漢壽縣血防醫(yī)院201*年工作總結(jié)

漢壽縣血防醫(yī)院201*年度工作總結(jié)

201*年，漢壽縣血防醫(yī)院在縣委、縣政府和上級行政主管部門的支持、領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)院全體醫(yī)護人員奮力拼搏，始終堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，以病人為中心，以質(zhì)量為核心。緊緊圍繞以較低廉的價格提供比較優(yōu)質(zhì)的服務(wù)的衛(wèi)生改革總體目標(biāo)。圓滿地完成了201*年各項工作目標(biāo)任務(wù)。最大限度地滿足了疫區(qū)人民群眾對血防醫(yī)院醫(yī)療工作的各種需求，收到了較好的社會效益�，F(xiàn)將全年工作匯報如下：

一、堅持醫(yī)療質(zhì)量第一，提高醫(yī)療技術(shù)水平

1、為了確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，為患者提供可靠的醫(yī)療保障，醫(yī)院把醫(yī)療質(zhì)量管理放在首位，制定了“醫(yī)療質(zhì)量管理方案”建立健全醫(yī)療質(zhì)量管理各級組織，明確責(zé)任及規(guī)章制度并加以認真落實，落實了醫(yī)療質(zhì)量定期檢查考評制度，并針對檢查出的問題及時整改。

2、堅持強化首診負責(zé)制，疑難、死亡病例討論制，三查七對制度等檢查制度，各科室建立完善了疑難、危重手術(shù)病人會診和術(shù)前討論登記本，月考核時嚴(yán)格檢查各項記錄，進行獎罰，建立健全了醫(yī)院查房制度、醫(yī)療差錯事故登記、報告處理制度、處方制度、護理業(yè)務(wù)查房制度、護理會診制度等。

3、強化三級查房制度，堅持院長行政、業(yè)務(wù)查房制，每月不定期有重點、有計劃的檢查各科室醫(yī)療質(zhì)量管理工作，今年進行了院長大查房20次，護理大查房10次。

4、繼續(xù)開展“病人選擇醫(yī)生”工作，在門診和病區(qū)顯要位置懸掛“今日在崗醫(yī)護人員展示牌”，將科室醫(yī)護人員的學(xué)歷、職稱、技術(shù)、專長等均上墻公開，病人可自由選擇醫(yī)生。

5、進一步加強護理工作質(zhì)量目標(biāo)的管理：

①建立健全醫(yī)院護理管理體系，制定了“201*年護理管理目標(biāo)、護理查對制度、各級護理人員崗位職責(zé)”等規(guī)章，質(zhì)控小組檢查一次，每季度全面檢查一次，護理部、科室每月分別評比一次；

②加強護理人員的管理和培訓(xùn)，嚴(yán)格技術(shù)準(zhǔn)入制。今年以來，共組織護理理論專題講座10次，崗前培訓(xùn)2次，29人參加，護理技能操作考核1次，25人參加，通過以上活動，有效地提高了每名護士學(xué)習(xí)積極性和主動性，拓寬了知識面，促進了健康教育工作的開展；

③臨床護理工作以病人為中心，細心為患者提供基礎(chǔ)護理服務(wù)和護理專業(yè)技術(shù)服務(wù)，制定了“健康教育登記本”同時不定期走訪患者，檢查落實情況，進行病房巡視，針對危重患者的護理安全問題，制定護理防范措施，每日堅持對新入、急危重、手術(shù)患者床旁交班，加強對危重病人的基礎(chǔ)護理，有效預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生。

6、不定期進行“三基”考試訓(xùn)練，年內(nèi)組織醫(yī)、技、藥、護人員“三基”理論考試3次，62人次參加，并將考試成績與效益工資進行了掛鉤。

7、加強醫(yī)療安全管理，制定了“醫(yī)療風(fēng)險預(yù)警制度”，“醫(yī)療安全教育檢查制度”、“護理差錯事故應(yīng)急預(yù)案”、“醫(yī)院廢棄物管理制度”、“精神、麻醉類藥品安全管理制度”等加大檢查落實力度，年內(nèi)無重大醫(yī)療過失行為和重大安全事故發(fā)生。

二、堅持以病人為中心，提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)

加大醫(yī)療服務(wù)工作力度，不斷完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，我院緊緊圍繞“以病人為中心”這個主題，為病人提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。為了病人有一個舒適的優(yōu)質(zhì)環(huán)境，我院投資80萬元裝門診大樓

