国产精品色无码视频,国产av毛片影院精品资源,亚洲人成网站77777·c0m,囯产av无码片毛片一级,夜夜操www99视频,美女白嫩胸交在线观看,亚洲a毛片性生活

薈聚奇文、博采眾長、見賢思齊
當前位置:公文素材庫 > 計劃總結(jié) > 工作總結(jié) > 201*年供應科上半年工作總結(jié) 2

201*年供應科上半年工作總結(jié) 2

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-26 21:28:47 | 移動端:201*年供應科上半年工作總結(jié) 2

201*年供應科上半年工作總結(jié) 2

201*年供應科上半年工作總結(jié)

201*年上半年供應科的工作經(jīng)歷了嚴峻的挑戰(zhàn),一方面要求我們盡量降低采購成本,另一方面要求在采購支付上要盡量延長賬期。在這種困難面前,我們供應科全體職工不僅沒有畏縮不前,反而迎難而上,面對困難、解決困難。

在兩級公司黨政的正確領(lǐng)導下,按照焦煤公司的制度和要求開展我們的工作,堅持“多快好省”的采購原則,嚴格控制采購成本,較好的完成了任務,取得了一定的成績,做到成本控制有力,供應渠道暢通。

我們的采購工作就是服務于生產(chǎn),就是要以最低的成本采購到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料,所以一定要對要采購的原材料進行細致的分析,衡量它們的性價比,始終堅持“以質(zhì)論價,貨比三家,多快好省”的采購原則,努力提高物資供應的總體水平,各項工作穩(wěn)步提升,基本能夠較好地完成各項工作指標,F(xiàn)將供應科上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃作如下匯報:上半年工作:

一、全面抓好材料供應各方面工作1、物資采購

1/6

我們進一步強調(diào)采購工作透明,在采購工作中做到公開、公平、公正,不論是大宗材料還是小型材料的零星材料,都盡量要求相關(guān)職能部門參與,即使在時間緊,任務重的情況下,也堅持“控制成本,采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”這個原則,保證貨比三家、優(yōu)質(zhì)價廉的購買材料,減少成本,提高了采購效率,即確保工作的透明,同時保證了進度。

201*年上半年累計采購物資共計2934.857475萬元,其中一類物資共計采購2065.22953萬元(含大型材料運輸皮帶、鋼絲繩、電纜、鋼軌、鋼管等);二類物資共計采購118.388182萬元;三類物資(含勞保物資、防洪物資)共計采購751.23977萬元。2、物資領(lǐng)用

201*年上半年累計消耗物資共計2907.28455萬元;其中一類物資共計消耗2040.26483萬元(含大型材料皮帶、鋼絲繩、電纜、鋼管等);二類物資共計消耗111.99553萬元;三類物資共計消耗755.02419萬元。3、廢舊物資

供應科實行了廢舊物資專人管理,建立了廢舊物資回收再利用臺賬,堅持交舊領(lǐng)新制度,堅決做到“不交舊料,不發(fā)新料,能用舊料,不用新料”的原則。

2/6

二、完善機構(gòu)明確職責建章立制規(guī)范管理

在供應科成立之日起,我們就建立了各項工作制度,對物資管理相關(guān)制度結(jié)合我礦建設要求和實際進行了修改和整合,使物資管理制度能夠適應建設時期客觀實際,同時達到簡明、清晰的要求,從制度上明確,明確了具體的工作分工,明確了各崗位的責任范圍,健全物資供應和倉庫機構(gòu)。經(jīng)過實踐,我們的制度已經(jīng)達到了具有可操作性,能適應我們股份合作制企業(yè)所需求的一個合理的制度,在日常工作中嚴格按照制度執(zhí)行。

為了做到物資不流失,201*年上半年以來庫房管理人員經(jīng)常整理庫房,根據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置,確保到貨設備物資分類有序擺放,逐步建成標準一流庫房,改變了庫房舊貌,使貨物存放井然有序,提升了倉庫管理的水平,加強了倉庫現(xiàn)場管理,拒絕白條出庫,嚴抓物資賬目管理,保證物資管理不出問題,保障資金安全。三、加強人員培訓開展業(yè)務學習落實走動管理

為了進一步落實山西焦煤集團走動管理的指示精神,結(jié)合我部門的實際情況,把“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”活動融合到實際工作中。在做好各自工作的同時,在物資庫房內(nèi)實地講解供應物資管理及其相關(guān)業(yè)務知識培訓,使其在物資供應相關(guān)業(yè)務知識及供應的管理工作的水平有了突飛猛進的效果,把“培訓到現(xiàn)場”的好處實實在在的體現(xiàn)

3/6

出來,這樣把走動管理與“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”結(jié)合在一起,不僅能節(jié)約工作時間,也能從工作現(xiàn)場中發(fā)現(xiàn)隱患,排除隱患,同時培訓效果還非常好。四、認真工作維護公司利益

