201*年安全生產(chǎn)部工作總結(jié)

201*年安全生產(chǎn)部工作總結(jié)

今年以來在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與正確領(lǐng)導(dǎo)下，全公司認(rèn)真貫徹職代會(huì)的精神，貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。抓重點(diǎn)，落實(shí)制度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，經(jīng)過廣大員工的努力，各項(xiàng)工作取得較好的成績(jī)。安全生產(chǎn)部今年主要做了以下幾個(gè)方面的工作：一、指標(biāo)完成情況：

1.xxx201*年完成施工產(chǎn)值xxx萬元，占年度計(jì)劃指標(biāo)的xxx%，其中自行完成施工產(chǎn)值xxx萬元。

2.完成竣工面積xxx，占年度計(jì)劃指標(biāo)的105%。所報(bào)竣工項(xiàng)目全部完成，圓滿完成xxx年初職代會(huì)確定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之一。3.創(chuàng)建省市兩級(jí)文明工地各兩項(xiàng)：

4.安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率100%，優(yōu)良率86.5%，無傷亡事故。

二、今年以來主要圍繞貫徹落實(shí)集團(tuán)安全生產(chǎn)部年初對(duì)201*年安全生產(chǎn)工作九點(diǎn)要求著手重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：1、抓計(jì)劃管理。

各項(xiàng)目部能按年度公司下達(dá)完成的工作量的指標(biāo)。項(xiàng)目部在公司的統(tǒng)一安排下，針對(duì)各自現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)類型，建筑面積等，認(rèn)真編制施工月度計(jì)劃等。計(jì)劃的編制按集團(tuán)公司的要求，有網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，橫道圖計(jì)劃，計(jì)劃中顯示分部分項(xiàng)的工程量，工作量、勞動(dòng)力人數(shù)，施工天數(shù)，定額工日數(shù)，使計(jì)劃的編制質(zhì)量好于往年，計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性進(jìn)一步提升。由于各項(xiàng)目部能切合實(shí)際的編制年度、月度計(jì)劃，使形象進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度順利完成。2、抓合同管理按集團(tuán)安全生產(chǎn)部的工作要求，部門日常對(duì)項(xiàng)目部的巡查中，對(duì)使用的勞務(wù)作業(yè)人員必須簽訂勞動(dòng)合同，勞務(wù)公司需有資質(zhì)，對(duì)這項(xiàng)工作要不定期進(jìn)行檢查。對(duì)階段性轉(zhuǎn)換工種期間能夠及時(shí)與項(xiàng)目部溝通掌握勞務(wù)合同的簽訂情況。今年共檢查統(tǒng)計(jì)簽訂勞務(wù)合同18份，勞動(dòng)合同1013份（在勞務(wù)公司留存）。3、抓方案的執(zhí)行情況

全年審核施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)專項(xiàng)方案、安全文明施工、工期策劃75份。專家論證方案2份即：深基坑專項(xiàng)方案。

在建工程的各種專項(xiàng)方案、策劃、項(xiàng)目部均能按時(shí)編制完成。在平時(shí)的檢查中能發(fā)現(xiàn)實(shí)施過程中與方案的差距。比較突出的是（1）腳手架搭設(shè)和模板支撐體系方面。（2）架體與主體封閉不嚴(yán)，卸料平臺(tái)周圍防護(hù)及通道底部不嚴(yán)密。（3）模板支撐體系缺少掃地桿，高大模板支撐體系缺少縱橫向剪力撐。

4、抓安全員的職責(zé)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員責(zé)任的履行

部門檢查時(shí)已針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全員作安全交底，并且要求安全員認(rèn)真與每一個(gè)作業(yè)人員簽訂安全承諾書方可入場(chǎng)工作；抓分包單位的資質(zhì)審查《安全管理協(xié)議》的簽訂情況。要求分包單位要求有相關(guān)的資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)的安全資料。已進(jìn)場(chǎng)及時(shí)與項(xiàng)目部簽訂《安全管理協(xié)議》，將現(xiàn)場(chǎng)安全員的這項(xiàng)工作作為考核依據(jù)。今年各項(xiàng)目部共簽訂安全承諾書1767人次，簽訂分包單位的《安全管理協(xié)議》37份。已符合年初安全生產(chǎn)工作安排。四、走出去發(fā)現(xiàn)自己的不足：

