萬利一礦201*年工作總結(jié)

萬利一礦201*年工作總結(jié)

一、201*年主要指標(biāo)、任務(wù)完成情況

截止11月18日，未發(fā)生任何輕傷以上人身傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

原煤生產(chǎn)：計劃生產(chǎn)1050萬噸，1-10月份完成937.8萬噸，完成年計劃的89.3%。

商品煤生產(chǎn)：計劃生產(chǎn)980萬噸，1-10月份完成849.1萬噸，完成年計劃的86.6%。

掘進進尺：計劃掘進29020米，1-10月份完成25095米，完成年計劃的86.5%。

商品煤發(fā)熱量3470kcal/kg。

完全成本134.57元/噸，比計劃節(jié)約4.41元/噸；責(zé)任成本為32.03元/噸，比計劃節(jié)約4.23元/噸。

二、201*年主要工作開展及落實情況

（一）全面加強生產(chǎn)組織，提高單產(chǎn)單進水平。

201*年，我礦完成綜采工作面4安4撤，搬家次數(shù)多，運輸路線長，尤其是31301、31302工作面均比較短，回采時間短，給我礦安全生產(chǎn)帶來很大影響。為此我礦堅持均衡穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的原則，詳細排定采掘接續(xù)和全年礦務(wù)工程計劃，優(yōu)化掘進接續(xù)，減少掘進隊的搬家倒面次數(shù)，努力提高單進水平和巷道使用效率。完善《萬利一礦巷道支護手冊》，對巷道斷面尺寸和支護方式采取了分煤層分段的優(yōu)化設(shè)計，對巷道岔口大斷面處、過斷層等地質(zhì)構(gòu)造段制定了明確的加強支護措施，確保支護質(zhì)量。

（二）夯實安全基礎(chǔ)，提升安全管控水平。

深入開展“本質(zhì)安全管理提升年“活動，每月對本安信息系統(tǒng)運行情況進行分析考核、月底兌現(xiàn)。積極組織開展了安全專項治理活動、“百

第1頁共5頁日安全無事故活動”、“安全生產(chǎn)月活動”和季度安全主題活動。嚴格落實安全責(zé)任，擴大安全風(fēng)險抵押金范圍，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，提升我礦安全管理水平。

突出隱患排查治理，定期開展大型聯(lián)合步行檢查活動，嚴格按照“五定”原則落實整改。深刻吸取各類事故教訓(xùn)。嚴厲打擊“三違”及不安全行為，并實行三級聯(lián)帶制度，最大限度提升各級管理人員的崗位責(zé)任心。

（三）加快系統(tǒng)改造，提升礦井安全保障水平。

通風(fēng)系統(tǒng)：優(yōu)化了西回風(fēng)大巷、西輔運大巷、西膠運大巷沿線及西膠機尾通風(fēng)系統(tǒng)、31煤三盤區(qū)膠運大巷與輔運大巷各聯(lián)巷、42113備用工作面通風(fēng)系統(tǒng)，封閉1#進風(fēng)井底水倉及廢棄巷道，年底前安裝完成壓風(fēng)自救系統(tǒng)。

供排水系統(tǒng)：完成西回風(fēng)主輔排水管路安裝、2#進風(fēng)大巷主供排水管路安裝、31煤3盤區(qū)供排水系統(tǒng)管路及水泵房安裝工作，共安裝管路25350米。對輔運平硐口至42采區(qū)變電所消防管路、31上輔運巷供排水管理進行改造，共安裝回收管路4400米。42煤、31煤供水施救已形成，31煤上環(huán)形水倉開始投入使用。

供電系統(tǒng)：201*年進行了31煤3盤區(qū)變電所的安裝調(diào)試工作，共安裝21臺防爆配電柜，敷設(shè)高壓電纜7000多米。優(yōu)化31煤3盤區(qū)膠運巷供電線路，回收高低壓電纜共201*0多米。對井下4個變電所進行自動化改造，全部實現(xiàn)無人值守。

主運系統(tǒng)：201*年進行了31煤3盤區(qū)新主運系統(tǒng)安裝，安裝了42201、42202、31301、31302綜采工作面順槽皮帶。進行了上倉皮帶500米帶面的更換工作，截止目前西膠皮帶共硫化12個接頭。確定主井振動篩改造方案，計劃在201*年實施。

同時，我礦堅持做好“一通三防”和機電管理工作。每月開展危險

第2頁共5頁源再辨識和通風(fēng)系統(tǒng)評價工作，對排查出的問題進行逐條督辦，加強綜采面上隅角CO防治、綜合防塵和防滅火管理，確保通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。機電保障方面，開展機電業(yè)務(wù)保安專項整治工作，加強機電設(shè)備現(xiàn)場管理、檢修維護和推行強制性檢修，最大限度保證開機時間。加強機電業(yè)務(wù)培訓(xùn)與機電技能型人才培養(yǎng)，1-11月份舉辦機電培訓(xùn)11項，選拔出8名礦內(nèi)“機電技術(shù)能手”，并給予相應(yīng)的待遇。

（四）堅持科技創(chuàng)新，提升礦井競爭力。

積極開展“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動，1-10月份共評出39項，獎勵4.3萬元。其中“導(dǎo)料倉”、“反沖洗濾芯裝”、“單軌吊存放架”等6個項目在公司推廣，“聯(lián)運一號車紅綠燈警示裝”、“小皮帶調(diào)偏托輥”等11個項目在全礦推廣。全年發(fā)表科技論文3篇，評選出8項小改小革項目上報公司，其中一項上報神華集團審批專利。

建立礦、科隊、員工家屬飛信系統(tǒng)，拓寬了溝通的廣度和深度，提高了貫徹落實上級文件精神的及時性和工作效率。

（五）嚴格動態(tài)達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

全力以赴推進管理提升項目、亮點工程建設(shè)，制定《萬利一礦亮點與管理提升項目考核管理辦法》，按季度進行評審與考核。不斷挖掘適應(yīng)自身特點的亮點工程，3項亮點項目被公司生產(chǎn)部選中推廣。

對地面工業(yè)廣場進行改造，進一步完善工業(yè)廣場功能，提升了礦井整體形象。公司生產(chǎn)經(jīng)驗交流會在我礦成功召開，我礦在現(xiàn)場管理上了一個新臺階，使更多的公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門和其他礦井了解我礦，樹立了全新的礦井風(fēng)貌。

