廣電內(nèi)部工作總結(jié)

工作總結(jié)這份總結(jié)主要報告電視臺的第學(xué)期工作歷程。

寒假期間，電視部高一成員組織了一次為時三天的自我培訓(xùn)，在這次活動中，大家相互交流了經(jīng)驗，指出平時存在的一些問題，一定程度上提高了自己的工作能力。

三月中旬，即電視臺成立一周年時，全體高屆的成員退出電視部，并選出了以周紹盛為負(fù)責(zé)人的第三屆工作人員。新一屆成員正式開始了自己的工作。其后幾周內(nèi)，我們?yōu)楦呷�⑵班、高⑵班拍攝了專輯，內(nèi)容涉及較多，從課堂上到寢室里，從打籃球到種花等等，但由于剪輯設(shè)備原因，未能錄制成功，最后被迫放棄。全體工作人員花了大量時間在電視節(jié)目上卻未能看到勞動成果，積極性受到強(qiáng)烈挫傷，導(dǎo)致緊接著的幾周電視部毫無動靜。

四月中旬，電視部播出了以高一杜鵑山春游，高前童拉練為主要內(nèi)容的新聞節(jié)目，但由于信號輸出問題，能接收到的班級只占半數(shù)�？吹叫侣劰�(jié)目的同學(xué)普遍反應(yīng)較好，并希望能看到更多更好的節(jié)目。

期中考試過后，針對電視部內(nèi)部工作人員的積極性低落，工作不夠協(xié)調(diào)，分工不夠明確等尖銳問題，電視部進(jìn)行了改組，大致上是將人員分組，建立值班制度，強(qiáng)制每組人員每天準(zhǔn)時值班，并保證每天出一個節(jié)目，試行了一般時間之后，就新出現(xiàn)的問題（如每組要干的范圍太廣等），做出了必要改正，將原有的組以節(jié)目種類為依據(jù)重新分組，像新聞組、熱點組、專題組等。也就是小組承包責(zé)任制。這種制度大大提高了工作人員的熱情，且至今仍在執(zhí)行，那其間做出的成績主要是反映同學(xué)生活深處沒太留意的方向。

六月上旬，電視部就學(xué)校第屆科技節(jié)做了專題報導(dǎo)。內(nèi)容涉及科技節(jié)的方方面面，為同學(xué)們獻(xiàn)上了一次全、新、深的節(jié)目。播出后受到好評（我們每次節(jié)目播出后都進(jìn)行民意調(diào)查），但也存在一定問題，主要是高一教學(xué)樓能接收到電視信號的班級很少，而高雖然多，圖像卻偏暗，趨于黑白色。由以前的做不出，播不出演變到了做得出，播不出的這樣一種新問題。總之，電視部的工作剛剛起步，工作人員的經(jīng)驗也十分有限，但我們會不斷摸索，不斷發(fā)現(xiàn)新規(guī)律。爭取創(chuàng)造美好的明天！

擴(kuò)展閱讀：宣傳部長在廣電工作年終工作總結(jié)表彰會的講

在?市廣電局（集團(tuán)）201*年度工作總結(jié)表彰大會上的講話

市委常委、宣傳部長

歲末年初，各項工作都到了盤點算賬、論功行賞的時候。今天到廣電來，主要是三層意思：一是看一看我們“幕后”的英雄，問候大家；二是聽一聽工作的喜訊，祝賀大家；三是談一談自己的體會，勉勵大家。三層意思?xì)w結(jié)到一點，就是為廣電的過去喝彩，為廣電的明天加油。

剛才，從在座各位洋溢喜悅的笑臉上，從昌連同志充滿激情的講話中，我感覺201*年是我們?廣電的又一個豐收年。結(jié)合平時了解到的情況，是不是概括為這么幾點：一是導(dǎo)向的把握越來越好。在開放度大、工作面廣的新形勢下，能夠確保導(dǎo)向正確、確保播出安全，能夠八年如一日使停播率達(dá)到廣電總局的甲級指標(biāo)，是非常難得、十分不易的。二是發(fā)展的步子越來越快�？偸杖脒_(dá)到2.8個億，為201*年的7倍，是一個大的跨越；年增收5759萬元，增長25.89%，是一個新的突破；年生產(chǎn)電視劇保持在100集以上，是一個量的拓展。三是品牌的影響越來越大。5個頻道的收視率能夠排進(jìn)省會18個頻道的前10名，說明我們市級的構(gòu)架辦出了省級的影響；政法頻道、星沙之聲和音樂頻道分別進(jìn)入省會電視頻道、廣播頻道的前列，說明我們在激烈的競爭中贏得了一席之地；田漢大劇院的大劇場、音樂會持續(xù)火爆，說明我們的影響力更加深入人心；電視劇《毛澤東》、《大河頒》、《國家行動》等巨片的成功開拍，說明?廣電

