八面通林區(qū)電業(yè)局201*年安全工作總結(jié)

201*年安全工作總結(jié)

按照牡丹江局農(nóng)電部的要求，結(jié)合我局實(shí)際情況，對八面通林區(qū)電業(yè)局全年安全生產(chǎn)工作做一總結(jié)。

一、上級下達(dá)任務(wù)完成情況

八面通林區(qū)電業(yè)局認(rèn)真執(zhí)行上級安全生產(chǎn)的工作部署，始終本著“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，確保201*年全局沒有發(fā)生人身傷亡事故及電網(wǎng)和設(shè)備事故。我局在年初簽定了安全生產(chǎn)承任狀，并落實(shí)到每位員工。對生產(chǎn)班組下達(dá)了季度考核、無違章、無事故安全指標(biāo)。到201*年底，生產(chǎn)班組完成了上級和我局下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)，安全運(yùn)行2387天。

二、年度安全工作回顧

201*年我局按照誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則，開展全面、全員、全過程、全方位安全檢查。對轄區(qū)每條逐一進(jìn)行巡視。在汛期來臨時(shí)，重點(diǎn)對河道兩旁的線路增加巡視次數(shù)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)進(jìn)行了消缺工作。對局址變臺全部進(jìn)行了清掃工作。發(fā)現(xiàn)201*年升級改造工程招標(biāo)低壓綜合智能配電箱、漏電開關(guān)送不住，及時(shí)進(jìn)行了處理。保障了低壓線路的正常運(yùn)行。在施工現(xiàn)場，嚴(yán)把安全管理關(guān)，落實(shí)開展“三個(gè)不發(fā)生”、“百日安全”活動(dòng)的各項(xiàng)工作。嚴(yán)格執(zhí)行施工作業(yè)工作指導(dǎo)書、兩票三制和三措一案。我局供電面積小，工程施工也少，全年工作票僅有兩張，而且存在填寫不規(guī)范等問題。

我局組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級下發(fā)的安全事故通報(bào)，舉一反三，查找我局存在的問題。深入開展安全月和百日安全活動(dòng)。把“三防十要”及反“六不”事故落實(shí)到實(shí)處。進(jìn)入冬季進(jìn)行冬季培訓(xùn)，組織生產(chǎn)人員學(xué)習(xí)安全規(guī)程，做好學(xué)習(xí)筆記，認(rèn)真嚴(yán)格地進(jìn)行了考試，并已備案。通過學(xué)習(xí)，即增長了生產(chǎn)人員的安全知識水平，同時(shí)也增強(qiáng)了員工們的安全生產(chǎn)意識。

三、安全管理上存在的問題和解決的辦法

四、1、由于歷史原因，八面通林區(qū)電來局供電范圍，是林業(yè)局局址和山上18個(gè)林場所。10KV送電線路5條，全長96.58Km，0.4KV低壓配電線路全長47.81Km,其中60%低壓配電線路為單相兩線制供電。（解決方案：取消開閉所，購置真空開關(guān)5臺，安裝在10KV主干線路上。對在高壓線路通道內(nèi)，碰觸線路的樹木及時(shí)砍掉，改善高損增高的現(xiàn)象。）2、生產(chǎn)人員老齡化

八面通林區(qū)電業(yè)局現(xiàn)有生產(chǎn)人員6人，平均年齡在50周歲以上。在牡丹江沒有代管前，沒有得到正常的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，造成員工業(yè)務(wù)水平及自身素質(zhì)較差，外線工、部分不懂得安全規(guī)程和技術(shù)規(guī)程，工作開展起來有困難。（解決方案：加強(qiáng)安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，盡可能地提高生產(chǎn)人員的業(yè)務(wù)水平和安全生產(chǎn)意識。）

3、規(guī)章制度不夠健全：由于八面通林區(qū)電業(yè)局代管時(shí)間短，接受正規(guī)化管理也晚，所以安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)和規(guī)章制度不夠健全。（解決方案：結(jié)合本局實(shí)際，認(rèn)真開展整章健制工作，爭取盡快完善安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。）

四、201*年工作計(jì)劃

1）全面開展安全大檢查工作，深化安全隱患排查治理，營造濃厚的安全工作氛圍；2）加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)職工安全意識；3）認(rèn)真開展好春秋檢工作、安全月和百日安全活動(dòng)，增強(qiáng)安全意識，提高設(shè)備健康水平，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行；4）、加強(qiáng)對安全隱患的排查治理，按照兩措計(jì)劃的要求開展設(shè)備大修技改。尤其在節(jié)假日前對線路、設(shè)備等進(jìn)行巡視檢查，消除不安全因素，確保電網(wǎng)運(yùn)行正常、設(shè)備狀態(tài)良好、居民生活安定5）認(rèn)真完成已經(jīng)上報(bào)的201*年配電工程（計(jì)劃資料160萬元），改造10KV線路6條，亙長37Km，更換變壓器2臺，容量0.15MVA。