（六）嚴格控制生產(chǎn)成本，提升經(jīng)營管理水平。

積極開展“雙增雙節(jié)”活動，每月召開經(jīng)營分析會，交舊領(lǐng)新和修舊利廢工作比去年同期有了較大提升，七項費用均有節(jié)約。優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，對井下及地面庫房周轉(zhuǎn)材料全部重新歸類碼放，閑物資統(tǒng)一移交

第3頁共5頁公司處理。截至10月底共向公司交回閑膠帶機中間架6000多米，供排水管路1955根，開關(guān)164臺，滅火器190個，軌道133節(jié)，鏈條508節(jié)，電纜槽135節(jié)，托輥2780個，水泵74個，電纜2770米。開展經(jīng)營“瘦身”活動，徹底理清全礦資產(chǎn)，對閑、待報廢資產(chǎn)向公司提出申請，將實物調(diào)劑走賬務(wù)劃轉(zhuǎn)。1-10月份，回收井下多余管路線路，移交公司維修三廠共計15640米，回收線路15700米，合計132.67萬元。外單位占用資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)出25臺套，凈值960萬。開展成本對標(biāo)活動，與上灣煤礦各項指標(biāo)進行對比分析，對高出項進行分析原因，查找不足、制定優(yōu)化措施，提升精細化管理水平。

完善《萬利一礦煤質(zhì)管理實施細則》，加強生產(chǎn)、運輸各環(huán)節(jié)的管理，及時清除生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的淤泥和雜物，對各生產(chǎn)單位的煤質(zhì)管理工作實行日常動態(tài)檢查、旬檢考評、月末考核的制度，利用班前會、班后會時間組織員工學(xué)習(xí)煤質(zhì)措施，增強煤質(zhì)意識。

（七）著力加強班組建設(shè)和隊伍建設(shè)，提升全員綜合素質(zhì)。截止11月10日，我礦現(xiàn)有員工1366人，其中正式工437人，較年初增加73人；勞務(wù)工929人，在增加一個生產(chǎn)準(zhǔn)備隊的情況下減少53人。全年入礦勞務(wù)工229人，退工318人。勞務(wù)工隊伍不穩(wěn)定，給我礦安全生產(chǎn)形成管理壓力。

加強員工安全教育培訓(xùn)，1-11月份共組織開班28個，共計培訓(xùn)201*余人次。通過班前會提問、培訓(xùn)過程中有獎問答、培訓(xùn)結(jié)束后閉卷考試重獎優(yōu)秀學(xué)員等方式活躍學(xué)習(xí)氣氛，提高學(xué)習(xí)效果。

對全礦班組進行重新梳理，修訂并下發(fā)執(zhí)行《萬利一礦班組建設(shè)管理辦法》，每月嚴格考核兌現(xiàn)。開展班組建設(shè)管理系統(tǒng)培訓(xùn)。將標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程考核細則添加到班組建設(shè)管理系統(tǒng)中，促進標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程推廣工作。

（八）扎實開展黨建政工工作，注重工作實效。

定期組織開展黨委中心組學(xué)習(xí)、紀委學(xué)習(xí)，每月對各黨支部進行政

第4頁共5頁工考核，在全礦開展向郭明義及我礦勞模宋福堂同志學(xué)習(xí)活動。積極籌備建黨90周年大合唱、書畫攝影、“七一”表彰和納新黨員18名等系列紀念活動。召開萬利一礦第一次全體黨員大會，選舉黨委委員、紀委委員及出席公司黨代會人員。

將企業(yè)文化知識納入崗前培訓(xùn)，建立班組、區(qū)隊、礦三級宣貫員隊伍。在公司各媒體上對礦各項工作開展情況進行了廣泛宣傳，截止10月30日，神東網(wǎng)站采用124篇，電視刊登59篇，報紙刊登36篇，比去年同期有較大幅度提升。

組織開展了無“三違”人員抽獎活動、安全知識競賽、安全演講比賽、技能培訓(xùn)大賽、“崗位規(guī)范操作明星”評比、家屬井口送溫暖等安全宣教活動，籌備組織了大型迎新春文藝晚會、拔河比賽、“安康杯”籃球比賽等各類文體活動，營造了良好安全生產(chǎn)氛圍。

（九）加強和諧企業(yè)建設(shè)，提高員工幸福指數(shù)，

在幸福礦工工程建設(shè)上，努力踐行人本理念，從點滴做起，員工幸福指數(shù)不斷提升。強化“兩堂一舍”管理，成立伙食監(jiān)管委員會。設(shè)立員工探親房，解決了來礦探親家屬的后顧之憂。開辦惠民超市和免費理發(fā)室，方便員工生活，為困難員工家屬就業(yè)提供機會。每周六發(fā)一趟通勤車，組織員工去包頭神華國際城購物。每月集中給員工過一次生日，并發(fā)放生日紀念品。組織開展員工聯(lián)誼活動，搭建未婚青年交友平臺。

重視了解員工訴求，在礦網(wǎng)站上開設(shè)礦長信箱，組織召開區(qū)隊長、班組長、勞務(wù)工、復(fù)轉(zhuǎn)軍人、員工家屬、“三違”人員座談會，對員工反映的各類問題逐一解決落實，得到全礦員工的一致贊同。

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擴展閱讀：萬利一礦安全工作匯報材料

萬利一礦及時對過去的工作進行了總結(jié)，我們要學(xué)習(xí)，確實萬利一礦近兩年變化較大，這與他們認真細致的工作是分不開的，有些做法值得我們借鑒。

后面有關(guān)問題，請相關(guān)部門和單位全力幫助解決。

趙永峰

201*年9月12日。

神東煤炭集團萬利一礦1-8月份安全生產(chǎn)工作匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

首先，我代表萬利一礦全體干部員工，熱烈歡迎公司領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦檢查指導(dǎo)工作�，F(xiàn)就我礦1-8月份安全生產(chǎn)等各方面工作簡要匯報如下：

