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范文201*年總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

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范文201*年總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

公司201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

XX年來,根據(jù)集團(tuán)公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略,管理公司業(yè)務(wù)重心重新回歸到工程承包、工程管理,并逐步向國(guó)外市場(chǎng)轉(zhuǎn)移。這一年,在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門的支持下,管理公司同仁團(tuán)結(jié)一心、共同努力、共克時(shí)艱,初步改變不利局面。目前,公司任務(wù)飽滿、人心思進(jìn)、面貌一新,公司發(fā)展呈現(xiàn)可喜的局面。一、一年來主要工作完成情況:

1、市場(chǎng)開發(fā)初見成效。XX年,在集團(tuán)公司的大力支持下,通過全體職工的努力,管理公司逐步扭轉(zhuǎn)了不利局面,先后承接了廣州2330mw火電技術(shù)服務(wù)、印尼亞齊2110mw火電施工安裝總承包、印度烏茲平達(dá)4330mw火電技術(shù)監(jiān)督與服務(wù)等項(xiàng)目,國(guó)內(nèi)風(fēng)電承接合同額1.27億元,順利完成集團(tuán)公司下達(dá)的市場(chǎng)開發(fā)任務(wù)。

2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,盤活資金。根據(jù)集團(tuán)公司的部署,管理公司安排財(cái)務(wù)人員摸清家底,核實(shí)帳務(wù),對(duì)歷史遺留的問題進(jìn)行專題報(bào)告,并多次和管理公司有業(yè)務(wù)往來的西北火電以及外委工程等多家單位溝通,取得理解和共識(shí),加大資金回籠力度,有效降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),改善管理公司財(cái)務(wù)捉襟見肘的困局。

在項(xiàng)目管理過程中,及時(shí)清理履約保函、投標(biāo)保證金,并責(zé)任到人,嚴(yán)肅銀行賬戶管理紀(jì)律,理清并規(guī)范銀行賬戶。對(duì)應(yīng)收、應(yīng)付及其他應(yīng)收、應(yīng)付賬款進(jìn)行清理,并將多年遺留問題提交專題報(bào)告及處理意見至集團(tuán)公司定奪解決。

3、規(guī)范內(nèi)部管理,重視人力開發(fā)。根據(jù)公司的情況,我們對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整,使職能部門各司其職、各盡其責(zé),加強(qiáng)本部和項(xiàng)目、項(xiàng)目和項(xiàng)目之間聯(lián)系,盤活現(xiàn)有人力資源,鼓勵(lì)員工積極參加各類注冊(cè)證的取證工作,充分調(diào)動(dòng)職工的能動(dòng)性和積極性。

完善公司內(nèi)部采購(gòu)計(jì)劃,建全固定資產(chǎn)、低值易耗品及辦公用品購(gòu)置程序,本著節(jié)約的原則,按部門、項(xiàng)目所需購(gòu)買,避免浪費(fèi),做到購(gòu)買、發(fā)放、庫(kù)存各類臺(tái)帳清晰。

配合集團(tuán)公司完成三標(biāo)一體審核,修訂和完善《管理公司制度匯編》、《火力發(fā)電廠工程建設(shè)項(xiàng)目管理制度匯編》、《職工管理規(guī)定》、《職工薪酬管理規(guī)定》、《職工教育培訓(xùn)管理規(guī)定》等制度,使工作有章可循、有據(jù)可查。

4、在建項(xiàng)目安全推進(jìn),業(yè)主評(píng)價(jià)良好。今年,管理公司承接的國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目達(dá)10個(gè)之多。目前,各項(xiàng)目均進(jìn)展平穩(wěn),各項(xiàng)工作安全推進(jìn),基本和業(yè)主形成良好的互動(dòng)局面,業(yè)主評(píng)價(jià)較好。但也有部分工程不盡人意,需要慢慢消化。

成立管理公司安全委員會(huì),落實(shí)各項(xiàng)安全管理活動(dòng),加強(qiáng)安全信息溝通,并組織各項(xiàng)目部認(rèn)真開展“安保杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司、省電力公司及集團(tuán)公司安全文件,要求自查評(píng)估安全風(fēng)險(xiǎn),目前各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,安全在控。

5、黨建工作富有成效。以加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”和“依法治企“為主線,落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)黨務(wù)工作,推動(dòng)公司改革,提升企業(yè)形象和品牌。班子成員之間相互支持、彼此理解,講黨性、講大局、講原則,為公司發(fā)展出謀劃策、盡心盡力。同事之間團(tuán)結(jié)一心,認(rèn)真干事,共同推動(dòng)公司的各項(xiàng)工作。

