電廠201*年第三季度精細化工作總結(jié)

XX電廠201*年三季度精細化管理工作總結(jié)

按照集團公司精細管理工作安排，我們把精細化管理作為推動全廠各項工作的抓手，積極構(gòu)建與廠管理單元、核算單元、考核單元相吻合的精細管理體系，初步建立起了“考核到崗，責任到人”的考核體系，推進了我廠精細管理的深入運行。

一、三季度主要工作

1、完善精細化考核標準。三季度，我們把劃小考核單元作為推進精細化管理的重點工作，按照不同的管理層級和管理單元，設(shè)置科學、明確、量化的考核指標體系，把每個部門、車間的工作目標分解落實到班組、崗位。建立了管理臺帳，細化了責任主體。按照每個管理單元所承擔的責任和核算單元任務(wù)，分別設(shè)置了考核標準，建立起了量化的考核指標體系，把考核對象細化到每個崗位、個人。與此同時，完善了班組、崗位管理序列。各部門、車間進一步理順管理單元，構(gòu)建了班組管理單元，建立了與之對應(yīng)的班組考核管理細則，形成了職能準確、特色突出的班組、崗位考核體系。

2、加強職工思想教育。認真貫徹落實礦各項會議安排及領(lǐng)導講話精神，切實加強了全廠干部職工自身業(yè)務(wù)和安全知識學習，在加強全隊干群思想修養(yǎng)和道德規(guī)范上下功夫，提境界、強業(yè)務(wù)、保安全。職工的文明程度顯著提高、行為進一步得到規(guī)范。

3、執(zhí)行班組建設(shè)管理制度，完善班組管理。三季度開始，在我礦堅持班組建設(shè)大原則、大方向不變的情況下，XX電廠嚴格執(zhí)行《精

細化班隊考核細則》，按照集團公司文件精神，完善班隊長管理考核辦法，繼續(xù)加強管技人員“走動式管理”，細化對班隊長月度、季度考核內(nèi)容，從健全班組安全管理體系、明確班隊長職責權(quán)利、加強班組管理工作等方面加強班組建設(shè)，嚴格考核兌現(xiàn)。

4、嚴格成本管理，提高經(jīng)營效益。在物資采購中，我們嚴格按照公司有關(guān)文件精神，以“同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務(wù)”的原則，采取邀請招標和公開招標相結(jié)合的辦法，將5000元以上的大宗物資采購、重大設(shè)備購買等實行公開招標，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量，又降低了采購成本。同時，充分利用現(xiàn)有物資，減少庫存。在材料費用上，材料使用精細化考核制度。根據(jù)年初制定的責任目標，定額各車間材料費用，并把材料考核獎懲細化到員工，讓員工直接參與當家理財，將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤，大大增強了職工的節(jié)約增效意識。同時，還積極開展增收節(jié)支、修舊利廢活動。在財務(wù)管理上，一是加強資金的運營管理，多方籌措資金，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上；二是實行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預(yù)算，有計劃，確保的資金平衡；三是對于各部門的小型開支，例如：辦公費、電話費，詳細核算，制定指標，實行定額使用。

5、抓好職工培訓，切實提高員工素質(zhì)。要保證安全，“人”的因素是第一位的，只有職工隊伍素質(zhì)提高了，安全工作才有可靠的保證，為此，我們始終把職工培訓工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么，學什么，少什么，補什么”，“理論聯(lián)系實際”的培訓原則，落實

各項培訓計劃。二、四季度工作安排

1、繼續(xù)做好全廠的精細化管理工作，加大班組對隱患的排查治理力度。對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行定時、定點、定線路、定項目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場出現(xiàn)的隱患。

2、隨著人員及隊伍的增加，要及時掌握各班組、各崗位人員變動情況。加強對各班組各轉(zhuǎn)崗職工、新上崗職工的培訓、監(jiān)管力度，尤其是職工安全自保互保意識的提升，強調(diào)做到“三不傷害”，即不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害；重點強調(diào)四個不安全因素“人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素、管理的不安全缺陷”的預(yù)防。

