XXX礦山監(jiān)理工作總結(jié)

四川夏塞銀業(yè)有限責任公司夏塞銀鉛鋅多金屬礦礦山基建工程

監(jiān)理總結(jié)

甘肅藍野建設監(jiān)理有限公司

二一年四月

監(jiān)理工作總結(jié)

監(jiān)理工作概述：

我公司自訂立監(jiān)理合同，于201*.6月入駐施工現(xiàn)場，實施監(jiān)理工作，于201*.8月，共歷時8個月完成了四川省巴塘縣夏塞銀鉛鋅礦一期采礦工程基建工程監(jiān)理工作。在擔任工程的施工監(jiān)理工作期間，按設計文件、規(guī)范及監(jiān)理合同規(guī)定的范圍、要求，對礦山基建工程及其配套附屬工程的施工進行監(jiān)理。

四川省巴塘縣夏塞銀鉛鋅礦一期采礦工程由河北宏達綠洲工程設計有限公司設計、溫州建峰礦山工程有限公司施工，總投資約1136萬元，其中安全設施的投資約180萬元。在工程實施過程中，與參建本工程的建設單位、設計單位、施工單位，相互配合，認真執(zhí)行基本建設程序，遵守有關(guān)法律規(guī)章制度和國家有關(guān)規(guī)范，順利完成四川省巴塘縣夏塞銀鉛鋅礦一期采礦工程。

監(jiān)理工作內(nèi)容：

我公司按照監(jiān)理大綱，監(jiān)理合同要求，制定監(jiān)理規(guī)劃，組成現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)，入駐施工現(xiàn)場�？偙O(jiān)理工程師在監(jiān)理合同簽訂后，針對本次設計一期開采范圍標高從4335m至4465m，海拔較高，巖石破碎、老洞采空區(qū)較多、開拓施工難的特點，召集有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師制定了監(jiān)理規(guī)劃、報公司技術(shù)負責人審批；并以此為依據(jù)，參照有關(guān)國家法律法規(guī)、有關(guān)規(guī)范以及地方有關(guān)規(guī)定制定專業(yè)監(jiān)理細則，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后實施，指導各專業(yè)監(jiān)理工作的開展。尤其是對洞口開挖及支護、中段開拓及支護、爆破工程、排水工程、特殊地段及不良地段的處理施工、機械通風工程與安全設施施工、環(huán)境保護作為重要工序、關(guān)鍵部位制定旁站監(jiān)理方案，確定專職監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)督，并要求做好相應的旁站記錄。并針對該工程中存在的主要危險火災、爆破、機械傷害、高處墜落、物體打擊、自然

地質(zhì)災害等，制定相應的安全預防措施及應急預案，保證了現(xiàn)場的安全文明施工。

施工前我單位要求施工方上報人員配備計劃，組織機構(gòu)組成，總進度計劃，施工組織設計及安全施工組織設計，有關(guān)機械設備的配置，專項施工方案等一系列文件，對施工準備工作進行檢查，在具備開工條件的情況下簽發(fā)了開工令。

施工過程中，我現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)嚴把材料檢測關(guān)，對重要的原材料、構(gòu)配件等按規(guī)定進行見證取樣復試。重要的工序、部位均指定專職監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)督，并及時形成書面記錄。定期召開工地例會協(xié)調(diào)解決工程中各種矛盾、問題，以推進項目的進展。

審核施工方的月報，嚴把進度款的支付關(guān)，防止過量、過早的超付。對涉及造價的工程變更，組織有關(guān)單位商討，以取得質(zhì)量和投資的均衡，盡量為業(yè)主節(jié)省資金，避免不必要的浪費。

每月就工程實施中的概況、存在的問題、簽發(fā)的支付證書等以月報的形式向業(yè)主進行書面報告。

嚴格工程變更程序，防止隨意變更，特別是涉及結(jié)構(gòu)等重大變更均由設計院設計人員溝通，發(fā)設計變更通知單，防止留下影響工程質(zhì)量的隱患。

對施工監(jiān)理中出現(xiàn)的各種檔案文件及時收集歸檔整理，督促施工方進行資料的整理。

該礦山井巷基建工程主要完成的工程有：通風井工程（4378～4465m的通風人行天井）、4465m中段總回風巷工程、4428m中段巷道工程修復完善、4378m中段新鑿巖巷道、避災硐室和消防與供電安全設施等。施工任務基本按照設計施工圖紙全部完成。對已完工程的使用與安全功能進行了檢查，確保其使用與安全功能滿足要求。

目前，本項目施工任務已全部完成并交付業(yè)主試生產(chǎn)，到目前為止未發(fā)生施工責任事故、施工質(zhì)量事故，項目施工過程正常，嚴

格按照施工圖紙、規(guī)范、標準要求進行，所選用的材料符合相關(guān)標準、規(guī)范的要求，質(zhì)量合格。

監(jiān)理工作結(jié)語：

我公司按照監(jiān)理合同的要求，認真履行監(jiān)理職責，與參建各方密切協(xié)作，完成了夏塞銀鉛鋅礦一期采礦基建工程，期待著夏塞銀鉛鋅礦一期采礦基建工程早日驗收，為該工程畫上一個圓滿的句號！

對監(jiān)理工作中存在的不足，監(jiān)理方將認真總結(jié)，在今后的監(jiān)理工作中予以改進和完善。

甘肅藍野建設監(jiān)理公司

夏塞銀多金屬礦項目監(jiān)理部

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二OO九年度劍蘭煤礦項目監(jiān)理處

工作總總監(jiān)理工程師：

中安監(jiān)理有限責任公司

1結(jié)

二OO九年度劍蘭煤礦項目監(jiān)理處工作總結(jié)

一、工程概況

1、工程名稱：劍蘭礦業(yè)有限責任公司多倫煤礦改擴建工程。2、建設地址：內(nèi)蒙古錫林郭勒盟多倫縣蔡木山鄉(xiāng)境內(nèi)3、礦井設計生產(chǎn)能力：120萬噸/年。4、礦井服務年限：41年。5、礦井建設總投資額：3.38億元。6、設計建井工期：2.5年。7、工程質(zhì)量等級：優(yōu)良工程。8、開拓方式：立井單水平開拓。9、回采工作面?zhèn)�數(shù)：1個綜放。10、掘進工作面?zhèn)�數(shù)：2個綜掘。

11、主井提升方式：落地絞車、箕斗提升。

12、副井提升方式：落地絞車、寬罐配平衡錘提升。13、煤炭運輸方式：膠帶運輸機。14、輔助運輸方式：柴油機車。15、井巷工程量：7996m/114423m3。16、建筑工程量：18118/91500m3。17、占地面積：13.6ha。

