201*年公司生產部年終總結報告

201*年年終總結報告

時光似箭、歲月如梭。我們即將迎來新的一年。過去的一年里在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，在此、我對一年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更美好。

一、工作回顧

1、產品產量方面

過去的一年里，在生產過程中產品型號的多變化，批量小、技術不穩(wěn)定和資料不完善的情況下，進行實

驗和摸索。學到很多知識，但是明年為到達客戶產量和質量的要求，會合理的調整生產計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后產品的多元化打下了基礎。2、產品品質方面

在今年工作中品質整體質量、效益偏低、因訂單量少，人員不穩(wěn)定、加上設計不完善，產品部成熟之引

起。201*年確保生產任務的情況下產品入庫良率達到95%以上，我堅信公司只要每個員工在提高產品意識情況下，全力的投入在生產每一個環(huán)節(jié)中，產品質量一定會穩(wěn)步提高。（加強培訓與指導）3、設備管理方面

在過去的一年里，各設備比較良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

在每年的年初和年末統(tǒng)計，人員流動很大、幾乎每月?lián)Q幾個，這無疑給生產管理帶了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順利進入崗位，做到基本勝任輪換崗位工作，5安全生產方面

在過去的一年里，我車間將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，

監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。6、產品技術方面問題

從產品整體來看：1、原材料不穩(wěn)定、來料是否有嚴格檢查。供應商不穩(wěn)定與設計上的欠缺等…..

2、工藝設計上不足，造成加工浪費。難以生產。影響效益、浪費工時等……3、電路設計不成熟、造成改來改去、嚴重影響品質與浪費材料等…..。4、工藝文件欠缺：某些文件不清楚、不詳細、不合理等……

二、存在的不足和對策

生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的

不足。

1、質量管理方面

1）.員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。

2）.缺乏全員參與質量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質量意思，在我們和品質沒有的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，誰和誰之間誰都不管的局面。而且有的時候在生產現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。3）.缺乏生產質量記錄意思：由于我部門全體生產以后，在瞬速增產的同事忽略了產品生產的過程質量記錄。產品在整個制造中過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理體系所要求的，寫我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠！2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。3、物料消耗管理方面

由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料使用質量過剩，員工裝配及存放不當影起的浪費。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

三、從公司整體方面，我有一點建議。

1、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。

2、因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感不強，長期以來必將影響產品質量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。

四、自身總結

201*年即將結束，201*年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。基本上的完成了本年度的工作，經(jīng)歷這兩年來的生產管理工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎。

雖然201*年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1.雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2.跟不上客戶在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

3..生產進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見。

201*年度工作規(guī)劃

1．加強學習和實踐，繼續(xù)提高。

針對自己的崗位，重點是深入學習智能交通相關業(yè)務及研發(fā)相關知識，提高解決問題的能力。

2．竭盡全力完成生產任務

在生產過程中充分溝通，過程受控，在生產上更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產任務。3．完善自身素質。

新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素質高、能力強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人而努力。工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以這今年來我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。

最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天！

在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高，這是我一直以來不斷的成長得到的成果，也和公司的領導，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關，這一點覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作下去，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

五、來年工作計劃

201*年，伴隨著駱總發(fā)展、規(guī)劃深入推進和不斷的更新設備、企業(yè)步伐的加快，將迎來生產經(jīng)營新的高峰�，F(xiàn)將對于明年的工作計劃如下：

1、加強本職工作，技能學習使自己本職工作能力得進一步提高于加強。

2、樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質學習，不斷提高自身素質。

3、工作中做到積極主動，團結同事，結合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格做好一線工作配合，使各種人際關系更加融洽和諧。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務學習，不斷提高技術與管理水平。也將會遇到很多困難，我相信，在領導關心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質，為公司建設作應有的貢獻。