進行維修裝飾，方便病人就醫(yī)取藥，新的門診大廳內(nèi)免費供應(yīng)開水，免費測血壓，為殘疾患者減免掛號費。院內(nèi)門診、住院處懸掛了就醫(yī)示意圖，醫(yī)保病人、農(nóng)合病人、晚血病人就醫(yī)流程示意圖，便于指導(dǎo)病人就醫(yī)。開展下基層免費送醫(yī)送藥到農(nóng)村。上半年共計免費送藥1萬元。在門診大廳公開藥品銷售價格及各項檢查收費標(biāo)準(zhǔn)，實行住院病人費用清單制，讓患者明明白白看病，清清楚楚消費。利用黑板報大力宣傳晚期血吸蟲病救治政策，各類健康小知識，在醫(yī)院醒目處張貼血吸蟲病防治知識宣傳畫，讓來我院就診的群眾都能接受健康教育。

三、狠抓醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)和行風(fēng)建設(shè)，塑造醫(yī)院良好形象1、醫(yī)院有針對性地制定了“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)范”、“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)獎懲措施”、“藥品、醫(yī)療器械、一次性材料購銷管理制度”、“職工廉潔自律規(guī)定”等符合實際便于操作的制度和規(guī)定，形成了加強醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)考核、投拆舉報，激勵和懲戒等有效機制。

2、醫(yī)院對各科室和醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)和廉潔、從業(yè)情況進行覆核，將拒收或收受“紅包、回扣、吃請”的情況，患者投訴的情況等方面的內(nèi)容納入考核范圍，認真進行登記，并與個人效益工資掛上鉤。凡有違規(guī)的科室人員在職稱評審、評先選優(yōu)時，實行“一票否決”制。

3、醫(yī)院與科室及各科主任簽訂了《醫(yī)藥購銷廉政責(zé)任書》，規(guī)范行為，杜絕以醫(yī)謀私的不法現(xiàn)象，若病人投拆有吃請、收受“紅包”、回扣等現(xiàn)象，一經(jīng)查究，將按照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理，經(jīng)過多方面工作，我院接受“紅包”、“吃請”現(xiàn)象已基本杜絕。

四、加強醫(yī)院管理，提高運行績效

1、健全完善院、科兩級管理責(zé)任制及目標(biāo)責(zé)任、考核制，院方與各科室、科主任簽訂了“目標(biāo)管理責(zé)任書”以服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)

量等綜合指標(biāo)考核科室，指標(biāo)責(zé)任到人，獎懲分明。

2、實行藥品集中招標(biāo)采購，嚴(yán)格使用中標(biāo)藥品和執(zhí)行中標(biāo)價格。采購藥品，一次性衛(wèi)生材料和醫(yī)療設(shè)備時，堅持認真考察后集體商量決定，杜絕了暗箱操作和收受“回扣”等違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，增加了工作透明度。

3、深入推行院務(wù)公開制度，設(shè)立了院務(wù)公開欄，凡涉及到評先、評優(yōu)、個人職稱等職工關(guān)心的重要事情，都由院務(wù)會集體研究決定，醫(yī)院的財務(wù)收支，定期由財務(wù)科在相關(guān)會議公布。

五、如既往開展晚期血吸蟲病的救助工作

自從我院被省衛(wèi)生廳確定為晚期血吸蟲病人救助定點醫(yī)院三年來，醫(yī)院本著“一切為了晚血病人，為了晚血病人的一切，一切服務(wù)晚血病人”的宗旨，認真開展了晚血的救治工作，將黨和政府的溫暖獻給疫區(qū)群眾。醫(yī)院認真執(zhí)行政策，嚴(yán)格按照湖南省衛(wèi)生廳、財政廳、民政廳關(guān)于印發(fā)《湖南省晚期血吸蟲病人治療救助實施方法（試行）和（湖南省晚期血吸蟲病人治療救助技術(shù)方案）（試行）的通知》（湘衛(wèi)血防發(fā)[201*]6號）文件精神，以高度負責(zé)的精神和嚴(yán)肅認真的態(tài)度對每一個病人進行全面檢查，做到不誤診、不漏診。今年共救助巨脾型晚血20例，腹水型晚血210例，共計為晚血病人免費65萬元。多數(shù)病人通過治療病情得到了控制，提高了生存質(zhì)量，恢復(fù)了部分勞動能力。如酉港鎮(zhèn)的聶作章、滄港鎮(zhèn)彭秋甫等病情基本穩(wěn)定。在今后的工作中，我院將繼續(xù)大張旗鼓宣傳落實省政府救治期血吸蟲病的惠民政策。

