寧都縣房地產(chǎn)管理局領導班子工作總結

寧都縣房地產(chǎn)管理局領導班子工作總結

201*年度，在縣委縣政府的正確領導下，我局領導班子能夠堅持以科學發(fā)展觀為指導，團結帶領廣大干部職工，以服務人民大眾，服從我縣經(jīng)濟社會發(fā)展大局為主線，以構建我縣住房保障體系為中心，以促進我縣房地產(chǎn)業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展為目標，各項工作得到有序推進，圓滿實現(xiàn)了全年各項工作目標。201*年我局獲得縣委縣政府表彰的有“城市組團開發(fā)及重點工程建設工作先進單位”、“黨建工作先進單位”、“招商引資工作（縣直單位）三等獎”、“爭資爭項工作先進單位”、“信訪工作零上訪單位”等多項榮譽稱號�，F(xiàn)做簡要總結匯報如下：

一、求真務實，房產(chǎn)工作實現(xiàn)新成效

1、以“住有所居”為已任，進一步加強住房保障工作

（1）搶抓進度，加快推進廉租住房建設。我們按照“破解難點節(jié)點、推進工程進度；建設優(yōu)質(zhì)工程、依法公平分配”的工作思路，千方百計解決征地用地難問題。針對部分村民長期阻撓工程施工影響工程建設的問題，在8月31日與公安、梅江鎮(zhèn)黨委政府溝通，組織集中行動，整平了征地魚塘，加快了工程進度。今年以來，在完善做好201*、201*年9萬平米廉租房建設的同時，201*年開工建設廉租房3150平方米，共63套住房，總投資300萬元，爭取中央預算內(nèi)投資為125萬元，省級地方配套資金50萬元。工程于201*年8月11日完成招投標，8月底動工建設，截止到12月底，201*年廉租住房工程建設已完成投資270萬元,占總投資的90%。

（2）深入調(diào)查，完善了住房保障對象檔案。為了準確掌握低收入住房保障對象真實情況，今年，我局成立了由四名同志組成的城區(qū)低

收入住房困難群眾調(diào)查核實工作組，對201*年通過“三審核三公示”登記的2966戶低收入住房困難戶開展調(diào)查核實工作，進一步完善了住房保障對象檔案。并將此項工作持之以恒地抓下去，通過制度化的調(diào)查審核，使住房保障工作公平、公正、公開。在此基礎上，共發(fā)放租賃補貼資金867.37萬元，惠及城區(qū)2851戶低收入住房困難戶。

（3）積極開展爭資爭項工作。201*年，我局的爭資爭項工作開展有新成效：一是爭取到175萬元201*年廉租住房建設項目資金；二是爭取到938萬元廉租住房保障專項補助資金；三是爭取到358萬元棚戶區(qū)改造資金；四爭取到67萬元住房保障工作獎勵資金；五是爭取到4500萬元棚戶區(qū)改造和保障性住房建設項目借款資金。

（4）著力抓好廉租房住宅小區(qū)的物業(yè)服務工作，營造和諧平安小區(qū)。為此，我局成立了惠佳物業(yè)服務公司，將原開發(fā)公司的11名職工轉為該公司員工，開展物業(yè)服務。投資10多萬元對該小區(qū)進行綠化，全年共收取租金12.01萬元，占應收租金的100%。

2、強化服務，促進房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

（1）強化服務平臺建設。我局按照“熱情接待、優(yōu)質(zhì)服務；限時結辦、依法辦事”的要求，進一步加強房產(chǎn)駐縣行政服務中心窗口、原房產(chǎn)辦證大廳、房產(chǎn)駐縣工業(yè)園窗口的建設，強化人員培訓。嚴格登記發(fā)證程序、窗口集中受理辦結，實行交易與權屬登記一體化，簡化辦事手續(xù)，縮減辦證時限；推廣使用房屋出讓合同示范文本，規(guī)范商品房、集資房、房改房和其他“二手房”的交易行為，維護房地產(chǎn)市場的正常秩序。全年共核發(fā)房屋所有權證5210本，發(fā)證面積99.86萬平方米，實現(xiàn)房屋產(chǎn)權登記發(fā)證收入92.07萬元；完成房屋測繪2779件，測繪面積53.71萬平米，實現(xiàn)測繪收入84萬元；辦理房屋抵押登記2776起，抵押面積67.62萬平米，權利價值84.8億元。

