項目聯(lián)合工會201*年工作總結暨201*年工作計劃

項目聯(lián)合工會201*年工作總結暨201*年工作計劃

201*年是城建置業(yè)公司工會的換屆改選年。根據(jù)“公推直選”的有關規(guī)定，經公司工會同意，項目聯(lián)合工會于201*年4月組織換屆選舉工作，通過兩輪推薦、公示并召開換屆選舉大會，經到會職工充分醞釀討論，采取無記名投票方式選舉產生了新一屆項目聯(lián)合工會委員會，由楊嵐任主席，錢彬和杜麗萍任委員。新一屆項目聯(lián)合工會在秉承上一屆項目聯(lián)合工會扎實、務實的工作作風的同時，積極創(chuàng)新、改革，緊緊圍繞置業(yè)公司工會工作的總體精神、思路并結合項目聯(lián)合工會的自身特點開展工作，具體如下

一、統(tǒng)一思想、團結協(xié)作

新一屆項目聯(lián)合工會委員會成立后，工會主席立即組織召開委員會會議，統(tǒng)一思想，明確分工，制定工作目標，明確工會主席和2個工會委員的職責分工，緊緊圍繞創(chuàng)建“職工小家”開展工作。

二、民主管理，落在實處

1、組織職工全員參與基層工會換屆改選，選出心目中有威信、有能力、有責任的工會干部。

2、配合公司做好黃浦區(qū)第65選區(qū)人大代表的選舉，行使好職工的選舉權益。

3、配合公司做好《勞務派遣若干規(guī)定（草案）》公開征求意見工作，組織勞務派遣工學習，聽取意見、反饋建議。

4、組織職工代表學習有關文件，認真參加公司職代會、工代會，行使好職工權益。

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5、組織職工填寫職工滿意度調查問卷，為置業(yè)公司參選上海市勞動關系和諧示范企業(yè)做好各項工作。

6、配合公司做好“集團工會微博logo”的征集工作。三、提升素質，提高項目業(yè)務管理水平

項目聯(lián)合工會由置業(yè)公司各項目公司（部）組成，項目是公司發(fā)展的主體，項目工會的各位員工都奮戰(zhàn)在第一線，肩負著置業(yè)公司完成經濟指標的重任。隨著房地產調控政策的不斷出臺，今年公司的任務更加艱巨和繁重。如何促進項目公司（部）出色完成公司各項生產經營任務是項目聯(lián)合工會的重點工作。

項目聯(lián)合工會充分發(fā)揮工會的組織優(yōu)勢和橋梁作用，積極開展立功競賽活動，有計劃開展各類技術創(chuàng)新活動，積極組織各項目公司（部）之間的技術交流工作，落實安全生產，加強勞動保護檢查監(jiān)督工作，提升職工素質，提高項目業(yè)務管理水平。

1、促進項目公司（部）之間的工作學習交流

在本基層工會范圍內，請工作有亮點的項目經理做主題報告，加強各項目之間的學習交流，提升業(yè)務管理水平，請黃山合誠公司項目經理陶詠新同志作“以服務延伸品牌，增加品牌影響力，提升公司市場競爭力”報告。而且還開拓交流渠道，組織本基層工會職工積極參與大型居住社區(qū)工會“保障房綠化景觀工程參觀交流活動”。

2、積極開展爭創(chuàng)巾幗崗和對口競賽活動

在公司工會組織巾幗崗交流展示和考評中，繼去年國際物流項目獲得“巾幗文明崗”稱號后，城建路橋項目再獲得“巾幗文明崗”稱

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號。

在公司工會和項目聯(lián)合黨支部組織帶領下，推進上海城建大廈和城建路橋研發(fā)中心兩個商務樓項目的對口競賽活動。充分發(fā)揮支部內項目經理的力量，共同參與檢查和指導，每月定期檢查交流，既是一場“比管理水平、比工程質量、比安全文明、比建設進度”的競賽，又是一個項目建設管理經驗的學習交流會，在這一載體上，促使全體職工全面參與、全程參與，確保項目品質，促進職工成材，提高項目業(yè)務管理水平。

四、服務職工，凝心聚力

1、新一屆項目聯(lián)合工會委員會成立后，根據(jù)項目特點，項目聯(lián)合工會向每位職工贈送了一份“四合一禮物”即一封慰問信、一本健康書、一根健身繩、一個保溫碗，旨在提醒大家健康生活、健康工作，以健康的體魄投入今年艱巨繁重的工作中，更好地完成置業(yè)公司的各項任務。