六、深化醫(yī)院改革，促進醫(yī)院發(fā)展

為適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生改革，促進醫(yī)院發(fā)展，我們制定了201*年漢壽縣血防醫(yī)院繼效工資管理辦法，醫(yī)院按照經(jīng)濟管理堅持按照市場經(jīng)濟規(guī)律，

分配制度改革在推行成本核算的基礎(chǔ)上，堅持績效優(yōu)先、兼顧公平，本著重實績，重貢獻，按勞分配的原則，體現(xiàn)向第一線和特殊崗位適度傾斜，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力，提高職工的主人翁意識，塑造以質(zhì)量為核心，以績效規(guī)范管理的運行機制，切實促進醫(yī)院全面建設(shè)和可持續(xù)快速發(fā)展的指導(dǎo)思想進行改革。采取經(jīng)濟指標(biāo)與資金掛鉤。通過改革，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，增強了職工的競爭意識和提高業(yè)務(wù)能力的自覺性，醫(yī)院工作出現(xiàn)了新的局面。

七、農(nóng)合工作

為了搞好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作，我院按照縣衛(wèi)生局的統(tǒng)一布置，成立了專門班子，培訓(xùn)了相關(guān)人員，從今年元月一日啟動以來，各項工作開展順利，經(jīng)縣合管辦檢查，符合上級管理要求。

八、全面完成各項工作任務(wù)

今年，我院在注重社會效益的前提下，狠抓了經(jīng)濟管理，實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入500萬元，比去年同期增長10%，年門診3萬人次，比去年同期提高20%，住院1800例，比去年同期提高11%，病床使用率80%，比去年同期提高10%，病人平均住院7天，比去年同期下降0.3天，發(fā)放血防宣傳資料10000份，比去年同時增長12%；晚血救治230例。免費送藥1萬元，醫(yī)療事故為零。

九、存在的問題：

1、個別醫(yī)務(wù)人員缺乏競爭意識和壓力感，未真正轉(zhuǎn)變觀念，還存在服務(wù)態(tài)度不好，責(zé)任心不強。

2、醫(yī)院經(jīng)費嚴(yán)重緊缺，許多醫(yī)療設(shè)備陳舊老化，無力更新購置，嚴(yán)重影響了醫(yī)院的經(jīng)濟收入和技術(shù)水平提高。

3、專業(yè)技術(shù)人員青黃不接，造成人才斷層，目前主要缺乏外科、麻醉等專業(yè)的高學(xué)歷和臨床經(jīng)驗豐富的醫(yī)生。

年的工作思路，繼續(xù)堅持“以病人為中心”的服務(wù)理念，立足服務(wù)，突出特色，引進、培訓(xùn)人才、發(fā)展�？�、樹立品牌，加大改革力度，實現(xiàn)思路創(chuàng)新，經(jīng)營創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，再創(chuàng)醫(yī)院工作的新局面。

年具體工作目標(biāo)：在學(xué)科建設(shè)，技術(shù)提高，經(jīng)營理念，擴大服務(wù)，分配方案改革等方面取得新進展，硬件設(shè)施進一步完善，服務(wù)態(tài)度進一步好轉(zhuǎn)，晚血救助進一步加強，社會效益和經(jīng)濟效益明顯提高，醫(yī)院綜合實力及目標(biāo)管理能力明顯提高，職工待遇進一步提高，全院業(yè)務(wù)收入增加10%。

201*年工作措施：

1、更新觀念，加強醫(yī)院的自我宣傳力度，提高醫(yī)院在社會的信譽度。

2、繼續(xù)抓好學(xué)科建設(shè)，加快人才培養(yǎng)步伐，提升醫(yī)院內(nèi)涵，樹立醫(yī)院品牌。

3、強化醫(yī)療環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，提高醫(yī)療質(zhì)量，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。4、進一步提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量，逐步引入人性化服務(wù)模式。5、進一步加強醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)，樹立良好社會形象。6、加大分配方案的改革力度，完善自我激勵機制。

201*年12月12日

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漢壽縣血防醫(yī)院201*年工作總結(jié)

