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對標工作總結

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-26 21:41:35 | 移動端:對標工作總結

對標工作總結

綜掘二隊對標工作總結

根據(jù)《澄合礦業(yè)公司王村煤礦斜井工會委員會關于印發(fā)對標管理實施辦法的通知》要求及公司相關文件要求,我隊在全隊范圍內組織開展了管理水平對標活動,現(xiàn)將活動情況匯報如下:

1.每個職工、每位黨員針對自己的工種和各自分管的工作,分別填寫了對標自我提升卡,喊出了自己的對標宣言,并就對標對象值得自己所要對標的方面進行深刻學習,寫出了自己的自我提升步驟,并就完成情況進行每月一次的考核。職工由工長考核,工長由隊干考核。

2.為配合此次對標活動,我隊開展了兩項活動:

(1)、經(jīng)過綜合評比,每月評選出六個標兵,并在全隊范圍內開展了向標兵學習的活動;

(2)、制作出《金牌班組金牌班長優(yōu)秀員工公布欄》牌板,懸掛在隊會議室,就各個班組在本月的主要工作成績(事跡)進行綜合評比,評選出金牌班組、金牌班長、優(yōu)秀員工,進行公示并予以一定的獎勵;

對于下一階段的對標工作,我隊要加強對礦、隊各類先進進行學習,并將圍繞“五個一”進行開展,即完善一個體系,進一步完善對標方案,明確職責;建立一支隊伍,以班組和班組為對標;樹立一組標桿,每月以六個標兵為標桿,激發(fā)大家的工作激情;形成一批課題,每月進行一次交流以班組為主;營造一種氛圍,對每月對標考核突出職工給予獎勵,差的給予處罰,在全隊形成一種你超我趕、向先進學習的良好氛圍。注重對標工作的實效性、對標數(shù)據(jù)的準確性、對標工

作的協(xié)同性、對標工作的前瞻性、對標工作的持續(xù)性,扎實有效地開展對標工作。

下一階段的對標工作,將主要從三個方面入手:

一、深化對對標工作的認識。對標工作是一項戰(zhàn)略性、長期性的工作,對行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展具有戰(zhàn)略意義,是行業(yè)發(fā)展進入新階段的必然要求。我們綜掘二隊把對標工作當作全年的一項重點工作,常抓不懈,以改變職工工作態(tài)度和工作作風為出發(fā)點,全面提升水平、增強競爭實力,轉變發(fā)展方式,促進行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

二、深入總結行業(yè)開展對標工作的成果。開展對標工作,下一步要建立對標體系,包括對標工作的組織體系、運行體系、標桿體系、考評體系和隊伍體系等。要實施標桿引領,根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展情況,確立符合企業(yè)實際的標桿。要注重管理的結合,把對標工作和各項管理工作有機融合起來,從而形成合力,協(xié)同推進。要在企業(yè)中營造一種對標氛圍,形成一種對標文化。

三、深入推進對標工作開展。要將對標工作、貫標工作和創(chuàng)優(yōu)活動相結合,使三者起到相互促進的效果。要抓住重點,通過對標在企業(yè)成本費用的降低方面取得重點突破。要著力創(chuàng)新,把創(chuàng)新作為提升對標工作的支撐點,通過創(chuàng)新促進對標工作。要爭創(chuàng)一流,通過不斷達標、超標、創(chuàng)標,使標桿水平得到不斷提升。

擴展閱讀:對標工作總結匯總

對標工作總結

按照市縣的總體規(guī)劃部署,我公司繼續(xù)深入開展全面對標行動。本著一切向先進看齊、奮進的總指導思想原則,在上年對標工作的基礎上,采取先進經(jīng)驗方法,展開了201*年的對標工作,收到了可喜成果。我們的具體作法和成果如下:

一、今年采取的主要措施

㈠結合上年的經(jīng)驗,我們又深入詳細的對對標方法進行了修改,由只注重節(jié)能指標的對標,改為全面、全方位的對標。

㈡在上年完成各項指標的基礎上,又提出了更高一步的指標,從而又重新確立標桿單位。在行業(yè)里向行業(yè)老大天水學習和對標,行業(yè)外向晶牛集團學習和對標。

