房產(chǎn)公司副總兩年工作總結(jié)

工作總結(jié)

201*年3月，根據(jù)組織安排，我被任命為海恒股份公司副總經(jīng)理，兩年來，我先后分管過房產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)、營銷業(yè)務(wù)、行政管理工作，并協(xié)管財務(wù)管理工作。隨著企業(yè)的不斷壯大，我個人在副總經(jīng)理一職上也得到了更大的歷煉，順利完成了組織賦予的任務(wù)，履行了一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)。現(xiàn)將我兩年來的工作情況匯報如下：

一、準(zhǔn)確分析和把握房地產(chǎn)政策走勢，以市場為導(dǎo)向，加大運(yùn)營和盤活力度，全力做好房產(chǎn)經(jīng)營工作

房地產(chǎn)開發(fā)作為公司重要的業(yè)務(wù)之一，對公司提高效益、加速資本積累，增強(qiáng)市場競爭力，并進(jìn)而對公司搞好開發(fā)區(qū)城市化建設(shè)都具有極其重要的意義。201*年，國家相繼出臺“舊國八條”、“新國八點(diǎn)”、《關(guān)于做好穩(wěn)定住房價格工作的意見》等一系列政策文件，加之央行不斷調(diào)高房貸利率、國家嚴(yán)控土地供給、物業(yè)稅擬將開征等措施的陸續(xù)實施，影響了公司的房地產(chǎn)開發(fā)銷售。作為公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人、直接責(zé)任人，我一方面努力加強(qiáng)對國家、地方相關(guān)政策的研究，把握市場宏觀環(huán)境，另一方面對當(dāng)?shù)丶爸苓吘捅拘袠I(yè)進(jìn)行深入的調(diào)研，切合實際地分析研究國家宏觀調(diào)控政策的影響和自身項目的市場優(yōu)劣勢，積極籌劃，謀取對策，創(chuàng)新房產(chǎn)營銷方式方法，找準(zhǔn)項目投入市場的切入點(diǎn)，積極應(yīng)

對政策壓力和競爭對手的威脅，化解外界環(huán)境的影響，在公司全體員工的大力配合、支持下，使房地產(chǎn)經(jīng)營取得了較好的成績。201*年，我所分管的房產(chǎn)開發(fā)實現(xiàn)投資18309萬元，累計實現(xiàn)銷售收入20296萬元，回籠資金18997萬元，使公司房產(chǎn)開發(fā)在極其艱難的市場環(huán)境下再次躍上一個新臺階。

二、開拓新的投資項目，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，按時按質(zhì)交付建筑產(chǎn)品，進(jìn)一步打造“海恒”品牌

海恒股份作為開發(fā)區(qū)區(qū)屬國有企業(yè)，經(jīng)過全體同仁的共同努力，已初步打造形成了“海恒”品牌。品牌要以質(zhì)量為基礎(chǔ)、以信譽(yù)為保證。為進(jìn)一步擴(kuò)大“海恒”品牌的知名度、美譽(yù)度，對公司開發(fā)的房產(chǎn)項目和公司的投資計劃，我全面細(xì)化各項工作任務(wù)，增強(qiáng)工作的真針對性和科學(xué)性。對每個開發(fā)項目采取高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，加強(qiáng)工程造價管理和預(yù)算管理，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致地搞好招投標(biāo)工作，深入施工現(xiàn)場，檢查督促工程施工單位提高工作效率，、加快建設(shè)進(jìn)度，全力抓好工程質(zhì)量管理，確保按照承諾及時向客戶交付合格的產(chǎn)品。由于在客戶中樹立了較好的口碑，使客戶對公司的產(chǎn)品認(rèn)可度進(jìn)一步增強(qiáng)，滿意度進(jìn)一步提高，公司因此先后榮獲了“安徽省房地產(chǎn)誠信企業(yè)”、“重合同守信用單位”、“合肥市文化創(chuàng)新與品牌戰(zhàn)略先進(jìn)單位”、“中國住交會安徽名企”等榮譽(yù)稱號，使得“海恒”的品牌效應(yīng)正在逐漸擴(kuò)大。同時，對擬新開發(fā)的項目，我堅持以客戶需求導(dǎo)向，融入客戶，理解客

