201*青�？偨Y(jié)

南國、金球、官達(dá)居委第1頁共2頁

201*年青少年保護(hù)工作總結(jié)

南國、金球、廣達(dá)居委201*年青少年保護(hù)工作，在七寶鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以江總書記“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，結(jié)合《公民道德建設(shè)實施綱要》的學(xué)習(xí)，立足社區(qū)，根據(jù)青少年學(xué)生的生理、心理的發(fā)展特點，旨在培養(yǎng)和提高中小學(xué)生的創(chuàng)新意識及社會實踐能力，進(jìn)一步落實青保工作職責(zé)，強(qiáng)化社區(qū)教育，優(yōu)化成長環(huán)境，嚴(yán)格控制兩率發(fā)生，努力開創(chuàng)本居委青保工作的新局面。

一、抓好青保工作基礎(chǔ)建設(shè)

完善健全青保工作網(wǎng)絡(luò)，首先建立了基層青保工作小組5人，在每月一次的樓組長會議上，及時掌握小區(qū)青少年動向，對本小區(qū)青保概況有初步的了解，認(rèn)真細(xì)致有計劃的展開青保工作。學(xué)習(xí)其它地區(qū)的先進(jìn)工作經(jīng)驗，努力開拓青保工作的新局面。

二、加大宣傳力度，強(qiáng)化法制、心理健康教育

青少年法制教育宣傳做到經(jīng)常性、制度化，增強(qiáng)青少年及其家長的青保意識，利用各宣傳日等有利時機(jī)，特別是寒暑期，大力宣傳“二法一條”、暑期安全、衛(wèi)生知識，預(yù)防未成年人犯罪等內(nèi)容，共出黑板報5塊，衛(wèi)生、安全教育講座2次。同時積極配合鎮(zhèn)青保辦做好各類宣傳活動，保護(hù)青少年合法權(quán)益。

三、積極組織學(xué)生開展社會實踐以及其他社會公益活動，提高中小學(xué)生的社會創(chuàng)造能力。

組織好學(xué)生的寒、暑假活動，設(shè)立青少年活動室，確保中小學(xué)生的暑期活動時間和場所。今年參加社區(qū)暑期活動的中小學(xué)生有35人，比去年增加了10%，合理安排、精心組織每星期一次的學(xué)生集中活動，勞逸結(jié)合、寓教于樂，緊貼青少年的活動興趣。其中舉辦的活動有：

南國、金球、官達(dá)居委第2頁共2頁

剪紙、手工活動1次；開展“創(chuàng)衛(wèi)”宣傳，社區(qū)公益活動1次；請來小區(qū)中的老師，舉辦衛(wèi)生講座1次；讀書看報活動1次，共收到“誠信伴我行”、“青春與文明同行”、學(xué)習(xí)公民道德建設(shè)心得體會、觀后感等征文8篇；組織觀看了“古鎮(zhèn)七寶”、“交通法規(guī)宣傳片”等VCD，增加學(xué)生對家鄉(xiāng)建設(shè)的了解，及自覺遵守交通法規(guī)；精心編排節(jié)目，參加鎮(zhèn)暑期學(xué)生文藝匯演；結(jié)合鎮(zhèn)區(qū)團(tuán)支部暑期活動，有四名學(xué)生參加了“社區(qū)杯”乒乓球賽和歌唱賽，其中乒乓賽獲得了男子組冠軍、季軍，女子組季軍的好成績；在豐富的暑期活動下，學(xué)生們度過了一個有意義的暑假。

四、優(yōu)化育人環(huán)境，做到“兩個預(yù)防，兩個控制”

今年七月，根據(jù)共青團(tuán)市委“關(guān)于在本市各區(qū)縣開展社區(qū)青少年狀況普查工作的通知”，對本轄區(qū)內(nèi)18至25周歲社會閑散青少年做了全面的調(diào)查，調(diào)查結(jié)果良好。

我小區(qū)共有單親家庭學(xué)生1人，除了動員他參加社區(qū)活動外，從生活上關(guān)心他，注意其思想動態(tài)。堅持“安全第一，預(yù)防為主“的方針，加強(qiáng)安全防范教育，嚴(yán)格控制兩率的發(fā)生。

新世紀(jì)新起點，201*年的青保工作為新世紀(jì)開了好頭，我們將再接再厲，吸取以往工作中的不足，積極探索青保工作新思路，為我鎮(zhèn)的社會穩(wěn)定做出貢獻(xiàn)。

南國、金球、廣達(dá)居委會

201*年11月

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內(nèi)抓管理外樹形象確保全面實現(xiàn)合同目標(biāo)

葛洲壩集團(tuán)瀑布溝項目部201*年工作總結(jié)及201*年工作安排

201*年11月，葛洲壩集團(tuán)經(jīng)過激烈的競爭，中標(biāo)瀑布溝水電站工程場內(nèi)交通公路的部分標(biāo)段。工程雖然不大，但這是我們競標(biāo)瀑布溝項目的一個良好開端。一年來，項目部及所屬各施工單位全體干部職工團(tuán)結(jié)一致，開拓進(jìn)取，堅決貫徹集團(tuán)公司“五個一”的經(jīng)營理念，力求干好這項工程，樹立一座豐碑，開拓一片市場，以葛洲壩人的莊嚴(yán)承諾樹立集團(tuán)誠信，以專業(yè)集團(tuán)公司的雄厚實力展示葛洲壩人風(fēng)采，在大渡河畔譜寫了一曲水電施工新篇章。