下半年由安全生產(chǎn)部牽頭組織，生產(chǎn)經(jīng)理帶領(lǐng)職能部長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、安全員觀摩了兄弟單位三個(gè)項(xiàng)目，分別是六建集團(tuán)科技館項(xiàng)目，六建集團(tuán)酒鋼大廈項(xiàng)目，建工瑞景項(xiàng)目，一個(gè)內(nèi)部項(xiàng)目：七建大廈項(xiàng)目。

觀摩結(jié)束后，召開了座談會(huì)，與會(huì)人員對(duì)這此觀摩認(rèn)識(shí)強(qiáng)烈，對(duì)兄弟單位從安全、文明施工好的做法的認(rèn)同。對(duì)開闊自身的工作思路起到了積極的推動(dòng)作用。這幾個(gè)觀摩工程有一個(gè)共同的特點(diǎn)：前期策劃完善，各項(xiàng)工作現(xiàn)有策劃后認(rèn)真執(zhí)行，取得了不俗的成績(jī)。五、隱患排查及綜合治理：

部門通過現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)事故隱患102處，下發(fā)整改通知單13份，各項(xiàng)目部按整改措施整改完畢，并進(jìn)行了驗(yàn)收關(guān)閉。排查的主要問題集中在臨邊防護(hù)搭設(shè)不規(guī)范或有缺失。電梯洞口封閉不及時(shí)，或設(shè)置不標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)志不足。架體連墻件臨時(shí)拆除后不及時(shí)恢復(fù)。開關(guān)箱一閘多機(jī)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，或漏電保護(hù)器不匹配。六、部門在日常巡查中對(duì)出現(xiàn)的問題采取的措施：

1、在檢查中出現(xiàn)的問題及安全隱患，協(xié)助項(xiàng)目部找原因，，對(duì)過程中加強(qiáng)指導(dǎo)，提出要求，按施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案實(shí)施。2、對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人并填寫現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄，嚴(yán)重的安全隱患發(fā)送整改通知單限期整改，其后復(fù)查驗(yàn)證其整改情況。當(dāng)時(shí)能解決的問題，立即督促整改。

3、對(duì)不能立即整改的問題，常抓不懈，跟蹤督促項(xiàng)目部解決。一次不成兩次，直到問題得到整改。

4、對(duì)安全隱患漠視，屢教不改者，采取通報(bào)批評(píng)的方式，適度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰等措施，直到問題得到解決。七.存在的問題及不足之處

今年以來部門對(duì)項(xiàng)目部安全管理，文明施工等方面檢查時(shí)，也出現(xiàn)不少問題：

1、安全質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化不高，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行沒有持之以恒的堅(jiān)持，往往實(shí)施過程中自降標(biāo)準(zhǔn)或者無標(biāo)準(zhǔn)。

2、今年多數(shù)進(jìn)行主體收尾，卸料平臺(tái)使用數(shù)量較大，多次檢查中出現(xiàn)項(xiàng)目部對(duì)卸料平臺(tái)周邊的安全防護(hù)、安裝驗(yàn)收、工作環(huán)境不滿足要求。

3、項(xiàng)目部對(duì)操作人員的安全技術(shù)交底，未根據(jù)自身特點(diǎn)及方案認(rèn)真對(duì)待，尤其在階段性，季節(jié)性的安全技術(shù)交底上。

4、項(xiàng)目部對(duì)安全管理資料的收集整理歸檔工作水平參差不齊，對(duì)問題重視的項(xiàng)目部資料建立齊全、不重視的，資料收集整理差距極大。

