年終工作總結(jié)會上的講話(定稿)

在年終工作總結(jié)會上的講話

(201*年1月6日)

201*年，全局干部職工以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務(wù)實的工作作風(fēng)，埋頭苦干，銳意進(jìn)取，再創(chuàng)佳績。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和十八屆三中全會及省市有關(guān)會議精神，緊密聯(lián)系實際，堅持學(xué)以致用、用以促學(xué)，有力推動了我市司法行政工作不斷發(fā)展。二是緊緊圍繞主題主線，廣泛深入地開展了多種形式的法律服務(wù)專項活動，積極拓展法律服務(wù)領(lǐng)域，保障和促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。三是認(rèn)真做好社區(qū)矯正、安置幫教和人民調(diào)解工作，深入推進(jìn)平安西寧建設(shè)，全力維護(hù)了社會和諧穩(wěn)定。四是不斷加強(qiáng)法律援助、律師、公證、司法鑒定等工作，積極幫助群眾解決民生領(lǐng)域的法律問題。五是全面啟動“法治西寧”建設(shè)，“六五”普法規(guī)劃深入實施，“法律七進(jìn)1+N”取得實效，全市公民法律素質(zhì)得到明顯提升，社會治理法治化水平得到不斷提高。六是市區(qū)縣司法業(yè)務(wù)用房建設(shè)取得積極進(jìn)展，司法行政各項經(jīng)費保障政策不斷落實，司法行政基層基礎(chǔ)建設(shè)進(jìn)一步鞏固加強(qiáng)。七是政法干警核心價值觀教育實踐活動取得明顯成效，干部教育培訓(xùn)進(jìn)一步加強(qiáng)，反腐倡廉建設(shè)深入推進(jìn)，司法行政隊伍建設(shè)取得顯著成績。

回首201*年，全市司法行政工作呈現(xiàn)出了履行職能有新途徑、推動工作有新亮點、基層建設(shè)有新加強(qiáng)、干部隊伍有新風(fēng)貌的良好局面，努力做到了九個始終堅持：一是始終堅持黨和政府對司法行政工作的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)；二是始終堅持高點定位、科學(xué)謀劃司法行政各項工作；三是始終堅持圍繞中心、服務(wù)大局的工作思

路；四是始終堅持以人為本、服務(wù)為民的工作理念；五是始終堅持抓基層、打基礎(chǔ)的工作要求；六是始終堅持務(wù)實創(chuàng)新的工作作風(fēng)；七是始終堅持規(guī)范化、信息化、制度化的發(fā)展路徑；八是始終把隊伍建設(shè)放在重要位置；九是始終堅持抓認(rèn)識、抓典型、抓落實的工作方法�？梢哉f是成效顯著、碩果累累，得到了市委市政府及省廳的充分肯定。成績的取得，離不開大家的共同努力，在此對大家一年來的辛勤工作表示感謝！

在看到成績的同時，我們也要清楚地認(rèn)識到：全市司法行政工作與市委、市政府和省司法廳的要求還存在著差距，與新形勢對司法行政工作的要求還有差距，存在著工作精細(xì)化水平不高、創(chuàng)新能力不夠、工作典型經(jīng)驗總結(jié)推廣不力等問題。

黨的十八大和十八屆三中全會對司法行政工作發(fā)展提供了前所未有的重大機(jī)遇。司法行政工作的社會地位越來越高，職能作用越發(fā)凸顯，發(fā)展空間也更加廣闊，這就要求我們要搶抓機(jī)遇，找準(zhǔn)工作切入點，突出工作重點，設(shè)計工作亮點，在服務(wù)大局中增強(qiáng)保障力，在服務(wù)社會中贏得發(fā)展力，在服務(wù)群眾中提升公信力，在服務(wù)法治中擴(kuò)大影響力。201*年如何把各項工作任務(wù)落實到實處，切實推動司法行政工作再上新臺階，我強(qiáng)調(diào)以下幾點。要強(qiáng)化意識抓落實。司法行政機(jī)關(guān)是中國特色社會主義事業(yè)的建設(shè)者、捍衛(wèi)者，在司法行政工作中體現(xiàn)中國特色社會主義正確方向。一是必須樹立大局意識。要自覺把工作放在大局中來謀劃、來推進(jìn)。要緊貼全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局，準(zhǔn)確把握大局對司法行政工作的新要求，制定服務(wù)意見，落實服務(wù)措施，在服務(wù)大局中推動司法行政事業(yè)科學(xué)發(fā)展。二是必須樹立擔(dān)當(dāng)意識。工作

中，要解放思想、勇于擔(dān)當(dāng)，通過提高司法行政工作中的理解能力、分析能力、綜合能力、比較能力、概括能力、判斷能力等，變各項工作部署和要求為司法行政工作的具體舉措，強(qiáng)化對上級決策部署的執(zhí)行能力。三是必須要樹立抓基層打基礎(chǔ)意識。深入實際，深入基層，調(diào)查研究，在實踐中學(xué)習(xí)，在調(diào)研中學(xué)習(xí)，以調(diào)研工作成果推進(jìn)司法行政工作的開展，以司法行政工作成效服務(wù)黨和政府中心工作的開展。四是必須樹立率先發(fā)展意識。要樹立省會觀念，將各項工作放在是否全省領(lǐng)先的布局中考量，放在是否維護(hù)社會和諧穩(wěn)定的大局中考量，創(chuàng)新舉措，創(chuàng)新方法，創(chuàng)新載體，全力推動我市司法行政工作創(chuàng)新發(fā)展。