對全年工作的回顧

一、基本情況：

中標(biāo)瀑布溝項目是一個好的起點，但我們面臨的是一個殘酷的競爭市場。在瀑布溝水電站前期準(zhǔn)備工程中，進(jìn)場的其他施工隊伍就有中鐵二局、中鐵十四局、中鐵十六局、水電七局、水電五局、成鐵一公司、四川路橋等八大家。激烈的競爭，是對我們隊伍綜合實力的考驗，要想在萬軍叢中脫穎而出，必須依靠完善的建制、科學(xué)的管理、精良的裝備、先進(jìn)的技術(shù)和高素質(zhì)的施工隊伍。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對這個項目給予了極大關(guān)注，要求我們充分認(rèn)識到這個項目對瀑布溝水電站工程建設(shè)的重要作用和對集團(tuán)公司拓展市場、謀求發(fā)展的重要意義，以此工程為起點，干好在建項目，樹立良好形象，為今后的壩肩開挖、地下廠房、大壩工程等項目的投標(biāo)、中標(biāo)鋪平道路，同時也為集團(tuán)公司進(jìn)入大渡河流域的水電開發(fā)市場這個長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實施打下基礎(chǔ)。為干好這項工程，在集團(tuán)公司副總經(jīng)理向永忠同志的組織、領(lǐng)導(dǎo)下，組建了葛洲壩集團(tuán)瀑布溝水電站工程施工項目部，在短期內(nèi)完善建制，做到了人員、設(shè)備、物資三到位，并迅速投入施工、管理運作，為此后的工程建設(shè)順利進(jìn)行打下了良好的基礎(chǔ)。

目前集團(tuán)公司在瀑布溝水電工程項目中已中4個標(biāo)段，即右岸低線段第6標(biāo)段、左岸高線第2標(biāo)段、左岸高低連接線公路工程和左岸集中供水工程。

右岸低線公路6標(biāo)為右岸低線段公路的最下游一個標(biāo)段，并與左岸高線公路第1個標(biāo)段相連，全長998.57米，主要工程量為：石方開挖2.04萬方，土方開挖0.88萬方，土石填筑1.57萬方，砌石0.81萬方，路面砼2334.9方。工程于201*年12月8日正式動工，合同工期8個月。在施工過程中，為避免施工干擾，業(yè)主、監(jiān)理單位要求該標(biāo)段在路基完成后暫時停工，至九月份正式復(fù)工，合同工期相應(yīng)順延至今年十二月三十一日。

左岸高線料場公路2標(biāo)段，起點位于壩軸上游約0.5公里處，穿過大壩采石料場的下部，全長2.85公里。線路中設(shè)計有大橋一座（后經(jīng)設(shè)計變更改為跨度8米的簡支梁橋），涵洞12座，主要工程量為：土石方開挖51.71萬方，土石方填筑1.89萬方，砼澆筑1.17萬方，砌石1.16萬方。工程合同工期11個月（后因移民、圖紙、施工干擾等原因，經(jīng)合同變更，工期延長至201*年3月31日）。

左岸高低連接線公路工程為高線公路和低線公路的連接工程，全長828.27米。主要工程量為：土石方開挖7.6萬方，M10漿砌石7520方，C15擋墻砼3920方，路面砼3186方，工程合同工期6個月（不含砼路面）。

左岸集中供水工程為左岸砂石系統(tǒng)生產(chǎn)水供應(yīng)系統(tǒng)，該項目分為工程建設(shè)期和運行期兩部分。目前正在進(jìn)行的供水系統(tǒng)建設(shè)合同工期為143天，開工日期為201*年9月20日，竣工日期為201*年2月9日。主要工程量：土石方開挖28000方，砼澆筑627方，鋼筋制安36.84噸，砌體225方，金結(jié)制安12.71噸，房屋建筑155.4m2，水泵機(jī)組安裝11臺套，噴砼護(hù)坡1000m2，管道安裝4976米。

１二、主要指標(biāo)完成情況：

截止12月，項目部共計完成統(tǒng)計產(chǎn)值1996.40萬元，占三個標(biāo)段（高低連接線合同金額還未確定）合同總金額3173.99萬元的62.90%；結(jié)算產(chǎn)值1175.63萬元；完成主要工程量：土石方挖填55.86萬方；毛路開挖3850米；砼澆筑2834.9方。各項質(zhì)量安全主要指標(biāo)控制在集團(tuán)公司規(guī)定范圍內(nèi)。

三、項目部機(jī)構(gòu)組建、運行及各項工作開展情況：

201*年是集團(tuán)公司改制的第一年，也是集團(tuán)公司的“管理效益年”。在年度工作中，瀑布溝項目部各項工作都以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心，全體干部職工圍繞在建工程建設(shè)和年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，不畏艱難，勇于進(jìn)取，在干好在建工程，實現(xiàn)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、效益四大目標(biāo)，拓展集團(tuán)公司經(jīng)營市場工作中，做出了突出貢獻(xiàn)。

1、完善各項建制和資源配，增強(qiáng)隊伍競爭實力

項目部從進(jìn)場以來，就開始不斷完善自身建制。在管理人員的使用上，項目部強(qiáng)調(diào)人本觀念，在集團(tuán)公司內(nèi)部進(jìn)行招聘，通過人員內(nèi)部流動和雙向選擇，將集團(tuán)內(nèi)部分員工的個人需要、個人發(fā)展與項目部的經(jīng)營目標(biāo)結(jié)合起來，以此來保證項目部的整體素質(zhì)，并調(diào)動、激發(fā)每個職工的工作積極性。目前，項目部已完善了基本編制，成立了項目部綜合部、商務(wù)部、工程部和質(zhì)安部四個職能部門，并根據(jù)部門職責(zé)有效運作。集團(tuán)內(nèi)部施工單位相繼進(jìn)場的有二公司、六公司、四公司、實驗室、測繪中心，并成立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，人員、物資、設(shè)備根據(jù)工程需要進(jìn)行調(diào)配，并在項目部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下運作。

