寧都縣房地產(chǎn)管理局領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)

寧都縣房地產(chǎn)管理局領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)

201*年度，在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局領(lǐng)導(dǎo)班子能夠堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，以服務(wù)人民大眾，服從我縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局為主線，以構(gòu)建我縣住房保障體系為中心，以促進(jìn)我縣房地產(chǎn)業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展為目標(biāo)，各項工作得到有序推進(jìn)，圓滿實(shí)現(xiàn)了全年各項工作目標(biāo)。201*年我局獲得縣委縣政府表彰的有“城市組團(tuán)開發(fā)及重點(diǎn)工程建設(shè)工作先進(jìn)單位”、“黨建工作先進(jìn)單位”、“招商引資工作（縣直單位）三等獎”、“爭資爭項工作先進(jìn)單位”、“信訪工作零上訪單位”等多項榮譽(yù)稱號�，F(xiàn)做簡要總結(jié)匯報如下：

一、求真務(wù)實(shí)，房產(chǎn)工作實(shí)現(xiàn)新成效

1、以“住有所居”為已任，進(jìn)一步加強(qiáng)住房保障工作

（1）搶抓進(jìn)度，加快推進(jìn)廉租住房建設(shè)。我們按照“破解難點(diǎn)節(jié)點(diǎn)、推進(jìn)工程進(jìn)度；建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、依法公平分配”的工作思路，千方百計解決征地用地難問題。針對部分村民長期阻撓工程施工影響工程建設(shè)的問題，在8月31日與公安、梅江鎮(zhèn)黨委政府溝通，組織集中行動，整平了征地魚塘，加快了工程進(jìn)度。今年以來，在完善做好201*、201*年9萬平米廉租房建設(shè)的同時，201*年開工建設(shè)廉租房3150平方米，共63套住房，總投資300萬元，爭取中央預(yù)算內(nèi)投資為125萬元，省級地方配套資金50萬元。工程于201*年8月11日完成招投標(biāo)，8月底動工建設(shè)，截止到12月底，201*年廉租住房工程建設(shè)已完成投資270萬元,占總投資的90%。

（2）深入調(diào)查，完善了住房保障對象檔案。為了準(zhǔn)確掌握低收入住房保障對象真實(shí)情況，今年，我局成立了由四名同志組成的城區(qū)低

收入住房困難群眾調(diào)查核實(shí)工作組，對201*年通過“三審核三公示”登記的2966戶低收入住房困難戶開展調(diào)查核實(shí)工作，進(jìn)一步完善了住房保障對象檔案。并將此項工作持之以恒地抓下去，通過制度化的調(diào)查審核，使住房保障工作公平、公正、公開。在此基礎(chǔ)上，共發(fā)放租賃補(bǔ)貼資金867.37萬元，惠及城區(qū)2851戶低收入住房困難戶。

（3）積極開展?fàn)庂Y爭項工作。201*年，我局的爭資爭項工作開展有新成效：一是爭取到175萬元201*年廉租住房建設(shè)項目資金；二是爭取到938萬元廉租住房保障專項補(bǔ)助資金；三是爭取到358萬元棚戶區(qū)改造資金；四爭取到67萬元住房保障工作獎勵資金；五是爭取到4500萬元棚戶區(qū)改造和保障性住房建設(shè)項目借款資金。

（4）著力抓好廉租房住宅小區(qū)的物業(yè)服務(wù)工作，營造和諧平安小區(qū)。為此，我局成立了惠佳物業(yè)服務(wù)公司，將原開發(fā)公司的11名職工轉(zhuǎn)為該公司員工，開展物業(yè)服務(wù)。投資10多萬元對該小區(qū)進(jìn)行綠化，全年共收取租金12.01萬元，占應(yīng)收租金的100%。