一、1-8月份主要工作開展及落實情況

（一）夯實基礎(chǔ)，突出重點，扎實做好各項安全管理工作。前八個月，我礦認真貫徹落實神華集團201*年工作會、安全工作會及公司201*年“四會”、半年工作會精神，深入開展了“本質(zhì)安全管理提升年”活動，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，擴大安全風(fēng)險抵押金范圍，根據(jù)公司201*年專項整治整體部署結(jié)合我礦實際，分別開展了反三違、保雙節(jié)、創(chuàng)佳績”、主運輸系統(tǒng)、掘進小皮帶、輔助運輸、火工品、消防安全、夏季“三防”、“一通三防”、防治水和重大安全隱患專項整治活動，通過開展一系列安全主題和專項整治活動，進一步提高我礦安全管理水平。

嚴格執(zhí)行礦、隊兩級管理人員帶、值班制度，每周組織一次大型聯(lián)合步行檢查，對采、掘、機、運、通、輔助運輸?shù)雀鲗�業(yè)及內(nèi)業(yè)資料進行自查自糾，對所有檢查出的隱患及時錄入本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)，并嚴格按照“五定”原則落實整改，形成閉環(huán)管理，確保安全生產(chǎn)。

強化入井人員、車輛管理，井口安裝LED顯示屏，及時通報公司及礦各項要求，動態(tài)顯示違章作業(yè)人員圖片，以此引起職工注意，督促員工規(guī)范操作。井口規(guī)劃了升入井車輛的行車路線，提高司機的安全意識，確保人員、車輛在井口的安全行駛。

嚴厲打擊“三違”及不安全行為，全員抓“三違”，對發(fā)生“三違”的員工，對其跟班班長、跟班隊長一并進行處罰；設(shè)立不安全行為曝光臺，利用浴池及井口LED電子顯示屏對“三違”人員進行曝光；通過礦家屬協(xié)管飛信系統(tǒng)，把“不安全行為”人員違章經(jīng)過和處罰結(jié)果發(fā)給每位家屬，讓家屬對其進行幫教筑牢第二道安全防線；成立夜查小分隊，不定期、不定時進行安全突擊檢查并通報處罰；對“三違”員工一律進行停崗培訓(xùn)，培訓(xùn)期滿、考試合格并寫下保證書后方可繼續(xù)上崗。

組織開展形式多樣的安全活動，先后舉辦了“無三違”員工、家屬抽獎活動、班前會有獎提問、“崗位規(guī)范操作明星”評比活動、安全知識競賽、違章員工及其家屬座談會、“牢記事故教訓(xùn)，遠離不安全行為”演講比賽等。同時深刻吸取各類事故教訓(xùn)，將公司已制的事故案例直觀易懂的動漫畫面，利用班前會、班后會播放講解，各級管理人員和安監(jiān)員到區(qū)隊班前會現(xiàn)場提問，進一步增強員工安全意識，引導(dǎo)和教育全礦員工自覺抵制“三違”、防范事故，取得良好效果。

加強員工安全培訓(xùn)教育，上半年我礦共組織開班23個，開展了新入礦員工安全培訓(xùn)、本安體系知識培訓(xùn)、輔助運輸安全知識講座、火災(zāi)事故救援

演練和應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)、“三違”人員安全教育培訓(xùn)、本安信息系統(tǒng)培訓(xùn)、兼職瓦檢員培訓(xùn)、EAM培訓(xùn)及上機操作考試、“一通三防”全員培訓(xùn)、瓦檢員技術(shù)比武”等專題培訓(xùn)活動，共計培訓(xùn)201*余人次。通過班前會提問、培訓(xùn)過程中有獎問答、培訓(xùn)結(jié)束后閉卷考試重獎優(yōu)秀學(xué)員等方式活躍學(xué)習(xí)氣氛，提高學(xué)習(xí)效果。

強化管理體系建設(shè)，根據(jù)公司管理制度，對礦安全管理、生產(chǎn)技術(shù)、“一通三防”等各項管理制度進行會審、修訂、完善，編訂下發(fā)《萬利一礦管理制度匯編》，提高了制度的實用性和有效性，提高工作執(zhí)行能力。

（二）多措并舉，精心組織，努力完成安全生產(chǎn)任務(wù)。

1-8月份，公司下達給我礦的原煤生產(chǎn)計劃716萬噸，預(yù)計完成753.8萬噸，預(yù)計超計劃37.8萬噸；商品煤裝車計劃660萬噸，預(yù)計完成682萬噸，超計劃22萬噸；掘進進尺計劃19916米，預(yù)計完成20507.8米，超計劃591.8米。

201*年，我礦綜采工作面計劃4安4撤，搬家次數(shù)多，運輸路線長，尤其是31301、31302工作面均比較短，回采時間短，給我礦安全生產(chǎn)帶來很大影響。為確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成，201*年我礦堅持均衡穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的原則，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，積極協(xié)調(diào)各方面因素，單產(chǎn)單進水平得到進一步提高。

一是對礦井五年接續(xù)規(guī)劃進行優(yōu)化調(diào)整，詳細排定了礦井采掘接續(xù)計劃和全年礦務(wù)工程施工計劃，逐月分解實施，同時優(yōu)化掘進接續(xù)，減少掘進隊的搬家倒面次數(shù)，努力提高單進水平和巷道使用效率。在保證質(zhì)量的前提下盡量縮短礦務(wù)工程施工時間，以緩解采掘接續(xù)緊張。

二是加強綜采、掘錨工作面頂板管理，掘進隊全部配了掘錨機，實現(xiàn)巷道所有支護工作全部由掘進隊一次施工到位，對巷道岔口大斷面處、過斷

層等地質(zhì)構(gòu)造段制定了明確的加強支護措施，確保頂板安全。堅持探頂?shù)酌汗ぷ鞑�安設(shè)頂板離層儀，利用礦區(qū)局域網(wǎng)組成計算機監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)，實時監(jiān)測頂板動態(tài)參數(shù)，保證頂板安全。