2、強(qiáng)化內(nèi)部管理，理順項目管理體制

作為集團(tuán)公司的直管項目部，在一定程度上代表著集團(tuán)公司的對外形象，并承擔(dān)了打好基礎(chǔ)，進(jìn)一步開拓市場的責(zé)任。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、項目總經(jīng)理向永忠同志深知責(zé)任重大，從項目部組建之初，就有明確的管理思路，要求對集團(tuán)公司韶關(guān)會議確定的“五個一”經(jīng)營理念在瀑布溝水電站建設(shè)項目上全面貫徹落實執(zhí)行，并針對項目的具體情況，提出四項工作目標(biāo)：第一，工期目標(biāo)：誠信履約，樹葛洲壩人形象，在承諾合同工期提前一個月的基礎(chǔ)上再力爭提前15天；第二，質(zhì)量目標(biāo)：確保優(yōu)良，力爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；第三，安全目標(biāo)：按安全零事故進(jìn)行控制；第四，效益目標(biāo)：確保按時、足額完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。致力于理順項目管理體制，落實責(zé)任制，強(qiáng)化管理，為進(jìn)一步開拓四川市場奠定堅實的基礎(chǔ)。

第一、嚴(yán)格項目管理，明確責(zé)權(quán)關(guān)系。按照集團(tuán)公司《項目管理辦法》，我們對項目部從上至下進(jìn)行了規(guī)范管理。作為集團(tuán)公司的直管項目部，我們根據(jù)集團(tuán)公司工程項目管理要求和集團(tuán)公司相關(guān)文件精神，與集團(tuán)公司簽訂了《工程項目責(zé)任書》（高線二標(biāo)段），在責(zé)任書中明確了工程控制工期、成本控制分項目標(biāo)、上繳費用比例、各項獎懲兌現(xiàn)措施等條款；對各施工單位以經(jīng)濟(jì)切塊的形式，通過簽訂《內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任書》和《施工進(jìn)度責(zé)任書》，明確與施工單位的經(jīng)濟(jì)與責(zé)任關(guān)系。責(zé)、權(quán)、利的明確劃分，是我們規(guī)范管理并進(jìn)一步提高管理水平的必要前提。

第二、嚴(yán)格勞務(wù)管理，堅持自營為主。集團(tuán)公司到目前為止，仍屬于勞動密集型企業(yè)，在工程建設(shè)中要多創(chuàng)效益，減輕集團(tuán)公司人力負(fù)擔(dān)，就必須堅持使用集團(tuán)內(nèi)部施工隊伍，減少對外分包。項目部在勞務(wù)管理方面，堅持自營為主的方針，立足自身的勞務(wù)資源、設(shè)備資源來干好在建項目，同時，集團(tuán)內(nèi)部施工單位的使用，也減少了外包單位帶來的不穩(wěn)定因素，在工程質(zhì)量、施工安全和效益控制上都取得了較好效果。對于業(yè)主指定的分包商和少量的分包隊伍，項目部通過與之簽訂勞務(wù)分包合同來加強(qiáng)管理，并依照合同條款在工程施工過程中進(jìn)行嚴(yán)密控制。同時，按照項目部《勞務(wù)采購實施細(xì)則》，嚴(yán)格勞務(wù)隊伍的資質(zhì)評審。

第三、強(qiáng)化成本控制，提高效益產(chǎn)出。

項目部成本控制主要表現(xiàn)為加強(qiáng)物資設(shè)備管理、財務(wù)管理和對成本分項目標(biāo)進(jìn)行控制。

２⑴物資設(shè)備管理：物資管理在很大程度上關(guān)系到項目部工程成本的高低，而設(shè)備能力是項目部生產(chǎn)能力的表現(xiàn)，抓好物資設(shè)備管理，嚴(yán)格控制工程成本，提高設(shè)備利用率，也體現(xiàn)出項目部的綜合管理水平。在物資設(shè)備管理方面，項目部主要做了以下兩方面工作：第一，嚴(yán)格物資管理和采購審批制度，項目部根據(jù)工程實際，先后制定下發(fā)了《項目部物資管理辦法》、《項目部供油管理辦法》和《項目部火工材料管理辦法》等相關(guān)管理制度，切實做到比質(zhì)比價、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價采購，確保降低工程材料成本；同時，加強(qiáng)物資庫管和物資消耗審核工作，把好項目部的工程材料控制關(guān)。第二，強(qiáng)化設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率和產(chǎn)出率。項目部制定下發(fā)了《機(jī)電設(shè)備管理辦法》，對設(shè)備的“供、管、用、養(yǎng)、修”進(jìn)行綜合管理，提高設(shè)備完好率、利用率和裝備生產(chǎn)率，努力減少設(shè)備事故損失率。在施工過程中，項目部有關(guān)部門對設(shè)備配和利用、產(chǎn)出率的提高也及時給予指導(dǎo)意見，提倡合理利用工時，提高工效。