（2）房地產(chǎn)開發(fā)管理力度加大。今年，我們按照“建精品、保

質(zhì)量、講誠信、樹形象”的要求，加強了對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的管理與指導，引導各房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)打造精品樓盤、建設優(yōu)良工程，不斷提升我縣房地產(chǎn)開發(fā)水平、增強開發(fā)品位，提高建設檔次，進而全面增進我縣房地產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的動力，持續(xù)發(fā)展的能力。同時引導房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)講誠信，樹形象，通過開發(fā)建設、公益事業(yè)等各種途徑樹立起我縣房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)誠信開發(fā)，合法經(jīng)營、合理回報社會的形象，提高公眾的認可度和滿意度，促進了我縣房地產(chǎn)業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。201*年1至12月份，我縣實現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)總投資162598.75萬元，與去年同期28416.76萬元相比上升472%；實現(xiàn)房屋銷售金額56904萬元，與去年同期56084.43萬元相比增長1.5%。201*年，各房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)捐助建校資金82萬元、修路資金60.1萬元、助學資金5.4萬元、新農(nóng)村建等公益事業(yè)資金達54.4萬元。

（3）物業(yè)管理迎難而上。今年我們以創(chuàng)建和諧平安文明小區(qū)活動為契機，進一步規(guī)范物業(yè)服務企業(yè)服務行為，推行“管理標準化、過程親情化、服務人性化”的物業(yè)服務，引導物業(yè)服務企業(yè)不斷增強服務意識，提高服務水平。同時加強對小區(qū)業(yè)主成立業(yè)主大會、實行業(yè)主自治的引導，加強對業(yè)主委員會開展工作的支持和指導，加強對矛盾糾紛的調(diào)處和化解，進而營造了良好小區(qū)居住環(huán)境，維護了社會的和諧穩(wěn)定。目前我縣各住宅小區(qū)均實行了物業(yè)管理，鳳凰一期、鳳凰二期、陽光都會、世紀名園等小區(qū)成立了業(yè)主大會，實行了業(yè)主自治。今年按照《住宅小區(qū)專項維修資金管理辦法》（建設部、財政部第165號令）和《贛州市住宅小區(qū)物業(yè)管理辦法》（市府令第62號）開展了交存住宅專項維修資金工作，業(yè)主共交存專項維修資金113.4萬元。

（4）直管公房管理運行有序。今年我們按照“加強公房管理、排查安全隱患、確保居住安全、促進社會和諧”的要求，針對直管公房老化、受大雨、冰凍等自然災害損毀嚴重，安全隱患多的特點，我

們加大了直管公房安全監(jiān)管力度，進一步完善了《房屋安全應急預案》，投入房屋維修資金6萬多元，維修房屋0.2萬平方米，確保了公房住戶的居住安全。

（5）拆遷工作穩(wěn)步推進。今年我們進一步規(guī)范城市房屋拆遷行為，堅持依法拆遷、陽光拆遷、和諧拆遷，依法依規(guī)進行補償安置，維護拆遷當事人的合法權益，維護社會和諧穩(wěn)定。全年共辦理了三環(huán)北路等四宗房屋拆遷許可，共拆除房屋建筑面積21240平方米，占地面積7886平方米，沒有出現(xiàn)拆遷戶上訪案例。為了進一步規(guī)范我縣房屋拆遷工作，我局組織專人對全縣房屋拆遷進行調(diào)查研究，并形成調(diào)查報告供領導決策參考。

