企業(yè)科201*年工作總結(jié)和201*年

企業(yè)科201*年工作總結(jié)和201*年

工作思路

一、節(jié)能辦主要工作

（一）認真開展調(diào)查研究，積極做好領導參謀。認真編寫了5篇調(diào)研報告，4篇發(fā)表在云和調(diào)研上，《實施能源“雙控”的云和實際與應對措施》，該篇文章榮獲市經(jīng)信委調(diào)研文集三等獎，深入分析了宏觀形勢倒逼，必需直面應對挑戰(zhàn)；我縣節(jié)能降耗形勢異常嚴峻，必須有清醒認識；節(jié)能降耗“雙控”工作，必需狠抓緊落實等建議，《淺談小微企業(yè)發(fā)展的制約因素與破解路徑》針對我縣小微企業(yè)發(fā)展目前遇到的困難，提出有建設性意義的對策，表達了企業(yè)的呼聲，該篇文章由工商局印發(fā)，《云和縣節(jié)能降耗形勢分析與對策建議》針對我縣目前節(jié)能降耗的形勢進行了全面分析，對下步工作舉措提出了建設性意見；《我縣能源利用結(jié)構(gòu)以及效率的思考》該篇調(diào)研文章通過深入調(diào)研，對云和縣的能源利用現(xiàn)狀、能源利用結(jié)構(gòu)進行了闡述，對能源利用效率進行了深入分析，并針對當前存在的問題，提出進一步實現(xiàn)云和縣能源可持續(xù)發(fā)展的相應對策和建議。

（二）完善節(jié)能政策體系，出臺節(jié)能管理新政策�！对坪涂h固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能評估審查辦法》已出臺。我縣節(jié)能方面，去年中共云和縣委、云和縣人民政府關于加快工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的若干意見(云委201*6號)，對推進循環(huán)經(jīng)濟，設立節(jié)能降耗獎已經(jīng)做出了具體規(guī)定，對二十強企業(yè)評比的能源指標納入了考核。單獨出臺了《云和縣重點用能單位節(jié)能降耗目標考核辦法》，《云和縣節(jié)能降耗先進評選獎勵辦法》等文件。

（三）嚴格節(jié)能責任考核，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、部門、重點用能單位上年度目標任務完成情況進行考核。一是根據(jù)縣政府與相關部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）簽訂了節(jié)能責任書，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、部門年度節(jié)能目標完成情況進行了考核，嚴格執(zhí)行“一票否決”制度；二是根據(jù)《云和縣重點用能單位節(jié)能降耗目標考核辦法》，加強了全縣重點用能企業(yè)的重點監(jiān)測，督促重點用能企業(yè)編寫能源利用評價報告。對重點用能企業(yè)年度目標完成情況進行了綜合考核。

（四）找準抓手，狠抓節(jié)能、循環(huán)經(jīng)濟項目和清潔生產(chǎn)的落實。指導浙江凱維喜閥門制造有限公司“年產(chǎn)8000噸精鑄閥門節(jié)能技改項目”，浙江漢威閥門制造有限公司“漢威楊柳河閥門生產(chǎn)基地節(jié)能技改項目”兩家企業(yè)的兩個項目上報省級“201*年浙江省節(jié)能專項資金”項目。指導浙江吉盛新能源有限公司的“年產(chǎn)3.8萬噸生物質(zhì)顆粒燃料循環(huán)經(jīng)濟項目年產(chǎn)3.8萬噸生物質(zhì)顆粒燃料循環(huán)經(jīng)濟項目”上報了省級循環(huán)經(jīng)濟專項資金項目。落實了萬佳閥門、泰峰皮飾、聯(lián)眾閥門、興昌軸承、華泰制氧5家企業(yè)的清潔生產(chǎn)審核，專業(yè)咨詢公司已經(jīng)進駐企業(yè)開展工作。對云和葉森活性炭有限公司、浙江吉盛新能源有限公司進行了資源綜合利用企業(yè)的續(xù)認和認定。

（五）順利開展了節(jié)能監(jiān)察工作。對云和二中、誠創(chuàng)軸承、漢威閥門、機關事務局等公共機構(gòu)以及重點用能單位以及進行了監(jiān)察考核，對各單位的節(jié)能目標責任制度的制定和落實、管理制度和相關措施的制定情況進行檢查，用能單位是否建立能源消費統(tǒng)計制度和能源利用狀況報告制度，有沒有設立能源管理崗位，聘任能源管理人員，培訓主要耗能設備操作人員等情況等進行了排查，我縣四家機構(gòu)順利完成考核。

