201*年度安全技術(shù)培訓(xùn)中心工作總結(jié)

山西鑫飛能源投資集團有限公司安全技術(shù)培訓(xùn)中心201*年度工作總結(jié)

201*年對山西鑫飛能源投資集團安全技術(shù)培訓(xùn)中心來說是非常不平凡的一年，一年來，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們眾志成城，精誠團結(jié)，克服了一個又一個的困難，圓滿的完成了各項工作任務(wù)，取得了豐碩的成果。

最讓人欣喜的是，經(jīng)過將近一年的努力，我們成功申辦了三級培訓(xùn)資質(zhì)，于201*年10取得了安全生產(chǎn)培訓(xùn)資格證書。同時，全員培訓(xùn)、學(xué)歷提升、對班組長考試和管理人員、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作也順利完成，為下年度工作的開展奠定了良好的基礎(chǔ)。但是，通過一年的摸索與總結(jié)，也發(fā)現(xiàn)了許多不足之處需要改進。

一、各項工作目標(biāo)完成情況

（一）圓滿完成了201*年春節(jié)全員培訓(xùn)工作。

201*年春節(jié)剛過，我部門認真貫徹市、縣煤炭局及公司領(lǐng)導(dǎo)一系列有關(guān)春節(jié)復(fù)產(chǎn)全員培訓(xùn)的指示精神，緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)這一主題，對集團公司所屬煤礦所有員工共計2268人進行了復(fù)產(chǎn)安全培訓(xùn)，并進行了考核發(fā)證，其中：柳林煤礦培訓(xùn)井下592人，地面204人；毛家莊培訓(xùn)井下570人，地面192人；賀昌培訓(xùn)井下550人，地面99人；下山峁培訓(xùn)361人�；�本上達到了在崗人員的100%培訓(xùn)，100%合格，有效提高了工人的安全意識和技能水平，為全年的安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。

（二）成功申辦了三級安全技術(shù)培訓(xùn)機構(gòu)。

201*年對培訓(xùn)中心來說無疑是最不平凡的一年，今年年初，國家取消了所有煤礦四級培訓(xùn)機構(gòu)的資質(zhì)，為了能讓我們的培訓(xùn)工作緊跟國家的政策，辦理三級培訓(xùn)機構(gòu)顯得迫在眉急，于是，公司領(lǐng)導(dǎo)審時度勢，通過了辦理三級培訓(xùn)機構(gòu)的決定。根據(jù)省市縣煤炭局、安監(jiān)局的相關(guān)規(guī)定，我們制作整理了長達360余頁的審批資料，安裝了全套的實驗設(shè)備，設(shè)立了完備的職能機構(gòu)，培訓(xùn)和外聘教師共計40余名。在此過程中，我部門本著“不遺余力，不留遺憾，精益求精”的理念，不放過任何一個小小的細節(jié)，爭取將每一項工作都做到最好。經(jīng)過我們的共同努力，最終圓滿的完成了這項艱巨的任務(wù)，受到了上級政府部門和領(lǐng)導(dǎo)了高度評價。（三）所屬煤礦工人學(xué)歷提升有條不紊進行。

企業(yè)的發(fā)展離不開高素質(zhì)的人才隊伍，學(xué)歷提升是提高工人文化水平和能力素質(zhì)的重要途徑，因而工人的學(xué)歷提升一直以來都是培訓(xùn)工作的重中之重，我們也為此做了大量的工作。

1、對學(xué)歷提升人員進行了備案登記。

201*年11月份呂煤字【201*】717號文件“關(guān)于加強全市煤炭企業(yè)職業(yè)教育工作的通知”也對職業(yè)教育進行了規(guī)范，根據(jù)上級文件精神，201*年5月我們對柳林煤礦中專班135人在市、縣煤炭局進行了備案，201*年7月分別對賀昌煤礦、毛家莊煤礦共計143人進行了備案。

