201*年建筑企業(yè)年度總結(jié)

年度總結(jié)

尊敬的X總和公司各位領(lǐng)導(dǎo)首先向你們致以新年的問候，祝XX全體同仁馬年馬到成功，闔家幸福安康。

回首201*年，我們在X總和總公司、分公司各位的領(lǐng)導(dǎo)下先后圓滿的完成了上海佛吉亞、南京A.O.Simth、哈爾濱麥肯、蘇州安博等項(xiàng)目，取得令人滿意的成績。在過去一年里，我緊緊圍繞著公司賦予的職責(zé)使命，結(jié)合實(shí)際，不斷提升項(xiàng)目工作理念，突出項(xiàng)目重點(diǎn)，努力增強(qiáng)工作的創(chuàng)造性和主動性，在業(yè)主和監(jiān)理處為公司贏得了良好的信譽(yù)和影響，大大的提升了企業(yè)形象和口碑。

時至年末，為了今后更好的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、完善不足，我就本年度的工作總結(jié)如下：

1、通過連續(xù)的幾個外商項(xiàng)目，我更加深層次的體會到在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我所擔(dān)負(fù)的質(zhì)檢員的重要性。面對不同的業(yè)主和不同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如何在保證公司利益最大化的同時也要兼顧業(yè)主的需求，這要求我要做到隨機(jī)應(yīng)變，巧妙的將矛盾轉(zhuǎn)移或者內(nèi)部進(jìn)行消化掉。同時我努力做到成為業(yè)主、監(jiān)理和項(xiàng)目部之間的橋梁紐帶，在問題糾紛上盡可能的起到緩沖的作用。

2、在項(xiàng)目施工中，努力做到事前控制、事中監(jiān)管、事后積極整改。堅(jiān)決把質(zhì)量隱患扼殺在萌芽階段，同時我加大對各個分包單位質(zhì)量管理措施，努力提升其質(zhì)量意識。

3、在項(xiàng)目經(jīng)理賦予的權(quán)限下對各分包單位予以監(jiān)督管理，對不服從管理而給公司利益和形象造成損害的分包單位，堅(jiān)決進(jìn)行監(jiān)督管理和處罰，并報公司質(zhì)量部予以通報批評。

4、在項(xiàng)目的具體操作中，我發(fā)現(xiàn)自身的技術(shù)能力還需進(jìn)一步提高，尤其是在地基處理和深基坑圍護(hù)等方面。今后我將著重加強(qiáng)此類專業(yè)的技術(shù)儲備和積累，以誠懇的態(tài)度向各位領(lǐng)導(dǎo)、前輩請教，也希望領(lǐng)導(dǎo)、前輩們不吝賜教啊。

201*已成為過去，展望未來，在即將開始的201*年，我將牢記職責(zé)使命，緊密圍繞在公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的周圍，服從大局，努力夯實(shí)自我，全心全意的為公司的發(fā)展壯大而服務(wù)，我有理由相信在X總的英明領(lǐng)導(dǎo)下201*年我們必將迎來一個新的輝煌！最后衷心的祝各位同仁在新的一年里身體健康，萬事如意，特別的是要祝大家都馬上有錢！總結(jié)人XX，謝謝！

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真務(wù)實(shí)苦練內(nèi)功求增長，開拓創(chuàng)新蓄勢聚能促發(fā)展

**集團(tuán)****分公司201*年工作總結(jié)

201*年是****分公司新一輪承包期的第二年，也是自201*年分公司成立以來的第五個年頭。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視及正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)公司各職能部門大力支持和緊密配合下，在我公司干群的共同努力下，****分公司緊緊圍繞集團(tuán)陳董事長年初提出的“求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，扎扎實(shí)實(shí)做好**集團(tuán)201*年度各項(xiàng)工作”的目標(biāo)，同心同德，強(qiáng)化管理，銳意進(jìn)取，自塑形象，并在分公司內(nèi)部提出“求真務(wù)實(shí)苦練內(nèi)功求增長，開拓創(chuàng)新蓄勢聚能促發(fā)展”的口號，通過一年的辛勤工作耕耘，較好的完成了年初制定的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將我****分公司201*年度的主要工作作一小結(jié)。一、經(jīng)營工作立足穩(wěn)中求進(jìn)

