維修班年度工作總結(jié)

維修班年度工作總結(jié)

201*年已過(guò)去，在過(guò)去的一年中。維修班的工作做出了很大成績(jī)。我們?cè)诒局�“顧大局，搶時(shí)間，保生產(chǎn)”的原則。在吊裝公司的日常維護(hù)工作，設(shè)備保養(yǎng)，尤其是在大型設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)方面，做出了不俗表現(xiàn)�；仡櫧衲�，我們的工作主要有以下方面：

1．在生產(chǎn)任務(wù)保全方面：“搶時(shí)間保生產(chǎn)”

我們維修班因?yàn)槠涮厥獾墓ぷ餍再|(zhì)，在生產(chǎn)任務(wù)上沒(méi)有量化標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)任務(wù)主要以設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)為主，但是由于生產(chǎn)任務(wù)的需要，我們所維護(hù)的車(chē)輛，尤其是大型吊車(chē)，很難按計(jì)劃做好常規(guī)維護(hù),這樣就給我們的工作帶來(lái)了很大的難點(diǎn)。但是我們克服重重困難，努力做到了大型吊車(chē)維護(hù)與保養(yǎng)工作。2.

在安全生產(chǎn)方面：“安全第一預(yù)防為主”

安全生產(chǎn)是我們班建設(shè)的重中之重，尤其是對(duì)我們維修班。因?yàn)樵O(shè)計(jì)的的工種多，危險(xiǎn)品多。工作中的交叉作業(yè)多，易燃品主要有：溶劑汽油，乙炔氣體，油漆等。危險(xiǎn)品有：氧氣瓶，乙炔瓶等。所以，我們的安全工作重點(diǎn)也就是保證自身安全的前提下，順利展開(kāi)生產(chǎn)上的其他工作。對(duì)于重點(diǎn)危險(xiǎn)品，都有專職人員負(fù)責(zé)管理。總之安全生產(chǎn)就是在工作中做到以人為本，不斷提高員工安全意識(shí)，特別是責(zé)任心的提高。3.在設(shè)備的管理方面：“管理有序責(zé)任到人”

設(shè)備管理有序是我們維修班的主要特點(diǎn)之一。因?yàn)闄C(jī)加工設(shè)備較多，也包括氧氣，乙炔在內(nèi)的危險(xiǎn)品。對(duì)于危險(xiǎn)品的管理方面。我們由專人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。4．QC活動(dòng)小組：“集思廣益改進(jìn)創(chuàng)新”

我們維修班的QC小組是班組建設(shè)工作中的一項(xiàng)重點(diǎn)。從上到下，我們班對(duì)QC活動(dòng)小組都積極參與，維修班的性質(zhì)也給我們成員提供了這樣一個(gè)機(jī)會(huì)。今年我們班QC小組完成了輪胎拆卸器，為公司節(jié)約了大量經(jīng)費(fèi)。5.公司活動(dòng)：成功申報(bào)“五小成果”

我們維修班今年上半年在班組成員的齊心協(xié)力之下，申報(bào)了“五小成果”。

6.思想政治工作：“常抓不懈團(tuán)結(jié)穩(wěn)定”

思想政治工作是我黨制勝的法寶，思想政治工作的成功與否直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的盛衰。對(duì)于一個(gè)班組，也是如此。所以我們班的思想政治工作也做到了常抓不懈。在具體的操作方面有陶長(zhǎng)喜同志牽頭，每月一次或不定期舉行思想政治方面討論活動(dòng)。真正做到班組成員間的團(tuán)結(jié)互助和齊心協(xié)力。

7．民主生活：“公平公正公開(kāi)”

一個(gè)班組的團(tuán)結(jié)與否，與這個(gè)班組的民主生活的開(kāi)展息息相關(guān)，也是考察一個(gè)班組戰(zhàn)斗力的重要依據(jù)。在民主生活方面，我們班做到了公平，公正，公開(kāi)。班組的大小事都確保當(dāng)日解決，不拖泥帶水。有問(wèn)題大家討論，關(guān)系到每個(gè)人的切身利益問(wèn)題，我們班都會(huì)做到開(kāi)誠(chéng)公布，增加透明度，不搞暗箱操作。在班組年評(píng)選先進(jìn)個(gè)人的工作中采用了無(wú)記名投票方式。

新的一年馬上開(kāi)始了，維修班有著美好的過(guò)去，總結(jié)過(guò)去一年，我們班組成員要加強(qiáng)自身的崗位操作技能，努力克服自身存在的不足。在新的一年中為吊裝公司的發(fā)展再建新功。

