201*年度補者煤礦生產(chǎn)部門工作總結(jié)
201*年度補者煤礦生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)
201*年，補者煤礦生產(chǎn)部門在新宜礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)
下，在礦長葉奎的帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹落實礦有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)三并重”的原則，以強化現(xiàn)場管理為重點，以加強職工教育為突破口，狠抓采、掘工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，落實區(qū)隊各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，營造安全氛圍，基本實現(xiàn)了采、倔、修、技改的安全生產(chǎn)。
補者煤礦生產(chǎn)團(tuán)隊在本年度嚴(yán)格遵循公司年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，以“實事求是、從嚴(yán)治廠、艱苦奮斗、爭創(chuàng)一流”為核心，以“五六七管理思想”為指導(dǎo)，以打造平安、標(biāo)準(zhǔn)、和諧的宜化礦山為目標(biāo)，生產(chǎn)部門全體干部、員工團(tuán)結(jié)一致，同心同德，艱苦奮斗，頑強拼搏，使補者煤礦原煤生產(chǎn)、掘進(jìn)、技改等工作的各項指標(biāo)都有了較大的突破，補者煤礦井下煥然一新，為新宜礦業(yè)集團(tuán)公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大做出了較大的貢獻(xiàn)。一、補者煤礦201*年生產(chǎn)指標(biāo)完成情況
補者煤礦201*年原煤計劃產(chǎn)量為22萬噸，實際完成原煤產(chǎn)量16.6萬噸，完成全年計劃的75.5%；全年計劃進(jìn)尺5240米，實際完成2572米，完成計劃的49.1%。
因為諸多原因，補者煤礦201*年度沒有完成年初下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，反觀過去我們要總結(jié)的很多，只有找出我們存在的問題，進(jìn)行總結(jié)之后，我們才能找到突破口，才能做好下一步的工作規(guī)劃。1、下面是計劃產(chǎn)量與實際產(chǎn)量對比圖表：
補者煤礦201*年原煤計劃產(chǎn)量與實際產(chǎn)量對比圖3000025000201*015000100005000034501414424701218721979816020767208018209541768511547計劃產(chǎn)量（噸）實際產(chǎn)量（噸）從以上面圖表可以看出：⑴、產(chǎn)量，補者煤礦1月份、7月份、8月份、9月份的實際產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量相差較遠(yuǎn)，主要原因：①、元月份主要是因為春節(jié)放假，正常生產(chǎn)時間只有10天，生產(chǎn)原煤只有3450噸，影響計劃產(chǎn)量；②、7月份我礦采面處于新老采面交替期間，計劃3個采面回采，但是在回采11171采面時因煤層變薄，地質(zhì)條件不夠穩(wěn)定，有120m未能回采就提前回撤，影向原煤生產(chǎn)2.8萬噸左右；③、8月份至9月份主采18#煤和D分層，煤層不穩(wěn)定，頂板破碎，回采難度大，影響計劃產(chǎn)量；其次受安利來煤礦7.25事故的影響，8月份-9月份處于半停產(chǎn)半生產(chǎn)狀態(tài)，影響生產(chǎn)50天左右、造成人員不穩(wěn)定。再次受能通煤礦11.29事故的影響，12月份停產(chǎn)15天，影響計劃產(chǎn)量。④、受政策的影響，補者煤礦11172采面因未做區(qū)域防突，本年度基本處于停掘狀態(tài)，導(dǎo)致采掘接替出現(xiàn)問題，影響產(chǎn)量6萬噸。
2、下面是計劃進(jìn)尺與實際進(jìn)尺對比圖表