要強(qiáng)化責(zé)任抓落實。能否在司法行政工作中落實各級工作部署和要求，關(guān)鍵在責(zé)任心。有了強(qiáng)烈的責(zé)任心，才會有干事業(yè)、謀發(fā)展的強(qiáng)大動力，才會在正確理解上級決策要求中尋求司法行政工作坐標(biāo)，才會從工作職能中找準(zhǔn)落實的依據(jù)，才能帶著責(zé)任、帶著辦法、帶著感情，專心致志地抓落實。一要求“勤”。在工作中要倡導(dǎo)業(yè)精于勤的精神，勤學(xué)多思，用精細(xì)化的思路謀劃新發(fā)展，用精細(xì)化的方法拓展新空間，用精細(xì)化的舉措突破發(fā)展瓶頸，勤于思考，勤于動手，把各級決策部署在司法行政工作中付諸實施，落實到位。二要求“實”。就是要在司法行政工作中從表象走向深層，從盲動走向科學(xué)，從規(guī)律走向?qū)嵺`，倡導(dǎo)求真務(wù)實的精神，不能使虛勁、出虛招、做虛功，在思想上求實，作風(fēng)上求實，工作上求實，說實話、報實情，干實事、求實效，確保各項工作取得扎實的成效。三要求“硬”。就是要以問責(zé)形成做好工作的壓力傳導(dǎo)機(jī)制，推進(jìn)工作落實。通過問責(zé)，追究庸懶散奢行為，在

嚴(yán)肅認(rèn)真的作風(fēng)整治工作中使全局干部職工始終保持強(qiáng)烈的憂患意識和責(zé)任意識，始終保持蓬勃向上的朝氣、敢闖敢試的勇氣和開拓進(jìn)取的銳氣，在加快發(fā)展中有所作為。

要強(qiáng)化重點抓落實。抓住了重點，就抓住了全局，要找準(zhǔn)上級要求與我市實際的結(jié)合點、著力點和突破點，對司法行政工作各項工作任務(wù)進(jìn)行認(rèn)真梳理，排好主次，確定重點。法治西寧建設(shè)如何進(jìn)一步完善工作機(jī)制和制度，形成常態(tài)化、長效化的工作局面；人民調(diào)解、特殊人群管理工作如何與時俱進(jìn)、創(chuàng)新思路，更好地維護(hù)社會和諧穩(wěn)定；法律服務(wù)如何進(jìn)一步加強(qiáng)律師隊伍教育管理，如何加強(qiáng)公證質(zhì)量、司法鑒定質(zhì)量監(jiān)管，提升公信力和群眾滿意度；法律援助工作如何更好的落實政府責(zé)任、完善便民服務(wù)機(jī)制，提高法律援助的有效性等等。這些工作都要認(rèn)真分析研究、理清思路的基礎(chǔ)上，明確主攻方向，集中精力保重點、破難點，牢牢掌握工作主動權(quán)。

要強(qiáng)化作風(fēng)抓落實。要嚴(yán)格各項禁令規(guī)定，深入開展反腐倡廉教育，加強(qiáng)職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、公信誠信教育，窗口單位要堅持建設(shè)和管理、工作和服務(wù)并重，改進(jìn)作風(fēng)、提升效能、樹立形象，爭創(chuàng)文明行業(yè)、滿意窗口和示范崗位。要深入基層開展調(diào)查研究，學(xué)會在一線轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，在一線排查矛盾，在一線破解糾紛，在一線創(chuàng)新思維，在一線促進(jìn)發(fā)展。只有這樣才能在發(fā)展中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，以最小的投入，取得最佳工作成效，推進(jìn)司法行政工作的有序健康發(fā)展。要做好新形勢下的群眾工作，強(qiáng)化宗旨意識，樹立群眾觀念，堅持群眾路線，創(chuàng)新群眾工作方法，切實提高服務(wù)群眾工作的本領(lǐng)。

要強(qiáng)化機(jī)制抓落實。機(jī)制是落實的保證，是考核工作績效，提高落實工作積極性和創(chuàng)造性的重要措施，因此，必須強(qiáng)化司法行政工作督辦檢查、績效考核等工作機(jī)制建設(shè)，從主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、處室負(fù)責(zé)人三個層面開展督查工作，一級督查一級，一級對一級負(fù)責(zé)、層層傳遞責(zé)任。要嚴(yán)格工作落實問責(zé)制，對工作落實行動快、成效突出的要給予支持獎勵，對敷衍搪塞、執(zhí)行不力的要給予批評教育，對有令不行、弄虛作假、嚴(yán)重失職的要嚴(yán)格追究責(zé)任。同時，要積極鼓勵想干事、敢干事、會干事的同志，營造“爭第一”的工作氛圍。要加強(qiáng)司法行政戰(zhàn)線先進(jìn)典型的選樹、宣傳工作，用身邊的人教育廣大司法行政干部，充分發(fā)揮好先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用。

要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)抓落實。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)是開創(chuàng)司法行政工作新局面的關(guān)鍵，是做好司法行政工作的前提和保障。要以社會需要、政府需要、群眾需要為著力點，積極主動地處理好、解決好廣大群眾關(guān)心的熱點、難點問題，以此來爭取社會各界支持、關(guān)心和重視司法行政工作。一要主動適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新要求，認(rèn)真研究、牢牢把握新時期司法行政工作的內(nèi)在特點和規(guī)律，想群眾之所想，急群眾之所急，以司法行政工作實效服務(wù)社會，服務(wù)群眾，贏得黨委、政府和社會各界的好評。二要注重創(chuàng)新工作思路，增加工作亮點。市委把今年確定為“全面深化改革年”，這就需要我們要進(jìn)一步解放思想、搶抓機(jī)遇，準(zhǔn)確把握改革方向、目標(biāo)、方法，努力做好上級精神與自身實際集合的文章，在結(jié)合中出思路、在改革創(chuàng)新中出特色。要深入研究形勢、把握規(guī)律，不斷培植新經(jīng)驗、推出新典型。要堅持統(tǒng)籌兼顧、和諧發(fā)展，正確處理好當(dāng)