2、強(qiáng)化服務(wù)，促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

（1）強(qiáng)化服務(wù)平臺建設(shè)。我局按照“熱情接待、優(yōu)質(zhì)服務(wù)；限時結(jié)辦、依法辦事”的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)房產(chǎn)駐縣行政服務(wù)中心窗口、原房產(chǎn)辦證大廳、房產(chǎn)駐縣工業(yè)園窗口的建設(shè)，強(qiáng)化人員培訓(xùn)。嚴(yán)格登記發(fā)證程序、窗口集中受理辦結(jié)，實(shí)行交易與權(quán)屬登記一體化，簡化辦事手續(xù)，縮減辦證時限；推廣使用房屋出讓合同示范文本，規(guī)范商品房、集資房、房改房和其他“二手房”的交易行為，維護(hù)房地產(chǎn)市場的正常秩序。全年共核發(fā)房屋所有權(quán)證5210本，發(fā)證面積99.86萬平方米，實(shí)現(xiàn)房屋產(chǎn)權(quán)登記發(fā)證收入92.07萬元；完成房屋測繪2779件，測繪面積53.71萬平米，實(shí)現(xiàn)測繪收入84萬元；辦理房屋抵押登記2776起，抵押面積67.62萬平米，權(quán)利價值84.8億元。

（2）房地產(chǎn)開發(fā)管理力度加大。今年，我們按照“建精品、保

質(zhì)量、講誠信、樹形象”的要求，加強(qiáng)了對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的管理與指導(dǎo)，引導(dǎo)各房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)打造精品樓盤、建設(shè)優(yōu)良工程，不斷提升我縣房地產(chǎn)開發(fā)水平、增強(qiáng)開發(fā)品位，提高建設(shè)檔次，進(jìn)而全面增進(jìn)我縣房地產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的動力，持續(xù)發(fā)展的能力。同時引導(dǎo)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)講誠信，樹形象，通過開發(fā)建設(shè)、公益事業(yè)等各種途徑樹立起我縣房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)誠信開發(fā)，合法經(jīng)營、合理回報社會的形象，提高公眾的認(rèn)可度和滿意度，促進(jìn)了我縣房地產(chǎn)業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。201*年1至12月份，我縣實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)總投資162598.75萬元，與去年同期28416.76萬元相比上升472%；實(shí)現(xiàn)房屋銷售金額56904萬元，與去年同期56084.43萬元相比增長1.5%。201*年，各房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)捐助建校資金82萬元、修路資金60.1萬元、助學(xué)資金5.4萬元、新農(nóng)村建等公益事業(yè)資金達(dá)54.4萬元。

（3）物業(yè)管理迎難而上。今年我們以創(chuàng)建和諧平安文明小區(qū)活動為契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)服務(wù)企業(yè)服務(wù)行為，推行“管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程親情化、服務(wù)人性化”的物業(yè)服務(wù)，引導(dǎo)物業(yè)服務(wù)企業(yè)不斷增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)水平。同時加強(qiáng)對小區(qū)業(yè)主成立業(yè)主大會、實(shí)行業(yè)主自治的引導(dǎo)，加強(qiáng)對業(yè)主委員會開展工作的支持和指導(dǎo)，加強(qiáng)對矛盾糾紛的調(diào)處和化解，進(jìn)而營造了良好小區(qū)居住環(huán)境，維護(hù)了社會的和諧穩(wěn)定。目前我縣各住宅小區(qū)均實(shí)行了物業(yè)管理，鳳凰一期、鳳凰二期、陽光都會、世紀(jì)名園等小區(qū)成立了業(yè)主大會，實(shí)行了業(yè)主自治。今年按照《住宅小區(qū)專項維修資金管理辦法》（建設(shè)部、財政部第165號令）和《贛州市住宅小區(qū)物業(yè)管理辦法》（市府令第62號）開展了交存住宅專項維修資金工作，業(yè)主共交存專項維修資金113.4萬元。

（4）直管公房管理運(yùn)行有序。今年我們按照“加強(qiáng)公房管理、排查安全隱患、確保居住安全、促進(jìn)社會和諧”的要求，針對直管公房老化、受大雨、冰凍等自然災(zāi)害損毀嚴(yán)重，安全隱患多的特點(diǎn)，我

們加大了直管公房安全監(jiān)管力度，進(jìn)一步完善了《房屋安全應(yīng)急預(yù)案》，投入房屋維修資金6萬多元，維修房屋0.2萬平方米，確保了公房住戶的居住安全。

