn)、設(shè)備部門要加強(qiáng)對安全的檢查，管理部要加強(qiáng)對安全的教育，齊抓共管，才能杜絕和減少安全事故的發(fā)生。

通過半年的磨合期，我們也清醒地認(rèn)識到，現(xiàn)在制約導(dǎo)線發(fā)展的核心不是資金、不是資源，而是人才。能不能把導(dǎo)線年初既定的戰(zhàn)略思想執(zhí)行下去，執(zhí)行到位，關(guān)鍵看人才。在導(dǎo)線，個人的職業(yè)發(fā)展空間很大，你的提升關(guān)鍵是取決于你自己，而不是等別人提拔你。

因此，公司要發(fā)展，個人要進(jìn)步，就需要付出，通過付出和努力，換來下半年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，當(dāng)我們年底開年度總結(jié)表彰會時，我希望再度聚首慶功。

利用這個機(jī)會，感謝上半年各個部門員工的努力付出，希望每個部門每個崗位發(fā)揮最大的潛能，鼓足干勁，圓滿完成下半年各項(xiàng)工作任務(wù)。謝謝大家!二00一年七月

擴(kuò)展閱讀：二O一二年度工作總結(jié)冀總講話稿

二O一一年度工作總結(jié)

暨二O一貳年工作要點(diǎn)

各中心、部（室）、車間、工段（隊(duì)）、班組：

冬去春來，201*年已經(jīng)過去。新年伊始，回顧過去的一年，我們公司在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，上上下下緊緊圍繞公司提出一個億銷售任務(wù)和精益化管理的目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和數(shù)字化系統(tǒng)管理為中心，團(tuán)結(jié)一心，穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)中求好，好中求快，雖然與年初的目標(biāo)有一定差距，但是公司經(jīng)過了機(jī)構(gòu)的改革，在新的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整以后，開始平穩(wěn)的發(fā)展，在新的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，各項(xiàng)工作已經(jīng)開始走上正軌。為各級各部門的崗位責(zé)任制與績效制度的建立，數(shù)據(jù)庫的積累和建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)�；仡�201*年，在艱難中，公司上下還是較好地完成了各項(xiàng)工作和訂單生產(chǎn)任務(wù)。

201*年共完成產(chǎn)值6742.6632萬元，完成計劃的67.42%，上述指標(biāo)雖然距公司年初的經(jīng)營目標(biāo)存在一定差距。

在肯定成績的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析不足，找準(zhǔn)差距，做好明年的工作安排，現(xiàn)對201*年來工作情況總結(jié)如下：

一、以市場為導(dǎo)向，以精益化管理為中心，確保生產(chǎn)任

務(wù)如期完成。

一年來，生產(chǎn)中心根據(jù)銷售部的合同任務(wù)單，全面組織調(diào)度生產(chǎn)運(yùn)行。對生產(chǎn)計劃做好詳細(xì)記錄，包括承接日期、訂貨單位、成套設(shè)備明細(xì)、交貨日期、特殊技術(shù)工藝要求等，并對重大項(xiàng)目制訂了逐月生產(chǎn)進(jìn)度安排。在生產(chǎn)組織過程中，充分發(fā)揮各級各部門的計劃性和組織能力以及每個員工的積極性，搞好生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作，隨時掌握生產(chǎn)進(jìn)度，抓好生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，提高勞動生產(chǎn)效率。全年組織了內(nèi)蒙兩套200萬噸數(shù)控跳汰洗煤設(shè)備、鋼結(jié)構(gòu)廠房制作、新車間完善工作等各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。此外還承接制作了包括平遙峰巖、平遙興華、山西新星等企業(yè)的配件任務(wù)，較好的滿足了市場及客戶的需求。

