201* 年建筑安裝公司工作總結(jié)

201*年建筑安裝公司工作總結(jié)

201*年即將過(guò)去，我們?cè)诮ò补�司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司職能科室和各兄弟單位積極配合與大力協(xié)助下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)方針政策和公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和決議，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和目標(biāo)控制，全體員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，切實(shí)樹(shù)立起員工們的服務(wù)理念和管理意識(shí)�，F(xiàn)把一年來(lái)的工作總結(jié)如下。一、一年所作的主要工作一、主要工作量

從年初至今，我們分公司永城區(qū)的工程量還算飽滿，XX職工醫(yī)院綜合樓工程砌體完成，正進(jìn)行裝飾工程施工XX城市雅苑7、10號(hào)樓正進(jìn)行裝飾施工，即將完工：XX城市花園61～63號(hào)樓已經(jīng)交工在公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，在公司有關(guān)部室大力支持協(xié)助下，商丘鋁材、鋁廠工程的決算工作已經(jīng)結(jié)束，正在掛賬5月份我們承建了XX煤業(yè)公司焦電廠余熱發(fā)電技改工程和綜合供應(yīng)站新建倉(cāng)庫(kù)工程；下半年相繼開(kāi)工了XX城市雅苑7號(hào)樓地下車(chē)庫(kù)工程及29號(hào)樓工程。曹煜經(jīng)理在禹州施工的馨合公寓工程也已經(jīng)交工，另外在永城各個(gè)廠礦均有一定的零星工程。今年一年來(lái)，無(wú)任何質(zhì)量安全事故發(fā)生，計(jì)劃生育、文明創(chuàng)建、綜合治理等工作均達(dá)到了公司標(biāo)準(zhǔn)要求。二、狠抓安全管理，確保安全生產(chǎn)，

“安全為天，不安全不生產(chǎn)”我們時(shí)刻把安全工作當(dāng)頭等大事來(lái)抓。在具體工作中能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)，人人抓落實(shí)，以確保安全生產(chǎn)。項(xiàng)目部明確一名主要負(fù)責(zé)人主抓安全，按公司規(guī)定配備了責(zé)任心強(qiáng)、有一定專業(yè)知識(shí)的人擔(dān)任專職安全員，每個(gè)施工班組長(zhǎng)做兼職安全協(xié)查員，并完善了工會(huì)群監(jiān)員、青安崗等群團(tuán)組織，建立健全了安全管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)，覆蓋了各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的點(diǎn)、線、面，不論是誰(shuí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題都及時(shí)主動(dòng)地去制止、糾正，把各類隱患消除在萌芽狀態(tài)。各項(xiàng)目部堅(jiān)持平時(shí)的自檢、互檢、交接檢，查找安全隱患，并限時(shí)整改。同時(shí)以抓好大系統(tǒng)、治理大隱患、杜絕大事故為重點(diǎn)，按公司要求深入開(kāi)展了大干“三四五六安全競(jìng)賽”“安全生產(chǎn)月”“雨季三防”“第四季度安全大會(huì)戰(zhàn)”等一系列活動(dòng)，及時(shí)召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行安排部署。所施工地面以上工程全部按標(biāo)準(zhǔn)要求搭設(shè)了雙排腳手架并張掛安全防護(hù)網(wǎng)，為工人配置了符合國(guó)安標(biāo)準(zhǔn)的安全帽、安全帶，定期召開(kāi)施工人員安全會(huì)議及進(jìn)行安全培訓(xùn)，把安全理念、安全常識(shí)貫徹到每位職工，形成了人人抓安全，處處講安全，時(shí)時(shí)注意安全的良好氛圍，全員安全意識(shí)和安全知識(shí)得到了豐富加強(qiáng)。三、嚴(yán)把材料關(guān)，控制工程成本材料采購(gòu)驗(yàn)收是一個(gè)關(guān)鍵工作，搞不好將會(huì)直接給項(xiàng)目造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。為此，我們一方面開(kāi)展經(jīng)常性的廉潔自律教育，讓每位職工明白材料采購(gòu)驗(yàn)收的重要性，自覺(jué)抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕。另一方面加強(qiáng)材料采購(gòu)驗(yàn)收的過(guò)程控制，由主管材料的項(xiàng)目副經(jīng)理牽頭監(jiān)督每次的驗(yàn)收過(guò)程，參與采購(gòu)材料驗(yàn)收工作必須有兩人以上人員參與，互相監(jiān)督，嚴(yán)格控制每次驗(yàn)收的數(shù)量。每次采購(gòu)驗(yàn)收完及時(shí)進(jìn)行材料臺(tái)賬的登記簽字，并把入庫(kù)單開(kāi)好后由參驗(yàn)人員、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理簽好字后交給供應(yīng)商。通過(guò)這種方法，既加強(qiáng)了內(nèi)部監(jiān)督約。在材料拉運(yùn)、裝卸費(fèi)管理中也采用束機(jī)制，又有效地避免了通常所說(shuō)的“虛車(chē)”與“虛方”這種方法，避免了“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。同時(shí)我們每月根據(jù)工程進(jìn)度分析出預(yù)算材料用量同實(shí)際收驗(yàn)材料量進(jìn)行比對(duì)，動(dòng)態(tài)掌握材料節(jié)、超情況，分析原因以便及時(shí)采取措施。

