201*年度機電分會工作總結(jié)

201*年度機電分會工作總結(jié)

201*年機電分會在礦黨委、行政及工會的正確領(lǐng)導下，認真落實上級文件精神，充分發(fā)揮基層分會組織的作用，扎扎實實、一步一趨的開展各項工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

1、首先制定了開展創(chuàng)建“幸福企業(yè)”活動計劃及實施方案。從場所環(huán)境衛(wèi)生的清理到職工宿舍居住環(huán)境的整治，從職工崗位技能素質(zhì)的提升到企業(yè)員工文化活動的參與，明確目標，責任到人。

另外，充分發(fā)揮分會組織作用，分會主席經(jīng)常深入班組、職工宿舍傾聽職工聲音，了解職工需求，誠心誠意，盡自己最大能力為職工排憂解難。13年機電職工鄭強、經(jīng)小馬、胥華建、韓永先、盧京華等因家庭因經(jīng)濟困難、個人身體狀況等原因，均受到了礦里的困難救助及科分會的關(guān)心幫助。

2、按照礦部署，認真開展“安康杯”競賽活動，并制定了詳細的活動計劃及考核細則，充分利用班前會、每日一題、周“二”學習日進行職工安全思想及崗位技能的培訓學習，不斷提高職工安全生產(chǎn)意識及操作技能和自我保安能力，全年機電科杜絕了輕傷以上人身傷亡事故和二級生產(chǎn)事故。

其次，認真落實“十個一”活動計劃，開展了機電技術(shù)比武，組織職工書寫“我為安全獻一策”、“安全合理化建議”及“一封家書”，同時參與了礦組織的安全大簽名活動等。

3、積極配合礦“職工之家”的創(chuàng)建，組織職工利用班后拆除了原俱樂部的放映機，加工焊接樓梯護欄，制作安裝羽毛球架、停車警示檔欄等。

4、七月份又組織全科女職工參加“幸福女性、快樂工作”的征文活動，全科女職工積極參加，共書寫征文稿件36篇，多篇受到礦獎勵。

5、急職工所急、想職工所想，積極為職工辦實事。機電科定期組織科管理人員及分會會員代表深入到各崗位班組，了解現(xiàn)場情況，傾聽職工聲音。一年來為機電主要機房增添風扇4臺、水瓶4只、取暖器2臺，為鍋爐房安裝換氣扇5臺，修繕三處漏雨點，修理安裝推拉門2處。另外，為井上、下機電場所定期配備拖把、竹掃帚等清理衛(wèi)生用具。雖然都是一些平凡小事，但卻給職工感受到分會的溫暖。

6、堅持科務公開，工資分配中礦獎、科獎，科管理人員、班長參與，尤其在重點工程獎金分配上，充分發(fā)揮民主、按勞分配、按貢獻大小獎勵，讓那些勤勞務實、積極肯干的職工切實得到應有的報酬。

以上是機電分會一年來所做的主要工作，雖然為職工做了一些實事，但距離領(lǐng)導的要求和職工的期望還相差一定距離，新的一年，我們將一如既往、扎實有效的做好基層分會的各項工作。

機電分會201*年11月

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201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃

在過去的201*年里，機電隊在上級部門的領(lǐng)導下，在其他部門的配合下，以“管理提升年”為主線，認真執(zhí)行“三大規(guī)程”，落實安全生產(chǎn)責任制，狠抓安全管理，增強抓好生產(chǎn)工作的緊迫感，責任感和使命感，通過機電隊全體職工的共同努力和積極奮斗，基本實現(xiàn)了機電系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效運行�；仡�201*年來，我們主要做了以下工作：

一、完善規(guī)章制度建設(shè)。安全生產(chǎn)，制度先行，成立之初，區(qū)隊各項制度都不健全，因此在成立之即，便開始從完善各項規(guī)章制度著手，加強班組基礎(chǔ)建設(shè)，落實安全生產(chǎn)責任制和崗位責任制。在具體工作中堅持做到：凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有監(jiān)督檢查，凡事有獎懲考核。有效開展安全隱患排查治理工作，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標。

二、做好日常維護工作。加強110kv變電站、主通風機房、制冷制熱站、污水處理站、副立井絞車房、風井臨時主扇通風機房的管理，加強崗位練兵，積極推進“手指口述”、“崗位描述活動”。嚴抓人員上崗和設(shè)備的日常維護工作，保證廠區(qū)供電，礦井通風的正常穩(wěn)定。落實電鉗班對水泵房的值班，保障廠區(qū)和臨建區(qū)供水的正常，做好1#、2#配電室及各箱變的維護工作，從而為我礦井安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