201*年我院在縣委、縣政府和上級衛(wèi)生行政主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為主題，以創(chuàng)建百姓滿意醫(yī)院為目標(biāo)，堅持改革創(chuàng)新，務(wù)求實效，統(tǒng)籌推進醫(yī)院醫(yī)護工作和其他工作的順利開展。一年來醫(yī)院各項工作取得了比較好的成績，現(xiàn)將201*年的工作總結(jié)如下：

一、突出重點，強化醫(yī)護工作是全院工作的主體

醫(yī)護工作是醫(yī)院最基本、最核心的工作，今年我院主要從以下兩個方面抓好醫(yī)護管理。

（一）健全制度，以制度管人

上半年，醫(yī)務(wù)科組織全體醫(yī)務(wù)人員認真學(xué)習(xí)《醫(yī)院核心制度》、《醫(yī)患談話制度》、《病歷書寫制度》、《危重病人搶救制度》、《病歷討論制度》、《會診制度》、《醫(yī)師值班、交接班制度》等一系列制度、法規(guī)，并結(jié)合醫(yī)院實際，制定了相應(yīng)管理細則。護理部根據(jù)省、市衛(wèi)生局《護理質(zhì)量控制檢查標(biāo)準(zhǔn)》，制定了《護理目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》。在完善一系列制度的基礎(chǔ)上，院醫(yī)務(wù)科和總護理部管理人員定期或不定期地深入科室進行醫(yī)護質(zhì)量檢查、打分，并將檢查結(jié)果與相關(guān)人員績效工資掛勾，對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時指出，限期整改。全年醫(yī)務(wù)科除組織每周一次的業(yè)務(wù)查房外，還專門組織包括院級領(lǐng)導(dǎo)參加的總查房10余次，護理部組織大查房6次，護理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)8次，“三基”考試一次，“5.12”國際護士節(jié)舉辦了院護士禮儀大賽。針對醫(yī)務(wù)人員拖欠病歷、病歷書寫不

規(guī)范、三級查房制度不落實，特別是在治療農(nóng)合病人過程中存在的大處方、報銷比例失調(diào)等問題作了嚴(yán)肅處理。醫(yī)院通過完善制度和督導(dǎo)制度貫徹落實，有效地控制了醫(yī)療風(fēng)險。全年我院醫(yī)療差錯事故發(fā)生率在縣直醫(yī)療機構(gòu)中是最低的。

（二）開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，改善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)

醫(yī)院業(yè)務(wù)主管部門把醫(yī)護工作同“創(chuàng)優(yōu)爭先.”活動緊密結(jié)合起來，在全體干部職工中開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，叫響“創(chuàng)百姓滿意醫(yī)院，做人民滿意天使”的口號。

1.公開醫(yī)院各項收費制度、診療項目及藥品價格，保障病人用藥知情權(quán)

醫(yī)院制作大型公示牌，將醫(yī)保、農(nóng)合、晚血病人用藥明碼標(biāo)價，將報銷藥品和自費藥品明確區(qū)分，還制定了病人查詢制度，費用每日清單制，設(shè)立了舉報箱和舉報電話，利用黑板等宣廚窗將晚期血吸蟲病人補助金額予以公示。

2.規(guī)范合理檢查，合理用藥，降低病人費用

醫(yī)院嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)藥物價管理部門制定的價格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制大處方和不必要的檢查，1000元以上單張大處方必須由業(yè)務(wù)院長簽字。在保證病人治療效果的前提下，提倡開質(zhì)優(yōu)價廉的藥物，切切實實減輕病人負擔(dān)。醫(yī)院一貫執(zhí)行藥品集中招標(biāo)采購，降低藥品成本，同時今年主動降低近20種藥品銷售價格，取消了幾個虛高價單個品種，嚴(yán)厲禁止醫(yī)藥代表進科室促銷，把實惠讓給老百姓，讓老百姓安安心心看病，明明白白消費。

3.完善服務(wù)功能，推行溫馨服務(wù)

醫(yī)院簡化病人就醫(yī)流程，農(nóng)合、醫(yī)保、居保、晚血病人設(shè)有專人審批且一步到位，病人就診程序設(shè)有大型就診流程圖。住院期間，開熱水有專人送進病房；三大常規(guī)檢查有醫(yī)技人員進病房收集；棉被、被單有專人定期清洗、更換，今年住院部所有被服已全部更新。大部分房間安裝了空調(diào)、彩電，病人在我院住院有住家一樣的感覺。今年我院對出院病人實行回訪制度，特別是晚期血吸蟲病人回訪率達100%，極大地貼近了醫(yī)患之間的感情。