5、部門對(duì)項(xiàng)目部的幫助指導(dǎo)，服務(wù)不夠，需加大對(duì)項(xiàng)目檢查監(jiān)督考核力度。

6、項(xiàng)目部制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，但對(duì)新規(guī)范、各類文件的學(xué)習(xí)差距大，不能有效的組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)。

7、項(xiàng)目部對(duì)檢查出的問題，整改力度不足，整改進(jìn)度較慢。八、201*年工作打算部門將在新的一年里，一如既往的對(duì)項(xiàng)目部一

道搞好安全生產(chǎn)、文明施工等工作，有如下幾點(diǎn)打算：1、監(jiān)督新開工程的安全防護(hù)工具化的落實(shí)。要求項(xiàng)目部在前期策劃中，體現(xiàn)出工具化安全防護(hù)采用的形式，節(jié)點(diǎn)的詳細(xì)做法，參照現(xiàn)有工程上成熟的工具化防護(hù)模式，展現(xiàn)工程防護(hù)的特點(diǎn)：能多次周轉(zhuǎn)，整齊醒目，穩(wěn)定，牢固可靠。

3、還要加強(qiáng)對(duì)新法規(guī)，新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，組織相關(guān)人員對(duì)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》及《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》和集團(tuán)公司編制的《安全生產(chǎn)管理制度匯編》的深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，并要求各項(xiàng)目部制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃，使項(xiàng)目部所有崗位人員投入到學(xué)習(xí)活動(dòng)中去。4、增強(qiáng)安全觀念，按文明施工標(biāo)準(zhǔn)開展工作。

加強(qiáng)臨邊洞口，安全通道采用工具化防護(hù)。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的策劃，外腳手架搭設(shè)方案及其他專項(xiàng)方案的審核工作。要求項(xiàng)目部實(shí)施時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行方案。

5、與項(xiàng)目部一期做好隱患排查及綜合治理工作，增強(qiáng)的項(xiàng)目的檢查，監(jiān)督力度。

6為了進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作上一個(gè)新臺(tái)階，每月召集施工員、安全員進(jìn)行一次安全生產(chǎn)工作會(huì)議，主要是對(duì)自己一個(gè)月內(nèi)的安全生產(chǎn)工作的評(píng)價(jià)，存在的問題和不足，下一步工作如何改進(jìn)，要達(dá)到什么效果。安全員除此之外，還要提交《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59201*評(píng)分表，要實(shí)事求是與項(xiàng)目實(shí)體相符，下個(gè)月部門按此表進(jìn)行復(fù)查。

以上安全生產(chǎn)部全年工作總結(jié)匯報(bào)。雖然在安全管理工作取得了一定的成績(jī)，但距集團(tuán)公司及公司的在各方面的要求還相距甚遠(yuǎn)。我們將本著持續(xù)改進(jìn)的觀念，盡職盡責(zé)的去做每一項(xiàng)工作，為企業(yè)的安全生產(chǎn)，職工的健康盡到自己的責(zé)任。

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山東省德州至河南省商丘干線公路鄄城至菏澤段高速公路（第五合同段）

201*安全生產(chǎn)工作總結(jié)及201*年安全工作計(jì)劃

山東通達(dá)路橋工程有限公司德商高速公路鄄菏段五標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部201*.12.德商高速鄄城至菏澤段五合同201*年安全生產(chǎn)工作

總結(jié)及201*年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

201*年在總公司、上級(jí)管理部門、業(yè)主和監(jiān)理單位的指導(dǎo)、幫助、支持及全公司員工的共同努力下，項(xiàng)目部按照國(guó)家建筑業(yè)安全生產(chǎn)管理方針政策要求，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際，緊緊圍繞201*年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，強(qiáng)化項(xiàng)目安全管理，項(xiàng)目部安全部工作基本平穩(wěn)、有序，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目部全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)的良好態(tài)勢(shì)，現(xiàn)將201*年項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)并提出201*年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。