前與長遠(yuǎn)、整體與局部、機(jī)關(guān)與基層等各層面的關(guān)系，吃透上情、摸準(zhǔn)下情、把握實情，尊重基層首創(chuàng)精神，加強(qiáng)頂層設(shè)計，搞好系統(tǒng)規(guī)劃，用改革創(chuàng)新的思路和舉措，推動司法行政工作不斷發(fā)展進(jìn)步。三要提高學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)是做好司法行政工作的前提，要養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，把學(xué)習(xí)作為工作的必修課來對待，要在學(xué)習(xí)中思考，在思考中學(xué)習(xí)，做到勤學(xué)、善學(xué)、優(yōu)學(xué)。四要樹立一個“正”字，打造一支政治堅定的隊伍，提倡一個“實”字，打造一支求真務(wù)實的隊伍，弘揚一個“新”字，打造一支開拓創(chuàng)新的隊伍，倡導(dǎo)一個“闖”字，打造一支勇于創(chuàng)業(yè)的隊伍，做到一個“嚴(yán)”字，打造一支嚴(yán)格自律的隊伍，構(gòu)建一個“和”字，打造一支團(tuán)結(jié)和諧的隊伍。

201*年是全面貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，全面深化改革的第一年，也是全面完成“十二五”規(guī)劃至關(guān)重要的一年。全市司法行政系統(tǒng)將繼續(xù)深入貫徹落實中央和省、市重大決策部署，緊緊圍繞中心工作，以改革創(chuàng)新為主線，以推動工作為主導(dǎo)，把各方面的智慧和力量凝聚到率先突破、加快司法行政工作發(fā)展上來，努力在推進(jìn)平安西寧建設(shè)、法治西寧建設(shè)中發(fā)揮職能作用，為建設(shè)生活之城、幸福之城創(chuàng)造安全穩(wěn)定的社會環(huán)境、公平正義的法治環(huán)境和優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境。

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雅美公司201*年度工作報告

錢衛(wèi)忠同志在201*年度工作總結(jié)暨表彰大

會上的講話

（201*年月日）

同志們：

新年伊始，我們召開201*年的總結(jié)大會，主要是總結(jié)09年度工作，表彰先進(jìn)，動員全體干部職工以先進(jìn)模范為榜樣，積極作為，努力保持企業(yè)穩(wěn)定和健康發(fā)展；安排部署201*年的主要工作任務(wù)。會上,同志宣讀了公司的表彰決定，先進(jìn)個人和先進(jìn)部室也都做了典型發(fā)言。在此，我代表公司董事會向受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人表示熱烈的祝賀！向過去一年辛勤工作的全體干部職工表示衷心的感謝和誠摯的問候！下面，我代表公司董事會講幾點意見。

一、極不平凡的一年和著重基礎(chǔ)管理，堅定信心、共克時艱的可貴實踐

過去的一年極不尋常，極不平凡，是我們組建以來企業(yè)遇到困難最大的一年。這一年，我們面對百年罕見的金融危機(jī)，公司上下認(rèn)真貫徹落實各項工作布，及時采取有效措施，扎實推進(jìn)各項工作，搏擊風(fēng)浪，保持了企業(yè)的穩(wěn)定和正常運轉(zhuǎn)。在企業(yè)面對出口受阻、融資困難大、職工流動性大、各項成本不斷上升，發(fā)展受到嚴(yán)峻困難和嚴(yán)

１雅美公司201*年度工作報告

峻挑戰(zhàn)的情況下，廣大干部職工不畏困難、團(tuán)結(jié)一致，克服重重險阻，基本完成了全年的各項工作任務(wù)。全年生產(chǎn)棉紗17005噸，實現(xiàn)進(jìn)出口貿(mào)易總額2638萬美元，其中出口創(chuàng)匯1140萬美元，銷售收入2.59億，上繳稅金530萬元，企業(yè)保持了良好的經(jīng)濟(jì)運行狀態(tài)，穩(wěn)固了發(fā)展基礎(chǔ)，取得以上成績很不容易，我們要倍加珍惜。

回首過去的一年，我們在著重扎實推進(jìn)基礎(chǔ)管理上及細(xì)化量化上進(jìn)行了有益探索，經(jīng)受了重大考驗，也積累了寶貴的經(jīng)驗。主要有以下幾點啟示：一是始終堅定信心，保持奮發(fā)進(jìn)取的精神狀態(tài)。面對金融風(fēng)暴的沖擊和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我們確立了正確面對、積極應(yīng)戰(zhàn)、科學(xué)務(wù)實、共克時艱的工作基調(diào)。一年來公司上下以飽滿的熱情，全心全意的投入各項工作中去，不怨天尤人，認(rèn)真查找自身存在的問題，在困難面前銳意進(jìn)取、自強(qiáng)不息、攻艱克難，表現(xiàn)出了十分頑強(qiáng)的斗志和勇往直前的拼搏精神，凝聚起抗擊金融風(fēng)暴、戰(zhàn)勝各種困難的強(qiáng)大力量。正是憑著堅定的信心和良好的精神狀態(tài)，我們才取得了戰(zhàn)危急、保穩(wěn)定、促發(fā)展的重大勝利。二是以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理為主調(diào)，推進(jìn)各方工作順利開展。在困難和挑戰(zhàn)面前，我們更加重視基礎(chǔ)","p":{"h":23.94,"w":191.85雅美公司201*年度工作報告