3、創(chuàng)新機制、機關黨建工作實現(xiàn)新突破。

今年各項工作取得新成效，得益于我們探索出一條黨建工作與業(yè)務工作相互結合、共同促進的新路子：一是為搞好房地產(chǎn)行業(yè)管理工作，我們組織各房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、物業(yè)服務企業(yè)組建了寧都縣房地產(chǎn)開發(fā)與物業(yè)服務企業(yè)黨支部，加強了各房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、物業(yè)服務企業(yè)之間的交流與溝通，為各房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和物業(yè)服務企業(yè)供了增強服務意識，提升行業(yè)水平的平臺。二是為做好廉租住房建設工作，我們成立了廉租房建設項目臨時黨支部，下設四個黨小組：項目施工第一黨小組、項目施工第二黨小組、城區(qū)低收入住房困難戶調(diào)查審核黨小組、廉租房住宅小區(qū)物業(yè)服務黨小組。完善每周一召開的支部會議即廉租房建設工程調(diào)度會議制度，及時解決廉租房建設中存在的問題，推動工程建設項目加快推進。三是為增強單位服務意識、提高服務水平，我們在全局黨員干部中開展了創(chuàng)業(yè)服務黨員先鋒崗活動，進一步提升黨員思想政治素質(zhì)和業(yè)務操控能力，發(fā)揮黨員在各項工作的先鋒模范作用。

二、民主團結，領導班子自身建設得到新加強

今年，我們以創(chuàng)業(yè)服務年和創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展為契機，緊緊圍繞“樹正氣、謀發(fā)展、干實事”這一主題，樹立親民為民惠民工作理念，加強班子思想政治建設，增強了一班人與時俱進謀發(fā)展、團結一心聚合力的責任感和使命感，促進了各項工作的開展。

1、講團結、顧全局，增強班子凝聚力。注意從講政治、維護黨性原則出發(fā)，搞好“班長”與班子成員以及班子成員相互之間的團結，進一步規(guī)范、完善貫徹民主集中制的各項制度，建立了科學的民主決策機制。重大問題集體討論決定，為了積極推進廉租房建設，實行每周一次班子例會。形成了全體班子成員心往房產(chǎn)事業(yè)上想、勁往爭創(chuàng)一流工作上使的工作局面。

2、強素質(zhì)、善謀實干，增強班子戰(zhàn)斗力。強化了領導班子三個意識。一是爭先意識，與周邊縣市比，把工作重心放在加快發(fā)展上。201*年，我們組織局班子成員、相關股室負責人、各開發(fā)企業(yè)到瑞金、石城等縣市參觀學習，不斷開拓工作思路。二是全局意識，站在服從全縣經(jīng)濟社會發(fā)展全局的角度，確定了促進我縣房地產(chǎn)業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的工作目標，努力抓好五個十重點項目之一的廉租住房建設這一重點項目，為我縣經(jīng)濟社會發(fā)展多做貢獻。三是創(chuàng)新意識，面對今年房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢復雜多變的新情況，面對廉租住房建設中征地用地難等各種新問題，拓寬工作思路，創(chuàng)新工作方法，開創(chuàng)工作新局面。

3、做表率、真抓實干，增強班子號召力。把班子思想政治建設的著力點放在塑造四種形象上，以良好的自身形象做全局干部職工勤奮務實、廉潔公正的表率，不斷增強班子的號召力。一是樹立親民為民的形象。注重傾聽老百姓的呼聲，把實施住房保障體系建設作為踐行科學發(fā)展觀的實際工作來抓。二是樹立求真務實的形象。大力弘揚求真務實、埋頭苦干的光榮傳統(tǒng)，做到知實情、說實話、辦實事、講實效，實現(xiàn)主客觀的高度統(tǒng)一。三是樹立清正廉潔的形象。注重把加強

班子自身廉潔問題擺到重要議事日程。堅持黨風廉政建設與其他工作一起部署、一起落實、一起檢查、一起考核，納入全方位目標管理。四是樹立以身作則的形象。強調(diào)班子成員以身作則、率先垂范，以自己的模范行為，為廣大干部職工作出榜樣，敢于叫響“向我看齊”。由于領導班子的率先垂范，全局你追我趕創(chuàng)先爭優(yōu)勢頭正在形成。

三、嚴于律已，黨風廉政建設得到新深入

我局領導班子始終堅持以“抓黨風、帶政風、正行風”為重點，將黨風廉政建設工作與業(yè)務工作融為一體、整體推進。

一是加強教育，進一步推進懲治和預防腐敗體系建設。認真組織班子成員學習《公務員法》、《行政機關公務員處分條例》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》等法律法規(guī)和中紀委、省市有關規(guī)定，不斷增強公仆意識、節(jié)儉意識，切實做到廉潔從政、干凈做事、清白做人。二是強化責任，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制。班子成員帶頭遵紀守法、廉潔自律，嚴格執(zhí)行領導干部廉潔自律相關規(guī)定。認真按照黨風廉政建設責任制要求，主要領導為“第一責任人”，班子成員自覺履行“一崗雙責”，認真抓好分管范圍的黨風廉政建設。三是扎實開展機關作風建設，著力塑造房產(chǎn)行業(yè)新風尚。積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)和創(chuàng)業(yè)服務年活動，努力打造行業(yè)服務平臺和住房保障體系建設平臺，培育“新理念、新精神、新形象”房產(chǎn)干部隊伍，促進房產(chǎn)服務提質(zhì)、提速、提效。