18、生產(chǎn)成本（預計）：77元/噸。19、人員和效率：548人/9.8T/工。20、產(chǎn)品鎖售價格：153.33元/噸。

21、噸煤利潤：76.33元/噸。22、建設期出煤：78542噸/942萬元。23、投資償還期：原定5年（目前待定）。二、礦建工程（一）井筒特征1、主井井筒

井口坐標：X=4678613，Y=39455732，Z=+1270m

井筒直徑：Φ=5.0m，井筒深度H=343.5m，單馬頭門標高+935m，斷面S凈=19.63

鑿井工藝：上部158m采用凍結(jié)法，下部采用普通鑿井法。支護方式：

凍結(jié)段：雙層現(xiàn)澆鋼筋砼井壁，其中：內(nèi)壁澆注厚均為400mm，C35；內(nèi)夾聚乙稀塑料薄板，外掛聚乙稀泡沫塑料。

基巖段：現(xiàn)澆素砼井壁，厚為350mm，C30；2、副井井筒

井口座標：X=4678568，Y=39455732，Z=+1269.5m

井筒直徑：Φ=5.5m，井筒深度H=360.5m，雙馬頭門標高+935m，斷面S凈=23.76

鑿井工藝：上部158m采用凍結(jié)法，下部采用普通鑿井法。支護方式：

凍結(jié)段：雙層現(xiàn)澆鋼筋砼井壁，其中：內(nèi)、外壁澆注厚均為400mm，C35；內(nèi)夾聚乙稀塑料薄板，外掛聚乙稀泡沫塑料。

基巖段：單層現(xiàn)澆素砼井壁，澆灌厚為400mm，C30；掘進斷面：凍結(jié)段S=39.6,基巖段S=31.2；3、風井井筒

井口座標：X=4678630，Y=39455762，Z=+1270m

井筒直徑：Φ=3.6m，井筒深度H=334.6m（前期已成井75m鋼井壁），單馬頭門標高+935m，斷面S凈=10.17

鑿井工藝：上部75m采用鉆井法，75m以下采用凍結(jié)法施工，基巖段為普通鑿井法。

支護方式：

凍結(jié)段：上部75m段為鋼井壁，凍結(jié)段雙層現(xiàn)澆鋼筋砼井壁；其中，內(nèi)井壁澆灌厚為350mm，C35；內(nèi)夾聚乙稀塑料薄板，外掛聚乙稀泡沫塑料。

基巖段：單層現(xiàn)澆素砼井壁，澆灌厚為350mm，C30；掘進斷面：凍結(jié)段S=19.6,基巖段S=14.8；（二）井底車場特征礦井采用單環(huán)繞刀把式車場

井底車場各段巷道斷面技術(shù)特征如下表：

斷面形狀編號斷面（）凈掘斷面規(guī)格（mm）支護方式（mm）墻高巷寬1000201*201*1201*8001800100010004500480050003600360027003201*600錨噴錨噴錨噴錨噴錨噴錨噴錨噴錨噴噴射厚度（mm）1201*01201*01201*01201*0錨桿密度（mm）700×700700×700700×700700×700700×700700×700700×700700×700砼強度C25C25C25C25C25C25C25C251-1半圓拱12.4514.142-2橢圓拱15.6317.473-3橢圓拱16.2818.194-4半圓拱6-6半圓拱7-7半圓拱8-8半圓拱9.407.727.225.2510.869.048.506.355-5半圓拱11.6113.24本礦井自201*年11月27日風井開工，到201*年7月1日建成主、

副、風井井筒及各自馬頭門和聯(lián)接巷，井底車場各聯(lián)絡繞道為一期工程。井底車場總掘進進尺為298.0m。

（三）一期工程施工單位

1、主、副井井筒凍結(jié)工程：兗州集團新陸公司多倫項目部

2、主、副井及風井井筒鉆井工程：山東榮興石油鉆井公司多倫項目部風井井筒鉆井、凍結(jié)工程：石家莊市中原水文建設有限責任公司3、主、副井井筒掘砌工程：山東龍礦集團多倫項目部4、風井井筒掘砌工程：溫州第二井巷工程公司多倫項目部5、工業(yè)廣場土建工程：錫盟廣源建筑安裝有限責任公司河南林州市建工程公司駐錫公司河北豐寧市建工程公司第二項目部河北豐寧市建工程公司徐海峰項目部6、設計單位：北京天地科技股份有限公司

中國航天建筑設計研究院（集團）良圖設計咨詢有限公司7、建設單位：劍蘭礦業(yè)有限責任公司8、監(jiān)理單位：中安監(jiān)理有限責任公司（四）一期礦建工程完成情況及工程質(zhì)量評定

依據(jù)《煤礦井巷工程質(zhì)量檢驗評定標準》MT-5009-94；《建設工程質(zhì)量管理條例》對多倫煤礦改擴建一期工程進行了工程驗收認定如下表：

序號12345678合計單位工程名稱主井井筒主井馬頭門及連接巷副井井筒副井馬頭門及連接巷風井井筒風井馬頭門及連接巷軌道石門井底車場各繞道累計完成04.11.2705.1.1-06.1.1-07.1.1-進尺（m）-04.12.3105.12.3106.12.3107.7.1準備準備準備7575110（m）233.5(m)178（m）3938.5(m)182(m)17(m)154(m)8.5(m)177(m)298(m)1070(m)343.58.5360173348.51771536.5施工截止日期質(zhì)量評定合格品優(yōu)良品優(yōu)良品合格品優(yōu)良品合格品優(yōu)良品優(yōu)良品75（M）105（m）礦建工程款支付一覽表

序號12345合計工程名稱主井副井井底車場風井軌道石門完成進尺343.53602983341771536.5承包金額883.81005.5171492.9107.972661.17應付金額883.81005.5171492.9107.972661.17實付金額（萬元）72691017139292.102291.10減-157.8-95.5-100.9-15.87370.07本工程款，監(jiān)理審批依據(jù)是建設單位與施工單位間的合同文本中的約定，均按80%批付。監(jiān)理處實際掌握是月度工程驗收進度。建設單位造價工程師和財務部，按承包金額和應付金額支付。不通過監(jiān)理單位控制。

（五）一期土建工程完成情況及質(zhì)量評定

序號1234合計單位工程名稱工業(yè)廣場鍋爐房煙囪35KV變電站10KV變電室開竣工期06.9.18-07.10.201*.8.20-07.10.201*.8.15-07.10.201*.8.30-07.10.20建筑面積（高度）投資額（萬元）質(zhì)量評定1006()45(m)178()409()190242964307合格品合格品合格品合格品結(jié)語：

