班組年度工作總結(jié)

班組年度工作總結(jié)

本年度年XXXX班繼續(xù)完善各專業(yè)設(shè)備的整改工作，進一步加強班組各項基礎(chǔ)工作，將設(shè)備維護工作落實到實處。通過責(zé)任分區(qū)、職責(zé)明確、分工合作等方式，不斷提升維護質(zhì)量，確保設(shè)備運行的安全穩(wěn)定。今年在中心的協(xié)助下，按時完成隱患設(shè)備的整改任務(wù)，有效地消除危害安全運行的各種因數(shù)。同時積極按照上級的要求，將設(shè)備點巡檢和故障異常情況的處理流程，逐步納入規(guī)范化、流程化，做到發(fā)現(xiàn)問題和處理設(shè)備故障，有章可循。

一、繼續(xù)落實各包區(qū)生產(chǎn)職責(zé)，強化安全生產(chǎn)意思

完成中心下達的班組生產(chǎn)工作任務(wù)，嚴(yán)格履行設(shè)備點巡檢制度和故障處理及應(yīng)急搶修流程。做到設(shè)備監(jiān)控和點檢相結(jié)合，不僅將日常維護工作落實好，而且能做到及時發(fā)現(xiàn)和處理各類設(shè)備故障。并通過班長和包區(qū)長兩級檢查來確認(rèn)各包區(qū)工作的情況。爭對外圍機房較為分散的特點，強調(diào)人員外出的安全互保、工具檢查，工作內(nèi)容和去向提前通告，并在班前5分鐘學(xué)習(xí)中記錄。全年完場充氣設(shè)備的改造1次、故障處理15次；通訊大樓低壓配電改造一次、故障處理30次；外圍機房空調(diào)加裝一次，故障發(fā)現(xiàn)和處理45次。對于突發(fā)性停電和設(shè)備故障，當(dāng)班人員不分白天黑夜，及時趕到現(xiàn)場進行協(xié)調(diào)處理，有力支撐了通信、寬帶網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的用電安全。201*年全年班組各類設(shè)備完好率達到94%以上，各類機房動力、空調(diào)和充氣設(shè)備的總體安全運行，沒有出現(xiàn)重大和較大的人員和設(shè)備事故。全年機房電源、空調(diào)、充氣設(shè)備故障率比09年都有不同程度的下降，質(zhì)量指標(biāo)有所提高。二、提高應(yīng)急處理效率，保證設(shè)備運行質(zhì)量

在保證日常設(shè)備安全運行的基礎(chǔ)上，突出應(yīng)急處理效率的提高，優(yōu)化設(shè)備運行質(zhì)量作為全年班組工作的重點。不斷完善應(yīng)急預(yù)案和故障處理流程，形成按照相關(guān)處理流程做事的良好習(xí)慣。為此，班組下力氣完善不同類機房電源應(yīng)急處理方案：A類為有兩路電源的機房電源設(shè)備（XX、XX、XX港），以提高運行質(zhì)量為主；B類為只有一路電源的機房的電源設(shè)備（后方程控、后方其它外圍機房），以提前準(zhǔn)備備用電源（可倒換或發(fā)電機）保安全運行為主；對有電源安全隱患的機房電源設(shè)備（XXX、XX），以制定符合實際情況的整改方案為主，分階段推進實施上述工作的開展。一旦機房出現(xiàn)異常，立即啟動相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案。一年來，在紅鋼城后方程控機房數(shù)次出現(xiàn)停電中都能按照制定的分類預(yù)案進行相應(yīng)的處理。在處理職大充氣設(shè)備壓縮機老化故障中，由于發(fā)現(xiàn)及時，組織得力，保證了后方大對數(shù)通信電纜的保氣和通話性能的安全。

三、加強設(shè)備隱患整改，不斷改進維護模式

201*年在動力、空調(diào)、充氣三個專業(yè)工種的設(shè)備維護工作總，反復(fù)強調(diào)責(zé)任意思和風(fēng)險意思。發(fā)揮班組長、包區(qū)長的技術(shù)核心作用，在班組的各項工作中，通過他們的骨干帶頭作用，克服人員短缺，形成一個跨專業(yè)支撐的格局，改變了以往單一的維護方式。在201*年的充氣設(shè)備的改造、動力電源的隱患整改、空調(diào)設(shè)備的維護及搶修、等工作中，這套新的維護運行方式得到實際的檢驗，被證明是在班組現(xiàn)有條件下行之有效的方法。

四、認(rèn)真總結(jié)以往經(jīng)驗，來年進一步提升各項制度的執(zhí)行力冷靜思考一年來設(shè)備運行維護的情況，作為公司的D級甲級危險源點，通過一年的努力工作，班組沒有出現(xiàn)重大人員和設(shè)備的安全事故，按時完成中心下達的各項安全工作任務(wù)，完成了全域、全套設(shè)備的維護任務(wù)。各包區(qū)的責(zé)任范圍進一步明確，人員的責(zé)任感進一步加強，班組的規(guī)范運作進一步提高，維護和故障的處理流程進一步理順，在及時發(fā)現(xiàn)和處理了各類設(shè)備故障和異常情況的效率有了較大提高。同時，在工作中也暴露出在專業(yè)維護技術(shù)的延伸上有待提高，主動查找和整改設(shè)備隱患的意思有待加強，點巡檢制度、維護流程和故障處理預(yù)案的執(zhí)行力上有待增強。

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工作總結(jié)

一、半年各項任務(wù)指標(biāo)基本完成.