三是機電保障方面，加強機電設(shè)備現(xiàn)場管理、檢修維護和推行強制性檢修，最大限度減少故障影響時間，達到均衡生產(chǎn)。開展機電業(yè)務(wù)保安專項整治工作，先后開展了“輔助運輸”、“膠帶機及及硐室機頭”、“供電及無跑冒滴漏”、“潤滑管理、主扇及通風(fēng)機”、“除鐵器及鐵器管理”、“電氣設(shè)備防爆”、“膠帶、車輛各種保護及防護”等專項治理活動，分別制定了專項治理方案，共查出問題600多條，并在逐項按期整改。加強機電業(yè)務(wù)培訓(xùn)與機電技能型人才培養(yǎng)，1-8月份舉辦機電培訓(xùn)18期，組織機電管理人員外出參觀學(xué)習(xí)，與山特維克廠家、太原煤科院進行技術(shù)經(jīng)驗交流，本著個人自薦和組織推薦相結(jié)合的原則，選拔出8名礦內(nèi)“機電技術(shù)能手”，并給予相應(yīng)的待遇。按照國發(fā)23號文件中所涉及機電專業(yè)的五大系統(tǒng)進行逐項落實，目前監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)已初步建立完成并在進一步完善。

四是強化“一通三防”管理，不斷優(yōu)化、簡化通風(fēng)系統(tǒng)，加強了綜采面上隅角CO防治、綜合防塵和采空區(qū)防滅火管理。我礦采用中央分列抽出式通風(fēng)，有四個進風(fēng)井和一個回風(fēng)立井，礦井總進風(fēng)量為11754m3/min，總回風(fēng)量為11936m3/min。目前各盤區(qū)及各工作面均實現(xiàn)獨立通風(fēng)，掘進工作面局部通風(fēng)機均實現(xiàn)雙風(fēng)機雙電源自動切換功能。我礦始終堅持以高瓦斯礦井的標(biāo)準(zhǔn)加強日常管理，綜采上隅角CO超限一直是困擾礦井安全生產(chǎn)的難題，我礦通過加強地表堵漏、調(diào)整進回風(fēng)隅角擋風(fēng)簾導(dǎo)風(fēng)簾、撒布巖粉、噴灑阻化劑等措施，在取消上隅角小風(fēng)機情況下，能夠保證上隅角氧氣濃度在19.5%以上，并控制一氧化碳濃度在40ppm以下。目前各巷道、各采掘工作面均已

形成完整的消防灑水系統(tǒng)，按要求定期進行灑水除塵，同時加強電纜、皮帶及電氣焊管理，及時消除外因火災(zāi)隱患。

五是嚴格落實采掘面動態(tài)達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對公司推廣的30個管理提升項目和三批質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化亮點工程逐項落實，截止目前在我礦推廣實施的已落實30項管理提升項目，結(jié)合實際實施亮點工程共計98項。在積極推廣公司亮點的同時，我礦不斷發(fā)掘適應(yīng)自身特點的亮點工程，例如用風(fēng)鎬在幫上開鑿壁龕，將以往掛在巷幫的水泵開關(guān)放在里面，有效防止了車輛行駛中碰撞開關(guān)現(xiàn)象發(fā)生。礦機修廠設(shè)計加工的錨索切割裝，提高了錨索標(biāo)準(zhǔn)切割效率等。

六是3月30日生產(chǎn)經(jīng)驗交流會在我礦成功召開，我礦從井下到地面進行了全方位的落實，全礦各區(qū)隊、科室員工分工協(xié)作，密切配合，多點開花，創(chuàng)新思路，圓滿完成了各項準(zhǔn)備工作，在現(xiàn)場管理、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、井上下的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等上了一個新臺階，通過現(xiàn)場會也使更多的公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門和其他礦井了解我礦，樹立了全新的礦井形象和優(yōu)良口碑，辦出了萬利一礦的特色。

（三）節(jié)支降耗，挖潛增效，經(jīng)營管控進一步加強。

201*年，我礦積極開展“雙增雙節(jié)”活動，加強各項成本費用控制，深挖節(jié)支降耗潛力。17月份，我礦計劃責(zé)任成本37.28元/噸，實際責(zé)任成本31.82元/噸，比計劃節(jié)約5.46元/噸；計劃完全成本131.21元/噸，實際完全成本135.4元/噸，超支4.19元/噸。七項費用計劃為250.66萬元，實際使用192.84萬元，比計劃結(jié)余57.82萬元。201*年公司煤質(zhì)處給我礦下達原煤考核指標(biāo)是3480大卡，截止8月30日完成3500Kcal/kg，超計劃20Kcal/kg。

一是細化材料管控，對全礦材料進行了分類清理盤點，運用班組核算系

統(tǒng)進行領(lǐng)料，嚴格材料交舊領(lǐng)新和開展修舊利廢活動，對配件支領(lǐng)嚴格交舊領(lǐng)新，最大限度的減少庫存量，對回收入庫的配件根據(jù)使用磨損情況，及時組織人員進行修復(fù)回用。二是規(guī)范車輛加油流程，實現(xiàn)單車信息化，可隨時查找車輛油耗情況并聯(lián)掛駕駛員。三是對全礦資產(chǎn)進行徹底盤點，目前我礦正在對EAM臺帳、卡片信息、以及資產(chǎn)實物進行一一核對，達到“帳、卡、物”一致。四是辦公系統(tǒng)方面實現(xiàn)共享，大力推行無紙化辦公，降低辦公用品消耗，創(chuàng)新性地在全礦各單位開設(shè)了飛信系統(tǒng)，拓寬了溝通的廣度和深度，工作效率明顯提高。五是積極開展“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動，1-8月份共評出39項，共獎勵6.8萬元。其中“導(dǎo)料倉”、“分體式擋風(fēng)罩”、“反沖洗濾芯裝”、“單軌吊存放架”、“支架物料存放架”、“柱帽存放車”等6個項目已在公司推廣，“聯(lián)運一號車紅綠燈警示裝”、“聯(lián)運一號車門閉鎖”、“小皮帶調(diào)偏托輥”等11個項目在全礦推廣。六是完善《萬利一礦煤質(zhì)管理實施細則》，強化源頭管理，加強生產(chǎn)、運輸各環(huán)節(jié)的管理，及時清除生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的淤泥和雜物，對各生產(chǎn)單位的煤質(zhì)管理工作實行日常動態(tài)檢查、旬檢考評、月末考核的制度，利用班前會、班后會時間組織員工學(xué)習(xí)煤質(zhì)措施，增強煤質(zhì)意識。