礦建工程自201*年11月27日開工到201*年7月1日整：完成單位工程：7項累計進尺：1536.5m

完成實際投資：2291.10萬元計劃投資額：2661.17萬元

土建工程自201*年8月15日開工到201*年10月20日：完成單位工程：4項

完成建筑面積：1593；煙囪高45m完成實際投資額：307萬元

此外，一期土建工程尚有聯(lián)合建筑3920，主體工程已完成，延期到二期工程施工。

三個井均未能按工期要求竣工，究其原因是多種多樣的。但主要工期滯后原因，在于投資資金運作不到位，造成設備、材料等不能及時進場。工人情緒受到影響，工程進度自然不能控制。諸如成井速度、地質(zhì)條件變化、涌水后，排水系統(tǒng)不能及時形成，處理裝載硐室冒頂方案不能及時確定，造成停工，停產(chǎn)近52天。

一期土建工程未完成進度原因分析：

一期土建工程的施工隊伍，均不是成建制隊伍。大部份是掛靠的游擊隊。因此，隊伍的組織架構(gòu)和勞動組織配備，設備、裝備均是臨時組建，保證不了工程節(jié)點的按時、準確完成。

各施工單位均是以初期墊付款施工與承包人簽定協(xié)議。當墊付款不能到位時，工程便停下來。甲、乙雙方爭執(zhí)起來。這樣，即保證不了施工進度，也保證不了施工質(zhì)量。諸如：一個鍋爐房1006，先是平莊礦務局鍋爐安裝隊安裝，那是一年，承包47萬元。到了第二年又由開灤公司安裝，承包70萬元。結(jié)果二年的鍋爐房到了冬季，仍不能采暖。而土建工程還得

甩項，08年接著建設。

一個煙囪50米，建了一年，只建到45米。還是一個外面凸凹不平。結(jié)果07年秋季又補平外表，才算完成。

從上述的資料可見，從工程進度，工程質(zhì)量上的控制，均是不如人愿的。

一期工程，工程款如前表所示，可見承包人和發(fā)包人雙方協(xié)議的主、副井筒2718萬元，風井井筒920萬元，到一期工程完成結(jié)算時，均未兌現(xiàn)。土建工程在一期工程，最為混亂，201*年以來實質(zhì)上建設單位根本不經(jīng)過監(jiān)理審核，而在建設單位和施工單位的之間往來。所以，只能在月末驗收后，土建施工單位報進度時，審定進度預算情況，簽出“按合同條款執(zhí)行。質(zhì)量評定為合格”等字樣。

此總結(jié)中的統(tǒng)計數(shù)字，因建設單位均提供不出詳盡的數(shù)字統(tǒng)計。是以監(jiān)理處的逐月統(tǒng)計為主。合同外工程不詳，未經(jīng)業(yè)主審定，不做審定值報出，只能做為年度監(jiān)理總結(jié)中，為了闡述存在的問題使用。

二、二期工程概況

二期三類工程經(jīng)201*年7月4日招投標，由唐山開灤（集團）建設公司中標，於201*年8月8日開工。

（一）概況

工程名稱：多倫煤礦改擴建項目

工程地點：內(nèi)蒙古錫林郭勒盟多倫縣蔡木山鄉(xiāng)工程內(nèi)容：礦建工程、土建工程、機電設備安裝工程資金來源；企業(yè)自籌

（二）工程承包范圍

承包范圍：除主、副、風井井筒及井底車場部分工程已施工工程外，全礦井礦建工程、土建工程、機電設備安裝工程的施工，竣工、驗收移交和缺陷保修。

（三）合同工期

工期總?cè)諝v天數(shù)為360天，完成承包范圍內(nèi)的全部三類工程。其中，包括礦井聯(lián)合試運轉(zhuǎn)30天。

開工日期：201*年8月8日。

竣工日期：201*年8月8日+360天日歷天為準。（四）質(zhì)量標準

根據(jù)施工設計圖紙，質(zhì)量標準和驗收程序進行工程驗收，并全部達到合格標準。

其中，礦建、安裝工程優(yōu)良品率不低于85%。（五）合同價款

人民幣：玖仟玖佰柒拾萬元整。（9970萬元）（六）二期工程合同工程量及價格表合同總價：9970.00萬元。

（一）建安工程直接費：7855.54萬元。1、井巷工程：3192.00萬元。2、土建工程：2256.20萬元。3、安裝工程：2407.34萬元。（二）其他費用：2114.46萬元。

1、施工管理費：1963.88萬元。其中：安裝601.83萬元；礦建798萬元；土建564.05萬元。

2、聯(lián)合試運費：75.48萬元（安裝分公司）。3、設備卸貨、保管、保養(yǎng)費：75.10萬元。三、二期工程進度

開灤（集團）公司進入后，於07年8月8日開工。從開工就因一期工程龍口井建公司主井臨時改絞中，由于單馬頭門方位和井架天輪相差90°，而需重新設計；副井絞車房基礎的標高和圖紙不符；副井井架基礎圖和副井絞車房兩個圖紙不符，相差1.98m，設計圖紙不統(tǒng)一到位等諸多因素，使得開灤從地面和井下，都不能正常進行施工。直拖到07年9月15日，才總算井下礦建工程開工，地面土建工程有的有圖紙，也需在變更，更改的條件下開工近似于“三邊”工程的做法。

（一）礦建工程

自07年10月1日正式開工至07年12月31日，其進度和質(zhì)量評定如下表：

9月份工程進度及質(zhì)量評定工程名稱Ⅰ號交岔點Ⅶ號交岔點水泵房通道Ⅷ號交岔點井底車場臨時鋪軌地面鋪軌副井井底水窩清理Ⅱ號交岔點接底合計掘進斷面（）10.8623.75工程量m/m/74.29/84.847.195/78.14/149.4326米6組道岔7組道岔16.4/389.44/27.557.195/803.343質(zhì)量評定合格合格合格合格合格合格合格合格9月份工程進度款支付47.361萬元支付比例80%，應支付37.889萬元。

10月份工程進度和質(zhì)量評定

序號（一）123小計（二）12小計（三）1小計（四）123小計合計工程名稱合同外工程地面臨時翻矸系統(tǒng)軌道石門Ⅱ號交岔點處理排水系統(tǒng)水泵房水倉上車場通風系統(tǒng)回風石門及上山生產(chǎn)系統(tǒng)乘罐等候室通路Ⅲ號交岔點裝載硐室通路工程量(m/m)100/30/10/3017/20/3480805/12335/40/123192/9863工作量（萬元）63044010.6916.8527.5457.1057.102.399.1026.9738.46240.35質(zhì)量評定合格優(yōu)良合格優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良合格11月份礦建工程進度和質(zhì)量評定

序號12345合計工程名稱回風上山水泵房通路水泵房裝載硐室通路軌道大巷掘進斷面（）工程量(m/m)工作量（萬元）13.249.3106.351465.14/862.4518.34/170.5614.5/420.556.74/360.3057.51/1004.70212.23/2818.558.33.83357.840.8192.83質(zhì)量評定優(yōu)良優(yōu)良合格優(yōu)良合格12月份礦建工程進度及質(zhì)量評定