戶需求，多次召集工程、銷售、財務(wù)等部門進(jìn)行初步的分析和探討，征詢專家建議，以及客戶的反饋意見，總結(jié)前期項目開發(fā)的經(jīng)驗，拓展工作思路，搞好新投資項目前期市場定位和規(guī)劃設(shè)計工作。

三、不斷完善制度建設(shè)，建立績效考核，強(qiáng)化財務(wù)職能，加強(qiáng)思想政治工作，推動企業(yè)綜合素質(zhì)的提高

企業(yè)要發(fā)展，制度是基石。我在分管行政工作期間，繼續(xù)推動公司制度建設(shè)。根據(jù)集團(tuán)總體要求，出臺了新的《薪金制度》、《績效考核制度》和《中層干部考核制度》，在原有的辦公制度均已漸趨完善的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化了分配制度，增加了工資收入中浮動部分的比例，以進(jìn)一步提升員工的積極性，營造良性的競爭氛圍。

隨著公司業(yè)務(wù)的逐漸壯大，我在協(xié)管財務(wù)工作過程中，著重以加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理和資金籌集工作，以保障各項重點(diǎn)工程的順利實施。201*年加快了按揭資金回籠率和回籠速度，全年回籠資金2.20億元，清欠以前年度欠款380萬元。并通過多種方式，與各家銀行進(jìn)行積極溝通，及時向金融機(jī)構(gòu)推介公司的項目前景和公司規(guī)劃，得到了金融機(jī)構(gòu)對公司的理解和支持。及時歸還到期貸款18200萬元，續(xù)貸18200萬元，新增貸款1000萬元；同時與徽商銀行、農(nóng)業(yè)銀行就公司的開發(fā)項目整理融資材料和信用評級工作，配合集團(tuán)進(jìn)行融資債券工作。

201*年，在合肥市“三大推進(jìn)”中，帶領(lǐng)各牽頭部門，認(rèn)真完成了大拆違、整治“四亂”、效能建設(shè)和“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建等各項工作。作為黨支部組織委員，高度重視黨員發(fā)展工作，本著嚴(yán)把入口審察關(guān)的原則，新發(fā)展黨員3人，順利轉(zhuǎn)正預(yù)備黨員7人。為營造良好的工作氛圍，201*年辦起了企業(yè)小食堂，改善了職工伙食，并積極鼓勵員工參加開發(fā)區(qū)的各項文娛競賽，提高身體素質(zhì)，并組織開展了看電影、“文體活動月”等豐富多彩的文娛活動和幫扶困難戶、“慈善一日捐”等愛心捐助活動。員工精神面貌穩(wěn)定向上，企業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，并再次被評為“合肥市文明單位”。

四、以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動為契機(jī)，加強(qiáng)黨的理論學(xué)習(xí)，切實改進(jìn)工作作風(fēng)，高筑思想道德防線,始終做到清正廉潔

201*年，在上級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真參加了公司黨支部組織的開展以實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，圓滿完成了學(xué)習(xí)動員、分析評議和整改提高三個階段的各項任務(wù)。通過學(xué)習(xí)教育活動，提高了我的理論水平，增強(qiáng)了我的黨性意識，使我更清楚地認(rèn)識到一名黨員所應(yīng)肩負(fù)的歷史責(zé)任，在工作和生活中，應(yīng)始終做到講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，從嚴(yán)要求自己，切實把“三個代表”的要求真正體現(xiàn)在自己的工作與生活中。除了模范地履行黨員各項義務(wù)的同時，遵守黨員干部廉潔從政若

干準(zhǔn)則，廉潔奉公，忠于上級組織賦予我的職責(zé)，不利用職權(quán)和職務(wù)上的影響謀取不正當(dāng)利益，不私自從事經(jīng)營行為，嚴(yán)格遵守公司財產(chǎn)管理規(guī)定，不假公濟(jì)私，化公為私；嚴(yán)格執(zhí)行公司費(fèi)用管理規(guī)定，堅持艱苦奮斗，勤儉節(jié)約,不奢侈浪費(fèi)，不追求享受；堅持走群眾路線和貫徹民主集中制，堅決執(zhí)行上級黨委、公司黨支部和總經(jīng)理辦公會的各項集體決議,時刻牢記自己是一名共產(chǎn)黨員，認(rèn)真遵守黨的廉政建設(shè)規(guī)定，始終保持清正廉潔，加強(qiáng)自我約束，聚焦工作。