二0一一年一月十六日

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寧都縣果業(yè)局領導班子工作總結

過去的一年，我局在縣委、縣政府的正確領導下，在上級主管部門的指導下，緊緊圍繞縣委、縣政府既定的“對接長珠閩，建設新寧都，實現(xiàn)大發(fā)展”戰(zhàn)略和“五個十”工作思路，緊扣“大果業(yè)、大產(chǎn)業(yè)、大品牌、大市場”四大理念，圍繞開展“創(chuàng)業(yè)服務年”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”等系列主題活動，密切聯(lián)系本局實際，卓有成效抓好中央、省委、市委和縣委重大決策部署的貫徹、落實，抓好領導班子思想政治建設、黨風廉政建設，全面完成201*年工作目標任務，榮獲了全市加工甜橙產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜合考評一等獎、市場營銷工作綜合考評三等獎、第二屆中國贛州國際臍橙節(jié)展廳評先一等獎、受到市委、市政府的表彰獎勵，連續(xù)保持零上訪榮譽，得到縣委、政府的表彰獎勵�，F(xiàn)將一年來工作基本情況總結如下：

一、領導班子思想政治建設

1、加強學習教育。采取個人自學、集中培訓、領導報告、專家輔導、集體研討等多種形式，有序有效加強了領導班子的理論學習。201*年全局共組織集中學習8次，結合每周布工作同時進行學習30余次。學習內(nèi)容包括十七屆五中全會精神、黨性黨風廉政建設、中央、省、市、縣有關會議精神以及市場經(jīng)濟，法律法規(guī)、現(xiàn)代管理、果茶業(yè)務等知識。學習期間要求做好讀書筆記，領導干部不得少于5000字，并結合自身實際工作，每人撰寫一篇以上心得體會文章及專題調(diào)研報告。通過學習、思考和實踐，班子成員的思想政治理論水平有較大的提高，人生觀、價值觀得到升華，政治信仰更加堅定。

2、增加宗旨意識。以加強作風建設，改變工作方式為切入點，增強為民服務的宗旨意識，提升對果業(yè)種植戶、重點龍頭企業(yè)、營銷大戶的服務效果。201*年，我局開展換位思維活動，要求領導干部帶頭多下基層、多下果園，多下企業(yè)，多搞調(diào)查研究和技術指導，掌握第一手資料，深入田間地頭、企業(yè)車間辦實事、解難題，變以前由服務對象上門或電話咨詢的被動服務為主動上門服務，做到了領導班子作風在一線轉變，工作在一線開展，問題在一線解決。

3、嚴格組織紀律。在全局實行嚴格的考勤制度，上下班實行簽到，有事先請假，對無故曠工、遲到、早退者參照公務員管理辦法嚴格處理。不準在上班期間從事上網(wǎng)炒股、玩電腦游戲、看網(wǎng)絡影視、打麻將等與工作無關的活動，一旦發(fā)現(xiàn)嚴格查處。每間辦公室門上貼有工作人員去向指示牌，工作人員離開工作崗位前要在去向牌上標明去向，以方便群眾辦事和監(jiān)督。以上規(guī)定、制度要求班子成員帶頭遵守執(zhí)行。

4、強化班子隊伍建設。全面實行集體領導和分工負責制，做到既分工，又合作，充分發(fā)揮分管領導的主觀能動性，抓好分管工作。領導班子成員和各股室、各站所向服務對象作出了履職承諾，并將承諾內(nèi)容對外公示，自覺接受社會監(jiān)督。

