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一季度工作總結(jié)

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一季度工作總結(jié)

財務(wù)會計部一季度財務(wù)工作總結(jié)

為充分發(fā)揮財務(wù)會計部管理、核算和監(jiān)督職能,做好為基層支行服務(wù)

工作,確保全年經(jīng)營指標(biāo)的順利實現(xiàn),按照財務(wù)會計部全年工作計劃安排,逐項明確到人,高質(zhì)量完成了一季度制定的工作計劃,取得了良好的工作成效,現(xiàn)將工作落實情況匯報如下:

一、從基礎(chǔ)工作入手,做好服務(wù)和核算工作

1、做好日;A(chǔ)服務(wù)工作;一是按日做好資金頭寸計算、分析,并通過辦公網(wǎng)、短信平臺上報行領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負責(zé)人;二是按日準確、及時做好基層支行(部)憑證的配發(fā)工作;三是按日做好經(jīng)費賬的記載、審核工作;四是按日做好基層行(部)現(xiàn)金的上調(diào)、下解工作;五是按日做好值日區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作;六是按日做好電腦耗材、各類保險單據(jù)的配發(fā)工作;七是按日做好反洗錢資料的錄入和上報工作;八是按日做好開銷戶資料的錄入和上報人行開戶工作;九是按日做好基層大額交易授權(quán)額度審批工作。

2、及時、準確、完整的上報各類報表、數(shù)據(jù)。對各類數(shù)據(jù)做到精確統(tǒng)計,深度分析,加強服務(wù),完善管理,為全行經(jīng)營提供有力支撐,對于各類報表編制上報,不是為報表而報表,而是利用“1104”報表數(shù)據(jù)編制分析我行經(jīng)營中存在的問題,每月向行總部、銀監(jiān)局提供經(jīng)營風(fēng)險分析報告。

3、向財務(wù)管理精細化轉(zhuǎn)變,科學(xué)確定保利點利潤。年初根據(jù)基層支行資產(chǎn)、負債情況,結(jié)合本年度存貸款計劃,深度分析,精確測算,確定了各支行保本點、保利點利息收入額,為各支行貸款投放的科學(xué)性提供支撐。

4、強化貸款收息工作。為確保全年收息目標(biāo)的序時完成,一季度財務(wù)會計部在貸款結(jié)算前,逐筆計算各支行貸款季度應(yīng)結(jié)息金額,下發(fā)支行,做好收息提前量,貸款收息工作取得了重大突破,并通過收息進一步檢驗了貸款質(zhì)量,強化對貸款貸后的管理,截止三月末實現(xiàn)利息收入6802萬元,同比增加1251萬元,增幅23%。

二、從內(nèi)控制度入手,提高風(fēng)險防范能力

(一)提高各項業(yè)務(wù)風(fēng)險識別能力,從源頭上防范操作風(fēng)險。根據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險流程手冊,從業(yè)務(wù)類別、風(fēng)險點、控制措施、違規(guī)后果等方面制訂風(fēng)險操作規(guī)范,要求柜員充分認識各類業(yè)務(wù)的操作流程、風(fēng)險點,違規(guī)操

作帶來的后果、將受到何種處罰,提高了風(fēng)險控制科技含量,增強了制度約束力。

(二)完善內(nèi)控制度,提升業(yè)務(wù)執(zhí)行力。一是統(tǒng)一財務(wù)核算體系。從一級法人財務(wù)核算制度入手,出臺《江蘇泗洪農(nóng)村合作銀行財務(wù)管理制度》,財務(wù)費用實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的行長負責(zé)制,董事會授權(quán)行長室履行財務(wù)費用管理權(quán)限,超過授權(quán)限額以上的大額財務(wù)費用支出,由行長室編制財務(wù)費用支出預(yù)算報告,報經(jīng)董事會審議通過后由行長室執(zhí)行,充分體現(xiàn)費用與業(yè)務(wù)發(fā)展相配比的原則,有力促進各項業(yè)務(wù)的開展;二是等級會計、柜員管理。為加快內(nèi)部規(guī)范化建設(shè)步伐,規(guī)范員工服務(wù)行為,提高業(yè)務(wù)理論水平和柜面服務(wù)能力,出臺了《江蘇泗洪農(nóng)村合作銀行會計人員等級管理辦法》、《江蘇泗洪農(nóng)村合作銀行綜合柜員等級管理辦法》,督促內(nèi)勤人員切實履行職責(zé),明確了內(nèi)勤人員的績效分配原則、方法和獎懲機制,有力提升了柜員核算水平和內(nèi)控防范能力。