（5）拆遷工作穩(wěn)步推進(jìn)。今年我們進(jìn)一步規(guī)范城市房屋拆遷行為，堅持依法拆遷、陽光拆遷、和諧拆遷，依法依規(guī)進(jìn)行補(bǔ)償安置，維護(hù)拆遷當(dāng)事人的合法權(quán)益，維護(hù)社會和諧穩(wěn)定。全年共辦理了三環(huán)北路等四宗房屋拆遷許可，共拆除房屋建筑面積21240平方米，占地面積7886平方米，沒有出現(xiàn)拆遷戶上訪案例。為了進(jìn)一步規(guī)范我縣房屋拆遷工作，我局組織專人對全縣房屋拆遷進(jìn)行調(diào)查研究，并形成調(diào)查報告供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

3、創(chuàng)新機(jī)制、機(jī)關(guān)黨建工作實(shí)現(xiàn)新突破。

今年各項工作取得新成效，得益于我們探索出一條黨建工作與業(yè)務(wù)工作相互結(jié)合、共同促進(jìn)的新路子：一是為搞好房地產(chǎn)行業(yè)管理工作，我們組織各房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)組建了寧都縣房地產(chǎn)開發(fā)與物業(yè)服務(wù)企業(yè)黨支部，加強(qiáng)了各房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)之間的交流與溝通，為各房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和物業(yè)服務(wù)企業(yè)供了增強(qiáng)服務(wù)意識，提升行業(yè)水平的平臺。二是為做好廉租住房建設(shè)工作，我們成立了廉租房建設(shè)項目臨時黨支部，下設(shè)四個黨小組：項目施工第一黨小組、項目施工第二黨小組、城區(qū)低收入住房困難戶調(diào)查審核黨小組、廉租房住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)黨小組。完善每周一召開的支部會議即廉租房建設(shè)工程調(diào)度會議制度，及時解決廉租房建設(shè)中存在的問題，推動工程建設(shè)項目加快推進(jìn)。三是為增強(qiáng)單位服務(wù)意識、提高服務(wù)水平，我們在全局黨員干部中開展了創(chuàng)業(yè)服務(wù)黨員先鋒崗活動，進(jìn)一步提升黨員思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)操控能力，發(fā)揮黨員在各項工作的先鋒模范作用。

二、民主團(tuán)結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)得到新加強(qiáng)

今年，我們以創(chuàng)業(yè)服務(wù)年和創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展為契機(jī)，緊緊圍繞“樹正氣、謀發(fā)展、干實(shí)事”這一主題，樹立親民為民惠民工作理念，加強(qiáng)班子思想政治建設(shè)，增強(qiáng)了一班人與時俱進(jìn)謀發(fā)展、團(tuán)結(jié)一心聚合力的責(zé)任感和使命感，促進(jìn)了各項工作的開展。

1、講團(tuán)結(jié)、顧全局，增強(qiáng)班子凝聚力。注意從講政治、維護(hù)黨性原則出發(fā)，搞好“班長”與班子成員以及班子成員相互之間的團(tuán)結(jié)，進(jìn)一步規(guī)范、完善貫徹民主集中制的各項制度，建立了科學(xué)的民主決策機(jī)制。重大問題集體討論決定，為了積極推進(jìn)廉租房建設(shè)，實(shí)行每周一次班子例會。形成了全體班子成員心往房產(chǎn)事業(yè)上想、勁往爭創(chuàng)一流工作上使的工作局面。

2、強(qiáng)素質(zhì)、善謀實(shí)干，增強(qiáng)班子戰(zhàn)斗力。強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)班子三個意識。一是爭先意識，與周邊縣市比，把工作重心放在加快發(fā)展上。201*年，我們組織局班子成員、相關(guān)股室負(fù)責(zé)人、各開發(fā)企業(yè)到瑞金、石城等縣市參觀學(xué)習(xí)，不斷開拓工作思路。二是全局意識，站在服從全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局的角度，確定了促進(jìn)我縣房地產(chǎn)業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的工作目標(biāo)，努力抓好五個十重點(diǎn)項目之一的廉租住房建設(shè)這一重點(diǎn)項目，為我縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展多做貢獻(xiàn)。三是創(chuàng)新意識，面對今年房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢復(fù)雜多變的新情況，面對廉租住房建設(shè)中征地用地難等各種新問題，拓寬工作思路，創(chuàng)新工作方法，開創(chuàng)工作新局面。