二、黨風廉政建設

黨風廉政建設是一項長期性的工程，我局將班子成員的廉潔自律工作與日常工作結合起來，在局每周一的業(yè)務工作例會上，一同布、檢查、落實，做到警鐘長鳴，在思想上筑牢防腐拒變的堅固防線；認真組織開展好每半年一次的班子民主生活會，分別對半年來自己和他人黨風廉政建設情況進行自評和互評，充分收集班子成員及全局人員對黨風廉政建設方面的意見和建議，開展廉潔測評，達到自重、自省、自警、自勵的效果。同時在加工甜橙開發(fā)、滴灌面積驗收等具體工作中，引入廉政建設責任機制，嚴禁在驗收過程中出現(xiàn)弄虛作假、以權謀私的現(xiàn)象，如有對果農(nóng)“吃、拿、卡、要”的行為，一經(jīng)查實，將追究帶隊領導及相關人員責任，從而確保了驗收結果的真實可靠。

三、主要工作目標任務完成情況1、201*年果業(yè)開發(fā)工作又有新進展。

201*至201*年，我縣連續(xù)兩年果業(yè)開發(fā)全市力度最大，面積最多，201*年在市未下達加工甜橙開發(fā)任務的情況下，我局為調(diào)優(yōu)果業(yè)品種結構，確保果業(yè)產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，自我加壓，充分依托豐富的山地資源，繼續(xù)穩(wěn)步推進加工甜橙的開發(fā)工作。年內(nèi)，引進臺商在長勝鎮(zhèn)和會同鄉(xiāng)各開發(fā)加工甜橙基地201*畝，目前已流轉山地面積6000畝，整地1000畝；另外在石上加工甜橙基地和安福加工甜橙基地分別擴展開發(fā)3000畝、1000畝，全縣共完成開發(fā)整地5000畝。新開發(fā)的基地均按照“山頂綠化戴帽、山腰開發(fā)種果、山腳開塘養(yǎng)魚”的立體生態(tài)模式高標準開發(fā)。

2、加工甜橙管理工作取得較好實效。

為確保加工甜橙開發(fā)一片，成園一片，201*年，我局切實加強了加工甜橙的管理，并將其列為“創(chuàng)業(yè)服務年”活動的重中之重的工作來抓。一是開展督查。今年5月、7月、10月對全縣所有加工甜橙基地撫育管理和配套基礎設施建設情況開展了三次督查，并現(xiàn)場下達整改通知書，將結果按08年開發(fā)和09年開發(fā)分別進行排名并全縣通報；二是強化技術培訓。集中舉辦培訓班3期，對每個基地，每個果園進行逐戶點評，肯定好的方面，指出存在的問題和原因，并對下步管理工作提出具體內(nèi)容和要求；三是落實責任。將全縣近兩年來開發(fā)的加工甜橙基地管理中存在問題的全部篩選出來，根據(jù)存在問題的輕重分為“主抓果園”、“搶救果園”、“起死回生果園”三個類別，建立了果業(yè)局全體干部職工掛點落實加工甜橙基地管理工作責任制，每人負責掛點抓好各種類別基地一個以上，工作好壞與個人年終獎、評先、晉級掛鉤，有效地組織實施了果園“搶救行動”。經(jīng)過果業(yè)局和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的不懈努力，201*年開發(fā)的基地，成活率普遍達到98%以上，大多數(shù)長勢良好，果園配套基礎設施正在逐步完善之中。

3、臍橙市場營銷工作形勢喜人。一是開展了市場調(diào)研。201*年6月20日，我局安排兩名副局長帶隊，組織營銷隊伍中的有關人員，分成兩個組對主攻城市安徽合肥及各地級市進行臍橙市場調(diào)研，為我縣成功開拓安徽市場奠定了堅實的基礎。二是召開了臍橙營銷座談會。201*年8月27日，組織全縣的臍橙經(jīng)銷商、臍橙合作社和種植大戶進行座談，向他們介紹市場調(diào)研的情況，對建設果品分級加工生產(chǎn)線、果品貯藏庫等優(yōu)惠政策作了宣傳。三是舉辦了臍橙營銷知識培訓班。201*年8月2日，舉辦了由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領導、果茶站長，縣直有關部門負責人，臍橙協(xié)會理事，果業(yè)公司、合作社負責人，臍橙果品經(jīng)銷商，果農(nóng)代表參加的臍橙營銷知識培訓班。四是舉辦臍橙節(jié)主攻城市贛南臍橙開賣儀式和免費品嘗活動。201*年11月25日，我縣安排縣四套班子中的三位領導，帶領農(nóng)工部、果業(yè)局等相關部門的人員分赴安徽的合肥、安慶、蕪湖、馬鞍山及浙江寧波等主攻城市指導臍橙開賣儀式，開展臍橙促銷活動。五是積極參展第二屆中國贛州國際臍橙節(jié)。統(tǒng)籌安排好果農(nóng)轎車21輛參加百輛果農(nóng)花車巡游贛州城活動，精心布的展廳參觀人次達14萬次，吸引了省、市領導的多次參觀，我縣展廳被市委、市政府評為先進展廳一等獎。通過我縣營銷工作的有效開展，我縣臍橙銷售呈現(xiàn)銷售快、價格高的良好態(tài)勢，到12月中旬，全縣果農(nóng)7.2萬噸臍橙全部銷售一空。