（六）定時組織召開了節(jié)能降耗大會，提高全民節(jié)能意識。10月份組織召開了全縣節(jié)能降耗大會，對當前節(jié)能降耗的嚴峻形勢做了深入分析，并與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、相關部門、重點用能企業(yè)簽訂節(jié)能目標管理責任書簽訂了201*年度節(jié)能降耗目標管理責任書（白龍山街道、云和工業(yè)園區(qū)管委會、事管局、住建局、交通運輸局）并對201*年節(jié)能先進工作者，以及節(jié)能先進單位、重點用能企業(yè)進行了表彰。在節(jié)能宣傳周組織開展節(jié)能宣傳周活動，利用橫幅標語、宣傳車、報刊、電臺、電視臺發(fā)送節(jié)能公益信息、播放公益廣告，公共機構(gòu)能源緊缺體驗等多種形式，開展節(jié)能宣傳。

（七）完成《201*年度云和縣能源與利用狀況》能源白皮書的編寫。11月份完成了能源白皮書的編寫，讓社會各界全面了解201*年我縣節(jié)能降耗情況，進一步增強全社會節(jié)能意識、資源憂患意識，全面貫徹科學發(fā)展觀，落實節(jié)約資源基本國策，調(diào)動社會各方面力量進一步加強節(jié)能工作。

（八）完成節(jié)能獎評選。對重點用能單位按責任書指標及《重點用能單位節(jié)能降耗目標考核辦法》進行考核。對一般企業(yè)按《云和縣人民政府辦公室關于節(jié)能降耗先進評選獎勵辦法（試行）的同志》進行評選，初步產(chǎn)生了入選節(jié)能先進的企業(yè)名單，落實企業(yè)先進能源管理工作者的名單。

三、下一步工作思路

（一）嚴格執(zhí)行固定資產(chǎn)投資節(jié)能評估制度。調(diào)整招商機制，創(chuàng)新招商方式，重點引進低能耗、少污染的基地型、旗艦型的資本和技術(shù)密集型項目。同時嚴格固定資產(chǎn)投資節(jié)能評估和審查制度，對新上項目的能源準入對標審查，并對項目用能總量指標建立核定制度。實行聯(lián)動機制，要把固定資產(chǎn)投資節(jié)能評估和審查作為項目立項審批，開工建設，接裝電力的前置條件，一定要著力控制新增用能的總量和能耗水平。

（二）研究制定淘汰S7以下非節(jié)能型變壓器的政策措施。根據(jù)節(jié)能降耗發(fā)展目標，研究啟動“電力設備專項整頓”工作，制定淘汰S7以下非節(jié)能型變壓器的政策措施，鼓勵企業(yè)采用高效的節(jié)能型變壓器，制定《淘汰S7系列變壓器工作實施方案》，確定淘汰范圍和淘汰期限，推動工作順利開展。S7系列變壓器是國家明令限期淘汰的高耗能落后設備，會同有關部門、新聞單位要廣泛深入地宣傳相關政策以及淘汰S7變壓器工作對于促進節(jié)能降耗和經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的重要意義，營造良好的社會氛圍。

（三）制定并適時啟動節(jié)能降耗工作應急預案。要對重點用能單位的用能情況實行實時監(jiān)控，對企業(yè)的工業(yè)增加值能耗，單位能耗財政貢獻率及時進行考核，將有限的用電指標配置到能耗水平低、經(jīng)濟效益好、財政貢獻大、市場前景好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮男袠I(yè)。

