設(shè)計(jì)類(lèi)員工工作總結(jié)模板

附件1：工年度工作及核表

工年度工作及核表

姓名田嗣部位上行程式11月1日-11月11日，工填工作/工作心得/所需支持/部、公司期望/人展/期望接受之培→11日前交上主管→主管安排效面、填考意→工字→於11月15日前核完後交至管理中心合管理部秀著超越工作目的，不主拓展，完成挑A+，受到泛的肯定。AB良好持超越工作目的，能以新的方法完成挑。意能成工作目的，能持的提升技能/工作方法/品。需改善表大致符合工作目的，但有些重要或案待加或持察。不意表大部分低於工作目的。年月日年月日考核CD考核期201*年度人工作（不少於201*字）：新的一年即將開(kāi)始，在201*的末尾，在我們昂首期待未來(lái)時(shí)有必要對(duì)這一年做一個(gè)總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)以及教訓(xùn)，以待在新的一年中有所改進(jìn)。在以后的工作中要保持著良好的心態(tài)，不怕苦不怕累，任勞任怨，多付出少抱怨，做好自己的本職工作。在以往的工作當(dāng)中也存在著不足，爭(zhēng)取改正以往的缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取精華，分析失敗原因和工作當(dāng)中的不足，為明年的工作做好戰(zhàn)前的準(zhǔn)備！新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)！我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身設(shè)計(jì)水平與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。

工作心得（工作中有成就的事/工作中需改的地方/工作中需支持之等等）人展期望接受之培部或公司的建主管考核意（上主管填，不少於300字）

□A+□A□B□C□D建分工字：人力源部意理意

擴(kuò)展閱讀：員工201*年工作總結(jié)及201*年計(jì)劃模版

員工201*年工作總結(jié)及201*年計(jì)劃模版（業(yè)務(wù)部）⊙201*年工作總結(jié)：工作業(yè)績(jī)：萬(wàn)；

客戶(hù)積累：個(gè)（其中有意向客戶(hù)個(gè)）業(yè)務(wù)技能掌握、個(gè)人學(xué)習(xí)成長(zhǎng)方面：

你認(rèn)為本崗位你重點(diǎn)應(yīng)做些具體事情是：

201*年的收獲：

需要提升的方面：

意見(jiàn)和建議：

⊙201*年工作計(jì)劃（圍繞工作思路、客戶(hù)積累、業(yè)務(wù)技能提升、拓展客戶(hù)方式等）員工201*年工作總結(jié)及201*年計(jì)劃模版（職能部）⊙201*年工作總結(jié)：工作完成情況：

你認(rèn)為本崗位你重點(diǎn)應(yīng)做些具體事情是：

個(gè)人學(xué)習(xí)成長(zhǎng)方面：

201*年的收獲：

需要提升的方面：

意見(jiàn)和建議：

⊙201*年工作計(jì)劃（工作思路、專(zhuān)業(yè)能力提升等）員工201*年工作總結(jié)及201*年計(jì)劃模版（業(yè)務(wù)主管）⊙201*年工作總結(jié)：工作業(yè)績(jī)：萬(wàn)；

客戶(hù)積累：個(gè)（其中有意向客戶(hù)個(gè)）業(yè)務(wù)技能掌握、個(gè)人學(xué)習(xí)成長(zhǎng)方面：

你認(rèn)為本崗位你重點(diǎn)應(yīng)做些具體事情是：

201*年的收獲：

需要提升的團(tuán)隊(duì)管理技能：

意見(jiàn)和建議：

⊙201*年工作計(jì)劃（圍繞工作思路、客戶(hù)積累、業(yè)務(wù)技能提升、管理水平提升等）

員工201*年工作總結(jié)及201*年計(jì)劃模版（經(jīng)理級(jí)別）⊙201*年工作總結(jié)：

業(yè)務(wù)經(jīng)理側(cè)重于業(yè)績(jī)完成情況、營(yíng)銷(xiāo)模式探索、產(chǎn)品定位、團(tuán)隊(duì)管理、自我管理、團(tuán)隊(duì)目前狀況分析情況（職能部門(mén)側(cè)重于重點(diǎn)工作實(shí)施、公司發(fā)展中團(tuán)隊(duì)凝聚力的提升、自我管理、部門(mén)人員情況分析）

你認(rèn)為本崗位你重點(diǎn)應(yīng)做些具體事情是：

201*年你的收獲：

需要提升的團(tuán)隊(duì)管理技能：

意見(jiàn)和建議：

⊙201*年工作計(jì)劃（圍繞工作思路、工作措施、管理水平等展開(kāi)）

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