1、安全目標(biāo)情況：按照與科室年初簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書沒出現(xiàn)任何安全事故。

2、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：圓滿地完成了上級下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。3、質(zhì)量情況：保質(zhì)保量完成了分析化驗任務(wù)，確保了成品100％合格出廠，嚴(yán)格執(zhí)行化驗分析標(biāo)準(zhǔn)，并堅持復(fù)核審核，確保了分析準(zhǔn)確率達到要求，無質(zhì)量事故。

其他方面職工違紀(jì)率：零職工出勤率：100%

抓好班組規(guī)范化管理：積極做好班員的管理工作：在工作中對班員進行規(guī)范化教育，各項工作、任務(wù)分工明確，責(zé)任層層落實，嚴(yán)格要求操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)心每一位班組成員，注意調(diào)動班員的積極性，化解班員的消極思想。為提高員工們參與班級管理的積極性，我們公開了班組管理財務(wù)，重大問題和敏感問題必須召開民主會，征求每一位班員的建議和意見。

2、加強學(xué)習(xí)，提高了班組的整體素質(zhì)。一是積極參加科室組織的職工培訓(xùn)；二是組織班員學(xué)習(xí)了上級下發(fā)各類文件和書籍；三是注重做好班員政治思想工作。四是班員學(xué)習(xí)積級性高、氛圍濃.

3、安全生產(chǎn)。為做好安全生產(chǎn)運行，我班堅持了每周的班組安全活動，并組織班員進行安全生產(chǎn)職責(zé)、安全管理制度、防洪應(yīng)急預(yù)案、抗震應(yīng)急預(yù)案和安全小常識的學(xué)習(xí)。通過了廠、科室的安全考核和驗收，觀看了煉化公司組織安全巡回展覽，觀看了廠安全科組織的教育錄像和消防培訓(xùn)，通過這些活動的開展，有效地增強了班員的安全生產(chǎn)和自我保護意識，從而消除了麻痹思想，杜絕“三違”現(xiàn)象。半年未出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故。

4、節(jié)能工作常抓不懈。我班節(jié)能降耗從小抓起，從點點抓起，都能從節(jié)約一點水，節(jié)約一度電做起，人走燈滅，并從日常工作抓起，認(rèn)真學(xué)習(xí)節(jié)能文件，并能做好筆記，半年沒有超出節(jié)能指標(biāo)。

5、班組建設(shè)卓有成效。具有較好執(zhí)行力和團隊精神是我班多年來的優(yōu)良傳統(tǒng)，在班組建設(shè)方面我們重點做了以下工作：一是建立健全班組各項制度和臺賬,上罐取樣有內(nèi)部的登高作業(yè)票，堅持每月一次班務(wù)會和民主生活會，堅持每周一次班組安全活動。二是成立了班委會，班委會由班長、副班長、班組安全員和班組技術(shù)員四人組成，每個人分工明確、責(zé)任到人。三是大力推進以6S為主要內(nèi)容的TnPM管理并制定了定置圖，建立了嚴(yán)格的考評標(biāo)準(zhǔn)和考核制度。我班嚴(yán)格按照6S的要求，合理的擺放各崗位的分析儀器、化驗器具，保持現(xiàn)場衛(wèi)生清潔、儀器整齊。四是職工培訓(xùn)體現(xiàn)以人不本的理念。根據(jù)科里的總體要求，結(jié)合本班實踐工作，針對化驗人員文化水平參差不齊的情況，對化驗員進行有針對性地培訓(xùn)。按照“干什么學(xué)什么，缺什么補什么”，集中培訓(xùn)和一對一培訓(xùn)的原則，給大家創(chuàng)造比較輕松學(xué)習(xí)氛圍。五是加強民主管理，做好班員的思想政治工作，充分發(fā)揮每個班員長處，最大限度調(diào)動全班人員的工作積極性，使她們能心往一處想，勁往一處使，達到共同進步目的。

6、積極參加了廠和科室組織的各項活動。一是成功的辦了兩次職工園地；二是積極參加了廠工會五月份組織的趣味運動會和“七．一”歌詠大合唱。三是積極響應(yīng)黨支部號召，為512特大地震獻愛心活動，每一個班員都能自覺自愿為災(zāi)區(qū)捐款。四是積極參加了科室在十月份組織的“崗位大練兵、技能大培訓(xùn)、技術(shù)大比武”活動，并在比賽中我班取得了優(yōu)異的成績。

7、班組文化建設(shè)穩(wěn)步推進。我班按照“質(zhì)檢科企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組”的總體要求，寫出了本班的班風(fēng)、班訓(xùn)、理念，充分發(fā)揚質(zhì)檢科好的作風(fēng)、好的傳統(tǒng)，正在形成自己的文化體系。三、存在問題：

1、由于人員調(diào)動頻繁，對班里管理工作增加了一定的難度。

2、管理工作有待進一步加強。3、人員整體素質(zhì)有待于提高。4、創(chuàng)新能力還需努力。5、每個班員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和操作技能要進一步加強。四、下半年的工作計劃。

1、繼續(xù)抓好班組學(xué)習(xí)，提高全班整體素質(zhì)。2、安全工作常抓不懈。

3、注重管理工作，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理。4、加強班組建設(shè)。5、搞好全班的團結(jié)。

6、做好宣傳報道工作，辦好職工學(xué)習(xí)園地。7、定時開好班務(wù)會,加強與班員的雙向溝通.

在今后的工作中，我們班將緊密團結(jié)在黨支部周圍，全面落實科學(xué)發(fā)展觀,精誠團結(jié),奮發(fā)向上，繼往開來，繼續(xù)發(fā)揚我科優(yōu)良作風(fēng),使我們班的工作再上一個新臺階.

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