3、做表率、真抓實(shí)干，增強(qiáng)班子號召力。把班子思想政治建設(shè)的著力點(diǎn)放在塑造四種形象上，以良好的自身形象做全局干部職工勤奮務(wù)實(shí)、廉潔公正的表率，不斷增強(qiáng)班子的號召力。一是樹立親民為民的形象。注重傾聽老百姓的呼聲，把實(shí)施住房保障體系建設(shè)作為踐行科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)際工作來抓。二是樹立求真務(wù)實(shí)的形象。大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干的光榮傳統(tǒng)，做到知實(shí)情、說實(shí)話、辦實(shí)事、講實(shí)效，實(shí)現(xiàn)主客觀的高度統(tǒng)一。三是樹立清正廉潔的形象。注重把加強(qiáng)

班子自身廉潔問題擺到重要議事日程。堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)與其他工作一起部署、一起落實(shí)、一起檢查、一起考核，納入全方位目標(biāo)管理。四是樹立以身作則的形象。強(qiáng)調(diào)班子成員以身作則、率先垂范，以自己的模范行為，為廣大干部職工作出榜樣，敢于叫響“向我看齊”。由于領(lǐng)導(dǎo)班子的率先垂范，全局你追我趕創(chuàng)先爭優(yōu)勢頭正在形成。

三、嚴(yán)于律已，黨風(fēng)廉政建設(shè)得到新深入

我局領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅持以“抓黨風(fēng)、帶政風(fēng)、正行風(fēng)”為重點(diǎn)，將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與業(yè)務(wù)工作融為一體、整體推進(jìn)。

一是加強(qiáng)教育，進(jìn)一步推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)。認(rèn)真組織班子成員學(xué)習(xí)《公務(wù)員法》、《行政機(jī)關(guān)公務(wù)員處分條例》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等法律法規(guī)和中紀(jì)委、省市有關(guān)規(guī)定，不斷增強(qiáng)公仆意識、節(jié)儉意識，切實(shí)做到廉潔從政、干凈做事、清白做人。二是強(qiáng)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。班子成員帶頭遵紀(jì)守法、廉潔自律，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律相關(guān)規(guī)定。認(rèn)真按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制要求，主要領(lǐng)導(dǎo)為“第一責(zé)任人”，班子成員自覺履行“一崗雙責(zé)”，認(rèn)真抓好分管范圍的黨風(fēng)廉政建設(shè)。三是扎實(shí)開展機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，著力塑造房產(chǎn)行業(yè)新風(fēng)尚。積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)和創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動，努力打造行業(yè)服務(wù)平臺和住房保障體系建設(shè)平臺，培育“新理念、新精神、新形象”房產(chǎn)干部隊伍，促進(jìn)房產(chǎn)服務(wù)提質(zhì)、提速、提效。

二0一一年一月十六日

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寧都縣果業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)

過去的一年，我局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級主管部門的指導(dǎo)下，緊緊圍繞縣委、縣政府既定的“對接長珠閩，建設(shè)新寧都，實(shí)現(xiàn)大發(fā)展”戰(zhàn)略和“五個十”工作思路，緊扣“大果業(yè)、大產(chǎn)業(yè)、大品牌、大市場”四大理念，圍繞開展“創(chuàng)業(yè)服務(wù)年”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”等系列主題活動，密切聯(lián)系本局實(shí)際，卓有成效抓好中央、省委、市委和縣委重大決策部署的貫徹、落實(shí)，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)，全面完成201*年工作目標(biāo)任務(wù)，榮獲了全市加工甜橙產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜合考評一等獎、市場營銷工作綜合考評三等獎、第二屆中國贛州國際臍橙節(jié)展廳評先一等獎、受到市委、市政府的表彰獎勵，連續(xù)保持零上訪榮譽(yù)，得到縣委、政府的表彰獎勵�，F(xiàn)將一年來工作基本情況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育。采取個人自學(xué)、集中培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)報告、專家輔導(dǎo)、集體研討等多種形式，有序有效加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的理論學(xué)習(xí)。201*年全局共組織集中學(xué)習(xí)8次，結(jié)合每周布工作同時進(jìn)行學(xué)習(xí)30余次。學(xué)習(xí)內(nèi)容包括十七屆五中全會精神、黨性黨風(fēng)廉政建設(shè)、中央、省、市、縣有關(guān)會議精神以及市場經(jīng)濟(jì)，法律法規(guī)、現(xiàn)代管理、果茶業(yè)務(wù)等知識。學(xué)習(xí)期間要求做好讀書筆記，領(lǐng)導(dǎo)干部不得少于5000字，并結(jié)合自身實(shí)際工作，每人撰寫一篇以上心得體會文章及專題調(diào)研報告。通過學(xué)習(xí)、思考和實(shí)踐，班子成員的思想政治理論水平有較大的提高，人生觀、價值觀得到升華，政治信仰更加堅定。