㈢強化對標方案的落實和總結,使對標工作成果不斷得到鞏固,在鞏固的基礎上不斷得到發(fā)展。

二、今年取得的主要成果

㈠通過向晶牛集團學習,并把晶牛的企業(yè)文化觀念有選擇的融入到公司經(jīng)營方式當中,使公司的文化建設、職工思想教育工作有了較大提高,公司被縣委授予“文明單位稱號”。

㈡通過對標,使我們又認識到一個真理:就是無論企業(yè)大小,要想有一席之地,那就要“講信譽、重質量”。今年以來在不斷鞏固上提的在節(jié)能指標的基礎上,加強公司品牌建設,堅持寧舍效益和成本,不舍“信譽和質量”,確保產(chǎn)品質量,同時不斷完善產(chǎn)品的售后服務體制,公司的信譽又顯著提高。經(jīng)省建材協(xié)會推薦,被評為“環(huán)勃海地區(qū)五省知名品牌”和“河北省優(yōu)質產(chǎn)品”的稱號。

㈢節(jié)能指標又取得了新成果

201*年節(jié)能指標與201*年節(jié)能指標對比表指標名稱水泥綜合能耗水泥綜合電耗201*年52.5298201*年46.3896.08被市政府授予“十一五”節(jié)能先進企業(yè)。

四、通過對標促進了企業(yè)各項指標的提高,今年產(chǎn)值、銷售收入、利稅翻了近一番,被列入省建材百強企業(yè)提名。

調度室對標工作總結

銷售集團開展“學上海、趕一部”對標工作以來,調度室認真領會學習精神,統(tǒng)一思想,全神貫注,緊隨辦事處安排部署的節(jié)奏,外部學習上海公司和銷售一部的先進管理經(jīng)驗,內部向管理基礎扎實的科站取經(jīng),努力查找自身差距和不足,創(chuàng)造性開展工作,在對標工作中思路由模糊到清晰,改正提高的方式由表及里,管理精細的理念由淺入深,將王金力董事長提出的“準、實、精、細、深”理念實實在在的在調度室落地生根。我們的管理工作從各個方面有了質的飛躍。以下從五個方面對調度室“學上海、趕一部”對標工作進行總結。

一、思想認知方面過去:

對調度室內部管理存在安于現(xiàn)狀的思想。主動提高工作方法和效能的積極性不高。對標工作起初,不知對標為何物,對標工作如何落實,沒有方向感。

對標改進后:

通過辦事處統(tǒng)一組織的幾次學習討論,大家暢所欲言,對標的思路越辯越明,思想認知從模糊到清晰,找到了對標工作的重點和方法。員工工作的主動性、創(chuàng)新性和激情被激發(fā),大家一致認為“大銷售”的重點在“大煤源”,而擁有了“大煤源”就必須要有相輔相成的煤源銷售通道,在朔西辦事處,這個通道就表現(xiàn)在合理、科學、高效的爭取和落實車輛計劃,全面壓縮裝車作業(yè)時間,確保足量裝車不虧噸,簡單的說就是安排好辦事處的裝車工作,而安排好辦事處的裝車工作就是落實大銷售。

運行效果:(一)轉變了觀念,提升了管理理念,激發(fā)了工作的創(chuàng)新性和積極性,牢固樹立了“大銷售”思想。

(二)截至6月底,每列車凈作業(yè)時間同比壓縮0.5小時。(三)截至6月底,未發(fā)生虧噸、偏載等現(xiàn)象,根據(jù)港口盤點情況,盈噸近4萬噸(39157噸),確保了足量裝車不虧噸的目標。

二、基礎管理方面過去:

調度室一直沿用之前的規(guī)章制度,在與上海公司制度比對時發(fā)現(xiàn)自身存在諸多問題,比如裝車作業(yè)部分未制定具體規(guī)范;調運指揮過程中有缺乏有效可控的環(huán)節(jié);調度工作程序仍停留在文字方面,沒有直觀的流程圖用于指導生產(chǎn);調度室基礎資料及檔案管理雜亂,沒有細分,不方便查閱等等。