三、從強化管理入手,提高內(nèi)控執(zhí)行力

1、統(tǒng)一結(jié)算賬戶的管理,規(guī)范賬務(wù)核算。對省聯(lián)社下發(fā)的個人結(jié)算戶數(shù)據(jù),按周導(dǎo)入人民銀行賬戶管理系統(tǒng),通過統(tǒng)一控制全行個人結(jié)算賬戶的開立、銷戶,提高操作規(guī)范性和執(zhí)行力,切實執(zhí)行存款實名制要求,滿足人行日常賬戶監(jiān)測的需要。

2、統(tǒng)一出納機具的配置,提升基層柜面服務(wù)效率。對全行所有出納機具進行清理,明確管理責(zé)任,變動納入移交,提高出納機具壽命;同時為提高基層點鈔機識別假幣的靈敏性,會計部積極與出納機具供應(yīng)廠家聯(lián)系,對基層老化或損壞的點鈔機、扎把機,全部予以更換,確保點鈔機防偽識別功能的提升,提高柜面經(jīng)辦業(yè)務(wù)的安全性。

3、統(tǒng)一費用管理和考核。強化財務(wù)費用核算,支行營運費用全部實行備用金管理,根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和費用配比的原則核定支行費用,實行限額管理,下劃備用金,各支行按月將列支費用上報財務(wù)會計部,財務(wù)會計部集中審核,列支。在確保費用列支規(guī)范前提下,杜絕了費用亂列亂支行為。

4、組織內(nèi)勤內(nèi)控會議,提高員工責(zé)任意識。2月份,財務(wù)部組織兩批內(nèi)勤人員工作會議,對基層行工作所發(fā)現(xiàn)的一些監(jiān)督流于形式,習(xí)慣代替原則、習(xí)慣代替制度的現(xiàn)象和問題,指出如何提高內(nèi)控制度執(zhí)行力、提升柜面優(yōu)質(zhì)服務(wù),要求會計主管認真把控風(fēng)險、做監(jiān)管型會計主管;算好每一筆賬,做核算型會計主管;提高工作效率,做服務(wù)型會計主管,切實履行內(nèi)勤人員職責(zé),提高內(nèi)控制度執(zhí)行力。

四、從強化宣傳入手,促進合行各項業(yè)務(wù)的快速健康發(fā)展

為深入貫徹人民銀行南京分行《關(guān)于印發(fā)江蘇省支付結(jié)算業(yè)務(wù)集中宣傳活動方案的通知》的文件精神,滿足公眾日益增長的金融服務(wù)需求,進一步提高我行支付結(jié)算服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量,提高支付結(jié)算業(yè)務(wù)的社會公眾認知度,在縣人行的統(tǒng)一部署領(lǐng)導(dǎo)下,我行根據(jù)《江蘇泗洪農(nóng)村合作銀行農(nóng)村網(wǎng)點“快通工程”宣傳計劃》要求及進度安排,于201*年1月16日、2月6日,開展了“集中宣傳”活動,在城區(qū)以營業(yè)部為集中宣傳點,在農(nóng)村網(wǎng)點以峰山支行、天崗湖支行、蘆溝支行、孫園支行等為集中宣傳點,在各營業(yè)網(wǎng)點的顯著位置懸掛宣傳橫幅,通過在營業(yè)大廳顯著位置張貼宣傳海報、在網(wǎng)點門前擺放桌椅,散發(fā)折頁,利用柜面客戶辦理業(yè)務(wù)之際,積極向相關(guān)企事業(yè)單位推薦小額支付系統(tǒng)優(yōu)勢,努力吸引客戶通過小額支付系統(tǒng)辦理代收代付等業(yè)務(wù),建立起農(nóng)村地區(qū)支付結(jié)算業(yè)務(wù)宣傳的長效機制。

五、從強化培訓(xùn)入手,提高柜員合規(guī)意識

1、加強對新員工培訓(xùn)。2月6日至9日,會計部對新進行34名員工開展了為期4天的會計業(yè)務(wù)培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括:業(yè)務(wù)操作流程、內(nèi)控制度、風(fēng)險防范、反洗錢、反假幣、賬戶管理等,培訓(xùn)結(jié)束后,編制新員工理論考試試卷,對培訓(xùn)成果及時檢驗,提升了新員工業(yè)務(wù)水平。

2、加強對持證上崗資格的培訓(xùn)。主動邀請縣人行對我行201*年新進行的34名新員工組織了反假幣知識培訓(xùn),使新人員具備反假上崗資格,提高了一線人員反假識假能力。