2、增加宗旨意識。以加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，改變工作方式為切入點(diǎn)，增強(qiáng)為民服務(wù)的宗旨意識，提升對果業(yè)種植戶、重點(diǎn)龍頭企業(yè)、營銷大戶的服務(wù)效果。201*年，我局開展換位思維活動，要求領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭多下基層、多下果園，多下企業(yè)，多搞調(diào)查研究和技術(shù)指導(dǎo)，掌握第一手資料，深入田間地頭、企業(yè)車間辦實(shí)事、解難題，變以前由服務(wù)對象上門或電話咨詢的被動服務(wù)為主動上門服務(wù)，做到了領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變，工作在一線開展，問題在一線解決。

3、嚴(yán)格組織紀(jì)律。在全局實(shí)行嚴(yán)格的考勤制度，上下班實(shí)行簽到，有事先請假，對無故曠工、遲到、早退者參照公務(wù)員管理辦法嚴(yán)格處理。不準(zhǔn)在上班期間從事上網(wǎng)炒股、玩電腦游戲、看網(wǎng)絡(luò)影視、打麻將等與工作無關(guān)的活動，一旦發(fā)現(xiàn)嚴(yán)格查處。每間辦公室門上貼有工作人員去向指示牌，工作人員離開工作崗位前要在去向牌上標(biāo)明去向，以方便群眾辦事和監(jiān)督。以上規(guī)定、制度要求班子成員帶頭遵守執(zhí)行。

4、強(qiáng)化班子隊伍建設(shè)。全面實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)制，做到既分工，又合作，充分發(fā)揮分管領(lǐng)導(dǎo)的主觀能動性，抓好分管工作。領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各股室、各站所向服務(wù)對象作出了履職承諾，并將承諾內(nèi)容對外公示，自覺接受社會監(jiān)督。

二、黨風(fēng)廉政建設(shè)

黨風(fēng)廉政建設(shè)是一項長期性的工程，我局將班子成員的廉潔自律工作與日常工作結(jié)合起來，在局每周一的業(yè)務(wù)工作例會上，一同布、檢查、落實(shí)，做到警鐘長鳴，在思想上筑牢防腐拒變的堅固防線；認(rèn)真組織開展好每半年一次的班子民主生活會，分別對半年來自己和他人黨風(fēng)廉政建設(shè)情況進(jìn)行自評和互評，充分收集班子成員及全局人員對黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的意見和建議，開展廉潔測評，達(dá)到自重、自省、自警、自勵的效果。同時在加工甜橙開發(fā)、滴灌面積驗收等具體工作中，引入廉政建設(shè)責(zé)任機(jī)制，嚴(yán)禁在驗收過程中出現(xiàn)弄虛作假、以權(quán)謀私的現(xiàn)象，如有對果農(nóng)“吃、拿、卡、要”的行為，一經(jīng)查實(shí)，將追究帶隊領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員責(zé)任，從而確保了驗收結(jié)果的真實(shí)可靠。

三、主要工作目標(biāo)任務(wù)完成情況1、201*年果業(yè)開發(fā)工作又有新進(jìn)展。

201*至201*年，我縣連續(xù)兩年果業(yè)開發(fā)全市力度最大，面積最多，201*年在市未下達(dá)加工甜橙開發(fā)任務(wù)的情況下，我局為調(diào)優(yōu)果業(yè)品種結(jié)構(gòu)，確保果業(yè)產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，自我加壓，充分依托豐富的山地資源，繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)加工甜橙的開發(fā)工作。年內(nèi)，引進(jìn)臺商在長勝鎮(zhèn)和會同鄉(xiāng)各開發(fā)加工甜橙基地201*畝，目前已流轉(zhuǎn)山地面積6000畝，整地1000畝；另外在石上加工甜橙基地和安福加工甜橙基地分別擴(kuò)展開發(fā)3000畝、1000畝，全縣共完成開發(fā)整地5000畝。新開發(fā)的基地均按照“山頂綠化戴帽、山腰開發(fā)種果、山腳開塘養(yǎng)魚”的立體生態(tài)模式高標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)。

