對標(biāo)管理總結(jié)

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對標(biāo)理結(jié)

儀儀表三班二月份對標(biāo)管理總結(jié)

按照公司及部門生產(chǎn)對標(biāo)管理工作目標(biāo)的要求，我們班組員工積極學(xué)習(xí)文件精神，充分認(rèn)識開展對標(biāo)管理的重要意義，把生產(chǎn)對標(biāo)管理真正落實(shí)到位，努力維護(hù)好所管轄區(qū)域的儀表故障。作為基層班組，認(rèn)真落實(shí)對標(biāo)管理工作的總體部署要求尤為重要，我們在工作中堅持以人為本，以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，切實(shí)抓好現(xiàn)場儀表維護(hù)工作。具體工作有：

1、2月1日，組裝304單元104C罐HV-4098球閥，打壓試驗(yàn)符合規(guī)定并安裝調(diào)試投運(yùn)。

2、2月3日，304單元104C罐HV-4091閥關(guān)不嚴(yán)，更換電磁閥后，閥能夠正常關(guān)閉、打開，已處理正常。

3、2月14日，配合廠家技術(shù)人員更換308單元柴油4號、5號鶴位靜電溢油保護(hù)系統(tǒng)控制面板和電路板。

4、2月14日，304單元104A罐HV-4077關(guān)閥不到位，閥桿密封加潤滑油，多次活動后恢復(fù)正常。

5、2月21日，檢查308單元油氣回收系統(tǒng)故障報警。GEPLC第7塊卡件故障，無配件更換。聯(lián)系廠家發(fā)貨更換。

6、2月23日，306單元101B罐，103B罐，104B罐伺服液位計出現(xiàn)通訊故障。經(jīng)檢查485通訊線故障，更換通訊線投用正常。

班組將在對標(biāo)工作已取得一定成績的基礎(chǔ)上，將對標(biāo)工作中形成的好經(jīng)驗(yàn)和好做法固化為制度，使對標(biāo)工作日常化、制度化、規(guī)范化。進(jìn)一步完善對標(biāo)管理考評和獎懲辦法并組織落實(shí)，進(jìn)一步查找對標(biāo)指標(biāo)現(xiàn)狀與標(biāo)桿值的差距并分析原因，制定整改方案，落實(shí)責(zé)任人和完成時間，認(rèn)真分析對標(biāo)工作中存在的問題廣泛深入開展對標(biāo)管理的宣貫工作，營造對標(biāo)管理工作的良好氛圍，做好班組對標(biāo)工作的檢查、實(shí)施和考核，不斷總結(jié)和提高對標(biāo)管理水平，爭取更上一層樓。

儀表三班

201*.2.28

擴(kuò)展閱讀：201*年對標(biāo)管理工作總結(jié)及201*年規(guī)劃

201*年對標(biāo)管理工作總結(jié)及

201*年對標(biāo)管理規(guī)劃

開掘科201*年12月20日

201*年對標(biāo)管理工作總結(jié)及201*年對標(biāo)管理規(guī)劃

根據(jù)集團(tuán)公司和我礦有關(guān)文件精神及要求，在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下，經(jīng)過開掘線結(jié)合我礦實(shí)際精心組織，周密安排，201*年我礦開掘線在對標(biāo)管理工作中取得了一定的成績，但還存在一些不足之處，現(xiàn)就201*年工作情況及201*年開掘線對標(biāo)管理規(guī)劃匯報如下：

一、開掘線對標(biāo)標(biāo)桿及我礦開掘線完成情況：

（一）、標(biāo)桿企業(yè)指標(biāo)1、巖巷標(biāo)桿：221m2、半煤巷標(biāo)桿：380m3、煤巷標(biāo)桿：512m

（二）、開掘線201*年計劃指標(biāo)1、巖巷標(biāo)桿：62m2、半煤巷標(biāo)桿：170m3、煤巷標(biāo)桿：205m（三）、開掘線對標(biāo)目標(biāo)值1、巖巷標(biāo)桿：65m2、半煤巷標(biāo)桿：175m3、煤巷標(biāo)桿：210m

(四)、1-12月份實(shí)際完成情況1、巖巷完成：71m2、半煤巷完成：165m3、煤巷完成：222m

二、112月份達(dá)到對標(biāo)標(biāo)桿值完成情況

巖巷完成：5月份開拓隊施工的庚二采區(qū)回風(fēng)大巷95米，。半煤巷完成：4月份掘一隊施工的己15-11110切眼201米。煤巷完成：5月份掘三隊施工的己17-11050風(fēng)巷223m。