制作的水平進(jìn)一步提升。四是工作的突破越來越多。繼女性頻道、政法頻道進(jìn)軍北京武漢后，女性頻道跨出國門、傳入美國，覆蓋面有了突破；移動電視新裝1000臺，數(shù)字電視建成運營平臺，與湖南教育電視臺合作辦臺取得進(jìn)展，新廣電中心一期完成拆遷，增長點有了突破。

集團(tuán)的成績和收獲遠(yuǎn)不止這些，它既包含我們工作的方方面面，也包含大家付出的點點滴滴；它既有我們臺前的風(fēng)光，也有我們幕后的辛勞；它既是美好的結(jié)果，也是奮斗的過程。這一切，都得益于我們?廣電領(lǐng)導(dǎo)班子的精心謀劃和科學(xué)運作，得益于我們?廣電干部職工的奮力拼搏和辛勤付出。實踐告訴我們一個樸素的道理：事在人為，有耕耘就有收獲。借此機(jī)會，我代表市委宣傳部對?廣電取得的喜人業(yè)績，向受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人表示熱烈的祝賀！向為?廣電發(fā)展撐起一片藍(lán)天的所有廣電人表示衷心的感謝！

回顧?廣電近年來所走過的路，我感受最深的是“四個有”：有一個富有奮斗激情、富有開拓精神的領(lǐng)導(dǎo)班子，有一支會想事、能成事的工作隊伍，有一些好的平臺和好的機(jī)制，有一批優(yōu)勢資源和強(qiáng)勢品牌。這些，既是我們過去的成功之本，也我們未來的希望所在。我們有理由相信，?廣電的明天會更加美好、更加輝煌！

事物都是一分為二的，我們能看到成績，也要正視差距。事物也是不斷發(fā)展的，我們能看到過去，也要想到未來。?廣電的發(fā)展如何在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上做到又好又快，如何在激烈的競爭中不斷做大做強(qiáng)，我相信大家都在認(rèn)真思考，都在拭目以待。剛才昌連同志講了很好的意見，應(yīng)該說形勢把握到位，發(fā)展思路清晰，工作重點明確，我表示贊同。下面，我再講三層意思或者說出三個題目，供大家參考。

一、導(dǎo)向是生命，我們要倍加珍視。輿論導(dǎo)向到底怎么抓，?廣電人既有明確的思想，也積累了不少經(jīng)驗，但抓導(dǎo)向不是一勞永逸的，而是常抓不懈的。特別是在新的形勢、新的任務(wù)、新的要求面前，我們還是要好好把握。

一是要把握原則。好的輿論導(dǎo)向就象扛起一面旗幟，能夠昭示真理、凝聚人心；就象立起一桿標(biāo)尺，能夠據(jù)此判明前進(jìn)道路上的大是大非，端正立場觀點，澄清模糊認(rèn)識；就象提供一把鑰匙，能夠用它開動思維機(jī)器，引出措施辦法；就象注射一種激素，能夠舒筋活血，扶正祛邪，調(diào)動各方面的積極因素。正因為它重要，所以我們要重視。對任何一件事情、任何一條消息，都要分得清是非曲直，想得到前因后果，也就是我們經(jīng)常講的心中有數(shù)。有人總結(jié)，做工作要善于把簡單的問題復(fù)雜化、把復(fù)雜的問題簡單化，我們抓輿論導(dǎo)向也應(yīng)該如此。在思想上，要有舉輕若重的責(zé)任感；在工作中，要有舉重若輕的平常心。很到位又不越位，很出彩又不出格，是我們應(yīng)該追求的高境界。對明確了、規(guī)定了的東西，要不變通、不扭曲、不走樣。一旦出現(xiàn)突發(fā)事件，就嚴(yán)格按規(guī)定、按程序辦事，本著“自己說、主動說、及時說、如實說”的原則，掌握輿論引導(dǎo)的話語權(quán)和主動權(quán)，做到在重大事件上、重要關(guān)頭時不失語。

