陽日變電站安全班組行活動總結

變電站安全班組行活動總結

“安全班組行”活動自3月22日啟動以來，目的是以實際行動貫徹落實國家電網公司和公司“三個不發(fā)生”百日安全活動的總體要求，以強化班組安全建設為抓手，著力提升班組安全管理水平，全面構建“個人保班組、班組保單位、單位保全局”的“大安全”工作格局，進一步夯實公司安全工作基礎，確保全年“三個不發(fā)生”目標的實現(xiàn)，確保企業(yè)安全生產平穩(wěn)有序、長治久安。

在活動中，變電站結合“安全班組行”活動，積極開展全員學規(guī)程和強化作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管工作，推行隱患預想前期涉入和干涉機制，充分利用內部和外部資源，形成了內外結合的聯(lián)動機制，改變了過去被動應付的不利局面，使“三個不發(fā)生”百日安全活動落到實處，從以下幾方面進行了落實。一、在學習培訓方面：

3月份，各運行班組重點學習了喬總201*年安全生產會議上的講話精神，強化員工的安全責任意識，切實加強班組安全管理，夯實班組安全基礎，提升班組安全管理水平，確保公司安全形勢持續(xù)穩(wěn)定；每月組織員工對新《安規(guī)》和《電氣操作票（變電部分）等六個實施細則》進行學習，并進行考試考核，大力開展安全教育培訓；8-9月份，結合《江西贛東北供電公司“8.19”人身傷亡事故案例》及公司下發(fā)的《關于5起人身事故的通報》事故案例，全站員工都在各自工作崗位實際和思想狀況上認真查找工作中存在的安全“短板”和“死角”，認真查找身邊的問題和隱患，嚴格落實公司各項安全措施和工作要求，開展安全生產事故反思日活動。員工們通過參與“學案例、查不足、談心得、講安全”活動，進一步學習了國務院《關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》，強化各級人員安全責任意識；學習公司及國網公司系統(tǒng)今年以來的典型事故案例，主動查找工作實踐中需要加強和改進的地方，制定有針對性的防范措施。二、設備運維方面：

配合變電工區(qū)對春檢和自查出的設備隱患9項、缺陷3項進行了處理；在迎峰度夏、防汛度夏期間，精心安排、科學布署，統(tǒng)一組織，認真對易發(fā)生事故和故障的區(qū)域及設備進行特巡，對重要設備進行紅外測溫等工作，為迎峰度夏期間的安全運行奠定了基礎；10月8日對秋檢工作進行了認真細致的自查，舉一反三做好秋檢整改工作，制定了秋檢計劃、落實責任人員，限期進行整改，確保安全局面持續(xù)穩(wěn)定。三、突出抓好制度執(zhí)行：

以班組規(guī)章制度大清理活動為契機，全面清理各類安全規(guī)章制度，優(yōu)化安全生產流程，明確各崗位員工的安全職責；同時，還組織專人對各類規(guī)章制度的執(zhí)行情況進行不定期的檢查，增強制度的強制力和約束力，夯實安全管理基礎。四、突出抓好文化創(chuàng)建：

相繼開展了“親情助安”活動、“我為班組安全獻一策”活動、安全管理典型案例征集活動、事故反思征文活動，強化員工的安全意識，弘揚良好的安全道德風尚，打造先進的安全文化，努力營造“關注安全、關愛生命”的良好氛圍。

通過安全班組行活動，再次強化了大家的安全生產意識，通過宣傳動員，取得了一定的成效，造成了聲勢；認真加強《新安規(guī)》學習結合每周的安全活動，打造了學習業(yè)務知識的高潮，在工作中，班組與班組之間形成了趕，幫、超的良好學習氣氛；利用閑遐時間和員工促膝談心，化解了工作的情緒和員工團結的一些小節(jié)矛盾，穩(wěn)定了職工隊伍，構建了和諧班組的平臺。