四、認(rèn)真做好人才培養(yǎng)工作

由于公司涉外工程項(xiàng)目較多，我們分公司主要熟練技術(shù)人員均被抽調(diào)到外地，致使我們技術(shù)力量比較薄弱。焦電廠余熱發(fā)電技改工程開(kāi)工后，公司給我們分來(lái)了兩名實(shí)習(xí)大學(xué)生，盡管該工程比較復(fù)雜、技術(shù)含量較高，我沒(méi)有怨天尤人，而是根據(jù)工程實(shí)際，立足現(xiàn)實(shí)。我先把圖紙看透，然后再逐一教他們從了解到熟悉，在施工測(cè)量放線、質(zhì)量檢查、計(jì)劃編制、技術(shù)資料整理、施工預(yù)算等方面我都是不遺余力地教他們，我深知我也是像他們一樣一步一步走過(guò)來(lái)的。在我的帶領(lǐng)下，兩個(gè)年輕人實(shí)踐知識(shí)有了很大的進(jìn)步，逐漸適應(yīng)了工地生活，開(kāi)展起了技術(shù)工作。我相信通過(guò)這個(gè)工程能把他們的技術(shù)水平與業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的水平。

二、存在的主要問(wèn)題和不足

1、分公司所屬項(xiàng)目部由于管理人員少、管理工作不到位、勞務(wù)隊(duì)技術(shù)水平低、存在的質(zhì)量問(wèn)題較多、施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患較多、安全風(fēng)險(xiǎn)較大，給項(xiàng)目管理工作帶來(lái)很大的難度。

2、管理層思想還不夠解放，創(chuàng)新意識(shí)、超前意識(shí)、發(fā)展意識(shí)不夠強(qiáng)，參與外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不多，處理對(duì)外有關(guān)事務(wù)的能力需繼續(xù)加強(qiáng)。

3、質(zhì)量安全管理及文明工地創(chuàng)建等工作離公司要求還有很大差距，現(xiàn)場(chǎng)管理需要進(jìn)一步加大力度，在過(guò)程控制、成本核算等方面還需進(jìn)一步強(qiáng)化等。

三、201*工作計(jì)劃和主要工作措施1、抓住機(jī)遇，并積極拓展施工業(yè)務(wù)。

2、積極培養(yǎng)鍛煉人才，培養(yǎng)出1～2名能獨(dú)當(dāng)一面

的技術(shù)人員，培養(yǎng)出1名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的預(yù)算編制人員。