國(guó)外項(xiàng)目單獨(dú)成立黨小組,充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗保壘作用和黨員的先鋒帶頭作用,在工作崗位上開展一名黨員一面旗幟活動(dòng),讓黨旗在異國(guó)他鄉(xiāng)高高飄揚(yáng)。二、形勢(shì)和問題分析1、XX年單位形勢(shì)分析判斷

公司目前還沒有承接國(guó)內(nèi)火電建設(shè)項(xiàng)目,從客觀現(xiàn)狀來看,XX年估計(jì)也很難有確定性的突破。根據(jù)公司的風(fēng)險(xiǎn)承受能力以及已積累較好的業(yè)績(jī),我們將把風(fēng)電工程的建設(shè)承包作為突破口。從目前來看,內(nèi)蒙、新疆、寧夏等西部地區(qū),風(fēng)電項(xiàng)目還有很大的商機(jī),因此,除外委工程外,公司自身也要加強(qiáng)這一方面的承接力度,逐步培養(yǎng)自有的風(fēng)電建設(shè)管理人才。

天晚上都回家。當(dāng)晚上到家是女兒已經(jīng)睡著,早上上班從家走女兒還沒有醒來。這期間我深深的體會(huì)到了作為項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、壓力和動(dòng)力。并且從中我不斷悟出了很多的人生道理:深刻領(lǐng)悟到少點(diǎn)得失心多點(diǎn)責(zé)任心;少發(fā)點(diǎn)牢騷多干點(diǎn)事實(shí);少點(diǎn)抱怨多點(diǎn)感恩的現(xiàn)實(shí)意義,并逐步加深和加強(qiáng)了對(duì)綠地企業(yè)文化的理解和領(lǐng)悟。通過三個(gè)月的辛勤努力和付出,使我得到了較大的鍛煉和提高,并在一定程度上贏得了大家的認(rèn)可。。

這段經(jīng)歷帶給我太多的收獲和正面影響,請(qǐng)?jiān)试S我借此向關(guān)心支持我的領(lǐng)導(dǎo)和同仁們表達(dá)我真誠(chéng)的謝意,謝謝大家對(duì)我的關(guān)心和厚愛。我將以此為動(dòng)力,持續(xù)不斷以更高的熱情、更強(qiáng)的責(zé)任心、更大的努力,刻苦敬業(yè)工作,為我們的綠地事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn).三、不足

201*年雖然收獲頗多,感悟頗多,同樣不足之處也頗多。

其一:雖然今年的任務(wù)基本算是完成了,但在不同程度上還存在一定的滯后,說明進(jìn)度管理仍要努力,繼續(xù)挖掘潛力。特別8#樓土建進(jìn)度滯后較多,一直沒有找到行之有效補(bǔ)救措施,致使8#樓后期工期過于緊張。

其二:沒有正確處理好搶進(jìn)度和保質(zhì)量之間的關(guān)系。201*年整個(gè)工期非常之緊,特別3#樓南塔,春節(jié)后復(fù)工已是3月20日,從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了6個(gè)月時(shí)間,交叉施工、多專業(yè)、多工種的管理協(xié)調(diào)難度之非常之大。在趕工期的過程中過于偏面專注于進(jìn)度,在某種程度上造成了質(zhì)量的部分犧牲,致使后期交房驗(yàn)收過程中被作為反面教材,受到公司領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)。

其三:進(jìn)度管理受施工單位自身素質(zhì)和配合程度的影響較大。像對(duì)于管理配合責(zé)任意識(shí)較差的施工二處,缺乏行之有效的管理辦法和措施,致使8#樓主體施工工期持續(xù)近一年,造成后期201*年的整個(gè)工期非常之緊。作為項(xiàng)目部除建議在以后確定隊(duì)伍時(shí)要引入淘汰競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,更要進(jìn)行自身管理的總結(jié)和反思,對(duì)于不同的單位要采取不同行之有效的管理手段和措施,將施工單位素質(zhì)的負(fù)面影響降低到最低。

其四:項(xiàng)目部作為工程管理的載體作用有待加強(qiáng)和提高。

工程部作為工程管理的載體應(yīng)發(fā)揮總管理、總協(xié)調(diào)的主導(dǎo)作用,在目前的管理中仍存在以下不足:

1、不同標(biāo)段的工序搭接存在不夠合理的地方,在1#樓的裙房裝修沒能從2#樓失敗的案例中吸取教訓(xùn),因?yàn)槿狗垦b修隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)較晚造成整個(gè)準(zhǔn)甲的工期延后。

