12月份采購工作總結

工作總結

在采購部現(xiàn)已有一個半月時間，在這期間主要是熟悉采購工作，基本得采購流程已熟練，首先是采購合同：采購數(shù)量及價格要了解并且要確定好，柳總簽字后傳給供應商確定發(fā)貨，但在之前要先打電話給對方是否有我們所需原料。在途貨物得跟蹤，掌握好時間，在規(guī)定得時間未到就要及時跟發(fā)貨方溝通好。采購工作最難得就是應付款，是一項很難控制得工作，由于公司采取得是預算制每個月就只能在規(guī)定得錢之類支付，除掉預付款就只剩無幾得貨款了。所以做預算時要弄清楚這個月大概要買多少錢得貨，總共是多少錢，分別預付是多少和應付是多少。除此之外還有緊急采購也要考慮在內。所以在做每個月做預算時一定要全方面考慮。供應商得管理，站在公司得角度來看是不允許隨便換供應商，但在價格方面我要全權做好跟蹤工作，了解市場，及時掌握好市場行情，全面的為公司減少成本。不過也要找備用供應商，資料搜集，樣品試驗。

包材這一塊也已慢慢掌握，現(xiàn)正在慢慢熟悉各種包材的種類、用途及生產得每批用量，根據(jù)實際庫存而采購。

所有的原料和包材不能盲目采購，一定要根據(jù)申購計劃采購，如有某種原料市場緊缺可以一次性多買，但也要和物流部及相關領導溝通好才能實施。

下個月就是在跟蹤貨物時要多下點時間，一定要做好跟蹤工作，保證及時到達倉庫，不要影響生產。供應商的管理，把201*年的所有合同歸檔后方便自己查找（原料及相應的供應商）。每購買一種原料或者是包材時要系統(tǒng)性的去考慮、全方位得去考慮（它得性能及用途、生產用量），特別是包材這一塊要非常熟悉生產時所需用量；這也是我現(xiàn)在最缺乏的一項工作；市場行情的調查，通過各種途徑去了解原料市場及時掌握市場價格的變動�？傊�：本公司得采購工作應申購所需結合市場行情而積極、及時的采購。

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采購部12月份工作總結及1月份計劃

11月的工作即將結束，第四季度工作也將開始，也回顧這一月來的工作，采購部在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實領導交給的各項任務，現(xiàn)將一月以來的工作情況作以下總結：

一、材料采購工作情況

11月份生產產量有所增加，采購的工作量有所增加，采購部繼續(xù)采取招標方式選取優(yōu)質客戶，同一材料選取多家供應和簽長約合同，通過這種方法的刺激和產生壓力，就會有新的競爭對手出現(xiàn)，這些供應商都變得非常積極、勇于降價，有的客戶還延長付款周期。我們也能夠拿到最滿意的報價，降低我們的采購成本。

采購完成設備、備品、備件及其他零星物資采購計劃份，簽定各類物資采購合同份，完成了余種生產用原料（共計噸）的采購工作

采購什么材料多少噸合同金額

都完成什么合同的簽訂什么材料的采購你自己寫二、值得肯定的地方

1、采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的生產需求。2、和客戶商定決定合適的采購方式

3、對供應商的調查和實地勘察，評估供應商的生產能力

4、運用一些戰(zhàn)術性的方法如供應商伙伴關系；供應鏈管理等建立良好的供應商關系三、工作中出現(xiàn)的問題這個月存在的問題你自己寫寫吧四、下個月計劃

你自己往里填填下個月要買的東西

1、庫存問題的處理：需要與物控部一起協(xié)調好，主動咨詢，可一起完成采購成本與庫存成本的權衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。2、對于有計劃外的交易出現(xiàn)，預算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產部溝通好，盡可能完善采購計劃及采購預算。

3、對待供方來料異常，必須嚴格控制。面對質量異常，在生產允許的情況下全部安排退貨，強制讓供應方整改，退到廠家怕為止，退到廠家知道怎么做為止；

4、和供應商溝通、和各部門溝通，必須堅持自己的原則，樹立正面威嚴的形象；

5、和采購員密切溝通，隨時應付緊急采購任務，改進采購工作中的相關問題，沉著應對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購成本。相信采購部工作將會有更大的突破和改善，萬鑫輪胎有限公司更上一層樓

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