二是要把握規(guī)律。很多問題表面上紛繁復(fù)雜，實際上有規(guī)律可循，輿論導(dǎo)向也是如此。那么，什么情況下最容易發(fā)生導(dǎo)向錯誤呢？我想這么“八個時候”是必須引起注意的，即對基本理論、基本路線、基本方針?biāo)贫�非懂的時候；對全局情況了解若明若暗的時候；在形勢出現(xiàn)復(fù)雜局面的時候；對有些新聞背景不清楚的時候；在感情比較沖動的時候；在眾說紛紜，特別是在小道消

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息盛行的時候；在不遵守宣傳紀(jì)律的時候；在對黨委、政府的態(tài)度不了解的時候。這就是我們經(jīng)常講的關(guān)鍵時刻，一定要高度警惕、高度清醒，多問幾個為什么，多想幾個怎么辦，做到是非問題原則處理，敏感問題慎重處理，熱點問題冷靜處理。

三是要把握分寸。大家可能覺得，抓導(dǎo)向說起來容易，做起來難；看起來容易，操作起來難。其實，任何工作都有難度，都有風(fēng)險，只要把握分寸就不難。正如世上之路，彎路多，直路少；坡路多，平路少。若能做到走彎路不迷惑，走直路不得意，走平路不懈怠，走上坡路不畏懼，走下坡路不失控，人生之路就會越走越寬。做人這樣，做事同理。我們抓輿論導(dǎo)向，除了在戰(zhàn)略層面把握準(zhǔn)以外，還要在操作環(huán)節(jié)有辦法。核心問題是掌握“度”。就拿繪畫來說，無非是處理好大與小、遠(yuǎn)與近、疏與密、簡與繁、濃與淡、虛與實等這些矛盾。宣傳和藝術(shù)有相通的關(guān)系。就像人生在唱“四季歌”，年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。特別是先進(jìn)典型報道、時事政務(wù)報道、發(fā)展成就報道、重大主題報道和政策解讀報道年年都有，關(guān)鍵是能不能把它做深、做活、做全面，能不能好聽、耐看、容易懂。重要的是把握好三條，即水到渠成，恰到好處，多一點理性，少一點盲目；深思熟慮，留有余地，宜行則行，宜止則止；寧可不足，不可過頭，做到兩利相衡取其重，兩害相權(quán)取其輕。

二、發(fā)展是支撐，我們要強(qiáng)力推進(jìn)。小平同志講，發(fā)展是硬道理，千真萬確。?廣電能有今天的成績和局面，靠的就是不斷地發(fā)展。在發(fā)展的問題上，我們必須堅定不移。要像跑接力賽，一棒接著一棒地跑下去；要像干農(nóng)家活，一茬接著一茬地做下去。尤其在湖南建設(shè)文化強(qiáng)省、?實施文化推動戰(zhàn)略的大背景下，我們的發(fā)展只能加速、不能放慢，只能勇往直前、不能畏縮不前。

