201*年終總結(jié)
客房部201*年年終工作總結(jié)
201*年在酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的背景下,客房部根據(jù)酒店總體大目標(biāo),大方針?biāo)枷胫笇?dǎo)下,結(jié)合自身?xiàng)l
件,優(yōu)化內(nèi)部,順利完成了全年重要VIP接待,衛(wèi)生清潔、人員管理等各項(xiàng)工作任務(wù),未出現(xiàn)重大系列投訴。歲末年終,為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服不足,下面對(duì)201*年的工作做如下總結(jié); 一、人力資源管理
201*年酒店提出提高工作效率,優(yōu)化內(nèi)部流程為目標(biāo),客房部根據(jù)總體布局對(duì)現(xiàn)有各崗點(diǎn)職能進(jìn)行重新梳理,合理化的對(duì)各崗點(diǎn)職能進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。其中PA組采取合并崗位、跳班、崗點(diǎn)工作分?jǐn)側(cè)蝿?wù)?头恐行牟扇『喜徫唬影嘈r(shí)制。樓層組采取兼職學(xué)生制度。制服房組采取優(yōu)化內(nèi)部流程,重新分?jǐn)倣徫坏却胧。使客房部總編制?01*年114人調(diào)整至201*年80人。在對(duì)各崗點(diǎn)職能進(jìn)行調(diào)整的過(guò)程中遇到很多阻力,個(gè)別班組負(fù)責(zé)人不理解,員工層罷工等一系列問(wèn)題影響了團(tuán)隊(duì)的健康發(fā)展,客房部因時(shí)而動(dòng),緊急召開(kāi)各班組會(huì)議,向員工說(shuō)明原因,酒店政策初衷和績(jī)效對(duì)個(gè)人的發(fā)展等,有效的溝通使大家開(kāi)始理解,也漸漸開(kāi)始支持酒店各項(xiàng)政策的落實(shí)。
201*年客房部黃單率占總編制人數(shù)的64%,其中因工傷、病假休息較高,特別是9、10兩個(gè)月病假天數(shù)達(dá)到頂峰,主要原因是PA人員到樓層幫忙后身體不適調(diào)休導(dǎo)致。其中工傷假期偏高,員工對(duì)自
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