201*年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

江門市政企業(yè)集團(tuán)有限公司

201*年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

一、安全生產(chǎn)總體情況

201*年，是集團(tuán)公司生產(chǎn)高峰年，市政混凝土有限公司、建聯(lián)試驗(yàn)檢測有限公司及瀝青攪拌廠的生產(chǎn)任務(wù)都比較重，長時(shí)間都在高速度、高產(chǎn)量的生產(chǎn)；工程施工板塊，也是歷年來工程任務(wù)最多的一年，市區(qū)施工的中大型項(xiàng)目就有近10項(xiàng)，鶴山、新會、臺山、開平、恩平、中山、廣州、順德、佛山、東莞、肇慶、德慶等市縣都有工程項(xiàng)目，項(xiàng)目種類包括市政道路、排水、橋梁、垃圾場以及房建、體育設(shè)施、電力設(shè)施等，完成及在建的項(xiàng)目多達(dá)100多項(xiàng)。針對工程任務(wù)重、項(xiàng)目分散，安全生產(chǎn)工作繁重的情況，集團(tuán)公司作了全面部署，加強(qiáng)了人力、物力等方面配置，確保了安全生產(chǎn)體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，運(yùn)行有效。

在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)職能部門和各基層單位通過日常的安全生產(chǎn)教育、專項(xiàng)培訓(xùn)教育和開展“安全生產(chǎn)月”活動，推行“一崗雙責(zé)”和工程項(xiàng)目考評的制度，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理制度，堅(jiān)持組織日常安全檢查、排查隱患、整改提高等一系列工作，使集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)管理工作逐步進(jìn)入了常態(tài)化的工作軌道，取得了一定的成績。其中，市政瀝青工程分公司、市政混凝土有限公司等基層單位安全生產(chǎn)工作成績突出，生產(chǎn)安全形勢較好；安恒爆破公司、建聯(lián)試驗(yàn)檢測有限公司以及工程部、市政建筑工程公司所管理的工程，都基本完成了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)；路橋分公司承擔(dān)施工的濱江新區(qū)天沙河路工程第二標(biāo)段項(xiàng)目部申報(bào)參評“江門市安全生產(chǎn)和文明施工雙優(yōu)工地”，已基本通過驗(yàn)收評審。

但由于安全生產(chǎn)工作中存在不平衡，有相當(dāng)一部分員工思想認(rèn)識不足，安全生產(chǎn)意識不強(qiáng)，各層級安全檢查的力度不夠，在生產(chǎn)和工程施工過程中，還存在不少安全隱患和事故苗頭，相繼發(fā)生了一些人員工傷事故，有一個(gè)勞務(wù)分包的工地還發(fā)生了基坑坍塌造成一人死亡的安全事故。這說明我們的安全生產(chǎn)管理工作存在嚴(yán)重的不足和缺失，需要各級領(lǐng)導(dǎo)加大管理力度，全體員工繼續(xù)努力，全面改進(jìn)集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)工作，為確保生產(chǎn)安全提供可靠保證。

二、開展安全生產(chǎn)月活動

201*年6月份，集團(tuán)公司開展了201*年的“安全生產(chǎn)月”活動。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，6月1日，集團(tuán)公司召開了“安全生產(chǎn)月”活動動員大會。區(qū)健強(qiáng)總經(jīng)理作了總動員報(bào)告，對“安全生產(chǎn)月”活動的開展作了明確的指示，要求“全員參與，緊抓主題，結(jié)合實(shí)際，重在落實(shí)，注重實(shí)效，切實(shí)提高公司的安全生產(chǎn)管理水平，確保生產(chǎn)安全”；段振

宇、雷日南副總經(jīng)理對“安全生產(chǎn)月”活動的安排和生產(chǎn)一線的安全工作提出了具體要求；集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理辦公室對全公司的安全生產(chǎn)工作現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行了總結(jié)分析，提出了具體的整改方案；公司質(zhì)安部編制了《201*年“安全生產(chǎn)月”活動方案》，并布置實(shí)施。

201*年的“安全生產(chǎn)月”活動主題是：“安全責(zé)任，重在落實(shí)”。各下屬基層單位、項(xiàng)目部按照“活動方案”的要求，圍繞活動主題和“一崗雙責(zé)”的制度，在全公司同步開展“安全生產(chǎn)月”活動，形成了各級領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與的“安全生產(chǎn)月”活動熱潮。