⑵強(qiáng)化財務(wù)管理是有效進(jìn)行資金控制和成本分析的前提。瀑布溝項目部為集團(tuán)公司新組建的直管項目部，在組建前期因種種客觀因素，致使項目部財務(wù)工作在一定程度上存在欠缺，但隨著項目部機(jī)構(gòu)的不斷完善和財務(wù)崗位人員的不斷努力，財務(wù)管理工作也隨之逐步走入正軌，資金管理、成本核算、財務(wù)狀況分析等與項目部生產(chǎn)經(jīng)營密切相關(guān)的工作也都已及時開展，在為項目部領(lǐng)導(dǎo)提供財務(wù)數(shù)據(jù)參考方面，財務(wù)人員也做了大量積極的工作。我們認(rèn)為，瀑布溝項目部的財務(wù)日常業(yè)務(wù)和財務(wù)管理工作已趨于規(guī)范化、程序化、制度化，具體表現(xiàn)為以下幾個方面：

財務(wù)制度建設(shè)方面，建立了財務(wù)規(guī)章及制度文件：下達(dá)了《瀑布溝項目部財務(wù)管理辦法》；在規(guī)范職工借款手續(xù)方面，制定了《關(guān)于日常借支和報銷事項的通知》；在規(guī)范各施工單位工程款支付方面，制定了《關(guān)于支付各施工單位工程款事項的通知》；為了監(jiān)控支付各施工單位資金用于本工程項目，制定了《關(guān)于支付各施工單位工程款的補(bǔ)充規(guī)定的通知》；在控制項目部管理費開支方面，制定了業(yè)務(wù)費及辦公經(jīng)費控制指標(biāo)文件。

在資金收支及管理方面，堅持各項費用的開支“一支筆”審批制，并根據(jù)各施工單位每月資金使用情況報表對施工用款實施監(jiān)控。同時，及時向業(yè)主收取工程預(yù)付款，工程結(jié)算款、變更款等各類款項。截止目前，我們應(yīng)收甲方工程結(jié)算款為8，143，969.91元，實際收取8，143，969.91元，收取率為100%；應(yīng)收甲方預(yù)付款3，179，984.15元，實際收取3，179，984.15元，收取率為100%。在對甲方的工程結(jié)算中，項目部商務(wù)通過合同變更、索賠及保險出險等多種途徑，在結(jié)算工作中做出了突出成績。

責(zé)任制指標(biāo)完成及控制方面：應(yīng)上交集團(tuán)公司201*.2-3季度上級管理費用148090.76元，201*年四季度上級管理費預(yù)提125999.15元，201*年四季度水廠標(biāo)上級管理費用也預(yù)提了25910.09元，均已于201*年12月4日一并電匯集團(tuán)公司財務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部，共計已上交集團(tuán)公司財務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部上級管理費金額為30萬元，按實際結(jié)算產(chǎn)值應(yīng)上交管理費金額為268375.46元，暫時超交31624.54元。

⑶工程建設(shè)成本控制：建立以項目部為“成本中心”的管理體制。集團(tuán)公司對瀑布溝項目部簽訂的經(jīng)濟(jì)責(zé)任書，已明確成本控制分項目標(biāo)，我部嚴(yán)格按照該目標(biāo)，依據(jù)成本最低化原則，分析制定分階段目標(biāo)，落實成本責(zé)任制，層層分解目標(biāo)成本，對管理層、作業(yè)層下達(dá)成本指標(biāo)，并據(jù)此進(jìn)行控制、分析、考核，做好工程總體成本控制。在經(jīng)濟(jì)盈虧分析方面，由財務(wù)人員和成本核算專職人員對項目部前期的成本、費用進(jìn)行歸集整理，并按季度對在建工程項目的經(jīng)濟(jì)盈虧情況作出評估。目前，高線二標(biāo)及低線六標(biāo)工程的經(jīng)濟(jì)運行狀況正在預(yù)測、核算之中。同時，制定成本管理、運行制度，規(guī)范運行，強(qiáng)調(diào)成本計劃，在下達(dá)月生產(chǎn)計劃的同時下達(dá)成本控制指標(biāo)，對施工生產(chǎn)所消耗的人力、物力、費用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，分階段、分目標(biāo)層層控制，做好工程項目成本控制。