一、201*年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

201*年項(xiàng)目部安全部基本建立健全了符合項(xiàng)目部目前狀況的安全管理體系制度，對(duì)于需要完善管理體系的各個(gè)工段，項(xiàng)目部予以大力支持和幫助�；�本形成了項(xiàng)目經(jīng)理部職能健全、管理有效、反應(yīng)快速的安全生產(chǎn)管理組織體系，為全年安全生產(chǎn)管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)。期間在項(xiàng)目部的帶領(lǐng)下，安全部組織、參加各類安全檢查共計(jì)12次，下發(fā)管理文件6次，安全技術(shù)交底10次，尤其是今年梁板安裝任務(wù)較重，項(xiàng)目部專門安排分管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公，解決施工過程中出現(xiàn)的問題，確保安全施工，安全培訓(xùn)及考核110人/次，安全整改措施6次。對(duì)于項(xiàng)目部目前安全管理狀況，基本達(dá)到項(xiàng)目正常生產(chǎn)的要求。

當(dāng)前項(xiàng)目部安全管理的薄弱環(huán)節(jié)有施工臨時(shí)用電安全、安全管理制度落實(shí)、規(guī)范化施工要求。為了下年項(xiàng)目部安全管理形勢(shì)更好，安全管理工作水平能夠更上一個(gè)臺(tái)階，我們必須總結(jié)不足、提出措施、堅(jiān)持整改。現(xiàn)將我部今年主要安全工作和存在的問題總結(jié)如下：

一高度重視安全生產(chǎn)管理工作，建立健全安全管理組織機(jī)構(gòu)。

201*年項(xiàng)目部把安全生產(chǎn)作為主要工作來抓，高度重視安全生產(chǎn)管理工作，項(xiàng)目部各級(jí)單位成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，健全了各級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)了安全管理人員，逐步形成了項(xiàng)目經(jīng)理部職能健全、管理有效、反應(yīng)快速的安全生產(chǎn)管理組織體系，為全年安全生產(chǎn)管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

二認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)制度化建設(shè)。

根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定和安全生產(chǎn)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，項(xiàng)目部逐級(jí)完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制度，與各施工隊(duì)簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，把安全生產(chǎn)的管理指標(biāo)層層分解、層層落實(shí)，明確了各級(jí)管理人員的崗位安全管理職責(zé)，積極推行“一崗雙責(zé)”，對(duì)員工提出了履行崗位安全管理職責(zé)的要求。認(rèn)真貫徹執(zhí)行按相關(guān)規(guī)定和要求制定的各級(jí)《安全生產(chǎn)管理制度》，按照各項(xiàng)安全管理制度的具體要求落實(shí)了安全生產(chǎn)自查自糾、隱患排查、監(jiān)督整改等各項(xiàng)制度措施。在項(xiàng)目部權(quán)力推動(dòng)“平安工地”活動(dòng)建設(shè)的開展，建立“平安工地”評(píng)價(jià)臺(tái)賬。

三加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查力度，做好安全隱患排查治理工作。

為保證項(xiàng)目部201*年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部加強(qiáng)了安全檢查力度，強(qiáng)化了安全隱患排查治理工作。在每月的安全檢查中，由項(xiàng)目部經(jīng)理或分管安全副經(jīng)理帶隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行全面檢查，不放過細(xì)節(jié)，不放過安全隱患，在“春節(jié)”“五一”“十一”等重要節(jié)假日之前項(xiàng)目部均組織進(jìn)行節(jié)前安全檢查，強(qiáng)化節(jié)日前和節(jié)日期間的安全管理工作。除定期安全檢查之外，項(xiàng)目部還根據(jù)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行不定期安全檢查，提高隨機(jī)檢查的頻率，使安全檢查結(jié)果能更真實(shí)地反映項(xiàng)目安全管理狀況，對(duì)在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和安全管理問題，項(xiàng)目部嚴(yán)格要求定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改，對(duì)整改不力、整改滯后的施工隊(duì)，除限期督促整改、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰和通報(bào)批評(píng)外，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理部門為施工隊(duì)進(jìn)行隱患原因分析、制定措施，理清項(xiàng)目安全管理和隱患整改工作思路，促進(jìn)安全隱患排查治理工作，保證項(xiàng)目施工安全。