序號12345678合計工程名稱地面翻矸采暖軌道上山軌道上山軌巷措施工程中央水泵房水倉回風上山通路掘進斷面（）16.5013.1010.882910.2812.556.35工程量(m/m)10021.5/354.7538.5/504.3540/376.410/29030/308.480/100433/209.55265.36/3451.553工作量（萬元）2.3525.40227.50426.47634.2219.30257.15225.433233.75質(zhì)量評定合格合格合格優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良9、10、11、12月份總進尺量：676.785m；總工作量：1469.44萬元。礦建工程進度及質(zhì)量分析：

1、開工準備工作不夠充分，沒有估計到龍口、溫州兩個施工單位留下不少尾巴工程。

2、龍口主井完工后，由于工程款不到位，施工單位不撤，迫使開灤無法開工。

3、一期工程兩個施工單位和開灤有關(guān)地面臨時工程和建井井架協(xié)商，達不到共識，拖延時間。

4、天地設計院施工圖紙供給不到位，到位的圖紙工程更改較多。5、施工單位勞動力不足，勞動組織不合理。

6、應立即使用的機械設備、排水設備、礦車、地面翻矸架等，均不能如期進入現(xiàn)場即時安裝使用。

7、隨冬季來臨，工人工資不到位，有些工人便自行離崗走人，勞動力更加緊缺。

8、冬季供暖設計不到，井口防寒措施十分不到位。主、副、風井均結(jié)冰嚴重，直接威脅安全，影響生產(chǎn)。

9、工程質(zhì)量均能達到設計要求，但由于地質(zhì)條件的變化。目前，前掘后翻，也是影響工程進度的一個因素。

10、工程質(zhì)量均達到設計和驗收規(guī)范之要求。可以肯定，開灤建設公司是一個值得信賴的施工單位。

自開工以來，開灤建設公司礦建工程總工作量1469.44萬。應付款額1469.44×80%=1175.552萬元。

（二）土建工程201*年9月~12月末月份序號129月份34小計1234510月份67891011小計123456711月份89101112131415小計112月份234工程名稱副井絞車房副井絞車基礎風硐副井井架基礎副井絞車房風硐救護中隊汽車庫柴油機車保養(yǎng)間副井井口房副井鎖口盤風井防爆門基礎綜機修理車間延長風道礦區(qū)室內(nèi)外管網(wǎng)會所室外管網(wǎng)副井絞車房風硐救護中隊副井井口房副井空氣加熱室副井鎖口盤風井防爆門基礎機修車間回風立井通風機房地磅房室外采暖管網(wǎng)室外給排水管網(wǎng)主井絞車基礎主井井架基礎主井絞車房主井井架回填土完工主井絞車基礎砼完工主井絞車房基礎完工風井防爆門完工工作量（萬元）35.088.5011.3025.3880.2635.758.6943.928.5640.0115.506.509.2210.0020.00100.00298.1527.823.413.5520.441.7615.531.8823.5827.585.0913.063.155.8726.165.10183.98均為尾工結(jié)束均為尾工結(jié)束均為尾工結(jié)束均為尾工結(jié)束質(zhì)量評定合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格土建工程：9、10、11、12工作量累計562.39萬元；應付工程款：562.39×80%=449.912萬元。工程質(zhì)量均為合格品。（三）安裝工程201*年9月~12月末

月份序號19月份234小計一二10月份123小計一1二11月份1234小計月份序號1234512月份67891011小計工程名稱風井井筒裝備副井井架制安副井井架裝備臨時排水系統(tǒng)合同外工程合同內(nèi)工程35KV變電站副井井架制安副井井筒裝備合同外工程鍋爐房安裝合同內(nèi)工程35KV變電站副井井架制安副井井筒安裝井下排水管路工程名稱副井井筒裝備副井井筒臨設拆除副井井架制安鍋爐房工程35KV變電站大臨費風機房設備安裝風井井筒裝備排水管路副井絞車安裝副井井口封閉保修數(shù)量247.929.8396.0520250.10補充簽證4388.201*7512.37203.7971.24938.459932.10983.6291單價（萬元）合同價款0.87452.4預算合同額203.7992250.10396.0530本月完成質(zhì)量評定量（萬元）1683371.5230354.4199988.201*50100337.201*1028.201*5013040258.201*15622550186.34320532.10315.40優(yōu)良合格合格優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良合格優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良合格優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良不驗本月完成工作量（萬元）質(zhì)量評定安裝工程累計工作量：1265.2394萬元；應付工作量：1265.2394×80%=1012.19552萬元；工程質(zhì)量均符合設計要求及驗收規(guī)范，當月驗收時，都經(jīng)建設單位、監(jiān)理單位予以質(zhì)量評定。

（四）201*年度開灤（集團）建設公司多倫項目部進度完成及建設單位（甲方）撥款情況如下：

此表系開灤建設公司進礦以來之三類工程匯總表

月份89101112合計報甲方進度280.66465.21700.24788.57696.322931甲方進度227.17367476.03536.47308.461915.13甲方應撥進度款甲方已撥進度款178292.4359428.92471505.34.29178.0056.03277.67374.59829.40675.90甲方欠款甲方欠撥款734.9萬元（8月、9月礦建排水費約9萬元；土建、礦建窩工費15萬元；龍礦設備安裝費10萬元；10月份土建會所室外管網(wǎng)進度款20萬元；塑鋼窗預付款5萬元；11月份工程進度428.9萬元；11月份土建進度款91萬元，安裝進度款156萬元；除此尚欠其他款項59萬元）。

結(jié)語：

1、從上述資料可見，土建工程進度和質(zhì)量是可觀的，搶在時間前面做了不少工作。質(zhì)量國家有規(guī)定，凡屬符合設計要求和質(zhì)量標準的，均認證為合格品。

但，從基本建設程序及工程節(jié)點計劃，今年開工量過大，本應08年開的工程，今年在甲方的盲目搶節(jié)點的思想指導下，也開工了。結(jié)果，應抓緊做好的主副井絞車房、主副井井架基礎、主副井井口房、風井主扇及配電系統(tǒng)一直拖到冬季去施工，造成工程很大損失，在防寒和質(zhì)量管理上增加管理難度外，又加大了措施工程的投入。

2、加大了土建工程資金占有量，結(jié)果到后來礦建施工、安裝施工時，資金短缺，影響了工程進度和質(zhì)量。

3、嚴重的投資短缺，又加之控制不力。說明在計劃經(jīng)營上的薄弱外，更為甚者，盲目開工，分管工程部門從自身出發(fā)，爭取業(yè)績，而破壞基本建設程序，到頭來，只有按著經(jīng)濟規(guī)律，得到應有的懲罰。造成工業(yè)廣場內(nèi)有鍋爐不能集中供暖；有樓房沒有上下水，沒有供暖不能入住。一個2噸爐，兩個10噸爐保證不了井口防寒、井下供暖，造成三個井筒都結(jié)冰，保證不了安全施工與生產(chǎn)；10KV、35KV變電站一切工程已完工，但高壓電纜溝沒有形成，不能下井供電；地磅房冬季搶建交工，但地磅標高低于地面，不能使用。一個聯(lián)合建筑本來201*年9月即可交付使用，一個外墻顏色、浴池地磚和墻面磚顏色不稱心，便影響交工使用等等，都是受到懲罰的一種表現(xiàn)。當然，許多例子，不勝枚舉。