三、加強落實重點工作。

機電隊在做好日常生產(chǎn)工作的同時，也嚴格落實調(diào)度會安排的重

點工作。副井提升是礦井安全生產(chǎn)的咽喉，自下半年開始，文家坡副井提升開始調(diào)試運行，我隊主要負責提升機房的管理以及提升系統(tǒng)的檢修，在調(diào)試處理時，區(qū)隊安排人員跟著廠家調(diào)試，慢慢摸索、學習，到正式運行后擔負起副井提升系統(tǒng)的日常檢修及處理突發(fā)問題，保證副井提升安全運行。存在的問題與不足

雖然機電隊的各項工作都順利開展，但在工作的細節(jié)中也發(fā)現(xiàn)許多不足。

1、機電隊是一支年輕的隊伍，雖然干勁十足，但經(jīng)驗少，工作上存在一定的困難。

2、隊內(nèi)員工絕大多數(shù)都是新員工，剛剛接觸到煤礦行業(yè)，業(yè)務素質(zhì)和業(yè)務技能都有很大的欠缺。

3、安全理念淡薄，很多年輕人沒有接觸過這一行業(yè)，并不了解工作中的危險性，平時干活中，難免會出現(xiàn)毛手毛腳現(xiàn)象，增加了工作中的安全隱患。

201*年工作安排及計劃任務

1、提升管理水平，打造安全生產(chǎn)長效機制。在現(xiàn)場管理上，要牢固樹立“超前預防”的思想理念，從細節(jié)上抓好安全防范。對跟班的專項工程要嚴把質(zhì)量驗收關(guān)口，為礦井后續(xù)建設(shè)筑牢根基，加大隱患排查力度，按要求做好逢三安全檢查、日常巡查。

2、要切實增強人才保護意識，加大人才培養(yǎng)力度，強化實踐鍛煉、能力提升和經(jīng)驗積累，做到人盡其才、才盡其用，形成人才輩出

的良好局面。要進一步加大員工崗位培訓力度，做到有計劃、有落實、有檢查、有考核，著力提高培訓質(zhì)量和實效性。進一步深化崗位“雙述”、“以師帶徒”、崗位練兵和技術(shù)比武等工作力度，不斷提高員工業(yè)務技能水平，促進安全生產(chǎn)。

3、推進安全文化建設(shè)。深入推進崗位雙述工作和班組安全文化建設(shè)，將雙述工作與員工日常安全教育相結(jié)合，與員工崗前培訓相結(jié)合，與班組安全建設(shè)相結(jié)合抓模擬演練，抓崗位操作，抓現(xiàn)場比賽，將崗位雙述工作推向一個更高的平臺。將抓班長和班長抓有機結(jié)合起來，更加注重班組長的作用和發(fā)揮，強化現(xiàn)場安全管理和安全宣傳教育，加大優(yōu)秀班組、班組長的培育力度，打造優(yōu)秀的班組安全文化。

4、牢固樹立安全第一的思想，全面落實超前預控管理，建立安全生產(chǎn)責任體系。緊緊圍繞“三零”管理目標，落實“超前預控、超前管理”的管理方式，做到各種災害超前發(fā)現(xiàn)、超前治理，將各項災害提前消滅在萌芽狀態(tài)。

5、做好礦井供電及機電設(shè)備管理工作。完善和優(yōu)化礦井供電系統(tǒng)，加強臨時供電管理，保證各種保護齊全有效，提高供電可靠性，定期查驗、檢測、維護、保養(yǎng)和檢修機電設(shè)備，提高設(shè)備完好率。

6、做好周三周五的培訓，盡可能多的為員工講解與之息息相關(guān)的安全知識和業(yè)務技能。利用周三周五培訓時間，做好事故案例分析的學習，并做詳細記錄。使員工通過對各類案例的學習和掌握，做到對現(xiàn)場安全生產(chǎn)環(huán)境的危險源和存在的隱患進行超前預控，超前防范，實現(xiàn)生產(chǎn)中的“零隱患”。

機電隊201*年工作總結(jié)

單位：機電隊

日期：201*年12月10日

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