（四）做大經(jīng)濟總量。第一是充分挖掘工業(yè)增長潛力。我縣工業(yè)經(jīng)濟總量偏小，201*年底，實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值只有73.8億元，木制玩具產(chǎn)業(yè)是我縣的支柱產(chǎn)業(yè)，但行業(yè)產(chǎn)值也只有25.08億元，同時華宏、漢威等重點用能企業(yè)產(chǎn)值所占比重偏大，僅華宏一家產(chǎn)值占到全縣產(chǎn)值18.8%。今年在工業(yè)用電增幅大幅攀升的背景下，要加強統(tǒng)計監(jiān)控，逼使企業(yè)如實申報工業(yè)增加值數(shù)據(jù)，盡最大力度平衡因用電增加給節(jié)能降耗工作帶來的負面影響。第二是要做大三產(chǎn)比重。據(jù)統(tǒng)計，我縣201*年第三產(chǎn)業(yè)增加值比重僅為37.9%，比重偏低。從“十一五”末的統(tǒng)計結(jié)果查閱得知，我縣每萬元三產(chǎn)的增加值能耗要比工業(yè)增加值能耗節(jié)省0.74噸標準煤，相當于節(jié)電2280千瓦時�，F(xiàn)在我縣已經(jīng)制定了相關政策，大力扶持第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，引導企業(yè)實行主輔分離，推動工業(yè)設計、物流、咨詢、電子商務平臺等生產(chǎn)性服務業(yè)發(fā)展，積極引導和推動總部經(jīng)濟發(fā)展。接下來，我們要切實做好三產(chǎn)的統(tǒng)計，要強化統(tǒng)計隊伍建設，充實專業(yè)統(tǒng)計人員，建立健全統(tǒng)計網(wǎng)絡，做到不遺不漏，全面統(tǒng)計三產(chǎn)數(shù)據(jù)。

擴展閱讀：公司201*年度工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

201*年度工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

金龍騰飛千里志，銀蛇狂舞萬家春。201*年對于天勁電子煙事業(yè)部而言是精彩的一年，是發(fā)展的一年，是極其不平凡的一年，是一個充滿機遇與挑戰(zhàn)并存的一年。過去的一年，天勁電子煙事業(yè)部領導層在曾董和曾總的正確領導和支持下,始終堅持“誠信做人，用心做事”的理念，找準了兩個方向：一是找準了企業(yè)定位，形成了以ego電池、ce4霧化器為主導，以國內(nèi)一次性電子煙產(chǎn)銷為發(fā)展的實體經(jīng)濟模式；二是找準了企業(yè)核心競爭力，那就是突出企業(yè)的主業(yè)，主導產(chǎn)品技術(shù)不斷創(chuàng)新，不斷改進產(chǎn)品質(zhì)量，增強市場競爭力。同時，還提煉了一種精神：就是天勁人堅韌不拔，不畏艱險，敢于面對挫折，敢想、敢干，樂于奉獻，創(chuàng)新發(fā)展的精神。以此帶動電子煙事業(yè)部全體員工，齊心協(xié)力、團結(jié)拼搏、務實創(chuàng)新、真抓實干，以力爭打造“國內(nèi)優(yōu)秀電子煙生產(chǎn)廠家”的新型企業(yè)為目標，切實完成了天勁公司下達的各項經(jīng)營指標。

一、201*年完成的主要工作：

1、經(jīng)營管理方面：規(guī)范制度，控制成本，達成目標。

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，201*年我們將管理工作納入首要位置，各部門認真領會管理效益年的含義，緊緊圍繞公司經(jīng)營目標，開源節(jié)流、增收節(jié)支，著重從以下幾個方面努力，確保了公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)，使經(jīng)營工作提早步入了“規(guī)范化、制度化、科學化”的軌道。一是制定完善了規(guī)章制度。首先從工作出勤、按作業(yè)指導書操作、每天及時完成生產(chǎn)計劃等制度上規(guī)范了員工；二是加強成本、費用控制。為了尋求好的成本核算辦法，真實的反應成本，財務人員對每一個產(chǎn)品、原材料品種質(zhì)量及各種消耗都去了解，還要熟悉有關生產(chǎn)、采購、新品開發(fā)、設備添置等業(yè)務環(huán)節(jié)的內(nèi)容，分析費用開支的合理性、必要性，規(guī)范審批、執(zhí)行、報銷程序，減少節(jié)約不必要的開支，杜絕浪費現(xiàn)象。2、供銷方面：

在201*年市場經(jīng)濟比201*年金融危機還蕭條的大背景下，采購部準確掌握行情，緊緊圍繞銷售計劃，積極調(diào)整采購策略，加大了電池管、塑膠管、五金件的品種和數(shù)量，本著“價格更低、質(zhì)量更好、交期更快”的原則開發(fā)新的供應商。業(yè)務部在我們沒有品牌產(chǎn)品的情況下，為了擺脫不利的銷售處境，迅速適應急劇變化的市場形勢，在曾總的帶隊下加大市場調(diào)查力度，準確掌握市場信息變化，充分發(fā)揮營銷技巧，不但擴大了老客戶合作的