4、從安裝工程看，施工隊伍是比較強悍的，但由于資金短缺，購置設備、材料不能及時到位，使安裝工程干干停停。

5、設計院圖紙的不及時到位，嚴重影響安裝工程進度。有的到位，也是電子板圖紙。

綜上所述，便知影響工程進度的關(guān)鍵在于資金，再次是圖紙。土建工人和安裝工人影響不是主要矛盾。

從上述結(jié)語可見：

1、進度計劃及月驗收，監(jiān)理實際掌握也能控制。2、質(zhì)量是監(jiān)理處工作實際，完全可以控制。

3、投資可掌握工程實際進度、質(zhì)量，工程款支付由甲方直接控制，監(jiān)理處是不能控制的。因為，甲方投資計劃實際是沒有準確度的。

四、監(jiān)理概況

1、多倫監(jiān)理處組織機構(gòu)

三利監(jiān)理公司，根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次、專業(yè)水平、技術(shù)職稱、管理范疇，施工隊伍的資質(zhì)和狀況，由公司副總經(jīng)理親自帶隊，組建了一支精干的監(jiān)理隊伍，開展監(jiān)理工作，項目監(jiān)理處共有9名成員，組織形式如圖。

總監(jiān)理工程師崔云臣礦建監(jiān)理工程師機電安裝監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師馬占軍、趙硯軍（吳興海）、張光軍魏廣文李振林、程鴻儒、敖盛羽資料、監(jiān)理員陳海峰2、監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則，監(jiān)理處在總監(jiān)理工程師主持下，訂立了每周一的監(jiān)理例會制度。監(jiān)理工程師崗位職責制度、監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)守則、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、監(jiān)理人員學習研討會議制度、并將各項制度上墻懸掛，督促所有成員努力工作，為協(xié)鑫礦業(yè)有限責任公司盡職負責。

（1）各專業(yè)監(jiān)理工程師均能按規(guī)定認真填寫“監(jiān)理日記”。

（2）各專業(yè)監(jiān)理工程師每天均能做到井下、地面巡視檢查礦、土、安三類工程。關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過程進行旁站監(jiān)理，在旁站監(jiān)理上，嚴

格執(zhí)行《旁站監(jiān)理管理規(guī)定》。

（3）由總監(jiān)理工程師組織召開每周一的工地監(jiān)理會議，按監(jiān)理會議的程序?qū)ι现芄ぷ饔媱�、進度、安全、質(zhì)量、工程款支付和工程量核定，重點問題給予解決和處理。使得監(jiān)理會議的質(zhì)量越開越提高，已成為協(xié)鑫礦業(yè)公司從領(lǐng)導到部室；施工單位等方面極為重視的會議。為此，協(xié)鑫領(lǐng)導決定，將監(jiān)理會議和生產(chǎn)平衡會聯(lián)合起來召開，來提高其會議的質(zhì)量，會后發(fā)出監(jiān)理會議紀要。

（4）由監(jiān)理處提議，每月召開二次由業(yè)主主持的協(xié)鑫礦業(yè)公司安全、質(zhì)量、文明施工、工程款流向的分析總結(jié)會議。對各方面，表現(xiàn)較突出的問題，會議上立即全部落實到人頭，予以解決。這樣解決了投資流向的盲目性。

（5）每月監(jiān)理處總監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理月報，總結(jié)分析礦、土、安三類工程進度、質(zhì)量、安全、投資等情況及時向建設單位和監(jiān)理公司匯報。

（6）各專業(yè)監(jiān)理工程師負責編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料，并組織專業(yè)監(jiān)理工程師負責輔導施工單位編制按《監(jiān)理規(guī)范》要求的內(nèi)業(yè)資料，使其走上內(nèi)業(yè)資料的良性的、正確的軌道上來，達到行業(yè)和國家規(guī)定的要求。

派資料人員負責管理公司、建設單位、施工單位下發(fā)和上報的工程文件。對承包單位發(fā)出的指令文件，監(jiān)理通知等形成收發(fā)文記錄備查。

（7）項目監(jiān)理處每季度在總監(jiān)理工程師主持下，分各專業(yè)進行一次階段性監(jiān)理工作總結(jié)。年度后，寫下年度工作總結(jié)。單位工程分批認證時，除單位工程量認證外，寫下監(jiān)理工作簡結(jié)。對認證的單位工程及階段性監(jiān)理工作進行分析研究和報告。

3、項目監(jiān)理處內(nèi)部管理制度。

（1）監(jiān)理處辦公室墻上掛著“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責任制”、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、“質(zhì)量控制程序”、“進度控制程序”、“旁站監(jiān)理控制程序”，礦建、土建、機電安裝施工圖紙等制度題板，分發(fā)多倫改擴建工程移交生產(chǎn)節(jié)點計劃網(wǎng)絡圖和直線圖等，去指導監(jiān)理工程師有序工作。將各項規(guī)章制度，工程相關(guān)人員通訊錄，各項通知等工程信息，列入公告板內(nèi)，便于監(jiān)理人員施實作業(yè)。

（2）項目監(jiān)理處所有監(jiān)理人員，進入現(xiàn)場工作時，統(tǒng)一服裝，統(tǒng)一鞋帽標志，統(tǒng)一胸章、胸卡。

（3）辦公室內(nèi)微機、打印機、飲水機、照相機、作業(yè)服、礦燈、量具、檢查器具一應俱全，各種表格齊備。

五、項目監(jiān)理工作指導思想原則及方法

監(jiān)理處本年度指導思想是：以實施監(jiān)理合同為主線，樹我內(nèi)蒙古三利煤炭基建咨詢監(jiān)理有限責任公司之信譽，扭轉(zhuǎn)前期監(jiān)理工作的被動局面。

其工作方法：以“管理、程序、技術(shù)、資料”八字方針開展多倫煤礦監(jiān)理處工作。

以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理處，各專業(yè)監(jiān)理工程師從多倫煤礦改擴建三類工程實際出發(fā)，以貫徹、落實法律、法規(guī)、上級各項政策；嚴格履行《建設工程委托監(jiān)理合同》，認真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標準，規(guī)范等原則，以建設質(zhì)量高，投資合理速度加快的工程為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學”為行為準則，以事先指導，事中檢查，事后跟蹤，改革工作方法，全面地開展監(jiān)理工作，同時，在工作中，各專業(yè)工程師嚴肅認真行使