總結(jié)過去兩年的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，在同志們的大力配合和共同努力下，我雖然在工作中取得了一定的成績，但是自身也還有一些問題需要改進(jìn)。在今后的工作實踐中，我要始終保持腳踏實地、任勞任怨的工作作風(fēng)，要始終保持謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁的工作態(tài)度，要始終保持艱苦奮斗、勇于拼搏的工作激情，刻苦學(xué)習(xí)黨的理論知識和業(yè)務(wù)知識，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，克服缺點(diǎn)，努力提高自身的工作能力和政治素質(zhì)；要始終發(fā)揮共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)公司全體員工，努力實現(xiàn)公司制定的發(fā)展目標(biāo)，完成工委管委會交給的各項工作任務(wù)，為公司的迅猛發(fā)展和開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)社會事業(yè)的進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的力量。

擴(kuò)展閱讀：房地產(chǎn)公司副總年度工作總結(jié)

收拾心情，再出發(fā)

201*年工作總結(jié)

時間若白駒之過隙，不知不覺中，201*年的帷幕已悄然合攏。站在201*年的終點(diǎn)上，穿越時空的回廊，回首一年來的方方面面，內(nèi)心感慨良多。無論是年初時為了**********銷售，還是年中為了**********來回拉鋸，抑或是年末的按揭下賬與商場款項的追回，又或是全年為了獲得新地塊而奔波于全區(qū)各地，**********公司的人們都在辛勤的忙碌著、期待著，期待**********在艱難的房產(chǎn)大環(huán)境下全部售罄，期待三層商場的順利售出，期待能競拍到新地塊，期待……然而，對于廣西廣運(yùn)來說，201*年注定是持續(xù)、樸實的一年，是不斷夯實基礎(chǔ)、解決生存發(fā)展的一年，是一個痛苦與快樂相伴、淚水與歡笑相隨的一年。一年來，我們一直懷揣收獲的期望，于激情中揮灑汗水，于開放中謀求發(fā)展，于進(jìn)取中追求成功。

現(xiàn)今，201*年即將成為過去，而過去是現(xiàn)在和未來的基礎(chǔ)，忘記過去就等于背叛未來，總結(jié)過去可以使我們更好的把握現(xiàn)在、開創(chuàng)未來�！靶坳P(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越�！痹�201*年即將結(jié)束的時刻，我們很有必要對一年來的工作情況做個認(rèn)真的總結(jié)，使自己做到：憶往昔、知得失、明方向、舉大業(yè)！

一、201*年分管部門重點(diǎn)工作完成情況（一）不斷加強(qiáng)和改進(jìn)總經(jīng)理辦公室（以下簡稱“總經(jīng)辦”）的各項工作。

總經(jīng)辦作為一個公司的行政、人事的綜合管理部門，在新的情況下充分發(fā)揮其辦公管理、行政事務(wù)管理、人力資源管理職能；充分發(fā)揮其溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方、照應(yīng)內(nèi)外的作用；充分發(fā)揮其服務(wù)與效率意識，能直接提高公司的整體運(yùn)轉(zhuǎn)水平與工作效率。因此，201*年針對總經(jīng)辦上述職能，重點(diǎn)做了以下工作。

1、在進(jìn)一步完善、修改各項規(guī)章制度的前提下，抓落實、抓成效。

在201*年已經(jīng)初步修改、完善、匯編了符合我司目前發(fā)展的實際的各項規(guī)章制度的前提下，全年始終抓落實、抓成效，在考勤管理、績效考核管理、工程安全管理等方面下足功夫，推行月度、季度、半年、全年的各項檢查與考核，務(wù)必將發(fā)揮規(guī)章制度的引導(dǎo)、規(guī)范作用，最大限度的調(diào)動公司員工的主觀能動性與積極性，同心協(xié)力，完成公司201*年各項工作指標(biāo)。