（四）以人為本，優(yōu)化機制，著力加強員工隊伍建設(shè)。

截止8月31日，我礦現(xiàn)有員工1360人，其中正式工431人（包括201*新入礦大學(xué)生31人、村官10人），較年初增加65人；勞務(wù)工929人，在增加一個生產(chǎn)準(zhǔn)備隊的情況下減少34人。在現(xiàn)有人員情況下，新進入正式工原則上都充實到采掘生產(chǎn)一線，輔助區(qū)隊愿意到生產(chǎn)一線的在定員不足的情況下一律綠燈辦理，在保證定員的前提下進一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。

一是拓寬各專業(yè)人才選拔任用渠道,在全礦公開招聘調(diào)度員、見習(xí)機電技術(shù)員，經(jīng)過嚴格的筆試、面試，5名人員脫穎而出。二是加強科隊干部員

工學(xué)習(xí)交流，組織開展了區(qū)隊長普通話演講比賽，提升區(qū)隊長綜合素質(zhì)，增進有效溝通。由各分管礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊，組織科隊管理人員到南部區(qū)兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，借鑒工作亮點，查找存在的差距和不足，提升綜合管理水平。三是提升全員綜合素質(zhì)，組織全礦員工、新入礦大學(xué)生進行準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練，提升執(zhí)行力，增強團隊意識、責(zé)任意識。四是積極開展五型企業(yè)考核軟件系統(tǒng)的應(yīng)用，目前各單位已經(jīng)開始試用員工每日績效錄入。五是重視了解員工訴求，組織召開了區(qū)隊長、班組長、勞務(wù)工、復(fù)轉(zhuǎn)軍人、員工家屬等各類座談會，對會上提出的安全生產(chǎn)中存在的問題及員工關(guān)心的問題逐一解決落實。

（五）創(chuàng)新載體，注重實效，政工工作及安全文化活動扎實開展。認真學(xué)習(xí)貫徹兩級公司201*年政治工作會精神，全面推進黨建創(chuàng)先爭優(yōu)選樹典型活動，召開萬利一礦第一次全體黨員大會，選舉黨委委員、紀委委員及出席公司黨代會人員。

我礦現(xiàn)有14個黨支部，共有黨員160名，其中預(yù)備黨員28名。每月對各黨支部進行政工考核，每月對各黨支部進行政工考核，考核涉及精神文明建設(shè)、黨建工作及黨風(fēng)廉政工作、宣傳工作、工會及團青工作，并納入“五型企業(yè)”考核。定期組織開展黨委中心組學(xué)習(xí)、紀委學(xué)習(xí)，在全礦開展向郭明義及我礦勞模宋福堂同志學(xué)習(xí)活動。積極籌備建黨90周年大合唱、書畫攝影、紅色電影節(jié)、“七一”表彰和納新黨員18名等系列紀念活動。按照公司文件要求，礦領(lǐng)導(dǎo)、各部門正職簽訂了“廉潔承諾書”、“公寓清查承諾書”，對公司人力資源部轉(zhuǎn)來的關(guān)于勞務(wù)工擬轉(zhuǎn)正和員工子女考試的舉報信函，到員工老家進行查問、走訪，舉報反映不實。將企業(yè)文化知識納入新入礦員工的崗前培訓(xùn)，對企業(yè)文化知識進行了“每周一題”學(xué)習(xí)，建立了班組、區(qū)隊（部門）、礦三級宣貫員隊伍。在公司各媒體上對礦各項工作開展情況進行了廣泛宣傳，截止8月31日，神東網(wǎng)站采用96篇，電視刊登34篇，報紙

刊登22篇，各單位共計上報稿件180篇，礦網(wǎng)站刊登171篇，神東媒體刊登152篇。

1-8月份，組織開展了無“三違”人員抽獎活動、安全生產(chǎn)知識競賽、員工家屬親情囑托話安全演講比賽、安全主題征文、等安全宣教活動，籌備組織了大型迎新春文藝晚會、迎新春長跑大賽、拔河比賽、歡樂家庭、“安康杯”職工籃球比賽等各類文體活動，“五一”勞動節(jié)、端午節(jié)組織員工家屬開展井口送溫暖，營造了良好安全生產(chǎn)氛圍。為全面推進我礦精神文明建設(shè)工作再上新臺階，成立了礦風(fēng)、礦紀督查隊，對礦區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生、員工不文明行為進行監(jiān)督檢查，3月份在全礦開展“精神文明建設(shè)專項治理月”，提升礦區(qū)文明程度和員工隊伍整體素質(zhì)。

（六）關(guān)愛員工，提高幸福指數(shù)，營造和諧發(fā)展礦區(qū)。

在幸福礦工工程建設(shè)上，我礦積極落實公司黨政工作要求，努力踐行人本理念，從點滴做起，員工幸福指數(shù)不斷提升。在201*年工作的基礎(chǔ)上，我礦進一步強化“兩堂一舍”管理，每月對礦業(yè)服務(wù)中心、電水暖服務(wù)中心各項工作進行監(jiān)督檢查，成立伙食監(jiān)管委員會，每月組織員工代表進行顧客滿意度打分。在住宿緊張的情況下千方百計騰出了9個房間作為員工探親房，解決了來礦探親家屬的后顧之憂。將生活區(qū)閑的舊澡堂進行改造，開辦惠民超市和免費理發(fā)室，方便員工生活，為困難員工家屬就業(yè)提供機會。每周六發(fā)一趟通勤車，組織員工去包頭神華國際城購物。每月集中給員工過一次生日，并發(fā)放生日紀念品。春節(jié)期間礦黨委走訪慰問礦困難員工20名，發(fā)放慰問金3.8萬元。2月1日舉辦201*年春節(jié)團拜會，礦領(lǐng)導(dǎo)、科隊長、職工代表向全礦職工家屬拜年。大年三十，帶班礦領(lǐng)導(dǎo)深入到生產(chǎn)一線給員工送去祝福，并親自給堅守在一線工作崗位上141名員工送去“紅包”，與大學(xué)生共進年夜飯。在礦網(wǎng)站上開設(shè)礦長信箱，在線解答基層員工反映的各

類問題，得到全礦員工的一致贊同。在礦屬各單位創(chuàng)建了飛信系統(tǒng)、創(chuàng)建了家屬協(xié)管飛信系統(tǒng)共有800余名員工家屬參與，提高了貫徹上級文件精神的及時性，同時按照董事長的要求，及時修改員工的休班辦法，便于路遠的員工集中休班，更進一步體現(xiàn)了人性化管理。