《建設工程委托監(jiān)理合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精湛的業(yè)務知識，實事求是的敬業(yè)精神，一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工作作風從嚴依法監(jiān)理。在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部組織管理，思想建設，基本建設工程程序，監(jiān)理規(guī)范所規(guī)定的內(nèi)業(yè)資料工作。積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗，召開監(jiān)理業(yè)務工作會議，互相交流，使監(jiān)理工作較完善地，真正的體現(xiàn)出它的科學性、公正性。

在對建設單位服務方面，監(jiān)理處是在不超越監(jiān)理合同規(guī)定的范圍內(nèi)盡最大努力去服務于建設單位，做好建設單位的好參謀和代理人。保護建設單位的切身利益。對施工承包單位管理方面采取以管為主，以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作。同時，督促施工推行全面質(zhì)量管理，技術(shù)管理，安全管理三大體系。

六、監(jiān)理合同履行情況1、工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是履行《建設工程監(jiān)理合同》的核心內(nèi)容，也是我們監(jiān)理處的主要工作目標，為此，項目監(jiān)理處的各位專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下，從影響的工程質(zhì)量的7個因素入手，運用主動控制和被動控制相結(jié)合的方法，對礦建、土建、安裝三類大工程的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量適合施工合同設計文件及相關(guān)驗收標準的要求。

1）對施工單位及施工人員的控制。施工單位進場后，我們首先對施工企業(yè)資質(zhì)和管理層人員、施工人員和特殊工程作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以審查和認定，對有分包單位施工資質(zhì)及其管理人員的上

崗執(zhí)業(yè)資格予以確認。

2）對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制。工程監(jiān)理過程中，我專業(yè)監(jiān)理工程師要求，礦建、土建、安裝三類工程，本著設計要求各施工單位進場材料，必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報監(jiān)理處各專業(yè)監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查。對按要求，需做2次復試的材料及時進行見證取樣，并在報驗單位加蓋專業(yè)監(jiān)理工程師的取樣見證章。陪同施工單位，直接送往法定的檢測單位進行檢測。對外觀檢驗和質(zhì)量保證均符合要求的材料，方允許在工程上使用。對外觀檢驗和質(zhì)量檢測不合格的材料，要求施工單位立即清出施工現(xiàn)場，不得使用。同時，在監(jiān)理過程中，對使用的材料，要采取跟蹤監(jiān)督，杜絕施工單位在施工中，“依次充好，偷梁換柱”，違背設計，馬虎從事”的現(xiàn)象發(fā)生。

3）對施工方法和技術(shù)措施的質(zhì)量控制。在施工單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我監(jiān)理處采取的有針對性的預控措施。在施工單位準備開工施工的項目前，我們要求施工單位，必須提前上報經(jīng)其上級單位審批的施工組織設計（方案）或施工技術(shù)措施（安全措施），并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師再審批準后，方允許施工單位按其施工組織設計，技術(shù)措施，安全技術(shù)措施進行施工。監(jiān)理處著重審查其是否具有針對性、指導性，可操作性和對現(xiàn)場施工中，執(zhí)行設計文件，規(guī)范及現(xiàn)場的實際情況提出相應的審查意見，對其內(nèi)容中不足之處，編寫錯誤，與設計不相符與規(guī)范相違背的地方予以糾正。要求其修改后，再度審報。

在實際工作中，開灤項目部、礦、土、安三類工程的單位工程及豐寧市建筑公司都進行過返工，有的單位曾返工3-4次，最后亦在監(jiān)理處實際指

揮下，才算檢驗過關(guān)。

在實際監(jiān)理過程中，我們監(jiān)理處對施工單位各項技術(shù)措施，質(zhì)量保證體系措施、技術(shù)保證體系措施、安全保證體系措施的落實情況，進行監(jiān)督檢查。對礦建井筒、馬頭門及聯(lián)接處，井底車場繞道及軌道石門、裝載硐室斜上、中央水倉、中央泵房；土建工程的副井絞車房、主井絞車房、副井永久鎖口、井口房、救護中隊、機加車間、風井延長風道、聯(lián)合建筑、文體中心及食堂、辦公主樓、獨身公寓、35KV變電所、電容器室等現(xiàn)澆砼工程，都進行了旁站監(jiān)理。對井下所有錨網(wǎng)噴工程都進行初噴后的實檢和抽檢。并查詢其班組記錄。使得內(nèi)業(yè)資料完整齊全。對副井井架加工制做，運輸檢查、吊裝工藝進行旁站，鋼結(jié)構(gòu)探傷都做得微細完整，一絲不茍。副井井筒永久裝備的吊掛托架所用的錨桿和樹脂藥卷，都進行一一檢查。批次錨桿，進行拉拔試驗，合格率達到100%。

4）在巡檢、抽檢中發(fā)現(xiàn)問題當場指正，并下監(jiān)理工程師通知單。質(zhì)量問題較大的，立即下令停工，推倒重來。這在主井仰井段、風井延長風道、獨身公寓都有實例可查的。這在工程質(zhì)量控制上，有了良好的開端。在完善質(zhì)量保證體系上，做出新的重彩之筆。

5）對施工機械設備及環(huán)境控制。進入現(xiàn)場的施工機械設備，我們除對書面保證資料進行檢查外，而對現(xiàn)場的運行能力，也做到檢查。以保證施工機械滿足現(xiàn)場的實際需要。這在井下絞車、扒巖機械、地面提升機械、吊裝機械、航吊、塔吊機械、攪拌機械等，都是這樣進行監(jiān)理的。

6）不斷核對施工單位投標時的合同和承諾，擬采用設備的進場使用，為開灤二期合同在承諾中有配用發(fā)電機一臺，準備施工交替時，一但停電，

保證井下排水、通風和升降人員安全使用。當二期工程于二OO七年八月八日開工后，此承諾沒有兌現(xiàn)。監(jiān)理處發(fā)現(xiàn)后，向建設單位提出。恰在此時段，農(nóng)電供應發(fā)生問題，顯現(xiàn)出沒有雙回路電源的弊病。用不撥付工程款的方法，促使開灤當即解決了備用發(fā)電機問題。

7）環(huán)境控制方面：我監(jiān)理處針對地面土建、安裝等工程及周邊環(huán)境的特點，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況。提前書面通知施工單位，在做施工前準備工作時充分研究方案，予以解決。例如，豐寧市政建設公司徐海峰施工項目部的塔吊位置；料車進場運輸線路；主井井下水排出地面水溝影響施工隊施工問題；開灤施工的油脂庫不合理；鍋爐房永久供水水井提前開工問題在監(jiān)理例會上，總監(jiān)理工程師總結(jié)時，強調(diào)指出，并發(fā)出《會議紀要》。使施工單位充分考慮生產(chǎn)環(huán)境，勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響。避免施工中的保護措施和防護措施改變不充分，影響施工正常進行。