3、加強反洗錢知識培訓(xùn)。為更好地履行金融機構(gòu)反洗錢義務(wù)、加強客戶身份識別、提高一線員工假幣識別能力,邀請市人行會計科凌科長對我行所有會計主管和34名新員工講解了反洗錢、票據(jù)、客戶身份識別等知識,從理論到實踐、從抽象概念到具體案例,形象、生動地向一線人員傳輸了反洗錢知識,提醒金融機構(gòu)反洗錢義不容辭的義務(wù)。

4、加強票據(jù)防偽識別培訓(xùn)。為增強我行員工票據(jù)防假識別能力,防范票據(jù)風(fēng)險,行總部與上海聚融防偽科技有限公司合作,于201*年3月16日,邀請該公司票據(jù)專家對我行會計主管、對公記賬員以及財務(wù)會計部、清算中心、事后監(jiān)督中心、風(fēng)險合規(guī)部、監(jiān)察審計部全員進行了票據(jù)防偽知識培訓(xùn),培訓(xùn)人員達92人,通過本次業(yè)務(wù)培訓(xùn),向會計結(jié)算人員重申,必須嚴格按照總行相關(guān)制度規(guī)定辦理日常票據(jù)業(yè)務(wù),加強對變造票據(jù)防范意識,做好票據(jù)業(yè)務(wù)的查詢查復(fù)操作,認真審核票據(jù)各項防偽點和票面要

素,發(fā)現(xiàn)疑點積極采取措施進行進一步核對、甄別,確保銀行資金安全。

六、從強化監(jiān)督入手,提高專項檢查和輪崗力度

為進一步強化我行會計基礎(chǔ)工作,提高會計核算、管理工作質(zhì)量,3月份,出臺了《江蘇泗洪農(nóng)村合作銀行會計規(guī)范化管理考核辦法》,全面客觀評價基層網(wǎng)點會計管理工作情況和業(yè)績,推動全行進一步加強經(jīng)營管理和內(nèi)部控制,有效揭示和防控風(fēng)險,切實提高會計核算、管理工作質(zhì)量,實現(xiàn)有效揭示和防控風(fēng)險的目的;二是為進一步規(guī)范會計管理,防范會計業(yè)務(wù)風(fēng)險,提升內(nèi)控制度執(zhí)行力,深入推進案件專項治理工作,出臺了《江蘇泗洪農(nóng)村合作銀行會計業(yè)務(wù)專項檢查方案》,全年不低于4次專項檢查,2月下旬至3月末,對城西、金鎖、新星、魏營等16家支行人民幣銀行結(jié)算賬戶管理、反洗錢執(zhí)行情況進行專項檢查,出具了整改意見書,并下發(fā)了《關(guān)于會計業(yè)務(wù)專項檢查情況的通報》印發(fā)全轄,對4名違規(guī)操作人員進行經(jīng)濟處罰,金額達1600元,有力地規(guī)范了柜員合規(guī)操作行為。

七、從強化隊伍素質(zhì)入手,組織內(nèi)勤人員模擬定級考試

為加強會計隊伍建設(shè),實行等級會計、等級柜員管理,行總部利用3月17日19日晚上組織了三批內(nèi)勤人員模擬定級考試,參考人員達132人,考試內(nèi)容圍繞內(nèi)勤人員應(yīng)知應(yīng)會知識,特別突出近幾年新會計業(yè)務(wù)知識,如華東三省一市匯票業(yè)務(wù)、農(nóng)信銀匯票與通存通兌、本票簽發(fā)解付等,在檢驗內(nèi)勤人員理論與實踐操作能力的同時,也為二季度正式定級考試做好鋪墊。

八、從加強調(diào)研入手,打造會計業(yè)務(wù)品牌效應(yīng)

3月12日,我行財務(wù)部參加了省聯(lián)社組織的會計規(guī)范化管理實施細則、會計規(guī)范化管理考核標(biāo)準座談會,對全省會計基礎(chǔ)工作管理和考核,提出了切實有行的措施,并得以全省推廣應(yīng)用,提升了我行會計規(guī)范化管理水平,以及會計業(yè)務(wù)理論的提升。二、下一季度工作打算

(一)加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高柜員流程意識。按照《財務(wù)會計部201*年專業(yè)培訓(xùn)計劃表》要求,加強對內(nèi)勤人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、組織技術(shù)練兵、技能評級等,采取“培訓(xùn)+考試+通報+處罰”的強化機制,努力提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì),對新開辦的業(yè)務(wù)及時出臺相應(yīng)的規(guī)章制度,防范相關(guān)業(yè)務(wù)的操作風(fēng)險,按照風(fēng)險防范的制度,確保業(yè)務(wù)發(fā)展的安全性。