二、后4個月工作打算今后的工作要重點細化

1、認真貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針和政府相關(guān)部門下發(fā)各類文件精神以及兩級公司各類文件精神和各項工作部署，始終把安全工作放在首位，嚴格按照均衡生產(chǎn)組織原則安排生產(chǎn)，保證圓滿完成全年安全生產(chǎn)任務(wù)。

2、按期完成已排定的礦務(wù)工程，重點礦務(wù)工程方面：加快井下復(fù)用水工程施工進度，在42103-108面泄水后，該區(qū)域能正常使用。合理安排42113工作面機頭硐室工程施工，保證42113工作面按期投產(chǎn)。年底清退外委施工單位，提前做好準(zhǔn)備一隊、準(zhǔn)備二隊人員、機具、培訓(xùn)等計劃，確保清退后不影響礦井生產(chǎn)接續(xù)。

3、強化責(zé)任落實和安全管控，礦、隊管理人員在跟班過程中，對現(xiàn)場存在的安全隱患要當(dāng)班處理，在帶班過程中真正做到消除礦井隱患，做到不走過程，不流于形式。繼續(xù)開展好礦內(nèi)步行檢查和動態(tài)檢查，抓好一通三防、頂板、機電運輸、防治水、火工品管理、機電運輸?shù)确矫娴碾[患排查整治，已開始掘進的3-1上煤頂板易風(fēng)化冒落、頂板遇水泥化嚴重，要特別加強支護管理和控水管理。定期對事故隱患排查治理情況進行統(tǒng)計分析，查找礦井安全生產(chǎn)管理上存在的問題不足，采取針對性措施加以改進。

4、全力以赴推進管理提升項目、亮點工程建設(shè)，提高工作現(xiàn)場的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，每季度對礦亮點與管理提升項目進行考核獎罰，全面發(fā)掘并推廣采掘一線優(yōu)秀亮點以及重點管理提升項目，調(diào)動員工搞好動態(tài)達標(biāo)的積極性，進一步提升礦井生產(chǎn)管理水平。

5、扎實推進本安體系的深入實施，增加本安體系培訓(xùn)頻率，充分利用本安信息系統(tǒng)加強安全監(jiān)督與控制管理，以本安信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，動態(tài)達標(biāo)與本安建設(shè)相結(jié)合，每月定期召開一次本質(zhì)安全管理例會，對存在問題和本安體系運行情況進行整理、歸類、分析，制定切實可行的措施并安排落實、督辦，加強管理，強化考核，為安全生產(chǎn)提供有力保障。

6、組織開展季度主題安全活動，第三季度開展“抓現(xiàn)場、強基礎(chǔ)、上水平”的安全主題活動，第四季度開展以“崗位達標(biāo)、專業(yè)達標(biāo)和企業(yè)達標(biāo)”為主題的達標(biāo)創(chuàng)建活動。

7、按照礦“一通三防”專項整治活動工作安排，有序?qū)嵤┩�風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化工作，對全礦井通風(fēng)設(shè)施進行全面排查整治，封閉廢棄或暫不使用的巷道，繼續(xù)組織開展“一通三防”崗位培訓(xùn)和應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，提高我礦“一通三防”業(yè)務(wù)保安能力。加強應(yīng)急演練，計劃年底進行一次救災(zāi)及反風(fēng)演習(xí)，提高預(yù)案的實用性。

8、提高機電保障能力，實時掌握生產(chǎn)及設(shè)備運行情況，根據(jù)設(shè)備運轉(zhuǎn)情況和倉位合理安排檢修確保達到均衡生產(chǎn)，計劃10月份掘六隊更換新掘錨機。做好系統(tǒng)優(yōu)化工作，計劃安裝壓風(fēng)系統(tǒng)和灌漿系統(tǒng)管路、西回風(fēng)大巷主供排水管路、污水復(fù)用系統(tǒng)等，根據(jù)礦井實際吊掛、拆除大巷纜線。提高礦井自動化水平，計劃31煤3盤區(qū)變電所實現(xiàn)無人值守，主運系統(tǒng)控制和主扇實現(xiàn)自動化控制，井下小排水泵陸續(xù)實現(xiàn)自動排水，做到減人增效。

9、重中之重的加強輔助運輸管理，配合公司機電管理部、設(shè)備管理中心等，完成我礦非防爆車的淘汰更換工作。運輸隊和井口安檢做好車輛液壓系統(tǒng)、剎車系統(tǒng)、喇叭、燈光和轉(zhuǎn)向等完好檢查，不完好車輛、非防爆車輛嚴禁入井。嚴把出入井關(guān)，加強井口檢身管理，充分利用人員定位系統(tǒng)，及時掌握各個區(qū)域的人員情況。

10、加強成本管理，嚴格控制成本指標(biāo)，使完全成本指標(biāo)節(jié)約1-5%，責(zé)任成本指標(biāo)節(jié)約2-4%。重新測算各單位材料消耗，以班組核算系統(tǒng)為載體，逐步完善材料領(lǐng)用、使用、回收、修復(fù)等管理流程，最大限度降低成本。資產(chǎn)盤點工作結(jié)束后，根據(jù)公司資產(chǎn)使用的相關(guān)管理辦法進行考核，制定一套固定資產(chǎn)管理制度，提高資產(chǎn)使用效率。

11、深化“雙增雙節(jié)”活動效果，提高“雙增雙節(jié)”工作標(biāo)準(zhǔn)，一是減員增效，制定短期調(diào)整人員結(jié)構(gòu)計劃，機關(guān)科室按公司定編進行定員，建議采掘區(qū)隊48周歲以上的人員向輔助區(qū)隊分流，提高工作效率保證安全生產(chǎn)。二是采取有效措施減少差旅費、勞務(wù)費支出。三是以單臺車輛核算為基礎(chǔ)，圍繞配件領(lǐng)用、車輛大修、固定費用、行駛路線、百公里理論油耗等實施精細化管理，提高運輸效率、降低運行成本。

12、繼續(xù)做好小改小革技術(shù)創(chuàng)新成果的挖掘和總結(jié)工作，加大獎勵力度。積極配合公司生產(chǎn)部、科技中心進行科技創(chuàng)新工作，及時溝通交流，將我礦的優(yōu)秀小改小革項目在更高的層次上推廣。