近年來，隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策的影響，建筑市場競爭日趨激烈，分公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部、經(jīng)營部的同志審時度勢，及時調(diào)查市場發(fā)展方向，積極尋求市場形勢變化發(fā)展給我們帶來的一絲機(jī)遇。在確保現(xiàn)有的市場的前提下，努力開拓新市場。分公司上下一道跑市場，談業(yè)務(wù)，經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展取得了新的突破。201*年先后有承接了****榮盛盛泰置業(yè)有限公公司“文承苑1#、4#、5#棟及一標(biāo)段地下車庫工程”，“莉湖春曉南苑15#~19#棟及其附屬商業(yè)、一標(biāo)段地下車庫工程”，“文承苑項(xiàng)目社區(qū)中心工程”，鎮(zhèn)江潤陽房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的“我家山水、瑞雪苑二期工程”、****麒麟山莊開發(fā)有限公司“麒麟山莊的25#樓工程”、****銀龍房地產(chǎn)開發(fā)有限公司“林茵里2#~8#棟的樁基工程、1#~8#棟的土建及設(shè)備安裝工程”，總計(jì)承接建筑面積為172161.66，簽訂合同金額達(dá)36242.18萬元。其中多個項(xiàng)目為高層住宅項(xiàng)目，并做到了全面開工。二、強(qiáng)化管理機(jī)制，精細(xì)規(guī)范管理

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)資質(zhì)成功升級就位，必然要求我們在管理上要向縱深發(fā)展，向精細(xì)化發(fā)展。進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，乃當(dāng)前企業(yè)發(fā)展之要務(wù)，為此我們在201*年還開展了如下工作：1、

貫標(biāo)及信息化工作的推廣應(yīng)用

今年，在我分公司高標(biāo)準(zhǔn)通過集團(tuán)公司201*年度質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理的三大體系復(fù)檢工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步驗(yàn)證了一年來我們采取貫標(biāo)手段規(guī)范化管理取得的成績，今后我們還將繼續(xù)以貫標(biāo)工作為要求，以三大體系為支撐，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營中的各項(xiàng)管理。通過集團(tuán)公司近兩年的教育培訓(xùn)，分公司各部門、項(xiàng)目部先后建立了ERP信息平臺，并應(yīng)用此信息平臺簡化我們在日常管理各項(xiàng)工作的流程和信息互通，有力的保障了企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理的日趨規(guī)范。此項(xiàng)工作我們亦將長效堅(jiān)持。2、

風(fēng)險控制、管理

201*年，我分公司把強(qiáng)化風(fēng)險機(jī)制，確保經(jīng)營效益列入了企業(yè)管理的重要工作內(nèi)容。在當(dāng)前市場條件下，既有業(yè)主沒實(shí)力，不講誠信帶來的風(fēng)險，又有項(xiàng)目本身利潤空間小，資金不到位帶來的風(fēng)險，還有合同霸王條款和先天不足、手續(xù)不全帶來的風(fēng)險；在企業(yè)內(nèi)部既有項(xiàng)目承包人不誠信帶來的風(fēng)險，又有質(zhì)量與安全帶來的風(fēng)險；還有材料價格、成本、資金的風(fēng)險等等。

如何規(guī)避風(fēng)險，這就要求我們的以防為主，提高風(fēng)險意識。超前分析風(fēng)險，慎重決策，簽訂合同要避要害，各項(xiàng)管理要到位。企業(yè)內(nèi)部建立健全完善風(fēng)險控制系統(tǒng)和有效的自我約束，自我保護(hù)。

為此，我們根據(jù)分公司內(nèi)部實(shí)際情況，并汲取以往在我分公司個別項(xiàng)目上已出現(xiàn)和發(fā)生的風(fēng)險帶來的教訓(xùn)。一方面，進(jìn)一步完善從合同評審，印章證照的管理，到對項(xiàng)目經(jīng)理及承包人的行為跟蹤管理，健全和完善工程項(xiàng)目資金管理和質(zhì)量、安全生產(chǎn)風(fēng)險控制等系列規(guī)章制度，并指定分公司主要成員對各自負(fù)責(zé)的條口，負(fù)責(zé)監(jiān)督，加以管理，構(gòu)筑多層多級的風(fēng)險管控防線。