第四、嚴(yán)格質(zhì)安控制，強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識。

３瀑布溝項目部目前中標(biāo)的項目主要是公路和水廠工程，在技術(shù)上難度不大，但現(xiàn)場環(huán)境和交叉施工干擾給工程建設(shè)帶來了極大困難。工程現(xiàn)場山高坡陡、地形復(fù)雜，并且現(xiàn)場施工交叉作業(yè)多，安全管理難度大、險情隱患多。針對這種情況，項目部一方面在規(guī)范管理上下功夫，制定下發(fā)了《項目部安全文明生產(chǎn)管理辦法》、《安全文明生產(chǎn)獎懲條例》、《質(zhì)量管理辦法》、《質(zhì)量獎勵條例》和《質(zhì)量管理罰則》等質(zhì)量安全工作規(guī)范，根據(jù)工程實際情況，制定了項目部《質(zhì)量工作計劃》和《安全工作計劃》，明確了質(zhì)量安全工作目標(biāo)和具體實施辦法、措施。在認(rèn)真貫徹落實各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，各職能部門和施工單位又對施工中存在的具體問題進(jìn)行分析，制定了在建工程施工作業(yè)的安全措施：第一、按照業(yè)主、監(jiān)理單位要求，各單位限期為進(jìn)場職工購買人身意外保險，以維護(hù)職工切身利益，降低工程施工風(fēng)險；第二、按照安全文明施工要求，合理安排現(xiàn)場施工，堅持文明生產(chǎn)，實施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)，嚴(yán)禁違章指揮，冒險蠻干，施工過程要緊張有序，施工結(jié)束要工完場清；第三、項目部建立安全例會制度，每周召開一次生產(chǎn)、安全工作會，通報安全生產(chǎn)情況，研究安全防范措施，布安全生產(chǎn)工作。各級安全職能部門要定期組織單位進(jìn)場人員召開安全專題會，警鐘長鳴，強(qiáng)化職工安全意識；第四、質(zhì)安部定期組織安全檢查，各施工單位要確立安全檢查制度，一線班組要堅持開展“三工”活動。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，要采取有效措施，按“三定四不準(zhǔn)”的原則及時整改；第五、對施工中火工材料的使用，項目部有專人對下屬單位進(jìn)行檢查，領(lǐng)用、運輸、管理、使用和退還必須按規(guī)定辦理，程序不規(guī)范的，質(zhì)安部下書面通知書，限期整改；第六、爆破人員必須持證上崗，人、證相符；第七、對施工標(biāo)段的電線桿、光纜線桿、臨時變電站、左岸人工砂石系統(tǒng)采取防護(hù)措施，避免損壞；第八、嚴(yán)格按照安全管理規(guī)定要求，對協(xié)作單位和民技工隊伍嚴(yán)格資質(zhì)審查，將其安全生產(chǎn)納入統(tǒng)一管理，并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。在今年“全國安全月活動”期間，項目部積極組織安全大檢查，對各單位的組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量安全措施和現(xiàn)場安全隱患進(jìn)行了全面檢查，進(jìn)一步健全完善了質(zhì)安保證體系，推動了項目部各項施工任務(wù)的順利進(jìn)行。

3、狠抓在建工程管理，確保工程形象進(jìn)度

瀑布溝水電站工程目前正處于前期施工準(zhǔn)備階段，各種移民問題、交通問題、通訊問題和交叉施工干擾問題嚴(yán)重，矛盾突出，在同類型工程施工中極為罕見，要保證施工順利進(jìn)行，必須克服上述種種困難，為此，項目部在施工過程中，采取多種措施，積極做好施工協(xié)調(diào)和服務(wù)工作。第一，項目部責(zé)成有關(guān)人員成立了施工協(xié)調(diào)責(zé)任組，對施工中出現(xiàn)的問題及時給予處理解決，工程部還根據(jù)施工實際制定了《施工協(xié)調(diào)管理的工作流程辦法》，對各單位反映的問題規(guī)定了處理、解決的途徑和時限；第二，認(rèn)真復(fù)核圖紙，指導(dǎo)施工單位技術(shù)工作。對監(jiān)理單位下發(fā)的設(shè)計圖紙和技術(shù)文件，項目部積極組織力量認(rèn)真進(jìn)行復(fù)核，對施工單位及時進(jìn)行交底，澄清技術(shù)難點和疑點。針對施工單位之間技術(shù)水平不均衡，實際經(jīng)驗不足等情況，項目部有關(guān)部門通過技術(shù)交底、技術(shù)通知和現(xiàn)場指導(dǎo)等方式進(jìn)行指導(dǎo)。第三，組織技術(shù)攻關(guān)，根據(jù)項目特點提合理化建議。針對高線二標(biāo)段腳落溝大橋的實際情況，我們通過充分論證，提出將原60米跨度大橋改為現(xiàn)在8米跨度的簡支梁橋，獲業(yè)主、監(jiān)理的正式批準(zhǔn)，縮短了橋梁建設(shè)工期，降低了工程造價。此外，對于施工干擾、陡峭邊坡施工的安全防護(hù)等問題，我們也向業(yè)主和監(jiān)理單位進(jìn)行了反映，有些意見被采納，有些意見促使業(yè)主優(yōu)化工程建設(shè)方案。據(jù)統(tǒng)計，項目部全年共向業(yè)主、監(jiān)理單位發(fā)函180余個，施工進(jìn)度匯報材料60余份。第四，開展勞動競賽和生產(chǎn)動員，推動施工進(jìn)程。高線二標(biāo)工程目前是我們現(xiàn)場施工的重中之重，該項目工程因業(yè)主合同簽約日期的影響，已使我部開工日期有所延遲，此外現(xiàn)場交叉施工干擾和工程設(shè)計圖紙未按時送達(dá)等原因，導(dǎo)致該標(biāo)段工期相對滯后，為搶工期、保進(jìn)度，項目部根據(jù)高線施工實際情況，開展了以“比工程質(zhì)量，賽工藝作風(fēng)；比施工安全，賽指標(biāo)控制；比方量開挖，賽計劃完成；比文明施工，賽科學(xué)施工規(guī)范”為主題的“四比四賽”勞動競賽活動，以充分調(diào)動全體職工和參戰(zhàn)單位的生產(chǎn)積極性，安全、優(yōu)質(zhì)、

４高效地完成施工任務(wù)。在十一月，集團(tuán)公司副總經(jīng)理向永忠同志親臨現(xiàn)場，召開了“大干八十天動員會”，號召全體干部職工鼓足干勁，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，為全面履約而奮斗。以上措施切實為施工單位解決了實際困難，保證了工程建設(shè)的順利進(jìn)行，對確保工程形象進(jìn)度提供了有力保障。