我局將在牡丹江電業(yè)局的正確指導(dǎo)下，認(rèn)真開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，在新的一年里嚴(yán)把安全防線，本著“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場的管理，切實(shí)提高安全管理水平，自覺維護(hù)安全生產(chǎn)，遵章守紀(jì)和嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕習(xí)慣性違章，確保林區(qū)電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行

八面通林區(qū)電業(yè)局201*年12月14日

擴(kuò)展閱讀：電業(yè)局201*年年中工作總結(jié)(初稿)

凝心聚力，深化改革

為完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)而努力

（201*年7月日）

同志們：

本次會議的主要任務(wù)是：傳達(dá)貫徹201*年省公司年中工作會議精神，總結(jié)回顧上半年的工作，深刻分析工作中的不足和差距，把握形勢，明確目標(biāo)，推動(dòng)“三集五大”體系建設(shè)的步伐，合理安排部署下半年的各項(xiàng)工作，確保完成全年任務(wù)，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開。

下面，我講三個(gè)方面的內(nèi)容。一、上半年工作簡要回顧

201*年是改革之年，我們緊緊圍繞年初工作報(bào)告制定的方針政策，全面推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)，深入開展?fàn)I配體制和主多分離兩大改革，深化依法從嚴(yán)治企，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，保持了良好發(fā)展態(tài)勢。

主要指標(biāo)完成情況:自己單位的經(jīng)營指標(biāo)情況安全生產(chǎn)情況:全局沒有發(fā)生人身、電網(wǎng)、設(shè)備事故，沒有發(fā)生火災(zāi)、交通事故，無省公司查處的嚴(yán)重違章，獲省公司第XX個(gè)安全累進(jìn)期，連續(xù)X年被省公司評為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。截至6月30日，實(shí)現(xiàn)人身安全XX天、設(shè)備安全XX天，創(chuàng)安全生產(chǎn)新記錄。我們遵照“科學(xué)管理、鞏固提升”的要求，以“四周兩日”和安全生產(chǎn)周例會評比的形式推動(dòng)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的

開展，加強(qiáng)工作的計(jì)劃性管控，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管制，加強(qiáng)工作負(fù)責(zé)人的管理，嚴(yán)厲打擊違章行為，有效確保了施工現(xiàn)場和人員的安全。扎實(shí)開展春季安全大檢查工作，深入開展設(shè)備、設(shè)施隱患排查和治理，給電網(wǎng)做了一次“全面體檢”，獲得了省公司春安檢查優(yōu)秀單位。開展了電網(wǎng)迎峰度夏聯(lián)合反事故演練，進(jìn)一步提升了電網(wǎng)應(yīng)急事件的處水平。

電網(wǎng)建設(shè)情況:上半年累計(jì)完成投資XX億元，投產(chǎn)35千伏及以上變電容量X萬千伏安、線路X公里，基本實(shí)現(xiàn)了年初制定的進(jìn)度計(jì)劃。其中，110kV及以上主網(wǎng)部分，已竣工并陸續(xù)投產(chǎn)了**、**變2個(gè)220千伏變電站，**、**、**等5個(gè)110千伏變電站,投產(chǎn)的變電站數(shù)量創(chuàng)歷史之最。開工新建**110kV變以及**變配套線路工程，220kV**變預(yù)計(jì)三季度投產(chǎn)送電；220kV**變預(yù)計(jì)8月份開工。35kV部分，竣工投產(chǎn)**變、**變等3項(xiàng)輸變電工程。**、**、**配套出線等5項(xiàng)工程預(yù)計(jì)下月底可投運(yùn)。下半年還將開工擴(kuò)建**、**、**及新建**輸變電工程。城配網(wǎng)部分，共投資**萬元，完成迎峰度夏臺區(qū)布點(diǎn)項(xiàng)目*個(gè)，對市政建設(shè)公司共**戶實(shí)施了“兩電分離”改造；完成了**、**、**等17項(xiàng)10千伏新建、配套送出工程。并積極做好**、**、**等電力專項(xiàng)規(guī)劃和建設(shè)工作。農(nóng)配網(wǎng)部分，全面完成了201*年下達(dá)的農(nóng)網(wǎng)改造升級投資任務(wù)。201*年農(nóng)網(wǎng)改造共**個(gè)批次工程，**個(gè)項(xiàng)目，目前已開工**個(gè)，完成項(xiàng)目**個(gè)，完成村網(wǎng)改造**個(gè)，**個(gè)行政村從中受益，累計(jì)完成投資**萬元，**地區(qū)農(nóng)村供電可靠性得到進(jìn)一步提升。

