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201*年后勤科工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-26 22:10:53 | 移動端:201*年后勤科工作總結(jié)

201*年后勤科工作總結(jié)

201*總務(wù)工作總結(jié)

201*年,后勤科在公司的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下,本著服務(wù)宗旨和開源節(jié)流意識,通過全體人員共同努力,保證了各項(xiàng)工作的平穩(wěn)開展,為員工提供了良好的后勤服務(wù)保障。現(xiàn)對一年來的主要工作總結(jié)如下:

一、食堂管理(一)所做工作:

1、成本透明常規(guī)化。年初,部分員工對工作餐是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)提出看法,科室為此進(jìn)行半個(gè)月蹲點(diǎn)核算工作,完全透明食堂成本操作,消除員工疑慮。后通過每日向員工公布食堂采購、收支情況,使食堂透明操作常規(guī)化。

2、降低采購成本,改善伙食品質(zhì)。201*年起食堂采購轉(zhuǎn)為自購,用節(jié)約的成本改善員工伙食。同時(shí)豐富菜肴品種,多方參考制訂菜譜,結(jié)合員工口味特點(diǎn)陸續(xù)推出新品種、新菜色。

3、原料采購監(jiān)管?剖矣H臨市場摸行情,比較原料的質(zhì)與價(jià),掌握采購的第一手信息,來監(jiān)管食堂的采購工作,保證原料的價(jià)廉物美。

4、日常操作監(jiān)督?剖覉(jiān)持對食堂工作的每日檢查,將一些看似平常但不符合食品衛(wèi)生要求的方式行為予以整改:如烹飪罐不加蓋過夜,食品冷藏分類不嚴(yán),食品器具置放地面,食品洗滌池不專用等。

5、注重溝通,平和心態(tài)。下半年,部分食堂人員在收入上與其它部門產(chǎn)生比較,一度造成思想消極,工作積極性受到影響。為此,科室多次開展交流溝通和平和心態(tài)工作,并在績效管理上實(shí)行個(gè)人與班組捆綁考核的方法,強(qiáng)調(diào)個(gè)人行為與集體利益的關(guān)系,使食堂工作順利進(jìn)行。

(二)存在問題和改進(jìn)方法:

食堂人員的衛(wèi)生觀念和衛(wèi)生習(xí)慣有待提高。圖方便、不嚴(yán)格按衛(wèi)生程序操作的情況還時(shí)有存在。因此,必須增強(qiáng)食堂人員的責(zé)任感,培養(yǎng)其自覺性。要加大對食堂工作的檢查考核力度,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出、及時(shí)整頓、及時(shí)追蹤。食堂作為公司重要的后勤部位,在飲食衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生上必須達(dá)到雙重保障。

二、車輛管理(一)所做工作:

1、出于日常安全管理需要,重新整理了車輛管理規(guī)章制度,建立了車況交接、報(bào)告和行車記錄等臺帳。通過完善管理辦法,力爭使車輛故障于先兆期得到發(fā)現(xiàn)和控制,并在第一時(shí)間安排檢修,及時(shí)消除隱患。

2、針對班車突發(fā)故障半途拋錨之案例,擬訂班車故障車輛調(diào)度預(yù)案。使在發(fā)生故障拋錨的第一時(shí)間,有條不紊地組織援助工作,安排好員工的上下班,保證生產(chǎn)交接。

(二)存在問題和改進(jìn)方法:

1、據(jù)觀察,二號車輛己過早處于“老年期”,故障頻發(fā),維修率高,影響到班車的正常投用。因此,需安排對車輛的專業(yè)體檢和專門檢測,以衡量和確定其使用價(jià)值,必要時(shí)予以更新。

2、要進(jìn)一步控制和減少市區(qū)出車費(fèi)用,掌握好“無緊要事不單獨(dú)派車”的用車原則,提倡員工坐班車辦事。管理上可采取班長至科長的二級審批法,加強(qiáng)把關(guān),合理調(diào)度。

三、安保管理(一)所做工作:

1、針對員工車輛增多和公司車位緊張之矛盾,先后嘗試一系列停車管理方法。通過多方面聽取意見,將停車位按部門進(jìn)行合理劃分,有效緩解了停車難的矛盾。

2、加強(qiáng)人員、車輛進(jìn)出管理,做到按詢問、聯(lián)系、登記、通行的程序操作。防治廢舊物資無證出廠。

3、根據(jù)“防消結(jié)合”工作要求,在正常例行巡檢的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)對倉庫、油庫、煤場等重要部位的檢查力度,配合安全生產(chǎn)需要。