二、抓增收節(jié)支、醫(yī)院經(jīng)濟工作上新臺階

通過全院干部職工的共同努力，201*年我院經(jīng)濟創(chuàng)收達1137萬元（其中財政補貼收入85萬元），與去年同期相比增長280余萬元，年經(jīng)濟增長率為28%，創(chuàng)歷史新高。其中門診量約為1.4萬人次，門診收入277萬元，同比增長35萬元。住院部全年收治病人3700余例，創(chuàng)收771萬元，同比增長200萬元。住院病人中，醫(yī)保病人471萬元，增長21例，創(chuàng)收154萬元，增長4萬元；農(nóng)合病人2553例，增長1078例，創(chuàng)收461萬元，增長181萬元；晚期血吸蟲病人330例（其中巨脾型21例），增長58例，創(chuàng)收160萬元，增長22萬元。全年外科共完成各類手術(shù)130余臺次，同比增長10余臺次，創(chuàng)收20萬元，在去年的基礎(chǔ)上略有增長。在醫(yī)院創(chuàng)收穩(wěn)步增長的同時，院委會十分重視干部職工的福利待遇，據(jù)統(tǒng)計201*年醫(yī)院用于職工工資發(fā)放和各項福利津貼總支出為396萬元，與去年同期相比增長33%。從以上數(shù)據(jù)分析，今年我院農(nóng)合病人和農(nóng)合創(chuàng)收增長比例最大，達65%。其次是晚血救治，增長比例為16%，醫(yī)保病人和自

費病人有小幅增長。

三、全面兼顧，醫(yī)院其他工作齊頭并進1.黨建工作和“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動注重實效

院黨支部十分重視對在職黨員、離退黨員和流動黨員的管理，分類建立臺帳，積極開展黨內(nèi)活動。今年黨支部召開班子民主生活會和黨員干部專題生活會各1次，扶助特困黨員1名。黨費上繳規(guī)范、及時。支部建設(shè)穩(wěn)步推進，今年吸納了曾慶國、劉俐兵2位同志光榮地加入了黨組織，還培養(yǎng)了沈一波等3名同志為入黨積極分子。院黨支部把“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動與醫(yī)院醫(yī)護等中心工作緊密聯(lián)系起來，使“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動沒有流于形式，沒有走過場，推選出了門診和藥房兩個黨員示范窗口，涌現(xiàn)出了戚家軍等一大批先進個人。

2.財務(wù)審批嚴(yán)謹規(guī)范

醫(yī)院始終堅持財務(wù)審批“一支筆”制度，審批程序嚴(yán)謹、規(guī)范，全年開支合理，財務(wù)人員素質(zhì)高，財經(jīng)紀(jì)律性強，沒有出現(xiàn)呆賬、死賬和貪污、挪用公款等違法違紀(jì)現(xiàn)象。

3.人材引進與機構(gòu)設(shè)置合理有序

今年我院共招聘、引進年輕專業(yè)技術(shù)人員5名，為醫(yī)院的發(fā)展儲備了后備人材。年初，根據(jù)各科室發(fā)展的需要，提拔了一批年輕二層骨干，從他們一年的工作情況來看，絕大部分同志工作能力強、工作業(yè)績好，確能擔(dān)負起本科室負責(zé)人的重任。

4.基礎(chǔ)建設(shè)與設(shè)備更新步伐加大

為了適應(yīng)當(dāng)前激烈的醫(yī)療市場競爭，保證血防醫(yī)院在競爭中留有一

席之地，新院長果斷決策，對醫(yī)院落后的基礎(chǔ)設(shè)施進行了改造。投資約120萬元改、擴建原有住院樓，完善住院樓功能，使住院樓的條件走在了全縣同級醫(yī)院的前列；投資20萬元進行了電力增容，讓全院干部職工至少20年不用擔(dān)心因醫(yī)院發(fā)展而造成電力瓶頸；投資10萬元對辦公區(qū)進行了改造升級，讓辦公人員有了一個象樣的辦公環(huán)境；投資4萬元為病房安裝空調(diào)，盡量讓住院病人住得冷暖無憂。院長熊明祥同志跑上跑下，四處奔波，利用各種關(guān)系從省里、縣里爭取了一批資金、設(shè)備和100張不銹鋼床。今年外科花十多萬元引進了德國狼牌氣壓彈道碎石和經(jīng)皮腎取石系統(tǒng)，并成功開展了一例經(jīng)皮腎取石手術(shù)，開創(chuàng)了我縣微創(chuàng)外科取石先河。