2、建立健全基層工會網(wǎng)格化，建立關愛長效機制，積極貫徹五必訪制度。每位工會小組長各司其職，第一時間了解職工困難和所需幫助，及時告知基層工會主席。凡有重病住院或直系親屬重病的職工，工會都會組織人員進行慰問和看望。今年下半年共有4位職工以及3位職工家屬患重病住院，工會都及時慰問，把組織的溫暖關心送到職工的心坎上。同時，啟動生日短信祝�；顒�，在每一位同志生日當天送上短信祝福，真摯的關懷使職工們感受到工會這個職工小家的溫馨。同時還積極配合公司工會不斷完善和健全職工慰問標準的制度。

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3、考慮到無錫項目的特殊性，駐外職工難以參加上海的各項活動，公司工會、基層工會和無錫工會小組商量后決定除公司工會、項目聯(lián)合工會組織的各項活動外，該小組還可以結合自身特點，自行組織各項工會活動，公司工會和基層工會給予積極支持和參與。同時，我們仍積極做好對駐外職工的關愛工作。春節(jié)前夕給每位駐外職工家屬寄送慰問信，感謝職工家屬的支持；建立幫助熱線，提供工會主席的手機號碼，以便及時聯(lián)系。此外，公司工會主席張連凱同志還親自帶領項目聯(lián)合工會與公司本部工會一起前往無錫項目調研、送溫暖。

4、開拓思路，積極創(chuàng)新。

項目聯(lián)合工會向置業(yè)公司工會獻計獻策，并聯(lián)合其他基層工會組織開展豐富多彩、職工喜聞樂見的文體活動。在我們的建議組織下，羽毛球俱樂部、瑜伽俱樂部、“置行千里”等活動的職工參與度都非常高，在活動的同時，大家不但得到了身心的鍛煉，也增加了公司的凝聚力，獲得公司領導和職工的一致好評。

四、201*年工作計劃

展望201*年的工會工作，項目聯(lián)合工會將在置業(yè)公司工會的統(tǒng)一領導下，緊緊圍繞創(chuàng)建“職工小家”的主要精神，在201*年工作的基礎上，不斷創(chuàng)新，銳意進取，不斷取得新業(yè)績、新突破。

上海城建置業(yè)發(fā)展有限公司項目聯(lián)合工會

201*年11月27日

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201*年工會工作總結及201*年工作計劃

201*年冶煉廠工會在上級工會、冶煉廠黨委的領導下，在冶煉廠行政的大力支持下，團結和帶領廣大員工堅持融入中心、服務大局、強化職能、促進和諧。在鞏固制度建設、提升員工隊伍素質建設、加強工會自身建設等方面，均取得了一定的成績。在向一流企業(yè)工會目標邁進、構建穩(wěn)定和諧的勞動關系、實現(xiàn)冶煉廠生產經營和降本增效工作目標方面，工會發(fā)揮了積極的作用�，F(xiàn)將201*年工會工作情況總結如下：

一、突出履行維護職能，構建和諧勞動關系

1、做好兩級職代會的參與、組織工作

201*年3月30日冶煉廠工會組織48名代職工表參加了包鋼稀土（集團）公司二屆二次職工代表大會。為落實上級職代會精神，保障冶煉廠生產經營順利進行，冶煉廠工會于5月16日組織召開了冶煉廠首屆二次職工、會員代表大會，通過兩級職代會的召開，認真的履行民主程序，切實維護員工的合法權益。

2、廠務公開較之以往更加的規(guī)范化、及時化、透明化。

重大信息和重要文件都能及時、準確利用OA網(wǎng)等形式進行發(fā)布，讓員工更快更好地了解企業(yè)信息、參與到企業(yè)管理中來。

舉例來說，由于擔心冶煉廠地下水被尾礦壩水源污染部分員工對冶煉廠飲用水水質提出質疑，冶煉廠工會組織職工代表全程參與水樣的采集，送權威部門化驗分析，分析結果顯示，本廠直飲水符合飲用水標準。利用公告宣傳欄公布飲用水分析結果，真正讓員工放心。

5、維護好員工權益

積極做好勞動爭議預防調解、人民調解和信息信訪工作，依法及時維護女職工勞動保護特殊權益，保持員工隊伍穩(wěn)定。二、開展職工代表視察，積極參與強化監(jiān)督

1、加強職權落實，征求員工建議

為加強企業(yè)職代會各項職權的落實和兩級職工、會員代表大會“決議”的執(zhí)行情況，廠工會組織工會工作人員和廠職工代表視察組于7月10日至12日對11個有基層工會設置的單位，共計17個科級單位進行了201*年度職工代表視察。視查中共發(fā)放調查問卷160份，征求意見105條，工會將征求的意見按部室職能進行分類，并分發(fā)到各部室，進行答復解決。針對有員工提出的倒班員工每年上班時間比常白班員工多的熱點問題，及時召開團組長會議，討論通過后實施，高效務實的工作作風，受到倒班員工的高度評價。