四認(rèn)真進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和監(jiān)控工作201*年項(xiàng)目部臨建項(xiàng)目和高速公路工程項(xiàng)目均處于施工的高峰期，施工現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)雜狀況和較大的施工難度使工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)程度較高，各項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源進(jìn)行了認(rèn)真的分析和辨識(shí)，對(duì)深基坑開挖和高填方作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、220現(xiàn)澆橋施工、外電防護(hù)和臨時(shí)用電等危險(xiǎn)性較大的施工作業(yè)加強(qiáng)了管理。對(duì)已經(jīng)進(jìn)駐施工隊(duì)的平交道口設(shè)置安全警示牌、限速牌等，減少交通事故的發(fā)生；項(xiàng)目部根據(jù)危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估情況，制定了確保安全的控制措施、專項(xiàng)安全技術(shù)方案和應(yīng)急救援預(yù)案，在施工作業(yè)中加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)測(cè)管理，采取措施對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行有效控制，努力降低危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)程度或消除危險(xiǎn)源，并做好生產(chǎn)安全事故的預(yù)防和應(yīng)急救援準(zhǔn)備工作，防止發(fā)生爆炸、火災(zāi)、坍塌、機(jī)械傷害、高空墜落、物體打擊、觸電、有害氣體中毒等多種生產(chǎn)安全事故，保證應(yīng)急救援措施到位，今年尤其是220國(guó)道現(xiàn)澆橋施工，是我部今年安全工作的重點(diǎn)，在業(yè)主、監(jiān)理單位的大力支持下，我部為了保障工程順利、安全，經(jīng)請(qǐng)示當(dāng)?shù)亟还懿块T同意后，采取了開辟施工便道的作業(yè)方式，既確保了施工進(jìn)度，也使安全防護(hù)工作便利進(jìn)行，降低了施工風(fēng)險(xiǎn)，使施工安全得到保障。

五注重開展安全宣傳、教育培訓(xùn)工作。

1、努力提高項(xiàng)目管理人員的安全管理能力和作業(yè)人員的安全防護(hù)技能。為了增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的安全管理能力，提高項(xiàng)目作業(yè)人員的安全防護(hù)技能，201*年公司、項(xiàng)目部組織管理人員參加“三類人員”培訓(xùn)班、繼續(xù)教育培訓(xùn)班；組織220國(guó)道施工隊(duì)有關(guān)人員和部門負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)支架施工的知識(shí)和安全要點(diǎn)，嚴(yán)格按照上報(bào)的施工方案進(jìn)行組織施工；組織電工、電焊工、龍門吊司機(jī)等特種作業(yè)人員參加當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門舉辦的特種作業(yè)人員培訓(xùn)班，并取得上崗證書；對(duì)項(xiàng)目作業(yè)人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行“三級(jí)安全教育”和安全技術(shù)交底工作；組織安全管理人員進(jìn)行經(jīng)常性安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全管理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高項(xiàng)目從業(yè)人員的安全防護(hù)技能和管理人員安全管理水平。

2、在201*年里，項(xiàng)目部繼續(xù)深入開展了“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，張掛安全宣傳標(biāo)語、召開安全月宣傳動(dòng)員會(huì)，僅宣傳條幅就制作了100余條，大力宣傳安全，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，在各級(jí)管理人員中樹立以人為本、關(guān)愛生命、安全發(fā)展的思想觀念。

3、我部大力開展了“平安工地”的組織、實(shí)施工作，進(jìn)行了“平安工地”評(píng)價(jià)，對(duì)我部安全工作起到了很大的促進(jìn)作用，并取得了一定的效果，

