人事科201*年度工作總結(jié)

人事科201*年度工作總結(jié)

一年來，在院黨委、院行政的正確領(lǐng)導下，人事科緊跟醫(yī)院快速發(fā)展的步伐，全科團結(jié)一心，以人事科基本工作職責為基礎(chǔ)，深挖機能潛力，創(chuàng)新工作方法，提高辦事效率，優(yōu)化人力資源管理和配置，竭力于臨床一線服務(wù)，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻了應(yīng)有的一份力量。

一、科室分工具體�？崎L劉小康負責人事科全面工作，副科長王尚農(nóng)負責職改工作，副科長吳桂香負責勞資、退休工作，副科長伍又云負責檔案工作，科員劉子希主要負責外勤工作，大家有分工又有合作。二、具體工作總結(jié)如下：

1、嚴格遵守勞動紀律，踏實完成日常工作，人事全體以身作則，落實崗位責任制，嚴格遵守醫(yī)院勞動紀律，一年來無遲到、早退、曠工等不良現(xiàn)象，遇緊急工作甚至多次加班及帶病工作。

2、加強對醫(yī)院職工的勞動紀律管理，嚴格考勤。根據(jù)醫(yī)院的具體實際情況和制訂的加強勞動紀律文件《職工勞動紀律及休假制度》，督促職工遵守勞動紀律，堅持不定期檢查全院出勤情況，組織有關(guān)的職能科室到各科查崗查勤，全面掌握科室出、缺勤情況，做到心中有數(shù)，及時處理。組織了多次不定期的查崗。每月對每個職工的考勤進行統(tǒng)計和測評，對違反勞動紀律和不履行崗位職責的人員，按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定予以處罰。全年為職工辦理請假、銷假手續(xù)二百余次。

3、為醫(yī)院發(fā)展大力引進人才，全年引進、雙選應(yīng)屆畢業(yè)碩士研究生26人，本科畢業(yè)生29人，在上崗前進行了系統(tǒng)的崗前培訓，內(nèi)容豐富、實用性強；調(diào)入各類中高級職稱專業(yè)技術(shù)人才人，為臨床一線補充了大量新鮮血液。

4、認真組織職工申報職稱和聘用工作。根據(jù)衛(wèi)生廳職改和職稱考試等文件精神，積極組織安排我院專業(yè)技術(shù)人員職稱晉升工作。全年送報晉升高級專業(yè)技術(shù)人員58人，送報中、初級專業(yè)技術(shù)人員120人，完成了300多人次的職稱晉升工作的專業(yè)技術(shù)資格認定、專業(yè)答辯、論文收交、材料整理及上報等一系列工作，這項工作的完成對提高我院專業(yè)技術(shù)隊伍的整體結(jié)構(gòu)、激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員工作積極性起著重要作用。

5、加強對新任干部的考察。根據(jù)院黨委的安排，組織對擬提拔任用的干部進行考察，采取個別談話、投票推薦、民主測評、民意調(diào)查、推薦情況綜合分析等方式，同時，對考察對象進行與相關(guān)人員進行個別談話，查閱有關(guān)材料和檔案，征求紀檢監(jiān)察等監(jiān)督部門意見，全年新任用干部10名。6、及時為已到正常退休年齡的職工辦理退休手續(xù)。根據(jù)國家有關(guān)工作人員退休的政策規(guī)定，為一批符合文件規(guī)定的專業(yè)技術(shù)人員辦理退休手續(xù)。在為這些同志辦理退休手續(xù)的過程中，遇到了許多想不到的困難。為了排除困難，按時、順利地辦理這批老同志的退休手續(xù)，同時解決一些遺留問題，我科工作人員為此付出了艱辛的努力。特別是一些到內(nèi)退年齡的同志有思想情緒，不理解人事制度改革和有關(guān)政策規(guī)定，我們對他們進行耐心細致的解釋。截至目前，已完成了今年28名同志的正常退休審批工作，9人調(diào)動，8人辭職等工作,在一定程度上也減少了醫(yī)院的經(jīng)濟支出。

7、做好一年一度的全院人員工資滾動升級工作，填寫電子表格、紙質(zhì)表格千余份，辦理其他個人工資異動201*余人次。

8、加強了全院人員檔案的管理，對全院1300多名職工進行了收集、整理檔案、立卷、歸檔工作。檢查、驗收歸檔材料是否完整、準確、系統(tǒng)，是否符合質(zhì)量要求。收集檔案材料和歸檔4000多份，共整理檔案1000多冊。9、完成了首次崗位聘用、設(shè)置、管理工作。我院人員基數(shù)大，層級復雜，開展這項工作難度很大，但我們克服了困難，順利地完成了這項工作，首次聘用崗位總數(shù)為1487個，其中管理崗位74個，聘用49人，專業(yè)技術(shù)崗位1264個，聘用1106人，工勤技能崗位149個，聘用147人，。為今后醫(yī)院合理配置人力資源打下了良好的基礎(chǔ)。