為了保證生產(chǎn)任務(wù)順利的完成，設(shè)備管理部門加強(qiáng)了設(shè)備管理工作，加大了對設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)的管理力度；建立健全了設(shè)備臺帳，特種設(shè)備請質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門進(jìn)行了檢測，制定了各工種安全操作規(guī)程，按照計劃周、月、季定期對設(shè)備保養(yǎng)進(jìn)行巡回檢查，檢查結(jié)果予以通報，好的表揚(yáng)獎勵，差的批評處罰，全年設(shè)備完好率保持在98%以上，設(shè)備管理工作有顯著進(jìn)步。特別是在新廠搬遷工作完成以后，設(shè)備管理部門在最短的時間內(nèi)，維修、調(diào)試、保養(yǎng)車床以達(dá)到可使用狀態(tài)。201*年公司投資設(shè)備資金達(dá)到860萬元，增加了發(fā)電機(jī)組、叉車、行車、立體倉庫、垂直貨柜、立車、龍門鏜銑床等20余組設(shè)備，現(xiàn)已投入使用的設(shè)備金額達(dá)到73.4598萬元，其余設(shè)備正在安裝調(diào)試過程中。公司對設(shè)備的投入，直接關(guān)系到加工生產(chǎn)能力，也為即將到來的201*年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)做好硬件準(zhǔn)備。

為加強(qiáng)安全文明生產(chǎn)，公司調(diào)整組織機(jī)構(gòu)時增設(shè)了生產(chǎn)安全部，并由該部門組織制定了《安全文明生產(chǎn)責(zé)任書》，成立了安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組，修訂、完善了安全生產(chǎn)管理制度，層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，各班組每周召開安全生產(chǎn)教育會，并做好記錄，公司每月組織一次安全大檢查，發(fā)生事故及時處置，全年累計發(fā)生各類事故較去年同期有明顯減少，但是雖有減少，安全事故仍然是公司工作的重中之重，安全生產(chǎn)仍然應(yīng)該擺在生產(chǎn)的第一位，必須引起高度重視。

201*年公司承接的內(nèi)蒙項(xiàng)目，產(chǎn)品較以往的常規(guī)產(chǎn)品有所不同，在前期生產(chǎn)準(zhǔn)備和生產(chǎn)協(xié)調(diào)等各個方面，對生產(chǎn)部門都是嚴(yán)峻的考驗(yàn)，在時間緊任務(wù)重的情況下，生產(chǎn)中心組織人力、物力，積極努力，并與采購部門、倉儲部門廣泛溝通保證生產(chǎn)原料組織有序不影響生產(chǎn)。自5月份開始內(nèi)蒙項(xiàng)目攻堅(jiān)戰(zhàn)以來，生產(chǎn)中心領(lǐng)導(dǎo)中心員工，加班加點(diǎn)，趕時間搶進(jìn)度，順利完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

二、以產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造為重點(diǎn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。去年，公司技術(shù)部門根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策，市場走向，在人員少、任務(wù)重的情況下，為滿足生產(chǎn)需求，提供技術(shù)保障。較好地完成了焦?fàn)t、洗煤等各重大項(xiàng)目的規(guī)劃、工藝、土建、機(jī)械、電控等設(shè)計與技術(shù)服務(wù)工作。

201*年設(shè)計部門規(guī)劃設(shè)計了四川攀枝花翰通焦化有限公司的焦?fàn)t設(shè)計、內(nèi)蒙2*150萬噸數(shù)控洗煤項(xiàng)目，開發(fā)了TBS煤泥分選機(jī)，3660香蕉篩、煤泥旋流器組、1m煤泥離心機(jī)等產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計，組織了寧夏盛崗、孝義福立項(xiàng)目的試車驗(yàn)收和移交工作，還協(xié)同營銷部完成了項(xiàng)目的技術(shù)交底合同簽訂和售后技術(shù)服務(wù)。設(shè)計部門的各項(xiàng)工作使我公司的產(chǎn)品設(shè)計工作又登上了一個新的臺階。

工藝管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)下加強(qiáng)了產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的策劃與監(jiān)控，依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)，編制了焊接、裝配、機(jī)加工及鍛造等工種工藝規(guī)程，一年來，先后編制完成了SKT14.00煤泥離心脫水機(jī)、NG30.00周邊膠輪濃縮機(jī)、煤泥離心脫水機(jī)、分段破碎機(jī)、3660型香蕉篩、NX500旋流器組、內(nèi)蒙額濟(jì)納旗200萬噸洗煤項(xiàng)目、呂梁東義鋼結(jié)構(gòu)等28種洗煤及焦?fàn)t項(xiàng)目產(chǎn)品材料明細(xì)計劃。同時，結(jié)合單件生產(chǎn)、批量生產(chǎn)的情況，充分考慮材料利用率的情況下，編制工藝標(biāo)準(zhǔn)、工時定額，不斷的完善工藝文件，為有序生產(chǎn)奠定了一定的基礎(chǔ)。