2、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和前瞻性不夠,致使仍現(xiàn)場(chǎng)施工中存在不必要的返工。譬如:消防和空調(diào)管道的施工為保證不影響精裝修的施工,在裝修進(jìn)場(chǎng)之前大部分已經(jīng)施工完成,當(dāng)裝修開始施工時(shí)發(fā)現(xiàn)多處與裝修要求不一致,為到達(dá)的裝修效果就造成返工。3、工程部把合約和技術(shù)部門間資源整合,統(tǒng)一協(xié)調(diào)的力度不夠有待加強(qiáng)。特別在裝修階段存在因?yàn)榉桨负唾M(fèi)用的發(fā)生影響進(jìn)度時(shí),項(xiàng)目在第一時(shí)間不能高速有效協(xié)調(diào)解決。四、計(jì)劃

謀定而后動(dòng),為了明年工作的順利開展,結(jié)合項(xiàng)目和自身實(shí)際,現(xiàn)計(jì)劃如下:

1、以進(jìn)度管理為抓手,緊緊圍繞核心交房節(jié)點(diǎn)倒排計(jì)劃,早作打算、早作計(jì)劃。明年的兩大核心目標(biāo)節(jié)點(diǎn):7月15日的準(zhǔn)甲和中心商業(yè)交房;10月1日的酒店試營(yíng)業(yè),其緊張程度絕非一般。為此必須利用春節(jié)前這段時(shí)間充分細(xì)排并完善201*年的計(jì)劃,特別關(guān)于工序的合理搭接、技術(shù)準(zhǔn)備、外配套單位的介入時(shí)間等,都要準(zhǔn)確詳實(shí)地體現(xiàn)在年度計(jì)劃中,并抄送各相關(guān)部門,保證年度計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施。

2、過程強(qiáng)化質(zhì)量和安全管理。從XX年至今已三年有余,項(xiàng)目部沒有出現(xiàn)較大質(zhì)量和安全事故,這與項(xiàng)目參與者的努力付出是分不開的。越是到最后一年,我們?cè)桨l(fā)要重視安全工作,確保零傷亡事故的發(fā)生,為原盛的安全管理工作續(xù)寫優(yōu)秀篇章,確保施工質(zhì)量在每交一期的基礎(chǔ)上再上新的臺(tái)階。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè),努力打造一支一流的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),一流的個(gè)人素質(zhì)和能力。在加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作的同時(shí),注重加強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)的學(xué)習(xí)和提高,為集團(tuán)跨越式發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。

4、加強(qiáng)橫向部門間的溝通與協(xié)調(diào),特別是與技術(shù)部和合約部間的協(xié)調(diào)溝通,充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導(dǎo)作用,使技術(shù)和合約能夠更好的為工程服務(wù),盡可能減少無謂的內(nèi)耗,促進(jìn)工程更快更好的開發(fā)建設(shè)。

5、繼續(xù)加大個(gè)人業(yè)務(wù)能力和管理水平的學(xué)習(xí)。以“永不滿足、思變圖強(qiáng)、永不止步、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的綠地企業(yè)精神為導(dǎo)向,以個(gè)人的三年規(guī)劃為目標(biāo),持續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)提高、持續(xù)進(jìn)步,為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。[結(jié)束]充滿激情與艱辛的201*年在我們的戀戀不舍中漸漸遠(yuǎn)去,即將過去的201*年我們有著太多太多的甜蜜回憶和難以釋懷的無限情節(jié),正如我們的同事在年終總結(jié)中所說的一樣:過去的一年的整體上是緊張的、忙碌的、充實(shí)的,也是充滿責(zé)任心的一年。

我們從機(jī)器轟鳴煩躁、塵土飛揚(yáng)的工地瀟灑歸來,我們?cè)?jīng)揮汗如雨、徹夜難眠,我們從枯燥無味的辦公室款款而來,我們艱苦奮斗、持之以恒,也曾在辦公室的日光燈下不辭辛勞的加班加點(diǎn)趕做方案、畫圖紙,我們精心構(gòu)思、認(rèn)真制作。在施工現(xiàn)場(chǎng)為了確保工程質(zhì)量、工程進(jìn)度我們放棄了自己利益忘我工作甚至忘記了吃飯、休息。為了保證工期我們通宵達(dá)旦從無怨言。為了客戶滿意;為了公司利益;我們舍去了多少個(gè)日日夜夜與家人團(tuán)聚、溫馨的美好時(shí)光。我們把保質(zhì)保量、圓滿完工當(dāng)成最大的贊禮。我們把客戶的滿意當(dāng)做最大的回饋。每當(dāng)看見客戶對(duì)我們裝飾完工的工程驗(yàn)收后露出滿意的笑容時(shí)我們的內(nèi)心就會(huì)無限的喜悅。我們將微笑寫在臉上但確把勝利的欣喜和成功的狂熱埋藏在內(nèi)心深處。我們用博大的胸懷裝載了煩惱、苦悶、甚至痛苦,但是我們收獲了希望與甜蜜,收獲了未來。我們的辛苦沒有白費(fèi)。我們才是真正的贏家,真正的勝利者。因?yàn)槲覀冓A得了客戶的信任、贏得了市場(chǎng)、贏得了未來、贏得了希望。201*年工作總結(jié):