4、在應(yīng)對外來突發(fā)事件工作中,吸取處置經(jīng)驗(yàn)不足的教訓(xùn)。根據(jù)防范要求,經(jīng)過探討和摸索,掌握了行之有效的應(yīng)對措施。

(二)存在問題和改進(jìn)方法:

1、目前對員工車輛隨意停入生產(chǎn)區(qū)域的管理還處于薄弱狀態(tài),礙情面和管理難的現(xiàn)象依然存在。要改變此況,惟獨(dú)主管部門的力量不夠,必須形成上下左右齊抓共管的局面。作為主管部門,首先要保證制度宣傳的滲透度,要了解員工想法,耐心做好說服工作,要將安全曉之于理。其次要嚴(yán)格自身管理,強(qiáng)化績效考核。再者要落實(shí)與部門對應(yīng)的考核。期望通過各部門的重視與配合,依靠眾力,改變和制止違規(guī)停車現(xiàn)象,保證生產(chǎn)區(qū)域的安全。

2、在人事科的支持下,201*年將正式開展對保安人員的績效考核工作,通過考核來提高保安工作績效,使之與公司的管理模式相統(tǒng)一。

四、綠化管理(一)所做工作:

1、綠化養(yǎng)護(hù)工作3月份起恢復(fù)外包,目的是以相同的投入來收到更好的成效。

2、做好201*年綠化質(zhì)保期滿驗(yàn)收工作。在驗(yàn)收中本著對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度,不礙情面、嚴(yán)格把關(guān),將不符合要求的植物進(jìn)行清查,責(zé)成承包方補(bǔ)植,并扣留工程款近6000元。

3、提出“堆肥”要求,回收利用植物廢料和廚余廢料,將之漚化成肥料,讓樹木得到有機(jī)養(yǎng)份,并逐步改良土壤。

4、調(diào)整綠植租擺數(shù)量,降低租擺費(fèi)用。與去年相比節(jié)約費(fèi)用4800元。(二)存在問題和改進(jìn)方法:

1、外包形式確能為綠化養(yǎng)護(hù)帶來顯見的變化,使一些應(yīng)有的工作得于開展和保持。然而,實(shí)際過程中對草坪的養(yǎng)護(hù)并不理想,雜草得不到及時(shí)有效的清除,影響了草坪的正常生長。因此,來年要調(diào)整和分配好全年的養(yǎng)護(hù)力量,有重點(diǎn)的解決草坪的雜草問題,使草坪養(yǎng)護(hù)符合要求。

2、明年要安排好對樹木的疏密調(diào)整,保證其有足夠的生長空間。在調(diào)整中應(yīng)考慮品種、色彩、生長習(xí)性等方面的元素搭配,使綠化布置趨于合理和美觀。

五、基礎(chǔ)管理:

根據(jù)公司年初對考核工作提出的意見,為完善月度考核,科室結(jié)合部門各崗位特點(diǎn),細(xì)化和量化考核內(nèi)容,將切合實(shí)際的績效考核付諸實(shí)施,做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正員工的工作問題,增強(qiáng)考核的目的性。

以上是我科的工作總結(jié),請公司審查;不到之處,請予以批評、指正。

后勤科201*年12月

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201*年上半年后勤工作總結(jié)

201*初以來,我科圍繞中心工作部署,在中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,與兄弟科室通力協(xié)作,扎實(shí)有效地開展工作,按照“以管理于服務(wù),以服務(wù)促管理”的工作思路,牢固樹立服務(wù)與保障意識,充分發(fā)揮管理、服務(wù)、保障、協(xié)調(diào)的職能作用,圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),取得了一定成績。現(xiàn)將本科上半年的工作總結(jié)如下:

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),認(rèn)真組織全科人員的理論知識學(xué)習(xí)本科始終將學(xué)習(xí)當(dāng)作工作的頭等大事來抓,開年以來,本科堅(jiān)持組織全科工作人員加強(qiáng)政治思想教育及業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),尤其是有關(guān)工作方面的法律法規(guī)學(xué)習(xí),認(rèn)真督促所屬人員做好學(xué)習(xí)筆記,適時(shí)組織全科人員進(jìn)行學(xué)習(xí)討論。通過不斷地學(xué)習(xí)與促進(jìn),切實(shí)增強(qiáng)了所屬人員的能力與素質(zhì),提高了干部職工的責(zé)任感和使命感,使全體后勤干部職工都能全力投入到爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、落實(shí)型科室的思路中去。