營銷服務(wù)方面：圍繞“量價(jià)費(fèi)損”四大指標(biāo)，強(qiáng)化各級責(zé)任落實(shí)，各項(xiàng)指標(biāo)完成較好。狠抓95598服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步加大對供電服務(wù)投訴的處理力度，客戶滿意率不斷提升。全面完成市區(qū)**個(gè)公變臺區(qū)，**萬戶的現(xiàn)場改造任務(wù)，全局低壓公變用戶自動(dòng)抄表率由年初的*%提升至**%。著力打造城區(qū)居民“十分鐘繳費(fèi)圈”，在原有**個(gè)電費(fèi)代收點(diǎn)的基礎(chǔ)上，于全市**個(gè)社區(qū)安裝了“拉卡拉”，給廣大客戶繳費(fèi)提供了便利。順利完成了居民電費(fèi)“雙”改“單”的任務(wù)，為下階段階梯電價(jià)的試行做好了準(zhǔn)備。

改革方面：成立了“三集五大”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，明確了各級職責(zé)與分工，制定了《**電業(yè)局“三集五大”體系建設(shè)實(shí)施方案》，“五大”體系改革方案獲得了省公司的批準(zhǔn)，逐步進(jìn)入實(shí)際操作實(shí)施階段。完成了多經(jīng)企業(yè)所有財(cái)務(wù)審計(jì)工作和資產(chǎn)評估的現(xiàn)場資料收集、核對工作，為下半年主多分離的實(shí)施打好了基礎(chǔ)。以“大營銷”體系建設(shè)為契機(jī)，撤銷了城區(qū)供電局，成立配電工區(qū)，營銷、農(nóng)電的相關(guān)人員、業(yè)務(wù)和職責(zé)分別劃歸“三大中心”。

黨群工作方面：我們深刻分析“三集五大”體系建設(shè)的重點(diǎn)與難點(diǎn)，把解決思想問題與解決實(shí)際問題結(jié)合起來，充分發(fā)揮政治思想工作的優(yōu)勢，為推動(dòng)企業(yè)改革提供理論保障。深入開展了黨組織和黨員公開承諾、“三亮三評”、“四走進(jìn)”等規(guī)定活動(dòng)，并在完成的同時(shí)謀求特色與亮點(diǎn)，組織開展了創(chuàng)先爭優(yōu)“五比五賽五看”，獲省電力公司“創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)黨委”光榮稱號。堅(jiān)持將班組長管理作為提升基層單位管理水平的關(guān)鍵，建立健全

班組長考核機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)班組建設(shè)標(biāo)桿單位的創(chuàng)建。充分發(fā)揮協(xié)同監(jiān)督的作用，對農(nóng)網(wǎng)升級改造和廢舊物資管理進(jìn)行了專項(xiàng)督查。嚴(yán)格按照“一崗雙責(zé)”要求，對重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行了廉政談話，新建、更新處級、科級干部廉政檔案共126份�！拔拿鲉挝弧⑽拿餍袠I(yè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范窗口”等一系列創(chuàng)建活動(dòng)成效顯著，已通過省文明單位的復(fù)查。此外，我局編制的《農(nóng)網(wǎng)升級改造效能監(jiān)察》項(xiàng)目獲省公司“201*年度效能監(jiān)察項(xiàng)目三等獎(jiǎng)”。

同時(shí)，我們持續(xù)強(qiáng)化全員培訓(xùn)，認(rèn)真宣貫新版本《員工獎(jiǎng)懲辦法》，深入開展紀(jì)念建團(tuán)90周年、專業(yè)管理向農(nóng)電延伸等專項(xiàng)活動(dòng)和工作，抓好社會和輿情網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測，并充分利用國網(wǎng)公司對我局營銷的延伸審計(jì)的契機(jī)抓好業(yè)擴(kuò)“三指定”的治理，深化“六五”普法，強(qiáng)化員工依法、守法的理念，維持了企業(yè)和諧穩(wěn)定的良好局面。

上半年，我們緊緊圍繞年初工作報(bào)告確定的目標(biāo)，明確任務(wù)、團(tuán)結(jié)一致，共同向上；廣大干部員工不畏艱難、奮勇拼搏、無私奉獻(xiàn)，確保了企業(yè)的良好發(fā)展態(tài)勢，為完成全年工作目標(biāo)夯實(shí)了基礎(chǔ)。在此，我代表局領(lǐng)導(dǎo)班子向全體員工、離退休職工及家屬，表示衷心的感謝！

二、認(rèn)清形勢，正視不足與差距

上半年，全局工作按年初計(jì)劃有序開展、平穩(wěn)推進(jìn)，雖然取得了一定成績，但企業(yè)的經(jīng)營管理和專業(yè)化管理仍然粗放，工作作風(fēng)、執(zhí)行力等方面也存在一些不足之處，需要我們認(rèn)真思考和面對。