今天,我們抖落滿身塵埃滿懷欣喜相聚一起,回憶即將過去的201*年,我們走過的歷程仿佛就在昨天歷歷在目。201*年2月份我們完成了“峨邊奔福公司辦公樓”約33萬元的裝修工程;3、4、5月份各部門、各工種一起緊密合作、高度團(tuán)結(jié)、高度統(tǒng)一、加班加點(diǎn)、保質(zhì)保量的按時(shí)完成了“嘉州長(zhǎng)卷售樓部約270萬元的內(nèi)裝工程”。6月份開始我們先后完成了鷺島國(guó)際6-4-3-2、6-3-6-2、6-4-7-1、鷺島國(guó)際8-1-15-1、鷺島國(guó)際8-2-11-2、鷺島國(guó)際2-1-11-5、晶藍(lán)灣2-1-6-4、青果山花苑1-3-2-2、流水庭院7-2-1-2以及鷺島國(guó)際2號(hào)樓、8號(hào)樓的地下車庫(kù)地坪漆設(shè)施工程,樂山翡翠國(guó)際三期吳先生家裝、犍為計(jì)生站設(shè)計(jì)及預(yù)算、樂山美嶺上城廖先生家裝、犍為香頌湖羅先生家裝、犍為晶藍(lán)灣曾先生家裝、犍為鷺島曾先生家裝、犍為晶藍(lán)灣鐘先生家裝拆除及恢復(fù)工程、犍為鷺島格蘭郡售樓部玻璃安裝工程、犍為鷺島地下車庫(kù)鋼架、雨棚玻璃安裝工程、樂山新廣場(chǎng)房交會(huì)展廳裝修工程、西山美景、翡翠國(guó)際住宅、北歐印象也相繼圓滿完工交房。

10月份開始進(jìn)軍峨眉入住恒邦集團(tuán),公司全體員工上下齊心、共同努力終于完成了“峨眉青廬”三幢樣板房的外墻裝飾、戶外廣告圍欄制作和會(huì)議室的內(nèi)裝飾工程。公司全年累計(jì)完成業(yè)績(jī)約700萬元,創(chuàng)造了自我公司開創(chuàng)以來的最佳戰(zhàn)績(jī)。為我公司201*年實(shí)現(xiàn)開門紅和公司的未來發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

取得以上驕人的成績(jī)那是我們公司全體員工共同奮斗的結(jié)果,也是我們公司堅(jiān)強(qiáng)實(shí)力的展現(xiàn)。這些成績(jī)的取得是與我們公司每一位員工的辛勤付出分不開的。在此,我要由衷地說一句:親愛的各位同事們感謝你們,你們辛苦了。

每一個(gè)員工點(diǎn)點(diǎn)滴滴、堅(jiān)持不懈的無私奉獻(xiàn)匯聚成我們今天的巨大成果。事實(shí)證明了我們是一個(gè)團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、努力拼搏、具有相當(dāng)戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。同時(shí)也證明了我們的方向是完全正確的。我們對(duì)未來更加充滿信心。

201*年11月08日,我們召開了“四川省點(diǎn)點(diǎn)星建筑裝飾工程有限公司系統(tǒng)化、程序化、規(guī)范化、精細(xì)化管理模式啟動(dòng)大會(huì)”,公司正式吹響了二次沖鋒的號(hào)角,公司開始實(shí)施系統(tǒng)化、程序化、規(guī)范化、精細(xì)化的管理模式。我們總結(jié)過去、重整旗鼓、厚積而薄發(fā)。我們要在公司十多年積淀的基礎(chǔ)上再次騰飛。去實(shí)現(xiàn)我們心中的夢(mèng)想。我們?yōu)榫识鴣硪脖貙檩x煌而努力。