在工程項(xiàng)目承接上，堅(jiān)持事前把關(guān)，事前控制的風(fēng)險原則，每份合同簽訂前都必須通過經(jīng)營、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財務(wù)等有關(guān)部門和專職人員的嚴(yán)格評審，不僅要審核項(xiàng)目的可操作性，還要了解、評估工程項(xiàng)目承包人的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，施工管理能力和社會的誠信度等等，分別提出相應(yīng)的意見后，再確定該合同是否簽訂，合同簽訂后，相關(guān)部門將從工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、資金運(yùn)作等方面進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時堵上漏洞，消除隱患。3、

安全生產(chǎn)，文明施工管理

“安全第一，預(yù)防為主”。我們始終以創(chuàng)建市、省級安全文明標(biāo)化工地為目標(biāo)，以提高全員的安全生產(chǎn)意識為己任，全面落實(shí)生產(chǎn)教育，堅(jiān)持崗前培訓(xùn)，安全生產(chǎn)例會，和安全生產(chǎn)考核。堅(jiān)持每月一次由分公司組織的對各項(xiàng)目部在建工程的安全文明施工大檢查，并督促項(xiàng)目部內(nèi)部開展不定期的自查、自救活動，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，嚴(yán)格做到三級教育部放松，特殊工種支撐上崗率100%。層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂內(nèi)部工程承包合同的同時，一并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。同時根據(jù)工程及分部項(xiàng)不同的特點(diǎn)，提前編寫好各項(xiàng)施工方案，和各種應(yīng)急預(yù)案，并在安全生產(chǎn)中配足各類安全生產(chǎn)硬件設(shè)備和救援器材，還適時組織人員進(jìn)行應(yīng)急救援演練，極大地提高了全員的安全素質(zhì)和應(yīng)急技能。通過系列活動的開展，和加強(qiáng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)文明施工的規(guī)范管理，201*年我們分公司下屬項(xiàng)目部其在建工程的安全生產(chǎn)繼續(xù)保持良好的態(tài)勢，其中蘭亭苑二期工程還被評委201*年度江蘇省省級文明工地。4、

工程質(zhì)量管理

在項(xiàng)目管理中，我們始終堅(jiān)持質(zhì)量管理與安全文明施工管理為工程建設(shè)第一要素，堅(jiān)持兩手抓，兩手都要硬。以集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系為指導(dǎo)，采取教育考核，督查指導(dǎo)，分級簽訂工程質(zhì)量責(zé)任狀等多種措施，不斷提高全員的質(zhì)量責(zé)任意識。在工程建設(shè)中，我們強(qiáng)化“事前控制、過程把關(guān)、事后檢查”的質(zhì)量管理制度，嚴(yán)把材料進(jìn)貨關(guān)，從源頭上保證了工程質(zhì)量的材料的控制，在勞務(wù)人員的選派上，優(yōu)選高素質(zhì)、高技能的勞務(wù)隊(duì)伍，從而保證工程質(zhì)量的技術(shù)控制。在施工過程中，加強(qiáng)管理，發(fā)現(xiàn)問題及時整改、限時整改，做到上道工序不完成，下道工序不開展，絕不留隱患。同時依托新材料、新技術(shù)、新工藝的采用來不斷完善工程質(zhì)量的控制。在質(zhì)量管理上，分公司也堅(jiān)持開展每月一次的工程質(zhì)量大檢查活動，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，有效的提升了我們在建工程的質(zhì)量水平。201*年我分公司在建的“麒麟山莊18#、19#、21#”工程及“東宇汽車零部件廠房”工程獲得年度優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎，銀城地產(chǎn)的“錦一方”工程、“麒麟山莊16#、17#”也都分別高標(biāo)準(zhǔn)一次性通過驗(yàn)收，順利交付業(yè)主，實(shí)現(xiàn)竣工合格率100%。5、