4、加強(qiáng)各方聯(lián)系，密切周邊關(guān)系

工程建設(shè)無小事，保質(zhì)保量地完成場內(nèi)交通工程施工，是業(yè)主、監(jiān)理和施工單位的共同目標(biāo)，為此，我們在工作中注重縱向與橫向聯(lián)系，協(xié)同解決好現(xiàn)場施工安全問題。對于現(xiàn)場部分施工部位存在交叉作業(yè)、施工干擾大的問題，我們在對外協(xié)調(diào)工作中加大力度，主動做好和周邊施工單位的協(xié)調(diào)工作，與其他施工單位相互協(xié)作，相互諒解，減少施工中的互相干擾，避免意外安全事故發(fā)生；在與其他單位出現(xiàn)難以協(xié)調(diào)的問題時，我們加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理單位的溝通、聯(lián)系，協(xié)同解決施工中的難題。注重同周邊各方關(guān)系的處理，不僅利于我們的現(xiàn)場施工，同時，在工程建設(shè)過程中結(jié)交一方朋友的做法，也與張野總經(jīng)理“五個一”經(jīng)營理念相符合，這將為我們在瀑布溝的穩(wěn)定和今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

5、抓好文明創(chuàng)建，促進(jìn)經(jīng)營發(fā)展。

在文明創(chuàng)建工作方面，項目部緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，把發(fā)展生產(chǎn)，提高效益、站穩(wěn)腳根、樹立形象作為我們一切工作的出發(fā)點和落腳點，根據(jù)項目部具體情況，在文明創(chuàng)建方面，我們具體做了以下幾項工作：

第一、建立健全管理體制，完善各項管理制度。項目部組建后的短期內(nèi)，在完善組織機(jī)構(gòu)建制的基礎(chǔ)上，根據(jù)機(jī)構(gòu)運作和工程施工的需要，我們制定下發(fā)了工程管理、質(zhì)量安全管理、經(jīng)營管理、物資設(shè)備管理等方面的管理文件，并注重各項管理規(guī)范、制度的嚴(yán)密性和可操作性，同時，項目部各職能部門在各自職責(zé)范圍內(nèi)積極做好督促、落實和執(zhí)行，使各項規(guī)章制度真正起到規(guī)范工作程序、指導(dǎo)施工生產(chǎn)的目的。到目前為止，項目部共計制定下發(fā)各類管理文件百余個，對規(guī)范項目管理、促進(jìn)施工生產(chǎn)起到了推動作用。

第二、推行文明施工，樹立企業(yè)形象。

文明施工是企業(yè)管理水平的外在反映，在項目施工管理中，我們不僅注重質(zhì)量、安全和進(jìn)度，同時，更注重葛洲壩集團(tuán)的對外形象。針對目前在建工程的實際情況，我們制定下發(fā)了項目部文明施工規(guī)定，對哨卡人員著裝、必要工具配備，各種警戒標(biāo)志物的設(shè)定，交通管制、放行時間的執(zhí)行，施工現(xiàn)場的施工組織、人、機(jī)、物配和施工環(huán)境都作了明確規(guī)定，并責(zé)成有關(guān)部門監(jiān)督執(zhí)行。此外，我們開展的在建項目勞動競賽活動，將群眾工作與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，調(diào)動職工工作積極性，推動施工生產(chǎn)發(fā)展。以上措施有效促進(jìn)了項目部在建項目的文明施工，維護(hù)了葛洲壩集團(tuán)整體形象。

第三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提倡勤政廉政作風(fēng)。

領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)在項目部組建后不斷完善，項目部領(lǐng)導(dǎo)在日常工作中注重配合和協(xié)作，顧全大局，不計個人得失。在工作中勤政廉政，在生活上嚴(yán)于律己，在思想意識上積極進(jìn)取。常務(wù)副總經(jīng)理王行仁同志工作思路敏捷，善于開展索賠和變更工作，為項目的順利實施打下了良好的基礎(chǔ)。通過一年來的實際工作證明，項目部的領(lǐng)導(dǎo)班子是一個高效、務(wù)實、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取的班子。

第四、加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)，提高隊伍戰(zhàn)斗力。

在職工隊伍建設(shè)方面，我們著重抓好隊伍管理和職工教育工作。項目部根據(jù)現(xiàn)場施工實際，積極開展形式多樣的培訓(xùn)教育，如現(xiàn)場規(guī)范著裝演示、《安全法》學(xué)習(xí)培訓(xùn)、質(zhì)量安全知識問卷等，同時，強(qiáng)調(diào)組織紀(jì)律和勞動紀(jì)律，重點抓好對進(jìn)場職工的思想教育和質(zhì)量、安全、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，推行崗位練兵、崗位成才，以此提高職工的整體素質(zhì)，增強(qiáng)隊伍戰(zhàn)斗力，提高項目部在瀑布溝建設(shè)項目中的競爭實力。自進(jìn)場以來，項目部所屬各單位未發(fā)生一起職工違紀(jì)、違規(guī)事件。存在的問題：

５201*年，通過全體干部職工的努力，我們在工程施工中取得了大的進(jìn)展，但同時，因為項目部成立的時間還不長，在機(jī)構(gòu)運作中難免還存在一些問題，正視這些問題，并在以后的工作中加以解決，將會有利于我們項目部的進(jìn)一步發(fā)展。