序提高的良好工作機(jī)制；做到責(zé)、權(quán)、利互動，職責(zé)分明、責(zé)任到位，事事有人管，件件有著落，確保了企業(yè)工作的正常和良好運行；經(jīng)濟(jì)運行的質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量等有了進(jìn)一步提高。三是創(chuàng)新營銷策略與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合。面對企業(yè)產(chǎn)品庫存大，資金回籠難、出口受阻、資金流轉(zhuǎn)不暢等諸多困難，公司適時調(diào)整營銷策略，以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整促使經(jīng)濟(jì)效益提升；以加大力度開拓市場壓縮庫存；以生產(chǎn)特殊產(chǎn)品解決資金回籠的問題；以提高售前、售中、售后服務(wù)穩(wěn)定市場，通過大家的不懈努力，庫存產(chǎn)品由年初的1000噸左右降到了現(xiàn)在的500噸以下，產(chǎn)銷率達(dá)到105%，回款率同時上升到了100%，極大的緩解了資金壓力，降低了運作風(fēng)險。訂單產(chǎn)品逐步增加，企業(yè)生產(chǎn)有了充分選擇的余地，客戶遍布江蘇、上海、浙江、廣東、湖北、湖南及本省周邊地區(qū)，產(chǎn)品由單一的滌棉普梳和純棉產(chǎn)品向滌棉精梳、半精梳、粘滌、有機(jī)棉等高附加值產(chǎn)品有力推進(jìn)。外貿(mào)工作，面對出口訂單銳減，利潤降低的嚴(yán)峻形勢。積極調(diào)整出口方向加大核銷力度，算總賬、算大帳，結(jié)合自身實際了解國際市場需求定位開展工作，出口貿(mào)易增加到20多個國家和地區(qū)，出口額創(chuàng)周邊地區(qū)同行業(yè)新高，出口量

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的帶動促進(jìn)了企業(yè)效益的提升。全年共進(jìn)口皮棉2798噸,滌綸2791噸，緩解了資金壓力，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。四是以生產(chǎn)管理為基礎(chǔ)與節(jié)能降耗相結(jié)合挖潛增收。面對201*年度人員流動大、產(chǎn)品成本不斷增加、企業(yè)獲利能力得不到體現(xiàn)等問題，生產(chǎn)部門出主意、想辦法，開動腦子凝聚智慧，克服重重困難，加大生產(chǎn)和管理力度，努力完成生產(chǎn)任務(wù)，付出了艱辛的勞動和汗水。產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯改善，責(zé)任目標(biāo)分解明確，原材物料消耗有了明顯降低。特別是節(jié)能降耗上各車間積極想辦法、出思路，實施了包裝物、配件、器材考核監(jiān)督制度，各項費用得到了有效控制。針對電力成本的不斷增加，各車間自己動手對車間大功率用電設(shè)備進(jìn)行改造，如西車間對空調(diào)進(jìn)行了改造，年節(jié)電可達(dá)25萬度，四個車間的吹吸風(fēng)改造可節(jié)約費用70余萬元；盛雅車間空間隔離，減少空調(diào)開機(jī)時間；開創(chuàng)電流測試電機(jī)維修法，既減少了停車時間，又減少了維修經(jīng)費；回花分類控制等對提高產(chǎn)量、質(zhì)量、降低消耗都起到了重要作用。五是依托主業(yè)載體，加快項目建設(shè)考察力度，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)變增長方式。09年初公司通過對紡織市場的認(rèn)真研究和分析，對比紡織市場國內(nèi)外的優(yōu)劣勢，審時度

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勢，確立了穩(wěn)定主業(yè)依托主業(yè)載體，加大跨行業(yè)項目上馬力度，推動企業(yè)多元化發(fā)展的總體戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)移的總體思路，專門成立了項目部，先后北上北京、中石化、天津大學(xué)，南上江蘇鹽城、泰州、上海輕紡研究院、鄭州金屬制品研究院等進(jìn)行參觀、學(xué)習(xí)、考察，落實項目，并結(jié)合實際選擇了精細(xì)化工、金屬制品加工制造、高分子材料等市場前景比較廣闊的項目做為重要研究考察對象，加強(qiáng)論證、擇優(yōu)汰劣，目前項目正在緊鑼密鼓的落實當(dāng)中，并取得了縣領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的強(qiáng)力支持。項目資金正在與銀行、投資公司進(jìn)行對接、洽談、落實，擇機(jī)進(jìn)行開工建設(shè)。201*年國家省市縣應(yīng)對國際金融危機(jī)先后出臺了多項扶持企業(yè)資金政策，通過不懈努力我們?yōu)楣�司在技改、�?jié)能、淘汰落后項目、貼息等方面獲取無償資金70余萬元，為企業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、201*年新形勢下的總目標(biāo)任務(wù)與重大機(jī)遇和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)

201*年總的目標(biāo)任務(wù)：全年總產(chǎn)量達(dá)到201*0噸，產(chǎn)值在201*年的基礎(chǔ)之上增加15%以上；出口創(chuàng)匯恢復(fù)到1800萬美元以上；有機(jī)棉生產(chǎn)保證完

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成260噸以上，爭取達(dá)到300噸，管理費用、財務(wù)費用壓縮10%以上，維修費用壓縮20%以上；耗棉指標(biāo)控制在公司規(guī)定指標(biāo)以內(nèi)；電力消耗單耗下降5%；項目建設(shè)要有突破性進(jìn)展，最終實現(xiàn)落實上馬，保持企業(yè)良好發(fā)展局面，最終實現(xiàn)企業(yè)強(qiáng)勁發(fā)展。今年是國家實施“十一五”規(guī)劃的最后一年，也是我們企業(yè)在新形勢下需要強(qiáng)力發(fā)展的關(guān)鍵之年，總的要求按照各級經(jīng)濟(jì)工作會議精神，以黨的十七屆三中、四中全會精神為指針，繼續(xù)深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，著力長遠(yuǎn)、苦練內(nèi)功，大力提升產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量，突出重點，推動企業(yè)管理再上新水平。牢牢把握搶抓機(jī)遇、積極作為的工作基調(diào)，奮力開創(chuàng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和快速發(fā)展的新局面。全體上下要緊緊圍繞目標(biāo)任務(wù)和這一總的目標(biāo)要求，找準(zhǔn)新定位，樹立新目標(biāo)，推出新舉措，奮力把企業(yè)發(fā)展和各項事業(yè)推向前進(jìn)。

