電廠安全生產(chǎn)工作總結(jié)報告

電廠安全生產(chǎn)工作總結(jié)報告

（一）安全生產(chǎn)工作采取的主要措施

１安全生產(chǎn)工作注重早部署，開好頭。按照慣例，年初，省公司頒發(fā)了１號文件，指導全年的安全生產(chǎn)工作；召開了安全生產(chǎn)電視電話會議和201*年生產(chǎn)工作會議，全面分析總結(jié)了201*年安全生產(chǎn)工作，確定了省公司２００３年安全生產(chǎn)工作思路和目標，對安全生產(chǎn)工作進行了全面部署。安全生產(chǎn)工作重心以滿足電量增長、完善發(fā)展電網(wǎng)、實現(xiàn)安全年為目標；以保人身、保電網(wǎng)、保設備、保重要用戶為原則，加強運行管理、開展標準化作業(yè)，全面落實各項反事故措施，加大對老舊設備的改造力度，預防事故關(guān)口前移，從源頭抓起，加強班組安全建設，夯實安全基礎，以安全生產(chǎn)的新局面保障省公司穩(wěn)定發(fā)展的好形勢。

２把安全生產(chǎn)工作提高到講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度。為了確�！皟蓵�”期間的安全供電工作，省公司召開安全生產(chǎn)電視電話會議進行專門部署，并組成檢查組，深入基層單位檢查落實，順利地完成了“兩會”期間的安全保電工作。

３進行安全診斷，狠抓薄弱環(huán)節(jié)。針對去年一些單位發(fā)生的典型事故，省公司組成專家組，對本溪、撫順、沈陽、兩錦供電公司進行了安全診斷，幫助這些單位查找問題，深入整改，提高安全生產(chǎn)水平。

４加大運行管理和老舊設備改造力度。上半年省公司不斷加大對送、變、配電運行的管理力度，組織專業(yè)人員對變電和配電運行管理工作進行調(diào)研，并召開了加強變電運行管理工作視頻會議，樹立遼陽供電公司首山變先進典型，通過典型引路，推動全面，不斷提高供電系統(tǒng)運行管理水平。送、變、配電各專業(yè)針對近年事故中暴露出的問題在“春檢”中進行整改。送電方面對一些經(jīng)常跳閘的合成絕緣子線路，通過在絕緣子頂部加裝大沿玻璃或瓷絕緣子來加大絕緣凈距離，或采取每隔幾片加裝１片大傘沿帽型絕緣子以及安裝線路避雷器等方法，降低雷擊跳閘率；針對外力破壞比較突出的問題，舉一反三，大做文章，加強宣傳教育和電力設施保護工作，使外力破壞得到遏制。變電方面繼續(xù)對ＧＷ６－２２０型隔離開關(guān)進行完善化改造，對運行時間長、腐蝕嚴重的變電所地網(wǎng)進行測試和改造，完成了渾河變電所１號主變壓器的返廠大修、和平變５號主變壓器的事故搶修，對渾河變２號２４０ＭＶＡ主變壓器、本溪南芬變１號１２０ＭＶＡ主變壓器及營口濱海變２號６０ＭＶＡ主變壓器進行了吊罩檢查處理，消除了設備隱患。對遼陽、鞍山、營口、大連等負荷發(fā)展較快的地區(qū)進行主變等設備調(diào)整，以滿足地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展。

５舉辦五期《安全生產(chǎn)法》培訓班，提升各級領(lǐng)導安全生產(chǎn)法制意識和素質(zhì)，做到依法管安全，以法防事故。

６重點規(guī)范配電作業(yè)安全管理工作。針對近年來配電作業(yè)事故較多的情況，省公司編發(fā)了配電事故案例，組織職工在安全日活動時間學習；制訂了《配電檢修作業(yè)安全管理規(guī)定》，統(tǒng)一并規(guī)范了配電檢修諸如線路、變臺、變電亭、修理票等項工作，逐步實現(xiàn)配電檢修作業(yè)變電化。７全力搞好“春檢”工作。為保質(zhì)保量地完成今年的“春檢”工作，省公司提早安排，以文件形式提出具體要求，實行聯(lián)絡員制度，并在所屬單位開展“春檢”作業(yè)‘零違章’活動�！按簷z”初期，省公司組織職能部門進行不打招呼的“春檢”工作檢查，對企業(yè)落實國家電網(wǎng)公司、省公司安全生產(chǎn)電視電話會議精神情況，“春檢”準備情況，作業(yè)現(xiàn)場安全情況以及運行管理情況進行了重點檢查和調(diào)研，提出了切實可行的針對性措施，指導“春檢”工作有序進行。“春檢”中期，針對“非典”疫情的特殊情況，非常時期采取非常措施，運用錄像視頻匯報和電話匯報的方式，依靠各單位的嚴格自糾自查，使習慣性違章行為得到控制。各單位在“春檢”中，深入落實反事故措施，實行作業(yè)現(xiàn)場全封閉以及各級領(lǐng)導到位監(jiān)督，確保了“春檢”工作的順利進行。各供電公司高度重視大型停電作業(yè)，制定嚴密的安全措施，各級領(lǐng)導和專業(yè)人員親臨作業(yè)現(xiàn)場，層層把好安全關(guān)，“春檢”作業(yè)秩序井然。