2、負(fù)責(zé)承辦201*年股東大會暨董事會二屆三次會議。201*年股東大會暨董事會二屆三次會議的組織實施是總經(jīng)辦201*年工作的重點(diǎn)。鑒于我司已不是第一次承辦股東及董事會議，在原有的經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，本著全局把控、細(xì)心細(xì)致的原則，擬定工作方案、擬定各項會議材料并報經(jīng)營班子商議通過，確定會議時間、地點(diǎn)、場地，落實各項后勤工作。會后，及時的將相關(guān)會議紀(jì)要、會議決議等文件及時的發(fā)放給每一位股東或董事，并根據(jù)會議決議，監(jiān)督、督促總經(jīng)辦完成股東變更、股權(quán)變更等工作。使整個會議過程做到了無失誤、無錯漏，較為成功的完成此次會議的相關(guān)工作，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)及各股東、董事的好評。

3、指導(dǎo)總經(jīng)辦做好日常行政、人事事務(wù)性工作，保障公司日常工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)

總經(jīng)辦的日常行政、人事的事務(wù)性工作是較為繁雜瑣碎的，培養(yǎng)總經(jīng)辦成員的自覺工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，防止出現(xiàn)政令不通、協(xié)調(diào)不及、工作混亂等的不良現(xiàn)象，是201*年的一項重要工作。

針對上述事項，201*年會同總經(jīng)辦的員工，繼續(xù)緊緊圍繞“責(zé)任、服務(wù)、效能、合作”這一主線，強(qiáng)化“我們是領(lǐng)導(dǎo)身邊工作人員”的工作形象和標(biāo)準(zhǔn)，在抓制度、抓效率、抓協(xié)調(diào)上狠下功夫，認(rèn)真細(xì)致的完成各種工作任務(wù)，優(yōu)化辦理流程，提高工作效率，將行政、人事事務(wù)性工作認(rèn)真細(xì)致的完成，并使之規(guī)范化、制度化，保證了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

當(dāng)然，具體完成工作情況在這里就不再闡述，但就總體而言，201*年總經(jīng)辦還是比較順利的完成了各項本職工作。

4、企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的有力保證。企業(yè)文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進(jìn)而提升企業(yè)核心競爭力�！叭祟愐驂粝攵鴤ゴ螅�企業(yè)因文化而繁榮�！币粋�成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建塑，必須千方百計地提高企業(yè)核心競爭力，如此才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能實現(xiàn)全面、快速、可持續(xù)的發(fā)展。

對于**********公司而言，企業(yè)文化的建設(shè)是**********公司持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大動力，因為**********的發(fā)展離不開全體員工的同心同德與同甘共苦，離不開能使員工為之自覺奮斗和奉獻(xiàn)的廣運(yùn)精神。員工在奮斗的過程中與公司的目標(biāo)保持高度一致，具有“司興我榮、司衰我恥”這一共同的奉獻(xiàn)理念，才能加快**********的發(fā)展速度，才能使**********的核心競爭力得到有效增強(qiáng)。因此，努力建設(shè)先進(jìn)的廣運(yùn)文化，是實現(xiàn)廣運(yùn)的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、又好又快發(fā)展的重要手段。

因此，201*年，作為企業(yè)文化建設(shè)的執(zhí)行部門，在企業(yè)文化建設(shè)方面做了不少工作：

（1）加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中將職業(yè)道德建設(shè)，將愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、誠實守信、團(tuán)結(jié)協(xié)作等思想觀念融入員工的價值觀念中。

（2）加強(qiáng)對員工的業(yè)務(wù)建設(shè)，各部門內(nèi)部老員工與新員工之間互相交流經(jīng)驗，積極鼓勵崗位成才，提高員工的科學(xué)文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