1、為了建設節(jié)約高效型企業(yè),我們供應科對于能修理和收回再利用的物資絕不浪費,做到物盡其用,為公司節(jié)約任何可以節(jié)約的成本,同時對于各種物資實行“能修不換,能換不買”的做法。上半年對于回收回來的無縫鋼管,重新進行加工,以發(fā)揮出它的最大作用。2、在“雨季三防”這個關(guān)鍵時期,我們秉承“安全第一,常備不懈,以防為主,全力搶險”的工作方針,認真貫徹落實上級對防汛工作的要求,積極開展防汛物資準備工作,并設有專用“三防”材料庫,確!叭馈蔽镔Y的應有儲備量,24小時隨時待命,保證所有物資的安全發(fā)放。四、工作中的經(jīng)驗和教訓

上半年供應工作有收獲、有失敗,有經(jīng)驗、有教訓。

1、物資供應各項工作開展順利,協(xié)調(diào)一致、通力合作,創(chuàng)造性的工作,既完成了大宗物資的采購任務,又保證了我礦物資的充足供應。

4/6

2、完成工作的同時也存在一些失誤,對材料的控制和執(zhí)行沒有做到嚴格把關(guān),造成一些工作上的被動,在今后的供應工作中必須謹記教訓,嚴格控制計劃和采購程序。下半年工作計劃:

下半年供應科的主要工作有兩個重點:

一是以我礦的安全生產(chǎn)為中心,搞好生產(chǎn)建設所需的材料的供應工作,靠嚴格按照制度規(guī)定抓好招標、采購、倉貯、出入庫各環(huán)節(jié),減少工作失誤。二是繼續(xù)圍繞供應科“控制成本,采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標,緊跟市場動態(tài),保證所采購材料按照合同約定及時到貨,為下半年生產(chǎn)建設做好充分準備。一、努力提高供應工作管理水平

1、進一步完善供應科物資管理制度,抓好落實,嚴格按照程序進行每一項工作,讓程序成為我們工作的習慣,讓制度進入我們的血液,堅持按制度辦事,按規(guī)章辦事,嚴格計劃控制,杜絕計劃外采購的發(fā)生。

2、加強現(xiàn)場倉庫管理,杜絕白條出庫,嚴抓物資賬目管理,保證物資管理不出問題,保障項目資金安全。二、庫房規(guī)范化建設

5/6

根據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置,確保到貨物資分類有序擺放,逐步建成標準一流庫房。

三、材料訂貨催貨工作抓緊抓好

下半年供應科工作量遞增,材料催貨工作是重中之重,必須提前預測,把準市場脈搏,隨時解決廠家提出的問題和困難,保證我礦生產(chǎn)所需的材料順利到場。四、加強學習

所有供應科的員工要做學習型員工,在工作中學習,在學習中工作,要建設學習型的供應科,不光學供應、學物資管理,還要學安全,學習方方面面的知識,加快供應科各項制度、機構(gòu)人員、崗位責任制的建設。

山西焦煤集團XXXX有限公司供應科201*年7月2日

6/6

擴展閱讀:201*年物資供應處上半年工作總結(jié)

201*年物資供應管理處上半年工作總結(jié)

201*年上半年,在公司領(lǐng)導的親切關(guān)心和大力幫助下,在全體員工的積極配合下,我處以強化內(nèi)部管理為重點,以確保物資供應安全為目的,在安全管理、形象建設、規(guī)范服務、以及員工素質(zhì)等方面都有了較大改善,內(nèi)部管理水平得到全面提高。積極主動做好物資采購供應工作,保證了供應階段任務的圓滿完成,F(xiàn)將我處的上半年主要工作總結(jié)如下:

一、經(jīng)營情況:

公司物資供應管理處上半年完成總供應額為元,計劃采購總成本為元,實際采購總成本為元。

二、供應保障工作

物料采購供應是生產(chǎn)經(jīng)營的前工序,是生產(chǎn)任務完成的保證。為做好物資供應工作,物資供應管理處年初就制定以公司年度經(jīng)營目標、生產(chǎn)計劃為根本,以臺車消耗為依據(jù),以快捷、有效的方式,保證物資配件的準時供應和生產(chǎn)任務完成的工作措施。把準時供應和主動服務作為重點工作之一,一是領(lǐng)導重視精心組織人員到全國各地落實采購物資配件;二是部門領(lǐng)導和計劃采購人員經(jīng)常主動深入到一線了解需求信息,掌握生產(chǎn)動態(tài),主動橫向溝通有關(guān)處室,爭取物

料采購的提前量,同時要求管庫人員跟蹤物料消耗動態(tài),根據(jù)倉庫物料儲備和物料需求及時提報缺料信息。三是要求計劃采購人員掌握供應商的供貨能力及生產(chǎn)周期,及時向供應商發(fā)出采購信息并要求按確定的到貨日期供貨。四是要求全員發(fā)揚大會戰(zhàn)精神,提高服務質(zhì)量,想生產(chǎn)所想,急生產(chǎn)所急,采購不分遠和近,卸貨不分上班和下班,發(fā)料不分白天和黑夜。通過物資供應管理處全體職工的共同努力,我們克服了種種困難,保證了公司上半年供應任務完成所需的物資供應。