4、201*年中央柑橘項目實施成效斐然。

受寧都華夏農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司09年2萬噸貯藏庫建設滯后的影響，我縣今年中央柑橘項目的爭取前景曾一度黯淡。在情況極為被動的情況下，我縣全力爭取，201*年中央柑橘項目終于在我縣繼續(xù)實施。項目確定后，我縣吸取教訓，精心組織，認真編制實施方案，重點安排滴灌系統(tǒng)的應用推廣，到目前為止，項目區(qū)8000畝滴灌系統(tǒng)已全部竣工，同時還示范帶動全縣非項目區(qū)果園安裝滴灌系統(tǒng)7000余畝，還有相當一部分果農(nóng)準備在明年安裝。項目實施后，使用肥料比撒施和開溝施肥節(jié)省20%-30%,水肥管理工節(jié)省60%以上，果園增產(chǎn)10%以上,商品果率提高5%-15%,同時還有效提高果園的抗凍能力。

5、信訪維穩(wěn)工作繼續(xù)保持零上訪紀錄。

我局在處理信訪問題時，做到一是用心接訪，二是用情動人，三是用換位思考做工作，真正解決了信訪難題。如在局原辦公樓拍賣后，由于證件不全，導致受買戶無法辦理產(chǎn)權證過戶一事，引起8戶受買人多次來局，還有集中上訪苗頭。我局專門安排一名副職，向政府提出報告，同國土、房產(chǎn)、城建、財政等部門多次協(xié)調(diào)，終于將受買戶產(chǎn)權證辦下，圓滿解決了這一問題；在解決我局下屬果茶公司機構改革的信訪事件時，局主要領導每次都親自接訪他們，并多次陪同他們一道到縣領導和有關部門進行協(xié)調(diào)，取得縣里及有關單位的支持，最終獲得了較滿意的結果；在華夏農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司承建商攜款外逃，導致農(nóng)民工工資無法著落的問題上，我局主動介入，局長親自找到華夏公司的老總商量，強硬要求華夏公司立即先墊付拖欠的農(nóng)民工工資，協(xié)助他們籌集工程款，及時發(fā)到農(nóng)民工手中，協(xié)同公安、法院、城建等多個部門處理善后事宜，平息了一起集體上訪事件的發(fā)生；當聽到原集體果園轉制貸款問題，農(nóng)行要拍賣果園還貸的消息，部分果農(nóng)非常激動，說要去省、市去上訪，我局立即召集這些果農(nóng)座談，聽取他們對此事的想法，而后立馬與銀行部門取得聯(lián)系，經(jīng)對雙方調(diào)解，此事得到平息；當聽到會同果農(nóng)使用假藥導致爛果問題時，我局安排領導和技術人員馬上到農(nóng)戶家了解情況，并同果農(nóng)一起找到農(nóng)藥經(jīng)銷商進行協(xié)商解決�？傊�，通過這些行之有效工作，這些問題全部都得到圓滿解決，沒有出現(xiàn)一例越級上訪事件。