數(shù)量和種類，在穩(wěn)定老客戶基礎上，又發(fā)展了一批實力雄厚的新客戶。業(yè)務團隊全年業(yè)務銷售額達到1551萬。

3、生產(chǎn)方面：及時調(diào)整生產(chǎn)工藝，加大技術(shù)革新，圓滿完成生產(chǎn)任務。

針對電子煙市場的嚴峻形勢，生產(chǎn)部門始終堅持“保安全，提質(zhì)量，抓工藝改進，降成本，增效益”的原則，根據(jù)銷售市場情況隨時調(diào)整生產(chǎn)計劃，相繼開展對電池工藝改造、工程自已設計制作T5/T6/T8/T9電池和CE4/CE4+/ET8/CE9/2.8MLVV霧化器等；完善了品質(zhì)檢驗流程及檢驗標準，保證了產(chǎn)品質(zhì)量；全年生產(chǎn)工藝系統(tǒng)運行平穩(wěn)，各項工作有序進行，圓滿完成了全年的各項生產(chǎn)任務。

4、新品方面：T7電池完成開發(fā)，進入小批量試產(chǎn)，目前已基本趨于成熟。DM霧化器、電池五金件也在打樣中，201*年元月可以小批量試產(chǎn)。5、安全方面：加大安全教育培訓和現(xiàn)場操作規(guī)范的要求。

安全工作是穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)、保障職工權(quán)益、保證企業(yè)效益的重中之重。

（1)安全檢查：在車間現(xiàn)場檢查各類隱患和問題,違反崗位操作規(guī)程、安全規(guī)程,勞保用品穿戴,設備跑冒滴漏等問題,要求及時整改,及時協(xié)調(diào)幫助解決問題，全年安全生產(chǎn)零故障發(fā)生。

(2)利用早會或?qū)ｎ}會進行安全教育培訓。為規(guī)范日常安全教育，著重從規(guī)范培訓內(nèi)容、改進培訓方式、擴大培訓對象范圍、合理調(diào)整培訓時間幾個方面著手，使員工的安全觀念從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙�安全”，進一步大大提高了職工的安全意識。

二、201*年工作中存在如下問題：

1、重視數(shù)量而輕視質(zhì)量。對質(zhì)量缺乏認識，質(zhì)量管理措施落不到實處，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，批量性質(zhì)量問題沒有完全解決：3-4月份包裝拉漏件嚴重，5-6月霧化器CE4阻值不穩(wěn)定、煙油漏油,7-8月在電池在生產(chǎn)過程中PC板斷線、電池漏油、產(chǎn)品不工作，ET8霧化器尺寸與圖紙不符，導致訂單交期推遲；9-10月份采購沒有對供應商進行考核、評估、規(guī)范，倉庫沒有做好物料安全庫存，導致11-12月物料回料期長，物料品質(zhì)不穩(wěn)定。2、部份管理人員工作缺乏主動和應有的積極性，有些崗位的人員設置不合理，工作量極其不飽和，給其他員工負面影響相當大，且引發(fā)心理不平衡，橫向攀比，加之公司缺乏激勵績效機制，導致公司整體工作效率低下和被動。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作方面還有以下不足：一是生產(chǎn)人員在崗位玩手機或做與工作無關的事仍有存在；二是車間對工人的管理不到位，重布置，少檢查、監(jiān)督，落實效果欠佳；三是個別員工缺乏大局意識，直接影響大多數(shù)工人的積極性；四是現(xiàn)場管理必須整潔有序，

堅持日事日畢，日清日高，對產(chǎn)線的不合格品必須有標志并隔離。

4、員工流失率太大。老員工的流失，無論是對產(chǎn)品質(zhì)量還是對生產(chǎn)效率的保證都是非常大的損失，希望各部門都有義務想方設法留住員工。

三、201*年工作計劃

201*年經(jīng)濟工作的總基調(diào)確定為“穩(wěn)中求進”，但世界外部經(jīng)濟環(huán)境有較多不確定因素，形勢仍十分嚴峻，同業(yè)競爭和生產(chǎn)集中度日益加劇。而我們受自身硬件和軟件條件制約，整體競爭優(yōu)勢不夠強，電子煙將面臨新的挑戰(zhàn)。面對新形勢、新要求，我們必須用危機意識去設想工作，用創(chuàng)新意識去拓展管理，用精品意識去占領市場。我們電子煙事業(yè)部的天勁人一定要充分利用天勁這個良好的平臺和資源，以昂揚的斗志、飽滿的熱情、堅定的信念、扎實的工作，在戰(zhàn)略機遇期中，讓電子煙事業(yè)部持續(xù)健康發(fā)展。