我們的員工在年終總結(jié)中深有感觸的說道:“一棵樹,他始終是向上生長(zhǎng)的,這就是他的生命軌跡,也就是他的根本原則。一根主干,生出很多枝杈,它們來來往往,瀟灑自如,但要想讓這棵樹茁壯成長(zhǎng),長(zhǎng)成棟梁之材,就必須對(duì)一些不合規(guī)矩的枝杈加以裁剪!边@是一個(gè)非常精辟和很有建樹的總結(jié)。有的員工在總結(jié)中說道:“我們要帶領(lǐng)大家共同努力工作,齊心合力為點(diǎn)點(diǎn)星公司,為我們這個(gè)大家庭做好每一件實(shí)事,讓大家的生活過得多姿多彩、更加美好!”還有的員工這樣說道:“展望新的工作年度,希望能夠再接再礪,同時(shí)也需要再加強(qiáng)鍛煉自身的設(shè)計(jì)水平和業(yè)務(wù)能力,在以后的工作中與同事多溝通,多探討。要繼續(xù)在自己的工作崗位上踏踏實(shí)實(shí)做事,老老實(shí)實(shí)做人,爭(zhēng)取做出更大的成績(jī)來,與公司共同成長(zhǎng),邁上一個(gè)新臺(tái)階”。以上總結(jié)不難看出我們的員工是最優(yōu)秀的員工,無時(shí)無刻不在思考和關(guān)心著公司的成長(zhǎng)。用我們員工自己的話來總結(jié)那就是:我們堅(jiān)信“天道酬勤”,我們會(huì)用我們的實(shí)際行動(dòng)來證明我們的能力與價(jià)值。

我們沒有停頓、沒有終止。我們有目標(biāo)就要前行。為了我們共同的未來我們攜手并肩共同努力。201*年工作計(jì)劃:

1、正式建立、啟動(dòng)犍為分公司。要求公司各部門要大力協(xié)助犍為分公司工作。尤其是財(cái)務(wù)部、材料部要一如既往的繼續(xù)支持犍為分公司工作。

2、加快公司部門建設(shè),要加快財(cái)務(wù)部、設(shè)計(jì)部、材料部、工程部的建設(shè),要求以上部門要堅(jiān)決執(zhí)行公司相關(guān)制度,盡快完善本部門所有管理制度。抓緊招聘、儲(chǔ)備對(duì)公司有用的人才。財(cái)務(wù)部要盡快完善前期遺留工作同時(shí)要建立、健全完成有效的財(cái)務(wù)賬簿。按時(shí)提供財(cái)務(wù)報(bào)表。以供總經(jīng)理室能及時(shí)、準(zhǔn)確制定出對(duì)公司發(fā)展最有利的工作計(jì)劃和戰(zhàn)略方針。

3、進(jìn)一步貫徹、落實(shí)各部門考核制度,要對(duì)各部門實(shí)施詳細(xì)的考評(píng)、考核制度,公司將執(zhí)行末位淘汰制。對(duì)考核不合格的員工實(shí)行待崗、或者直接淘汰。要求公司各部門、全體員工要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度。各部門之間要相互協(xié)調(diào)緊密合作。

4、對(duì)工程部管理進(jìn)行改革,實(shí)行業(yè)績(jī)、效益掛鉤的管理方法。要求工程部要把安全工作放在首位,對(duì)每個(gè)家裝工程必須執(zhí)行分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收的管理方法。工裝工程要嚴(yán)格按照各工地要求編制出施工進(jìn)度表、工程質(zhì)量驗(yàn)收表等相關(guān)表格。對(duì)增加項(xiàng)目要及時(shí)與甲方核對(duì)并簽字認(rèn)可。工程部要建立健全施工檔案,對(duì)施工人員要建立檔案進(jìn)行跟蹤管理,對(duì)工地上的所有事物防患未然,以免出現(xiàn)突發(fā)事件。

5、201*年公司將實(shí)現(xiàn)完成業(yè)績(jī)1600萬元,力爭(zhēng)達(dá)到201*萬元目標(biāo)業(yè)績(jī)。其中一季度完成:350萬元,第二季度完成:350萬元,第三季度:完成業(yè)績(jī)600萬元,第四季度完成業(yè)績(jī):300萬元。目前正在設(shè)計(jì)、洽談之中的項(xiàng)目有:

家裝系列:城市之星、流水庭院4-2-302、城市之星陳先生家、天和大院2-1-401宋先生家、天和大院3-1-25張先生家、流水庭院倪宅、鷺島6-2-9-1,鷺島18-3-2-2,樂山現(xiàn)代江景1-21-5,流水庭院7-2-1-2。

工裝系列:“峨眉青廬”外墻裝飾、成都東凱商貿(mào)、成都郫縣老肯科技辦公樓。

6、希望設(shè)計(jì)部要抓緊以上項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、跟蹤、談單,要把工作做細(xì)做扎實(shí)。充分發(fā)揮每一個(gè)人的自身優(yōu)勢(shì)團(tuán)結(jié)協(xié)作,充分利用有力條件和資源盡快實(shí)現(xiàn)自我突破,為公司第一季度實(shí)現(xiàn)開門紅努力。