（3）豐富員工文化生活，營造公司內(nèi)外部和諧的氛圍，通過舉辦年會、司慶、體育比賽等活動的形式，打造公司的和諧環(huán)境。

（4）通過慰問病休員工、贈送生日禮物等的形式，真心實意地為員工辦實事、做好事，解決員工生活工作中的具體困難和問題。通過在企業(yè)文化方面的建設(shè)，**********公司在艱難的環(huán)境下，各員工仍能保持樂觀的心態(tài)，保持積極的工作態(tài)度，未出現(xiàn)員工流失的現(xiàn)象，企業(yè)文化建設(shè)初顯成效。

（二）在艱難的情況下努力奮進(jìn)，基本完成營銷工作

201*年營銷工作任務(wù)是**********的銷售、回款及完成**********的銷售、回款。坦白說，這是自我任副總經(jīng)理并分管市場營銷部（以下簡稱“營銷部”）以來，最為艱辛、艱難的一次工作任務(wù)。由于國家宏觀調(diào)控政策持續(xù)影響下的房地產(chǎn)市場繼續(xù)低迷，而我司**********與同期、同區(qū)域的其他樓盤又無較明顯的優(yōu)勢，銷售工作遇上了極為艱難的挑戰(zhàn)。

1、帶租約的**********歷經(jīng)數(shù)度談判，終將其售出。由于先前公司與承租方**********簽訂的租約合同中約定**********擁有優(yōu)先回購權(quán)。因此，商場銷售的第一客戶目標(biāo)就是**********。當(dāng)我們根據(jù)年初制定的**********萬元的價格與**********進(jìn)行價格溝通、協(xié)調(diào)時，**********卻提出了要按當(dāng)初簽訂的租約合同的同等時期的商場價格回購三層商場的離譜要求，將我們的價格要求拒之門外。為了完成銷售，在經(jīng)營班子成員的商定下，組成了由經(jīng)營班子、營銷部人員組成的談判團(tuán)隊，與**********展開了拉鋸式談判，與南寧分公司領(lǐng)導(dǎo)，甚至于華南區(qū)領(lǐng)導(dǎo)都進(jìn)行了談判，均無成效，無法達(dá)成一致意見，談判一度陷入僵局。萬般無奈下，我司談判團(tuán)隊又?jǐn)?shù)度奔赴蘇寧電器公司南京總部進(jìn)行了溝通，如此拉鋸數(shù)輪過后，終于達(dá)成了共識，擬以**********萬元的價格簽訂買賣合同。在欣喜之際，又傳來不好消息，在我司將談判情況匯報給集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審閱后，集團(tuán)**********主席做出指示，提出了按目前市場環(huán)境三層商場年初制定的銷售價格較低，無法符合集團(tuán)的回報要求的意見。為此，我司再度與**********進(jìn)行了溝通，也再次進(jìn)行了艱苦的價格談判，但**********南寧總部豈會再度接受價格變動，談判停滯，三層商場的銷售前景一片暗淡，似乎年底的經(jīng)營目標(biāo)能否完成，變成了一個未知數(shù)。

在此不利的情況下，我會同營銷部人員仔細(xì)研究租約合同，果斷致函**********公司，在約定的時間內(nèi)未回復(fù)我司函件，將失去優(yōu)先購買權(quán)，以此方法將三層商場銷售的主動權(quán)拿到手中，再通過網(wǎng)上銷售、重點(diǎn)客戶介紹、專人拜訪推介等方式對三層商場進(jìn)行了推介，先后帶領(lǐng)了數(shù)批次的重點(diǎn)客戶至商場現(xiàn)場進(jìn)行了實地考察，在經(jīng)過了為期數(shù)月的較為艱難的客戶推介后，終于與**********公司達(dá)成了**********銷售合同，銷售總價為**********萬元，達(dá)到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的價格要求，也為完成年底經(jīng)營指標(biāo)，打下了堅實的基礎(chǔ)。截止目前，**********僅余最后一筆款項未支付我司，預(yù)計12月份可收回此款項。

2、采取多樣的營銷推介手段，內(nèi)銷外推，終將**********全部售出。

早報大篇幅推介、短信大面積群發(fā)、宣傳單張沿街派發(fā)、現(xiàn)場氛圍包裝、樣板房展示、內(nèi)部預(yù)約、折扣銷售、“老帶新”、特殊節(jié)假日促銷、現(xiàn)場體驗等多種多樣的營銷方法，吸引了不少周邊客戶前來探訪，銷售也漸入佳境，原預(yù)計于12月才能全部售出的回遷房，僅7月就全部售出。