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年終總結報告

---生產部

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，就在需要回頭總結時才猛然覺到日子真是來也匆匆去也匆匆，201*即將成為歷史。201*不是世界未日，而是公司生產從配件轉向成品的一個全新開始�；仡�201*年工作，在取得成績的同時，也存在許多不足，現(xiàn)對生產部一年來的工作作如下總結：一、工作業(yè)績1．生產方面1).產量：201*年，懂事長給了我們明的確的目標，生產部在馬總領導下、其它部門的的監(jiān)督下，團結合作，努力向目標奮斗,生產工作重點從往年的配件為主，完全轉型為以生產成品為主，共完成銷售配件訂單792單，成品訂單1005279支(見附表一)。表一銷售訂單完成統(tǒng)計表（到12月12日止）月份1月半成品訂單量266469917478637067769024792單10308334570028866672798132704800423437216856410215213068988648套2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計成品單19094674022）.訂單計劃完成及時率：訂單交期是公司對顧客的承諾，我們深知優(yōu)良的品質和及時的交貨期對公司的信譽非常重要，201*年不管是成品訂單還是配件訂單計劃完成及時率都有了明顯的提高。成品訂單方面：總結201*年的經(jīng)驗教訓，生產部對成品訂單生產安排上作了充分的準備，生管排出15天以上成品訂單物料跟蹤計劃，加大采購部門工作壓力。根據(jù)物料情況合理排出車間《成品周生產計劃》，成品訂單完成及時率能達到80%。配件訂單方面：由于今年生產訂單主要以成品為主,配件訂單的現(xiàn)有生長能力基本處于飽和狀態(tài)，配件訂單完成及時率能達到95%。3）.生產計劃:由于內銷配件訂單量的減少,裝配車間和注塑車間的生產計劃完成率都達到95%以上.很多配件都有計劃庫存生產，生產計劃完成率超個目標90%。成品車間因外購物料不及時問題，計劃完成率只能達到75%，這將是我們新的一年工作計劃的重點。

2．產品質量方面

1）產品質量是公司生存和發(fā)展的基礎，尤其是今年市場情況不景氣的陰影下，客人對產品質量要求與往年相比有了很大的提高，但我們很多管理人員的質量意識又一時難以轉變，外購物料的質量根本達不到公司要求，導致很多物料只能讓步收用，這給我們的質量管理工作帶了很大的困難和挑戰(zhàn)。但顧客是上帝，出貨產品必須達到客人的質量要求。生產部門只能從自身著手，加強有關人員培訓和教育，出現(xiàn)每一次異常去分析原因，從中去尋找和總結出提高產品質量的控制方法。但還是造成了很多因質量問題的返工和浪費，例：B-001大走珠報廢100多萬、B-005小走珠報廢70多萬、001客戶18管毛刺問題2萬多只卷簾全數(shù)返工等。都說明了我們在質量控制方面在今后工作中還需提高。3．設備管理方面

完好的設備是保證產量和產品質量基礎。因此，201*年生產部加強了設備方面的管理，設備小組組長盡職盡責；對塑料模具進行了分類和整理，重新編輯模具清單；做好設備的維護保養(yǎng)工作的同時，對出現(xiàn)異常的設備及時維修處理，過去工作中出現(xiàn)設備異常不知道找誰處理的現(xiàn)象不再出現(xiàn)，給生產任務的順利完成提供了有力的保障。具體設備統(tǒng)計數(shù)據(jù)見《設備組總結報告》。4.車間管理

201*年各車間的各項工作都按照公司的要求進行，要求各車間嚴格遵守公司的規(guī)章制度，無重大違規(guī)事件發(fā)生；加強對產品定額的評審和管理，確保定額的公平性、合理性；要求車間合理分配員工生產任務的同時，經(jīng)常溝通教育，車間員工流失率在去年的基礎都明顯降低；生產計劃統(tǒng)一安排，車間嚴格按照生產計劃生產，克服物料采購不及時和工藝繁的困難，順利完成各項生產任務，通宵趕貨的現(xiàn)象很少，訂單因不能如期完成被取消的現(xiàn)象不再出現(xiàn)；對成品車間各小組組長的工資計算方式進行改變，與員工產量掛鉤，充分發(fā)揮組長的職能，提高工作積極性，使生產產量在以往基礎上有一定程度的提高。管控生產計時工時，要求各車間所有異常工時都必須填報《異常工時申報單》，批準后才核算工資，不但異常工時有了統(tǒng)計依據(jù)，而且控制了車間隨意安排計時的現(xiàn)象，降低生產成本。5.安全生產管理

由于公司生產員工的文化素質水平普遍偏低，安全意識非常淡薄。201*年公司通過〈標準化安全生產〉的審核認證和培訓，使生產員工的安全意識有了明顯提高。生產部也把安全工作作為日常工作的重點，時常對生產現(xiàn)場檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理，配合安全小組做好安全宣傳和教育培訓工作，保證各車間在安全狀態(tài)下生產工作。6.現(xiàn)場管理