3、繼續(xù)狠抓安全管理，全面提升本質(zhì)安全水平，確

保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無(wú)事故目標(biāo)。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立“零工亡，零容忍”安全發(fā)展理念，堅(jiān)持以人為本抓安全，做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。進(jìn)一步加大安全監(jiān)督檢查和隱患排查治理工作力度，不斷排查和消除各類事故隱患，精心組織開(kāi)展好階段性安全競(jìng)賽活動(dòng)，不走過(guò)場(chǎng)，確保實(shí)效。繼續(xù)加強(qiáng)安全宣傳教育與培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和安全素質(zhì)。不斷改善安全軟硬件設(shè)施，加強(qiáng)設(shè)備的維修與保養(yǎng)，確保各類設(shè)備的安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系和職業(yè)健康安全管理

體系運(yùn)作，狠抓工程質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量，加大質(zhì)量監(jiān)管力度，努力形成黨政工團(tuán)齊抓共管的良好局面。認(rèn)真貫徹執(zhí)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一，規(guī)范施工，用戶至上”的質(zhì)量方針以優(yōu)良的質(zhì)量，贏得業(yè)主的認(rèn)可和公司的贊同。

5、繼續(xù)做實(shí)做活職工思想政治工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、

文明創(chuàng)建、企業(yè)文化建設(shè)、工團(tuán)、計(jì)生、綜合治理等各項(xiàng)工作，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。

擴(kuò)展閱讀：建筑分公司201*年度總結(jié)

真務(wù)實(shí)苦練內(nèi)功求增長(zhǎng)，開(kāi)拓創(chuàng)新蓄勢(shì)聚能促發(fā)展

**集團(tuán)****分公司201*年工作總結(jié)

201*年是****分公司新一輪承包期的第二年，也是自201*年分公司成立以來(lái)的第五個(gè)年頭。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視及正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)公司各職能部門(mén)大力支持和緊密配合下，在我公司干群的共同努力下，****分公司緊緊圍繞集團(tuán)陳董事長(zhǎng)年初提出的“求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎扎實(shí)實(shí)做好**集團(tuán)201*年度各項(xiàng)工作”的目標(biāo)，同心同德，強(qiáng)化管理，銳意進(jìn)取，自塑形象，并在分公司內(nèi)部提出“求真務(wù)實(shí)苦練內(nèi)功求增長(zhǎng)，開(kāi)拓創(chuàng)新蓄勢(shì)聚能促發(fā)展”的口號(hào)，通過(guò)一年的辛勤工作耕耘，較好的完成了年初制定的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將我****分公司201*年度的主要工作作一小結(jié)。一、經(jīng)營(yíng)工作立足穩(wěn)中求進(jìn)

近年來(lái)，隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策的影響，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，分公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部、經(jīng)營(yíng)部的同志審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)調(diào)查市場(chǎng)發(fā)展方向，積極尋求市場(chǎng)形勢(shì)變化發(fā)展給我們帶來(lái)的一絲機(jī)遇。在確�，F(xiàn)有的市場(chǎng)的前提下，努力開(kāi)拓新市場(chǎng)。分公司上下一道跑市場(chǎng)，談業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展取得了新的突破。201*年先后有承接了****榮盛盛泰置業(yè)有限公公司“文承苑1#、4#、5#棟及一標(biāo)段地下車(chē)庫(kù)工程”，“莉湖春曉南苑15#~19#棟及其附屬商業(yè)、一標(biāo)段地下車(chē)庫(kù)工程”，“文承苑項(xiàng)目社區(qū)中心工程”，鎮(zhèn)江潤(rùn)陽(yáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的“我家山水、瑞雪苑二期工程”、****麒麟山莊開(kāi)發(fā)有限公司“麒麟山莊的25#樓工程”、****銀龍房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司“林茵里2#~8#棟的樁基工程、1#~8#棟的土建及設(shè)備安裝工程”，總計(jì)承接建筑面積為172161.66，簽訂合同金額達(dá)36242.18萬(wàn)元。其中多個(gè)項(xiàng)目為高層住宅項(xiàng)目，并做到了全面開(kāi)工。二、強(qiáng)化管理機(jī)制，精細(xì)規(guī)范管理