二、工作中存在的主要問題：1、項(xiàng)目安全管理資料缺失

在安全管理方面我們存在問題最突出，內(nèi)業(yè)資料收集整理是反映一個(gè)工程項(xiàng)目安全管理水平的最好反映，因?yàn)閮?nèi)業(yè)資料是日積月累出來的，不像現(xiàn)場(chǎng)安全管理可以突擊解決，究其原因有很多，例如：現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)記錄不能很好的保存，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)缺乏；有的安全管理人員文化素質(zhì)較低，不能很好的整理安全資料；項(xiàng)目大而安全管理人員太少，無法滿足工作需要，常常一個(gè)人要做幾個(gè)人的事情；在管理權(quán)限有限和管理水平有限，不太充足的安全員以及配備的安全員水平有限等。

2、安全生產(chǎn)責(zé)任制不能完全落實(shí)，安全管理不到位。目標(biāo)責(zé)任落實(shí)程度不夠，主要是責(zé)任目標(biāo)未能進(jìn)行分解或分解不到位，并且在管理過程中缺失了目標(biāo)考核這個(gè)重要的環(huán)節(jié)，沒有執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度和責(zé)任追究制度。個(gè)別的施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人對(duì)安全工作重要性認(rèn)識(shí)不夠，不夠重視，在進(jìn)行安全教育及安全技術(shù)交底時(shí)有很多代簽現(xiàn)象；目前項(xiàng)目部多數(shù)項(xiàng)目基本沒有完成目標(biāo)考核的內(nèi)容，或者是考核流于形式，沒有起到考核的作用。

3、項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全

目前項(xiàng)目部大部分的項(xiàng)目都存在專職安全管理人員不足的問題，很難挑選合適的安全管理人員，完全不能按照行業(yè)相關(guān)要求配備專業(yè)管理人員，不能做到每個(gè)施工隊(duì)均有專職安全管理人員，非專業(yè)人員及兼職安全員成為了項(xiàng)目部安全管理隊(duì)伍的主流，這種現(xiàn)象導(dǎo)致項(xiàng)目安全管理工作落實(shí)不到位，人員履行安全管理職責(zé)不到位的現(xiàn)象普遍存在。

4、項(xiàng)目安全檢查重視程度不夠

分管生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)主管等項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人很少參加項(xiàng)目定期安全檢查，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全隱患整改落實(shí)不能到位，不能在規(guī)定的期限內(nèi)完成整改；安全檢查整改回復(fù)不規(guī)范，無法收集整改回復(fù)等現(xiàn)象也能見到，究其原因還是項(xiàng)目安全管理缺乏真正的措施和手段。由于對(duì)項(xiàng)目安全檢查重視程度不夠，導(dǎo)致個(gè)別項(xiàng)目安全管理松懈，人員安全意識(shí)淡薄，安全隱患有增無減，使從業(yè)人員處于惡劣、危險(xiǎn)的工作環(huán)境之中，生命安全不能得到有效保障。

5、現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)不符合安全管理規(guī)定和要求

一些施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)不到位，或者不規(guī)范，安全防護(hù)布設(shè)隨心所欲，別出心裁，不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，很多安全防護(hù)設(shè)施根本起不到防護(hù)作用，特別是道路工程，防護(hù)路線長(zhǎng)，安保工作難度大，經(jīng)常出現(xiàn)標(biāo)志標(biāo)牌丟失、損壞等情況，嚴(yán)重危及施工安全，有時(shí)完全不能起到安全防護(hù)作用。有的施工現(xiàn)場(chǎng)還不能做到兩牌一圍到位，或是工程簡(jiǎn)介牌無內(nèi)容；個(gè)別施工隊(duì)個(gè)人防護(hù)用品配置不齊全，所使用的安全防護(hù)用品未收集合格證、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等資料，不能證明安全防護(hù)用品是否符合國(guó)家相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)要求。

三、201*年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃201*年繼續(xù)貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、分級(jí)管理、全員參與、持續(xù)改進(jìn)”的原則，進(jìn)一步建立健全安全管理規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案并演練，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和內(nèi)業(yè)資料管理工作，加強(qiáng)安全隱患排查和治理，加強(qiáng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，以下為201*年度安全生產(chǎn)計(jì)劃：（一）、201*年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：1、杜絕死亡、重傷事故；2、杜絕機(jī)械設(shè)備重大事故；3、杜絕火災(zāi)事故；4、杜絕爆炸事故；5、杜絕污染事故；