1、形勢要看得準(zhǔn)。把握大勢，認(rèn)清走勢，從而審時度勢地做出決策，是我們做任何一項工作的前提。對當(dāng)前文化事業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)的形勢怎么看，對現(xiàn)在的?廣電怎么看，我們要做到心中有數(shù)。特別是與過去相比，有很多不一樣的地方。一是大的環(huán)境不一樣。過去講全局工作，一般是政治、經(jīng)濟(jì)、文化“三個方面”；現(xiàn)在提全局工作，往往是政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會“四位一體”，戰(zhàn)略高度前所未有。從中央到省、市委，層層做了部署，提了要求。胡錦濤總書記強(qiáng)調(diào)，“經(jīng)濟(jì)工作搞不好要出大問題，意識形態(tài)出了偏差也要出大問題，在集中力量進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時，一刻也不能放松意識形態(tài)工作”，講得非常深刻；省委張春賢書記在省第九次黨代會提出，要“努力把湖南建設(shè)成為社會文明程度高、文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)走在前列、在國外享有較高知名度和影響力的文化強(qiáng)省”，具有劃時代的里程碑意義；市委把“文化推動”作為今后發(fā)展的四大戰(zhàn)略之一，對文化發(fā)展同樣看得很重。過去講文化工作，局限于事業(yè)的范疇，帶有明顯的計劃經(jīng)濟(jì)烙��；現(xiàn)在提文化工作，是事業(yè)與產(chǎn)業(yè)并舉，具有明顯的市場經(jīng)濟(jì)特征。過去講生活消費，更多的注重是物質(zhì)享受；現(xiàn)在提生活消費，更多地強(qiáng)調(diào)精神食糧。這些都說明，我們發(fā)展的空間更大了，舞臺更廣了，受重視的程度增加了。二是競爭的格局不一樣。過去廣電的競爭，由于受政策環(huán)境的局限，受體制機(jī)制的束縛，比的是誰起得早、動得快；現(xiàn)在廣電的競爭，就如“八仙過海，各顯其能”，看誰實力強(qiáng)、本事大。過去還只是國內(nèi)的對手，將來還要面對國外的高手，有時候甚至是“搞肉搏”、“拼刺刀”，非常激烈，異常殘酷。三是自身的起點不一樣。?廣電通過這幾年的發(fā)展，的確是

長大了、變強(qiáng)了，起點也更高了。如果說過去的發(fā)展為了生存，被動的成分多一點，現(xiàn)在應(yīng)該是為了強(qiáng)大，主動的成分多一些。這么多“不一樣”說明了一個道理，就是發(fā)展在不斷向前，思路要與時俱進(jìn)。對我們?廣電而言，就是逐步從增量轉(zhuǎn)到提質(zhì)上來，逐步從求速度轉(zhuǎn)變到求效益上來。

2、工作要抓得實。隨著領(lǐng)域的不斷拓展、技術(shù)的不斷革新和文化需求的不斷擴(kuò)大，我們廣電的發(fā)展任務(wù)更重、工作更多。如何在工作中有所為有所不為，把最好的資源、最優(yōu)的人才、最強(qiáng)的品牌整合起來，實現(xiàn)影響和效益最大化，是一個新課題，也是一篇大文章。就好比拳擊比賽，不是看你出手的次數(shù)多，而是看你命中的點數(shù)多。因此，我們要收攏五指、形成拳頭，看準(zhǔn)時機(jī)、集中發(fā)力，在做大的同時做強(qiáng)，在追求速度的同時追求效益。做大指的是規(guī)�；�、數(shù)量化；做強(qiáng)指的是專業(yè)化、質(zhì)量化。但做大不可“大做”，像太陽神、亞細(xì)亞這樣的企業(yè)，就是前車之鑒，不可步其后塵；做強(qiáng)不可“強(qiáng)做”，而應(yīng)順勢而為，如果一意孤行，也是盲目行為。我想今年是不是著重抓這么“四個兩”：

一是做好兩大主流媒體，即新聞頻道、星沙之聲。廣電要發(fā)揮黨的喉舌作用，提高輿論引導(dǎo)能力，關(guān)鍵看新聞頻道和星沙之聲。做“好”就是正面報道不僅選材好、主題好，還要手法好、表現(xiàn)好，必須有很強(qiáng)的感染力，能夠賞心悅目、動心中聽，讓人能在感動中產(chǎn)生折服。否則只能事倍功半，甚至適得其反，成為一種令人生厭的“噪音”。外人看?的“第一印象”從哪里來，就是來自我們的新聞媒體，來自我們的文化傳播。這就要求我們的主流媒體就要有主導(dǎo)地位，在組織領(lǐng)導(dǎo)、人員安排、資源配置等方面給予適當(dāng)傾斜，力求做到班子優(yōu)

先配強(qiáng)、設(shè)備優(yōu)先保障、環(huán)境優(yōu)先營造；這就要求我們的主流媒體就要發(fā)揮主導(dǎo)作用，策劃要大氣，編排要大方，制作要精細(xì)，畫面要精美。要在研究對手的同時學(xué)習(xí)對手，特別要敢于和善于向湖南衛(wèi)視、湖南經(jīng)視等身邊的榜樣取經(jīng)，圍繞大局策劃重點報道，發(fā)動群眾擴(kuò)大新聞來源，精心編輯增強(qiáng)視覺和聽覺沖擊。特別是正面宣傳中普遍存在的調(diào)子高、官話多、形式舊、內(nèi)涵淺等問題，我們要盡量避免。