擴展閱讀：XX水電廠201*年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

安全生產(chǎn)工作總結(jié)

XX水力發(fā)電總廠

201*年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

201*年，在XX集團公司的正確領(lǐng)導和總體部署下，XX水電廠本著“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全總方針，秉承XX集團公司“任何風險都可以控制、任何違章都可以預防、任何事故都可以避免”的安全理念，全廠上下一心、攻堅克難、積極探索、努力拼搏，一年來各項工作穩(wěn)步推進，安全形勢總體平穩(wěn)，現(xiàn)就一年來的安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下。

一、安全目標完成情況。

201*年，XX水電廠未發(fā)生人身重傷及以上生產(chǎn)安全事故，未發(fā)生一般及以上設備事故，未發(fā)生電力安全事故，未發(fā)生突發(fā)環(huán)境事件，未發(fā)生交通事故，未發(fā)生水庫漫壩、水淹廠房事故。安全形勢總體穩(wěn)定。

二、建立健全“兩個體系”，強化安全責任制落實

管控一體化后，在XX集團統(tǒng)一部署下，XX水電廠及時調(diào)整了廠內(nèi)各級機構(gòu)，成立了安全監(jiān)察部，根據(jù)人員變動等實際情況及時調(diào)整了我廠三級安全管理網(wǎng)絡，充實了基層安全生產(chǎn)管理人員。通過抓“三級控制”落實各級安全生產(chǎn)責任，充分發(fā)揮安全保障體系和安全監(jiān)督體系作用，圍繞XX集團下達的年度安全目標，以盡職督查、安全生產(chǎn)標準化、技術(shù)監(jiān)督為抓手，把安全生產(chǎn)日常管理與防洪度汛、迎峰度夏及安全生產(chǎn)標準化達標評級等安全專項活動相結(jié)合，穩(wěn)步推進了全廠安全生產(chǎn)水平上臺階。

三、夯實安全基礎工作，提高安全管理水平

201*年我廠把安全生產(chǎn)規(guī)范化、標準化建設和作業(yè)現(xiàn)場安全管理作為一項重點工作。一是抓各類安全生產(chǎn)管理制度規(guī)程的建設工作。年初印發(fā)了XX水力發(fā)電廠水電安全生產(chǎn)管理制度體系目錄，擬定了46個安全生產(chǎn)管理制度的修編計劃，7個新編制度。目前，生產(chǎn)管理制度正結(jié)合XX集團水電部下發(fā)的制度進行修編，安全管理制度已修編完成并部分發(fā)布執(zhí)行。二是抓各項工作的精細化管理。我廠從標準化“兩票”管理、危險點分析及控制等方面著手，規(guī)范現(xiàn)場運行操作和檢修工作流程，規(guī)范安全生產(chǎn)工作管理流程。并按規(guī)定每月對各級管理人員進行抽查，現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范化有了很大提高。三是強化領(lǐng)導責安全生產(chǎn)工作總結(jié)

任落實。我廠根據(jù)XX集團安全生產(chǎn)重大事項領(lǐng)導到場實施細則（XX規(guī)章201*第41號）的規(guī)定，編制了XX水電廠的安全生產(chǎn)重大事項領(lǐng)導到場實施細則，要求各級領(lǐng)導要根據(jù)規(guī)定到場到位盡責履職。四是加強安全培訓工作和安全生產(chǎn)技能培訓。我廠全年參加XX集團組織教育培訓45次，共計61人參加，自行組織培訓6次。在日常的安全培訓中，對安規(guī)等基層必須掌握的知識和技能，我廠采取了抽考等方式定期檢查考核，取得了很好的效果。五是要按照安全生產(chǎn)工作規(guī)定要求抓各項安全例行工作。年初我廠制定發(fā)布了XX水電廠安全生產(chǎn)會議管理工作標準，對全廠安全例行工作進行了規(guī)定。安全生產(chǎn)監(jiān)督部門定期檢查執(zhí)行情況，促進了如班前會和班后會、安全日活動、安全分析會等活動保質(zhì)保量開展。

四、扎實有效地開展隱患排查與治理工作。

201*年以來，我廠將安全隱患排查治理工作與日常安全生產(chǎn)檢查和各類專項檢查活動融合展開，效果較為明顯。今年，我廠迎來了XX集團安全檢查2次（防汛安全檢查，安全專項活動實施情況檢查），XX集團安全檢查2次（春季及防汛安全檢查、秋冬季安全檢查），自行組織檢查7次。歷次檢查共排查出一般安全隱患及缺陷共計248項，現(xiàn)已累計整改完成220項，完成率88.71%，未整改完成項目有28項（其中7項秋冬季檢查項目）均已按“五落實”要求按計劃在實施整改，安全隱患排查治理累計投入資金876萬元。近三年來，我廠共計排查治理隱患470余項，共計投入資金2900余萬元，消除了“電站下游左右岸國邊坡垮塌”、“溢洪道支撐變形”等對安全生產(chǎn)影響較大的項目，有效控制和防止了事故的發(fā)生。