6月30日，集團(tuán)公司召開了“安全生產(chǎn)月”活動的總結(jié)大會。各基層單位對本單位開展“安全生產(chǎn)月”活動情況作了總結(jié)匯報(bào)，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理辦公室作了全公司開展“安全生產(chǎn)月”活動的總結(jié)。

通過“安全生產(chǎn)月”活動，排查了存在的安全隱患，采取了必要的整改措施，消除隱患，確保了生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的安全。同時(shí)，由于組織機(jī)構(gòu)、管理制度的進(jìn)一步健全和完善，形成了公司完整的安全生產(chǎn)管理體系，并運(yùn)行有效�！鞍踩�生產(chǎn)月”活動的開展，達(dá)到了進(jìn)一步整體提高公司的安全生產(chǎn)管理水平的目的。

集團(tuán)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對“安全生產(chǎn)月”活動開展較好的市政瀝青工程分公司及瀝青攪拌廠、市政混凝土有限公司進(jìn)行了通報(bào)表彰。

三、安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)

集團(tuán)公司一直重視安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。公司企管部按有關(guān)規(guī)定選派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全員參加上級舉辦的安全生產(chǎn)考核學(xué)習(xí)，都通過了審核，取得了合格證書。

公司質(zhì)安部組織進(jìn)行了多次安全生產(chǎn)專題培訓(xùn)。201*年中組織的安全培訓(xùn)專題有：《工程施工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理》、《安全資料填寫、整理、歸檔專題培訓(xùn)》、《工程創(chuàng)優(yōu)及工程技術(shù)資料專題培訓(xùn)》、《預(yù)應(yīng)力混凝土管樁基礎(chǔ)施工技術(shù)專題講座》、《瀝青路面施工質(zhì)量、安全專題知識》、《應(yīng)急救護(hù)及健康知識講座》等安全生產(chǎn)專題培訓(xùn)。

總工室、質(zhì)安部還組織工程技術(shù)人員、安全員到施工現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，共組織了《新南路預(yù)應(yīng)力管樁施工現(xiàn)場觀摩》、《里村大道路堤滑坡病害現(xiàn)場觀摩》、《濱江新區(qū)南路橋橋臺滑移病害現(xiàn)場觀摩》、《廣珠澳城軌換乘中心工程深基坑支護(hù)觀摩》、《東華大橋橋體頂推施工觀摩》、《佛山矩形頂管工程施工觀摩》等專題現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)。

公司企管部與質(zhì)安部還聯(lián)合組織了對新入職的大學(xué)生進(jìn)行“新員工安全教育”，組織了對一線作業(yè)工人和農(nóng)民工進(jìn)行“建筑業(yè)從業(yè)人員平安卡培訓(xùn)、考核”等專項(xiàng)安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，為公司的從業(yè)工人辦理了平安卡，按上級規(guī)定落實(shí)了平安卡制度。

四、施工現(xiàn)場應(yīng)急救援演練

組織施工現(xiàn)場應(yīng)急救援演練：201*年6月11日，公司質(zhì)安部會同工程部在旗桿石生活垃圾衛(wèi)生填埋場工程項(xiàng)目部的配合下，在該項(xiàng)目生產(chǎn)區(qū)車間施工現(xiàn)場組織了《高處墜

落事故應(yīng)急救援演練》。各基層單位、項(xiàng)目部均派員參加了演練。

通過現(xiàn)場演練，使參加演練人員學(xué)習(xí)和掌握了在應(yīng)急狀態(tài)下救助及避險(xiǎn)的技能和措施，檢驗(yàn)了應(yīng)急救援預(yù)案的實(shí)際效果。

五、安全生產(chǎn)日常工作

（1）建立健全組織機(jī)構(gòu)：

201*年，集團(tuán)公司進(jìn)行了機(jī)構(gòu)和人員調(diào)整，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及下設(shè)安全生產(chǎn)管理辦公室及時(shí)進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，較好地領(lǐng)導(dǎo)了公司的安全生產(chǎn)工作。公司質(zhì)安部主持日常的安全生產(chǎn)管理工作。下屬各分公司、生產(chǎn)廠也相應(yīng)調(diào)整了安全生產(chǎn)管理小組，基層單位負(fù)責(zé)人親任組長，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本單位的安全生產(chǎn)工作，各項(xiàng)目部均按要求配備專職安全員，施工班組長兼任本班組本工段的安全員，負(fù)責(zé)本班組的安全工作，公司質(zhì)安部負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，形成層級安全管理組織體系。