5.紀(jì)檢監(jiān)察督導(dǎo)有力，院紀(jì)檢監(jiān)察部門全程參予醫(yī)院住院樓改擴建工程的招投標(biāo)和決算審計，同時在監(jiān)管我院醫(yī)藥購銷領(lǐng)域不正之風(fēng)方面起到了很好的監(jiān)督作用。院工會切實維護干部職工利益，充分發(fā)揮維權(quán)作用，是院領(lǐng)導(dǎo)班子和群眾溝通的橋梁與紐帶。工會還積極開展各項有意義的文體活動，如慶元旦院工會文體大賽等，豐富了干部職工的業(yè)余文化生活。

四、存在的問題

在總結(jié)成績的同時，我們要充分認識到工作中存在的不足，主要包括以下幾個方面。

（一）是有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)的問題。工作人員組織紀(jì)律性不強，上班時經(jīng)常有遲到、早退、吃早餐、做私事、串崗聊天、脫崗等違紀(jì)現(xiàn)象。醫(yī)院各條線制定了很多制度，但制度落實情況不盡人意，比如上班

打卡考勤制度，有些同志沒把考勤當(dāng)回事，想起來就按一下，忘了無所謂。同時部分班子成員面情軟，在機動查崗過程中發(fā)現(xiàn)問題不指出、不處理，所以考勤制度貫徹不十分到位。

（二）是醫(yī)療業(yè)務(wù)管理工作有待加強。201*年全院醫(yī)務(wù)人員沒有進行正規(guī)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、授課，也沒組織“三基”等專業(yè)知識的考試。

（三）是人材引進工作把關(guān)不嚴(yán)。雖然近兩年我院新進了十多名年輕專業(yè)技術(shù)人員，但新進人員學(xué)歷不高，技術(shù)欠精，目前，難以擔(dān)當(dāng)學(xué)科帶頭人的重任，基本上還是走的近親繁殖的老路。

（四）基礎(chǔ)建設(shè)雖投入加大，但醫(yī)院底子薄，需改造的硬件多，資金缺口大。比如說原公共廁所、庭院路面、廢舊倉庫、醫(yī)院大門、陳舊彩超等急需改造更新，資金缺口較大，需要全院干部職工共同努力，建設(shè)美好家園。

五、201*年工作思路

（一）繼續(xù)抓好增收節(jié)支，201*年力爭創(chuàng)收1250萬元，在今年的基礎(chǔ)上增長10%，同時節(jié)約開支，將開支壓縮5%。

（二）建立健全醫(yī)院各項行政管理制度，采取“走出去、引進來”的辦法，學(xué)習(xí)上級醫(yī)院先進管理經(jīng)驗，認真抓好醫(yī)院人、財、物的管理，特別是在制度的落實到位方面下功夫。

（三）201*年全院干部職工要以更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，搞好農(nóng)合、晚血、醫(yī)保等病人的收治工作。同時，醫(yī)院要逐步轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)換職能，要把我院打造成在原以專科治療血吸蟲病為重點，向依托環(huán)境優(yōu)勢，以“保肝護腎、強身健體”為重點的湘西北地區(qū)乃至全省的療養(yǎng)勝地的戰(zhàn)略目

標(biāo)轉(zhuǎn)換。為此，201*年我院將計劃裝修3套具有相當(dāng)水準(zhǔn)的高干病房，進一步改善住院條件，增強醫(yī)院生存能力。

（四）在保證醫(yī)院創(chuàng)收增長的前提下進一步提高干部職工的福利待遇，共建和諧醫(yī)院。

同志們，捧滿收獲的201*年已經(jīng)勝利過去，我們即將迎來充滿希望的201*年。新的一年代表新的起點，新的起點昭示新的期望，在萬眾矚目的201*年里，讓我們攜起手來，為醫(yī)院各項工作上一個新臺階而努力拼搏！

漢壽縣血防醫(yī)院201*年12月31日

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