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)資質(zhì)成功升級(jí)就位，必然要求我們?cè)诠芾砩弦�向縱深發(fā)展，向精細(xì)化發(fā)展。進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，乃當(dāng)前企業(yè)發(fā)展之要?jiǎng)?wù)，為此我們?cè)?01*年還開(kāi)展了如下工作：1、

貫標(biāo)及信息化工作的推廣應(yīng)用

今年，在我分公司高標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)集團(tuán)公司201*年度質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理的三大體系復(fù)檢工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步驗(yàn)證了一年來(lái)我們采取貫標(biāo)手段規(guī)范化管理取得的成績(jī)，今后我們還將繼續(xù)以貫標(biāo)工作為要求，以三大體系為支撐，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)管理。通過(guò)集團(tuán)公司近兩年的教育培訓(xùn)，分公司各部門(mén)、項(xiàng)目部先后建立了ERP信息平臺(tái)，并應(yīng)用此信息平臺(tái)簡(jiǎn)化我們?cè)谌粘９芾砀黜?xiàng)工作的流程和信息互通，有力的保障了企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理的日趨規(guī)范。此項(xiàng)工作我們亦將長(zhǎng)效堅(jiān)持。2、

風(fēng)險(xiǎn)控制、管理

201*年，我分公司把強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，確保經(jīng)營(yíng)效益列入了企業(yè)管理的重要工作內(nèi)容。在當(dāng)前市場(chǎng)條件下，既有業(yè)主沒(méi)實(shí)力，不講誠(chéng)信帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，又有項(xiàng)目本身利潤(rùn)空間小，資金不到位帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，還有合同霸王條款和先天不足、手續(xù)不全帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；在企業(yè)內(nèi)部既有項(xiàng)目承包人不誠(chéng)信帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，又有質(zhì)量與安全帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；還有材料價(jià)格、成本、資金的風(fēng)險(xiǎn)等等。

如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，這就要求我們的以防為主，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。超前分析風(fēng)險(xiǎn)，慎重決策，簽訂合同要避要害，各項(xiàng)管理要到位。企業(yè)內(nèi)部建立健全完善風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)和有效的自我約束，自我保護(hù)。

為此，我們根據(jù)分公司內(nèi)部實(shí)際情況，并汲取以往在我分公司個(gè)別項(xiàng)目上已出現(xiàn)和發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的教訓(xùn)。一方面，進(jìn)一步完善從合同評(píng)審，印章證照的管理，到對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及承包人的行為跟蹤管理，健全和完善工程項(xiàng)目資金管理和質(zhì)量、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制等系列規(guī)章制度，并指定分公司主要成員對(duì)各自負(fù)責(zé)的條口，負(fù)責(zé)監(jiān)督，加以管理，構(gòu)筑多層多級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)管控防線。

在工程項(xiàng)目承接上，堅(jiān)持事前把關(guān)，事前控制的風(fēng)險(xiǎn)原則，每份合同簽訂前都必須通過(guò)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門(mén)和專職人員的嚴(yán)格評(píng)審，不僅要審核項(xiàng)目的可操作性，還要了解、評(píng)估工程項(xiàng)目承包人的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，施工管理能力和社會(huì)的誠(chéng)信度等等，分別提出相應(yīng)的意見(jiàn)后，再確定該合同是否簽訂，合同簽訂后，相關(guān)部門(mén)將從工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、資金運(yùn)作等方面進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)堵上漏洞，消除隱患。3、