1.經(jīng)營形勢不容樂觀

一是售電量。根據(jù)市政府當(dāng)前的政策及走訪部分大企業(yè)掌握的信息，有色冶煉、化工企業(yè)目前的產(chǎn)能既沒有發(fā)揮，也沒有新的增量形成；加上國家壓縮鐵路建設(shè)計(jì)劃投資規(guī)模，以電力機(jī)車廠為代表的軌道交通產(chǎn)業(yè)至今沒有明顯起色，嚴(yán)重制約了全局售電量的增長。因此，完成全年電量計(jì)劃的難度較大。

二是電費(fèi)。因經(jīng)濟(jì)形勢持續(xù)低迷，**、**等大型企業(yè)經(jīng)營狀況不佳，資金周轉(zhuǎn)緊張，給電費(fèi)回收帶來了風(fēng)險(xiǎn)。上半年收取承兌匯票已超出時(shí)間計(jì)劃控制數(shù)的**%，全年要控制在計(jì)劃內(nèi)非常困難。

2.正確認(rèn)識農(nóng)電管理與主業(yè)的差距

近年來我局在農(nóng)電各方面均加大了投入，主業(yè)的精益化管理模式也在逐步向農(nóng)電延伸，但隊(duì)伍建設(shè)、績效管理、安全生產(chǎn)、電費(fèi)電價(jià)執(zhí)行、基礎(chǔ)資料等方面仍與主業(yè)存在較大的差距。雖然這些差距主要是歷史原因所導(dǎo)致，但也與我們管理不嚴(yán)、管理手段和方法落后有關(guān)。我們應(yīng)清楚的認(rèn)識到，農(nóng)電是“三農(nóng)”中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，抓好農(nóng)電管理一方面是落實(shí)黨中央、國務(wù)院妥善處理“三農(nóng)”問題的一項(xiàng)重要任務(wù)，不能有絲毫的差錯(cuò)。國網(wǎng)公司近年來在在為社會進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供動(dòng)力支持的同時(shí)，在農(nóng)電上推出的普惠政策，充分體現(xiàn)出了企業(yè)服務(wù)社會的大局意識和責(zé)任。另一方面，與省內(nèi)兄弟單位相比，農(nóng)電管理上的差距在拉大，而且因差距所導(dǎo)致工作效率和經(jīng)營效益的下降越來越明顯，不僅影響我局其他各項(xiàng)工作的開展，也引起省公司的關(guān)注。這些

問題必須引起我們的高度重視。

3.電網(wǎng)結(jié)構(gòu)仍然薄弱

目前依舊有很多地區(qū)的電壓合格率達(dá)不到要求，一旦到了用電高峰期，用戶投訴就接連不斷，上半年電網(wǎng)負(fù)荷雖未創(chuàng)歷史新高，但最高負(fù)荷和日最大用電量已接近去年最高數(shù)值，隨著高溫天氣的持續(xù)，電網(wǎng)供電壓力增大，一些重要地區(qū)的線路和設(shè)備超負(fù)荷嚴(yán)重。在此，我們必須清楚的認(rèn)識到以下幾個(gè)方面的問題：一是雖然上半年投產(chǎn)的110kV及以上變電站數(shù)量創(chuàng)歷史之最，但這些項(xiàng)目均是跨年度項(xiàng)目，絕大多數(shù)工作量已于去年完成。加上上半年因“三集五大”體系建設(shè)和營配體制改革的大力推進(jìn)，以及降雨時(shí)間較往年偏多，農(nóng)網(wǎng)工程因青苗賠償、惡意阻工等因素度無法按預(yù)定計(jì)劃實(shí)施等客觀因素，今年諸多項(xiàng)目將難以按里程碑計(jì)劃如期竣工投產(chǎn)。二是隨著社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，電力建設(shè)施工環(huán)境和線路、設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行環(huán)境日趨復(fù)雜，電網(wǎng)局部抵御自然災(zāi)害能力不強(qiáng)、部分地區(qū)過載突出、老舊設(shè)備多等問題逐步被暴露出來，對我局供電可靠性指標(biāo)埋下了巨大的隱患。

4.大修技改項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度慢

從半年度項(xiàng)目預(yù)算完成進(jìn)度來看，201*年技改工程上半年僅完成預(yù)算進(jìn)度**%；201*年大修項(xiàng)目預(yù)算資金僅完成預(yù)算進(jìn)度**%；201*年技改項(xiàng)目預(yù)算僅完成預(yù)算進(jìn)度**%。大修、技改項(xiàng)目進(jìn)度過于緩慢。主要是管理方面還存在一定的問題：一是項(xiàng)目實(shí)施單位工程實(shí)際完工進(jìn)度和工程完工入賬手續(xù)辦理的程度不同步，致使賬面上無法真實(shí)反映工程完工程度。二是物資到貨和辦理ERP流