（2）日常安全檢查和例會：

各分公司、項(xiàng)目部、生產(chǎn)廠建立了崗位自查、安全員巡查制度。公司質(zhì)安部堅(jiān)持每月月底進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查和重大節(jié)日前的安全大檢查制度。對查出的安全隱患，發(fā)出整改通知，要求受查單位限時(shí)整改完成。

質(zhì)安部堅(jiān)持派員參加市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站的每月例會，組織人員參加市住建局召開的安全生產(chǎn)會議和電話會議，及時(shí)傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作精神，并配合安監(jiān)站等上級單位組織的安全生產(chǎn)檢查工作，使公司的安全生產(chǎn)檢查工作逐步進(jìn)入常態(tài)化、規(guī)范化。

質(zhì)安部在1月6日、3月5日、6月9日及12月9日分別召開了全集團(tuán)公司安全生產(chǎn)會議，傳達(dá)上級安全生產(chǎn)精神和進(jìn)行安全工作布置�？偣な摇①|(zhì)安部還多次舉行質(zhì)量安全技術(shù)研討會，集思廣益，對安全生產(chǎn)工作發(fā)揮積極的指導(dǎo)作用，收到了很好的效果。

（3）安全資料和安全評價(jià)工作：

按照有關(guān)規(guī)定，每項(xiàng)工程施工前，必須編制安全生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行安全技術(shù)交底，施工過程中進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查和日常管理并收集整理安全資料，工程完工時(shí)進(jìn)行安全評價(jià)，取得安全評價(jià)認(rèn)定書后才能進(jìn)行工程的竣工驗(yàn)收。

公司質(zhì)安部、施工分公司、項(xiàng)目部對安全技術(shù)交底和安全評價(jià)做了大量工作。安全技術(shù)交底和檢查的基礎(chǔ)資料需要由施工分公司、項(xiàng)目部進(jìn)行編寫、收集和整理，但施工資料特別是安全資料存在極不齊全的現(xiàn)象，很多安全基礎(chǔ)資料需要后補(bǔ)，公司質(zhì)安部的同志配合分公司的資料員、專職安全員付出了很大的努力去完善和整理歸檔工作，保證了項(xiàng)目工程安全評價(jià)工作的順利進(jìn)行，竣工的工程都取得了安全合格評價(jià)書。

六、工程項(xiàng)目考評工作

201*年，公司成立了新的工程項(xiàng)目管理考評小組，繼續(xù)實(shí)行對工程項(xiàng)目管理考評制

度，以提高管理效益。質(zhì)安部李小海副經(jīng)理和財(cái)務(wù)部吳茂華經(jīng)理擔(dān)任考評組長，對公司自建工程和部分合作工程進(jìn)行全面的考評工作。由于考評項(xiàng)目工程地點(diǎn)分布較廣，工程項(xiàng)目種類多，給考評工作帶來了很大的困難，考評小組的同志盡心盡力，克服各種困難，比較好的完成了考評工作任務(wù)，為促進(jìn)工程項(xiàng)目規(guī)范化管理做出了貢獻(xiàn)。

七、存在問題

一年來，通過集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各基層單位領(lǐng)導(dǎo)掛帥管理，安全生產(chǎn)職能部門不懈努力工作，堅(jiān)持安全教育和安全檢查制度，不斷采取強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理的措施，大部分生產(chǎn)和工程管理人員的安全生產(chǎn)意識得到了增強(qiáng)，大部分基層單位和工程項(xiàng)目施工的安全生產(chǎn)形勢趨于穩(wěn)定和好轉(zhuǎn)。

安全生產(chǎn)工作的實(shí)施主要在基層，在生產(chǎn)作業(yè)面，在工程項(xiàng)目部。但是，基層單位和項(xiàng)目部的各級領(lǐng)導(dǎo)，對安全生產(chǎn)工作的重要性認(rèn)識不足，不夠重視；有相當(dāng)一部分生產(chǎn)和施工管理人員，對生產(chǎn)場所和工地現(xiàn)場存在的安全隱患不能及時(shí)采取有效措施去排除；作業(yè)工人安全自我保護(hù)意識不強(qiáng)，安全意識淡薄，有的分公司管理的工地相繼發(fā)生人員傷亡事故，給企業(yè)和人民生命財(cái)產(chǎn)造成嚴(yán)重?fù)p失，在社會上造成不利影響。