(二)組織會計規(guī)范化管理驗收,加強經(jīng)營管理和內(nèi)部控制。按照“公平、公正、公開”的原則,以全轄各網(wǎng)點為考核對象,按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一標(biāo)準、統(tǒng)一考核”的原則,對201*年1季度會計規(guī)范化

運行情況進行檢查,從會計工作管理、會計基本規(guī)定、會計核算等12個方面,對基層部分網(wǎng)點組織檢查驗收,檢查驗收面不低于20%,切實提升會計核算、管理工作質(zhì)量。

(三)加強財務(wù)檢查力度,促進各項業(yè)務(wù)健康發(fā)展。為提升內(nèi)控制度執(zhí)行力,規(guī)范會計業(yè)務(wù)管理,財務(wù)會計部將圍繞全年工作計劃,按照《江蘇泗洪農(nóng)村合作銀行會計業(yè)務(wù)專項檢查方案》(洪合銀辦[201*]6號)文件要求,一是對目前正在使用的所有銀行結(jié)算賬戶,檢查賬戶開立是否合規(guī)、開戶資料是否完備;賬戶的使用、變更與撤銷是否執(zhí)行備案制度等,通過檢查,對發(fā)現(xiàn)存在的問題及潛在風(fēng)險,及時采取措施加以糾正和期限整改。(四)組織一次業(yè)務(wù)技能競賽,提升內(nèi)控管理水平和業(yè)務(wù)操作能力。(五)開展一次賬務(wù)展評,重點對查庫登記簿,會計、柜員離崗交接登記簿,內(nèi)外賬核對單位進行展評。

(六)組織二個專項檢查,重點對賬戶管理、庫存現(xiàn)金及重要空白憑證管理進行檢查,提升內(nèi)控管理能力。

(七)強化季度結(jié)息工作,提高經(jīng)營效益。強化對收息工作重要性的認識,發(fā)揮息生息的滾動效應(yīng),并通過收息來檢驗貸款質(zhì)量。對收息工作進一步完善績效考核辦法,改變以往年度一次兌現(xiàn)效益工資的做法,收息采取按月兌現(xiàn)績效工資;同時實行季度容忍度考核,每超一個點獎勵支行500元,低于一個點扣支行200元,按月兌現(xiàn),確保收息目標(biāo)的序時完成。

擴展閱讀:一季度車隊工作總結(jié)

公司辦車隊一季度工作小結(jié)

本季度車隊在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心重視下,突出以安全生產(chǎn)為核心,作以抓好春季車輛技術(shù)保障和駕駛員隊伍建設(shè)為重點,努力做好春節(jié)期間車輛調(diào)度,將車輛管理工作管細、管實、管好。

在全隊人員的共同努力下,出色地完成了各項工作任務(wù),現(xiàn)將一季度的工作匯報如下:

1、從元月至今,車隊共有車輛13部,駕駛員11名,辦理車輛年檢手續(xù)5部,車隊累計出車1235次,車輛累計行程13多萬公里。

2、學(xué)習(xí)關(guān)于做好春節(jié)期間安全生產(chǎn)的通知的文件精神。根據(jù)文件精神做好春節(jié)期間的車輛調(diào)度工作。

3、配合各單位、各部門做好車輛調(diào)度工作。安全準時地由各生產(chǎn)單位發(fā)通勤車及各科室、公司小車出車,是車隊重要的生產(chǎn)任務(wù),保障生產(chǎn)任務(wù)的完成,是車輛管理的核心任務(wù)。為保證生產(chǎn)任務(wù)的完成,車隊通過科學(xué)安排,合理調(diào)度車輛運行,并努力發(fā)揮駕駛?cè)藛T的生產(chǎn)積極性,從而全面保證了生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。

4、本季度組織駕駛員學(xué)習(xí)了《交通安全法》、校車事故案例分析、冬季防滑防凍交通安全培訓(xùn)。

5、做好車輛保養(yǎng)、年審年檢和二保工作,建立車輛行駛里程記錄及維修檔案,詳細填寫各類報表。

6、每周召開駕駛班安全例會。例會要求:要求駕駛?cè)藛T合理安排好工作和休息做到疲勞不駕車;酒后不駕車;不開英雄車。平常對車輛勤檢查、勤保養(yǎng)維護,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,做到車輛不帶病上路;駕駛?cè)藛T不帶情緒開車,確保行車安全。要求嚴肅公司的規(guī)章制度和紀律,對嚴重違反公司規(guī)章制度的駕駛?cè)藛T給予開除處理,對技術(shù)不夠熟練或行為不能達到公司要求的駕駛?cè)藛T,及時予以辭退處理,從而不斷提高司機隊伍的素質(zhì)。

公司辦車隊201*年4月2號

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