擴(kuò)展閱讀：發(fā)電廠檢修班組年度工作總結(jié)

201*年燃料車(chē)間皮帶一班工作總結(jié)

班組是生產(chǎn)第一線的第一支隊(duì)伍,也是企業(yè)的核心。

201*年，我們認(rèn)真落實(shí)公司相關(guān)精神，結(jié)合中心實(shí)際，堅(jiān)持以人為本，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我班組全體員工團(tuán)結(jié)一致、眾志成城，順利完成了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維護(hù)工作，確保了設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)響應(yīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的要求，組織學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，全面發(fā)展，積極行動(dòng)，將設(shè)備的點(diǎn)檢任務(wù)和設(shè)備異常處理逐步規(guī)范化和流程化，我們一直堅(jiān)持“一聽(tīng)、二看、三摸”的原則，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，積極處理問(wèn)題。并按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的班組生產(chǎn)工作任務(wù)，其中包括大、小修工作、日常的設(shè)備維護(hù)工作、定期的設(shè)備保養(yǎng)工作以及設(shè)備技改工作。

一年來(lái)我們共參加了一次小修和兩次臨修工作，圓滿完成了年度的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，有效地消除了設(shè)備運(yùn)行的不安全因素。我們始終把班組建設(shè)作為提高員工隊(duì)伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，同時(shí)和精益生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進(jìn)，以推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。結(jié)合一年里的具體重要工作如下:

1、一期輸煤月度各皮帶機(jī)落料筒檢查及各滾筒軸承加油2、一期輸煤各皮帶機(jī)頭部加裝堵煤開(kāi)關(guān)3、一期輸煤各皮帶機(jī)尾部導(dǎo)料槽改造4、一期輸煤6PA皮帶機(jī)皮帶更換（600米）5、一期輸煤A、B碎煤機(jī)大修6、一期輸煤聯(lián)絡(luò)皮帶機(jī)安裝7、一期輸煤A、B斗輪機(jī)系統(tǒng)檢查

8、一期輸煤A斗輪機(jī)懸臂皮帶更換（75米）9、一期輸煤B斗輪機(jī)懸臂皮帶更換（75米）10、一期輸煤加裝橋式采樣機(jī)

11、一期輸煤6號(hào)棧橋尾部1號(hào)排污泵更換12、一期輸煤油區(qū)1、2號(hào)油罐伴熱管道更換13、一期輸煤4PA皮帶機(jī)尾部犁水器推桿更換14、一期輸煤雨水池渣漿泵改造

截止到201*年10月31日一期輸煤系統(tǒng)共發(fā)生A、B、C類缺陷882條，一般維護(hù)類缺陷617條。經(jīng)過(guò)觀察這十個(gè)月的月度缺陷發(fā)生數(shù)，發(fā)現(xiàn)最近幾個(gè)月的缺陷發(fā)生率有明顯的下降現(xiàn)象，就拿上兩個(gè)月的缺陷統(tǒng)計(jì)來(lái)看，9月份的設(shè)備缺陷總數(shù)為83條，而10月份的缺陷總數(shù)為59條，較上個(gè)月的統(tǒng)計(jì)10月份的月度缺陷總數(shù)同比下降了34個(gè)百分點(diǎn)，從這些數(shù)據(jù)可以看出，經(jīng)過(guò)班組員工這近一年來(lái)的共同努力下，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維護(hù)工作正在逐步穩(wěn)定。

冷靜思考一年來(lái)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)的情況，我們通過(guò)一年的努力工作，班組沒(méi)有出來(lái)重大人員和設(shè)備的安全事故，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)安全工作任務(wù)，杜絕習(xí)慣性違章，提倡定制化管理，員工積極工作，主動(dòng)進(jìn)行設(shè)備保潔，在各個(gè)區(qū)域的責(zé)任范圍進(jìn)一步明確，人員的責(zé)任感進(jìn)一步加強(qiáng)，班組的規(guī)范、制度的實(shí)施進(jìn)一步提高，維護(hù)和故障的處理流程進(jìn)一步理順，發(fā)生突發(fā)事故時(shí)應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施也進(jìn)一步有效，在及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理了各類設(shè)備故障等異常情況的效率有了較大提高。同時(shí)，在工作中也暴露出在專業(yè)維護(hù)技術(shù)的延伸上有待提高，主動(dòng)查找和整改設(shè)備隱患的意識(shí)有待加強(qiáng)，定點(diǎn)巡檢制度、維護(hù)流程和故障處理預(yù)案的執(zhí)行力上有待增強(qiáng)。結(jié)合今年的工作經(jīng)驗(yàn)我們將明年的基本工作思路具體分為以下幾點(diǎn):