三、內(nèi)部管理工作

今年,我處根據(jù)管理需要,進一步建立健全各項規(guī)章制度,并堅持嚴格按制度辦事,做到制度面前人人平等。嚴把質(zhì)量關(guān),讓物資的優(yōu)良經(jīng)營提供保證。以人性化來管理,提倡相互競爭,給全體員工一個緊迫的危機感,強化員工的工作效率、服務水平。以規(guī)范化管理為基礎,以創(chuàng)新求發(fā)展為目的,在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益,細節(jié)決定成敗”的管理理念,全面理解規(guī)范管理的內(nèi)涵,增強憂患意識。從細節(jié)入手,確實抓好加油站的規(guī)范運營。以體系運行為標準,規(guī)范基礎管理

同時我們繼續(xù)加強對供應廠商的管理,完善供應廠(商)檔案,并進行業(yè)績考核和質(zhì)量跟蹤,嚴把采購質(zhì)量關(guān),堅決

杜絕不合格物資進入下工序。還加強了有保質(zhì)期要求物資的管理,除要求計劃采購人員在采購時不準采購臨近保質(zhì)的物資外,也要求管庫員嚴格按程序文件要求,對有保質(zhì)期的物資入庫時時按品種、規(guī)格、批次分開存放,并拴掛紅色“物資標識簽”,發(fā)放時嚴格執(zhí)行先進先出原則。材料配件股對庫存物資進行了詳細,認真的清理和盤點,做到了帳、貨、卡相符,五五擺放,四號定位,使庫房煥然一新。

四、安全管理

物資供應管理處在保證安全供應的同時,對油庫、加油站、物資儲備庫房等工作人員的安全教育也從不懈怠,強化員工的安全責任感,在做每一件事情前,先做到風險識別,做好本職工作,把安全工作做的更主動更積極,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,避免事故的發(fā)生。在員工的腦海中牢固樹立“安全第一”的思想,堅決落實加油站的各項安全制度,時刻將安全知識教育穿貫到日常的工作中,并落實安全責任制,設施設備每天檢查,人人做到“以防為主、防消結(jié)合”,每天安全員在交班時要講是否有安全隱患,哪些方面還存在不安全的因素等。同時加強了油庫、加油站、物資庫房的預案演練,在演練中熟練自己的職責與分工,加強了同事之間的團結(jié)和配合。每周進行一次安全大檢查,落實隱患整改,確保物資安全。通過對油庫的油罐、配電室、滅火設備、加油機、油泵房等進行的多次全面檢查,發(fā)現(xiàn)了一些問題和隱患,及時

做了整改和處理,為4個立式罐的呼吸閥注了潤滑油、為3個地罐排氣管頂部跨靜電連接更換了新銅片,保證了靜電及時排出。對配電設備和灌區(qū)內(nèi)連接盤進行靜電連接,對加油機電機進行了維護保養(yǎng),對鍋爐室內(nèi)用火進行了全面查看不留死角。半年來,我處未發(fā)生任何安全事故。

五、服務管理

我處堅持以提高加油站綜合管理水平、綜合形象水平、綜合服務水平,綜合效益水平為工作目標,從細節(jié)抓起,使加油站管理更加制度化、規(guī)范化,服務工作更加特色化、親情化、職業(yè)化。半年來,我們加油的服務水平在不斷提升,現(xiàn)場服務能做到車到人到,服務以“微笑服務”、“三聲服務”為主導,以“加油十三步”和“收銀六步曲”為標準,在服務中與每一位司機拉近距離,讓一路勞累的他們感到一絲溫暖,牢記“顧客就是上帝”。

六、存在的不足

1、物資需求受采購周期影響。一些物資在接到通知后,立即與供應商聯(lián)系供貨,會有一定的生產(chǎn)周期。

2、淘汰產(chǎn)品采購困難。部分設備或零件已停產(chǎn),雖然型號相近,但是實際不能使用。

3、工作人員的服務意識還有待提高。

在201*年下半年里,我處將繼續(xù)加強市場調(diào)研,研判公司需求;嚴格把關(guān)安全管理工作,保證安全經(jīng)營;提升服務水平,更好的完成供應工作。

物資供應管理處201*年5月30日

友情提示:本文中關(guān)于《201*年供應科上半年工作總結(jié) 2》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,201*年供應科上半年工作總結(jié) 2:該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源:網(wǎng)絡整理 免責聲明:本文僅限學習分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請聯(lián)系我們及時刪除。


201*年供應科上半年工作總結(jié) 2》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址:http://m.hmlawpc.com/gongwen/448545.html