2、201*年6月對柳林煤礦學(xué)歷提升人員組織了畢業(yè)考試。

3、201*年7月對毛家莊煤礦101名，賀昌煤礦79名中專班學(xué)員進行了職業(yè)技能鑒定考試。

4、201*年度學(xué)歷提升報名工作。

中專班報名人數(shù)共440人，其中：柳林煤礦78人；毛家莊煤礦222人；賀昌煤礦40人；下山峁煤礦100人。

大專班報名人數(shù)共98人，其中：柳林煤礦32人；毛家莊煤礦22人；賀昌煤礦22人；下山峁煤礦22人。

對集團公司所屬煤礦從業(yè)人員的學(xué)歷、職稱、職業(yè)資格證書情況進行了統(tǒng)計，為下一年學(xué)歷提升工作的開展理清了思路。

（四）對班組長季度考試作用明顯。

為強化煤礦企業(yè)班組建設(shè)，激發(fā)對班組長提升素質(zhì)、自覺學(xué)習(xí)的積極性，我中心按季度組織了四次對班組長考試，從四次考試的成績來看，各礦及格率逐次上升，對班組長素質(zhì)得到了有效提高，實現(xiàn)了考試所要達到的目的。

（五）安全管理人員和特種作業(yè)人員再培訓(xùn)工作順利完成。201*年9月，安排15名監(jiān)控值班人員外出培訓(xùn)。

201*年10月，共安排114名安全生產(chǎn)管理人員參加再培訓(xùn)，其中A類安全生產(chǎn)管理人員19人，B類安全生產(chǎn)管理人員36人，C類安全生產(chǎn)管理人員60人。

（六）其他工作。此外，為提高工人的技能水平，我中心協(xié)助地測部、機電科等部門開辦了相關(guān)的專題培訓(xùn)，例如：每季度進行的地測防治水、協(xié)助機電科舉辦的綜掘機（采煤機）實操培訓(xùn)等。通過各種培訓(xùn)方式的探索，我們掌握了更多的培訓(xùn)技巧和方法，同時也提高了工人的技能和素質(zhì)，收到了很好的效果。

二、工作中遇到的問題

回味過去的一年，我們順利完成了各項指標(biāo)與任務(wù)，取得了令人可喜的成就。但是，細細總結(jié)，仍然有許多不足需要我們改進和完善。

1、由于安全技術(shù)培訓(xùn)中心的三級培訓(xùn)資質(zhì)今年10月剛剛獲得批準(zhǔn)，我們在B類安全管理人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)上還處于摸索階段，面對新的任務(wù)，在今后的實踐中我中心一定會不斷探索研究，總結(jié)經(jīng)驗，從而以更高的效率，更科學(xué)的工作方法做好我中心的培訓(xùn)工作。

2、根據(jù)山西省煤炭局提出的煤礦從業(yè)人員“人本安全，培訓(xùn)教育，素質(zhì)提升”的目標(biāo)分解工程，到“十二五”末，煤礦“六長”及副總工程師必須有50%達到本科以上學(xué)歷，7%以上達到研究生學(xué)歷；其他安全管理人員大專以上學(xué)歷達到50%，本科以上學(xué)歷達到20%；特種作業(yè)人員和班組長100%達到涉煤專業(yè)中專以上學(xué)歷；特有工種人員（不包括特種作業(yè)人員）100%實現(xiàn)高中以上學(xué)歷。從集團公司所屬煤礦從業(yè)人員目前的學(xué)歷統(tǒng)計情況來看，要實現(xiàn)這一目標(biāo)，還有很長的路要走，大量的工作需要完成，這也給我中心提出了更高的工作要求，需要我們在接下來的三年時間里，常抓不懈，刻苦努力，以更加積極的心態(tài)，更高的工作熱情去面對困難。

3、在以往的培訓(xùn)當(dāng)中，我們更多采用的依然是傳統(tǒng)的培訓(xùn)方法，將不同層次的工人放在一起培訓(xùn)，“一鍋煮”現(xiàn)象比較嚴(yán)重，難以調(diào)動工人學(xué)習(xí)的積極性，造成許多工人敷衍了事，因此，在今后的培訓(xùn)當(dāng)中，需要我們進一步豐富教育培訓(xùn)的手段和形式，增強培訓(xùn)的科學(xué)性、針對性，把好培訓(xùn)質(zhì)量考核關(guān)。

三、201*年工作計劃

1、做好201*年春節(jié)后全員復(fù)產(chǎn)培訓(xùn)。

2、抓好特種作業(yè)人員和安全管理人員的操作資格培訓(xùn)考核和再培訓(xùn)工作。3、按照煤礦從業(yè)人員“人本安全，培訓(xùn)教育，素質(zhì)提升”目標(biāo)分解工程，緊抓煤礦從業(yè)人員學(xué)歷提升和素質(zhì)提升。4、一如既往地搞好對班組長的季度考核工作，繼續(xù)加強企業(yè)班組建設(shè)。5、協(xié)助各部門做好日常臨時培訓(xùn)工作。