當(dāng)前，我們既面臨著千載難逢的重大機(jī)遇，也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和考驗。今年國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策及寬松的貨幣政策的基本取向沒有改變，有利于我們加快新上項目建設(shè)。國家制定的一系列振興發(fā)展規(guī)劃，刺激了紡織市場的回暖，有助于我們紡織業(yè)走出低谷。又加上省委、省政府在積極推進(jìn)黃

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河三角洲建設(shè)的同時，著力打造山東半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)，特別是國務(wù)院批復(fù)的《黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展規(guī)劃》等，都將對我們今后的發(fā)展產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響。只要我們同心研究努力工作，就能更好的推進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。同時，我們也要清醒的看到企業(yè)當(dāng)前面臨的問題和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。國際金融危機(jī)的影響仍然存在，后國際金融危機(jī)時期紡織業(yè)的處境更加復(fù)雜。全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇將經(jīng)歷緩慢復(fù)雜曲折的過程，企業(yè)正常的經(jīng)濟(jì)運行面臨相當(dāng)大的難度，保持企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的難度增大。二是認(rèn)清同行業(yè)、同區(qū)域經(jīng)濟(jì)競爭帶來的巨大壓力。論規(guī)模實力、產(chǎn)品創(chuàng)新、研發(fā)能力我們與魏橋、天信、三陽等兄弟單位存在差距；論機(jī)制靈活，用工少，費用節(jié)省我們也不如個體企業(yè)；再加上目前織布廠的效益相對低下，都在精打細(xì)算，經(jīng)營方式趨向多樣化，紡織業(yè)在低谷中運行兩年之久積壓的能量將在漸漸回暖的紡織市場中爆發(fā)，新一輪競爭日趨激烈。各兄弟企業(yè)更是搶抓機(jī)遇，競相占領(lǐng)市場，態(tài)勢咄咄逼人。三是認(rèn)清我們自身存在的問題和缺點。在肯定工作成績的同時，我們更應(yīng)該清醒的看到我們存在的問題和不足，年初制定的目標(biāo)任務(wù)沒有完全實現(xiàn)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度不大，效果不明顯；

７雅美公司201*年度工作報告

產(chǎn)量、質(zhì)量不夠穩(wěn)定；檔次提升幅度較小；項目進(jìn)展速度慢；各項管理工作還有許多不到位的地方；棉耗、電耗超標(biāo)；新特優(yōu)產(chǎn)品的開發(fā)力度不夠，一直徘徊在普通產(chǎn)品、大路產(chǎn)品這個檔次上；創(chuàng)新力度不強(qiáng)，對增收節(jié)支認(rèn)識不到位等，致使企業(yè)效益不盡理想。以上諸多問題的存在直接影響到企業(yè)的長足發(fā)展，解決這些問題是我們當(dāng)前和今后所要解決的工作重點。

三、在更高水平推進(jìn)企業(yè)健康、科學(xué)發(fā)展和項目建設(shè)

當(dāng)前，公司已站在新的歷史起點，進(jìn)入了一個新的發(fā)展時期。各級要從關(guān)系到企業(yè)存亡的角度，深刻認(rèn)識打好企業(yè)管理基礎(chǔ)、穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)、尋求新項目的戰(zhàn)略高度上分析問題、解決為題。全力抓好本職工作，在更高的水平上推進(jìn)科學(xué)發(fā)展和項目建設(shè)。

一是繼續(xù)完善各項管理制度，強(qiáng)化管理力度，細(xì)化工作責(zé)任。在過去的一年中，企業(yè)制度規(guī)范，管理細(xì)化程度有了較明顯的改善，但也有許多不盡如人意的地方，因此要求我們面對新形勢，必須進(jìn)一步完善各項管理制度。按照ISO-9000質(zhì)量管理體系的要求，

８雅美公司201*年度工作報告

對比一年的工作，對不合適宜的制度要進(jìn)行重新修訂、完善，做到有法可依，可操作性強(qiáng)。對出臺的每一項制度要有達(dá)到目的預(yù)見性和可控性及科學(xué)性。管理制度的出臺在于精細(xì)準(zhǔn)確，目的在于激勵和控制相結(jié)合，以求達(dá)到實效。繼續(xù)強(qiáng)化管理力度，在各項管理制度的大框架下，發(fā)揮自己的聰明才智，特別是在產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場開拓等方面上多下功夫，努力教育引導(dǎo)廣大職工按章程辦事。樹立干事業(yè)的思想，敢闖、敢試、敢干、敢于承擔(dān)責(zé)任，真正的把自己當(dāng)做企業(yè)的主人，把公司的事情當(dāng)做自己的事業(yè)。廣大人員要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。了解本部門所肩負(fù)的責(zé)任和義務(wù)，不推諉扯皮，做到相互配合事事有人管，件件有落實。為穩(wěn)定我們的管理基礎(chǔ)，提升管理水平做出自己應(yīng)有的努力。

二是堅決打好產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、提高，結(jié)構(gòu)調(diào)整這場硬仗。這是適應(yīng)紡織市場結(jié)構(gòu)的重大變化，是增強(qiáng)和抵御市場風(fēng)險能力的必然要求，是關(guān)系到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，是企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的根本要求。因此，我們必須痛下決心、狠下功夫、在新產(chǎn)品的開發(fā)和質(zhì)量穩(wěn)定提高上有所突破。我在多次會議上曾提出新產(chǎn)品的開發(fā)問題，但成效不大。今年要結(jié)合企業(yè)實際，分擔(dān)子壓任務(wù)，各級各部門要認(rèn)真履行自己的