6、杜絕食物中毒和重大傳染病事故；

7、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過2‰；8、安全隱患整改率達(dá)100%；9、三級(jí)安全教育率為100%；10、持證上崗率100%

（二）、201*年各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)及措施：

1、強(qiáng)化項(xiàng)目安全管理體系。

項(xiàng)目安全管理體系是引導(dǎo)和督促項(xiàng)目安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效途徑，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的治本措施。201*年，要把強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理體系作為安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)和中心來抓。要理順從項(xiàng)目經(jīng)理到施工隊(duì)組的安全管理責(zé)任，建立縱向到底，橫向到邊的項(xiàng)目安全管理體系，并要保證安全管理政令暢通，有執(zhí)行力。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理必須抓安全，必須帶領(lǐng)項(xiàng)目所有人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行好安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度和安全管理要求，切實(shí)抓好安全，努力把項(xiàng)目安全管理體系建成保障生產(chǎn)安全的銅墻鐵壁。

2、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)格考核。

建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。項(xiàng)目部將嚴(yán)格與各施工隊(duì)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。同時(shí)要把工作重點(diǎn)放在目標(biāo)責(zé)任的考核上，切實(shí)做到落實(shí)責(zé)任、明確目標(biāo)、嚴(yán)格考核。

3、注重開展安全宣傳、教育培訓(xùn)工作。

安全管理，責(zé)任重于泰山。在下一步工作中，安全部需要新進(jìn)新鮮血液補(bǔ)充安全管理隊(duì)伍，切實(shí)加強(qiáng)安全管理隊(duì)伍建設(shè)，積極推行安全員委派制度，切實(shí)加強(qiáng)安全員工作中的話語權(quán)，提高工作積極性。項(xiàng)目部安全管理人員將去各施工隊(duì)輪流目開展安全知識(shí)講座，采取有問必答形式與安全員進(jìn)行溝通交流，這樣既可以傳授知識(shí)又可以了解項(xiàng)目建設(shè)中的安全形勢(shì)和狀況。為使安全生產(chǎn)深入人心，人人樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想，項(xiàng)目部將健全安全生產(chǎn)教育制度，定期或不定期進(jìn)行安全宣傳教育，對(duì)全體員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)工作，對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行三級(jí)安全教育。

4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查力度，做好安全隱患排查治理工作。

（1）按制度規(guī)定組織進(jìn)行對(duì)施工隊(duì)定期和不定期的安全檢查。夏季做好防汛、防雷、防暑工作；冬季施工做好防凍、防滑、防火�！拔逡弧�、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，進(jìn)行防火、防盜等教育，加強(qiáng)安全值班、確保節(jié)日安全。通過檢查提高項(xiàng)目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)管理水平和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)和管理水平，做到小的安全隱患不漏掉，大的安全隱患不放過，重大安全隱患要立即停工整改，保證施工安全，促進(jìn)項(xiàng)目創(chuàng)建安全文明達(dá)標(biāo)工地。

2認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)“嚴(yán)抓嚴(yán)管”的要求，嚴(yán)厲打擊違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為，加大對(duì)違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度的經(jīng)濟(jì)處罰力度，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作。

3繼續(xù)大力開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理。重點(diǎn)抓好模板工程、腳手架搭設(shè)、高處作業(yè)、塔吊拆裝、特種設(shè)備作業(yè)、施工用電等專項(xiàng)治理工作，根據(jù)實(shí)際制定具體方案和措施，突出重點(diǎn)，分類管理，嚴(yán)格監(jiān)控，防止重、特大事故發(fā)生。

（4）對(duì)在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和安全管理問題，項(xiàng)目部嚴(yán)格要求定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改，對(duì)整改不力、整改滯后的施工隊(duì)，采取項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)督促的方式，幫助施工隊(duì)進(jìn)行隱患原因分析、制定措施，理清項(xiàng)目安全管理和隱患整改工作思路，促進(jìn)安全隱患排查治理工作，保證項(xiàng)目施工安全。