2、加工甜橙管理工作取得較好實(shí)效。

為確保加工甜橙開發(fā)一片，成園一片，201*年，我局切實(shí)加強(qiáng)了加工甜橙的管理，并將其列為“創(chuàng)業(yè)服務(wù)年”活動的重中之重的工作來抓。一是開展督查。今年5月、7月、10月對全縣所有加工甜橙基地?fù)嵊�管理和配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況開展了三次督查，并現(xiàn)場下達(dá)整改通知書，將結(jié)果按08年開發(fā)和09年開發(fā)分別進(jìn)行排名并全縣通報；二是強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)。集中舉辦培訓(xùn)班3期，對每個基地，每個果園進(jìn)行逐戶點(diǎn)評，肯定好的方面，指出存在的問題和原因，并對下步管理工作提出具體內(nèi)容和要求；三是落實(shí)責(zé)任。將全縣近兩年來開發(fā)的加工甜橙基地管理中存在問題的全部篩選出來，根據(jù)存在問題的輕重分為“主抓果園”、“搶救果園”、“起死回生果園”三個類別，建立了果業(yè)局全體干部職工掛點(diǎn)落實(shí)加工甜橙基地管理工作責(zé)任制，每人負(fù)責(zé)掛點(diǎn)抓好各種類別基地一個以上，工作好壞與個人年終獎、評先、晉級掛鉤，有效地組織實(shí)施了果園“搶救行動”。經(jīng)過果業(yè)局和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的不懈努力，201*年開發(fā)的基地，成活率普遍達(dá)到98%以上，大多數(shù)長勢良好，果園配套基礎(chǔ)設(shè)施正在逐步完善之中。

3、臍橙市場營銷工作形勢喜人。一是開展了市場調(diào)研。201*年6月20日，我局安排兩名副局長帶隊，組織營銷隊伍中的有關(guān)人員，分成兩個組對主攻城市安徽合肥及各地級市進(jìn)行臍橙市場調(diào)研，為我縣成功開拓安徽市場奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。二是召開了臍橙營銷座談會。201*年8月27日，組織全縣的臍橙經(jīng)銷商、臍橙合作社和種植大戶進(jìn)行座談，向他們介紹市場調(diào)研的情況，對建設(shè)果品分級加工生產(chǎn)線、果品貯藏庫等優(yōu)惠政策作了宣傳。三是舉辦了臍橙營銷知識培訓(xùn)班。201*年8月2日，舉辦了由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)、果茶站長，縣直有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，臍橙協(xié)會理事，果業(yè)公司、合作社負(fù)責(zé)人，臍橙果品經(jīng)銷商，果農(nóng)代表參加的臍橙營銷知識培訓(xùn)班。四是舉辦臍橙節(jié)主攻城市贛南臍橙開賣儀式和免費(fèi)品嘗活動。201*年11月25日，我縣安排縣四套班子中的三位領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)農(nóng)工部、果業(yè)局等相關(guān)部門的人員分赴安徽的合肥、安慶、蕪湖、馬鞍山及浙江寧波等主攻城市指導(dǎo)臍橙開賣儀式，開展臍橙促銷活動。五是積極參展第二屆中國贛州國際臍橙節(jié)。統(tǒng)籌安排好果農(nóng)轎車21輛參加百輛果農(nóng)花車巡游贛州城活動，精心布的展廳參觀人次達(dá)14萬次，吸引了省、市領(lǐng)導(dǎo)的多次參觀，我縣展廳被市委、市政府評為先進(jìn)展廳一等獎。通過我縣營銷工作的有效開展，我縣臍橙銷售呈現(xiàn)銷售快、價格高的良好態(tài)勢，到12月中旬，全縣果農(nóng)7.2萬噸臍橙全部銷售一空。