９雅美公司201*年度工作報告

職責(zé)，把產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整作為重中之重，分解目標(biāo)任務(wù)，突出有機(jī)棉生產(chǎn)，開發(fā)天絲、莫代爾、竹纖維等差別化纖維市場，生產(chǎn)部門與營銷部門要努力合作，潛心研究。上半年與下半年分別要有新產(chǎn)品上市，突以效益為核心的地位，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的大好局面。產(chǎn)品質(zhì)量是關(guān)系企業(yè)成敗的關(guān)鍵。近幾年來，我們的產(chǎn)品質(zhì)量一直徘徊在中下游水平，同樣的產(chǎn)品在價格上相差1-3000元，嚴(yán)重影響了企業(yè)效益的發(fā)揮，對市場開拓、穩(wěn)定客戶都有較大影響，并且經(jīng)常性出現(xiàn)退換貨、索賠等，影響了公司的形象、聲譽(yù)。因此要求我們在產(chǎn)品質(zhì)量上要引起高度重視，加強(qiáng)工藝紀(jì)律管理、操作管理，找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的環(huán)節(jié)和問題，組成專門的攻關(guān)小組，切實下大氣力解決目前存在的條干不均勻率大、棉節(jié)多、毛羽長及低級的混紗錯支現(xiàn)象，使產(chǎn)品質(zhì)量真正穩(wěn)定在烏斯特公報25%的水平以內(nèi)，減少波動。從目前的中低水平逐漸向中高水平推進(jìn)。加強(qiáng)設(shè)備管理，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)常態(tài)良好，不出現(xiàn)突發(fā)性故障也是提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵所在。廣大維修人員認(rèn)真學(xué)技術(shù)鉆業(yè)務(wù)，對負(fù)責(zé)的設(shè)備做到心中有數(shù)，嚴(yán)格按時例檢、大修，經(jīng)常檢查設(shè)備存在的問題，建立質(zhì)量與設(shè)備狀態(tài)相結(jié)合的考核制度，力爭從多方面入手突破產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定的瓶頸。產(chǎn)品質(zhì)量提

１０雅美公司201*年度工作報告

高是一項系統(tǒng)的工程，還需我們廣大的管理人員、技術(shù)人員用心研究，以對公司、對個人高度負(fù)責(zé)的精神來對待工作和出現(xiàn)的問題。

三是著力抓好節(jié)能降耗工作，提高企業(yè)獲利水平，企業(yè)的根本利益在于效益。由于紡織業(yè)產(chǎn)能過剩和全球金融危機(jī)的影響，再加上新興的紡織國家低廉的成本與我們?nèi)遮吋ち业母偁帲�紡織業(yè)的利潤空間越來越小。因此需要我們必須精打細(xì)算。幾年來我們對節(jié)能降耗工作認(rèn)識不足，有一定的客觀因素，但主要還是主觀努力不夠，如耗棉等遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了國家標(biāo)準(zhǔn)，維修費用、電耗等居高不下，這些現(xiàn)象的存在已成為制約企業(yè)效益發(fā)揮的又一重要因素，希望引起各部門的高度重視。比如說，耗棉每超出0.1個百分點，增加成本150元（按當(dāng)期棉花價格），有時甚至超出1個百分點以上，噸紗電耗多出100-300度，我們在原材料和電耗成本上比兄弟廠家高出至少1000元以上，其他方面都存在不同程度的浪費現(xiàn)象。生技部、生產(chǎn)車間須認(rèn)真加以解決，制定切實可行的考核辦法，從源頭抓起。工序與工序之間試行按織成率考核工資看是否可行，用2個月時間抓出成效。教育引導(dǎo)廣大職工從節(jié)約一滴水、一度電、一寸紗開始，細(xì)致入微，加大檢查考

１１雅美公司201*年度工作報告

核力度，深挖內(nèi)部潛力，定期召開節(jié)能降耗分析會總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，集職工之力，同抓共管，把節(jié)能降耗工作推向一個新高度，真正從抓節(jié)能降耗中獲取更大的利益。

（四）、積極作為，實現(xiàn)跨行業(yè)發(fā)展目標(biāo)

“雞蛋不能同時放在一個籃子里”。09年年初企業(yè)運行受國際金融危機(jī)的影響跌入低谷，下半年市場需求出現(xiàn)彌補(bǔ)性增長，企業(yè)訂單回升，市場需求回旺比較有利于困難企業(yè)擺脫困境。但與此同時，訂單回升致使原材料上漲、勞動力緊缺等困難再次浮現(xiàn)，成為企業(yè)發(fā)展所面對的巨大困難。這些產(chǎn)業(yè)的外部環(huán)境因素是難以改變的，而自身的發(fā)展路線是可控的、可供選擇的。新的市場環(huán)境需求和經(jīng)濟(jì)環(huán)境需求向我們提出了新的要求，在國內(nèi)很多紡織企業(yè)還在為有限的市場份額爭搶得頭破血流的時候，企業(yè)如何開發(fā)“系列化、高精尖”產(chǎn)品，如何跳出“產(chǎn)品同質(zhì)化競爭怪圈”，如何走好多元化發(fā)展路線，實現(xiàn)企業(yè)跨行業(yè)發(fā)展。成為未來企業(yè)發(fā)展之路，面臨形勢必須要求我們走跨行業(yè)發(fā)展發(fā)展的創(chuàng)新發(fā)展路線。

目前我們的兄弟企業(yè)已經(jīng)新上項目，提前實現(xiàn)跨行業(yè)發(fā)展，而且效益明顯，取得了較好的社會資金回報。比如天信開始涉足竹纖維、航天紡織品的生產(chǎn)，

１２雅美公司201*年度工作報告

大海已上了鹽化工項目，天信上了銅項目，并且取得較好較快的發(fā)展，走在了同行業(yè)的前列。我們應(yīng)該乘著山東半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)和黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)東風(fēng)，仔細(xì)研究突破利津戰(zhàn)略和省直管縣戰(zhàn)略，發(fā)揮出較大的區(qū)位優(yōu)勢和自身優(yōu)勢，取得更可靠的信息依據(jù)，為企業(yè)尋找發(fā)展新出路，制定新對策，來促進(jìn)新上項目建設(shè)。針對新項目開發(fā)要提前申報，確保早日上馬，使企業(yè)和廣大員工早日受益。通過新上項目建設(shè)實現(xiàn)企業(yè)橫向、縱向、輻射性和一體化發(fā)展。