201*年即將過去，201*年向我們招手，在新的一年里，我中心將再接再厲，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗，精益求精的工作作風(fēng)，吸取過去的經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷完善工作方法，爭取在新的一年里做出更好的成績。

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201*年度安技部工作總結(jié)

一、生產(chǎn)經(jīng)營完成情況：截止201*年11月，共實現(xiàn)收入1516083.54萬元，上交公司基數(shù)33萬元，創(chuàng)造利潤22361.78萬元。

（一）信息中心：201*年1至11月信息中心共實現(xiàn)收入447110元，較去年同期收入增加11600元。其中設(shè)備安裝收入229450元，服務(wù)費收入165260元，罰款收入47660元，其它（配件）收入4740元。今年來由于2G產(chǎn)品客運車輛安裝已趨于飽，3G產(chǎn)品未能實現(xiàn)大面積換代是造成安裝收入下降的主要原因。服務(wù)費則是因為車輛已達成100%的安裝率而成為穩(wěn)定的主要收入。罰款收入，則隨著司乘人員安全意識的逐步提高，呈平穩(wěn)下降趨勢。

（二）咨詢中心：截止11月26日總收入105148元，辦理車輛證件業(yè)務(wù)863件次。收入較去年同期減少70692元，主要原因是由于公安交警部門加大對車管業(yè)務(wù)的整頓和幾次停辦業(yè)務(wù)，造成業(yè)務(wù)量下降和收入的減少。

（三）鑒定中心：截止11月份共實現(xiàn)收入71400元，辦理機動車檢驗鑒定業(yè)務(wù)420臺次，較去年減少收入52900元。近年來由于公安人員、機構(gòu)變動較大，博愛、修武的業(yè)務(wù)量受到擠壓和丟失。

（四）保險業(yè)務(wù)：截止10月份實現(xiàn)車輛保險業(yè)務(wù)收入587597元，較去年增加49548元。201*年積極與保險公司洽談，商業(yè)險按15%返還，承運人責(zé)任險按18%返還，交強險按10%返還，確保公司利益最大化。今年集團公司取消了公營車的保險業(yè)務(wù)，減少收入9萬元。

（五）輪胎、潤滑油業(yè)務(wù)：截止11月26日，共銷售防凍液130桶，潤滑油231桶，輪胎603條，二級維護46774元，總收入201*33元。受條件和政策的局限，銷售市場不穩(wěn)定。

二、安全生產(chǎn)完成情況：集團公司截止201*年10月共發(fā)生一般事故10起，

其中死亡事故7起，死亡14人，受傷6人；直接經(jīng)濟損失261萬元。與去年上半年度對比，事故次數(shù)同比減少16起，同責(zé)以上死亡人數(shù)同比減少6人，受傷人數(shù)同比減少40人，直接經(jīng)濟損失減少97.9萬元。安全生產(chǎn)四項頻率均低于省定指標(biāo)。

（一）制定集團公司201*年度安全質(zhì)量目標(biāo)管理分解辦法，集團公司領(lǐng)導(dǎo)逐級簽訂了安全目標(biāo)管理責(zé)任書；同時下發(fā)了集團公司201*年度安全管理工作計劃、安全管理工作要點，進一步明確了年度安全管理各項目標(biāo)。

（二）針對不同時段的特殊情況，制定相應(yīng)的措施和辦法，開展一系列安全活動。一是今年開春全力抓好春運安全。采取發(fā)放《致全體駕駛員公開信》、下發(fā)《焦運集團關(guān)于做好應(yīng)對冬季惡劣天氣應(yīng)急保障預(yù)案》、《焦運集團關(guān)于做好春運極端天氣運輸安全應(yīng)急工作的通知》等強化春運安全管理；二、積極開展“三超一疲勞”、客運安全隱患專項整治活動，組織開展春運專項安全檢查，深入基層公司進行安全隱患的排查，對發(fā)現(xiàn)的隱患督查整改；三是發(fā)送大霧極端天氣安全預(yù)警提示，并向各基層單位發(fā)放全國重大交通事故通報，要求各單位強化安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強安全隱患治理，切實保障春運安全。四是組織人員在“清明”、“五一”、“十一”、“中秋”小長假之前重點對客、貨運單位應(yīng)急救援預(yù)案的制定和演練、安全生產(chǎn)隱患排查情況、安全制度的落實情況等進行督促檢查，對存在問題的單位當(dāng)場提出整改，并監(jiān)督落實。