程不及時(shí),導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施部門無法按時(shí)開工和辦理財(cái)務(wù)入賬手續(xù)。三是項(xiàng)目實(shí)施單位辦理結(jié)（決）算手續(xù)不及時(shí)，加之對考核機(jī)制執(zhí)行力度不夠，直接影響了項(xiàng)目完工正常轉(zhuǎn)資的辦理。

5.隊(duì)伍建設(shè)力度不夠

一是整我局員工隊(duì)伍總量不足和結(jié)構(gòu)性缺員并存的矛盾比較突出，技術(shù)骨干、崗位能手相對短缺，生產(chǎn)一線關(guān)鍵崗位人員不足。加上部分員工對自己要求不嚴(yán)，專業(yè)管理的水平偏低，分析問題、解決問題的能力不強(qiáng)，對標(biāo)準(zhǔn)的理解和執(zhí)行還有偏差，履職能力有待進(jìn)一步提高。二是部分員工思想觀念滯后，未完全適應(yīng)改革所帶來的變革，也未正確認(rèn)識改革后形勢的改變。市場觀念仍然十分淡薄，對于競爭意識、風(fēng)險(xiǎn)意識、生存意識承受力十分薄弱，不利于企業(yè)的快速、穩(wěn)定發(fā)展。三是今年全員集中培訓(xùn)效果不佳。自去年現(xiàn)場培訓(xùn)競賽取得省公司三個(gè)“第一”后，部分單位領(lǐng)導(dǎo)和員工對現(xiàn)場培訓(xùn)不再如以往那樣重視，培訓(xùn)重點(diǎn)不突出，不注重培訓(xùn)資料的收集和整理，現(xiàn)場培訓(xùn)和考試走過場，總結(jié)分析不到位，形式主義比較嚴(yán)重。各專業(yè)帶頭人也沒有充分發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢，對培訓(xùn)的關(guān)注力度大幅下降，最終導(dǎo)致今年競賽成績不盡如人意。

三、下半年工作重點(diǎn)

下半年，電力需求持續(xù)低迷對電網(wǎng)建設(shè)、經(jīng)營管理、供電服務(wù)的影響將進(jìn)一步加大，企業(yè)改革發(fā)展面臨的形勢將更為嚴(yán)峻，完成全年任務(wù)的困難和壓力也隨之增加。我局的工作要求是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，嚴(yán)格落實(shí)省

公司年中工作會議和公司年初“兩會”部署，繼續(xù)堅(jiān)持隊(duì)伍建設(shè)的主題，加快“三集五大”體系建設(shè)，全面強(qiáng)化經(jīng)營管理，突出抓好安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推動(dòng)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)發(fā)展，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。

一、將隊(duì)伍建設(shè)作為工作的重中之重

抓好隊(duì)伍建設(shè)是加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”的重要內(nèi)容，也是穩(wěn)步推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)的關(guān)鍵。全面提高干部員工隊(duì)伍的整體能力和素質(zhì)，對深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、建設(shè)統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，具有十分重要的意義。首先，要抓好干部隊(duì)伍建設(shè)。規(guī)范黨政運(yùn)行機(jī)制，改進(jìn)基層單位“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作，加強(qiáng)科級干部的教育培訓(xùn)；建立干部交流和全方位測評長效機(jī)制，注重監(jiān)督，持續(xù)改進(jìn)隊(duì)伍作風(fēng)形象。改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，出臺《**電業(yè)局科級干部選拔任用培養(yǎng)考核管理辦法》，規(guī)范干部選任，突出后備干部選拔培養(yǎng)機(jī)制。其次，要抓好員工隊(duì)伍建設(shè)。緊緊圍繞培養(yǎng)、吸引和用好人才三個(gè)環(huán)節(jié)，著力構(gòu)建有利于各類人才脫穎而出的體制和機(jī)制。一方面，優(yōu)化人力資源配，創(chuàng)新完善用人機(jī)制，激發(fā)員工隊(duì)伍潛能。完善局《班組長管理辦法》，出臺《工作負(fù)責(zé)人管理辦法》，突出對班組長和工作負(fù)責(zé)人的培養(yǎng)、管理和激勵(lì)。另一方面，深化全員教育培訓(xùn)，加大創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)力度，拓展員工職業(yè)發(fā)展空間。健全績效考核體系，規(guī)范勞動(dòng)用工和薪酬福利的管理，強(qiáng)化員工隊(duì)伍執(zhí)行力，力求構(gòu)建一支一流的員工隊(duì)伍。

二、積極推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)

根據(jù)省公司出臺的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，從人財(cái)物集約化、“五大”體