二是做強(qiáng)兩大專業(yè)品牌，即政法頻道、女性頻道。電視是給人看的，必須要有看點；專業(yè)頻道是講究市場效應(yīng)的，必須要有賣點。做“強(qiáng)”就是我們的廣電事業(yè)和產(chǎn)業(yè)要有深度，有影響力，有競爭力，有支撐力，經(jīng)得起時間和市場的檢驗。一個《超級女聲》欄目，品牌價值達(dá)18個億，就是做得精、做得強(qiáng)。對我們的專業(yè)頻道而言，就要突出專業(yè)性，講究專業(yè)化，避免小而全，強(qiáng)調(diào)少而精。我們在擴(kuò)大覆蓋面的同時，要提高收視率，做到以特色和質(zhì)量取勝。說到底，就是把觀眾的需求作為我們的追求，就是以頻道的特點做出我們的特色。在欄目、內(nèi)容、時段的安排上，在形態(tài)、樣式、風(fēng)格的展現(xiàn)上，要用心去做、以情感人，讓觀眾產(chǎn)生共鳴、形成共震，提高節(jié)目吸引力和品牌影響力。

三是做寬兩大新興領(lǐng)域，長株潭頻道、新業(yè)態(tài)發(fā)展�，F(xiàn)代傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展很快，各種新型業(yè)態(tài)層出不窮，而且動不動就是幾百億上千億的盤子。比如新媒體這一塊，新浪網(wǎng)的年營業(yè)收入就有16個億，騰訊QQ年營業(yè)收入也達(dá)到了14個億；又比如新業(yè)態(tài)這一塊，湖南廣電的快樂購物開通不到一年，銷售額就實現(xiàn)2個多億。如果我們不抓住機(jī)遇開辟新的業(yè)態(tài)，進(jìn)軍新的領(lǐng)域，若干年以后就會落后。做“寬”就是一個產(chǎn)業(yè)鏈和上下游的把握

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問題，實行橫向拓展、縱向延伸。我們要做就做有全局意義的事，搶抓長株潭經(jīng)濟(jì)一體化的機(jī)遇，推出長株潭電視頻道，以全新的視野、較高的起點進(jìn)行定位，以優(yōu)質(zhì)的資源、科學(xué)的策劃進(jìn)行運作，確保不辦則已、一辦成名。要做就做有市場效應(yīng)的事，開辟電視購物、手機(jī)電視等新的領(lǐng)域和新的業(yè)態(tài)，主動加入競爭，搶占市場份額，力求年內(nèi)有大的突破。要通過發(fā)展新業(yè)態(tài)開辟新空間，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，拓展增值服務(wù)，實現(xiàn)滿足群眾需求、提升經(jīng)濟(jì)效益的“雙贏”目標(biāo)。

四是做實兩大產(chǎn)業(yè)平臺，即廣電園建設(shè)、電視劇生產(chǎn)。發(fā)展沒有好的載體，就好比空中樓閣、水上浮萍，落不到實處。廣電園的建設(shè)、電視劇的生產(chǎn)，都是發(fā)展產(chǎn)業(yè)的很好載體，必須做實。做“實”就是說了就算數(shù)、定了就干好，扎實推進(jìn)，盡快見效。廣電園的建設(shè)是今年市里文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點項目，要把它作為重頭戲來唱。堅持高起點規(guī)劃，準(zhǔn)確定位產(chǎn)業(yè)、定位項目、定位發(fā)展方向，充分發(fā)揮集聚、配套和服務(wù)功能，打造?影視文化的“硅谷”和“洼地”；堅持高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，注重文化內(nèi)涵，打造標(biāo)志性工程。電視劇的生產(chǎn)是我們的傳統(tǒng)優(yōu)勢，要在保持一定產(chǎn)量的同時，打造經(jīng)典之作、精品力作。抓好在拍的，《毛澤東》、《國家行動》等要傾力制作，實現(xiàn)質(zhì)量上乘、影響深遠(yuǎn)；儲備將來的，策劃和引進(jìn)一批好的題材、好的劇本，確保生產(chǎn)后勁更足。

