201*一季度個(gè)人工作總結(jié)

201*一季度個(gè)人工作總結(jié)

本人于201*.8.1進(jìn)入宋和宋公司任工藝工程師一職，入廠半年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和同事的關(guān)心鼓勵(lì)下工作有了很大的提高針對(duì)201*第一季度的工作總結(jié)如下：

1.完善產(chǎn)品工藝，提高生產(chǎn)效率

2.設(shè)計(jì)產(chǎn)品工裝，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高效率3.制定產(chǎn)品工藝核價(jià)，降低產(chǎn)品成本，創(chuàng)造產(chǎn)品效益

一．完善產(chǎn)品工藝，提高生產(chǎn)效率。

1.對(duì)總成車間的裝配工序提出合理化裝配工藝并提高了生產(chǎn)效率

2.對(duì)墻板的外協(xié)加工，噴涂，磷化等提出合理化建議，保證了軸承的安裝，提高了軸承使用壽命，從而提高了產(chǎn)品質(zhì)量3.對(duì)提花機(jī)傳動(dòng)部分重要部位軸承的安裝工藝進(jìn)行了完善改進(jìn)二．設(shè)計(jì)產(chǎn)品工裝，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高效率

1.設(shè)計(jì)了提花機(jī)三大系列的組件箱焊接工裝，在保證組件箱焊接質(zhì)量的前提下提高了生產(chǎn)效率

2.設(shè)計(jì)了總成車間調(diào)試架工裝拉刀導(dǎo)向板工裝拉刀周轉(zhuǎn)工裝軸承安裝工裝折卸拉刀工裝以及殼罩拉刀擱架等三．制定產(chǎn)品工藝核價(jià)，降低產(chǎn)品成本，創(chuàng)造產(chǎn)品效益1.對(duì)新產(chǎn)品S8-1408,S8-2688,S8-5376,S8-6912進(jìn)行了產(chǎn)品工藝核價(jià)

針對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性能和原理進(jìn)行了合理化建議從而降低了成本2.對(duì)大連東風(fēng)織帶小提花SEJ192,SEJ159,SEJ30-384進(jìn)行了產(chǎn)品工藝核價(jià)

3.對(duì)提花機(jī)各型號(hào)的展會(huì)架子進(jìn)行了工藝核價(jià)

在核價(jià)過(guò)程中，結(jié)合最近國(guó)內(nèi)各種加工數(shù)據(jù)鋼材市場(chǎng)價(jià)格加工工藝，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了完善核價(jià)，從而給公司降低了產(chǎn)品成本，減少了不必要的損失

四．今后的工作打算：

在于工的帶領(lǐng)和培養(yǎng)指導(dǎo)下，提高專業(yè)技能，完善自我，進(jìn)一步了解產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性能，對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝和性能提出合理化建議，團(tuán)結(jié)同事，愛(ài)崗敬業(yè)，為宋和宋的發(fā)展增磚添瓦，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和各位同事監(jiān)督！

孫德偉201*.4.10

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201*年第一季度工作小結(jié)

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間201*年第一季度已經(jīng)過(guò)去，在這段時(shí)間里，不管在工作、學(xué)習(xí)、生活上都有長(zhǎng)足的進(jìn)步，止步回頭應(yīng)該對(duì)前期的做個(gè)工作總結(jié)和回顧。一、指標(biāo)達(dá)成情況：

第一季度各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成情況較好，銷售預(yù)估1259.52萬(wàn)元，實(shí)際銷售1347.66萬(wàn)元，達(dá)成率107%，毛利額預(yù)估137.68萬(wàn)元，實(shí)際達(dá)成157.52萬(wàn)元，達(dá)成率114.4%，雙向指標(biāo)到按照年初的計(jì)劃順利達(dá)成。二、主要工作完成情況

㈠常規(guī)工作:

1、門(mén)店問(wèn)題的跟蹤及解決，第一季度共收集營(yíng)采問(wèn)題54各，

跟蹤解決30個(gè)，重點(diǎn)反映部門(mén)缺貨及部門(mén)到貨率較差的問(wèn)題。對(duì)門(mén)店反映的問(wèn)題及時(shí)溝通商品部與供應(yīng)商。2、門(mén)店異常數(shù)據(jù)的跟蹤與解決。每月初提取門(mén)店問(wèn)題數(shù)據(jù)，

每周進(jìn)行跟蹤，月末提取檢查問(wèn)題數(shù)據(jù)的解決情況。第一季度共提出問(wèn)題單品數(shù)據(jù)642個(gè)，處理107個(gè)，門(mén)店問(wèn)題數(shù)據(jù)整體下降16.7百分點(diǎn).

