董事長(zhǎng)年終總結(jié)pro

董事長(zhǎng)年終總結(jié)

成遠(yuǎn)集團(tuán)的全體員工們：

好，大家工作辛苦了！

201*年新春的腳步正向我們走來，集團(tuán)發(fā)展的新篇章正在我們面前展開。在此辭舊迎新之際，向過去的一年在工作崗位上辛勤耕耘的干部職工致以誠(chéng)摯的問候和衷心的感謝！

回首即將過去的201*年，我們思緒萬千，感觸頗深。201*年是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，也注定會(huì)成為集團(tuán)發(fā)展歷程中具有里程碑意義的一年。盡管我們?cè)诓粩噙M(jìn)取過程中遇到了不少困難，但廣大干部職工始終以集團(tuán)利益為大，緊緊圍繞在以集團(tuán)高層為核心的決策者周圍，上下齊心、奮勇拼搏、積極應(yīng)對(duì)后金融危機(jī)時(shí)代對(duì)本地市場(chǎng)的影響，順利完成了集團(tuán)既定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)快速發(fā)展。集團(tuán)公司全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值億元，經(jīng)營(yíng)收入億元，上交稅費(fèi)達(dá)萬元，各項(xiàng)主要指標(biāo)預(yù)計(jì)均比上年增長(zhǎng)%以上。

一、201*年工作回顧

（一）集團(tuán)成功開拓第三大支柱產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的多元化發(fā)展。本著打造“百年老店”的愿景，集團(tuán)為金立方項(xiàng)目的投入隨著正式開業(yè)投產(chǎn)已初見成效。金立方的投產(chǎn)意味著集團(tuán)開拓多元市場(chǎng)的努力取得了回報(bào)，同時(shí)填補(bǔ)了重慶地區(qū)全發(fā)酵果酒的空白，項(xiàng)目的產(chǎn)品線也將提升至高端領(lǐng)域。經(jīng)過眾多媒體大面積，深層次的報(bào)道，該款木瓜酒現(xiàn)已正式投入市場(chǎng)，社會(huì)反響良好。

（二）煤業(yè)順利完成技改擴(kuò)能。

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煤業(yè)是集團(tuán)上繳稅費(fèi)和經(jīng)營(yíng)收入較多的行業(yè)，為了在實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)擴(kuò)能的同時(shí)保證安全技術(shù)、設(shè)備的完善、更新，公司先后投入數(shù)千萬元采用新技術(shù)、新設(shè)備進(jìn)行技改擴(kuò)能建設(shè)，進(jìn)一步確保煤礦安全生產(chǎn)年度計(jì)劃的順利完成。今年煤業(yè)完成稅費(fèi)達(dá)萬元，連續(xù)多年成為集團(tuán)以及全縣納稅大戶。

（三）地產(chǎn)繼續(xù)開拓市場(chǎng)

當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)正陷入一片蕭條，市場(chǎng)前景不被看好。但遠(yuǎn)典地產(chǎn)卻始終以真抓實(shí)干的工作態(tài)度積極地開拓市場(chǎng)，立足綦江，放眼主城。學(xué)府雅苑項(xiàng)目已于今年下半年完成所有銷售任務(wù)，后期綠化和相關(guān)配套設(shè)施也在加緊建設(shè)中。而具有重要意義的大學(xué)城項(xiàng)目通過與重慶宮和業(yè)有限公司的傾力合作，現(xiàn)已著手施工。

（四）集團(tuán)在其他行業(yè)也表現(xiàn)出很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力

集團(tuán)下屬的居瑪特建材市場(chǎng)已經(jīng)成為綦江最大的建材市場(chǎng)，極佳的地理位和良好的購物環(huán)境，使得建材市場(chǎng)得到廣大市民的認(rèn)可。日前正值居瑪特開業(yè)一周年，市場(chǎng)與商戶通力合作推出一系列讓利活動(dòng)吸引消費(fèi)者，取得了較高的社會(huì)享譽(yù)度。

二、201*年工作展望

（一）繼續(xù)深化企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)文化理念體系是企業(yè)最基本的價(jià)值體系，也是公司經(jīng)營(yíng)管理工作的基本規(guī)范。它包括企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)核心、價(jià)值觀、企業(yè)宗旨等，文化建設(shè)在具體項(xiàng)目中應(yīng)得到全面貫徹落實(shí)。

（1）制定企業(yè)文化理念體系。集團(tuán)確立了“誠(chéng)信、高效、協(xié)作、

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奉獻(xiàn)”的企業(yè)文化核心理念，并始終圍繞這一精神開展工作。

（2）規(guī)范員工行為。包括：行為規(guī)范、基本禮儀，職業(yè)紀(jì)律等。（3）搞好公司網(wǎng)站建設(shè)，發(fā)行簡(jiǎn)報(bào)等，加大企業(yè)宣傳。（二）推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部管理精細(xì)化，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)。我們要堅(jiān)持“艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉興企”的原則，牢固樹立節(jié)能增效、開拓創(chuàng)新的工作態(tài)度，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)打造百億產(chǎn)業(yè)的宏偉目標(biāo)。集團(tuán)下屬各企事業(yè)單位要建立完備的成本與利潤(rùn)的綜合考評(píng)體系，在生產(chǎn)建設(shè)中嚴(yán)格控制成本，提高資源的使用效率。同時(shí)，著重抓好人力資源管理和財(cái)產(chǎn)管理，便于有效實(shí)施企業(yè)宏觀戰(zhàn)略。

第一，根據(jù)集團(tuán)公司管理模式的變化，及時(shí)更新、健全下屬各企事業(yè)單位內(nèi)部管理制度，把管理模式及規(guī)章制度吻合到集團(tuán)公司的總體發(fā)展模式上來。

第二，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的“581”戰(zhàn)略規(guī)劃。

集團(tuán)始終堅(jiān)持“以人為本，能者居之，唯才是用”的人才戰(zhàn)略，加快推進(jìn)人才引進(jìn)和人才儲(chǔ)備工作，同時(shí)以實(shí)力和福利留住人才�！�581”戰(zhàn)略是集團(tuán)響應(yīng)國(guó)家十二五規(guī)劃和收入分配改革方案的建議而正式成文，它不僅調(diào)動(dòng)了員工的積極性、創(chuàng)造性，也為集團(tuán)迎接十二五計(jì)劃打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)集團(tuán)及下屬各企事業(yè)單位的對(duì)外宣傳力度，立志打造知名企業(yè)品牌。

隨著金立方的順利投產(chǎn)，遠(yuǎn)典成功開拓地產(chǎn)市場(chǎng)，煤業(yè)順利實(shí)施技改擴(kuò)能，成遠(yuǎn)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈已初步形成。這讓集團(tuán)在本地相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)