對標改進后:

(一)把辦事處的調運業(yè)務制度進行了梳理,去粗取精,使辦事處調運業(yè)務工作更加符合當前的工作實際,共梳理、更新和重新制定了13項工作制度。

(二)完成了3個流程圖,分別為辦事處業(yè)務流程圖、調運業(yè)務流程圖、辦事處裝車業(yè)務流程圖以及節(jié)點的說明,使辦事處調運工作制度更加完善,各關鍵環(huán)節(jié)有效可控。

(三)以節(jié)約、實用、適用的原則,設計制作了《調度室工作專欄》。(四)對調度室所有使用的基礎資料進行重新分類為基礎部分、業(yè)務部分、客戶評價部分及三體系等4大部分,規(guī)整為73類,制作了統(tǒng)一的檔案盒歸類管理,既美觀又實用且方便翻閱,并對歷年的業(yè)務資料按年份及項目重新分類后入檔。

運行效果:

(一)各項調運工作有流程,有節(jié)點,有控制,有措施,便于管理,利于執(zhí)行。

(二)調度室工作專欄內容涵蓋每日調運簡報、每日完成情況及超欠、半月市場調研簡報、每月完成比對及每月工作安排推進情況,使各項工作內容、布安排及進度一目了然。

(三)原來翻閱文件和資料到處查找,沒有頭緒,現(xiàn)在資料和檔案管理井井有條,調度室基礎管理水平得到提升。但該項工作還有繼續(xù)上升的空間。

三、工作舉措方面過去:

(一)責任和舉措不具體,不明確,未細分落實到具體人員。(二)對供煤商的信用等級評價沿用北京公司制定的規(guī)則,沒有辦事處范圍內更貼近實際的操作規(guī)則。

(三)對各站的監(jiān)管職能不到位,只有監(jiān)督,沒有管理。(四)數(shù)量管理手段上較死板,不靈活。對基層的服務指導意識較弱,對供煤商的服務意識不強。

對標改進后:(一)摒棄了過去“有活大家干,出事不承擔”的思想,將每月具體工作安排按輕重緩急進行分解,具體落實到人員,做到每月工作有總體安排,有推進時間,有落實人員,有完成情況,有分析(月底工作總結)。

(二)建立了朔西辦事處針對供煤商的考核評價體系。(三)強化調度室管理職能。為將王金力董事長提出的“準、實、精、細、深”要求落到實處,根據(jù)各站特點、員工實際情況和工作中薄弱環(huán)節(jié),有針對性的制定培訓計劃,從6月22日起,調度室派出兩位業(yè)務骨干以講解的形式,對基層站點員工進行了三期電腦知識、調運業(yè)務知識培訓,參訓人員10名。

(四)做好數(shù)量管理工作的重點就是比重測定上要牢牢把握原則,適度調整,以公平、公正的態(tài)度進行。調度室將數(shù)量管理工作作為對標工作的一項重點內容來抓,既保障了鐵路運行安全,又實現(xiàn)了足量裝車,還讓供煤商心服口服。

運行效果:

(一)通過將每月工作任務分解到人,調度室每個人都是責任主體,每個人都要承擔工作上的責任,安排布的工作不僅僅要完成,還要負責任的高質量的完成。

(二)通過各科站配合,查閱大量以往評價資料,根據(jù)廣大供煤商特點,結合各站實際,調度室歷時1個月建立起供煤商信用等級評價體系,主要目的為探索合理的供煤商準入和退出機制,為銷售集團獎優(yōu)罰劣、優(yōu)勝劣汰提供參考依據(jù),以此調動供煤商著眼于與神華建立長期合作、穩(wěn)定合作的積極性。該體系暫未開始執(zhí)行。