5、進(jìn)一步規(guī)范應(yīng)急預(yù)案管理

為進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)工作，防止突發(fā)事故的產(chǎn)生，各項(xiàng)目都要高度重視應(yīng)急預(yù)案管理工作，要根據(jù)危險(xiǎn)源識(shí)別情況編制完善的、科學(xué)的、行之有效的應(yīng)急預(yù)案，在每期事故發(fā)生時(shí)能夠按照應(yīng)急預(yù)案設(shè)定的人員分工、應(yīng)急程序即時(shí)做出反應(yīng)，能夠使應(yīng)急預(yù)案真正起到防止事故發(fā)生，降低事故損失等作用。在發(fā)生事故后嚴(yán)格按照規(guī)定及時(shí)上報(bào)、調(diào)查、處理和結(jié)案，要加大事故的處理工作力度，堅(jiān)持“四不放過”原則，嚴(yán)肅追究事故責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任。對(duì)生產(chǎn)安全事故瞞報(bào)、謊報(bào)和拖延不報(bào)的有關(guān)責(zé)任人要嚴(yán)格查處。

6、認(rèn)真進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、大型機(jī)械設(shè)備監(jiān)控

201*年項(xiàng)目將進(jìn)入施工高峰期，施工現(xiàn)場(chǎng)的特殊和較大的施工難度使工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)程度較高，項(xiàng)目部將協(xié)助施工隊(duì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源進(jìn)行了認(rèn)真的分析和辨識(shí)，對(duì)模板工程施工、腳手架搭設(shè)，特種設(shè)備作業(yè)，深基坑開挖和起重吊裝作業(yè)、高處施工、臨時(shí)用電等危險(xiǎn)性較大的施工作業(yè)方案采取項(xiàng)目部審批、備案制，嚴(yán)格把關(guān)施工方案質(zhì)量。各施工隊(duì)要加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備的管理，嚴(yán)格檢查、維修和保養(yǎng)制度，防止設(shè)備帶病工作，消除設(shè)備安全隱患，要按照規(guī)定期限和要求做好特種設(shè)備的檢測(cè)檢驗(yàn)和登記備案工作，加強(qiáng)特種設(shè)備的資料管理，按照規(guī)定要求收集設(shè)備的檢測(cè)檢驗(yàn)、登記備案資料和設(shè)備定期檢查、維修、保養(yǎng)記錄，并按規(guī)定要求及時(shí)歸檔。

7、保證安全生產(chǎn)費(fèi)用投入，建立安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金輔助統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，完善安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金統(tǒng)計(jì)和監(jiān)督管理辦法。

8、按照高速公路規(guī)范化管理的要求，強(qiáng)化安全管理工作的規(guī)范化落實(shí)，從施工現(xiàn)場(chǎng)到內(nèi)業(yè)資料全方位落實(shí)高速公路規(guī)范化管理。

安全生產(chǎn)關(guān)系到人民生命安全和國(guó)家、企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，今年我們面臨的安全形勢(shì)仍將是非常嚴(yán)峻的，我們?cè)诠ぷ髦幸獔?jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的基本方針，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查缺補(bǔ)漏、常抓不懈、警鐘長(zhǎng)鳴，按照安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)要求抓好安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，鞏固完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)保障體系，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，規(guī)范安全生產(chǎn)管理工作，消除生產(chǎn)安全隱患，做到安全管理防范于未然，杜絕較大以上生產(chǎn)安全事故發(fā)生，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)工作的深入開展，正視困難，堅(jiān)持對(duì)公司和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，一如既往地把安全生產(chǎn)管理作為主要工作抓好、抓實(shí)、抓到位。在201*年里為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部高速、持續(xù)、和諧、穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)提供安全保障。

德商高速鄄城至菏澤段五合同項(xiàng)目部

201*年12月25日

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