今年我們的工作雖取得了一定的成績，但還存在一些不足，將在今后的工作中改進和糾正，我們?nèi)�科人員將不斷地發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題，進一步學習黨的人事政策、專業(yè)理論知識，加強行風建設(shè)，提高辦事效率，提高管理水平，爭取在201*年使我院人事管理工作更上一個臺階。

二○一三年一月七日

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人事處201*年度工作總結(jié)

1．進一步完善和細化《“十五”師資隊伍建設(shè)項目可行性論證報告》，并根據(jù)細化方案和各學院的學科建設(shè)與師資隊伍建設(shè)規(guī)劃，制定201*年全校師資隊伍建設(shè)年度計劃，合理配置和開發(fā)教師人力資源，在人才引進、培養(yǎng)、使用、待遇等方面出臺新思路，實施新舉措，為實現(xiàn)我校教師隊伍建設(shè)總體目標提供強有力的制度保障。

2．根據(jù)學�！笆�五”及201*年整體發(fā)展規(guī)劃，編制《大學“十五”及201*年師資隊伍建設(shè)總體規(guī)劃》，并積極制定和落實有關(guān)具體措施。

3．深化校內(nèi)人事分配制度改革，在總結(jié)分析我校崗位聘任與津貼制度經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，制定和出臺新一輪校內(nèi)人事分配制度改革方案，以學科建設(shè)為龍頭，進一步強化激勵機制，使崗位聘任和津貼制度更加科學、合理，更有利于調(diào)動廣大教職工的積極性，有利于提高學校的整體辦學水平，成為推動學校建設(shè)與發(fā)展的強有力的制度保障。

4．根據(jù)國家人事部和自治區(qū)人事廳的要求，會同有關(guān)部門進一步做好三個博士后流動站的建站工作和博士后的引進工作，做好博士后研究人員的管理工作，并使其他配套工作落到實處。

5．加大師資隊伍建設(shè)力度，為提高教學質(zhì)量，提升教師尤其是青年教師的教學水平，舉辦“現(xiàn)代教育技術(shù)培訓”、“外語提高培訓”活動，通過組織培訓，提高教師運用現(xiàn)代教育技術(shù)手段的技能，提高運用外語講授專業(yè)課程的能力，爭取使本科教育必修課程中運用多媒體技術(shù)手段進行教學的課程達到1020%，支持和鼓勵外語能力強、業(yè)務(wù)水平高的教師使用外語授課，為應(yīng)對WTO對高等教育的挑戰(zhàn)，提升教學質(zhì)量和整體辦學水平，建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良的師資隊伍。

6．采取特殊政策，加強教師隊伍建設(shè)。進一步完善和創(chuàng)新我校師資隊伍建設(shè)的政策和措施，以穩(wěn)定骨干教師隊伍為重點，以在職培養(yǎng)和培訓為手段，加強引進優(yōu)秀人才的工作，進而提高教師隊伍的整體水平。

7．加大培養(yǎng)博士、碩士的力度，進一步提高教師學歷層次。充分利用我�，F(xiàn)有的博士點和碩士點鼓勵和支持中青年教師攻讀博士、碩士學位。積極與區(qū)外兄弟院校建立培養(yǎng)合作關(guān)系，采取合作培養(yǎng)、定向委培等形式，選派優(yōu)秀青年教師攻讀博士、碩士學位。

8．積極采取措施，引進高學歷、高職稱人員和優(yōu)秀留學歸國人員，進一步改善教師的學緣結(jié)構(gòu)。

9．制定“師資培訓計劃”，充分利用“人才開發(fā)基金”，鼓勵和資助教師參加各類高水平的學術(shù)會議，通過短期進修、訪問學者等學術(shù)交流活動，提高教師的業(yè)務(wù)能力和教學科研水平。

10．對某些后備人才緊缺的學科，從今年起有計劃地選拔優(yōu)秀本科畢業(yè)生留校工作，在承擔一定教學工作量的同時，免試推薦為本校定向碩士研究生，解決后繼乏人的問題。

11．做好201*年度專業(yè)技術(shù)人員職稱評定工作。根據(jù)自治區(qū)人事廳和教育廳的安排，做好專業(yè)技術(shù)人員職稱的評定工作，包括材料準備、專家評審、整理上報等工作。12．繼續(xù)解決好未聘人員的遺留問題，妥善處理和解決少數(shù)未聘人員的分流和安置，為未聘人員積極尋求上崗機會，開辟上崗的渠道，使未聘人員得到妥善安置。

13．按照自治區(qū)人事廳和教育廳的部署，做好專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育培訓和普通話測試工作。

14．完成學校領(lǐng)導交給的其它工作任務(wù)和人事處的日常管理工作。

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