系、機(jī)構(gòu)人員、制度標(biāo)準(zhǔn)、信息通信、安全保障、文化品牌、隊(duì)伍穩(wěn)定、職工參與、綜合管理等方面，逐項(xiàng)逐款抓落實(shí)、抓整改、抓提升。機(jī)關(guān)各相關(guān)部室要切實(shí)做好專業(yè)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)管控、信息支撐和后勤保障，確保新組建機(jī)構(gòu)平穩(wěn)過渡、順利運(yùn)轉(zhuǎn)。要抓好規(guī)章制度建設(shè)，抓緊完成基層單位規(guī)章制度的清理、修訂，以及機(jī)關(guān)本部制度體系的查漏補(bǔ)缺和調(diào)整補(bǔ)充。要加快推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，力爭于年內(nèi)基本建成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的技術(shù)、管理和工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)全業(yè)務(wù)覆蓋、管理標(biāo)準(zhǔn)全流程覆蓋、工作標(biāo)準(zhǔn)全崗位覆蓋。

三、保持安全生產(chǎn)的良好局面

今年以來，我們將安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)定位在“鞏固和提升”上，取得了良好的效果。但我們也要清楚的看到當(dāng)前工作中仍然存在不足，以及與“本質(zhì)安全”的差距。特別是下半年我們即將迎來安全生產(chǎn)3000天的新起點(diǎn)，夯實(shí)安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，是我們當(dāng)前刻不容緩的責(zé)任。一是積極適應(yīng)“五大”體系建設(shè)新形勢、新要求，拓展思路，及時(shí)調(diào)整安全責(zé)任體系，完善安全管理制度，落實(shí)保障措施，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，加快建立適應(yīng)“五大”體系運(yùn)轉(zhuǎn)的安全工作機(jī)制。二是堅(jiān)持以“五類制度”管控安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，抓好基礎(chǔ)管理，開展好秋季安全生產(chǎn)大檢查，為電網(wǎng)迎峰度冬做好準(zhǔn)備。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過抓班組安全例會的執(zhí)行，強(qiáng)化工作計(jì)劃的剛性管控。三是繼續(xù)加大現(xiàn)場稽查力度，嚴(yán)格執(zhí)行到崗到位制度，做到每次作業(yè)現(xiàn)場必須有人監(jiān)督，做到安全管理無死角，確保農(nóng)電作業(yè)現(xiàn)場安全覆蓋面達(dá)到

100%，確保安全現(xiàn)場糾察嚴(yán)格到位。四是認(rèn)真扎實(shí)開展設(shè)備、設(shè)施隱患排查和整治的閉環(huán)管理，做到安全隱患整治百分之百到位，切實(shí)保證電網(wǎng)安全。

四、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保依法經(jīng)營

穩(wěn)定優(yōu)勢指標(biāo)，改善劣勢指標(biāo)。根據(jù)當(dāng)前的用電形勢以及大工業(yè)用電的趨于穩(wěn)定，我們要進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，緊盯用電大戶的經(jīng)營情況，加強(qiáng)與株冶、株化等大客戶的溝通交流，加快城區(qū)已改臺區(qū)的清理和低壓集抄成果的應(yīng)用，圓滿完成電費(fèi)回收、主業(yè)均價(jià)、主業(yè)線損三大優(yōu)勢指標(biāo)的年度目標(biāo)。深入分析農(nóng)電均價(jià)、農(nóng)電線損存在的問題，查找工作中的短板，強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)和人員的責(zé)任，加大稽查和考核力度，提升供電所的管理水平，力爭于下半年扭轉(zhuǎn)農(nóng)電的劣勢局面。同時(shí)要加大對電量指標(biāo)的管理與分析，力求通過增供促銷、減少停電檢修等措施實(shí)現(xiàn)省公司下達(dá)的售電量任務(wù)。

抓住八個(gè)環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)控，提升經(jīng)營管理水平。一是預(yù)算環(huán)節(jié)，強(qiáng)化預(yù)算的準(zhǔn)確性，特別是營銷預(yù)算、農(nóng)電預(yù)算、生產(chǎn)大修技改項(xiàng)目預(yù)算；二是成本支出環(huán)節(jié)，重點(diǎn)關(guān)注進(jìn)度較低的大修成本和超進(jìn)度的招待費(fèi)成本；三是臺區(qū)管理環(huán)節(jié)，加強(qiáng)臺區(qū)電量預(yù)算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)臺區(qū)線損波動(dòng)，及時(shí)消除臺區(qū)缺陷，重視臺區(qū)搶修，提升臺區(qū)優(yōu)質(zhì)服務(wù)；四是重要用戶環(huán)節(jié)，動(dòng)態(tài)掌握重要用戶經(jīng)營情況和未來發(fā)展，將利于重要用戶的電費(fèi)回收和電價(jià)掌握；五是農(nóng)網(wǎng)改造項(xiàng)目環(huán)節(jié)，要高度重視農(nóng)網(wǎng)改造項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)和任務(wù)完成；六是重要時(shí)段現(xiàn)金流量環(huán)節(jié)，各單位