五、穩(wěn)步推進安全生產(chǎn)標準化及安健環(huán)體系建設。

根據(jù)XX集團關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)電監(jiān)會電力安全生產(chǎn)標準化工作有關(guān)文件的通知要求及XX集團安全生產(chǎn)標準化工作的相關(guān)部署，我廠在201*年第一次安委會上傳達了國務院、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、國家電力監(jiān)管委員會、集團公司標準化達標文件精神，強調(diào)安全生產(chǎn)標準化達標工作的重要性和緊迫性，對安全生產(chǎn)標準化達標工作進行了全面動員與部署。4月中旬至11月底，我廠安監(jiān)、生技部及各電站負責人及有關(guān)管理人員先后參加了XX集團、XX集團和貴陽電監(jiān)辦組織的安全生產(chǎn)標準化達標培訓。5月份，我廠安監(jiān)部牽頭分別在各水電站開展了安全生產(chǎn)標準化達標工作的宣傳動員及知識培訓，使電廠各級人員安全生產(chǎn)工作總結(jié)

統(tǒng)一了思想，對安全生產(chǎn)標準化達標工作的意義和重要性有了進一步的認識。我廠成立了以廠長為組長的安全生產(chǎn)標準化達標工作領(lǐng)導小組，結(jié)合實際制定了XX水力發(fā)電總廠安全生產(chǎn)標準化達標評級工作方案及達標評級實施細則，對工作的階段性目標、工作方法、人員責任分工等進行了布，圍繞“201*年實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化三級達標”這一目標積極開展各項工作。目前我廠各單位已完成自查自評工作，現(xiàn)階段對查出的問題按計劃進行整改。按照工作計劃，我廠將在201*年6月完成廠級復查，并向電力監(jiān)管部門提交評級申請，力爭201*年11月份通過評級。

201*年11月7日，XX集團召開了安全健康環(huán)境管理體系建設啟動大會。我廠就大會精神以及安健環(huán)體系建設相關(guān)要求在全廠進行了宣貫，于11月19日成立了以廠長為組長的安全健康環(huán)境管理體系建設領(lǐng)導小組。下一步工作中，我們將按照集團公司安全健康環(huán)境管理體系建設與實施指導意見的要求，以“風險預控”為核心，秉承“以人為本”的原則，運用“PDCA”等方法深入開展全廠的“安健環(huán)體系”建設。

六、加強防汛及應急管理，提升應急處能力。

201*年初，我廠按照“安全第一、以防為主、責任落實、常備不懈”的防汛工作方針，認真落實XX集團“防早汛、防大汛、保安全”的總體工作要求，全面策劃全年的防汛工作。按照XX集團關(guān)于印發(fā)201*年XX集團水電防汛工作安排的意見的通知（XXXX水電201*2號）文件要求，我廠調(diào)整和完善了組織機構(gòu)，并于2月22日下發(fā)了關(guān)于XX水電總廠201*年防汛工作安排的通知（黔XX201*8號）對全廠年度的防汛工作進行了整體部署，重點對XX電站水庫汛期運行限制水位，各電站防汛預案修訂報備、應急演練等事項進行了規(guī)定要求。4月初由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭對各電站的201*年度防洪應急預案進行了修訂并上報各地方防汛主管部門備案，各電站根據(jù)要求與地方村組簽訂了聯(lián)防協(xié)議，與地方醫(yī)院簽訂了緊急救護協(xié)議，應急機制得到了完善。6月份，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”應急預案演練周活動要求，全廠各站結(jié)合迎峰度夏、防汛等工作實際，組織開展了“水淹廠房”、“黑啟動”、“潰壩逃生”等應急演練10余次。

七、存在的問題及困難

1、技術(shù)監(jiān)督管理與專業(yè)管理崗位缺失，導致大壩安全管理等工安全生產(chǎn)工作總結(jié)

作缺位、不規(guī)范；

2、安全獎勵政策不明確，安全生產(chǎn)的激勵機制難以建立；3、安全生產(chǎn)標準化、安全性評價、安全文化建設、班組安全建設、對標管理、安全健康環(huán)境管理休系建設等工作在同一時期內(nèi)集中展開，人員少、工作壓力大，如何將上述工作進行有機融合，創(chuàng)造性的展開，需要集團公司作出統(tǒng)一的規(guī)劃和部署。

八、下一步工作重點

一是根據(jù)安健環(huán)體系建設要求，推進安全工作向制度化、規(guī)范化、科學化和標準化發(fā)展，構(gòu)建安全生產(chǎn)動態(tài)管理、持續(xù)改進的長效機制。二是加大安全生產(chǎn)標準化達標評級工作力度，確保201*年通過達標評審。三是抓住安全生產(chǎn)基礎管理不松勁，堅持隱患排查與治理工作不動搖，加強防汛和應急管理，加強安全風險控制，安全、科學地推進全廠安全生產(chǎn)。

二○一二年十二月十日

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