3、門(mén)店積壓庫(kù)存的清理工作。對(duì)口部門(mén)自年初處理和整理，

大部分商品已經(jīng)處理完畢，六月底共清理報(bào)損破損商品437個(gè)，報(bào)損金額2916.98元。4、跟蹤對(duì)口部門(mén)各檔期海報(bào)的選品，到貨及陳列情況，第一

季度海報(bào)開(kāi)檔9期，開(kāi)檔單品368個(gè)。門(mén)店整體陳列以特價(jià)狂和端頭為主，商品到貨率達(dá)到95%以上，海報(bào)商品整體銷售良好。

5、營(yíng)運(yùn)檢查表的制作及檢查工作，根據(jù)營(yíng)運(yùn)部的統(tǒng)一要求和

需要，先后制定基礎(chǔ)環(huán)境衛(wèi)生檢查表、基礎(chǔ)服務(wù)檢查表、商品、商品陳列檢查表、倉(cāng)庫(kù)管理標(biāo)準(zhǔn)檢查表，包括檢查的各項(xiàng)檢查標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)在四月上旬對(duì)邳州區(qū)門(mén)店做了檢查和評(píng)比。

6、星級(jí)員工標(biāo)準(zhǔn)的制定，從四月下旬開(kāi)始進(jìn)行擬定，到門(mén)店

進(jìn)行探討，和門(mén)店管理人員進(jìn)行共同討論，經(jīng)過(guò)三次修改，5月11號(hào)定稿。

7、通成店的調(diào)整工作的協(xié)助，參與門(mén)店調(diào)整前的準(zhǔn)備和圖紙

的敲定工作，及商品和貨架的調(diào)整支援工作。

在前期的工作中還存在著很多不足之處：

1、對(duì)口部門(mén)商品陳列標(biāo)準(zhǔn)不同意，沒(méi)有進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)范和提

出標(biāo)準(zhǔn)的要求，致使對(duì)口部門(mén)的營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)不高。2、對(duì)口部門(mén)還存人為的缺貨問(wèn)題，致使門(mén)店的缺貨率居高不

下。

3、門(mén)店市調(diào)商品價(jià)格偏高不下，商品調(diào)價(jià)跟不上，對(duì)商品部

關(guān)于價(jià)格調(diào)整跟蹤不到位。4、家電品項(xiàng)調(diào)整不到位，致使通成店、時(shí)代店、洪澤店家電

品牌、品項(xiàng)不全，區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不明顯。

針對(duì)上期工作中存在的不足和問(wèn)題，在下步工作中主要做好以下幾點(diǎn)工作

1、抓好部門(mén)商品陳列規(guī)范，及價(jià)格標(biāo)識(shí)的管理工作，此項(xiàng)工

作以商品分類為起點(diǎn)，逐店統(tǒng)一，實(shí)行以點(diǎn)帶面，結(jié)合培訓(xùn)工作，爭(zhēng)取在第二季度結(jié)束此項(xiàng)工作開(kāi)展結(jié)束。配合營(yíng)運(yùn)部的基礎(chǔ)檢查，使此項(xiàng)工作常態(tài)化。

2、繼續(xù)做好部門(mén)商品的市調(diào)工作及調(diào)價(jià)的跟蹤工作，下步工

作市調(diào)要有針對(duì)性，按分類逐一市調(diào)，逐一調(diào)整。跟蹤商品部門(mén)，調(diào)價(jià)的同時(shí)，要確保商品的毛利率。3、配合黃總做好各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)的檢查和指導(dǎo)工作。

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