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域頗具盛名，帶著社會(huì)各界的支持與厚愛，集團(tuán)正穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)“建一流精品樓盤、產(chǎn)一流優(yōu)質(zhì)電煤、釀一流木瓜果酒、創(chuàng)一流民企航母”的發(fā)展理念。在這樣的背景下，我們應(yīng)當(dāng)加大對(duì)集團(tuán)以及下屬各企事業(yè)單位的宣傳力度，努力將集團(tuán)推向更廣闊的市場(chǎng)，獲取更優(yōu)質(zhì)的資源，打造更宏偉的發(fā)展目標(biāo)。

揮別201*年，憧憬201*年，一個(gè)新的重要發(fā)展時(shí)期已經(jīng)到來，任務(wù)更加艱巨，形式更加嚴(yán)峻，需要面對(duì)新的挑戰(zhàn)。集團(tuán)上下統(tǒng)一思想、通力協(xié)作、振奮精神、扎實(shí)工作，努力克服一切困難和風(fēng)險(xiǎn)！

辭舊迎新我們堅(jiān)定信心，面對(duì)險(xiǎn)阻我們勢(shì)如破竹。我相信，成遠(yuǎn)人將始終以高度的責(zé)任感和飽滿的工作熱情為集團(tuán)再創(chuàng)佳績(jī)。

提前祝大家新年快樂！身體健康！闔家幸福！謝謝！

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擴(kuò)展閱讀：董事長(zhǎng)年終總結(jié)會(huì)議

201*年1月會(huì)議紀(jì)要江蘇雄越XY11.01

辦公室友情提醒：開會(huì)時(shí)請(qǐng)將手機(jī)調(diào)成震動(dòng)或關(guān)閉會(huì)議紀(jì)要

“辭舊迎新新歲月，繼往開來新跨越，承前啟后永輝煌”

回顧201*、展望201*、201*年全面工作部署

201*年我們是成功的、豐收的。從西安分公司的銷售業(yè)績(jī)，到山東公司的銷售業(yè)績(jī)，再到其他各大油田的銷售業(yè)績(jī)；201*公司順利通過了美國(guó)API認(rèn)證，國(guó)家質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境復(fù)審，勝利油田的入網(wǎng)申請(qǐng)，勝利油田的招標(biāo)…….這與我們雄越人的辛勤付出是緊分不開的。在這辛勤付出的背后我們涌現(xiàn)出了一大批的優(yōu)秀員工，他們的執(zhí)著、他們的專業(yè)、他們的敬業(yè)在公司里樹立了良好的楷模，雄越的敬業(yè)精髓在他們身上得到了淋漓盡致的表現(xiàn)。

什么東西比石頭硬，或比水還軟？然而軟水卻穿透了硬石，堅(jiān)持不懈而已，這就是一種執(zhí)著的精神…….

有個(gè)年輕人去微軟公司應(yīng)聘，而該公司并沒有刊登過招聘廣告。見總經(jīng)理疑惑不解，年輕人用不太嫻熟的英語說自己是碰巧路過這里，就貿(mào)然進(jìn)來了�？偨�(jīng)理感覺很新鮮，破例讓他一試。面試的結(jié)果出人意料，年輕人表現(xiàn)的很糟糕。他對(duì)總經(jīng)理的解釋是事先沒有準(zhǔn)備，總經(jīng)理以為他不過是找個(gè)托詞下臺(tái)階，就隨口應(yīng)到：“等你準(zhǔn)備好了再來試吧�！币恢芎螅�年輕人再次走進(jìn)微軟公司的大門，這次他依然沒有成功。但比起第一次，他的表現(xiàn)要好很多。而總經(jīng)理給他的回答仍然同上次一樣：“等你準(zhǔn)備好了再來試吧�！本瓦@樣，這個(gè)年輕人先后5次踏進(jìn)微軟公司的大門，最終被公司錄用，成為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象。在他身上正是體現(xiàn)出了那份堅(jiān)持不懈，執(zhí)著的精神。執(zhí)著是一種

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心態(tài)，是一個(gè)人事業(yè)成功的前提；執(zhí)著是一種精神，是一個(gè)人熱愛生命的體現(xiàn)！

也許，我們的人生道路上沼澤遍布，荊（jing）棘(ji)叢生；也許我們追求的風(fēng)景總是山重水復(fù)，不見柳暗花明；也許我們前行的步履（lv）總是那么沉重、蹣跚(panshan)；也許我們需要在黑暗中摸索很長(zhǎng)時(shí)間，才能找到光明……但是對(duì)于真正的成功者來說，不論他的生存條件如何，都不會(huì)自我磨滅自身潛藏的智能，不會(huì)自貶可能達(dá)到的人生高度。他會(huì)鍥而不舍地去克服一切困難，發(fā)掘自身才能的最佳生長(zhǎng)點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短地、踏踏實(shí)實(shí)地朝著人生的最高目標(biāo)堅(jiān)定地前進(jìn)！

上次會(huì)議紀(jì)要中的“福特”和“業(yè)務(wù)員”的故事告訴我們，他們的成功并非偶然，實(shí)則必然，正因?yàn)樗麄兿乱庾R(shí)的不經(jīng)意的小小動(dòng)作，成就了他們的完美人生，注重細(xì)節(jié)，創(chuàng)造完美！“播下一個(gè)行動(dòng)，你將收獲一種習(xí)慣；播下一種習(xí)慣，你將收獲一種性格；播下一種性格，你將收獲一種命運(yùn)�！币粋�(gè)燦爛的微笑、一個(gè)習(xí)慣性的好動(dòng)作、一種積極的態(tài)度和真誠(chéng)的服務(wù)、都可以觸發(fā)生命中意想不到的起點(diǎn)，它能帶來的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于一點(diǎn)點(diǎn)喜悅和表面上的報(bào)酬。

光陰如梭，時(shí)光荏苒（renran）。201*年就要成為歷史了，內(nèi)心不禁感慨萬千！轉(zhuǎn)眼又將跨過一個(gè)年度之坎，回首過去的一年，在經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，歡笑淚水后，我們的成果是喜人的，不僅在勝利油田打開了豐盛的銷售局面，長(zhǎng)慶油田、遼河油田也相繼取得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，我們的部分供貨訂單已經(jīng)簽約到了201*年，我們超前完成了年初制定的全年計(jì)劃，讓201*年成為雄越實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想、超越夢(mèng)想的一年。這些喜人的成績(jī)與我們雄越人的團(tuán)結(jié)一心，積

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極奮進(jìn)是密不可分的。雄越因你們而美麗、雄越因你們而自豪、雄越因你們而驕傲！