(三)通過學習、指導、交流,更加緊密了調度室與站點的聯(lián)系,同時還讓每位參加培訓的員工在電腦操作和業(yè)務水平上都有了較大幅度的提高,以點帶面,以個人帶動團隊,更好的服務于生產(chǎn)。

(四)通過靈活多變的比重測定、機動的抽查檢查驗證執(zhí)行情況等方式,強化了數(shù)量管控。同時加強了下站交流指導的頻次,發(fā)現(xiàn)問題可以及時解決,同時對供煤商的一些疑惑進行解釋交流,實現(xiàn)了調度室工作舉措上的進步。

四、信息化建設方面過去:

信息化建設滯后或比較落后,辦事處網(wǎng)絡條件較差,有時連正常的數(shù)據(jù)錄入工作都因網(wǎng)速太差而難以實施;在業(yè)務溝通上只依靠固定電話進行溝通聯(lián)絡,形式比較單一;工作匯報依然沿用書面形式,不夠直觀;通知等下達的內容大部分仍采用傳真方式告知等等。

對標改進后:

(一)乘著辦事處網(wǎng)絡改造的東風,調度室在數(shù)據(jù)錄入、信息查詢、數(shù)據(jù)查詢等工作上效率大幅提高。

(二)調度室將網(wǎng)絡即時溝通工具納入到日常聯(lián)絡方式中,并作為信息化建設的一部分進行推廣。一是建立了專屬的業(yè)務交流群,可以共享文檔、接收通知、進行業(yè)務交流。二是普及了手機移動辦公,監(jiān)裝人員隨時隨地通過手機上網(wǎng)就可以與調度即時溝通,切實提高工作效率,拓寬溝通渠道方式。

(三)調度室充分利用好銷售集團信息交流系統(tǒng),一些重要的通知、資料等發(fā)布到信息交流系統(tǒng)里實現(xiàn)共享,這也是我們拓寬溝通渠道的另一種方式。

(四)負責制作辦事處機關PPT宣傳片的制作和維護。運行效果:

(一)開辟了全新的網(wǎng)絡交流平臺,實現(xiàn)了大部分通知、資料的共享,基本告別了紙質傳真時代。

(二)業(yè)務溝通聯(lián)系更加便捷,渠道更為寬廣,工作效率得到提高。

(三)嘗試在以后的工作中使用PPT的形式進行匯報,實現(xiàn)匯報內容更直觀、更明了。

五、本質安全方面過去:

雖然嚴格執(zhí)行年初與辦事處簽訂的《安全目標責任書》和《黨風廉政建設責任書》,但對經(jīng)濟本質安全體系建設理解不全面,口號喊得多,具體落實的少。

對標改進后:

從學習神華集團張喜武董事長、銷售集團王金力董事長、李景平總經(jīng)理等各級領導的講話中可以領悟出本安體系建設的重要性、必要性和緊迫性。調度室組織專門的本安體系建設的學習,使員工首先從思想上高度重視,深刻理解,繼而在工作中做好本安體系建設。

運行效果:

調度室做好調度保安工作,在每日的計劃下達過程中特別強調,要求務必做好監(jiān)裝過程中的人身安全,堅決杜絕任何形式的安全隱患出現(xiàn)。同時調度室做好員工的反腐倡廉工作,大力開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,宣揚遵紀守法、廉潔敬業(yè)的思想,加強黨性、理想、信念和從業(yè)道德教育,未出現(xiàn)任何形式的不良苗頭。

經(jīng)過半年來的對標學習,調度室各項工作有了十分明顯的變化,在對標學習過程中,我們發(fā)現(xiàn)了差距,補上了差距,無論是制度、流程、節(jié)點控制,還是基礎管理、工作舉措、員工風貌,都有了明顯改觀。面對王金力董事長提出的“準、實、精、細、深”的對標工作要求,我們深知做的還遠遠不夠,任重而道遠,調度室將對標工作常態(tài)化,并融入到工作中的方方面面,虛心向各有創(chuàng)新的科站學習,為將調度室整體管理水平再上臺階,為辦事處全年各項任務的順利完成而奮斗!

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