（三）制定下發(fā)了《安全事故責(zé)任追究制》，加大對安全責(zé)任事故的處罰力度；修訂完善《關(guān)于加強營運車輛GPS使用管理規(guī)定》，加大對車主及駕駛員不良行為的處罰力度，確保GPS系統(tǒng)更好服務(wù)于安全生產(chǎn)；修訂完善了集團公司重（特）事故應(yīng)急救援預(yù)案，進一步加強集團公司安全事故應(yīng)急防控體系建設(shè)。

（四）建立長期有效的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)機制，成立了集團公司“安全生

產(chǎn)教育培訓(xùn)中心”，分期分批組織培訓(xùn)。一是舉辦了1期違法駕駛?cè)伺嘤?xùn)班，40名違法駕駛?cè)藚⒓恿伺嘤?xùn)；二是組織15名客運單位一把手、安全副經(jīng)理參加市運管局舉辦的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)。三是組織運輸單位56人參加市安監(jiān)局的負責(zé)人持證上崗培訓(xùn)。四是組織集團公司班組長及安管人員50人培訓(xùn)班。五是是對基層公司新增安管進行為期三天的系統(tǒng)、全面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為集團公司安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍儲備新生力量。

（五）充分發(fā)揮GPS監(jiān)控系統(tǒng)的作用，加強對車輛的動態(tài)監(jiān)管。為了進一步規(guī)范車輛監(jiān)控系統(tǒng)管理，健全GPS24小時值班監(jiān)控制度，各客運單位均落實專兼職監(jiān)控人員，完善GPS監(jiān)控記錄，嚴(yán)格執(zhí)行GPS監(jiān)控管理制度，做到監(jiān)控到位，及時提醒。嚴(yán)格落實臥鋪客車400公里以上長線客車凌晨2-5時休息和交接制度，確保駕駛?cè)巳臻g連續(xù)駕駛不超過4小時、夜間不超過2小時、每次停車休息不少于20分鐘，把安全行車壓倒一切的要求落到實處，加強應(yīng)急值守和輿論引導(dǎo)，全力以赴做好安全工作。截止201*年10月共對違規(guī)超速行駛車輛實施罰款151車次，通報批評9車次。

（六）制定《道路旅客安全年活動方案》、《關(guān)于開展春季安全生產(chǎn)大排查大整治活動方案》、《201*年安全創(chuàng)建行動計劃》、《201*年“安全生產(chǎn)月”活動方案》、《開展“打非治違”專項行動方案》、《深入開展“安全隱患大排查大整頓”活動實施方案》，同時轉(zhuǎn)發(fā)了河南省政府《關(guān)于開展全省道路交通安全大檢查的通知》，積極配合公安、交通管理部門的例行檢查，同時在全公司范圍內(nèi)開展自查和檢查相結(jié)合的方式，全面開展安全隱患排查工作。

（七）加大宣傳力度，營造運輸安全氛圍。一是“8.26”特大交通事故后，公司先后三次召開急緊會議，通報事故情況，在全公司范圍內(nèi)組織開展活動。利用橫幅、標(biāo)語、板報、櫥窗及事故案例解析等形式大張旗鼓地開展安全生產(chǎn)

宣傳。二是加強對司乘人員的安全教育和管理。針對8.26特大交通事故的發(fā)生，要求各單位深刻吸取特大交通事故的慘痛教訓(xùn)，時刻做到警鐘長鳴，舉一反三，引以為戒，堅決杜絕因監(jiān)管不到位而引發(fā)的各類安全責(zé)任事故。三是制作“安全宣傳告知”宣傳片和復(fù)制了“生命帶、安全帶”錄像，發(fā)放到每臺客車，宣傳行車安全和乘車注意事項。

（八）嚴(yán)格落實安全預(yù)警提示和安全告知制度。一是各單位嚴(yán)格按照集團公司安全檔案制度的規(guī)定，建立健全安全管理檔案，確保各種安全管理資料齊全有效、記錄連續(xù)完整。二是督導(dǎo)各單位認真落實安全提示、安全告知制度和車輛“三檢”制度，發(fā)現(xiàn)情況及時處理；各單位均采取飛信和手機短信的形式，提醒駕駛員時刻注意安全行駛。