此外，還存在安全生產(chǎn)管理人員配備不足，安全技術(shù)措施滯后或不到位，安全生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備的投入不足，達(dá)不到安全生產(chǎn)要求的情況，使作業(yè)場所和施工現(xiàn)場還存在相當(dāng)多的安全隱患。有的工程安全工作不到位，被市安監(jiān)站檢查扣分，停工整改；又如：一些工地的安全圍護(hù)措施做得不足，存在安全隱患；施工用電安全通病屢查不改，屢整不好；現(xiàn)場安全員不能認(rèn)真履行職責(zé)，施工員對安全工作不重視，憑經(jīng)驗(yàn)施工，屢屢存在違規(guī)、違章指揮施工現(xiàn)象；有相當(dāng)一部分人員對安全隱患視而不見或視而不管；現(xiàn)場作業(yè)人員操作不當(dāng)造成手腳受傷的情況時(shí)有發(fā)生等等。

這些現(xiàn)象說明公司的安全生產(chǎn)工作還存在很多薄弱環(huán)節(jié)，還有很多人沒有達(dá)到基本的安全意識要求，不安全生產(chǎn)的情況還較普遍，需要我們各級安全生產(chǎn)管理組織和安全管理人員認(rèn)真總結(jié)，吸取事故教訓(xùn)，進(jìn)一步提高認(rèn)識，加大整改力度，嚴(yán)格管理，堅(jiān)持不懈，艱苦工作，才能進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)工作。

思想認(rèn)識決定責(zé)任心，責(zé)任感決定工作態(tài)度，工作態(tài)度決定工作質(zhì)量，工作質(zhì)量決

定生產(chǎn)安全。只有安全才能保障企業(yè)快速發(fā)展，安全發(fā)展是企業(yè)管理永恒的主題。

讓我們共同努力，為創(chuàng)造“安全生產(chǎn)平安年”而奮斗！

集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理辦公室、質(zhì)安部

201*年1月5日

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201*年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

201*

年，我公司安全生產(chǎn)工作在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，按照國務(wù)

院和省市縣的統(tǒng)一部署，以“安全責(zé)任，重在落實(shí)”為主題，認(rèn)真解決存在的突出問題，排查和整改了安全生產(chǎn)中的一大批隱患和薄弱環(huán)節(jié)，確保了全年安全優(yōu)質(zhì)供水�，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，廣泛發(fā)動，周密部署

公司領(lǐng)導(dǎo)班子對安全生產(chǎn)工作高度重視，年初便制訂了安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，形成了一把手全面抓、分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓、職能科室具體抓的管理模式，并把安全生產(chǎn)納入各級領(lǐng)導(dǎo)任期目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核內(nèi)容。制定完善了《首問責(zé)任制細(xì)則》、《劇毒品管理制度》、《水質(zhì)管理制度》、《施工安全管理制度》及水質(zhì)事故、液氯泄漏、二氧化氯泄漏、消防應(yīng)急等預(yù)案、制度，明確工作目標(biāo)、排查重點(diǎn)、治理內(nèi)容、實(shí)施步驟以及工作要求�？偣�司和各部門科室，分別召開動員會、討論會進(jìn)行貫徹落實(shí)。并利用黑板報(bào)、宣傳窗、宣傳畫、宣傳標(biāo)語等形式大張旗鼓地開展宣傳活動。一年來，我們共召開安全會議12次，組織安全檢查和隱患排查15次，張貼宣傳標(biāo)語、宣傳畫28幅，舉辦專題黑板報(bào)3期。較好營造了人人重視安全生產(chǎn)，人人參與隱患排查治理的工作局面，為全年的安全生產(chǎn)打了牢固的群眾基礎(chǔ)。今年5月，公司組織全體駕駛員參加了交通安全學(xué)習(xí)會，重點(diǎn)對搶修、安裝等工程車駕駛員敲響安全駕駛的警鐘；6月，公司邀請消防專員到公司舉行消防安全知識講座，提高員工們對火患的認(rèn)識和防范。

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二、加強(qiáng)防范，完善措施，確保安全優(yōu)質(zhì)供水