7、對(duì)“峨眉青廬”外墻裝飾要加強(qiáng)管理、改善管理措施。要實(shí)施效益工資制?偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)采取措施,發(fā)揮優(yōu)勢(shì)挖掘潛力,必須徹底改變201*年的被動(dòng)局勢(shì)。承接201*年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)201*年在峨眉務(wù)必實(shí)現(xiàn)打翻身仗。

8、福利待遇方面:公司要盡最大努力改善員工待遇和增加福利。首先我們要對(duì)發(fā)展成熟的部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行任命,對(duì)業(yè)績(jī)好、貢獻(xiàn)大、進(jìn)步快的員工簽署勞動(dòng)合同并購(gòu)買養(yǎng)老保險(xiǎn)。對(duì)待有特殊貢獻(xiàn)者要大肆宣揚(yáng)、表彰、給予獎(jiǎng)勵(lì)。

總之,201*年對(duì)我們公司來說是具有跨時(shí)代意義的重要年。是我們公司三年規(guī)劃發(fā)展的開局年,在這里我要求大家務(wù)必團(tuán)盡一心共同努力,互相幫助、互相協(xié)調(diào)、統(tǒng)一步伐共同前進(jìn)。我們要排除一切困難,一心一意向著我們制定的目標(biāo)前進(jìn)。

最后我祝愿大家在新的一年里家庭幸福、身體健康、開心工作,取得更大的成功。

四川省點(diǎn)點(diǎn)星建筑裝飾工程有限公司楊良洪二零一三年二月五日

公司基本解決了多年遺留問題,扭轉(zhuǎn)了艱難度日的經(jīng)營(yíng)局面,初步形成了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)公司效益不斷提升,財(cái)務(wù)狀況持續(xù)改善,職工收入逐年增加,工作氛圍和諧向上。

、近幾年來,雖然加大了干部管理力度,但是,由于長(zhǎng)期以來管理基礎(chǔ)薄弱,部分干部多年養(yǎng)成的因循守舊、執(zhí)行力差、缺乏主動(dòng)性、責(zé)任心差以及等靠要的工作作風(fēng)依然沒有完全消除,繼續(xù)在深層次上影響著公司的進(jìn)一步發(fā)展和變革。部分XX年工作思路和安排一、XX年工作思路

公司經(jīng)營(yíng)上最困難的日子雖然挺過去了,但是,我們也應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到:如果說前幾年搞的是游擊戰(zhàn)解決的是生存問題,那么XX年就是陣地戰(zhàn)解決的是發(fā)展問題。對(duì)公司來講,XX年是具有重大轉(zhuǎn)折意義的一年:能不能攻堅(jiān)克難拿下XX年,對(duì)公司今后5-8年的持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。

XX年的工作思路是:下大力氣狠抓,管理機(jī)制創(chuàng)新思路,培訓(xùn)工作扎實(shí)推進(jìn)。二、XX年重點(diǎn)工作

XX年要在全年工作思路的指導(dǎo)下,繼續(xù)堅(jiān)持成功做法,穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作。從公司層面來看,主要有以下重點(diǎn)工作:1、總體籌劃狠抓落實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)。抓好電建賓館特別是新建賓館的運(yùn)營(yíng)事宜,是XX年公司經(jīng)營(yíng)工作的重中之重,要按照新2、制度管人流程管事,創(chuàng)新思路加強(qiáng)管控。公司規(guī)模小資金少,又處于完全競(jìng)爭(zhēng)行業(yè),在這種情況下,如果再?zèng)]有一支敢打、能打和善打硬仗的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì),就不可能實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展,同時(shí),從近幾年情況來看,和業(yè)務(wù)發(fā)展相比,管理顯得有些滯后。XX年要通過完善激勵(lì)約束機(jī)制來管人,通過優(yōu)化、固化業(yè)務(wù)流程來管事,并在實(shí)踐中持續(xù)改進(jìn),逐步擴(kuò)大精細(xì)化管理的覆蓋范圍。3、延伸財(cái)務(wù)管理范圍,加大財(cái)務(wù)管控力度。從大的方面來看,業(yè)務(wù)分散但財(cái)務(wù)要進(jìn)一步集中,財(cái)務(wù)管理既要為業(yè)務(wù)拓展服務(wù),又要把關(guān)護(hù)航,要提高財(cái)務(wù)部門的地位,充分發(fā)揮監(jiān)督作用,改變輕財(cái)務(wù)重業(yè)務(wù)的現(xiàn)象,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)財(cái)務(wù)管理始終可控、在控。4、做好培訓(xùn)工作,加大全員取證力度。公司員工成分復(fù)雜,總體素質(zhì)較低,持證人員偏少,要改變這個(gè)狀況,只有下大力氣抓培訓(xùn)。XX年在公司層面要圍繞銷售、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和執(zhí)行力等專題開展干部培訓(xùn)工作,同時(shí)要廣泛開展行業(yè)法規(guī)和崗位技能培訓(xùn),鼓勵(lì)員工取證,為職工成才創(chuàng)造條件。從各分子公司來看,主要有以下重點(diǎn)工作:1、