補者煤礦201*年掘進(jìn)計劃進(jìn)尺與實際進(jìn)尺對比圖800700600500400300201*00013635.70408308.2332255676505505400.3274223660570510510450315178.72031433222191月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份計劃進(jìn)尺（m）實際進(jìn)尺（m）從圖表二可以看出，我201*年我礦的掘進(jìn)任務(wù)欠賬特別多的原因：①、在1-6月份中的計劃中，11182三條巷道原計劃為煤巷，但在掘進(jìn)過程中變?yōu)槿珟r石巷道，進(jìn)度緩慢，影響掘進(jìn)計劃，同時因該區(qū)域煤層不穩(wěn)定礦部決定停止該區(qū)域的掘進(jìn)工作，這與原計劃掘進(jìn)差距較大；②、11172運輸巷和回風(fēng)巷因該區(qū)域未做區(qū)域防突，被迫停止掘進(jìn)，影響進(jìn)尺進(jìn)600m。③、在183掘進(jìn)時因受到安利來煤礦7.25事故、能通煤礦11.29事故的影響，停產(chǎn)65天左右，影響我礦的計劃進(jìn)尺。
㈡、補者煤礦201*年1-12月份對副平洞、主上山、總回、副上山巷道改造工程完成1747米，下表是擴(kuò)巷進(jìn)尺統(tǒng)計明細(xì)表：
201*年1-12月份巷道改造工程完成情況（單位：米）1月巷道改造10165.6272.3353223100.66413517678104.26517602月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計二、文化建隊和班組建設(shè)工作
本年度補者煤礦區(qū)隊管理工作中把“五六七”合理應(yīng)用融入到了區(qū)隊班組，利用“五六七”指導(dǎo)工作，宜化文化武裝隊伍，提高了各區(qū)隊人員的工作積極性和穩(wěn)定性，使生產(chǎn)隊伍在某一時期達(dá)到了前所未有的高峰，生產(chǎn)區(qū)隊最多的時候達(dá)到2個采煤隊、3個掘進(jìn)隊、一個輔助運輸隊，一個維修隊共計7支隊伍，全部生產(chǎn)作業(yè)人員最多時
達(dá)到300余人/天，單天產(chǎn)量最高時達(dá)到1000余噸原煤，進(jìn)尺20余米，巷道維修20余米。期間有一段時間生產(chǎn)總是提不上去，礦部采取激勵的手段來提高區(qū)隊積極性；采用礦部責(zé)任制的方法來激勵區(qū)隊努力完成甚至超額完成生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格兌現(xiàn)完成就獎，超額重獎，完不成就罰。
7月份，我礦17D01采煤工作面的作業(yè)隊伍一直完成不了生產(chǎn)任務(wù)，采面管理一片混亂；礦部安排專人甚至全面關(guān)注和幫組都未能理順整個采面的回采工作，最后礦部痛心的決定更換隊伍；當(dāng)然，小部分愿意轉(zhuǎn)入其他區(qū)隊工作的工人我們還是全部予以收納，到9月份新組建了一支服從管理的隊伍才得以順利回采完。
8月份及9月份，全公司停產(chǎn)整改期間，員工的穩(wěn)定性遭到了一定的影響，人員流動比較大；為了穩(wěn)定人員，在葉礦的指導(dǎo)及帶領(lǐng)下，迅速召集區(qū)隊人員開會，分析行業(yè)形勢，給員工講解宜化的實力以及幾年來的發(fā)展，通過視頻，幻燈片等多種形式來讓員工了解宜化，同時利用宜化文化中的“三心換三心”來與員工溝通了解他們在想些什么，我們?nèi)绾畏⻊?wù)和幫助他們，讓他們穩(wěn)定心態(tài)以保證復(fù)產(chǎn)后工作得以正常的開展。
當(dāng)然，區(qū)隊管理中也暴露出了很多不足，比如出現(xiàn)工人大批辭職及工人大批請假致使生產(chǎn)工作因人員出勤不足而無法正常開展等情況；當(dāng)時正值公司提出的各項管理升級，其中就有一項是區(qū)隊管理升級，讓我們意識到了區(qū)隊班組管理中存在的嚴(yán)重問題，我礦積極響應(yīng)公司號召，認(rèn)真思考出現(xiàn)各種問題的原因，加強班組培訓(xùn)，通過組織區(qū)隊員工會議、班組會議和在班前會上宣貫公司相關(guān)政策及各種安全常識培訓(xùn)來加強員工的責(zé)任心，安全意識等才得以解決上述問題。三、201*年工作計劃
1、加強文化學(xué)習(xí)，并完全融入到工作中、生活中。2、完善區(qū)隊班組管理體制，加強區(qū)隊班組建設(shè)。
3、認(rèn)真貫徹落實礦有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令。
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