通過安全班組行活動的開展和有序的進行，我們反思很多、很多，我們應該深刻地吸取教訓，對照《安全工作規(guī)程》，結合我們公司的安全生產實際和安全生產規(guī)章制度，在今后的工作中加強安全技術培訓和反事故演練，對設備進行全過程管理，認真學習事故通報，努力提高我們的業(yè)務技能和安全意識。做到安全無小事，筑牢防線，長抓不懈，警鐘長鳴，為公司的安全生產工作做好、做實，作出新的成效。

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班組安全活動總結

安全活動是班組搞好安全生產工作的基礎一、班組安全活動的重要性1、開展班組安全活動的目的和意義班組安全活動是班組安全管理的重要內容之一，也是對班組成員實施安全生產宣傳教育行之有效的方法之一，是班組總結分析安全生產情況、學習安全生產規(guī)章制度、反思安全生產中的不良傾向、查找安全生產薄弱環(huán)節(jié)、研究并落實安全保證措施的園地。規(guī)范班組安全活動內容、豐富安全活動形式、保證安全活動質量對鞏固生產人員的安全生產技能、增強生產安全思想意識、提高班組乃至企業(yè)的安全生產基礎管理水平具有深刻的現(xiàn)實意義。最近，我們對安全活動做了一次調查，學習江蘇省電力公司事故快報，其中之一的內容是通報一起低壓觸電死亡事故，一個低壓電源線破皮，在使用結束后，工作班一個成員拆除低壓電源時，誤抓破皮的電源線，造成觸電死亡事故。就學習通報，我抽查了三個班組安全活動記錄，結果發(fā)現(xiàn)：每個發(fā)言的人都說是違反了“兩票三制”，違章作業(yè)。沒有一個班對照檢查自己本班組，現(xiàn)在所使用的低壓電源線，有沒有破皮的，有沒有小工具絕緣損壞的。更談不上檢查以后，主動進行更換。而事實上，我們又對這三個班組進行了檢查，確發(fā)現(xiàn)了以上的問題。還有的班組都不能及時學習到上面指定的事故通報。在班組安全生產過程中，許多班組例行的安全生產基礎工作，都要通過“安全活動”這一形式去落實和完成。如：班組年度安全生產目標和保證措施的制訂，以及班組長與班組成員簽訂“安全承包責任書”；傳達、學習上級有關安全生產的規(guī)章制度、文件、資料；總結、分析班組安全生產情況，布置、落實安全措施要求；安全檢查和整改等，無不與班組安全活動息息相關。因此，班組安全活動實際上是一項綜合性的安全工作行為，安全活動質量的好壞，不僅可以看出一個班組的安全生產整體面貌和企業(yè)班組管理的水平，同時，它還會直接影響到我們的安全生產。2、加強并規(guī)范班組安全活動的必要性和緊迫性過去，部分班組安全活動流于形式，內容貧乏，形式單一，班組長或安全員一言堂等已成為供電企業(yè)基層安全生產工作中的一個久治不愈的頑癥；現(xiàn)在，學習完有關事故通報、有關安全文件以后，每一個人都要發(fā)言，要求聯(lián)系自己的工作實際，談體會，找隱患，可是只限在口頭上，沒有真正得到實施。安全活動與安全工作存在“兩張皮”現(xiàn)象。如何提高班組安全活動質量和實際效果，提高班組安全生產基礎管理水平，鞏固生產人員安全意識，已成為供電企業(yè)安全生產工作中一個亟待解決的課題。二、班組安全活動中存在的主要問題和原因1、班組安全活動中存在的主要問題(1)組織松散，活動時間得不到有效保證。(2)內容貧乏，結合生產實際不夠，沒有對安全生產起到指導、促進作用。(3)形式單一，對職工沒有吸引力，在安全宣傳教育上沒有起到有效的作用(4)部分職工沒有樹立良好的安全思想意識，主動參與安全活動的積極性不高。(5)安全活動記錄作為一種班組基礎管理的原始記錄，不能全面反映安全活動的主要內容，更有弄虛作假等現(xiàn)象。2、班組安全活動質量不高的原因供電企業(yè)對班組安全活動很重視。無論是上級主管單位還是企業(yè)內部，只要涉及到安全生產時，總是逢會必講，逢查必糾；而大部分生產班組也對此花了大量的時間和人力、物力，卻收不到明顯效果。