2、進度控制

1）工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設項目，能否如期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理處結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工單位和建設單位編制的進度計劃，進行充分的審查和研討，對建設單位下發(fā)的月進度計劃的實現(xiàn)，施工單位不合理的工序安排不斷的提出監(jiān)理意見，要求其合理調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程的控制。

2）在多倫煤礦施工單位的實際制定計劃中，自O七年度四月份以來，有了準確的計劃，但較正規(guī)的月度計劃看，還尚差正常表式。雖然，每月都提前制定計劃，上報建設單位和監(jiān)理處，在每月的旬檢中，監(jiān)理處都在現(xiàn)場給予實檢實測，并有旬檢記錄，在每月25日進行月末驗收，并給予工

程質(zhì)量評級，劃出優(yōu)良、合格、不合格。在驗收前，亦通知施工單位那些需及時整改的，立即整改，再度驗收少不少麻煩。對鋼筋砼工程的鋼筋綁扎和驗筋，均查班組自檢記錄外，尚旁站跟班。各專業(yè)工程師做到鋼筋和其他隱蔽工程的及時驗收。并對下一步砼現(xiàn)澆工程進行旁站監(jiān)理。從而確保了施工工序的連續(xù)有序進行。確保施工進度的計劃完成，起到了基礎保證。

進度中，一期工程O七年七月十五日前，礦建工程：完成了主、副、風井井筒工程及馬頭門和連結(jié)巷；主井裝載硐室工程。土建工程：完成了鍋爐房、煙囪、10KV、35KV變電所工程，并通過了赤峰質(zhì)量監(jiān)督站的認證。

安裝工程：完成了風井井筒梯子間裝備工程；主井臨時改絞工程。二期工程，礦建、土建、安裝工程均正常施工。3、投資控制

項目監(jiān)理處按施工合同，工程施工實際進度，工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進行工程量控制，工程款支付均由建設單位的造價師和財務總監(jiān)負責支付。

4、合同管理

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受建設單位委托，監(jiān)理處根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對二期工程，質(zhì)量、安全進行監(jiān)督、管理。監(jiān)督材料采購合同的訂立，監(jiān)督設備招投標合同的訂立和履行；掌握合同的副本，了解合同內(nèi)容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準確反應合同信息。認真檢查施工合同的內(nèi)容履行情況，實現(xiàn)形成科學管理，諸如：在龍口集團和溫州

二建工程竣工索賠問題上；在蘇州置業(yè)公司成立土建工程項目部問題上，對開灤二期工程礦建、土建、安裝合同執(zhí)行問題上，相應的在會議上和會下以書面材料向建設單位提出報告。表述工程合同的執(zhí)行嚴肅性及規(guī)范性。為業(yè)主做到了幫襯得手，服務到位地步。

5、信息管理

目前監(jiān)理處的信息交流網(wǎng)絡上，能夠及時準確的組織內(nèi)部專業(yè)監(jiān)理工程師交流，并與業(yè)主、施工單位及時交流。掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量，進度動態(tài)，同時和外部環(huán)境進行交流，了解建設工程市場形勢及建設工程的法律法規(guī)情況。

6、內(nèi)業(yè)管理

多倫煤礦監(jiān)理處在O六年度，多半重視了現(xiàn)場管理。和基本建設單位、施工單位一樣，犯了對內(nèi)業(yè)管理工作不細化的毛病。自O七年度四月份，已開始和施工同步進行，提出了八字方針，列入了目標管理，即“管理、程序、技術(shù)、資料”中的資料管理部分。按《建設工程監(jiān)理規(guī)范》；《建設工程質(zhì)量監(jiān)督條例》的規(guī)定，對現(xiàn)場工程技術(shù)資料和內(nèi)業(yè)28項資料管理，提出了嚴格要求。

1）由監(jiān)理工程師下達給施工單位的開工、停工、返工等相關(guān)通知及報送給建設單位、施工單位的《備忘錄》等文件，避免以往工程建設施工中的口頭通知，后期難以核實而引起的不必要糾紛。真正把工程問題落實到書面記實上。使得，監(jiān)理工程師有理有據(jù)的有節(jié)的開展監(jiān)理和審查工作。

2）現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實際情況，監(jiān)理處依據(jù)煤炭基建的行業(yè)資料，《煤炭建設工程質(zhì)量技術(shù)資料管理規(guī)定與評級辦法》中的制式

表格；《建設工程監(jiān)理規(guī)范》中的18項規(guī)定和記錄，平行檢驗記錄，安全生產(chǎn)記錄，督促文明施工的記錄。保證了施工現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料完整齊全，實行了文件發(fā)送，收取的登記記錄，使得文件均能達到系統(tǒng)管理。

3）全處的一切文件及內(nèi)業(yè)資料均進行微機管理，使內(nèi)業(yè)資料進入科學化和規(guī)范化管理體系。內(nèi)業(yè)管理本年度在赤峰質(zhì)量監(jiān)督站；協(xié)鑫（中國）秋季安全大檢查；內(nèi)蒙古質(zhì)量監(jiān)督中心；協(xié)鑫（中國）年度工作審計檢查中，均得到好評。

七、監(jiān)理處現(xiàn)場施工中的高智商技術(shù)性管理

1、在《管理、程序、技術(shù)、資料》八字方針中，在現(xiàn)場管理中，突出了技術(shù)管理的重中之重。

技術(shù)管理主要通過定期的監(jiān)理會議，圖紙會審，施工現(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，重要課題報告，參與技術(shù)管理等方式和渠道進行。

在O9年度里，監(jiān)理處在多倫協(xié)鑫礦業(yè)有限責任公司的委托下，參與了項目部的多項管理工作，得到了一定的好評和效果。

201*年4月2日監(jiān)理會議上，為了貫徹和落實建設部新聞發(fā)言人就《關(guān)于落實建設工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責任制的若干意見》有關(guān)問題答記者問�？偙O(jiān)理工程師做了安全監(jiān)理工作的七個方面工作的闡述。

201*年4月9日，監(jiān)理會議上，總監(jiān)理工程師做了《關(guān)于基本建設工程質(zhì)量控制的六點建議》的發(fā)言。強調(diào)了質(zhì)量體系的建立健全。施工單位要在嚴謹?shù)�、科學的、細化的、有針對性的、行之有效的安全管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理體系下功夫。

201*年4月16~24日，監(jiān)理會議上，總監(jiān)理工程師詳盡的論述了施工

工程驗收標準和礦建井下噴射砼的技術(shù)規(guī)范，并指出，噴射砼的硬性指標，水灰比和配合比必須經(jīng)赤峰質(zhì)量監(jiān)督站中心試驗室進行檢測試驗方可在井下進行施工的硬性規(guī)定。對工程驗收中的8項資料，做了重點說明。