3、對精細化管理從管理方法、手段、模式等方面進行探索，總結(jié)經(jīng)驗，關(guān)注細節(jié)的改進，緊密圍繞裝置運行、生產(chǎn)工藝管理、生產(chǎn)過程控制等精細化管理要素進行全面總結(jié)提煉，把精細化管理滲透到管理的每個環(huán)節(jié)。

4、做好日常的各項工作。

一是集團公司XXXXXX會的籌備工作。二是加強對班隊長及班組職工的日常培訓。

四季度，我們將正視存在問題和不足，圍繞XX煤礦總體要求和年度目標任務(wù)，與時俱進，開拓創(chuàng)新，扎實工作，努力使安全生產(chǎn)、精細

化管理工作和企業(yè)文化建設(shè)再上新臺階，為促進集團公司發(fā)展穩(wěn)定工作作出自己應(yīng)有的努力.

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201*年度第三季度衛(wèi)生工作總結(jié)

繼續(xù)深化醫(yī)改工作任務(wù)推進公共衛(wèi)生與基本醫(yī)療服務(wù)工作全面發(fā)展

201*年是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革回頭看的一年。在縣衛(wèi)生局和鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導下，全院干部職工以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真落實科學發(fā)展觀，踐行雷鋒、白求恩、續(xù)廣軍精神，緊緊圍繞服從服務(wù)于全縣經(jīng)濟社會發(fā)展這一中心，抓住深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革這一主線，突出提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力和醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量兩大重點，加強領(lǐng)導班子、人才隊伍、管理制度三項建設(shè)，健全決策管理、創(chuàng)先爭優(yōu)、反腐倡廉、考評獎懲四個機制，努力推進新型農(nóng)村合作醫(yī)療、實行基本藥物制度、公共衛(wèi)生服務(wù)均等化、基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)等醫(yī)改重點任務(wù)的落實，促進衛(wèi)生事業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，努力實現(xiàn)人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的目標。深入開展解放思想大討論和向雷鋒、白求恩、續(xù)廣軍同志學習系列活動，落實衛(wèi)生局綜合目標管理考評細則和國家公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（201*年版）內(nèi)容的具體要求，解放思想，攻堅克難，開拓創(chuàng)新，積極促進醫(yī)院技術(shù)、經(jīng)濟、社會三大效益的同步增長。201*年7月至9月完成醫(yī)院門診量12422人次，收住院病人690人次，實現(xiàn)院內(nèi)業(yè)務(wù)收入187萬元，較去年同期增長44.5萬元，一體化收入95.6萬元，比去年減少25.5萬元，實現(xiàn)收支結(jié)余8萬元。現(xiàn)將具體工作做出如下匯報：

一、醫(yī)院基本情況。

我院現(xiàn)有職工105人，其中具有高級職稱2人，中級職稱19人，大中專學歷人員占總?cè)藬?shù)的90%以上。開放床位75張，設(shè)有內(nèi)、外、婦、中醫(yī)、理療等26個臨床醫(yī)技科室，一個市級哮喘病�？�，一個省級示范化接種門診。擁有東軟飛利浦雙排螺旋CT、美國GE彩超、東軟飛利浦數(shù)字胃腸機、美國柯達CR、優(yōu)利特8030大生化、眼科顯微鏡、理療熏蒸床、牽引床、C型臂、微量元素分析儀等萬元以上設(shè)備40余臺件。

二、踐行雷鋒、白求恩、續(xù)廣軍精神，深入開展主題實踐活動，進一步加強黨風廉政建設(shè)。

醫(yī)院以“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”為載體，認真開展“三好一滿意”活動和解放思想大討論活動，踐行雷鋒、白求恩、續(xù)廣軍精神，大力開展“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌科室、爭當雷鋒式優(yōu)秀醫(yī)務(wù)工作者”系列活動。為進一步加強黨風廉政建設(shè)，黨支部積極組織義務(wù)勞動、在臨澗大集上為當?shù)厝罕婇_展送醫(yī)下鄉(xiāng)活動、到派出所義務(wù)查體送醫(yī)送藥、免費給兒童服用中草藥湯劑預(yù)防手足口病、發(fā)放控煙宣傳材料、住院病人給予免費中草藥治療等主題實踐活動，這些活動的開展使醫(yī)院涌現(xiàn)出很多好人好事，使全體職工統(tǒng)一了思想認識，加強了工作責任心，調(diào)動了全體黨員和廣大職工政治理論和業(yè)務(wù)知識學習的積極性，提高了人員隊伍政治素質(zhì)和服務(wù)水平。