思路決定出路，思想決定行動。201*年電子煙事業(yè)部工作的總體思路：轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新管理；加強培訓，提高素質(zhì)；整合資源，強化營銷；完善工藝、確保質(zhì)量；優(yōu)化流程，嚴控成本；注重細節(jié)，安全生產(chǎn)；擴大產(chǎn)值規(guī)模，提高經(jīng)濟效益，不斷提升企業(yè)競爭力、加強工廠管理的執(zhí)行力，推動企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

1、完善內(nèi)部管理。為適應公司發(fā)展的要求及適應市場競爭的需要，從管理入手，加強制度建設，實施“一切按文件（書面資料）管理，一切按程序（規(guī)范）操作，一切用數(shù)據(jù)（事實）說話，一次就把工作（生產(chǎn)）做好”戰(zhàn)略。真正做到靠制度管人，按程序辦事，杜絕“重制度建設、輕制度落實”現(xiàn)象發(fā)生，尤其是采購部管理不能處于管理死角和真空。進一步建立崗位工作標準，確保執(zhí)行力暢通，強化公司的基礎管理工作。

2、人力資源已逐漸成為許多公司發(fā)展的“第一要素”。降低員工流失率，保留住企業(yè)老員工也是公司201*年首要重視的事情。如果流失率過高，企業(yè)將蒙受直接損失（包括離職成本、替換成本、培訓成本、質(zhì)量成本和工作效率等），并影響到企業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性、工作質(zhì)量和其他人員的穩(wěn)定性。為穩(wěn)定員工隊伍首先要加強員工培訓，重視對員工的人文關懷，留得住員工，加大“天勁電子煙事業(yè)部”人才儲備比重。企業(yè)之間競爭日趨激烈的今天，建立能經(jīng)得起市場風浪考驗和適應企業(yè)發(fā)展高素質(zhì)員工隊伍，是提升競爭力的一個有效舉措�！皩W習能力強弱”又是人才個體或團隊優(yōu)劣的試金石。只有不斷加強員工隊伍和人才隊伍的建設，繼續(xù)抓好員工教育培訓，提高崗位技能水平，并根據(jù)需求對管理人員進行換位工作，努力將企業(yè)辦成“學習型企業(yè)”。員工培訓主要體現(xiàn)在兩個方面：一是重視一線員工的培訓；二是重視管理人員的培訓。公司在201*年重視員工的培訓工作，如入職教育、安全生產(chǎn)、品質(zhì)知識、加工技能、裝配技能、消防知識等六項培訓，通過培訓，

培養(yǎng)出能獨立操作的多面手員工，可以大大緩解了技術(shù)工人不足的難題。其次，公司繼續(xù)考慮給老員工一定的福利，如果員工能一次簽訂3年或3年以上的，并工作期滿的，公司給予一定金額的補貼；第三，改變現(xiàn)在員工食堂的承包模式，由公司自已經(jīng)營，補貼部分費用，努力改善食堂伙食，讓員工基本吃好，安心工作。

3、加強財務管理，拓寬融資渠道為了解決企業(yè)流動資金緊張，影響生產(chǎn)投入的問題，一方面在企業(yè)內(nèi)部挖潛，加強財務管理中的成本管理，統(tǒng)籌兼顧收支平衡，減少占用，將有限的資金投入到生產(chǎn)中，最大限度地保證了生產(chǎn)計劃的進度要求。