2、積極做好作風建設年調查研究活動

今年是包鋼工會作風建設年，冶煉廠工會在全廠工會系統(tǒng)組織開展了工會工作調查研究活動，本次活動共征集論文19篇，并上報包鋼稀土公司工會。

三、圍繞公司生產經營，做好“兩個服務”

1、服務大局。①深入開展勞動競賽

緊密圍繞公司生產經營和降本增效目標廣泛深入開展勞動競賽。以“三組織、四能手”和工人“六小”活動為主要內容開展員工創(chuàng)新實踐活動。征集合理化建議39條。其中6條獲得包鋼集團公司獎勵。在各車間實施了以“深化降本增效促轉變、推進項目建設促發(fā)展”為主題的群眾性經濟技術創(chuàng)新實踐活動，改進工藝技術、提高產品質量、降低生產成本、治理環(huán)境污染等方面節(jié)約和創(chuàng)造經濟效益達63萬元。

②積極做好評先表彰工作

年初，冶煉廠先后獲得了包鋼稀土（集團）公司先進單位、“模范職工之家”、“體育工作先進單位”等稱號。共有6個車間、科室被授予先進集體,15個工段、班組被命名為模范班組，評比表彰先進工作者65人。其中分檢中心被命名為自治區(qū)級“巾幗文明崗”。一車間監(jiān)量班組在被命名為包鋼級“巾幗文明崗”這一榮譽基礎上，又積極申報了包頭市級的“巾幗文明崗”。

2、服務員工。

①冶煉廠工會建立建全困難員工檔案，對困難員工實行動態(tài)管理，特困員工做到“五清”，及時做好幫困濟貧工作。201*年元旦、春節(jié)期間共慰問困難員工、傷病員工92人次，發(fā)放慰問金3.08萬元。幫

困濟貧方面，201*年共幫助冶煉廠員工30人次，使用互助儲蓄金9.3萬元

②積極配合公司工會組織開展金秋助學活動，解決員工實際困難。③做好員工的休養(yǎng)、培訓工作。本年度共組織安排90人進行了休養(yǎng)。組織8人參加了包鋼公司工會組織的工會主席、工會干事培訓班進行學習。

④春節(jié)前、中秋節(jié)前為家在外地的單身員工發(fā)放慰問品，除夕夜為220名當班職工免費發(fā)放餃子。

⑤國慶節(jié)當天為加班的484名員工提供了豐富可口的免費午餐。⑥堅持長年在員工生日當天，為員工提供免費生日午餐。

⑦4月22日至28日組織全廠425名女職工進行婦科體檢。7月初到8月中旬，組織全廠員工進行了員工健康體檢。

⑧認真組織開展夏日送清涼活動。為冶煉廠各車間發(fā)放了白糖、綠豆、飲料、冰棍等祛暑降溫食品。

四、加強企業(yè)文化建設，提升員工隊伍素質

1、開展誠信建設“旗匾杯”競賽、“五好文明家庭”競賽和各級“巾幗文明崗”創(chuàng)建活動，在打造企業(yè)文化新亮點，培育發(fā)展先進企業(yè)文化的新典型方面下功夫。有效發(fā)揮工會“大學�！弊饔�，通過職工書屋建設等活動，構建起多層次、多類型員工素質提升新格局。利用《冶煉新報》、冶煉廠OA網(wǎng)、冶煉廠宣傳欄等宣傳陣地，做好各類先進典型的宣傳帶動和引領示范工作。

2、組織開展本廠“博愛一日捐”捐款活動，參加捐款人數(shù)1322人，捐款金額27690元。“向雅安地震災區(qū)”捐款活動1次，參加捐款人數(shù)1200人，捐款金額15800元。

3、文化體育活動更加貼近員工。冶煉廠工會積極開展大眾文育活動，舉辦了具有冶煉廠特色的元旦聯(lián)歡會、職工排球比賽、職工羽毛球比賽、三八婦女節(jié)女職工拔河比賽等活動。五、做好后勤工作，打造和諧綠色冶煉1、做好職工餐廳管理工作

為了讓員工放心就餐，工會工作人員經常對職工餐廳進行檢查，做到衛(wèi)生無死角，使用的食材、烹制的菜肴無疫情、無變質。督促職工餐廳負責人盡可能多的改變菜肴花樣，提升員工就餐滿意度。2、打造和諧綠色冶煉

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