要加強(qiáng)廉潔自律，深化依法從嚴(yán)治企。七是重要時(shí)期可靠供電環(huán)節(jié)，各單位要加強(qiáng)迎峰度夏和十八大期間等重要時(shí)期的可靠供電。八是業(yè)擴(kuò)環(huán)節(jié)，各單位要高度重視業(yè)擴(kuò)工作質(zhì)量和效率，嚴(yán)格控制報(bào)裝和施工時(shí)間，盡快接電投運(yùn)，提高管理水平和企業(yè)效益。

著力強(qiáng)化農(nóng)電管理。以重點(diǎn)解決為主，逐步解決為輔，以自力更生為主，依靠上級為輔，著力解決當(dāng)前農(nóng)電存在的問題。一是加強(qiáng)農(nóng)電員工思想政治教育工作，通過培訓(xùn)教育、績效考核等措施提升農(nóng)電隊(duì)伍專業(yè)技能水平和管理水平。二是加大對重點(diǎn)施工現(xiàn)場的稽查和重點(diǎn)時(shí)段的營銷稽查，通過嚴(yán)厲打擊違章來提高安全生產(chǎn)、營銷管理等方面規(guī)范化水平。三是加強(qiáng)重要時(shí)段、重要客戶、重點(diǎn)線路的供電可靠性管理，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。四是通過農(nóng)網(wǎng)升級改造和集抄改造工程，提高農(nóng)網(wǎng)設(shè)備健康狀況和供電能力。五是通過電費(fèi)、電價(jià)、線損、成本的精細(xì)管理來提高農(nóng)電整體經(jīng)濟(jì)效益。各級領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必要沉下心，力爭通過三至五年的時(shí)間，徹底改變農(nóng)電的經(jīng)營管理水平。

五、突出營銷服務(wù)的水平

針對經(jīng)濟(jì)回落、售電量增速下降趨勢，我們要大力鞏固和開拓電力市場，促進(jìn)售電量增長。一方面進(jìn)一步規(guī)范業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程，縮短內(nèi)部業(yè)擴(kuò)環(huán)節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn)工期，加強(qiáng)受電工程進(jìn)度跟蹤，縮短客戶工程施工工期，爭取早日送電。另一方面加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與管理，加大計(jì)劃性檢修工作力度，減少臨時(shí)性檢修，不斷提高供電可靠性。

抓好迎峰度夏電力供應(yīng)。雖然目前我省電煤庫存量超過700

萬噸，基本能夠滿足今年夏季高峰用電需求。但因氣溫升高用電負(fù)荷急劇攀升，省公司預(yù)計(jì)今夏用電負(fù)荷亦將再創(chuàng)新高。我局要繼續(xù)加強(qiáng)與市委、市政府及社會各界的匯報(bào)、溝通和聯(lián)系，加強(qiáng)與市直相關(guān)單位的密切配合，做好有序用電方案和應(yīng)急預(yù)案，在保障重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)單位和廣大人民生活用電不受影響的前提下，力爭做到“不拉閘、不限電”。

平穩(wěn)推進(jìn)階梯電價(jià)實(shí)施。我們必須深刻認(rèn)識到，居民階梯電價(jià)的推行是國家推進(jìn)節(jié)能減排的重要舉措，也是國際通用做法。在推行階梯電價(jià)前，要全力做好居民生活用電“一戶一表”的清理、營銷信息系統(tǒng)中歷史遺留的居民用戶業(yè)務(wù)工作單的全面清理、嚴(yán)格規(guī)范客戶分戶業(yè)務(wù)與抄表工作質(zhì)量的管理等工作。做到凡事有計(jì)劃，落實(shí)有專人，辦事有實(shí)效，確保安排的各項(xiàng)任務(wù)高質(zhì)量按時(shí)完成。加強(qiáng)對居民用電試行階梯電價(jià)的正面宣傳，重點(diǎn)引導(dǎo)媒體報(bào)道居民階梯電價(jià)在發(fā)揮市場和價(jià)格機(jī)制在合理配資源，促進(jìn)廣大居民科學(xué)合理用電等方面的積極作用，確保電價(jià)政策的執(zhí)行到位，全面保證社會的和諧穩(wěn)定。

此外，全力做好供電保障工作。下半年我們將迎來黨的十八的召開，各單位要提前、周密的制訂保電方案，層層落實(shí)保電責(zé)任，確保十八大期間全省電力供應(yīng)萬無一失。

六、加速推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)的步伐

對電網(wǎng)的發(fā)展要認(rèn)真考慮、科學(xué)規(guī)劃、重點(diǎn)建設(shè)，著力改變南部電網(wǎng)薄弱的現(xiàn)狀。一是結(jié)合社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，著眼長遠(yuǎn)，認(rèn)真、細(xì)致的做好電網(wǎng)滾動(dòng)計(jì)劃以及規(guī)劃報(bào)告的編制和修編任務(wù)，