3、改革要搞得活。大家知道，沒有改革開放，就沒有今天的盛世中國；沒有改革推動，也沒有今天的?廣電。當(dāng)前，中央有大政方針指引，省、市有配套政策出臺，各地都在用改革的辦法發(fā)展文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)。?廣電過去在改革上嘗到了甜頭，現(xiàn)在我們更要在改革上走在前頭。有三個問題是必須明確的：一是要明確改革是為了什么。小平同志曾經(jīng)講，衡量發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)就是三條，即“三個有利于”：有利于增強(qiáng)綜合國力，有利于發(fā)展社會主義生產(chǎn)力，有利于提高人民的生活水平。我想廣電改革的目的也是三條，即“三個為了”：為了充分發(fā)揮黨的喉舌作用，為了又好又快地發(fā)展廣播電視事業(yè)和產(chǎn)業(yè)，為了充分調(diào)動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性。我們研究改革、實施改革，都應(yīng)該在這樣一個大前提下推進(jìn)，使改革越改越好，越改越活。二是要明確改革要抓好什么。改革改什么？很簡單，就是改掉不合時宜的束縛，革除阻礙發(fā)展的弊端。從大的原則上，就是堅持“三變?nèi)�不變”：變管理體制、變內(nèi)部機(jī)制、變運作方式；社會主義先進(jìn)文化的前進(jìn)方向不能變，黨管媒體、黨管文化的方針不能變，社會效益放在首位的原則不能變。在具體實施上，就是解決“兩創(chuàng)兩缺”的問題：創(chuàng)新體制，把國有經(jīng)營性文化產(chǎn)業(yè)單位推向市場，解決“主體缺位”的問題；創(chuàng)新機(jī)制，把市場競爭、激勵和約束機(jī)制引入公益性文化事業(yè)單位，解決“活力缺乏”的問題。通過改革，找到我們真正意義上的市場主體，形成市場化的管理機(jī)制。三是要明確改革注意什么。改革是大家的事，大家要積極參與。定目標(biāo)、定政策、定方案盡可能地征求干部職工的意見，實行多方面論證、多方案比較，尋求最佳途徑。改革是有風(fēng)險的事，風(fēng)險要盡量避免。要算好政治帳、經(jīng)濟(jì)帳、當(dāng)前帳、長遠(yuǎn)帳，切實做好資源整合、資產(chǎn)轉(zhuǎn)化、資本運作的文章，使改革能夠改掉包袱、改出活力。既積極又穩(wěn)妥，是我們必須注意的。

三、隊伍是根本，我們要切實抓好。老祖宗馬克思早在一百多年前就講過，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。當(dāng)今世界，人才已成為名副其實的第一資源，成為最為寶貴的無形資產(chǎn)。大到一個國家、一個民族，小到一個

單位、一個企業(yè)，都離不開人才的支撐。美國之所以強(qiáng)大，強(qiáng)就強(qiáng)在網(wǎng)絡(luò)了全世界的優(yōu)秀人才；海爾、聯(lián)想之所以能在短期內(nèi)走向世界，就是有張瑞敏，有柳傳志等領(lǐng)頭人；湖南廣電之所以發(fā)展快，關(guān)鍵在于有一批像魏文彬、歐陽常林一樣的旗手和領(lǐng)軍人物，有一批名編劇、名導(dǎo)演、名制片人、名主持人。同樣的道理，?廣電近年來的發(fā)展，收獲最大的不是有形的物質(zhì)財富，而是無形的人才隊伍。因此，不管形勢怎么變化、發(fā)展怎么推進(jìn)，我們都要堅持以人為本，建設(shè)一支活力迸發(fā)、實力雄厚、動力十足的精英團(tuán)隊。