3、加強(qiáng)與各銀行的聯(lián)系溝通，積極通知客戶到銀行辦理按揭手續(xù)及補(bǔ)交相關(guān)資料，完善未放款客戶的資料并督促銀行放款。預(yù)計年底可將部分貸款全部收回。

（三）項目報建工作與201*年度工作計劃完成密不可分作為投資開發(fā)部（以下簡稱“開發(fā)部”）的分管領(lǐng)導(dǎo)，我始終將項目報建工作視為完成工作計劃的前提，項目報建工作的進(jìn)程與整個年度計劃的完成，是密不可分、環(huán)環(huán)相扣的。

因此，201*年始終對開發(fā)部工作進(jìn)行監(jiān)督、跟蹤，務(wù)必要求開發(fā)部按預(yù)定時間節(jié)點(diǎn)完成各項任務(wù),重點(diǎn)監(jiān)督………………。

開發(fā)部的另一項職能，就是新項目的拓展。201*年，新地塊的獲得與開發(fā)，關(guān)乎**********公司的生存與發(fā)展，這塊工作必須投入極大的精力，獲得地塊以保證公司的持續(xù)發(fā)展。本年度，在新項目的拓展方面，做了如下工作：

……………………

二、加強(qiáng)分管部門計劃管理工作，提高工作目的性，進(jìn)而提高工作效率。

根據(jù)年初制定的**********公司《201*年工作計劃》的要求，結(jié)合分管部門實際情況，逐項分解，層層落實，制定我所分管部門的半年計劃、季度計劃、月度計劃，并按確定的計劃開展工作，每月召開一次部門分析會議，檢查工作完成情況，找出問題，解決問題，并對計劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。通過對分管部門的計劃管理工作的加強(qiáng)，提高了工作目的性，提高了工作效率，順利的完成201*年各項工作目標(biāo)。

三、協(xié)同配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作是各項工作順利完成的保證

總經(jīng)辦、營銷部、開發(fā)部201*年的工作任務(wù)是較為繁重的。如何發(fā)揮協(xié)同配合、發(fā)揮團(tuán)隊的力量是完成各項工作目標(biāo)的保證。

因此，201*年加強(qiáng)了分管部門的團(tuán)隊協(xié)作能力培養(yǎng)，通過各部門相互配合、相互理解、相互支持，加強(qiáng)責(zé)任心，提高了工作質(zhì)量和工作效率，形成了有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。

四、加強(qiáng)交流、學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步

全面履行職責(zé)，完成各項工作任務(wù)，就必須有一個高素質(zhì)的工作隊伍。201*年牽頭組織了各分管部門乃至公司各部門之間定期或者不定期的交流學(xué)習(xí)會議，加強(qiáng)分管部門乃至公司各部門員工的理論知識學(xué)習(xí)與經(jīng)驗交流，并用之指導(dǎo)實踐，使得分管部門員工的工作能力得到了鍛煉和提高。

五、不足之處

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。要針對目前國家調(diào)控房地產(chǎn)市場的大環(huán)境，做到不斷學(xué)習(xí)，研究政策，吃透政策，隨時調(diào)整工作方向和工作策略，使工作更具針對性。

2、管理水平仍需不斷提高。

總而言之，我仍會以飽滿的激情和積極的心態(tài)投入到工作中去，發(fā)揮潛能，按照副總經(jīng)理的職能職責(zé)嚴(yán)格要求自己，盡心盡責(zé)做好本職工作。對于即將到來的201*年，我有如下打算：

1、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，并用之指導(dǎo)實踐，給分管部門及下屬員工樹立良好榜樣；

2、全面充分地考慮問題，形成良好的工作思路，充分發(fā)揮主觀能動性。不斷加強(qiáng)管理水平，提高分管部門工作效率；

3、積極參與新項目的開發(fā)工作，為公司可持續(xù)發(fā)展做出努力；4、積極配合經(jīng)營班子工作，為完成年度經(jīng)營計劃而做出貢獻(xiàn)。

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