4、加強配件和原材料組織工作，確保生產(chǎn)計劃順利實施。采購工作要堅持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價格、交貨時間等因素的基礎上與供應商確定合作，并不斷開發(fā)新的供應商，淘汰不合格供應商。保持經(jīng)常與供應商進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取優(yōu)惠條件，有效減少采購成本，控制質(zhì)量。在采購過程中，要充分了解請購材料、配件的品名、規(guī)格，密切配合業(yè)務、工程、生產(chǎn)、財務、品質(zhì)、倉庫等部門，做到急件或需用日期接近者應優(yōu)先辦理。徹底改變因材料、配件質(zhì)量問題或不能及時到位而影響生產(chǎn)及延期交貨的狀況，確保符合質(zhì)量要求的資材能夠及時供應，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求。同時，建立信譽，與供應商合作雙贏，用有限的資金確保生產(chǎn)所需的物料和其它配件及非生產(chǎn)物料按時回廠。從而保證生產(chǎn)月產(chǎn)電池15萬、霧化器10萬能順利完成。

5、加大工程技術(shù)改造，提高技術(shù)創(chuàng)新。201*年工程技術(shù)部門在研發(fā)、設計、工藝、工裝各方面還要做大量工作。在研發(fā)設計上：完成中高端產(chǎn)品-電池、霧化器，力爭每月一款。在工藝上：3月份前編制生產(chǎn)車間未完成的作業(yè)指導書；5月底前繪制產(chǎn)品未完成的工程圖紙。201*年計劃添置或更新的設備有：打磨機、切割機、貼標機、煙油機，裝配流水線直流電阻測試儀、電橋儀、高壓機。在人員配置上，加強技術(shù)開發(fā)隊伍的建設，提高產(chǎn)品技術(shù)水平和科技含量，增強技術(shù)創(chuàng)新能力，提高產(chǎn)品核心競爭力。力爭201*年完成產(chǎn)品申報1-2項實用新型專利或外觀專利，增加公司的無形資產(chǎn)。

6、強化質(zhì)量管理。質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)的競爭實質(zhì)上是產(chǎn)品的競爭，而產(chǎn)品的競爭力主要體現(xiàn)在質(zhì)量上。產(chǎn)品質(zhì)量好的企業(yè)會有良好的市場，有良好的利潤和企業(yè)更好的發(fā)展前途，員工就有更好的收入和穩(wěn)定的工作。加強員工的品質(zhì)觀念培訓，使員工真正認識到所從事的工作與產(chǎn)品質(zhì)量的相關性和重要性，以及如何為實現(xiàn)質(zhì)量目標做出貢獻。并通過查問題、找原因，規(guī)范了工作流程，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。做到“全員、全過程、全企業(yè)”的質(zhì)量管理，從原材料的進入到成品的出廠以及售后服務等各個環(huán)節(jié)加以管控，從總經(jīng)理到一般員工，從生產(chǎn)、采購領域到工程、銷售部門都開展質(zhì)量管理活動。操作工人要嚴格

執(zhí)行制定好的工藝標準，要有自檢自查的責任感與能力�，F(xiàn)場管理人員對操作工人必須天天監(jiān)督，時時檢查。品保部門，不僅要加強隊伍建設，提高質(zhì)量控制統(tǒng)計分析和增強防范質(zhì)量問題的方法，對企業(yè)的產(chǎn)品進行細致的檢測，更重要的是從源頭上抓起，牢固樹立以質(zhì)量為中心，以有效為標準，以提高質(zhì)量和增加經(jīng)濟效益為目的，嚴格執(zhí)行《公司不合格品控制程序》，創(chuàng)造性地實行質(zhì)量監(jiān)控，全面提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕批量性質(zhì)量事件的再發(fā)生，真正做到不合格的原材料、零部件堅決不用、不合格的成品堅決不出廠。7、建立公司績效考核機制的雛形，分階段逐步強化績效考核的責任機制，使公司的各項指標分解落實到各部門、各崗位，實行目標管理、量化考核制度。

