行政后勤部安全專員4月份工作總結(jié)

行政后勤部安全專員4月份工作總結(jié)

序號1類別安全會議完成事項組織安全委會成員召開201*年安全工作啟動大會，小結(jié)備注2安全培訓(xùn)教材3兼職安全員培訓(xùn)廠級安全檢查456安全員考核制度行車安全操作主題早會1、報告了201*年的安全工作目標(biāo)，擬準(zhǔn)備在會上討論的吊2、201*年安全工作的總體規(guī)劃裝方法整改事宜未能實3、4月份的安全工作計劃�，F(xiàn)1、新員工廠級安全培訓(xùn)教材1份1、廠級教材以電子檔存在，在新員工入職需待三級安全教育卡回2、新員工車間級安全培訓(xùn)教材14份培訓(xùn)時穿插。廠后才能正式開展三級2、車間教材以紙質(zhì)檔存在，在新員工上安全教育崗前自行閱讀，車間安全員指導(dǎo)1、車間隱患辨識方法參與人數(shù)共18人（2人請假、1人出差）2、安全活動開展步驟檢查出較大問題有8個，給工藝一、工藝一、工藝二各有兩個問題需投入一定屬于立即整改的較小問工藝二、配件車間、倉儲物流部四個資源進(jìn)行整改、配件車間有兩個問題需機(jī)題沒有發(fā)隱患整改通知部門發(fā)放隱患整改通知書，其余為立電三車間協(xié)助才有完成整改、倉儲物流部書即整改事項。有兩個問題需一定時間才能完成整改編寫完成車間安全員的考核獎勵制度已簽核完畢一共完成8個車間的行車安全操作主題早會宣講此次早會宣講由各車間安全員陪同，以后類似于專題早會由各車間安全員進(jìn)行

編制：李讓杰日期：201*-5-

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行政后勤部安全專員5月份工作總結(jié)

序號1類別安全會議完成事項組織安全委會成員召開201*年安全環(huán)保月啟動大會，小結(jié)備注2一線人員安全主題溝通3兼職安全員日常安全工作開展指導(dǎo)1、一線員工參與25人。2、向一線員工介紹崗位安全隱患的識別方法，員工根據(jù)掌握的方法向大家分享各自崗位的安全隱患，并且有三個隱患的提出對之后的安全工作方向指導(dǎo)是非常有價值的。3、給員工介紹了近期發(fā)生的安全事故案例，于提高員工的安全意識。1、進(jìn)行安全檢查及記錄時應(yīng)分為勞保佩戴和危險作業(yè)。2、車間安全早會應(yīng)先設(shè)定好安全早會的目標(biāo)，再根據(jù)早會實際內(nèi)容進(jìn)行記錄3、月度安全例會建議納入到生產(chǎn)例會中的一項議程中，在例會中的主要參與者是技術(shù)員和班組長，內(nèi)容主要是傳達(dá)安委會精神，匯報車間安全檢查的結(jié)果。1、報告了201*年安全環(huán)保月活動計劃，2、201*年安全環(huán)保月生產(chǎn)總經(jīng)理提出管理人員和安全員應(yīng)經(jīng)常在車間觀察。3、基地總裁提出對勞保用品的佩戴改善。1、雖然員工上臺說話是有些緊張，但是通類似的活動應(yīng)每季度舉過引導(dǎo)，基本上使得他們表達(dá)出了他們內(nèi)辦一次。心的信息。2、向員工進(jìn)行承諾，對他們提出的幾個問題將在6月份開始列入安全工作議程。抽查了5個安全員的工作記錄，與事先講解的要求一致，只是部分安全員未按照設(shè)計好的表格填寫，使用他們自己的表格，不過影響不大。有一個車間未按要求召開月度安全例會。后期計劃再用2個月跟進(jìn)安全早會、車間內(nèi)部安全檢查、車間月度安全例會的質(zhì)量，在現(xiàn)場進(jìn)行觀察進(jìn)行時的效果，找出問題并提出改善意見，此工作量比較大，但對于夯實安全基礎(chǔ)管理系統(tǒng)意義非常重大。4廠級安全檢查5安全基礎(chǔ)管理6三級安全教育7安全環(huán)保月系統(tǒng)主題培訓(xùn)問題分為環(huán)境、設(shè)備、電氣、人員勞保佩后期應(yīng)跟進(jìn)問題整改的戴4大類落實情況并于6月10號、20號、30號分三期反饋復(fù)查結(jié)果建立《安全法律法規(guī)獲取制度》與《安《安全生產(chǎn)費用提取制度》已經(jīng)運行，每全生產(chǎn)費用提取制度》并進(jìn)行實施。月底將會由財務(wù)出具安全生產(chǎn)費用的報表，《安全法律法規(guī)獲取制度》方面，已經(jīng)建立起《適用安全法律法規(guī)適用清單》，在日常工作中經(jīng)常用于指導(dǎo)安全工作的開展。車間級安全教育和班組級安全教育已在三級安全教育運作過程中出現(xiàn)了一些新廠級安全培訓(xùn)應(yīng)在6月中經(jīng)順利運作起來員工拿著三級教育卡去找車間經(jīng)理的事之前舉辦一次。情，車間經(jīng)理看到教育卡后面的試題表示不理解，打電話問我怎么回事，本人向他們解釋試題是廠級安全教育培訓(xùn)后才使用。進(jìn)行了第一場由晏輝主講的《第一管有5人遲到，4人缺席，原因是部分經(jīng)理根據(jù)遲到人的情況適當(dāng)理》，累計有45人參加要參加職稱評定考試地扣除車間安全員績效考核分。檢查出的安全問題有20個5月份安全事故統(tǒng)計及分析