沒有昨天的付出，哪有今天的輝煌？由于訂單的擠壓，交貨期的逼近，前段時(shí)間公司提出了“大干四十天，沖刺四季度，為實(shí)現(xiàn)全面目標(biāo)而奮斗”的工作口號(hào)，大家一呼即應(yīng)，說干就干，全身心投入到大干特干的工作熱潮中去，通過大家全心全意的投入，無怨無悔的付出，公司近2個(gè)月在產(chǎn)量上取得了相當(dāng)不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。但是這場(chǎng)“生產(chǎn)戰(zhàn)役仗”并沒有結(jié)束，我們?nèi)〉昧艘粋�(gè)好的開始，就應(yīng)該創(chuàng)造一個(gè)更完美得結(jié)局。所以，在201*年剩下的這些日子里，讓我們攜手并肩，齊步豪邁，共同努力，續(xù)寫完201*不凡的傳奇。一起為201*劃上個(gè)圓滿的句號(hào)，在安靜祥和的氣氛中迎接中國(guó)的傳統(tǒng)節(jié)日春節(jié)的到來。

春節(jié)將近，部分員工思想上難免會(huì)有些波動(dòng)，請(qǐng)我們的管理者要多關(guān)心他們，多為他們解決實(shí)質(zhì)性的問題，“員工才是公司最大的財(cái)富，服務(wù)員工是我們永恒的宗旨，親情管理是我們永恒的主題”。

安全問題已成為老生常談的話題，金工車間、鑄造車間、鍛壓車間的安全問題，請(qǐng)各車間分管領(lǐng)導(dǎo)銘（ming）記于心。韓總主抓安全工作，對(duì)存在和潛在的安全隱患要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，整改。在1月5號(hào)早上韓總帶隊(duì)查出的安全隱患，請(qǐng)各車間盡快拿出整改方案，實(shí)施整改。以韓總為中心的安全檢查小組每星期至少不低于二次（不定期）對(duì)各車間、部門進(jìn)行抽查，對(duì)屢次整改不到位的部門，將視部門分管領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，嚴(yán)肅處理！在安全方面，希望大家無條件的配合、無條件服從韓總工作，安全必須為首要工作。沒有安全，就沒有一切！

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201*年我們?nèi)〉昧瞬诲e(cuò)的業(yè)績(jī)，（如銷售方面我們的王總，從西安到建湖阜寧，遍布了他辛勤的足跡，公司提前完成全年指標(biāo)，王總是最大的功臣；生產(chǎn)方面劉向陽、王兆生、潘善進(jìn)等不怕臟、不怕苦，積極置身于生產(chǎn)前線，為抓效率而鞠躬盡瘁；檢驗(yàn)員徐壽兵、徐海峰、陳正愛都很敬業(yè)也很辛苦，徐海峰同志說送貨就送貨，有時(shí)到11、12點(diǎn)……….）但是還有好多生產(chǎn)任務(wù)沒有完成，因此不得不錯(cuò)失了很多訂單。所以公司初步?jīng)Q定將常用的Z11閘閥、250閘閥放到外面去加工生產(chǎn)，我們自己組裝。劉主任、顧總負(fù)責(zé)考察生產(chǎn)廠家的資質(zhì)自信，生產(chǎn)能力，與王培峰副總經(jīng)理一起落實(shí)好價(jià)格，安排生產(chǎn)。劉主任盡量把車間工作放一放，部分工作可委托徐海峰、徐壽兵、劉訓(xùn)努代為完成。

真誠(chéng)的理解是友誼的紐帶，是成為知己朋友的情感基礎(chǔ)。我們不必把其看的過于高深，理解就在你的身旁，理解就在每天瑣碎的日常生活當(dāng)中，盡我們能做的，只是在人際交往中，多站在他人的角度，多為他人著想，你才會(huì)受到他人的擁戴。

我們每個(gè)人都要深思，我們團(tuán)隊(duì)的核心在哪里？你個(gè)人定位又在哪里？我們的高層領(lǐng)導(dǎo)要多到第一現(xiàn)場(chǎng)去走走，多去解決實(shí)質(zhì)性的問題，多做實(shí)事，不要老把工作放在嘴邊上。我們?cè)谧龊靡粋�(gè)管理者的同時(shí)，更要做好一個(gè)執(zhí)行者。我們的管理理念是：關(guān)愛員工、善待員工、服務(wù)員工。在我們公司里沒有不好的員工，只有不會(huì)管理的領(lǐng)導(dǎo)，所以我們每位領(lǐng)導(dǎo)必須換位思考、換向思考、換心思考，多去為員工辦實(shí)事，解決實(shí)際問題，我相信，只要我們?nèi)�心全意的付出，必將得到他們真心真意的回�?bào)。要以“管理標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)人性化、過程親情化”去推進(jìn)公司更快、更好的向前發(fā)展。

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服務(wù)是一種享受，你會(huì)品位你勞動(dòng)的成果；服務(wù)是一種啟迪，你會(huì)懂得你存在的價(jià)值。

201*年公司要建全完善的勞動(dòng)合同，對(duì)每位新進(jìn)的員工都必須有詳細(xì)的個(gè)人資料，到王培峰副總經(jīng)理處簽定勞務(wù)用工合同。各部門負(fù)責(zé)人要將工作細(xì)致化，要第一時(shí)間解決新進(jìn)職工的上班、吃飯、住宿問題。對(duì)于離廠的職工要仔細(xì)調(diào)查什么緣由離廠，有何要求，并寫好辭職報(bào)告，辦好離職手續(xù)后，方可結(jié)清工資離廠。

對(duì)于經(jīng)營(yíng)部的材料過磅事項(xiàng)，還是必須細(xì)致化，每次過磅須有經(jīng)手人、王培峰、韓立挺三人同時(shí)在場(chǎng)，方可過磅。從201*年開始，17點(diǎn)以后一律不得進(jìn)行過磅。請(qǐng)每位員工勇于承擔(dān)起自己的責(zé)任，遇事不要能推則推，相互推卸責(zé)任，說句“不知道”就過去了，每個(gè)人要各謀其職，盡善盡美的做好自己份內(nèi)的每份工作。

每次新模具或修改過的模具正式投產(chǎn)后，分管領(lǐng)導(dǎo)都必須嚴(yán)肅認(rèn)真的跟蹤每個(gè)環(huán)節(jié)，努力查找生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的不足之處，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，避免造成不必要的損失。視產(chǎn)品質(zhì)量工作為首要工作，在不斷的學(xué)習(xí)和改進(jìn)中提升產(chǎn)品質(zhì)量。

公司合同的簽定及管理由王培峰負(fù)責(zé).對(duì)于每份簽定的合同（必須）由王培峰向老板申請(qǐng)后，由老板確認(rèn)簽字，王培峰才能下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)通知單，每份生產(chǎn)任務(wù)通知單上須注明合同編號(hào)，各車間必須見到生產(chǎn)任務(wù)通知單后，根據(jù)供貨日期，結(jié)合車間實(shí)際生產(chǎn)情況安排投產(chǎn)。

對(duì)于金工車間部分職工要求上調(diào)產(chǎn)品部件加工價(jià)格的事，由王培峰、劉向陽、徐壽兵負(fù)責(zé)落實(shí)跟蹤到位。1月7日，金工車間將推選出一名員工和