1．層層把關(guān)，多措并舉，安全供水。為了切實(shí)給社會創(chuàng)造一個(gè)安全可靠的用水環(huán)境，以實(shí)際行動支持我縣舉辦的各項(xiàng)重大活動，我們重點(diǎn)加強(qiáng)防恐怖破壞，保安全供水工作。制定預(yù)案、完善制度、落實(shí)責(zé)任、層層把關(guān)。一是公司領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行輪流值班，坐鎮(zhèn)指揮，加強(qiáng)水廠安保力量。嚴(yán)格對進(jìn)出水廠人員的檢查登記。二是加固危化物品庫房門窗，維護(hù)生態(tài)魚池，隨時(shí)監(jiān)視水廠內(nèi)部動態(tài)和生物狀況，及時(shí)掌握水質(zhì)情況。三是定期和不定期開展安全檢查和隱患排查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。四是組織壺山水廠員工開展液氯泄漏應(yīng)急救援演練，并邀請安監(jiān)、水務(wù)、三美等有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場觀看和指導(dǎo)。五是組織清溪水廠員工開展消防安全應(yīng)急救援演練，還原火災(zāi)事故現(xiàn)場，敲響火患警鐘。六是公司組織員工開展了旨在提高應(yīng)急能力的職工技能比武。這一系列措施的落實(shí)，為平安供水提供了安全可靠的保證。

2．科學(xué)安排，合理調(diào)度，化解高峰供水供需矛盾。今年夏季高峰供水期間，未發(fā)生任何供水區(qū)域內(nèi)的居民、企業(yè)鬧“水荒”現(xiàn)象。高峰供水矛盾的化解，首先歸功于我們對今年夏季供水形勢的正確判斷，早部署、早按排、準(zhǔn)備充分。其次是，我們在五個(gè)環(huán)節(jié)上，如水源環(huán)節(jié)、引水環(huán)節(jié)、制水環(huán)節(jié)、供水環(huán)節(jié)、營銷環(huán)節(jié)，加強(qiáng)了科學(xué)管理、合理調(diào)度，統(tǒng)一按排、統(tǒng)籌兼顧等方面工作，盡最大努力平衡水壓，提高功效，多供水，供好水，從而確保了高峰供水期的平穩(wěn)過渡。

3．未雨綢繆抗冰凍，城鄉(xiāng)供水保平安

今年初，我縣遭遇冰凍災(zāi)害，但我公司在災(zāi)害襲擊之前，未雨綢繆，

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積極準(zhǔn)備應(yīng)對惡劣天氣可能對正常供水造成的影響。組織人員、車輛冒著風(fēng)雪到江西等地采購水表、管材配件以及各種原材料，對裸露在外的157戶水表增設(shè)保溫設(shè)施；災(zāi)情初現(xiàn)時(shí)，我們又及時(shí)組建了供水、搶修、保障三個(gè)分隊(duì)，嚴(yán)陣以待，隨時(shí)投入戰(zhàn)斗。一月份共累積修理各種供水設(shè)施1081次，為民免費(fèi)服務(wù)146次，險(xiǎn)情發(fā)生在哪里，搶修人員就出現(xiàn)在哪里，哪里需要保障，人員和物資就增援到哪里，較好保證了縣城以及周邊三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供水安全，沒有因搶修不及時(shí)，物資不足導(dǎo)致大面積、長時(shí)間停水事件。

三、加強(qiáng)排查，重在治理

公司按照統(tǒng)籌兼顧、點(diǎn)面結(jié)合、突出重點(diǎn)，全面深入的原則，堅(jiān)持從供水源頭到出廠水水質(zhì)，從戶表新裝改造到清泉工程建設(shè)，從�；�物品管理使用到應(yīng)急預(yù)案演練，從各項(xiàng)安全管理制度的建設(shè)到安全生產(chǎn)法律法規(guī)的執(zhí)行情況，開展了深入細(xì)致的隱患排查，不留死角。一年來經(jīng)自查我公司共排查出各類安全隱患2處（起），發(fā)出整改通知2份，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，按照安全工作要求，對排查出來的隱患已全部進(jìn)行了整改。

安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長期性的工作，我們將在以后的工作中一如既往予以重視和強(qiáng)化，確保國家財(cái)產(chǎn)、員工生命以及人民群眾生產(chǎn)生活用水的安全。

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