13、繼續(xù)做好人員結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化工作。結(jié)合我礦采掘一線與輔助區(qū)隊人員結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)狀，積極鼓勵輔助區(qū)隊的正式員工進入生產(chǎn)一線，相應(yīng)逐步減少一線勞務(wù)工。對各崗位勞務(wù)工再進行詳細摸底，對關(guān)鍵崗位的勞務(wù)工重點管理，對持有特種作業(yè)證的給予相應(yīng)補助津貼，以減少勞務(wù)人員流失量，保證人員穩(wěn)定。今年新分配大學(xué)生原則上繼續(xù)充實一線正式工人數(shù)，逐步改善我礦人員結(jié)構(gòu)失調(diào)現(xiàn)象。

14、強化安全培訓(xùn)，提高全員安全意識。對新入礦員工按國家規(guī)定進行9天72小時安全培訓(xùn)，8月份開始組織全礦中層管理人員對《煤礦安全規(guī)程》進行全面學(xué)習(xí)；在全礦開展“一通三防”為主題的強化培訓(xùn)月度考試。9月進行遵章守紀素質(zhì)培訓(xùn)，對全礦今年以來所發(fā)生的不安全行為進行梳理，由

不安全行為人員進行宣講；由安管辦對201*年神東煤炭集團發(fā)生的3起死亡事故的事故案例進行講解。10月份開展全員防治頂板、水災(zāi)為主的安全知識培訓(xùn)。12月開展安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案（主要對井上、下防滅火）培訓(xùn)。

15、組織開展迎中秋、國慶、元旦等節(jié)日系列文體活動，積極參與東勝區(qū)創(chuàng)城創(chuàng)衛(wèi)工作，按照公司要求組織好員工帶薪休假，著力構(gòu)建和諧文明礦區(qū)。組織好年末領(lǐng)導(dǎo)干部民主評議和述職述廉工作。

16、認真總結(jié)201*年工作，提前謀劃201*年安全生產(chǎn)工作。三、需要公司協(xié)調(diào)解決的事項（一）安全管理方面

1、201*年6月19日神華集團安全技術(shù)咨詢和會診專家組對我礦進行全面檢查，查出隱患及問題45條,剩余3條未整改。

（1）采礦許可證為201*年3月頒發(fā)，分別為萬利一礦一號井（60萬t/a）、萬利一礦二號井（60萬t/a），而生產(chǎn)許可證為201*年1月頒發(fā)，為萬利一礦（1000萬t/a），采礦許可證與生產(chǎn)許可證不符。（2）未確定出自燃“三帶”分布情況。（3）采掘工作面未安設(shè)粉塵濃度傳感器對回風(fēng)流粉塵進行連續(xù)監(jiān)測。

辦證組落實

2、201*年11月12日集團公司冬季安全大檢查，共查出隱患和問題38條，剩余5條未整改。（1）供電系統(tǒng)容性電流未進行合理的補償，壓風(fēng)機房為單回路供電。（2）防滅火系統(tǒng)束管監(jiān)測、注氮系統(tǒng)不完善，灌漿系統(tǒng)未建立。（4）采礦證標(biāo)注生產(chǎn)能力與實際產(chǎn)量不符。（4）安全監(jiān)控系統(tǒng)井下以太網(wǎng)交換機無后備電源，光纖與電話共用。（5）生活污水超標(biāo)排放。

請機電管理部、通風(fēng)處、辦證組、電水暖服務(wù)中心、環(huán)保處落實。3、我礦目前安監(jiān)員配備人數(shù)為4人，除需到各生產(chǎn)工作面和重點區(qū)域

檢查安全狀況外，還要對重點工程及電氣焊作業(yè)進行盯防，每班一名安監(jiān)員不能夠滿足安全檢查工作的需要。

礦上配，人力資源部補。（二）生產(chǎn)技術(shù)及地企協(xié)調(diào)方面

1、我礦目前使用的掘進探水鉆鉆孔施工速度慢，影響掘進及探水效率。需配備專用鉆機，培訓(xùn)專業(yè)人員。

機電管理部盡快落實，全公司買鉆一事，根據(jù)條件選擇使用設(shè)備。2、我礦采礦許可證為2個60萬噸的，為原萬利一井、二井采礦許可證，目前正在回采的31301工作面已經(jīng)超出了一井二井采礦許可證范圍，處于擴大區(qū)范圍內(nèi)，地方已經(jīng)下達撤出該區(qū)域的通知，需盡快辦理擴大區(qū)采礦許可證。

3、我礦生產(chǎn)準(zhǔn)備隊自營施工砼底板，地產(chǎn)材料進廠后無法標(biāo)準(zhǔn)計量，尤其是散裝水泥，建議公司給我礦安設(shè)地磅。

規(guī)劃部增加一臺地磅

4、建議加快料站封閉開工進度，確保安全生產(chǎn)工作正常進行。項目公司落實

5、萬利一礦井田區(qū)域新增地物逐漸增多，嚴重影響萬利一礦近10年井下生產(chǎn)。新增地物調(diào)查上報后，礦上一直未得到信息反饋，新增地物繼續(xù)施工。目前主要是東勝萬利再生資源綜合市場，201*年11月18日就開始上報公司，到目前為止仍然施工擴建。至今已上報5次，得不到有效制止，將嚴重影響礦井正常生產(chǎn)。

公共關(guān)系部要高度重視，責(zé)任太大了，這么大的事為何不匯報，盡快上報協(xié)調(diào)解決。

（三）機電設(shè)備保障方面

1、材料配件采購周期長、到貨不及時，影響生產(chǎn)。尤其是車輛配件、支架電磁閥、掘錨機遙控器、掘錨機油管、刮板鏈、分體鏈輪、聯(lián)運1號車刮板鏈、驅(qū)動鏈輪、機尾軸等配件短缺。

機電管理部單獨落實。

2、主井振動篩改造方案至今未確定，主井振動篩于201*年3月份安裝使用，頻繁堵篩，經(jīng)過改造后，日堵篩2-3次，沒有從根本解決問題，請設(shè)計院加快設(shè)計進度，確定方案并盡快實施主井振動篩改造項目，以緩解主運系統(tǒng)運輸瓶頸問題。