⑴、采取切實(shí)措施從營(yíng)銷入手,改進(jìn)服務(wù),⑵、轉(zhuǎn)變觀念,統(tǒng)一思想,加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),整頓工作作風(fēng),變革管理機(jī)制,構(gòu)建做事氛圍,發(fā)展中求穩(wěn)定。⑶、下大力氣,千方百計(jì)完善各項(xiàng)資質(zhì)證照。⑴、調(diào)整激勵(lì)機(jī)制,加大自營(yíng)項(xiàng)目開發(fā)力度;⑵、⑶、第四部分對(duì)公司發(fā)展、改革和穩(wěn)定等有關(guān)問題的意見和建議

一、集團(tuán)公司目前對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行年薪制度,經(jīng)過幾年的實(shí)踐,有兩個(gè)問題請(qǐng)集團(tuán)公司考慮:一是經(jīng)營(yíng)者年薪和企業(yè)效益聯(lián)動(dòng)不夠,向下浮動(dòng)較多較明確但剛性不足向上浮動(dòng)很少也含糊,不利于發(fā)展;二是經(jīng)營(yíng)者年薪和職工收入聯(lián)動(dòng)不夠,在一定程度上二者成了對(duì)立關(guān)系,不利于穩(wěn)定。

二、集團(tuán)公司目前對(duì)經(jīng)營(yíng)單位招待費(fèi)超過核定指標(biāo)的部分乘以1.2倍直接扣減經(jīng)營(yíng)者年薪,在執(zhí)行中感覺到有兩個(gè)問題,請(qǐng)集團(tuán)公司考慮:一是指標(biāo)本身就很難科學(xué)核定,同時(shí)目前核定指標(biāo)主要參考以前年度實(shí)際發(fā)生數(shù)字,適合于經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定處于成熟期的企業(yè);二是招待費(fèi)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)者年薪強(qiáng)關(guān)聯(lián),但企業(yè)效益和經(jīng)營(yíng)者年薪又是弱關(guān)聯(lián),造成政策導(dǎo)向一定程度上存在沖突和背離。

三、公司過去主要依靠集團(tuán)公司的扶持,近幾年來,在經(jīng)營(yíng)資源持續(xù)萎縮的情況下,對(duì)外經(jīng)營(yíng)有了較大的發(fā)展,扭轉(zhuǎn)了艱難度日的經(jīng)營(yíng)局面,初步形成了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。但集團(tuán)公司對(duì)公司的管理還在一定程度上沿襲了以前的做法,畢竟公司也是經(jīng)營(yíng)單位,請(qǐng)集團(tuán)公司考慮是否可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,以鼓勵(lì)公司,促進(jìn)持續(xù)發(fā)展。

四、經(jīng)過多次調(diào)研、反復(fù)討論,公司今年先后起草了“新建賓館運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告”和“關(guān)于新建賓館運(yùn)營(yíng)籌劃的建議”上報(bào)集團(tuán)公司,在這個(gè)過程中,我們深刻的感覺到:為保證集團(tuán)公司總體利益最大化,不管新建賓館由誰來經(jīng)營(yíng),必須堅(jiān)持新舊賓館一體化運(yùn)營(yíng),請(qǐng)集團(tuán)公司在決策時(shí)考慮這個(gè)因素。

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銷售201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃例文

即將過去的XX年,我的感受頗多。回顧這一年的工作歷程作為xx迪的一名員工我深深感到xx之蓬勃發(fā)展的熱氣和xx人之拼搏的精神。作為企業(yè)的一個(gè)窗口,自己的一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質(zhì),高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能。

在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各部門的大力配合下,XX年的銷售額與去年相比取得了較好的成績(jī),在此我感謝各部門的大力配合與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持!XX年工作總結(jié):

從開廠以來截止XX年12月31日,東南亞區(qū)域共有3個(gè)國(guó)家(xx、xx、xx)共xx個(gè)客人有合作往來,總銷售額約xx:

1.xx:客戶共xx個(gè)(XX年新客戶x個(gè),之前的老客戶XX年未返單的共x個(gè)),總銷售額約xxrmb;

2.xx:客戶共xx個(gè)(XX年新客戶xx個(gè),之前的老客戶XX年未返單的共xx個(gè)),總銷售額約xx;