6、茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展成效碩果累累。

一是201*年我縣被全國茶葉流通協(xié)會評為“全國重點產(chǎn)茶縣”;二是名優(yōu)品牌再創(chuàng)佳績，韶琳毛峰茶、小布茗茶獲上海國際茶博會評比金獎和全國名茶評比“中茶杯”一等獎；三是組建成立寧都縣“韶琳茶業(yè)專業(yè)合作社”，該組織是目前我縣唯一覆蓋全縣性的專業(yè)合作社，為茶產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展架構新的平臺，得到縣領導支持肯定和廣大茶農(nóng)積極響應；四是開發(fā)新茶園500畝，全部引進新品種“安吉白茶”種植，是我縣創(chuàng)新茶業(yè)特色的亮點；五是協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好轉換經(jīng)營機制，使小布烏龍茶生產(chǎn)基地重新煥發(fā)生機，今年生產(chǎn)“鐵觀音”茶產(chǎn)量和品質(zhì)都得到大幅度提升，產(chǎn)品受到消費者的好評。

7、緊密結合業(yè)務工作，開展創(chuàng)業(yè)服務年活動。

結合“創(chuàng)業(yè)服務年”主題活動的開展，我局加強對重點龍頭企業(yè)、果業(yè)大戶和果農(nóng)的服務，轉變服務態(tài)度、提升服務能力、提高服務效果。如在服務龍頭企業(yè)上，寧都華夏農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司由于投資主體和規(guī)劃變更等原因遲遲未開工，果業(yè)局主要領導和分管領導遠赴江蘇無錫，到該公司總部與其負責人商談開工建設問題。在縣政府下發(fā)會議紀要后，局主要領導連續(xù)10余天幫助其與財政、國土、城建、消防、工業(yè)園、勞動人事局等近10個部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，實行“保姆式”一條龍服務，為其辦理好一切手續(xù)，使該項目目前得以順利興建，已投資6千余萬元。在服務果業(yè)大戶上，對石上鎮(zhèn)科技示范園建設，我局則是安排一名副局長和一名技術員掛點負責現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范園建設，從山場規(guī)劃到山地開發(fā)，從苗木調(diào)運到苗木定植管理每周最少一次實地指導，并提出技術要求，實行全程服務。201*年在上級部門的支持和我局的細心服務下，示范園被列為省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)。對果農(nóng)，更是服務到戶、服務到園。201*年重點開展了加工甜橙果園搶救行動，通過對全縣加工甜橙基地逐園檢查，根據(jù)存在問題的輕重分為“主抓果園”、“搶救果園”、“起死回生果園”三個類別，指定每人負責各種類別基地一個以上，對各自開展工作情況，實行每周一匯報、每月一調(diào)度，工作的好壞與年終獎金掛鉤。

8、其他工作。

全面完成縣里各項中心工作任務，如新農(nóng)村建設工作，我局掛點小布鎮(zhèn)木坑村開展茶葉管理與加工技術培訓，走訪慰問困難老黨員、貧困戶10戶，給他們送去了慰問金201*元，在財力緊缺的情況下?lián)芙o新農(nóng)村建設資金4萬元；又如“三入三送”活動，我局掛點賴村鎮(zhèn)石街村，201*年12月份，局主要領導帶隊，先后多次到石街村與村組干部進行座談，走訪村中的孤寡老人、貧困農(nóng)戶，為他們送上慰問3000元，協(xié)助村委會解決反映的信訪、公路建設、灌溉水利設施建設中存在的問題，下?lián)芩�利設施維修費5000元。招商引資工作由縣招商局確認引資3473萬元，占年任務580%，還有一大四小、計劃生育、十大體系、創(chuàng)先爭優(yōu)、黨建等其他中心工作，我局也是不折不扣的認真完成。

縱觀一年來局領導班子的工作，雖然取得了一定的成績，但也還存在一些不足的方面：一是部分班子成員習慣于墨守陳規(guī)，循規(guī)蹈矩，思想不夠解放，在創(chuàng)新工作思路、創(chuàng)新體制、機制方面意識不強；二是隨著果業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展迅速，工作領域不斷擴大，對業(yè)務能力提出了不少新的挑戰(zhàn)，面對新情況、新問題，尚有很多不適應、難勝任的方面，如臍橙的市場營銷、臍橙的貯藏技術、加工甜橙節(jié)本栽培技術的組裝等。所有的這些問題都有待于局領導班子今后的工作中不斷加強學習，創(chuàng)新工作思路，狠抓工作落實，切實加以改進，努力創(chuàng)造一流工作業(yè)績。

寧都縣果業(yè)局201*年元月15日

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