在質(zhì)量工作上，根據(jù)公司新制定的《質(zhì)量管理制度》，質(zhì)量管理部門對于質(zhì)檢工作做的更細(xì)更規(guī)范，在人員緊張，人員年齡結(jié)構(gòu)偏大的情況下，超負(fù)荷完成公司各項(xiàng)檢驗(yàn)任務(wù)，為產(chǎn)品質(zhì)量把好關(guān)，其中內(nèi)蒙額濟(jì)納旗項(xiàng)目的設(shè)備檢驗(yàn)和主廠房、副廠房、辦公樓鋼梁鋼構(gòu)的檢驗(yàn)工作，品種非常多，工作量大，營銷部門也隨時下達(dá)檢驗(yàn)任務(wù)，包括完成公司材料入庫檢驗(yàn)、出廠檢驗(yàn)等，都讓檢驗(yàn)部門的工作面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，但是保質(zhì)保量的工作，使得產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯提高，為公司信譽(yù)加分。質(zhì)檢部員工還在實(shí)際工作中，提出合理化建議數(shù)十條，都及時反映到設(shè)計部門和工藝管理部門，為更好的優(yōu)化設(shè)計和合理的工藝確定作出了貢獻(xiàn)。

三、調(diào)整機(jī)構(gòu)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新思路，轉(zhuǎn)型發(fā)展。一年來我們繼續(xù)把企業(yè)文化建設(shè)，提高員工素質(zhì)，推進(jìn)民主管理，樹立主人翁意識，提高職工工資及福利待遇，解除職工后顧之憂做為一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)來抓。公司為求得長足發(fā)展，大膽改革創(chuàng)新，任用年輕干部，調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，抓住市場契機(jī)，公司自身精益化管理的良好情況下，做了多方面工作，主要有以下幾點(diǎn)：

1、3月份，公司著眼未來的發(fā)展構(gòu)想，在精益化管理小組的協(xié)助下，在績效促進(jìn)委員會的促進(jìn)下，調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，大膽任用有經(jīng)驗(yàn)的年輕人擔(dān)任公司中高層管理人員，為公司長足發(fā)展提供了新鮮血液，形成了新的組織運(yùn)營模式，撤銷原有的低效機(jī)構(gòu)，合并精簡了繁復(fù)的部門，成立了以三大中心三大部門為主體的管理機(jī)構(gòu)，形成了能夠適應(yīng)市場競爭規(guī)則的公司新體制。

2、根據(jù)新領(lǐng)導(dǎo)班子的新思路，制定了一系列管理規(guī)章，為實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理提供了必要的準(zhǔn)備。3、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的新型管理模式、薪酬管理制度，積極提高員工收入的整體方針，反復(fù)測試數(shù)據(jù)，將員工劃分星級員工管理，并在4月份完成改革后的首次調(diào)資。大幅度提高了員工的收入水平，使之與社會日益增長的物價水平相符，保證了員工的基本生活。

4、根據(jù)精益化小組提出的精益化管理要求，培養(yǎng)職業(yè)化員工，企管中心從4月份開始引入績效考核管理辦法，并在嘗試中不斷探索適合本企業(yè)情況的考核辦法。對于適用于本企業(yè)的考核辦法，積極堅(jiān)持并發(fā)揚(yáng)，對于不適合企業(yè)的考核辦法，堅(jiān)決停止并摒棄。在探索中，得到了廣大員工的普遍支持。

5、按規(guī)定及時辦理社保登記證更換、各種社會保險的申報及繳費(fèi)工作；每月核定員工增減變化，合法繳納各項(xiàng)社會保險，截止201*年12月底，公司共計參加養(yǎng)老保險78人，醫(yī)療保險76人，工傷保險184人，生育保險184人，企業(yè)支付的職工各項(xiàng)社會保險費(fèi)用61.6395萬元，其中企業(yè)部分為47.3267萬元。