一、有些施工單位還存在技術(shù)力量薄弱的問題，使項目部在技術(shù)管理工作中存在巨大壓力。施工單位技術(shù)力量的欠缺，給項目部工作造成極大壓力，以至項目部的有些工作已不僅限于技術(shù)指導(dǎo)，有時甚至已細(xì)化到技術(shù)操作。這種狀況直接影響了項目部的工作效率和工作效果，對此，我們將采取措施，督促施工單位增強(qiáng)技術(shù)人員配。

二、項目部人員相對緊缺，部分人員素質(zhì)較低。

項目部機(jī)構(gòu)雖不斷完善，但在實際工作中，人員缺乏的矛盾仍很突出。同時，部分人員的個人素質(zhì)和工作能力還有待提高，在近期，這也是影響項目部工作成效的主要原因。

三、高線二標(biāo)經(jīng)項目部多方努力，工期已作延長，但目前整個工程進(jìn)度仍相對滯后。造成這個問題的原因是多方面的。客觀上主要有以下幾個原因：第一，合同簽約日期延遲影響了我部開工日期；第二，現(xiàn)場施工圖紙?zhí)峁┤掌跍�后近三個月，影響施工進(jìn)展；第三，現(xiàn)場山勢陡峭及多家單位交叉作業(yè)給施工安全帶來極大隱患；第四，因確保漢烏公路通行，制約施工時間；第五，當(dāng)?shù)匾泼駟栴}、電纜與通訊光纜保護(hù)問題，給施工帶來困難。作為施工方的主觀原因主要有：第一，人力、設(shè)備資源的欠缺，使施工力量不足；第二，項目部和各施工單位在管理上還需進(jìn)一步下功夫；第三，職工個人收益偏低，也影響了隊伍的工作情緒和工作積極性。

四、擔(dān)任主要施工任務(wù)的二級單位在施工設(shè)備的投入上縮較小，影響工程的正常進(jìn)行。二級單位分包隊伍實力差，也是工程建設(shè)的一大障礙。

設(shè)備配和人員配上的欠缺，一定程度上影響了工程進(jìn)度，作為各施工單位，應(yīng)按工程需要來配和不斷補(bǔ)充設(shè)備，同時，配備完善相應(yīng)的操作人員和維修人員，以提高設(shè)備完好率、利用率。

以上問題有待我們在今后的工作中逐步解決。

201*年工作安排

201*年面臨的形勢：

瀑布溝項目部的組建，目的是干好在建工程，樹立葛洲壩集團(tuán)在大渡河流域的良好工程信譽(yù)，打好基礎(chǔ)，謀求發(fā)展。就目前的情況看，參與瀑布溝項目競爭的水電隊伍眾多，我們在這個項目中還沒有大的建樹，除了在建的工程項目外，還沒有拿到新的訂單，后續(xù)任務(wù)儲備為零。目前的左高線二標(biāo)段工程，因前期合同簽訂日期推遲影響了開工日期，同時艱苦的施工環(huán)境和現(xiàn)場交叉施工干擾也制約了工程的進(jìn)行，雖經(jīng)多方努力使工期延長，但上述原因已使我們的工程進(jìn)度稍有滯后。種種不利因素要求我們在明年的工作中，要進(jìn)一步加大攻堅力度，根據(jù)工期和實物工程量制定嚴(yán)密的施工計劃，克服一切困難，務(wù)必按期完成在建工程項目，維護(hù)葛洲壩集團(tuán)的整體利益和對外聲譽(yù)。只有這樣，我們才能夠在瀑布溝項目中立足，才能在下階段的投標(biāo)工作中贏得主動，并以此為基礎(chǔ)尋求更大的發(fā)展。201*年工作指導(dǎo)思想：

堅定不移地確立“五個一”的經(jīng)營理念，抓管理，創(chuàng)效益，守信譽(yù)，求發(fā)展，確保在建項目務(wù)期必成，為集團(tuán)公司在瀑布溝項目中謀求更大的發(fā)展而努力奮斗。201*年的主要工作目標(biāo)：

在201*年4月份以前，按照各標(biāo)段合同工期全力以赴完成在建四個工程項目的全部工程量，為年初進(jìn)場道路交付使用、供水系統(tǒng)正常運行提供條件。在此基礎(chǔ)上，做好201*年瀑布溝項目新開標(biāo)段的投標(biāo)工作，爭取在投標(biāo)工作中有新的建樹。

６為全面完成以上工作目標(biāo)，項目部各單位應(yīng)著重做好以下幾方面工作：一、按照各標(biāo)段合同工期，合理調(diào)配資源，全力以赴打攻堅戰(zhàn)。

根據(jù)目前工期滯后的情況，各施工單位應(yīng)按各自實物工程量倒排工期，制定嚴(yán)密的施工計劃，明確毛路貫通、路基施工、路面澆筑、路面標(biāo)志物和綠化施工等階段性任務(wù)的完成時間，形成大開挖、大生產(chǎn)的局面，要求必須按照合同工期提前完成以上工作。具體工作如下：

1、統(tǒng)一思想，樹立全局觀念，局部利益服從整體工期要求，充分認(rèn)識到目前在建工程項目對葛洲壩集團(tuán)公司對外形象的影響和對集團(tuán)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要性，群策群力攻難關(guān)，維護(hù)葛洲壩品牌和工程合同的嚴(yán)肅性。

2、面對嚴(yán)峻的形勢，低線六標(biāo)和高線二標(biāo)的主攻單位必須按剩余工程量來倒排工期，嚴(yán)格計劃編制，將合同工期作為施工計劃編制的唯一依據(jù)，具體工藝、工序、方案做實做細(xì)，按照內(nèi)部責(zé)任制及勞務(wù)合同管理工程進(jìn)度，制定切實可行的保證措施，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，進(jìn)行立體交叉施工，充分利用工時，提高工效，確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。