安全生產(chǎn)，文明施工管理

“安全第一，預(yù)防為主”。我們始終以創(chuàng)建市、省級(jí)安全文明標(biāo)化工地為目標(biāo)，以提高全員的安全生產(chǎn)意識(shí)為己任，全面落實(shí)生產(chǎn)教育，堅(jiān)持崗前培訓(xùn)，安全生產(chǎn)例會(huì)，和安全生產(chǎn)考核。堅(jiān)持每月一次由分公司組織的對(duì)各項(xiàng)目部在建工程的安全文明施工大檢查，并督促項(xiàng)目部?jī)?nèi)部開(kāi)展不定期的自查、自救活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，嚴(yán)格做到三級(jí)教育部放松，特殊工種支撐上崗率100%。層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂內(nèi)部工程承包合同的同時(shí)，一并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。同時(shí)根據(jù)工程及分部項(xiàng)不同的特點(diǎn)，提前編寫(xiě)好各項(xiàng)施工方案，和各種應(yīng)急預(yù)案，并在安全生產(chǎn)中配足各類安全生產(chǎn)硬件設(shè)備和救援器材，還適時(shí)組織人員進(jìn)行應(yīng)急救援演練，極大地提高了全員的安全素質(zhì)和應(yīng)急技能。通過(guò)系列活動(dòng)的開(kāi)展，和加強(qiáng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)文明施工的規(guī)范管理，201*年我們分公司下屬項(xiàng)目部其在建工程的安全生產(chǎn)繼續(xù)保持良好的態(tài)勢(shì)，其中蘭亭苑二期工程還被評(píng)委201*年度江蘇省省級(jí)文明工地。4、

工程質(zhì)量管理

在項(xiàng)目管理中，我們始終堅(jiān)持質(zhì)量管理與安全文明施工管理為工程建設(shè)第一要素，堅(jiān)持兩手抓，兩手都要硬。以集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系為指導(dǎo)，采取教育考核，督查指導(dǎo)，分級(jí)簽訂工程質(zhì)量責(zé)任狀等多種措施，不斷提高全員的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。在工程建設(shè)中，我們強(qiáng)化“事前控制、過(guò)程把關(guān)、事后檢查”的質(zhì)量管理制度，嚴(yán)把材料進(jìn)貨關(guān)，從源頭上保證了工程質(zhì)量的材料的控制，在勞務(wù)人員的選派上，優(yōu)選高素質(zhì)、高技能的勞務(wù)隊(duì)伍，從而保證工程質(zhì)量的技術(shù)控制。在施工過(guò)程中，加強(qiáng)管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改、限時(shí)整改，做到上道工序不完成，下道工序不開(kāi)展，絕不留隱患。同時(shí)依托新材料、新技術(shù)、新工藝的采用來(lái)不斷完善工程質(zhì)量的控制。在質(zhì)量管理上，分公司也堅(jiān)持開(kāi)展每月一次的工程質(zhì)量大檢查活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，有效的提升了我們?cè)诮üこ痰馁|(zhì)量水平。201*年我分公司在建的“麒麟山莊18#、19#、21#”工程及“東宇汽車(chē)零部件廠房”工程獲得年度優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)，銀城地產(chǎn)的“錦一方”工程、“麒麟山莊16#、17#”也都分別高標(biāo)準(zhǔn)一次性通過(guò)驗(yàn)收，順利交付業(yè)主，實(shí)現(xiàn)竣工合格率100%。5、

資金與財(cái)務(wù)工作的管理工作

201*年在資金管理與財(cái)務(wù)工作上，是我分公司面臨的不平凡的一年。首先，受201*年跨年度工程少，工程體量不足的影響，其次受淮安“康居花園”項(xiàng)目資金困難進(jìn)一步加劇的影響，第三受仙林招商中心食堂工程承包人嚴(yán)重挪用資金的影響，公司資金運(yùn)行周轉(zhuǎn)一直處于緊張狀態(tài)，導(dǎo)致很多時(shí)候工程的人工費(fèi)、材料費(fèi)無(wú)法及時(shí)支付。若處置不當(dāng)，隨時(shí)會(huì)出現(xiàn)被投訴、被訴訟的惡性事件發(fā)生，公司的信譽(yù)將極大地被損毀。面對(duì)諸多的困難和壓力，****分公司全體干群團(tuán)結(jié)一致，群策群力，齊心協(xié)力，從容應(yīng)對(duì)，積極回收工程資金，并向社會(huì)方面融資，采取措施很好的克服和化解了重重困難和壓力，避免了各類負(fù)面事件的發(fā)生，極大地維護(hù)了企業(yè)的形象和信譽(yù)，保證了分公司的各項(xiàng)工作平穩(wěn)、正常、有序的進(jìn)行。同時(shí)較好的完成了全年的財(cái)務(wù)指標(biāo)：