6、公司為員工提供購房補(bǔ)助，共計250萬元左右。7、組織了新員工培訓(xùn)及拓展訓(xùn)練。

8、春節(jié)、中秋兩節(jié)給職工分發(fā)面粉、油、茶葉、等各項(xiàng)福利，員工就餐補(bǔ)助共計20萬元。

201*年我們在過去的基礎(chǔ)上又有新的跨越和發(fā)展，但從總體上講亮點(diǎn)不多，創(chuàng)新不足，管理逐步精益化卻還缺乏原動力。

新的一年，面對新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，我們必須保持清醒頭腦，充分認(rèn)識企業(yè)面臨的形勢，找準(zhǔn)企業(yè)存在的突出問題，采取切實(shí)有效的措施，攻堅(jiān)克難。在二O一二年，金融危機(jī)影響尚未冰消雪融，我們需堅(jiān)定信念，團(tuán)結(jié)一心，共同努力，爭取新的更大勝利，二O一二年我們的奮斗目標(biāo)是產(chǎn)值1億元，銷售收入9000萬元，貨款回收8000萬元，員工收入增加6%。201*年的工作要點(diǎn)是：

一、加強(qiáng)管理，向管理要效益。

201*年將繼續(xù)去年精益化管理的良好形勢，不斷探索，向數(shù)字化管理靠近，由企管中心牽頭，以數(shù)據(jù)統(tǒng)計為基礎(chǔ)，以績效管理為主要管理方式的公司數(shù)字聯(lián)動式管理，逐步實(shí)現(xiàn)事事有依據(jù)，靠數(shù)字說話的精益化管理模式。

二、以新產(chǎn)品開發(fā)為中心，以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，把產(chǎn)品質(zhì)量、表面質(zhì)量明確規(guī)定在圖紙要求上。要以產(chǎn)品做成工藝品的理念逐步實(shí)現(xiàn)。調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。重點(diǎn)開發(fā)6米頂裝、5.5米側(cè)裝焦?fàn)t和150萬噸、180萬噸重介洗煤項(xiàng)目，以及重介洗煤程序控制系統(tǒng)、磁選機(jī)等。要優(yōu)化設(shè)計、借鑒吸收、機(jī)電協(xié)調(diào)配合。要精心組織、嚴(yán)格按圖紙、按工藝要求生產(chǎn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，必須按高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范運(yùn)行。組織安裝人員要結(jié)構(gòu)合理，配置得當(dāng)。爭取把一流的新產(chǎn)品推向市場。三、以安全為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)現(xiàn)場管理。要始終堅(jiān)持“安全第一”的方針，在加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)安全意識的同時，修訂安全責(zé)任獎懲辦法，加大獎懲力度。爭取201*年事故發(fā)生率減少50%，重大事故降為零。要抓好三個關(guān)鍵，一是關(guān)鍵崗位，如行車工、焊工、電工、機(jī)加工、轉(zhuǎn)運(yùn)工；二是關(guān)鍵人員，要重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)培訓(xùn)，重點(diǎn)教育。三是關(guān)鍵作業(yè)，高空作業(yè)、大噸位吊裝等，要有安全防范措施，如召開現(xiàn)場作業(yè)預(yù)備會，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)督等。吊裝是事故易發(fā)作業(yè)點(diǎn)，要做為難點(diǎn)和重點(diǎn)管理，安全部門與分管領(lǐng)導(dǎo)共同制定有效的制度和管理辦法，三月上旬報公司。全面整治現(xiàn)場管理，生產(chǎn)中心要會同車間制定具體整治方案，明確標(biāo)準(zhǔn)，合理布局作業(yè)區(qū)域，投入必要的工位器具，由分廠具體實(shí)施，徹底解決生產(chǎn)現(xiàn)場臟、亂、差的狀況，配合企管中心組織的5S管理。

四、以工藝整頓為突破口，提高產(chǎn)品質(zhì)量檔次。工藝部門要對焦?fàn)t、洗煤產(chǎn)品的主件主項(xiàng)進(jìn)行一次全面篩選并列出明細(xì)，主動征求技術(shù)、檢驗(yàn)、生產(chǎn)作業(yè)班組意見，最終確定關(guān)鍵工藝工序，關(guān)鍵產(chǎn)品的工藝文件編制計劃，抄送三大中心，并按季做出完成計劃。

