員工總結(jié)及評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則(小公司)

一、評(píng)價(jià)目的

公司員工總結(jié)及評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則

1、根本目的：為正確評(píng)價(jià)與總結(jié)員工年度的工作評(píng)價(jià)，更好地激勵(lì)與挖掘員工的潛能，強(qiáng)化員工的責(zé)任與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高組織整體效能，推動(dòng)員工與企業(yè)共同發(fā)展，特制訂本辦法。

2、直接目的：總結(jié)和評(píng)價(jià)結(jié)果將作為獎(jiǎng)金分配、工資升降、崗位調(diào)動(dòng)、員工培訓(xùn)和員工辭退的參考。二、評(píng)價(jià)范圍

已正式通過(guò)試用期總結(jié)及評(píng)價(jià)的公司全體在職員工（在職員工均需填寫）三、評(píng)價(jià)方法1、總結(jié)及評(píng)價(jià)內(nèi)容

年度工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度及學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，對(duì)公司的建議等各項(xiàng)總結(jié)及評(píng)價(jià)要素，詳見(jiàn)附表一：《在職員工總結(jié)及評(píng)價(jià)表》。2、總結(jié)及評(píng)價(jià)程序

程序發(fā)放總結(jié)及評(píng)價(jià)辦法、表格自評(píng)直接上級(jí)總結(jié)及評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)小組總結(jié)及評(píng)價(jià)內(nèi)容《在職員工總結(jié)及評(píng)價(jià)表》日期10.10執(zhí)行人行政部遞交自評(píng)后的總結(jié)及評(píng)價(jià)表予直接上級(jí)對(duì)下屬員工的自評(píng)結(jié)果進(jìn)行評(píng)語(yǔ)并簽名確認(rèn)，并將總結(jié)及評(píng)價(jià)表交于公司評(píng)價(jià)小組對(duì)被總結(jié)及評(píng)價(jià)人進(jìn)行評(píng)價(jià)、審核并簽名確認(rèn)，并按比列確認(rèn)“前列員工”和“末位員工”名單。評(píng)價(jià)小組與“前列員工”和“末位員工”進(jìn)行面10.11~10.20各位在職員工被總結(jié)及評(píng)價(jià)者的直接上級(jí)10.21~10.3111.1~11.10公司評(píng)價(jià)小組評(píng)價(jià)面談?wù)�，定出工資升降，崗位調(diào)動(dòng)、員工培訓(xùn)和員工辭退的建議。11.16~11.20被總結(jié)及評(píng)價(jià)人與評(píng)價(jià)小組總經(jīng)辦簽署意見(jiàn)考評(píng)結(jié)果公布及公告行政部收集匯總總結(jié)及評(píng)價(jià)情況，填寫員工總結(jié)及評(píng)價(jià)匯總表，報(bào)總經(jīng)辦簽署意見(jiàn)。行政部將總結(jié)及評(píng)價(jià)結(jié)果公布及公告。11.11~11.15總經(jīng)辦11.21~11.30行政部三、總結(jié)及評(píng)價(jià)結(jié)果處理

1、總結(jié)及評(píng)價(jià)結(jié)果實(shí)行強(qiáng)制分布原則：

根據(jù)正態(tài)分布的原則，評(píng)價(jià)小組根據(jù)總結(jié)及評(píng)價(jià)結(jié)果評(píng)定出“前列員工”，比列為：10~15％；“末位員工”，比列為：10％。2、獎(jiǎng)懲辦法：

（1）對(duì)考評(píng)結(jié)果為“前列員工”的員工，經(jīng)過(guò)與考評(píng)小組面談并得到總經(jīng)辦確認(rèn)后公司為其提薪，比列約為8%~10%（考評(píng)小組根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整比列）。

（2）對(duì)考評(píng)結(jié)果為“末位員工”的員工，實(shí)行末位淘汰制，經(jīng)過(guò)與考評(píng)小組面談并得到總經(jīng)辦確認(rèn)后，其中4~6%的員工進(jìn)行培訓(xùn)、2~3%進(jìn)行降薪處理，2~3%員工辭退處理。四、與考價(jià)小組面談

公司評(píng)價(jià)小組根據(jù)員工的總結(jié)及評(píng)價(jià)結(jié)果和整體表現(xiàn)，與員工進(jìn)行溝通，填寫《員工總結(jié)及評(píng)價(jià)回饋面談表》，并對(duì)員工提出有針對(duì)性的工作改進(jìn)和發(fā)展建議。

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員工給假實(shí)施細(xì)則

第一條本公司定期放假日如下：(例假日逢星期日者不另補(bǔ)假)。(一)每星期日。(二)國(guó)慶日。

(三)圣誕節(jié)放假5天。

(四)婦女節(jié)(限女性員工)(3月8日)。(五)感恩節(jié)。

第二條員工如有事故不能上班者，均應(yīng)依照本章規(guī)定事先申請(qǐng)給假。

第三條員工給假分為事假、病假、婚假、產(chǎn)假、喪假、公假及慰勞假七種，其內(nèi)容規(guī)定如下：

(一)事假：?jiǎn)T工因有事必須親自處理者可請(qǐng)事假。(二)病假：?jiǎn)T工因病必須治療或休養(yǎng)者可請(qǐng)病假。

(三)婚假：本人結(jié)婚者給假7日(婚假得于結(jié)婚日前提前申請(qǐng)，但婚假前后不得另請(qǐng)事假。)員工直系血親結(jié)婚者給假1天。

(四)產(chǎn)假：本人分娩者給假30天(包括例假日)配偶分娩者給假2天。

(五)喪假：本人之配偶、父母死亡者給假7天，子女死亡者給假5

天，祖父母死亡者給假3天，岳父母及兄弟姊妹死亡給假3天。

(六)公假：?jiǎn)T工遇政府機(jī)關(guān)的召集開(kāi)會(huì)等屬于一般公民義務(wù)的事故或因公傷者可請(qǐng)公假，但有關(guān)兵役之征召2個(gè)月以內(nèi)之訓(xùn)練視同公假外其他長(zhǎng)期的征召則以留職停薪處理，又教育召集10日以上者，入伍前退伍后各另給假1日，服長(zhǎng)期兵役(2年以上者)入伍前退伍后各另給假2日。

七、慰勞假：依員工的服務(wù)年資輪流給假，其辦法如下：1.服務(wù)未滿1年者不予給假。

2.服務(wù)滿1年以上2年未滿者，每年給假2天。3.服務(wù)2年以上4年未滿者，每年給假3天。4.服務(wù)滿4年以上6年未滿者，每年給假4天。5.服務(wù)滿6年以上8年未滿者，每年給假5天。6.服務(wù)滿8年以上者10年未滿者每年給假7天。7.服務(wù)滿10年以上者一律每年給假10天。

第四條員工全年事假與病假合計(jì)準(zhǔn)給假12天，請(qǐng)假不足或超過(guò)的月數(shù)可于年終獎(jiǎng)金中加發(fā)或減發(fā)。

第五條婚假、產(chǎn)假、喪假、公假、與病假超過(guò)3天以上者，皆須提出證明文件，方可準(zhǔn)假。

第六條慰勞假的給予為正式錄用日起算到每年12月31日為計(jì)算終止的標(biāo)準(zhǔn)日期作為服務(wù)年資并以計(jì)算，總務(wù)組應(yīng)于每年初編算員

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