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歷屆的“每月之星”作為員工代表，與王培峰、劉向陽、徐壽兵共同商量產(chǎn)品部件加工價(jià)格上調(diào)事項(xiàng)，初步商量?jī)r(jià)格由劉向陽拍板確認(rèn)，報(bào)知王培峰副總經(jīng)理處，王培峰副總經(jīng)理結(jié)合外面行情及公司實(shí)際情況進(jìn)行審核，最后制定出合理化的價(jià)格。

公司的管理人員任命及詳細(xì)職責(zé)在附頁中，請(qǐng)大家仔細(xì)參透學(xué)習(xí)，并堅(jiān)決執(zhí)行。

新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢(mèng)想。201*年，正是我們創(chuàng)造夢(mèng)想、超越夢(mèng)想的關(guān)鍵之年，我們要充分發(fā)揮自身的職能作用，努力提升自身素質(zhì)、不斷改進(jìn)工作方法、提高工作效率，銳意而上，團(tuán)結(jié)協(xié)作、大膽創(chuàng)新，共同來創(chuàng)造雄越不朽的神話。

同志們，平凡的一年里，我們創(chuàng)造了不平凡的成績(jī)！值中國(guó)傳統(tǒng)佳節(jié)來臨之際，在這201*年僅有的20多天里，讓我們共同努力、共同奮進(jìn)、攜手走向201*！

謝謝大家！

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管理人員人事任命及工作職責(zé)一、人事任命序號(hào)123456789101112131415161718192021222324252627282930人員王中華顧明開徐向忠王培峰韓立挺李進(jìn)華劉虎軍劉向陽王兆生潘善進(jìn)劉訓(xùn)努徐海峰徐壽兵施玉峰陳海陳正愛劉得順毛曉文彭春燕葛敏蔡海菊劉成弟許霞楊艷蒯建勝門衛(wèi)王姿愛姚其東何廣元職務(wù)總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理辦公室經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)金工車間主任鑄造車間主任鍛壓車間主任鉗工主任質(zhì)檢員質(zhì)檢員鑄造主任鑄造主任鑄造質(zhì)檢員總賬會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部金工車間保管金工車間保管鑄造車間保管鍛壓車間保管后勤部后勤部化驗(yàn)員電工工程師第７頁共19頁

聯(lián)系電話189146339021891463390318914633901189146335651891463356718914633905189146338981891463391018914633907189146339061891463394818914633798189146335371891463355718914633552189146335321891463386818914633968189146339111586191876618914633913189146339151891463236818914633553189146339121891463399818914633940189146339201*9146335201*年1月會(huì)議紀(jì)要江蘇雄越XY11.01

二、管理人員工作職責(zé)1、總經(jīng)理工作職責(zé)(王中華)

1)在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)處理公司的總體事務(wù)，和公司全體員工共同努力，及時(shí)完成公司所確定的各項(xiàng)目標(biāo)。

2)主持公司的日常生產(chǎn)及銷售工作，簽定的供貨合同要及時(shí)安排出具生產(chǎn)任務(wù)通知單，并落實(shí)到各車間部門。

3)制定公司的管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針，包括制定各種規(guī)章制度和生產(chǎn)操作規(guī)程，規(guī)定各級(jí)管理人員和員工的職責(zé)，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。

4)建立健全的公司組織管理系統(tǒng)，使之合理化，精簡(jiǎn)化，高效化。

5)與社會(huì)各界人士保持良好的公共關(guān)系，樹立良好的公司形象，并代表公司接待重要貴賓。

6)關(guān)心員工，以身作則，使公司有高度凝聚力，并要求員工以高度熱情和責(zé)任感去完成本職工作。

7)對(duì)公司日常報(bào)銷票據(jù)的具有最終審核權(quán)，對(duì)具有爭(zhēng)議的票據(jù)要及時(shí)報(bào)請(qǐng)董事長(zhǎng)處，根據(jù)董事長(zhǎng)的安排來支配資金的分配及流向。

8)完成董事長(zhǎng)交辦的其它工作任務(wù)。

2、副總經(jīng)理工作職責(zé)(顧明開)

1)在董事長(zhǎng)、總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管鑄造車間的各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作。

2)對(duì)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理搞好公司日常管理工作，熟悉和掌握公司各項(xiàng)情況，負(fù)責(zé)處理好外界的交往及糾紛等工作。3)不斷增強(qiáng)自身專業(yè)技術(shù)水平，搞好員工內(nèi)部團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)凝聚力，提升鑄造部生產(chǎn)效率。

4)努力提高鑄造部門生產(chǎn)質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格率高的產(chǎn)品，要及時(shí)細(xì)查每道工序，找出源頭并改進(jìn)。

5)對(duì)于鑄造部門出現(xiàn)的情況，要第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)，排查解決問題。

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6)負(fù)責(zé)公司思想文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，組織開展各種增強(qiáng)員工凝聚力的宣傳教育活動(dòng)。

7)規(guī)范公司員工的行為舉止，禮貌用語，樹立良好的品德。8)負(fù)責(zé)組織、安排、公司及各部門節(jié)假日的值班，建立公司良好的企業(yè)文化。

9)監(jiān)管鑄造部門原材料的審核工作，每次進(jìn)來的原材料及出去的廢料須核對(duì)好數(shù)量及價(jià)格，過磅時(shí)須在場(chǎng)，如有特殊情況，可由車間主任配合供應(yīng)部共同過磅，確保數(shù)量的準(zhǔn)確無誤。并督促車間做好原材料質(zhì)量反饋表。

10)完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。

3、副總經(jīng)理工作職責(zé)(徐向忠)

1)在董事長(zhǎng)、總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管鍛壓車間的各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作。

2)對(duì)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理搞好公司日常管理工作，熟悉和掌握公司情況及時(shí)向董事長(zhǎng)反映，提出意見和建議。

3）負(fù)責(zé)公司日常接待工作，與社會(huì)各界人士保持良好的公共關(guān)系，樹立良好的公司形象，協(xié)助總經(jīng)理接待重要貴賓。

4）對(duì)于鍛壓車間的各項(xiàng)工作要認(rèn)真仔細(xì)負(fù)責(zé)，在管理上加大力度，搞好員工之間的團(tuán)結(jié)、互助。

5）管理好鍛壓車間各類機(jī)器的操作流程，避免因人為操作不當(dāng)造成機(jī)器損壞的現(xiàn)象發(fā)生。

6）管理好鍛壓車間各種材料的損耗工作，盡量將鍛壓車間生產(chǎn)成本降到最低，杜絕一切浪費(fèi)。

7）對(duì)于鍛壓車間出現(xiàn)的問題要第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，安排解決排除問題。

8）監(jiān)管鍛壓車間原材料審核工作，每次進(jìn)來的原材料及出去的廢料須核對(duì)好數(shù)量、價(jià)格，無特殊情況每次過磅都應(yīng)在場(chǎng)，確保數(shù)量的準(zhǔn)確無誤，并督促車間做好原材料質(zhì)量反饋表。