3、針對目前核算的剩余工程量，以滿足施工需要為前提，以合同工期作為唯一的尺度，合理調(diào)配資源，調(diào)動、動員一切力量履行合同責(zé)任和義務(wù)。

4、對于施工中存在的主要困難和問題，各施工單位應(yīng)予及時反映，針對問題癥結(jié)，由項目部、各單位后方總部和現(xiàn)場施工單位共同協(xié)調(diào)解決，力求掃除障礙，服務(wù)工程施工。如施工力量確實難以履行合同，及時提請項目部采取措施，避免延誤工期導(dǎo)致更大的損失。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場施工督促檢查，要求責(zé)任到人，獎罰到位。對于關(guān)鍵的控制部位，確定目標(biāo)責(zé)任，落實資金，實施目標(biāo)責(zé)任獎罰。所有施工作業(yè)段合同工期考核，如完不成，按主合同3000元/天罰款。

6、強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)控、管理、服務(wù)職能，項目部有關(guān)職能部門和管理人員做到深入現(xiàn)場，每天召開施工現(xiàn)場會，對每天的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行檢查監(jiān)督，并就當(dāng)天施工中出現(xiàn)的具體問題即時解決。

7、以保證正常生產(chǎn)為前提，項目部做好對施工單位的中期結(jié)算，確保不因資金問題影響施工。

8、嚴(yán)格按規(guī)程規(guī)范和業(yè)主、監(jiān)理的要求施工，做到安全生產(chǎn)、文明施工，保質(zhì)保量完成在建工程項目。

9、著手進(jìn)行各標(biāo)段合同工程竣工資料的整編；二、注重質(zhì)量安全，維護(hù)集團(tuán)聲譽(yù)。

工期緊、任務(wù)重，各單位承擔(dān)的壓力都很大，在這種情況下，更應(yīng)注重施工中的質(zhì)量和安全管理。在工程質(zhì)量上要勇于創(chuàng)優(yōu)，以優(yōu)良的工程品質(zhì)打造葛洲壩品牌；在安全管理上要進(jìn)一步加大力度，強(qiáng)化安全監(jiān)督，我們的干部職工都應(yīng)感到肩上的責(zé)任，以崗位安全維護(hù)工程安全，對工程負(fù)責(zé)，對業(yè)主負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)。201*年質(zhì)量安全方面具體工作如下：

質(zhì)量工作：

貫徹“誠信守約，追求卓越”的質(zhì)量方針，以創(chuàng)優(yōu)良產(chǎn)品、業(yè)主滿意的目標(biāo)為中心，以質(zhì)量體系運行和施工生產(chǎn)過程控制為重點，加強(qiáng)施工工藝作風(fēng)整改，以教育為基礎(chǔ)，以制度為保證，以獎懲為手段，科學(xué)管理，規(guī)范施工，落實質(zhì)量責(zé)任，確保質(zhì)量體系運行，確保實物工程穩(wěn)步提高。

工作目標(biāo)：

1、保證質(zhì)量體系運行持續(xù)有效，杜絕嚴(yán)重不合格，把輕微不合格降到最低限度；2、在建工程質(zhì)量：單元工程合格率100%，優(yōu)良率85%以上，滿足合同要求，杜絕嚴(yán)重質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故的發(fā)生；

3、確保質(zhì)檢員持證上崗率達(dá)100%，試驗員持證上崗率100%，質(zhì)檢員上崗培訓(xùn)1-2人。

７安全工作：工作目標(biāo)：

1、年工傷事故重傷率小于1‰，杜絕死亡事故發(fā)生（含民技工、臨時合同工）；2、交通事故百車事故率小于5%，不發(fā)生重大以上的事故；3、機(jī)電事故直接經(jīng)濟(jì)損失率小于0.5‰，不發(fā)生重大以上事故；4、火災(zāi)事故直接經(jīng)濟(jì)損失率小于1元/人.年，不發(fā)生重大以上事故；5、塵毒噪聲等有害作業(yè)場所治理達(dá)標(biāo)率大于70%，無新增職業(yè)病患者；6、事故隱患整改率達(dá)到90%以上，預(yù)防措施到位率達(dá)到100%；

7、特種設(shè)備的完好率力爭達(dá)到100%，特殊工種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%，轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新聘人員和民技工等上崗前安全技術(shù)培訓(xùn)率達(dá)到100%；

8、安全崗位達(dá)標(biāo)率達(dá)80%；

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對外聯(lián)系，建立融洽周邊關(guān)系。

加強(qiáng)對外聯(lián)系，第一是要加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理單位的溝通工作，及時解決施工難題。同時，項目部要強(qiáng)化與業(yè)主、監(jiān)理單位的聯(lián)系，各部門也要加強(qiáng)這方面工作，力求與業(yè)主、監(jiān)理建立良好的工作關(guān)系和個人關(guān)系，為項目部在瀑布溝的穩(wěn)定和下步發(fā)展創(chuàng)造條件；第二是要與周邊其他施工單位處理好關(guān)系，協(xié)調(diào)解決交叉施工的干擾問題，達(dá)成理解與諒解，以融洽的周邊關(guān)系，為葛洲壩集團(tuán)樹立良好口碑，并為今后的工作提供方便。

中國葛洲壩水利水電工程集團(tuán)有限公司四川瀑布溝水電站工程施工項目部

二OO二年十二月九日

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