4、201*年中央柑橘項目實(shí)施成效斐然。

受寧都華夏農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司09年2萬噸貯藏庫建設(shè)滯后的影響，我縣今年中央柑橘項目的爭取前景曾一度黯淡。在情況極為被動的情況下，我縣全力爭取，201*年中央柑橘項目終于在我縣繼續(xù)實(shí)施。項目確定后，我縣吸取教訓(xùn)，精心組織，認(rèn)真編制實(shí)施方案，重點(diǎn)安排滴灌系統(tǒng)的應(yīng)用推廣，到目前為止，項目區(qū)8000畝滴灌系統(tǒng)已全部竣工，同時還示范帶動全縣非項目區(qū)果園安裝滴灌系統(tǒng)7000余畝，還有相當(dāng)一部分果農(nóng)準(zhǔn)備在明年安裝。項目實(shí)施后，使用肥料比撒施和開溝施肥節(jié)省20%-30%,水肥管理工節(jié)省60%以上，果園增產(chǎn)10%以上,商品果率提高5%-15%,同時還有效提高果園的抗凍能力。

5、信訪維穩(wěn)工作繼續(xù)保持零上訪紀(jì)錄。

我局在處理信訪問題時，做到一是用心接訪，二是用情動人，三是用換位思考做工作，真正解決了信訪難題。如在局原辦公樓拍賣后，由于證件不全，導(dǎo)致受買戶無法辦理產(chǎn)權(quán)證過戶一事，引起8戶受買人多次來局，還有集中上訪苗頭。我局專門安排一名副職，向政府提出報告，同國土、房產(chǎn)、城建、財政等部門多次協(xié)調(diào)，終于將受買戶產(chǎn)權(quán)證辦下，圓滿解決了這一問題；在解決我局下屬果茶公司機(jī)構(gòu)改革的信訪事件時，局主要領(lǐng)導(dǎo)每次都親自接訪他們，并多次陪同他們一道到縣領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，取得縣里及有關(guān)單位的支持，最終獲得了較滿意的結(jié)果；在華夏農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司承建商攜款外逃，導(dǎo)致農(nóng)民工工資無法著落的問題上，我局主動介入，局長親自找到華夏公司的老總商量，強(qiáng)硬要求華夏公司立即先墊付拖欠的農(nóng)民工工資，協(xié)助他們籌集工程款，及時發(fā)到農(nóng)民工手中，協(xié)同公安、法院、城建等多個部門處理善后事宜，平息了一起集體上訪事件的發(fā)生；當(dāng)聽到原集體果園轉(zhuǎn)制貸款問題，農(nóng)行要拍賣果園還貸的消息，部分果農(nóng)非常激動，說要去省、市去上訪，我局立即召集這些果農(nóng)座談，聽取他們對此事的想法，而后立馬與銀行部門取得聯(lián)系，經(jīng)對雙方調(diào)解，此事得到平息；當(dāng)聽到會同果農(nóng)使用假藥導(dǎo)致爛果問題時，我局安排領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員馬上到農(nóng)戶家了解情況，并同果農(nóng)一起找到農(nóng)藥經(jīng)銷商進(jìn)行協(xié)商解決。總之，通過這些行之有效工作，這些問題全部都得到圓滿解決，沒有出現(xiàn)一例越級上訪事件。

6、茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展成效碩果累累。

一是201*年我縣被全國茶葉流通協(xié)會評為“全國重點(diǎn)產(chǎn)茶縣”;二是名優(yōu)品牌再創(chuàng)佳績，韶琳毛峰茶、小布茗茶獲上海國際茶博會評比金獎和全國名茶評比“中茶杯”一等獎；三是組建成立寧都縣“韶琳茶業(yè)專業(yè)合作社”，該組織是目前我縣唯一覆蓋全縣性的專業(yè)合作社，為茶產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展架構(gòu)新的平臺，得到縣領(lǐng)導(dǎo)支持肯定和廣大茶農(nóng)積極響應(yīng)；四是開發(fā)新茶園500畝，全部引進(jìn)新品種“安吉白茶”種植，是我縣創(chuàng)新茶業(yè)特色的亮點(diǎn)；五是協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，使小布烏龍茶生產(chǎn)基地重新煥發(fā)生機(jī)，今年生產(chǎn)“鐵觀音”茶產(chǎn)量和品質(zhì)都得到大幅度提升，產(chǎn)品受到消費(fèi)者的好評。