9）公司每次出廠產(chǎn)品須根據(jù)出門證核實(shí)實(shí)際數(shù)目、名稱，并確認(rèn)簽字；

10）完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。

4、副總經(jīng)理職責(zé)（王培峰）

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1）在董事長(zhǎng)、總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)及銷售各項(xiàng)工作。2）負(fù)責(zé)公司各類買賣合同的簽定工作，在平等互利的原則上，落實(shí)好符合不同客戶要求的合同。

3）落實(shí)好合同中款項(xiàng)時(shí)間，與總經(jīng)理及車間溝通好供貨時(shí)間后，及時(shí)地開具生產(chǎn)任務(wù)通知單，落實(shí)到各個(gè)部門。

4）負(fù)責(zé)公司各車間進(jìn)來的原生產(chǎn)輔助材料、出去的廢料等價(jià)格的監(jiān)督跟蹤，根據(jù)經(jīng)營(yíng)部反映的價(jià)格情況，決定物品的買賣權(quán)。5）對(duì)公司出去的廢料每次過磅時(shí)須在場(chǎng)，確認(rèn)其數(shù)量、單價(jià)，并在出門證上簽字。

6）負(fù)責(zé)審核公司日常報(bào)銷票據(jù)及開具付款通知單，對(duì)于日常報(bào)銷票據(jù)要仔細(xì)審查核對(duì)，杜絕一切浪費(fèi)。

7）負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)報(bào)表的核對(duì)，發(fā)現(xiàn)有問題應(yīng)及時(shí)與財(cái)務(wù)人員溝通，查明問題的原由。

8）負(fù)責(zé)跟蹤合同的落實(shí)情況，督促各車間部門按時(shí)履行合同。9）跟蹤落實(shí)完善貨物進(jìn)出庫手續(xù)，且開具出庫單、出門證，每張出庫單必須有送貨人簽，出庫單上須注明合同編號(hào)。

10）負(fù)責(zé)全廠職工勞務(wù)合同的簽訂并存檔，每位新進(jìn)員工必須開具錄用通知書至各車間部門，工人辭職要有辭職報(bào)告，注明事由（自愿離職），確認(rèn)簽字后轉(zhuǎn)至財(cái)務(wù)方可結(jié)算工資。

11）完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理交代的其他任務(wù)。

5、副總經(jīng)理職責(zé)（韓立挺）

1)負(fù)責(zé)公司各生產(chǎn)部門安全工作，每天到生產(chǎn)區(qū)域視察不得少于2次，積極排查各類安全隱患，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的隱患要及時(shí)處理，做到杜絕一切安全事故的發(fā)生。

2)主抓公司各區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生環(huán)境工作，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的衛(wèi)生問題及時(shí)警告當(dāng)事人改正，對(duì)于拒不改正的，可處以適當(dāng)?shù)男☆~罰款。3)負(fù)責(zé)公司門衛(wèi)的保全工作，時(shí)常提醒門衛(wèi)牢記工作職責(zé)，嚴(yán)把門衛(wèi)關(guān)，拒絕一切陌生人的擅自進(jìn)廠。

4)監(jiān)督公司領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)營(yíng)部過磅的相關(guān)事項(xiàng)，確保其按過磅單顯示的數(shù)量辦理相關(guān)入庫、出庫手續(xù)。

5)每天負(fù)責(zé)收集當(dāng)天值班人員的值班記錄，統(tǒng)一整理好，月底交呈董事長(zhǎng)處。

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6)完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理交代的其他常務(wù)工作。

6、公司辦公室

1）在董事長(zhǎng)、總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)執(zhí)行情況。

1)做好董事長(zhǎng)、總經(jīng)理辦公會(huì)議和其他會(huì)議的組織工作和會(huì)議紀(jì)錄。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布。

2)負(fù)責(zé)好公司所有的接待工作，策劃、歡迎，裝飾、招待等。3)負(fù)責(zé)公司區(qū)域內(nèi)文化宣傳工作，每個(gè)月要及時(shí)的刊登公司板報(bào)及評(píng)優(yōu)。

4)每月及時(shí)的與董事長(zhǎng)、總經(jīng)理申報(bào)各車間各部門的優(yōu)秀員工，刊登相應(yīng)的表揚(yáng)決定，將獎(jiǎng)金落實(shí)到位。

5)負(fù)責(zé)公文辦理，及時(shí)處理、匯報(bào)。

6)負(fù)責(zé)內(nèi)部信息搜集、反饋工作和協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門共同辦理的綜合性工作，做好文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。7)協(xié)助董事長(zhǎng)決定公司機(jī)構(gòu)設(shè)置，員工編制及重要人事變革，并負(fù)責(zé)管理公司員工的考核、評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)懲等。

8）負(fù)責(zé)處理辦公室職責(zé)范圍內(nèi)的其他事宜，完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

7、經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)職責(zé)（劉虎軍）

1）在董事長(zhǎng)、總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管公司物資全面采購工作。2）對(duì)生產(chǎn)部門提出的物資采購申報(bào)計(jì)劃進(jìn)行審核，報(bào)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施，確保各項(xiàng)采購任務(wù)完成。

3）對(duì)于采購單中的物品要多問多跑，降低物資的采購成本，且杜絕一切浪費(fèi)。

4）調(diào)查研究各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，供需心中有數(shù)。積極開展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司物資的正常采購量。

5）要熟悉和掌握公司所需各類物資的名稱、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)、用途和產(chǎn)地。檢查購進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求，對(duì)公司的物資采購和質(zhì)量要求負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

6）每月初將上月的全部采購任務(wù)完成及未完成情況逐項(xiàng)列出報(bào)表，呈董事長(zhǎng)及總經(jīng)理，以便于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掌握全公司的采購項(xiàng)目。

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7）配合韓總負(fù)責(zé)公司原材料過磅事宜，確保數(shù)量、型號(hào)的準(zhǔn)確無誤，不得徇私。

8）配合好車間各項(xiàng)發(fā)貨、送貨工作，與客戶要友善溝通，言語得體。

9）在從事采購業(yè)務(wù)活動(dòng)中，要遵紀(jì)守法，講信譽(yù)，不索賄，不受賄，與供貨單位建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開展業(yè)務(wù)往來。

10）完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。

8、車間主任工作職責(zé)(劉向陽、王兆生、潘善進(jìn))

1)負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)管理工作。

2)負(fù)責(zé)編寫本車間生產(chǎn)管理文件和審核生產(chǎn)操作和設(shè)備的操作、清潔的操作文件。

3)負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)崗位員工的法規(guī)、管理文件及實(shí)際操作的培訓(xùn)、管理和教育工作。

4)按公司下達(dá)的生產(chǎn)指令組織生產(chǎn)，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