在黨風廉政建設(shè)、治理商業(yè)賄賂方面我們嚴格按局黨委的部署和要求，成立領(lǐng)導小組，制定實施方案，簽訂了黨風廉政建設(shè)責任書，設(shè)立廉政宣傳鎮(zhèn)地、廉政書架、廉政文化長廊。積極開展自查自糾，嚴格落實藥品、醫(yī)療器械的招標制度，嚴把基建工作審報運行程序，民主管理，陽光操作，受到了很好的教育效果，致使我院醫(yī)療活動秩序井然，無藥品代理商入內(nèi)

的現(xiàn)象發(fā)生，用藥規(guī)范合理，保障人民群眾用藥的質(zhì)優(yōu)價廉，確保了用藥安全。目前，醫(yī)院人心齊、風氣正，各項衛(wèi)生工作健康運行。

三、強化醫(yī)療質(zhì)量管理，促進醫(yī)院業(yè)務(wù)的全面發(fā)展。

根據(jù)綜合目標管理責任制的要求，我們結(jié)合醫(yī)院實際，本著問需于民的工作理念，強化了醫(yī)療質(zhì)量管理，加強醫(yī)務(wù)科、護理部的作用，調(diào)整了醫(yī)療質(zhì)量管理小組，提出了“以病人為中心、以質(zhì)量為核心”的管理理念，醫(yī)院與科室簽訂了綜合目標考評“責任書”。為進一步提高醫(yī)護質(zhì)量，牢固樹立“質(zhì)量第一、服務(wù)第一、安全第一”的意識，我院在內(nèi)、外、婦三科設(shè)立了優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)試點病房，改革了護理工作模式，全面落實護理職責，以群眾滿意、社會滿意、政府滿意為目標，認真遵守各項規(guī)章制度，嚴格遵守醫(yī)護操作規(guī)程，及時書寫醫(yī)療、護理文書，強化“三基”、“三嚴”訓練，促進了醫(yī)護人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平的提高。在加強醫(yī)療安全管理工作中，我院始終以“安全責任重于泰山，安全記在心中、握在手中，安全管理一秒都不能放松”的管理理念，制定了相應(yīng)的安全管理制度和措施，并與各科室簽訂“醫(yī)療行為責任狀”，制定了“醫(yī)療風險預(yù)警機制、處置預(yù)案”。醫(yī)院不定期地進行醫(yī)療安全檢查，并定期進行安全教育，定期進行疑難病人的會診討論，定期對安全隱患進行檢查和評估，做到制度化、經(jīng)�；�，從而增強了醫(yī)護人員的責任感、使命感，避免了醫(yī)療安全隱患的發(fā)生，確保了上半年無醫(yī)療差錯和糾紛的發(fā)生，保障了醫(yī)療秩序的健康和穩(wěn)定，促進醫(yī)院業(yè)務(wù)的全面提升�！跋仍\療、后付費”診療服務(wù)模式在我院運行良好。

外科開展大中小手術(shù)315例，中等以上較大手術(shù)57例，其中普外手術(shù)

32例，骨外17例，高難度復(fù)雜手術(shù)1例（多發(fā)性復(fù)合傷行脾切除術(shù)及股骨大轉(zhuǎn)子骨折內(nèi)固定術(shù)）。

內(nèi)科業(yè)務(wù)隨著新型設(shè)備的使用，新農(nóng)合的開展及技術(shù)人才力量的加強，各項工作也上了新臺階。冠心病、腦出血、腦梗塞住院患者明顯增加，尤其成功搶救了部分重癥腦出血、心律失�；颊�，在周圍群眾中影響良好。急診工作進一步加強，急診人次達38例。搶救有機磷中毒重癥患者7人。急診采用氣管插管應(yīng)用呼吸機，應(yīng)用多參數(shù)心電監(jiān)護、除顫監(jiān)護儀，24小時醫(yī)護人員床邊監(jiān)護等一系列有效措施，搶救成功率達100%。