質(zhì)管部要將質(zhì)量控制點(diǎn)主動進(jìn)行前移，加強(qiáng)前期問題的預(yù)見分析。要加強(qiáng)原材料，外購配套產(chǎn)品，外協(xié)鑄鋼、鑄鐵、鍛造件的檢驗(yàn)，未經(jīng)檢驗(yàn)的一律不得辦理入庫手續(xù)，各種材質(zhì)報告、化驗(yàn)記錄、合格證等技術(shù)資料要完整交接。做好生產(chǎn)過程中的工藝監(jiān)督工作。供應(yīng)部、生產(chǎn)中心要積極主動給予密切配合和大力支持。

五、加快新廠技改工程。新廠擴(kuò)建工程要在確保施工質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度，噴烤漆車間、各投資項(xiàng)目及部件要嚴(yán)把安裝、調(diào)試質(zhì)量關(guān)，生產(chǎn)部、供應(yīng)部應(yīng)及早籌劃生產(chǎn)班組和倉庫的整合工作，確保正常投產(chǎn)運(yùn)行。

六、整合人力資源，強(qiáng)化制度管理，提高員工整體素質(zhì)。企管中心、人力資源部要將提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)職業(yè)化員工作為工作的重心，在工作中發(fā)現(xiàn)人才，有效利用人才。要走專業(yè)化協(xié)作道路，按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)劃分專業(yè)化作業(yè)小組。部門人員缺額，不能滿足生產(chǎn)工作任務(wù)需要，可將計劃報人力資源部。對主觀能動性差的員工應(yīng)堅(jiān)持辭退。要大力宣傳好人好事，樹立先進(jìn)典型，嚴(yán)肅查處各類違紀(jì)違規(guī)行為。要繼續(xù)進(jìn)行員工專業(yè)技能培訓(xùn)，人力資源部擬定培訓(xùn)計劃，要注意理論與實(shí)踐的結(jié)合，學(xué)以致用，講求實(shí)效。要進(jìn)一步修訂技術(shù)比武方案并組織實(shí)施，培養(yǎng)優(yōu)秀員工，樹立公司各類專業(yè)技術(shù)標(biāo)兵，不斷挖掘德才兼?zhèn)涞娜瞬�，為思瑞沃未來的管理梯�?duì)儲備力量。

各部門今年要把制度化、系統(tǒng)化、數(shù)字化建設(shè)列入重要的議事日程，實(shí)現(xiàn)行之有效的制度，予以完善固化。該健全的逐步予以健全，為《思瑞沃重工管理制度匯編》創(chuàng)造條件。經(jīng)過本年度8個月份的統(tǒng)計核算，我們已經(jīng)收集并積累了各類數(shù)據(jù)，為下一步夯實(shí)基礎(chǔ)，企管中心將其主要職責(zé)制定各種報表，統(tǒng)計各種數(shù)據(jù)，各職能部門要認(rèn)真填寫，反映真實(shí)數(shù)據(jù)，相關(guān)統(tǒng)計員要對各類報表的準(zhǔn)確性、真實(shí)性核查，企管部在匯總的基礎(chǔ)上認(rèn)真分析研究，為公司數(shù)字化管理提供真實(shí)可靠的依據(jù)，制定出各部門各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及績效考核的制度。

201*年，我們回首改革，回首共同經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，我們在回首中品味，在品味中振奮，在振奮中歡呼，在歡呼中疾步前行。201*年，我們展望思瑞沃的前程美景，展望這個企業(yè)的發(fā)展，我們在展望中沉思，在沉思中昂揚(yáng)，在昂揚(yáng)中奮發(fā)，在奮發(fā)中實(shí)現(xiàn)跨越。讓我們把勤勞的汗水灑遍思瑞沃的沃土，讓春華秋實(shí)成為我們的歸宿。在此，感謝一年以來公司各位員工對我工作的支持與理解，有不足的地方，希望大家多提寶貴意見，謝謝大家。

二0一一年二月八日

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