資金與財務(wù)工作的管理工作

201*年在資金管理與財務(wù)工作上，是我分公司面臨的不平凡的一年。首先，受201*年跨年度工程少，工程體量不足的影響，其次受淮安“康居花園”項(xiàng)目資金困難進(jìn)一步加劇的影響，第三受仙林招商中心食堂工程承包人嚴(yán)重挪用資金的影響，公司資金運(yùn)行周轉(zhuǎn)一直處于緊張狀態(tài)，導(dǎo)致很多時候工程的人工費(fèi)、材料費(fèi)無法及時支付。若處置不當(dāng)，隨時會出現(xiàn)被投訴、被訴訟的惡性事件發(fā)生，公司的信譽(yù)將極大地被損毀。面對諸多的困難和壓力，****分公司全體干群團(tuán)結(jié)一致，群策群力，齊心協(xié)力，從容應(yīng)對，積極回收工程資金，并向社會方面融資，采取措施很好的克服和化解了重重困難和壓力，避免了各類負(fù)面事件的發(fā)生，極大地維護(hù)了企業(yè)的形象和信譽(yù)，保證了分公司的各項(xiàng)工作平穩(wěn)、正常、有序的進(jìn)行。同時較好的完成了全年的財務(wù)指標(biāo)：

⑴、全年完成財務(wù)產(chǎn)值88888888.375萬元（回收資金）；⑵、自籌資金8888888萬元；

⑶、民工工資及時足額發(fā)放，保證了社會的和諧和穩(wěn)定；⑷、上繳國家和集團(tuán)公司稅費(fèi)8888888萬元；201*年的工作目標(biāo)和措施

新的一年即將到來，新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)將促使我們不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中求生存、謀發(fā)展，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，全面推進(jìn)****分公司各項(xiàng)工作再上新臺階。一、主要工作目標(biāo)1、2、

合同額目標(biāo)，全年再新簽訂合同額4000億元；

加速遞增品牌工程，工程合同的履約率100%；竣工工程合格

率100%，無質(zhì)量事故，做到在建工程主體工程優(yōu)質(zhì)工程超50%，爭創(chuàng)一項(xiàng)市優(yōu)質(zhì)工程“金陵杯”；3、

安全生產(chǎn)無事故，爭創(chuàng)省級文明工地10項(xiàng)，市級文明工地20

項(xiàng)；4、5、

科技進(jìn)步：編寫多篇工法，力爭獲得10-20項(xiàng)省級工法；成本合約管理：完成上年度接轉(zhuǎn)工程的結(jié)算工作，新開工程項(xiàng)

目實(shí)現(xiàn)全面的成本與資金管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目訴訟案件零投訴；6、

加大貫標(biāo)工作和信息化管理的工作力度，積極將我們的日常工

作有機(jī)的與貫標(biāo)要求融為一體，積極推行信息化在印章管理系統(tǒng)、物資采購供應(yīng)系統(tǒng)、合約管理系統(tǒng)、安全管理、質(zhì)量管理、工程進(jìn)度管理等方面的應(yīng)用。二、調(diào)整經(jīng)營思路，積極開拓市場

當(dāng)今建筑市場競爭日趨激烈，在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)條件下，公司的生存和發(fā)展的唯一出路就是自己定位于市場，不斷提升企業(yè)的規(guī)模，在參與市場競爭的過程中，不是被動的應(yīng)付市場，而是要研究市場，了解市場，熟悉市場，為此我們將經(jīng)營工作的重點(diǎn)放在那些有實(shí)力的房地產(chǎn)公司身上，如****銀城房地產(chǎn)開發(fā)公司，麒麟山莊房地產(chǎn)開發(fā)公司，榮盛房地產(chǎn)開發(fā)公司等等，立足與他們建立長期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

201*年分公司跟蹤經(jīng)營的項(xiàng)目有：***山莊二期120萬平方米、**地產(chǎn)四期100萬平方米，*****保障房120萬平方米和***制藥廠等工程。

三、強(qiáng)化分公司各項(xiàng)管理1、

落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)