序號1車間排鋸車間事故發(fā)生時間201*.5.514：50事故過程描述當(dāng)事人何秀斌在將人造石移動至排鋸下部后，準(zhǔn)備將石塊上升至離鋸片2CM的高處，在進(jìn)行上升操作時，當(dāng)事人左手放石塊上，右手操縱控制石塊上升的控制盒，在石塊上升時，當(dāng)事人沒能及時將手抽出，導(dǎo)致左手被石塊和鋸片擠傷，左手虎口肌肉組織發(fā)生損傷。搬運工周文忠在釘木托過程中，他先將一個釘好的木托立放在旁邊，然后繼續(xù)作業(yè)，蹲在地上時，立放的木托突然從他側(cè)面倒下來，直接將他臉部砸傷原因分析人員安全意識太差，反應(yīng)遲鈍，工作漫不經(jīng)心整改措施在面試人員時應(yīng)注意觀察人員的生理和心理性格因素，壓制一車間根據(jù)觀察發(fā)現(xiàn)一位新員工李宗林有反應(yīng)遲鈍的特質(zhì)，已勸退。已用槽鋼制作木托固定裝置。2倉儲物流部201*.5.1014：083機(jī)電二車間201*.5.513：26木托立放沒有固定的槽，人員也沒意識到立放的木托有倒下的危險。機(jī)電二車間班長王香云安排機(jī)修人員劉繼春和張建富到員工安全知識欠拋光二車間拆除納米水罐，王香云在安排工作中叫劉繼春缺，不清楚公司和張建富工作前要先檢查罐內(nèi)是否有東西，但兩人均未檢有哪些物品是易查，當(dāng)兩人切割掉兩個腳時，王香云來到現(xiàn)場，立即制止燃易爆物品作業(yè)，并用小刀將罐底的納米液管切斷，這時王香云電話響了起來，因為拋光車間太吵走到外面接電話，就在王香云走開幾秒后罐里的納米液就流出到機(jī)臺上，劉繼春又開始打磨，火花濺到納米液上，引起此次火警事件。已對全體機(jī)電人員進(jìn)行教育，要求以后對易燃易爆液體容器動火時必須用水沖干凈殘留液體。

編制：李讓杰日期：201*-6-

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