究其原因，主要有兩個方面�？陀^原因：(1)供電企業(yè)生產班組的最大特點是點多面廣，大部分班組分散在各個不同的地方進行獨立工作，這就給對班組的監(jiān)督管理帶來了一定的難度。(2)部分班組生產任務繁重，兩網改造工程量較大，導致安全活動的有效時間難以保證。(3)班組長和安全員的文化、業(yè)務素質良莠不齊，有的缺乏組織管理能力，無法合理、有效地組織安全活動。主觀原因：(1)部分班組長和職工缺乏管理頭腦，沒有認識到班組安全活動的目的和意義，片面地認為班組的任務只是生產，管理工作是上級管理部門和領導的事，對安全活動等基礎管理工作缺乏主觀能動性。因此，把“安全活動”這一項重要的安全基本工作作為一種累贅。(2)部分班組長自身平時缺乏學習，對上級有關的規(guī)定缺乏理解和認識，致使安全活動的組織開展不夠全面。(3)部分單位、部門的基層領導和專業(yè)管理人員缺乏對班組的監(jiān)督、檢查、指導和考核，發(fā)現(xiàn)問題沒有及時采取有效措施加以改進。三、對提高班組安全活動質量的建議1、規(guī)范安全活動的組織，分工明確，責任到位活動頻度和時間要嚴格執(zhí)行《安全生產工作規(guī)定》要求，每周不少于1次，一般情況下，每次活動的時間不少于兩小時。明確責任和分工，安全活動必須由班組長親自主持，安全員協(xié)助并督促班組長組織好安全日活動，班組全體人員參加。安全活動記錄由安全員負責(特殊情況可由班組長指定)，記錄在專用的記錄簿上。2、合理安排安全活動的內容班組的安全活動應結合實際，有針對性、有計劃地開展。在安排具體活動內容時，應有重點地選擇每周的主要活動內容：(1)對上周(月)的安全生產情況進行總結、分析，總結經驗、統(tǒng)計有關數(shù)據(jù)、分析暴露問題、提出針對性整改意見；(2)根據(jù)下周的生產任務，學習相關的安全生產規(guī)程、規(guī)定，討論重大施工作業(yè)項目的安全、技術措施；(3)學習討論上級有關安全生產的文件、通報、資料或臨時指定的內容。月初一周還可增加：(1)根據(jù)當月的生產任務，提出本班組月度安全生產要點。(2)對工作票、操作票、施工作業(yè)票等進行評價、考核。月末一周可增加：對本班所有的安全工器具、防護用品及固定場所的安全防護設施、消防設施、施工作業(yè)器具進行全面檢查、清理、維護、保養(yǎng)，及時對使用過程中損壞的工器具等進行修理或調換。3、安全活動要做到七個結合班組安全活動應立足于“靈活、新穎、實用”的原則，總體要求“結合實際，形式多樣，內容豐富，群策群力”，既要有嚴密的組織，又要有活躍的氣氛，使班組人員易于接受、樂于參加、敢于發(fā)言。安全活動是班組安全生產工作的基礎。要把安全活動作為班組搞好安全生產工作的載體，作為計劃、檢查、考核、實施班組安全生產工作的有效形式。安全活動的在具體開展上應做到以下七個結合。民主與集中相結合安全活動是一項群體活動，要克服班組長、安全員一言堂等問題，在活動中要充分發(fā)揮全體人員參與安全活動的主觀能動性，如失去了群體的參與，即失去了安全活動的意義。在活動中，既要有嚴密的組織和嚴格的要求，又要有活躍的氣氛；既要有班組長的要求和指令，又要有班組成員熱烈的發(fā)言討論。因此在組織活動時，可根據(jù)安全職責的劃分，由班組長預先將部分活動內容分配給副班長、安全員、工作票簽發(fā)人、工作負責人、許可人和班組成員，由其輪流主講或實施；在學習安全情況通報、商議重大施工作業(yè)項目安全措施方案、“兩票”評價、月和周安全總結分析以及違章分析等時候，可采用班組長、安全員集中講評，提出問題，由全體班組成員展開討論的方法，充分發(fā)揮群體作用，變被動參與為主動參與�？陬^說教和實際行動相結合目前，安全活動內容往往停留在口頭上、書面上、表面上。因此，要能充分體現(xiàn)安全活動“實用”的原則，就要做到既有書面的、口頭的學習或講評，又要有實際操作。