二、踏實(shí)工作,扎實(shí)抓好設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)工作今后以來,我科始終把中心公共基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)、檢查和保養(yǎng)工作作為頭等大事來抓,對歷年以來的規(guī)章制度,始終如一地加以堅(jiān)持。今年以來,后勤科認(rèn)真執(zhí)行維護(hù)保養(yǎng)巡檢制度,對包括門窗、水電、壓力表、消毒室、實(shí)驗(yàn)室等在內(nèi)的設(shè)備按照每天巡查一次、每周細(xì)致檢查1次的標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格進(jìn)行檢查登記,對檢查出現(xiàn)的故障及時(shí)進(jìn)行維修。上半年以來,共排除用電故障3次,杜絕用電隱患1次,更換水籠頭設(shè)施4處,進(jìn)行門鎖維修與更換3次,排除消毒室設(shè)施故障1次。

三、厲行節(jié)約,切實(shí)做好物品采購與設(shè)施維護(hù)工作后勤采買工作是本科的一切經(jīng)常性工作,本科人員從單位實(shí)際出發(fā),嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)后勤采買管理,并充分發(fā)揮厲行節(jié)約、艱苦奮斗的作用,在物資采買中,通過網(wǎng)絡(luò)詢價(jià)、貨比三家、集中采買等方式方法,在既保證物品質(zhì)量,又確保價(jià)格便宜的原則進(jìn)行物資的采買;特別是在維修與維護(hù)基礎(chǔ)設(shè)施方面,認(rèn)真節(jié)省每一分維修開支,能自己動手解決的,堅(jiān)決不請社會人員來維護(hù)保養(yǎng)。

四、求真務(wù)實(shí),踏實(shí)抓好各項(xiàng)中心各項(xiàng)事務(wù)性工作元月份至今,共完成了以下幾項(xiàng)具體事務(wù)性工作。(一)加強(qiáng)了辦公室及其周邊環(huán)境衛(wèi)生的治理,創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境。

(二)加強(qiáng)對突發(fā)事件的處理,如樓頂漫水,當(dāng)天就作了及時(shí)搶修。

(三)協(xié)助綜合辦公室做好績效工作的資料完善工作。(四)配合實(shí)驗(yàn)室做好實(shí)驗(yàn)室等級評審工作,做好儀器檔案管理,建立各種應(yīng)急預(yù)案,完善倉庫的管理體制。

(五)建立應(yīng)急物資儲備倉庫,完善了應(yīng)急物資的儲備工作。(六)協(xié)助做好單位組織的各項(xiàng)活動的后勤保障工作:“三萬活動”、“5-12紅歌比賽”、醫(yī)療下鄉(xiāng)。

(七)建立了氯氣消毒室,并通過了市環(huán)保局的驗(yàn)收,杜絕了此類安全隱患。

(八)加強(qiáng)了普法教育,每個(gè)月單位組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī),確保參加人數(shù)占單位人數(shù)的100%。

五、一絲不茍,堅(jiān)決抓好治保消防與綜合治理工作

我科根據(jù)中心總體工作部署和各級具體要求,結(jié)合單位實(shí)際,緊緊圍繞保障職工隊(duì)伍穩(wěn)定、治安消防安全這個(gè)這個(gè)中心,以強(qiáng)化“安全責(zé)任制”為抓手,全面抓好內(nèi)部各項(xiàng)安全保衛(wèi)措施,確保單位內(nèi)部政治安定、治安穩(wěn)定,為完成今年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)和發(fā)展,營造了一個(gè)良好的內(nèi)部治安環(huán)境,確保了單位無發(fā)生大的問題與隱患,開年至今,沒有發(fā)生一起治安事故,單位人員無任何違法犯罪活動,無一例人員上訪情況發(fā)生。

六、存在問題及下步工作打算

一是個(gè)別人員不太重視和加強(qiáng)政治理論、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí);雖然年初制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃,但專業(yè)針對性不強(qiáng);二是科室管理上雖然有思路、有行動,但有待于繼續(xù)深入,進(jìn)一步提高服務(wù)意識,創(chuàng)新意識;三是與兄弟科室的協(xié)作溝通有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

我科在下半年的工作中,加強(qiáng)與其他科室的溝通協(xié)調(diào),充分發(fā)揮科室職能作用,努力克服自身不足,在中心領(lǐng)導(dǎo)的精心部署和統(tǒng)一指揮下,科室成員各司其責(zé),牢固樹立服務(wù)意識,為中心的中心工作保駕護(hù)航,爭當(dāng)優(yōu)秀科室。

XXXX后勤科

二O一一年六月二十五日

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