自公司推行“6S”以來，生產現(xiàn)場管理一直在進步，要求各車間在完成生產任務的同時，務必抓好現(xiàn)場管理工作，我們相信，干凈整潔的現(xiàn)場才能生產出好品質的產品，在“6S”小組的監(jiān)督下，各車間“6S”意識有了較大轉變，不在以為6S=大掃除，生產現(xiàn)場環(huán)境有明顯改善，尤其是成品車間，過去多余和不良物料隨處亂仍亂放的習慣有了較大改變。7.物料管理

物料控制是我們以前相對比較疏忽的工作，201*年生產部將該項工作作為工作重點，通過《生產物料定額管理規(guī)范》的實施效果看，還是取得了一定的成績，例：領料單統(tǒng)一由生產部按單發(fā)出，物料領錯、發(fā)錯、多發(fā)、少發(fā)的現(xiàn)象得到很大改善；安全庫存的規(guī)定實施，降低了物料庫存量；多余和不良物料按單退換，使物料動向有據(jù)可查；起草了《生產輔助工具和用料管理規(guī)定》，計劃201*年實施，以達到對生產工具和易耗品的管控。二．存在問題及改善措施

成績只是過去，是對工作的肯定，但工作中發(fā)現(xiàn)問題才是最寶貴的，存在的問題才時最值得

我們去重視的，找出問題的解決方法才是我們工作的重點。通過一年的工作總結，個人認為生產部還存在以下幾方面問題：

①.生產計劃方面：由于物料到位不及時和模具設備方面的問題，生產計劃準確率較低，計劃變動比較大。

②.生產統(tǒng)計方面：很多生產產能和產量方面的基礎數(shù)據(jù)統(tǒng)計不夠，對生產成本核算和生產計

劃的編排工作都影響較大。

③.管理人員綜合水平：現(xiàn)場管理人員的管理能力較低，多為動手型，會做事，但不太會管事，

質量意識和大局觀念不強。

針對以上幾個問題，201*年，生產部計劃從以下幾方面去改善：

①.加大物料跟蹤力度，制定更精確的物料需求計劃，記錄物料異常對生產造成的影響，及時向有關部門和領導反應和匯報物料情況。

②.制定生產統(tǒng)計操作規(guī)范，對有關統(tǒng)計人員、班組長、車間主任等進行培訓，加強現(xiàn)場管理

人員的數(shù)據(jù)觀念。達到全面的生產數(shù)據(jù)統(tǒng)計來協(xié)助生產管理的效果。

③.向公司申請外聘或外出對現(xiàn)場管理人員管理方面的培訓，同時定期組織現(xiàn)場管理人員相互

學習和溝通，以提高現(xiàn)場管理人員的綜合水平。

三．對公司的個人建議

通過在公司幾年工作中看到的、經(jīng)歷的和發(fā)生的一些問題，根據(jù)個人看法，對公司有一下幾點建議：

①.加強技術力量：個人認為，目前的技術力量已經(jīng)無法滿足公司的發(fā)展需求，影響生產的同時也會影響公司的發(fā)展。比如新產品的開發(fā)、技術工藝改革、產品性能的提升等方面。

②.公司應多組織些對內部人員管理能力培訓，以提升公司整體管理水平，改變舊的思維理念和管理方式。以前一直在用的東西和老的觀念不一定都是好的，比如公司從生產配件為主轉型為生產成品為主一樣，轉變舊的管理方式才能適應新的發(fā)展趨勢。

③.加大力度解決外購物料不及時的問題，雖然大家都知道該問題的存在，也在想辦法解決，但不見效果，說明解決問題的方法和力度還不夠，希望公司能下狠心，下決心去解決該問題。四、201*展望

律回春暉漸，萬象始更新，我們將告別難忘的201*，迎來了充滿希望的201*。面對二o一三年，生產部

將以全新的姿態(tài)、十足的信心、飽滿的工作熱情、以公司發(fā)展目標為工作目標，以突破自我為個人工作方向。服從公領導工作安排，與各部門密切配合，團結協(xié)作，克服不足與困難，提高工作效率和質量、提高管理水平、完成公司交給的生產任務、進一步抓好安全生產、現(xiàn)場管理，為公司的發(fā)展共同努力。

報告：生產部（XXX）

201*年12月15日

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