201*年5月1日，監(jiān)理處全體人員會議上，總監(jiān)提出了《管理、程序、技術(shù)、資料》四方面強化現(xiàn)場監(jiān)理工作。闡述管理，即內(nèi)部管理和外部管理；程序，就是監(jiān)理要監(jiān)督和控制好工程建設的程序，使工程建設的每個程序都必須符合國家的法律、法規(guī)；同時要符合工程建設的正確規(guī)律；技術(shù)，就是不斷提高專業(yè)監(jiān)理工程師的技術(shù)、業(yè)務水平，要求做不到精通，但要做到廣博。不斷提出綜合素質(zhì)�，F(xiàn)場工作中得心應手，更好的為業(yè)主的利益服務；資料，就是重視監(jiān)理資料在現(xiàn)場監(jiān)理工作中的作用，改變原來資料管理的“缺、粗、濫、錯、漏”的毛病，達到符合《建設工程監(jiān)理規(guī)范》及《建設工程質(zhì)量監(jiān)督條例》的要求。

201*年4月16日~5月1日，通過龍口井建公司，（4.12）主井下部仰井質(zhì)量事故的追查和處理，又重新編制和補充了多倫項目監(jiān)理處《建設工程安全生產(chǎn)監(jiān)理》管理辦法，通過這一管理辦法，規(guī)定了安全監(jiān)理十項規(guī)定，使安全監(jiān)理工作有了執(zhí)法依據(jù)和執(zhí)行規(guī)范。

201*年6月27日，監(jiān)理例會上，又專題闡述了關(guān)于《火工品管理的幾點意見》，規(guī)范了《火工品管理》的雜亂現(xiàn)象，要求施工單位，必須嚴肅認真的執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，隨下達了《監(jiān)理安全通報》。

201*年6月27日，監(jiān)理處寫了201*年度上半年監(jiān)理處工作簡結(jié)。在簡結(jié)中，就監(jiān)理人員思想建設和組織建設上，提出了《三個樹立》和“兩步走”的思路。為下半年監(jiān)理處工作打下了較牢固的基礎。

隨著內(nèi)蒙古多倫協(xié)鑫礦業(yè)有限責任公司一期工程的收尾單位工程認證工作到來，201*年7月2日監(jiān)理會議上，總監(jiān)做了《關(guān)于做好一期工程的認證工作和堅持基本建設三類工程的程序管理，防止地面土建工程的遍地開花》的講話。講話中，就堅持基本建設工程的程序化管理，堵住違反基建程序，盡量減少經(jīng)濟制裁的額度，并向建設單位各級負責人提出了監(jiān)理處的主要意見。

重新發(fā)布了提高監(jiān)理會議質(zhì)量，認真做好監(jiān)理會議準備工作的《監(jiān)理會議制度》條文。

201*年7月15日，受包海董事長指示，為三利監(jiān)理公司編制《管理制度》。這一《管理制度》是根據(jù)工程項目的特點，工程項目的承發(fā)包模式，業(yè)主委托的任務及咨詢，監(jiān)理單位自身具體狀況而編寫的，具有一定的指導作用。

隨著一期工程的結(jié)束，監(jiān)理處配合建設單位、施工單位、設計單位、質(zhì)量監(jiān)督單位完成了礦建工程；主井馬頭門及連接巷；副井馬頭門及連接巷；風井馬頭門及連接巷；主井箕斗裝載硐室等七個單位工程。土建工程：鍋爐房、煙囪、10KV、35KV變電所4個單位工程的認證工作。監(jiān)理處本著“守法、誠信、公正、科學”執(zhí)業(yè)準則。牢記“安全重于泰山，質(zhì)量重于一切，進度就是效益的”現(xiàn)場管理宗旨，最終把住了質(zhì)量關(guān)，評出優(yōu)良，合格等評定等級。

2、二期工程，經(jīng)招投標，開灤（集團）建設公司，礦建、土建、機電安裝於201*年8月8日正式開工。

為了適應和駕馭開灤（集團）建設公司的高知識結(jié)構(gòu)的項目領(lǐng)導班子，

三利公司上級領(lǐng)導對多倫項目監(jiān)理處人員結(jié)構(gòu)亦做了相應的調(diào)正。

此間，監(jiān)理處通過《監(jiān)理工作聯(lián)系單》、《監(jiān)理工作管理條例》、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》、《建設工程質(zhì)量監(jiān)督條例》，開展人性化監(jiān)理工作，改變監(jiān)理人員工作作風，幫助開灤建設公司的技術(shù)人員，快速適應內(nèi)蒙古監(jiān)理工作的規(guī)范化要求，使得施工單位轉(zhuǎn)變了過去對其所施工過的單位和地方的監(jiān)理工作的不良看法。

監(jiān)理處從201*年8月8日至12月23日止，相繼在監(jiān)理會議上提出了如下講話和文件：

1）關(guān)于地面工業(yè)廣場管網(wǎng)和冬季井口防寒工作的講話。

2）關(guān)于地面工業(yè)廣場獨身公寓、職工食堂及文體中心、辦公主樓、聯(lián)合建筑等土建工程問題備忘錄。

3）關(guān)于執(zhí)行201*年9月12日《會議紀要》26點不同意見。4）201*年11月12日監(jiān)理例會關(guān)于“工程內(nèi)在質(zhì)量”幾點意見的提出。5）201*年12月6日關(guān)于《副井井筒永久安裝工程幾項事項的通知》。6）201*年12月22日，關(guān)于《為開灤礦建工程項目部掘進工程質(zhì)量問題擔心》的報告。

7）關(guān)于《做好礦井防治水工作的報告》。8）關(guān)于《采區(qū)下部車場需變更支護方式的報告》。

9）關(guān)于《軌道石門及2號交岔點地質(zhì)條件分析，需因地制宜改變井巷支護方式的報告》。

10）關(guān)于《多倫煤礦改擴建工程二期工程排隊的所想》。11）關(guān)于201*年度改變監(jiān)理日志的寫法的決定。

12）關(guān)于總監(jiān)理工程師的工作理念，思想方法，領(lǐng)導藝術(shù)的闡述。通過上述文件去法制化的執(zhí)行“監(jiān)理合同”，去監(jiān)理施工單位工作，去進一步努力提高，創(chuàng)行業(yè)性有公信力的監(jiān)理企業(yè)。

為做一個自律有為的監(jiān)理人員，多倫監(jiān)理處201*年度提出了監(jiān)理工作努力方針為：“勤奮、踏實、嚴謹、到位、務實、高效、和諧、技能、資料“的十八字方針。

全處人員，在以“仁、德、智的高度團結(jié)精神下，去增強三利監(jiān)理公司企業(yè)的綜合實力，為創(chuàng)多倫煤礦精品工程盡獻一份力量。

內(nèi)蒙古三利監(jiān)理公司多倫煤礦項目監(jiān)理處

總監(jiān)理工程師：

201*年1月2日

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