中醫(yī)科、理療科工作進步顯著，結(jié)合中醫(yī)適宜技術(shù)的推廣和應(yīng)用，中醫(yī)門診患者達1446人次，收住院67人次。理療科在熏蒸、針灸、推拿、按摩、鎮(zhèn)痛等方面，療效明顯，市級哮喘病專科進一步加強。

四、加快新農(nóng)合網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，認真推行新農(nóng)合精細化管理工作。新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作是一項得民心順民意的民心工程，自從201*年實行新農(nóng)合政策以來，在解決群眾“因病致貧、因病返貧、看病難、看病貴”的問題上起著重要而又顯著的作用，尤其是基本藥物制度的實施，更是減輕了群眾醫(yī)療費用負擔。

醫(yī)院結(jié)合新農(nóng)合精細化管理年活動，及時向黨委政府匯報，積極爭取，召開了由工作區(qū)書記、村主任參加的新農(nóng)合精細化管理座談會，經(jīng)過座談和充分醞釀出臺兩項管理措施：一是成立了由各村村干部組成的新農(nóng)合村級聯(lián)絡(luò)員，負責處理解決新農(nóng)合工作中出現(xiàn)的問題；二是凡是進行住院報銷的病人，必須經(jīng)所在村開據(jù)參合身份證明，方可報銷。這兩項措施的執(zhí)行，有效杜絕了新農(nóng)合報銷的不嚴肅性，確保了參合患者的合法權(quán)益，受到縣新農(nóng)合辦及監(jiān)察聯(lián)絡(luò)室領(lǐng)導的一致認可。201*年7月至201*年9月共

報銷醫(yī)藥費169.6萬元，受益農(nóng)民8.4萬人次。

五、加強村衛(wèi)生室的建設(shè)，確保圓滿完成建設(shè)任務(wù)，提升基層網(wǎng)點服務(wù)功能。

各衛(wèi)生室醫(yī)療秩序穩(wěn)定推進，無任何醫(yī)療差錯事故發(fā)生，目前各衛(wèi)生室新農(nóng)合網(wǎng)絡(luò)化平臺正常使用，健康運行。

在落實公共衛(wèi)生工作方面，醫(yī)院制定了《村衛(wèi)生室公共衛(wèi)生服務(wù)考核細則》，各衛(wèi)生室均明確一名公共衛(wèi)生工作協(xié)管員，負責健康檔案的管理和各項公共衛(wèi)生工作任務(wù)的落實，同時醫(yī)院與各衛(wèi)生室簽訂各項公共衛(wèi)生工作目標責任狀，做到獎罰分明，獎優(yōu)罰劣，并將此作為年終評先樹優(yōu)的先決條件，從而促進了我鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)公共衛(wèi)生工作的開展。

總之，201*年第三季度，我院各項工作均取得了一定的成績，但與領(lǐng)導的要求，兄弟單位的差距還很大。201*年第四季度，我們決心結(jié)合實際、開拓創(chuàng)新、實事求是、發(fā)揚成績、克服不足、總結(jié)經(jīng)驗、努力工作，爭取做出更大的成績，向領(lǐng)導和群眾交一份合格答卷。

201*年第四季度我們決心做好以下幾個方面的工作，進一步促進衛(wèi)生工作的全面開展。

1、進一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，認真落實藥品零差率銷售工作，嚴格執(zhí)行基本藥物制度，全面做好公共衛(wèi)生工作，增強全體職工積極參與公共衛(wèi)生工作的責任心和使命感。

2、進一步加強醫(yī)療質(zhì)量安全管理，轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度，本著“以人為本、執(zhí)政為民”的工作理念，積極開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院創(chuàng)建活動，更好地服務(wù)于當?shù)厝嗣袢罕�，確保醫(yī)療安全。

3、進一步加強鄉(xiāng)醫(yī)隊伍管理，強化村衛(wèi)生室公共衛(wèi)生服務(wù)月考核與基本醫(yī)療服務(wù)月督導制度，加強鄉(xiāng)醫(yī)技術(shù)培訓與指導，確保鄉(xiāng)醫(yī)隊伍穩(wěn)定。

4、鞏固國醫(yī)堂建設(shè)成果，大力發(fā)揚中醫(yī)藥特色治療作用。

二0一二年十月二十三日

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