⑴、全年完成財(cái)務(wù)產(chǎn)值88888888.375萬(wàn)元（回收資金）；⑵、自籌資金8888888萬(wàn)元；

⑶、民工工資及時(shí)足額發(fā)放，保證了社會(huì)的和諧和穩(wěn)定；⑷、上繳國(guó)家和集團(tuán)公司稅費(fèi)8888888萬(wàn)元；201*年的工作目標(biāo)和措施

新的一年即將到來(lái)，新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)將促使我們不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中求生存、謀發(fā)展，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，全面推進(jìn)****分公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。一、主要工作目標(biāo)1、2、

合同額目標(biāo)，全年再新簽訂合同額4000億元；

加速遞增品牌工程，工程合同的履約率100%；竣工工程合格

率100%，無(wú)質(zhì)量事故，做到在建工程主體工程優(yōu)質(zhì)工程超50%，爭(zhēng)創(chuàng)一項(xiàng)市優(yōu)質(zhì)工程“金陵杯”；3、

安全生產(chǎn)無(wú)事故，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明工地10項(xiàng)，市級(jí)文明工地20

項(xiàng)；4、5、

科技進(jìn)步：編寫(xiě)多篇工法，力爭(zhēng)獲得10-20項(xiàng)省級(jí)工法；成本合約管理：完成上年度接轉(zhuǎn)工程的結(jié)算工作，新開(kāi)工程項(xiàng)

目實(shí)現(xiàn)全面的成本與資金管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目訴訟案件零投訴；6、

加大貫標(biāo)工作和信息化管理的工作力度，積極將我們的日常工

作有機(jī)的與貫標(biāo)要求融為一體，積極推行信息化在印章管理系統(tǒng)、物資采購(gòu)供應(yīng)系統(tǒng)、合約管理系統(tǒng)、安全管理、質(zhì)量管理、工程進(jìn)度管理等方面的應(yīng)用。二、調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，積極開(kāi)拓市場(chǎng)

當(dāng)今建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，公司的生存和發(fā)展的唯一出路就是自己定位于市場(chǎng)，不斷提升企業(yè)的規(guī)模，在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，不是被動(dòng)的應(yīng)付市場(chǎng)，而是要研究市場(chǎng)，了解市場(chǎng)，熟悉市場(chǎng)，為此我們將經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)放在那些有實(shí)力的房地產(chǎn)公司身上，如****銀城房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，麒麟山莊房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，榮盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司等等，立足與他們建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

201*年分公司跟蹤經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目有：***山莊二期120萬(wàn)平方米、**地產(chǎn)四期100萬(wàn)平方米，*****保障房120萬(wàn)平方米和***制藥廠等工程。

三、強(qiáng)化分公司各項(xiàng)管理1、

落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)

201*年分公司將繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的落實(shí)，將安全目標(biāo)層層細(xì)化，真正落實(shí)到項(xiàng)目上，落實(shí)到全員中。堅(jiān)持日常教育與安全監(jiān)督相結(jié)合，嚴(yán)格按安全生產(chǎn)的要求組織施工，做到不規(guī)范不施工，安全防護(hù)不到位不施工，存在安全隱患未得到整改和處理不施工。加大安全生產(chǎn)檢查力度，做到項(xiàng)目上天天查，分公司周周查，層層把關(guān)，把安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處，杜絕一切安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