一是要創(chuàng)造干事的好環(huán)境。一個地方、一個單位，好的干事環(huán)境就像春風(fēng)化雨，潤物無聲。古人講，善用人者能成事，能成事者善用人。在廣電這個大的集體，各種知識、各種資源、各種經(jīng)歷、各種境界的人都有，如果每一個人都有用武之地，都能人盡其才，我們就沒有干不成的事、邁不過的坎。要努力做到“三個一”：要有一個好的導(dǎo)向，用人就是憑實績、靠本事：資歷不論深淺，年齡不論大小，出身不論內(nèi)外，關(guān)系不論親疏，只認(rèn)貢獻(xiàn)大小。要有一個寬的平臺，做到因事設(shè)崗、因崗擇人，確定每個崗位的具體目標(biāo)，界定每個崗位的難度系數(shù)，“讓合適的人做合適的事”，給“龍”以深水，給“虎”以高山，不能“藏龍臥虎”，而是“龍騰虎躍”。要有一種和諧的氛圍，思想能夠交融、行動能夠互補。魏文斌有句名言：“知識分子什么都不要，只要理解；知識分子什么都不怕，就怕不尊重�！蔽覀円�倡導(dǎo)用人不疑、疑人不用，給人以發(fā)揮和創(chuàng)造的空間；要倡導(dǎo)患難與共、緩急可共，給人寬容和理解的胸懷。

二是建立用人的好機(jī)制。實踐反復(fù)證明，機(jī)制一活，全盤皆活。人的主動性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，一方面靠主觀

能動，一方面靠外力推動。我們要從物質(zhì)激勵和精神激勵兩個方面入手，讓有突出貢獻(xiàn)的人“身心愉悅、名利雙收”，做到工作有聲有色、生活有滋有味、待遇有名有實。要健全人才能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制，重要崗位堅決用能人，一般崗位適當(dāng)搞平衡，用能人就是要舍得花本錢、重獎有功者，就是要敢于破傳統(tǒng)、重用有能力者，使每個頻道、每個媒體都有自己的旗手和領(lǐng)軍人物；搞平衡就是要考慮年齡搭配、資歷搭配和能力搭配，形成整體和合力。要建立靈活、管用的分配制度，待遇向優(yōu)秀人才、向關(guān)鍵崗位、向節(jié)目生產(chǎn)一線傾斜，做到貢獻(xiàn)有大有小，待遇有高有低，不能搞“一個樣”、“一般粗”。我主張花大錢要小氣，花小錢要大氣，重大項目、重大投資要反復(fù)論證，慎重行事；引進(jìn)人才、改善條件就應(yīng)該大方、大膽。要形成科學(xué)、公正的考評機(jī)制，各個頻道、各個欄目當(dāng)天的收視率，要進(jìn)行排名、進(jìn)行公布，平時建臺帳，年終算總帳，實行獎優(yōu)罰劣、優(yōu)勝劣汰。

三是形成務(wù)實的好作風(fēng)�！耙徊綄嶋H行動勝過一打綱領(lǐng)”，這是被大量事實和歷史證明了的道理。只有把嘴上說的、紙上寫的、會上定的，變?yōu)榫唧w的行動、發(fā)展的成果，我們的工作才算做到了位、做到了家。在抓落實的問題上，?廣電有好的傳統(tǒng)，一定要繼續(xù)發(fā)揚。在工作開展上，不議論、不爭論，定了的事就馬上干，做了的事就堅持抓，把整個工作變成清晰的“施工藍(lán)圖”，分解成若干個“實施細(xì)則”，一步一步地推進(jìn)；在工作落實上，要力說力行、雷厲風(fēng)行，不懈怠，不推諉，不扯皮，做到一個聲音喊到底、一根竿子插到底。尤其在改革和發(fā)展任務(wù)比較重的情況下，要分清輕重緩急，明確主次關(guān)系，工作該突出的突出，該穿插的穿插，該合并的合并，

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力求抓一件成一件、干一事成一事。

同志們，多年來，我們?yōu)榱?廣電的發(fā)展，歷盡艱辛，歷經(jīng)風(fēng)雨，一路走來，十分不易。面臨文化發(fā)展的又一個春天，?廣電迎來大顯身手、大有作為的盛世良機(jī)。我堅信，自強(qiáng)不息的?廣電人能夠創(chuàng)造輝煌的過去，也一定能夠創(chuàng)造更加美好的未來！

最后，祝?廣電在新的一年里好戲連臺、捷報頻傳、碩果滿枝，祝大家新年愉快，合家歡樂，萬事如意！

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