5)負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。監(jiān)督檢查車間員工對(duì)各自崗位的工作職責(zé)、操作規(guī)程的執(zhí)行情況，以及當(dāng)日崗位工作生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

6)各車間出去的廢料須由保管申請(qǐng)到車間主任處確認(rèn)簽字后，報(bào)請(qǐng)王總同意，方可聯(lián)系外界人士購買。

7)處理生產(chǎn)中的各種事故和偏差，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，配合韓總解決隱患，杜絕各類生產(chǎn)安全、質(zhì)量事故的發(fā)生。

8)各車間生產(chǎn)計(jì)劃必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)任務(wù)通知單執(zhí)行，以生產(chǎn)任務(wù)通知單為準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況安排生產(chǎn)。

9)每周一下午召開本車間生產(chǎn)安全例會(huì)，著重分析和總結(jié)上一周生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、產(chǎn)值、產(chǎn)量等工作要點(diǎn)，不斷提醒車間工人提高質(zhì)量意識(shí)和增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)。由車間主任主持會(huì)議，總經(jīng)理、分管副總列席，辦公室作記錄，會(huì)議記錄整理后報(bào)呈董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。

10)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

9、車間總檢驗(yàn)員職責(zé)（徐壽兵、徐海峰、陳正愛）

1)服從本車間主任領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助車間主任做好車間管理。

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2)協(xié)助車間對(duì)負(fù)責(zé)各工序有關(guān)人員編寫生產(chǎn)、設(shè)備相關(guān)的操作、清潔文件。

3)負(fù)責(zé)公司鋼材、標(biāo)準(zhǔn)件、密封件、機(jī)床或其他設(shè)備配件、雜品類，消耗品的進(jìn)貨進(jìn)行檢驗(yàn)與驗(yàn)證，負(fù)責(zé)在入庫單上簽署檢驗(yàn)結(jié)論。4)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和圖紙要求,對(duì)進(jìn)貨產(chǎn)品進(jìn)行全數(shù)檢驗(yàn)或抽樣檢驗(yàn),確保進(jìn)貨產(chǎn)品的符合性。

5)負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入車間的外委、外包件及外配套設(shè)備的檢驗(yàn)與驗(yàn)證。6)根據(jù)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)程，對(duì)車間生產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)巡檢、抽檢、實(shí)時(shí)檢驗(yàn)，對(duì)在產(chǎn)不合格產(chǎn)品有權(quán)要求整改或停止生產(chǎn)，并作出結(jié)果判定。報(bào)車間主任及主管生產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)辦并作出處理決定。7)根據(jù)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)程，對(duì)出廠產(chǎn)品實(shí)施檢驗(yàn),并作出結(jié)果判定,。對(duì)公司所有制造產(chǎn)品要建立《產(chǎn)品檢驗(yàn)檔案》。8)監(jiān)控檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清潔衛(wèi)生情況，對(duì)清場(chǎng)合格區(qū)域進(jìn)行復(fù)核。

9)負(fù)責(zé)本車間的工序質(zhì)量控制點(diǎn)監(jiān)控管理工作，檢查各生產(chǎn)崗位操作的各種工藝參數(shù)，重點(diǎn)工序必須跟班操作，保證重要參數(shù)符合要求，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。

10)負(fù)責(zé)檢查各崗位之間的半成品的交接和各種記錄臺(tái)帳，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、產(chǎn)值及產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)、匯總及總結(jié)工作，書面報(bào)告車間主任。

11)

對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

10、總帳會(huì)計(jì)工作職責(zé)（劉德順）

1)按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)收支進(jìn)行記帳、算帳、報(bào)帳工作，做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚、日清月結(jié)，按期報(bào)出會(huì)計(jì)報(bào)表。

2)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)收支實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，監(jiān)督、檢查各部門的財(cái)務(wù)收支、資金使用財(cái)產(chǎn)保管、以及收發(fā)計(jì)量、檢驗(yàn)等工作。

3)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)財(cái)經(jīng)制度，遵守費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對(duì)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)會(huì)制度的行為有權(quán)拒絕報(bào)銷、付款和拒絕執(zhí)行，并向本單位領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)機(jī)關(guān)報(bào)告。

4)定期檢查和分析財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支的潛力，考核資金使用的效果，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出建議。

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5)按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度規(guī)定，妥善保管會(huì)計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表等檔案資料，年終按檔案管理?xiàng)l件將有關(guān)檔案保存。

11、現(xiàn)金會(huì)計(jì)工作職責(zé)（毛曉文）

1)負(fù)責(zé)對(duì)公司資金、財(cái)務(wù)帳目的管理。根據(jù)董事長(zhǎng)指示精神，做好資金的統(tǒng)籌與分配工作。

2)嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、清晰、簡(jiǎn)潔按科目分立財(cái)務(wù)臺(tái)帳，妥善保管好財(cái)務(wù)原始憑證，定期匯總裝訂。

3)定期、不定期向董事長(zhǎng)匯報(bào)財(cái)務(wù)工作和資金存量，按期完成財(cái)務(wù)報(bào)表的匯總呈報(bào)工作，每月5號(hào)前必須將財(cái)務(wù)報(bào)表交呈各總經(jīng)理處。

4)辦理公司收付結(jié)算業(yè)務(wù)，嚴(yán)格按照國(guó)家及公司有關(guān)現(xiàn)金管理的規(guī)定，根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽章的收付款憑證，進(jìn)行復(fù)核辦理款項(xiàng)收付。對(duì)重大的開支項(xiàng)目，必須經(jīng)過董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，經(jīng)總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、審核簽章，方可支付。

5)庫存現(xiàn)金不得超過銀行核定的限額，超過部分要及時(shí)存入銀行，不得以白條抵充庫存現(xiàn)象，更不得任意挪用現(xiàn)象。

6)登記現(xiàn)金日記賬，根據(jù)已經(jīng)辦理完畢的收付款憑證，逐筆順序登記現(xiàn)金日記賬，當(dāng)日的收支款項(xiàng)當(dāng)日必須入賬，并結(jié)出余額，每日終了，現(xiàn)金的賬面余額要同實(shí)際庫存現(xiàn)金核對(duì)相符，如有差錯(cuò)，要及時(shí)查詢處理。

7)兼管收入、費(fèi)用、債權(quán)、債務(wù)賬簿的登記工作通訊稽核工作和會(huì)計(jì)檔案保管工作等。

8)保管庫存現(xiàn)金和各種有價(jià)證券，對(duì)于現(xiàn)金和各種有價(jià)證券，要確保其安全和完整無缺，如有短缺，要負(fù)賠償責(zé)任。要保守保險(xiǎn)柜密碼，保管好鑰匙，不得任意轉(zhuǎn)交他人。

9)保管有關(guān)印章、空白收據(jù)，出納人員所管的印章必須妥善保管，嚴(yán)格按照規(guī)定用途使用。對(duì)于空白收據(jù)必須嚴(yán)格管理，專設(shè)登記簿登記，認(rèn)真辦理領(lǐng)用注銷手續(xù)。