加大項(xiàng)目文明施工的宣傳和管理力度，要求新開(kāi)工程都必須按標(biāo)化工地要求，認(rèn)真落實(shí)，并且根據(jù)新的要求做好每個(gè)工地的揚(yáng)塵污染和噪聲污染的控制工作，努力做到文明施工的硬化、美化，環(huán)境空氣的優(yōu)化。2、

加強(qiáng)工程質(zhì)量過(guò)程的控制，努力創(chuàng)建精品優(yōu)質(zhì)工程

201*年，分公司在部分項(xiàng)目上創(chuàng)建了一些優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，但尚未有一項(xiàng)整體的工程優(yōu)質(zhì)。這與先進(jìn)企業(yè)和集團(tuán)公司的要求存在相當(dāng)?shù)牟罹�，我們清醒的認(rèn)識(shí)到創(chuàng)精品工程是企業(yè)生存發(fā)展的必備條件。為此201*年我們將在分公司各項(xiàng)目繼續(xù)開(kāi)展技術(shù)質(zhì)量管理的教育，深化質(zhì)量管理的理念，深化精品工程意識(shí)，對(duì)新開(kāi)項(xiàng)目都以創(chuàng)整體優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，扎實(shí)作何各項(xiàng)工作，針對(duì)不同項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定各項(xiàng)目標(biāo)，通過(guò)具體策劃、方案實(shí)施，驗(yàn)收檢查，確保在去年的基礎(chǔ)上又新的突破。編寫(xiě)和論證好各重要分部項(xiàng)工程重要階段的專項(xiàng)施工方案，如深基坑施工、高支模大跨度結(jié)構(gòu)、大體積混凝土施工、大型機(jī)械設(shè)備的安拆等等，采取有力措施，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)目堅(jiān)決停工整改，確保工程合格率100%，杜絕重大事故的發(fā)生。對(duì)質(zhì)量工作的管控形成制度化、規(guī)范化。3、

強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，杜絕資金風(fēng)險(xiǎn)

資金是企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的原動(dòng)力，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心工作。加強(qiáng)企業(yè)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序進(jìn)行，避免資產(chǎn)損失的有效保證。201*年財(cái)務(wù)管理，資金管理的工作重點(diǎn)：

⑴、及時(shí)開(kāi)具發(fā)票和收據(jù)，第一時(shí)間收取工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款，做好按分公司計(jì)劃的資金自籌工作；

⑵、嚴(yán)格審核、把關(guān)工程項(xiàng)目按計(jì)劃使用資金，除人工費(fèi)外，一切材料貨款不得以現(xiàn)金支付，必須以支票和匯款方式支付，按合同要求必須填寫(xiě)收款單位名稱，不經(jīng)批準(zhǔn)不得簽發(fā)不寫(xiě)單位名稱、用途的遠(yuǎn)期支票，嚴(yán)禁工程款項(xiàng)打入個(gè)人銀行卡內(nèi)，以避免工程資金挪為他用和造成的其他損失；

⑶、實(shí)行財(cái)務(wù)印簽章分人保管的制度，即一人一枚，嚴(yán)格用款計(jì)劃審批制度；

⑷、做好與集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門(mén)的聯(lián)系工作，及時(shí)辦理工程外經(jīng)證辦交工作和工程保函。

新的一年，新的開(kāi)始，****分公司確立了新的奮斗目標(biāo)并且醞釀了一些管理措施，我們將努力跟上集團(tuán)公司發(fā)展的步伐，擁戴集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)分公司團(tuán)隊(duì)合作精神，齊心協(xié)力，群策群力，勇于開(kāi)拓，扎實(shí)工作，百尺竿頭更進(jìn)一步，開(kāi)創(chuàng)****分公司201*年工作新局面，不辜負(fù)集團(tuán)公司的重托，及全體員工的殷切期望。

**集團(tuán)****分公司201*年12月25日

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