如在進行重大施工作業(yè)項目前，可有針對性地選擇一些相關的規(guī)章制度進行學習，并做好事故預想或對有關人員進行考問等；在檢查安全設施、安全工器具、施工工具前，可事先安排學習有關的規(guī)程、標準，以此加深對安全生產規(guī)章制度的認識和理解，達到學以致用的目的。理論分析和生產實踐相結合從大部分班組的安全活動記錄看，其內容往往是羅列現(xiàn)象多而缺少分析，不能從真正意義上去指導生產實踐。如對設備上存在的問題和發(fā)生的故障，在總結分析時要透過表面現(xiàn)象和數(shù)據(jù)分析其內在的原因、規(guī)律和管理上的漏洞；對人員的工作失誤和違章，要從主觀和客觀兩個方面去分析、查找原因，要使受教育的人樂于接受。集體活動和分散活動相結合可以把一個單位的班組集中起來，集體學習事故通報，集中進行一些安全活動、培訓、如：安全知識競賽、安全演講、反事故演習等。主要目的是檢查班組對安全生產的應變能力，反應能力、處理能力等。分散活動就是班組對照自己的工作實際，進行的一系列安全活動。并做好評比總結，檢查考核。工作質量與獎懲相結合每一次安全活動，班組長、安全員要對上一次安全活動中布置的任務和提出的整改措施的落實情況以及日常生產情況進行核查，并對相關的責任人進行考核。對安全生產中存在的問題和違章現(xiàn)象，在班組內部要敢于暴露，并進行有針對性的分析，做到真實、透明、透徹。各級領導和專業(yè)人員在檢查工作時，要支持和鼓勵班組對違章作業(yè)的自查自糾，為班組營造一個在安全生產中敢于講真話、善于干實事的良好氛圍。對安全生產中的好人好事和先進經驗，要在活動中給予表揚、獎勵和推廣，從正面營造一種良好的安全生產氛圍。安全活動與日常安全基礎管理工作相結合隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和進步，對班組管理的要求也將必然會越來越高。因此，要充分利用班組安全活動這一有效載體，將安全活動與其他安全基礎管理工作有機地結合起來，平時在布置、安排生產工作時，要同時安排班組安全活動，要以豐富和高質量的安全活動來帶動安全基礎管理工作，以強化基礎管理工作來規(guī)范安全活動行為。安全活動與事故預想、崗位練兵、技術培訓、QC小組活動等相結合目前，大部分班組崗位練兵、技術培訓和QC小組活動往往側重于技術、設備方面，而安全技能和管理方面的內容較少。因此，班組要利用安全活動的有效時間，將這些內容融人到安全活動中，并運用全面質量管理的原理來開展安全活動，惟有這樣，才能把班組的安全活動搞得有聲有色，為安全生產實踐服務。

三、成本控制與改善１、成本管理改善

㈠對各項成本指標進行了修訂。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立了成本目視管理看板，實施崗位成本投入產出報表。㈡制定了全年降耗減廢計劃，對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進行了改善

和整治。

㈢開展經濟運行分析，對領料單回收進行了改善，根據(jù)班組標準件、小附件品種較多的

現(xiàn)象，為了規(guī)范管理，對每一個品種進行產品標識標注。

２、消耗控制

班組全年共完成拼廂37443臺，成本消耗1352377.30元，定額1353709.70元，比值為

99.902%，單臺消耗36.12元，單臺生產成本比201*年36.33元下降了0.21元。對在產品，班組實行崗位責任制，填報投入產出報表，每周對庫存數(shù)字和實物進行抽驗．

３、工作改善

班組全年提出工作改善94條，經班組篩選有52條認可上報，實施４７項，有效改善

實施率90.4%，人均提交改善6條，參與率100%。

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