機電管理部負責(zé)請人研究。

3、主井MMD625破碎機于201*年3月份安裝使用以來一直未進行過大修，齒座損壞嚴重，且油脂化驗結(jié)果異常，需盡快替換大修。

盡快替換

4、主斜井泵房地面排水通道不暢通，因韓家村村民不讓外排,使主斜井底泵房排出的污水經(jīng)韓家村凈化站處理后不能外排,不能保證排水通道暢通,給礦井安全帶來隱患,希望協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決。

環(huán)保處落實

5、維修三廠負責(zé)我礦全礦設(shè)備維修，現(xiàn)在待修設(shè)備比較多，周轉(zhuǎn)速度太慢，特別是37KW、45KW等潛水泵緊缺，且檢修的水泵質(zhì)量無法保證。

請維修三廠拿出詳細辦法并落實，機電管理部督辦

6、我礦機修廠沒有叉車，影響設(shè)備檢修進度，希望公司能調(diào)配1臺新叉車。

機電管理部組織調(diào)，不行明年專項列。

7、我礦主運機房龍門吊和機電庫房的吊車等特種設(shè)備沒有專業(yè)化服務(wù)單位，出現(xiàn)故障維護困難，希望公司協(xié)調(diào)解決。

公司統(tǒng)一

8、我礦現(xiàn)無獨立的車輛維修間，目前在車庫中劃出一部分場地作為車輛維修場地，地方安監(jiān)部門和公司安監(jiān)局多次檢查提出整改要求，建議公司建設(shè)獨立的車輛維修間，滿足車輛維修需要。

工程部加快進度（四）輔助運輸方面

1、運人車輛不足，皮卡車都是從其它礦井調(diào)劑過來的，本身車況差，由于維修跟不上導(dǎo)致多數(shù)停運，現(xiàn)使用的常州五噸車及太原駿馬牌防爆車車載瓦斯斷電儀不起作用。

2、防爆車輛安全狀況差、油耗高、污染大，礦井進風(fēng)大巷長期處于一氧化碳超標(biāo)的被動狀態(tài)，維修與配件趕不上使用，最好確定整體外包運營。

3、目前車輛備件急缺，到貨時間太長，不能滿足車輛修理的需要，影響車輛運行。

4、太科院和常州科試的專業(yè)化服務(wù)人員技術(shù)水平有待提高，維修時間長，維修人員不充足。

上述已經(jīng)有專業(yè)化方案，機電管理部馬上操作。（五）“一通三防”管理方面

1、201*年第一批專項計劃中監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備至今未到貨，已影響正常運行。

2、\4、綜采工作面負壓除塵系統(tǒng)至今未到貨，需督促盡快到貨安裝投用，減少粉塵危害。

物供中心逐項落實落實

（六）廠區(qū)建設(shè)方面

1、生活區(qū)、進廠公路坑洼不平，晴天塵土飛揚，雨天泥濘難行。建議公司修路并路面兩側(cè)進行硬化綠化。明年

2、今年公司拿出700萬元對礦井地面進行改造，總體已經(jīng)完成，但有部分沒有改造到位，而且資金也超出預(yù)算，可否補充改造完畢（明細見附）。

少量單批走成本

3、由于員工升井后到浴池仍有一段距離，建議建設(shè)井口檢身候車房，一是除去員工靴子上的泥防止污染廠區(qū)，二是防止部分員工偷盜電纜等金屬材料，三是員工候車

同上

4、我礦排矸場至井口圍墻過低，存在偷盜行為，建議加高圍墻。同上

5、機電庫房位于工業(yè)廣場中央，影響工業(yè)廣場整體規(guī)劃效果，建議遷移。

不動，今后不要提了

6、目前礦浴池?zé)o法滿足員工洗浴要求，建議洗浴室加層。明年7、因工作需要，希望公司給我礦建設(shè)獨立的生產(chǎn)指揮中心辦公樓。不用

（七）供水環(huán)保方面

1、我礦500萬噸技改環(huán)境影響報告中礦井水為零排放，目前我礦日排

水量3800m3左右，其中1700m3排至地面凈化站凈化后反供井下使用，剩余礦井水需外排。由于我礦環(huán)評報告為零排放，地方環(huán)保部門檢查頻繁，礦井無外排水通道。需將環(huán)評報告改為達標(biāo)排放。環(huán)保處落實

2、礦區(qū)經(jīng)常停水影響生活用水，需在礦區(qū)建高位蓄水池，礦里對復(fù)用水進行改造，公司是否考慮建永久水凈化裝，將富余的水賣給地方，解決水的排放問題。列明年計劃

3、鍋爐房無防塵設(shè)施，需在周圍加設(shè)抑塵網(wǎng)，以保護環(huán)境。要簡單，單批

（八）員工隊伍管理方面

1、現(xiàn)有1360名員工中，正式員工僅為431人，勞務(wù)用工929人（有3人是副隊長），人員的流動對安全生產(chǎn)造成很大的影響，請公司盡快開展勞務(wù)工轉(zhuǎn)正工作或加派正式員工，保證隊伍的穩(wěn)定。

2、工傷、三長人員以及歷史遺留的什么也干不成的科級管理人員，公司內(nèi)部是否給予統(tǒng)一安。

3、黨政辦現(xiàn)只有3名兼職人員負責(zé)黨務(wù)工作，缺少專職人員編制。人力資源部落實（九）其他方面

1、住房公積金管理系統(tǒng)目前無法與南部礦區(qū)一樣使用，希望公司考慮能與南部接軌，可以使員工隨時查詢自己的住房公積金。

后勤保障部落實

2、目前電水暖的供水協(xié)調(diào)、環(huán)保協(xié)調(diào)、后勤服務(wù)部的一些費用等都找礦里解決，希望對口辦理。努力協(xié)調(diào)

各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我礦安全生產(chǎn)工作的簡要匯報。在今后的工作中，我礦會始終如一的認真貫徹落實兩級公司安全生產(chǎn)指示精神和工作要求，自我

加壓，團結(jié)帶領(lǐng)全礦員工攻堅克難、扎實工作，圓滿完成全年各項生產(chǎn)任務(wù)！

我的匯報完畢，謝謝大家！

匯報人：任水泉

201*年9月1日

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