三、采取的有效措施及要求：

（1）要求各基層單位精心組織，合理布置安排，減少施工工序，合理調(diào)配施工人員，充分調(diào)動廣大干部職工的工作積極性。

（2）科室管理人員及各基層干部要深入井下現(xiàn)場，解決工作中的實(shí)際問題及技術(shù)問題，將問題及隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

（3）實(shí)行安全生產(chǎn)抵押獎罰制度，對安全生產(chǎn)按要求按時按量完成的給予獎勵，反之，給予罰款。

（4）加強(qiáng)現(xiàn)場管理和監(jiān)督檢查力度，進(jìn)一步強(qiáng)化干部跟班帶班制度，嚴(yán)格落實(shí)“五個到位”及各項管理制度，推進(jìn)正常循環(huán)作業(yè)。

（5）加強(qiáng)廣大職工對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及各項制度學(xué)習(xí)和抽查考核力度，促進(jìn)廣大干部職工的綜合素質(zhì)和務(wù)技術(shù)水平不斷提高，促進(jìn)執(zhí)行力的提高，提高工作效率，降低各類隱患的發(fā)生，從而促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展。

（6）合理安排生產(chǎn)工序，減少中間環(huán)節(jié)，提高施工進(jìn)度。（7）查找資料，現(xiàn)場調(diào)查，及時為施工單位提供第一手的地質(zhì)資料，提早采取措施，早做準(zhǔn)備，降低現(xiàn)場施工失誤，提高施工效率。

（8）進(jìn)一步提高綜掘機(jī)械化水平，出現(xiàn)問題及時反饋解決，真正把綜掘機(jī)械化潛能挖掘出來，提高單進(jìn)水平。

（9）加強(qiáng)巷道維護(hù)工作，做到早發(fā)現(xiàn)，早預(yù)防，早維護(hù)，減少

正常施工的影響因素，減少事故隱患，真正實(shí)現(xiàn)安全高效生產(chǎn)。

（10）加大獎罰考核力度，每一個工作面按照制定的奮斗目標(biāo)組織施工，如按要求按標(biāo)準(zhǔn)完成生產(chǎn)任務(wù)，獎勵金額為1-3萬元不等，如完不成生產(chǎn)任務(wù)，對單位正副職管理人員進(jìn)行處罰，處罰金額按照安全生產(chǎn)任務(wù)考核辦法執(zhí)行。

四、存在問題及不足

1、地質(zhì)條件較為復(fù)雜，地質(zhì)構(gòu)造較多，施工難度大，影響正常施工。

2、人員業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)較低造成綜掘機(jī)械化程度不高，效率低，有待進(jìn)一步加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)

3、運(yùn)輸系統(tǒng)較為復(fù)雜，影響施工效率，需進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化。4、現(xiàn)場施工中，組織管理不到位，人員調(diào)配不合理，以致影響正常進(jìn)尺，有待進(jìn)一步加強(qiáng)人員組織管理。

五、201*年對標(biāo)管理工作計劃

在201*年的實(shí)際生產(chǎn)中，煤、巖巷道單進(jìn)水平達(dá)到了對標(biāo)值，而半煤巖巷未能達(dá)到標(biāo)桿要求。針對201*年在對標(biāo)管理工作當(dāng)中存在的問題，201*年我們將進(jìn)一步強(qiáng)化對標(biāo)工作，重點(diǎn)抓好以下幾項工作：

一、建立長效對標(biāo)機(jī)制

進(jìn)一步優(yōu)化建立長效對標(biāo)機(jī)制，使對標(biāo)工作與日常管理工作融為一體，通過對標(biāo)帶動開掘戰(zhàn)線實(shí)現(xiàn)“快速突破，持續(xù)提升”。

二、加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提升對標(biāo)成效

通過培訓(xùn)、研討和輔導(dǎo)等手段進(jìn)一步強(qiáng)化隊伍建設(shè)，提高隊伍的對標(biāo)能力，進(jìn)而提升對標(biāo)成效。

三、加強(qiáng)對標(biāo)管理，提升全員執(zhí)行力

根據(jù)集團(tuán)成面對標(biāo)標(biāo)桿，以“提速增效”為目標(biāo)，開展崗位創(chuàng)標(biāo)工作，不斷提升全員執(zhí)行力。

四、開展對標(biāo)成果管理，促進(jìn)對標(biāo)成果最大化

根據(jù)對標(biāo)工作開展情況，總結(jié)對標(biāo)過程中的對標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，并推廣利用已經(jīng)形成的成果，充分挖掘?qū)��?biāo)潛能，擴(kuò)大對標(biāo)成果。

六、201*年開掘線對標(biāo)目標(biāo)值

1、巖巷標(biāo)桿：70m2、半煤巷標(biāo)桿：180m3、煤巷標(biāo)桿：220m

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