(五)、拓寬銷售渠道，做到產(chǎn)銷平衡，產(chǎn)銷兩旺營銷工作是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的體現(xiàn)，營銷部門是企業(yè)信息的前沿陣地，企業(yè)經(jīng)營的好壞關(guān)鍵要看營銷部門把握市場、運作市場的能力，根據(jù)市場調(diào)研和銷售實際情況建設(shè)迅速反應(yīng)機(jī)制及時指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)。一是要更新觀念，從觀念上根本轉(zhuǎn)變對營銷工作的新認(rèn)識、新思考、新突破。二是在營銷工作中要創(chuàng)新思維，創(chuàng)新方法，確保所生產(chǎn)產(chǎn)品適應(yīng)市場，引導(dǎo)市場，做到產(chǎn)銷平衡，產(chǎn)銷兩旺。三是要誠信競爭、敢于競爭，不斷開拓市場，拓寬銷售渠道，掌握并運作市場。擴(kuò)建營銷網(wǎng)絡(luò)，開發(fā)高端客戶，推廣高端產(chǎn)品，要敢啃大骨頭，敢啃硬骨頭，最終提高銷售水平，確保201*年銷售目標(biāo)實現(xiàn)。

１３雅美公司201*年度工作報告

(六)、加強(qiáng)安全生產(chǎn)和文化建設(shè)

企業(yè)要實施有效的安全管理，必須建立、健全強(qiáng)有力的組織保障體系、規(guī)章制度體系和措施方法體系，全面貫徹落實以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的一整套企業(yè)安全管理規(guī)章制度。安全文明生產(chǎn)要常抓不懈，安全是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的前提，安全事故無小事。首先要加強(qiáng)全體員工安全意識，時刻繃緊安全這根弦，狠把安全生產(chǎn)關(guān)，采取多種方式加強(qiáng)對安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全知識的宣傳教育，提高職工的安全意識。其次加大安全生產(chǎn)培訓(xùn)力度，并定期考核，組織全車間定期進(jìn)行安全大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。另外圍繞“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任要橫向到邊，縱向到底，不留空白和死角，真正做到“全廠一盤棋”，共同貫徹各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，依據(jù)當(dāng)前企業(yè)實際建立健全這一規(guī)章制度，實現(xiàn)全員、全面、全過程的安全管理，保證企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)。大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)具有雅美特色的企業(yè)精神，加強(qiáng)核心競爭力建設(shè)，深化改革、加強(qiáng)管理、實施品牌戰(zhàn)略，打造自主特色品牌。目前，“津雅”品牌不夠響，“雅美”品牌不夠大，在保證質(zhì)量、服務(wù)的同時，要加大宣傳力度，建立企業(yè)VI系統(tǒng)和CI系統(tǒng)，進(jìn)一步建立企業(yè)網(wǎng)站、局域網(wǎng)，相信品牌的力量和品

１４雅美公司201*年度工作報告

牌效應(yīng)，在市場上形成良好的口碑，這樣一傳十、十傳百，品牌自然越做越大，要相信客戶是品牌的巨大推手。提倡外樹形象，內(nèi)提素質(zhì)，打造和諧企業(yè)。通過不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)來提高企業(yè)核心競爭力。一切工作都以代表廣大員工的根本利益為出發(fā)點來開展，真正使員工認(rèn)識到自己的理想同企業(yè)的命運相一致，員工的利益同企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致，把員工的利益、榮譽(yù)和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來，形成共同的價值取向和行為規(guī)范，讓“企損俱損，企榮俱榮”觀念深入人心，使企業(yè)、員工真正形成一個命運共同體。通過核心競爭力建設(shè)來提升廣大員工的凝聚力、激勵力、約束力、導(dǎo)向力、輻射力。具體體現(xiàn)在生產(chǎn)部門、銷售部門接大單、接高單，要敢啃硬骨頭、肯吃硬骨頭。管理部門不斷開拓創(chuàng)新實現(xiàn)自我突破，廣大員工要以眾多企業(yè)標(biāo)兵、先進(jìn)工作者為效仿對象和目標(biāo)，把他們當(dāng)做學(xué)習(xí)榜樣，努力打造先進(jìn)科室、先進(jìn)車間、先進(jìn)單位、先進(jìn)個人，形成人人爭做先進(jìn)，個個爭當(dāng)標(biāo)兵的良好的企業(yè)氛圍。俗話說眾人拾柴火焰高也就是這個道理，企業(yè)的未來要靠大家共同去努力奮斗。（七）、拓寬融資渠道，制定切實可行融資戰(zhàn)略，推動企業(yè)發(fā)展壯大

全員要認(rèn)識到融資戰(zhàn)略的重要性：融資戰(zhàn)略是指企業(yè)為了有效地支持投資所采取的融資組合,融資戰(zhàn)略選擇

１５雅美公司201*年度工作報告

不僅直接影響企業(yè)的獲利能力,而且還影響企業(yè)的償債能力和財務(wù)風(fēng)險。因此,研究企業(yè)所處的財務(wù)管理環(huán)境,分析影響企業(yè)融資戰(zhàn)略的因素,對于正確選擇融資戰(zhàn)略以提高企業(yè)的價值具有一定的理論意義和實際意義。融資戰(zhàn)略是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的重要組成部分。搞好企業(yè)的融資戰(zhàn)略,可以降低企業(yè)的融資成本,實現(xiàn)企業(yè)的理財目標(biāo),提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此,分析融資環(huán)境,選擇適合企業(yè)的融資方式,衡量融資成本和融資風(fēng)險,實現(xiàn)融資結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化,已經(jīng)成為我企業(yè)融資戰(zhàn)略研究的重點。