201*年分公司將繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的落實(shí)，將安全目標(biāo)層層細(xì)化，真正落實(shí)到項(xiàng)目上，落實(shí)到全員中。堅(jiān)持日常教育與安全監(jiān)督相結(jié)合，嚴(yán)格按安全生產(chǎn)的要求組織施工，做到不規(guī)范不施工，安全防護(hù)不到位不施工，存在安全隱患未得到整改和處理不施工。加大安全生產(chǎn)檢查力度，做到項(xiàng)目上天天查，分公司周周查，層層把關(guān)，把安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處，杜絕一切安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

加大項(xiàng)目文明施工的宣傳和管理力度，要求新開工程都必須按標(biāo)化工地要求，認(rèn)真落實(shí)，并且根據(jù)新的要求做好每個工地的揚(yáng)塵污染和噪聲污染的控制工作，努力做到文明施工的硬化、美化，環(huán)境空氣的優(yōu)化。2、

加強(qiáng)工程質(zhì)量過程的控制，努力創(chuàng)建精品優(yōu)質(zhì)工程

201*年，分公司在部分項(xiàng)目上創(chuàng)建了一些優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，但尚未有一項(xiàng)整體的工程優(yōu)質(zhì)。這與先進(jìn)企業(yè)和集團(tuán)公司的要求存在相當(dāng)?shù)牟罹啵�我們清醒的認(rèn)識到創(chuàng)精品工程是企業(yè)生存發(fā)展的必備條件。為此201*年我們將在分公司各項(xiàng)目繼續(xù)開展技術(shù)質(zhì)量管理的教育，深化質(zhì)量管理的理念，深化精品工程意識，對新開項(xiàng)目都以創(chuàng)整體優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，扎實(shí)作何各項(xiàng)工作，針對不同項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定各項(xiàng)目標(biāo)，通過具體策劃、方案實(shí)施，驗(yàn)收檢查，確保在去年的基礎(chǔ)上又新的突破。編寫和論證好各重要分部項(xiàng)工程重要階段的專項(xiàng)施工方案，如深基坑施工、高支模大跨度結(jié)構(gòu)、大體積混凝土施工、大型機(jī)械設(shè)備的安拆等等，采取有力措施，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)目堅(jiān)決停工整改，確保工程合格率100%，杜絕重大事故的發(fā)生。對質(zhì)量工作的管控形成制度化、規(guī)范化。3、

強(qiáng)化財務(wù)管理，杜絕資金風(fēng)險

資金是企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的原動力，也是企業(yè)財務(wù)管理的核心工作。加強(qiáng)企業(yè)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有序進(jìn)行，避免資產(chǎn)損失的有效保證。201*年財務(wù)管理，資金管理的工作重點(diǎn)：

⑴、及時開具發(fā)票和收據(jù)，第一時間收取工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款，做好按分公司計(jì)劃的資金自籌工作；

⑵、嚴(yán)格審核、把關(guān)工程項(xiàng)目按計(jì)劃使用資金，除人工費(fèi)外，一切材料貨款不得以現(xiàn)金支付，必須以支票和匯款方式支付，按合同要求必須填寫收款單位名稱，不經(jīng)批準(zhǔn)不得簽發(fā)不寫單位名稱、用途的遠(yuǎn)期支票，嚴(yán)禁工程款項(xiàng)打入個人銀行卡內(nèi)，以避免工程資金挪為他用和造成的其他損失；

⑶、實(shí)行財務(wù)印簽章分人保管的制度，即一人一枚，嚴(yán)格用款計(jì)劃審批制度；

⑷、做好與集團(tuán)公司財務(wù)部門的聯(lián)系工作，及時辦理工程外經(jīng)證辦交工作和工程保函。

新的一年，新的開始，****分公司確立了新的奮斗目標(biāo)并且醞釀了一些管理措施，我們將努力跟上集團(tuán)公司發(fā)展的步伐，擁戴集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)分公司團(tuán)隊(duì)合作精神，齊心協(xié)力，群策群力，勇于開拓，扎實(shí)工作，百尺竿頭更進(jìn)一步，開創(chuàng)****分公司201*年工作新局面，不辜負(fù)集團(tuán)公司的重托，及全體員工的殷切期望。

**集團(tuán)****分公司201*年12月25日

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