一、繼續(xù)落實(shí)設(shè)備區(qū)域責(zé)任制“A/B角”每組員工要實(shí)時(shí)監(jiān)控所轄設(shè)備區(qū)域的運(yùn)行情況，嚴(yán)格履行設(shè)備點(diǎn)巡檢制度，做到設(shè)備監(jiān)控和點(diǎn)檢相結(jié)合，不僅要將日常維護(hù)工作落實(shí)好，而且能做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理各類設(shè)備故障。遇到重大設(shè)備傷害事故或發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)班組長(zhǎng)，并將每次的重要檢修工作詳細(xì)的記錄在檢修記錄中，以便在今后的工作中能夠及時(shí)了解設(shè)備所需的重要數(shù)據(jù)。

二、提高應(yīng)急處理效率，保證設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量

在保證日常設(shè)備安全運(yùn)行的基礎(chǔ)上，突出應(yīng)急處理效率的提高，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量作為明年班組的工作重點(diǎn)。

1．不斷完善應(yīng)急預(yù)案和故障處理流程，組織實(shí)施員工進(jìn)行應(yīng)急演練，以提

高員工對(duì)設(shè)備出現(xiàn)突發(fā)事件的積極意識(shí)，并在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，能及時(shí)有效的啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案；

2．讓員工熟悉預(yù)案內(nèi)容，力求當(dāng)緊急事件發(fā)生時(shí)，能夠迅速啟動(dòng)預(yù)案，做

到積極、正確應(yīng)對(duì)；

3．對(duì)設(shè)備發(fā)生故障要有預(yù)見(jiàn)性，提前做好應(yīng)急預(yù)案的準(zhǔn)備工作，如應(yīng)急預(yù)

案中所需要的重要物質(zhì)：消防器材、防汛物質(zhì)等；

4．所有員工必須了解應(yīng)急所需物質(zhì)的具體情況和位置，以便啟動(dòng)預(yù)案時(shí)員

工可以及時(shí)達(dá)到指定地點(diǎn)；

根據(jù)班組所管轄設(shè)備區(qū)域制定符合實(shí)際情況的應(yīng)急方案，修訂各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，建立完善的電力應(yīng)急管理體系，在今年我們已經(jīng)進(jìn)行了6次應(yīng)急預(yù)案的演練工作，其中包括《觸電應(yīng)急預(yù)案》、《滾軸篩粘煤跳機(jī)應(yīng)急預(yù)案》、《防汛應(yīng)急預(yù)案》、《翻車(chē)機(jī)故障應(yīng)急演練》、《液力耦合器噴油應(yīng)急預(yù)案》、《防火滅火應(yīng)急預(yù)案》等六項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，演練效果良好。計(jì)劃明年我們將組織員工進(jìn)行包括《惡劣天氣應(yīng)急預(yù)案》、《食物中毒應(yīng)急預(yù)案》、《環(huán)境破壞應(yīng)急預(yù)案》等的應(yīng)急演練，一旦設(shè)備出現(xiàn)異常，立即啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，以保障設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行和機(jī)組正常的燃煤供應(yīng)。

三、大力開(kāi)展安全檢查，加強(qiáng)設(shè)備隱患整改

積極開(kāi)展設(shè)備整治工作，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目部下發(fā)的《重大危險(xiǎn)源安全監(jiān)督管理規(guī)定》和《檢修質(zhì)量管理制度》等制度，將設(shè)備的定檢、維護(hù)逐漸標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，力求將設(shè)備維護(hù)工作做細(xì)、做精。加大對(duì)設(shè)備缺陷的改造治理和消缺工作，利用停機(jī)檢修和低負(fù)荷機(jī)會(huì)精心安排消缺、組織技改，加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)估、管理，以科學(xué)理論為依據(jù)，分級(jí)管理，加強(qiáng)監(jiān)控，超前防范，做到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、可控、在控，杜絕重特大事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。定期開(kāi)展季節(jié)性和節(jié)假日安全大檢查，全力以赴做好隱患排查整改，將重大危險(xiǎn)源排查、立項(xiàng)。

總結(jié)一年的工作,我們將更加堅(jiān)定,已過(guò)硬的技術(shù),創(chuàng)新的理念,創(chuàng)造出不一樣的團(tuán)隊(duì),充分利用班組現(xiàn)有的核心技術(shù)骨干,大力對(duì)資質(zhì)較淺的員工進(jìn)行培訓(xùn)工作,以強(qiáng)大我們的檢修隊(duì)伍,面對(duì)今后的工作,我們會(huì)更加的努力,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的一份力量.

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