3.xx:客戶共xx個(gè)(XX年新客戶xx個(gè),之前的老客戶XX年未返單的共xx個(gè)),總銷售額約xx.00rmb。

按以上數(shù)據(jù),東南亞區(qū)域國(guó)家,xx市場(chǎng)較為穩(wěn)定,且返單率較高(未返單的老客戶多為無客人聯(lián)系方式,使得我們無法主動(dòng)與客人聯(lián)系取得信息),但市場(chǎng)單價(jià)競(jìng)爭(zhēng)激烈,利潤(rùn)空間較小。xx和xx市場(chǎng)的返單率也較高,但訂單訂貨量少,品種繁雜。不過也有個(gè)別現(xiàn)有客戶較為理想,但還需不斷與更多理想的新客戶保持聯(lián)系,以取得合作機(jī)會(huì),提高銷售額。忙碌的XX年,由于個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)不足等原因,工作中出現(xiàn)了不少大問題。

4月份,由于燈杯電鍍廠的電鍍材料問題,導(dǎo)致我司4-5月份出貨給客人部分的直插筒燈燈杯有大量嚴(yán)重變色的異常情況發(fā)生;10月份,又因環(huán)電鍍廠問題,導(dǎo)致客人投訴鐵皮環(huán)易生銹的問題。但因公司及時(shí)查出導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)各種質(zhì)量異常的根本原因,及時(shí)向客人解釋,重新將出現(xiàn)質(zhì)量異常的產(chǎn)品賠償給客人,并向客人承諾我們?cè)诮窈髸?huì)努力完善工作,以確保產(chǎn)品的質(zhì)量不再出現(xiàn)更多的問題,從而使得老客戶沒有放棄與我們合作的關(guān)系。但第一次和我們合作的xx客人,由于我們出貨給客人所有產(chǎn)品的燈杯全部嚴(yán)重變色,終造成了客人無法正常銷售,雖然之后我們有全部賠償新的燈杯給客人,但客戶最終還是對(duì)我們的產(chǎn)品質(zhì)量失去信賴,同時(shí)也使客人打消了與我們長(zhǎng)期合作的念頭,使得我們失去了一個(gè)理想的大客戶。

10月份,xx客人,由于客人支付貨款不及時(shí),且多次溝通都無法取得好的結(jié)果,使我們對(duì)客人失去了信譽(yù),從而不得不安排其客人訂單暫停生產(chǎn),同時(shí)造成其客戶訂單的產(chǎn)品庫(kù)存,資金不能正常運(yùn)作,給公司帶來了嚴(yán)重?fù)p失。此問題至今還在緊密與客人溝通,直到問題得到解決為止。

對(duì)于XX年發(fā)生的種種異常問題,使我認(rèn)識(shí)到了自己各方面的不足,也使我從中深深吸取了教訓(xùn),獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。在今后的工作中我將努力學(xué)習(xí),以取得更多的工作經(jīng)驗(yàn),使得犯錯(cuò)的機(jī)率逐漸降低。XX年工作計(jì)劃及個(gè)人要求:

1.對(duì)于老客戶、固定客戶和潛在客戶,定期保持聯(lián)系和溝通,穩(wěn)定與客戶關(guān)系,以取得更好的銷售成績(jī);

2.在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷發(fā)掘更多高質(zhì)量的新客戶;

3.發(fā)掘東南亞區(qū)域目前還沒有合作關(guān)系往來的國(guó)家的新客戶,使我們的產(chǎn)品銷售得更為廣泛;

4.加強(qiáng)多方面知識(shí)學(xué)習(xí),開拓視野,豐富知識(shí),采取多樣化形式,以提高業(yè)務(wù)水平,把銷售工作與交流技能結(jié)合;

5.熟悉公司產(chǎn)品,以便更好的向客人介紹;

6.試著改變自己不好的處事方法以及不愛與別人溝通等問題。有關(guān)建議:

1.建公司銷售員議公司生產(chǎn)的所有產(chǎn)品能擬定產(chǎn)品詳細(xì)資料,一方面可對(duì)燈具的所有詳細(xì)資料進(jìn)行記載,以完善資料,另一方面可方便銷售人員在向客人介紹產(chǎn)品時(shí)更清楚和肯定地向客人介紹產(chǎn)品的各種的性能、材質(zhì)、優(yōu)勢(shì)等,使得客人更加相信我們的專業(yè)水平和實(shí)力;2.適應(yīng)東南亞區(qū)域國(guó)家的新產(chǎn)品開發(fā)較緩慢,建議每個(gè)月開發(fā)1款(1個(gè)系列)新產(chǎn)品,以吸引客戶眼球,賺取高的利潤(rùn)空間;

隨著公司和市場(chǎng)不斷快速發(fā)展,可以預(yù)料我們今后的工作將更加繁重,要求也更高,需掌握的知識(shí)更高更廣。為此,我將更加努力學(xué)習(xí),提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為公司盡應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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