10)完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。

12、材料會(huì)計(jì)工作職責(zé)（彭春艷）

1）按照物資分類辦法進(jìn)行物資總帳和分賬的設(shè)置，嚴(yán)格按照物資分類辦法對(duì)物資進(jìn)行分類匯總統(tǒng)計(jì)，并對(duì)各車間保管員所統(tǒng)計(jì)的賬

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目進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，確認(rèn)票據(jù)是否齊全，收發(fā)是否一致。

2)及時(shí)了解各車間保管員收到材料的進(jìn)場(chǎng)工作情況，及時(shí)催促材料收、發(fā)是否及時(shí)。并對(duì)所進(jìn)材料進(jìn)行匯總，記錄到賬。

3)供應(yīng)商的結(jié)算，檢查票據(jù)是否齊全，數(shù)量與發(fā)票是否一致，有無白條出現(xiàn)，應(yīng)及時(shí)通知供應(yīng)商到材料員處換取票據(jù)。以防收料員少計(jì)或多計(jì)，引起對(duì)材料不必要的混亂及錯(cuò)誤的記賬。4)負(fù)責(zé)各種材料的原始憑證記錄，核算依據(jù)，并準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋信息，及時(shí)分類保管好管理資料。做到盈虧有原因，損壞有報(bào)告，記賬有憑證，調(diào)整有依據(jù)。

5）忠于職守，實(shí)事求是，全面、準(zhǔn)確、及時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)資料。6)接受各單位材料計(jì)劃要有記錄，要整理存檔，匯總各項(xiàng)材料的需用量要注明需用時(shí)間，建立需用量臺(tái)帳，要掌握資源及平衡情況。7)對(duì)貨物驗(yàn)收入庫單要詳細(xì)檢查合同號(hào)（采購編號(hào)）、名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、總價(jià)是否相符；過磅單、檢尺單、合格證、質(zhì)量證明書、托運(yùn)單、保險(xiǎn)單、收貨條等憑據(jù)是否齊全，并與庫房聯(lián)系核對(duì)驗(yàn)收情況，有問題要馬上與分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理溝通解決，只有各項(xiàng)指標(biāo)驗(yàn)收全部合格后，方能入庫掛賬。

8)每月將各庫房報(bào)來的各類進(jìn)出庫單據(jù)及時(shí)輸入到計(jì)算機(jī)中，并統(tǒng)計(jì)材料收入、消費(fèi)及庫存情況報(bào)表，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)處。各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表要在每月3日前報(bào)出，數(shù)字要準(zhǔn)確，時(shí)間要及時(shí)，統(tǒng)計(jì)報(bào)表要留底存檔。每月5前，將上月財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)報(bào)到各總經(jīng)理處，做到盈虧有原因，損壞有報(bào)告，記賬有憑證，調(diào)整有依據(jù)。

9)使用計(jì)算機(jī)建立各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)材料消耗臺(tái)帳及庫存動(dòng)態(tài)表，生產(chǎn)任務(wù)完成后，要及時(shí)統(tǒng)計(jì)、打印出該生產(chǎn)任務(wù)的材料消耗情況表，報(bào)總經(jīng)理處。

10)完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理吩咐的其他工作，配合公司做好日常接待、整理、打掃等工作。

13、保管員工作職責(zé)（蔡海菊、楊艷、許霞、劉成弟）

1)熱愛本職工作，必須嚴(yán)格按制度辦事，努力完成公司下達(dá)的工作任務(wù)。

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2)工作中必須做到不以權(quán)謀私，不收取或主動(dòng)索要小費(fèi)，不索受禮物，不損公肥私，不得以公物送人，不為難協(xié)作單位，不做有損公司利益的事。

3)協(xié)助車間主任做好原輔材料的購買計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)申報(bào)工作，對(duì)易耗生產(chǎn)工具或零輔材料必須設(shè)定預(yù)留一定的庫存量，以便生產(chǎn)中出現(xiàn)缺料和采購不即時(shí)而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)，并且要求設(shè)立常規(guī)用量較大工料物資最低庫存量警戒庫存量，及時(shí)提醒所屬車間的車間主任做好生產(chǎn)耗料計(jì)劃提前申報(bào)工作。

4)嚴(yán)格執(zhí)行物資保管制度，把好物料進(jìn)出關(guān)，對(duì)材料進(jìn)出庫必須按規(guī)定辦理進(jìn)出庫手續(xù)，堅(jiān)持驗(yàn)收制度和先批準(zhǔn)后辦理入庫手續(xù)的原則。

①驗(yàn)收：物資進(jìn)庫時(shí)，要認(rèn)真把好質(zhì)量關(guān)，核實(shí)無誤后方可入庫，對(duì)不符合質(zhì)量要求的物品拒絕驗(yàn)收，對(duì)數(shù)量不符的，須待查清后方可辦理驗(yàn)收手續(xù)。

②掛帳物料：驗(yàn)收入庫后及時(shí)辦理相關(guān)的掛帳手續(xù)，由供應(yīng)商按公司規(guī)定要求開立送到條（送到條必須經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)徐向忠經(jīng)理確認(rèn)簽字，方可視為生效，而保管開立對(duì)應(yīng)的入庫單必須由生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)、車間主任、檢驗(yàn)員、保管員四方共同確認(rèn)簽字后，方可視為生效）。③掛帳手續(xù)辦理好后，即時(shí)登記入臺(tái)帳后送交總經(jīng)理辦公室進(jìn)行審批，并由辦公室主任在審批后轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)入帳。

④計(jì)劃購件：保管員根據(jù)計(jì)劃申報(bào)表先行核對(duì)采購人員的采購票據(jù)，然后再根據(jù)票據(jù)逐一對(duì)采購物料的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)驗(yàn)收，在確認(rèn)名稱、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量后方可辦理入庫手續(xù)，并開立對(duì)應(yīng)的入庫單，送交所屬車間的車間主任、生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，方可視為完成入庫手續(xù)。

5)物資出庫必須按規(guī)定領(lǐng)料制度，所有出庫物資必須辦理領(lǐng)料或出庫手續(xù)，必須做好先批準(zhǔn)后發(fā)放原則。

①生產(chǎn)加工工具或其它生產(chǎn)用物資，必須建立領(lǐng)料制度。由所屬車間主任根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要開立領(lǐng)料單，由領(lǐng)用人交由保管進(jìn)行領(lǐng)料。保管員必須嚴(yán)格核對(duì)領(lǐng)料單上的物件的名稱、規(guī)格型號(hào)、所領(lǐng)數(shù)量后，逐一點(diǎn)數(shù)發(fā)放。

②對(duì)銷售出廠的產(chǎn)品，由生產(chǎn)主管部門出具備發(fā)貨通知單，保管員根據(jù)備發(fā)貨通知單進(jìn)行備貨并做好相關(guān)的發(fā)貨準(zhǔn)備事宜。