8、生產(chǎn)工作方面，提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率。201*年1月底根據(jù)生產(chǎn)車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，春節(jié)后由生產(chǎn)部、人事和總經(jīng)辦共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備，通過工資、員工福利、保險等手段確保員工隊伍相對穩(wěn)定。生產(chǎn)部要本著“合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)”的原則，根據(jù)車間生產(chǎn)能力的大小，下達生產(chǎn)計劃任務要合理、具體、明確；要密切聯(lián)系配套、工程、品質(zhì)、倉庫等部門，強化計劃管理工作，通過PMC下達月計劃、周計劃、日計劃去安排實施；生產(chǎn)部通過工作計劃去管理、控制檢查和落實，強化生產(chǎn)組織工作，確保銷售訂單履約率；提高“市場”和“質(zhì)量”意識，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念，想方設法應對客戶訂單集中、生產(chǎn)任務量大、生產(chǎn)周期不足、生產(chǎn)資金緊缺的困難局面。面對這道道難關，我們在生產(chǎn)組織中，一是對內(nèi)打破常規(guī)，深挖潛力，提高設備的生產(chǎn)效率，銜接好裝配作業(yè)進度，強化作業(yè)現(xiàn)場的指導，把住質(zhì)量關，圍繞工廠管理4M1E去開展生產(chǎn)管理工作，嚴格執(zhí)行設備維修保養(yǎng)制度，確實保證設備的正常運行。二是高度重視企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。建立健全設備操作規(guī)程，完善安全管理制度，實行公司領導層及部門現(xiàn)場帶班檢查制，把檢查督促作為經(jīng)常手段，把隱患整改落實到位。對經(jīng)常發(fā)生的安全隱患重點，責成部門及拉別簽定責任協(xié)議，從程序和細節(jié)上確保企業(yè)生產(chǎn)安全。三是不斷加強倉庫管理。要想方設法切實做到倉庫物料管理賬目清晰，賬、物、卡一致；建立良好的安全庫存物料資源；密切配合業(yè)務、采購、工程、質(zhì)檢、生產(chǎn)、財務等部門工作，從而降低運營成本，增加盈利。嚴肅生產(chǎn)指揮，嚴密生產(chǎn)計劃，靈活生產(chǎn)調(diào)度，提高團隊的應變能力，確保生產(chǎn)計劃實施，確保經(jīng)濟指標全面實現(xiàn)。9、整合外貿(mào)和國內(nèi)銷售部資源，進一步加大營銷工作力度，開創(chuàng)銷售工作新局面。一、是我們既要牢牢抓住傳統(tǒng)銷售市場，加強信息收集，以優(yōu)異的質(zhì)量和品牌站穩(wěn)市場，還要以開放的視野，適度拓展新市場；二、是要加強客服管理，細分客戶市場和客戶需求，完善客戶檔案，實施差異化服務，做好客戶滿意度調(diào)查，建立客戶投訴處理機制；三、是進

一步完善市場營銷獎懲機制，打造過硬的營銷隊伍，加強實戰(zhàn)培訓，提高商務談判中議價能力，準確市場定位。四、是積極構(gòu)建企業(yè)信息門戶和電子商務平臺，繼續(xù)利用天勁電子煙事業(yè)部在阿里巴巴平臺的信譽，借鑒“服務”優(yōu)勢，主攻歐美市場，帶動國內(nèi)銷售，鞏固和擴大電子煙市場份額。力爭201*年電子煙的銷售額達到每月600萬！

10、注重企業(yè)文化建設，規(guī)范員工的言行，確保企業(yè)內(nèi)部團結(jié)協(xié)作，使企業(yè)各項工作協(xié)調(diào)有序進行。要通過企業(yè)文化把企業(yè)、員工和社會三者有機結(jié)合到一起，創(chuàng)建和諧企業(yè)。企業(yè)文化要以人為本，尊重人的感情，在企業(yè)中創(chuàng)造一種團結(jié)友愛、相互信任的和諧氣氛，使企業(yè)文化成為企業(yè)管理的一個重要組成部分和企業(yè)發(fā)展壯大的重要支撐。201*年公司要不斷加強人事部在公司中的紐帶、宣傳作用。我們將企業(yè)文化建設定格在增強企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務的完成，提倡員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動。如：3.8節(jié)期間在全公司女職工中開展“巾幗趣味運動”活動，公司還將組織員工撥河比賽、車間籃球，組織參加爬山活動，豐富企業(yè)文化生活，凝聚人心，鼓舞士氣。公司人事將繼續(xù)開展關心員工生活，諸如送生日禮物，對生病住院員工進行及時探視、慰問等活動，讓員工感到公司大家庭的溫暖。為員工解決實際困難，免除后顧之憂，提高員工生活質(zhì)量，籌劃天勁“員工困難互助基金活動”。

天時人事日相催，冬至陽生春又來。電子煙事業(yè)部的天勁人一定要搶抓機遇、開拓創(chuàng)新、拼搏進取，振奮精神，迎難而上，為實現(xiàn)公司201*年的經(jīng)營目標和發(fā)展目標而努力奮斗！

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