（九）進一步加強和完善安全檔案管理制度，根據(jù)集團公司實際情況按照上級要求統(tǒng)一規(guī)范檔案資料建檔模式，保證資料和記錄的完整和齊全。

三、車輛技術(shù)管理工作：

（一）制定下發(fā)了《201*年開展技術(shù)創(chuàng)新活動的通知》，努力推動集團公司各單位開展技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)革新暨學(xué)術(shù)論文創(chuàng)新活動，積極營造科技創(chuàng)新環(huán)境，培養(yǎng)勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的技術(shù)人才。201*年7月向市局報送技術(shù)論文一篇。

（二）向市科技局報送了“交通車輛智能信息平臺及車載裝置研發(fā)與示范”科技項目。

（三）健全完善車輛檔案管理，組織人員到基層公司核對車輛臺賬，完善車輛數(shù)據(jù)信息，并要求按統(tǒng)一格式報送車輛動態(tài)信息。積極協(xié)商市公安車管所，針對集團公司2740臺長久失控的車輛辦理銷戶手續(xù)，督促基層單位積極辦理運管系統(tǒng)的死車、呆車銷戶手續(xù)。

（四）強制客車二級維護制度。元月至10月份先后下發(fā)作業(yè)單1141件次，

現(xiàn)場督促檢查9次，做到了應(yīng)保不漏，保證車輛運行符合安全技術(shù)條件。

（五）針對燃氣大巴車出現(xiàn)的技術(shù)故障，積極與廠家洽談。玉柴廠家同服務(wù)站已拿出了解決方案，更換和維修工作也已逐步落實。

（六）為了加強城際、城鄉(xiāng)公交車輛技術(shù)管理，落實上級有關(guān)部門會議精神，6月份制定下發(fā)了《關(guān)于燃氣大巴實施二級維護的通知》，9月份經(jīng)過數(shù)次協(xié)調(diào)和不懈努力，21臺燃氣大巴納入集團公司正常維護管理系統(tǒng)，實施二級維護作業(yè)保養(yǎng)，督促有關(guān)單位按時完成燃氣大巴氣瓶的鑒定工作，消除了安全隱患，確保運行安全。

（七）制定下發(fā)了《營運車輛及輪胎購置的管理辦法》，規(guī)范集團公司車輛及輪胎購置管理，強化成本控制。

（八）上半年組織了一次主管技術(shù)副經(jīng)理、機務(wù)人員參加的車輛技術(shù)知識培訓(xùn)班，培訓(xùn)內(nèi)容是“玉柴燃氣發(fā)動機的使用、維修和技術(shù)要求”等。

四、下步工作安排：（一）生產(chǎn)經(jīng)營方面

1、信息中心在保證2G到3G更新?lián)Q代的的平穩(wěn)過渡，積極拓展新的收入途徑及甩掛車和貨車GPS監(jiān)控設(shè)備的安裝。做好搬遷和設(shè)備的安裝工作。

2、鑒定中心積極聯(lián)系公安事故科，爭取收回博愛、拓展修武、溫縣的檢驗鑒定業(yè)務(wù)。

3、積極拓展六地市輪胎銷售業(yè)務(wù)，爭取輪胎、潤滑油201*年綜合收入24萬元。

4、咨詢中心依托集團公司創(chuàng)造良好經(jīng)營環(huán)境，積極搞好與車管所的業(yè)務(wù)關(guān)系，在條件允許的情況下增加零售業(yè)務(wù)，努力增收創(chuàng)收。

5、規(guī)范車輛保險業(yè)務(wù)，在確保公司利益最大化的基礎(chǔ)上，增收創(chuàng)收。

（二）安全技術(shù)管理

一、認真開展“安全生產(chǎn)隱患大排查、大整治”活動。

二、開展運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，完善制度，健全資料。三、積極申報節(jié)能減排專項資金申請（交運駕校、GPS智能化）。四、舉辦集團公司新增安管人員和違法記分6分以上駕駛?cè)伺嘤?xùn)班。五、督促落實燃氣大巴氣瓶年檢事宜。

六、進一步加強和理順集團公司車輛保險業(yè)務(wù)的規(guī)范管理。

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