7、緊密結(jié)合業(yè)務(wù)工作，開展創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動。

結(jié)合“創(chuàng)業(yè)服務(wù)年”主題活動的開展，我局加強(qiáng)對重點(diǎn)龍頭企業(yè)、果業(yè)大戶和果農(nóng)的服務(wù)，轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度、提升服務(wù)能力、提高服務(wù)效果。如在服務(wù)龍頭企業(yè)上，寧都華夏農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司由于投資主體和規(guī)劃變更等原因遲遲未開工，果業(yè)局主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)赴江蘇無錫，到該公司總部與其負(fù)責(zé)人商談開工建設(shè)問題。在縣政府下發(fā)會議紀(jì)要后，局主要領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)10余天幫助其與財政、國土、城建、消防、工業(yè)園、勞動人事局等近10個部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，實(shí)行“保姆式”一條龍服務(wù)，為其辦理好一切手續(xù)，使該項目目前得以順利興建，已投資6千余萬元。在服務(wù)果業(yè)大戶上，對石上鎮(zhèn)科技示范園建設(shè)，我局則是安排一名副局長和一名技術(shù)員掛點(diǎn)負(fù)責(zé)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范園建設(shè)，從山場規(guī)劃到山地開發(fā)，從苗木調(diào)運(yùn)到苗木定植管理每周最少一次實(shí)地指導(dǎo)，并提出技術(shù)要求，實(shí)行全程服務(wù)。201*年在上級部門的支持和我局的細(xì)心服務(wù)下，示范園被列為省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)。對果農(nóng)，更是服務(wù)到戶、服務(wù)到園。201*年重點(diǎn)開展了加工甜橙果園搶救行動，通過對全縣加工甜橙基地逐園檢查，根據(jù)存在問題的輕重分為“主抓果園”、“搶救果園”、“起死回生果園”三個類別，指定每人負(fù)責(zé)各種類別基地一個以上，對各自開展工作情況，實(shí)行每周一匯報、每月一調(diào)度，工作的好壞與年終獎金掛鉤。

8、其他工作。

全面完成縣里各項中心工作任務(wù)，如新農(nóng)村建設(shè)工作，我局掛點(diǎn)小布鎮(zhèn)木坑村開展茶葉管理與加工技術(shù)培訓(xùn)，走訪慰問困難老黨員、貧困戶10戶，給他們送去了慰問金201*元，在財力緊缺的情況下?lián)芙o新農(nóng)村建設(shè)資金4萬元；又如“三入三送”活動，我局掛點(diǎn)賴村鎮(zhèn)石街村，201*年12月份，局主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊，先后多次到石街村與村組干部進(jìn)行座談，走訪村中的孤寡老人、貧困農(nóng)戶，為他們送上慰問3000元，協(xié)助村委會解決反映的信訪、公路建設(shè)、灌溉水利設(shè)施建設(shè)中存在的問題，下?lián)芩�利設(shè)施維修費(fèi)5000元。招商引資工作由縣招商局確認(rèn)引資3473萬元，占年任務(wù)580%，還有一大四小、計劃生育、十大體系、創(chuàng)先爭優(yōu)、黨建等其他中心工作，我局也是不折不扣的認(rèn)真完成。

縱觀一年來局領(lǐng)導(dǎo)班子的工作，雖然取得了一定的成績，但也還存在一些不足的方面：一是部分班子成員習(xí)慣于墨守陳規(guī)，循規(guī)蹈矩，思想不夠解放，在創(chuàng)新工作思路、創(chuàng)新體制、機(jī)制方面意識不強(qiáng)；二是隨著果業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展迅速，工作領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，對業(yè)務(wù)能力提出了不少新的挑戰(zhàn)，面對新情況、新問題，尚有很多不適應(yīng)、難勝任的方面，如臍橙的市場營銷、臍橙的貯藏技術(shù)、加工甜橙節(jié)本栽培技術(shù)的組裝等。所有的這些問題都有待于局領(lǐng)導(dǎo)班子今后的工作中不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，創(chuàng)新工作思路，狠抓工作落實(shí)，切實(shí)加以改進(jìn)，努力創(chuàng)造一流工作業(yè)績。

寧都縣果業(yè)局201*年元月15日

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