制定好切實有效企業(yè)融資戰(zhàn)略是我們企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要部分，也是企業(yè)制定和實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中容易被忽視，卻是最重要的部分。這兩年由于受全球金融危機(jī)的影響，企業(yè)效益不甚理想，制定切實可行的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對于尋找外來資金來助推企業(yè)發(fā)展和擴(kuò)張并順利度過難關(guān)顯得尤為重要。201*年市場前景仍不堪明了，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇企業(yè)回暖之路仍不平坦，所以201*年財務(wù)部門的首要任務(wù)是在公司的引導(dǎo)下千方百計把企業(yè)的優(yōu)勢主動自薦

或推薦給融資部門，采取多種形式取得對方信任，得到銀行支持和扶持，保持銀企合作，增加業(yè)務(wù)往來。拓寬融

資渠道。目前，國家強(qiáng)力推進(jìn)黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)經(jīng)濟(jì)開發(fā)建設(shè)，已有多家外來銀行下后入駐、落戶東營，我們要力拓融資渠道，保持企業(yè)開發(fā)資金使用。201*年的融資目標(biāo)力爭在保證企業(yè)現(xiàn)有融資資金延續(xù)使用的的

１６雅美公司201*年度工作報告

基礎(chǔ)之上有所突破，爭得更大的融資額度。

在保證企業(yè)融資的同時并加強(qiáng)財務(wù)管理完善財務(wù)管理制度，提高財務(wù)部門基礎(chǔ)管理工作水平，要采取“引進(jìn)來”和“送出去”戰(zhàn)略，組織員工培訓(xùn)認(rèn)真學(xué)習(xí)新的財稅知識和理論知識，爭取都做“潛力股”，真正做到業(yè)務(wù)精通，技術(shù)熟練，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。（八）、加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)

管理學(xué)上有一句行話叫做“沒有無用的人才，只有無用的管理，人盡其才，才盡其用”這句話是很有道理的。在今后的管理過程當(dāng)中，要敢抓落實管理，要敢于發(fā)現(xiàn)人才、認(rèn)識人才、調(diào)動人才，在不斷建立完善各項制度的同時，要不斷學(xué)會打破用人常規(guī)，敢于打破常規(guī)，敢于凸破常規(guī)、敢于發(fā)展創(chuàng)新，適時調(diào)整、推行并改造一些具有國際標(biāo)準(zhǔn)的、切合企業(yè)實際的管理制度，切實來為廣大員工服務(wù)，為企業(yè)服務(wù)。打破傳統(tǒng)、單一、僵硬、死板的管理模式，充分認(rèn)識人性化、柔性化、制度化相結(jié)合管理模式實質(zhì)，給予定位，做到“心慈不能手軟”，促進(jìn)人性化、柔性化、制度化相結(jié)合，獎罰分明，在廣大員工面前能夠真正站得穩(wěn)、立得住。

扎實推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。21世紀(jì)的競爭，關(guān)鍵是人才的競爭，要向管理要效益，最終是要向人才要效益。推行“平者讓、能者上、庸者下”的用人模式。

１７雅美公司201*年度工作報告

抓住經(jīng)濟(jì)危機(jī)就業(yè)難的時機(jī)，研究當(dāng)前政策措施，切實把人才隊伍建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，出臺優(yōu)惠政策和理想崗位，吸引、吸收大中專畢業(yè)生和專業(yè)技術(shù)人才，給廣大大中專畢業(yè)生打造實戰(zhàn)鍛煉平臺，充分發(fā)揮其知識文化水平素質(zhì)高、理論知識豐富、上手快、操作手段先進(jìn)、創(chuàng)新能力強(qiáng)的特點，依靠科技決勝一切，推動企業(yè)人才知識化、年輕化和效率化，帶動企業(yè)的發(fā)展壯大，為企業(yè)注入新鮮血液。建設(shè)“人才儲備庫”，為企業(yè)健康、良性發(fā)展提供人才保障，為企業(yè)長足、長遠(yuǎn)發(fā)展做好人才準(zhǔn)備。

我們緊把企業(yè)改革、管理、生產(chǎn)、安全、貿(mào)易、銷售關(guān)，努力提高人才隊伍素質(zhì)，深刻剖析、合理論證，制定切實可行的政策措施落實行動，提高、落實執(zhí)行力。認(rèn)清當(dāng)前形勢，搞好“是什么、為什么、怎么辦”問題，抓好“怎么辦”這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定措施推動企業(yè)發(fā)展。每位員工都要努力為打造穩(wěn)定、健康、可持續(xù)、和諧發(fā)展企業(yè)貢獻(xiàn)力量，實現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏，最終實現(xiàn)共贏。

回首過去，憶苦思甜，展望未來，重振雄風(fēng)，信心百倍。新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，催人奮進(jìn)；新的目標(biāo)和征途，催人奮發(fā)。雖然我們企業(yè)正面臨著極其嚴(yán)峻的形勢和前所未有的困難，但我們堅信，困難只是暫時的，

１８雅美公司201*年度工作報告

只要有公司的絕對領(lǐng)導(dǎo)，有在座廣大職工的努力與艱苦奮斗；只要精神不垮，隊伍不散，我們就一定能沖出困境。這次總結(jié)大會不是終點站，而是加油站。希望全公司廣大職工以這次總結(jié)大會為契機(jī)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，自我剖析，制定出切實可行的措施辦法，勝不驕，重整旗鼓奪輝煌，敗不餒，再接再厲創(chuàng)佳績，努力為實現(xiàn)打造穩(wěn)定、健康、可持續(xù)、和諧共贏企業(yè)而奮斗!

最后，祝大家在新的一年里合家歡樂!萬事如意!謝謝大家!

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