做到計(jì)劃、規(guī)劃“適度超前”，實(shí)用性強(qiáng)、可操作性高。二是加快城市配電臺區(qū)和低壓線路改造，做好農(nóng)網(wǎng)升級改造項(xiàng)目的實(shí)施，把好工程的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)，加快施工進(jìn)度，按時(shí)保質(zhì)的完成好網(wǎng)改工程，切實(shí)提高配電電網(wǎng)整體供電能力。三是加強(qiáng)上下級聯(lián)動(dòng)和橫向溝通，確保**220kV變電站的順利投產(chǎn)，做好**220kV變電站于年內(nèi)開工等協(xié)調(diào)工作。加大主網(wǎng)工程的管控力度，嚴(yán)格按照里程碑計(jì)劃推進(jìn)110kV及以下各級主網(wǎng)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。四是做好物資供應(yīng)，做好儲備物資的計(jì)劃編制和采購申報(bào)工作，提高物資集約化管理效率，確保物資及時(shí)供應(yīng)。

七、加強(qiáng)黨群建設(shè)，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定

繼續(xù)抓好創(chuàng)先爭優(yōu)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等方面的工作，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，大力弘揚(yáng)“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，促進(jìn)企業(yè)全面進(jìn)步。

一是將創(chuàng)先爭優(yōu)與“迎接黨的十八大”召開的主題活動(dòng)和國網(wǎng)公司“安全年”活動(dòng)深度結(jié)合，為企業(yè)營造穩(wěn)定、和諧的安全氛圍，以創(chuàng)先爭優(yōu)的優(yōu)秀業(yè)績向黨的十八大獻(xiàn)禮。認(rèn)真宣貫黨的十八大精神實(shí)質(zhì)，通過各種形式教育、培訓(xùn)方式，統(tǒng)一全局干部、

員工的思想和行動(dòng)。

二是結(jié)合基層黨組織建設(shè)年活動(dòng)和“三雙工程”實(shí)施，堅(jiān)定黨員的理想信念教育，嚴(yán)把黨員入口關(guān)卡，強(qiáng)化黨員的紀(jì)律監(jiān)督，著力保持黨員干部的純潔性。廣泛宣傳“三雙工程”的現(xiàn)實(shí)背景和重要意義，充分發(fā)揮統(tǒng)領(lǐng)作用和推動(dòng)作用；指導(dǎo)各單位務(wù)實(shí)制定“三雙工程”的實(shí)施項(xiàng)目和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，著力深化“三個(gè)建設(shè)”

落地生根。

三是將人大專項(xiàng)評議工作作為改善工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量，提升隊(duì)伍素質(zhì)的機(jī)遇，貫徹“人人代表企業(yè)形象”的理念，通過行風(fēng)監(jiān)督、座談會、電臺連線等形式，廣泛聽取社會各界對電力工作的意見和建議，改進(jìn)工作中的不足，樹立良好的企業(yè)形象。

四是健全完善廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，深入開展協(xié)同監(jiān)督機(jī)制建設(shè)，不斷鞏固效能監(jiān)察和專項(xiàng)治理工作成果。加強(qiáng)對重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，筑牢拒腐防變的思想道德防線。深化企業(yè)民主管理，切實(shí)維護(hù)職工權(quán)益。堅(jiān)持送溫暖和節(jié)日慰問活動(dòng)，關(guān)注職工生理和心理健康。積極開展有特色、貼近職工的文體活動(dòng)，唱響企業(yè)發(fā)展主旋律。激發(fā)青年的熱情與激情，推進(jìn)青春建功行動(dòng)，充分發(fā)揮團(tuán)組織后備力量和生力軍的作用，促進(jìn)青年員工立足本職成長成才。做好新形勢下的離退休工作，真正做到在政治上尊重、思想上關(guān)心、生活上照顧、精神上關(guān)懷離退休人員。加強(qiáng)后勤應(yīng)急保障，為生產(chǎn)營銷提供專業(yè)化服務(wù)。

同志們：在大家的共同努力下，上半年各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，為全年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。下半年，面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)任務(wù)將更加繁重。讓我們在省公司和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，堅(jiān)定信心，樹立決心，凝心聚力，奮發(fā)進(jìn)取，確保年度目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，開創(chuàng)全局工作的新局面。

友情提示：本文中關(guān)于《八面通林區(qū)電業(yè)局201*年安全工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，八面通林區(qū)電業(yè)局201*年安全工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《八面通林區(qū)電業(yè)局201*年安全工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.hmlawpc.com/gongwen/454266.html

• 上一篇：電力工程學(xué)院安全教育活動(dòng)總結(jié)材料
• 下一篇：電力安全專項(xiàng)整治活動(dòng)總結(jié)