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③任何人無權(quán)私自提發(fā)貨出庫，保管員必須堅(jiān)持見單發(fā)貨的原則，有權(quán)拒絕發(fā)貨。不得顧及人情，無原則地私下將物資發(fā)出庫。一經(jīng)查實(shí)，將嚴(yán)肅處理。如造成經(jīng)濟(jì)損失的，必須承擔(dān)。

6)所有庫存物資、器材必須做到帳、物、卡相符，對(duì)保管的物資必須做到分類存放，堆放整齊，物資定點(diǎn)定置，每月盤點(diǎn)。加強(qiáng)對(duì)易燃等危險(xiǎn)品的保管，做好倉庫的“四防”安全和清潔衛(wèi)生保養(yǎng)工作，防止物資、器材的霉?fàn)�、銹蝕、變質(zhì)、蟲蛀。

7)對(duì)工具的領(lǐng)用必須及時(shí)登記入卡，堅(jiān)持以舊換新。對(duì)其它生產(chǎn)材料的領(lǐng)用做到按實(shí)際需用的數(shù)量發(fā)放，同時(shí)監(jiān)督出庫材料的使用情況，抓好多余材料的回收繳庫。

8)認(rèn)真及時(shí)記好物資材料的總帳、明細(xì)帳。對(duì)庫存物資做到：熟記名稱、規(guī)格、性能、用途、庫存數(shù)字和存放地點(diǎn)，及時(shí)報(bào)告材料的消耗情況，以便及時(shí)備貨，不拖生產(chǎn)工作的后腿。

9)凡屬生產(chǎn)材料、機(jī)械設(shè)備、固定資產(chǎn)原則上不得外借使用。如有，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可外借，其他任何人無權(quán)外借，更不得擅自借出，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，將嚴(yán)肅處理。凡借出的物品要及時(shí)追收，逾期未歸還者要報(bào)告申批領(lǐng)導(dǎo)。

10)抓好修舊利廢方面的工作，注意節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，愛惜公司財(cái)產(chǎn)。

11)資料、單據(jù)當(dāng)月理清，總帳、分類帳、明細(xì)帳等必須做到臺(tái)帳清楚，帳物相符，單據(jù)裝訂成冊(cè)，妥善保管，各種報(bào)表按時(shí)上報(bào)。12)切實(shí)做好安全、防火、防盜工作，上班時(shí)應(yīng)檢查門窗是否完好，下班時(shí)關(guān)窗、關(guān)燈、鎖門，無關(guān)人員不準(zhǔn)隨便進(jìn)入庫房，嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)物品發(fā)放、領(lǐng)取制度，發(fā)生事故立即報(bào)告。

13)必須保持所屬庫區(qū)的清潔、整潔、衛(wèi)生，并完成衛(wèi)生包干區(qū)的清潔衛(wèi)生工作。

14)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

14、工程師職責(zé)（何廣元）

1）根據(jù)市場(chǎng)需求，制定模具開發(fā)計(jì)劃、預(yù)算等；根據(jù)市場(chǎng)訂單，進(jìn)行新產(chǎn)品樣模、成模的設(shè)計(jì)。

2）參與模具外協(xié)加工廠的選擇、技術(shù)評(píng)審、確定；模具加工進(jìn)度控制；模具加工過程中的協(xié)調(diào)、跟蹤；模具的試模驗(yàn)收。

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3）建立模具臺(tái)帳及檔案，組織進(jìn)行模具的維修、保養(yǎng)、保管及定期盤點(diǎn)。

4）負(fù)責(zé)從設(shè)備調(diào)試開始到設(shè)備的大故障維修的履歷管理，內(nèi)容包括設(shè)備基本情況、維修書、改善報(bào)告書等相關(guān)文件組織填寫、歸檔存位，定期整理工作。

5）繪制產(chǎn)品裝配圖及零部件圖，對(duì)圖紙、說明書、產(chǎn)品樣本進(jìn)行分類管理，存檔，測(cè)繪備件、修改圖紙并確認(rèn)與會(huì)簽。

6）制定安裝支援計(jì)劃，驗(yàn)收、調(diào)試新設(shè)備，解決安裝過程中存在的問題。

7）對(duì)機(jī)械設(shè)備中存在的缺陷及時(shí)進(jìn)行技術(shù)改造或調(diào)整，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)在良好的狀態(tài)。

8）制定、統(tǒng)計(jì)維修作業(yè)計(jì)劃，制定周、月、年預(yù)防維修日歷計(jì)劃，制定點(diǎn)檢預(yù)防計(jì)劃。

9）完成各位導(dǎo)交代的其它工作。

15、食堂負(fù)責(zé)人工作職責(zé)（蒯建勝）

1)在常務(wù)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，健全食堂各項(xiàng)管理規(guī)章制度，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格成本核算，提高質(zhì)量，降低成本，保障員工吃足、吃好、吃的營(yíng)養(yǎng)。

2)經(jīng)常聽取用餐人員對(duì)食堂工作的意見，不斷改進(jìn)工作，實(shí)行民主化管理，以促進(jìn)提高工作水平和服務(wù)質(zhì)量。

3)經(jīng)常變換飯菜花樣，進(jìn)行食物品種調(diào)節(jié)，努力提高烹調(diào)質(zhì)量，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)觀念，做到員工滿意。

4)嚴(yán)格各種票證和實(shí)物管理手續(xù)，妥善保管，及時(shí)清理，按時(shí)結(jié)算核對(duì)，實(shí)行月清點(diǎn)，賬目公開制度。

5)負(fù)責(zé)要求食堂工作人員必須注意做好個(gè)人衛(wèi)生，工作期間穿戴工作服帽，堅(jiān)持先洗手后操作，并督促檢查食堂工作人員嚴(yán)格遵守食堂管理制度。

6)負(fù)責(zé)保持食堂、廚房、庫房等環(huán)境衛(wèi)生清潔，健全嚴(yán)格的清洗、消毒、隔離、衛(wèi)生、清潔制度。徹底清除蒼蠅、老鼠等，餐具應(yīng)經(jīng)常消毒，垃圾要及時(shí)處理，確保食堂衛(wèi)生符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求。7)

負(fù)責(zé)建立財(cái)經(jīng)財(cái)務(wù)制度，購買各種食品均由食堂管理員驗(yàn)收

入庫，并建立“物品出入賬”，經(jīng)手人必須簽字或蓋章，杜絕一切漏賬

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現(xiàn)象發(fā)生。8)

負(fù)責(zé)防止傳染病的發(fā)生，非食堂工作人員，不得進(jìn)入食堂操

作間，對(duì)違反者有權(quán)按公司規(guī)定處罰。9)

請(qǐng)各部門人員嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)程，規(guī)范自我，確保日常生產(chǎn)有條不紊的進(jìn)行。

第１９頁共19頁

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

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