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鋼結(jié)構(gòu)公司技術(shù)部工作總結(jié)

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鋼結(jié)構(gòu)公司技術(shù)部工作總結(jié)

技術(shù)部二○一二年工作總結(jié)

201*年在忙忙碌碌中過去了,想起年初每日的策劃會議,不盡感慨時光的飛逝,所幸我們一直努力的工作,回頭想想,還是很充實的,也扎扎實實做了不少有意義的工作,F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下:

一、技術(shù)隊伍建設(shè)

技術(shù)部是公司的重要部門,在人員配上公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視,但由于這幾年人員流動頻繁,現(xiàn)在技術(shù)部新人手占絕大多數(shù),這就使得技術(shù)隊伍的培養(yǎng)尤為重要。通過一年的培養(yǎng),在去年及今年的工作煅練中逐漸成長成為較為合格的技術(shù)人員。現(xiàn)在大多數(shù)都可以獨立完成工程項目。最難能可貴的是我們逐漸形成了積極主動、團結(jié)和諧的工作氛圍。忙的時候互相幫助,從工作大局出發(fā),從來不計較個人利益,工作氣氛非常團結(jié)和諧,就像做熱力公司的24個工程時,全部人員加班加點,有人說我們部門的人連走路都快了。今年技術(shù)部分為兩個小組,由組長帶隊,分組工作,一是提高了全體的競爭力,二是加強了審核力度,減少錯誤的發(fā)生。三是增強了互相學習,互相幫助的氛圍。今年有意識的培養(yǎng)技術(shù)人員互相審核的能力,避免出現(xiàn)一人工作容易產(chǎn)生慣性思維及盲點的現(xiàn)象,有效改進了工作方法使錯誤發(fā)生率減少了很多。另外,今年本地工程比較多,我們積極參與了復(fù)核尺寸,查看現(xiàn)場等工作,在現(xiàn)場學習提高專業(yè)知識,增強了設(shè)計時的感觀認識與整體思維的能力。

我想以后我們的團隊還會共同成長,共同進步,早日打造一支專業(yè)性強,作風嚴謹責任性強的技術(shù)隊伍。

二、工作內(nèi)容及方法改進

1、工程方案。201*年,共做了方案180個,加上重復(fù)設(shè)計的其實做到了兩百多個,工程量達到近2萬噸,工程面積達到近34萬平米。其中還有不少方案是重復(fù)設(shè)計數(shù)次才定稿,還有部分方案是要求核算工程量并重新優(yōu)化設(shè)計,這樣就增加了技術(shù)部的工作量,我們本著服務(wù)于全公司的心態(tài),不厭其煩地重復(fù)設(shè)計,重復(fù)核算,以大局出發(fā),盡可能的將工作做到認真細致。另外,由于鋼結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢與我公司業(yè)務(wù)的發(fā)展要求,今年的方案比往年多了許多難度大的,甚至以前從沒做過的類型,這就要求我們創(chuàng)新性的、創(chuàng)造性的開展工作,例如桃園精煤網(wǎng)架方案,集基礎(chǔ)、網(wǎng)架、網(wǎng)架墻體、棧橋于一體,并且是不規(guī)則形狀,難度較大并且原來沒有可借鑒的方案,在劉總的親自指點下,我們通過多次與介休設(shè)計院彭工,煤炭設(shè)計院石工研討最終才形成定稿,雖說這個方案耗費了大量的精力,(總共計算實驗就進行了了二十三次才成功),但是我覺得從這個方案中學到了很多,對于工程的整體性上,基礎(chǔ)等要點上都有了重新深入的認識。安晟二期輕鋼工程方案建筑面積達到5.9萬平米,可以說是咱公司設(shè)計的有史以來最大的輕鋼工程,我們也是反復(fù)設(shè)計,考慮最優(yōu)化、最經(jīng)濟、最適用的方案。

2、工程施工圖。今年共完成正式施工圖、購料計劃任務(wù)書等工程72個,其中大型項目就有近一半。左則溝煤業(yè)煤棚及棧橋工程就有9段棧橋,一個拱形網(wǎng)架,還有一段是型鋼棧橋。由于現(xiàn)場變更問題,我們多次去現(xiàn)場溝通測量,反復(fù)設(shè)計最終形成定稿。新田201、401工程中就包含了10段棧橋、5個支架。工作比較繁瑣。要求技術(shù)人員耐心細致并快速的完成工作任務(wù)。匯隆4s店展廳工程由于甲方使用年限有限,為了達到精準設(shè)計,不浪費的要求,我們將共8榀的鋼架分為5種類型,另外,由于功能要求較多,有平臺梁及弧形造型,有花紋鋼板及樓承板,還有隔墻、采光等工程比較復(fù)雜,對圖紙及料單要求比較高,下料圖紙就出了近百張,并且由于很多不確定因素致使工作中常常得與甲方溝通,不斷商量,變更,簽證等,致使人們一聽到匯隆就頭疼,不過,我想越是難做的工程越能煅練我們的工作能力。還有安晟泡沫陶瓷及材料庫輕鋼工程,共26000平米,近千萬的業(yè)務(wù),也是多次設(shè)計,做到了既優(yōu)化精準又合理美觀的效果。

3、在工作方法上,由于今年系列工程較多、大項目較多,比如安益網(wǎng)架及棧橋工程,左則溝拱形網(wǎng)架及棧橋工程均是多段棧橋,互相均有聯(lián)系,并與網(wǎng)架相接,或相貫,這就需要設(shè)計時整體考慮,統(tǒng)一規(guī)劃。下料時也需要盡快全部下全,以便物資部與生產(chǎn)部統(tǒng)籌安排。這就要求技術(shù)部必須在短時間內(nèi)做完很多段棧橋的購料單及任務(wù)書,所以今年我們采取了多人合作的工作方法,以適應(yīng)工期緊,工程種類多的問題。在審核工作中,在柴總及我們的共同努力下,基本上沒有太多的失誤。今年在審核工作上想了很多辦法,比如我們形成自檢、互檢、專檢的審核辦法,基本上每個料單都要經(jīng)過三個人以上的人審核。雖說比以往錯誤率低了很多,但還是沒能做到百分之百的沒有低級錯誤,明年在這方面還是要多強調(diào),加大力度,爭取做到百分百的零失誤。

三、創(chuàng)新性工作取得成績

劉總在這一年的會議上多次強調(diào)創(chuàng)新工作的重要性,以及適應(yīng)今年公司業(yè)務(wù)量增長較迅速的要求,今年技術(shù)部在創(chuàng)新工作上有較多成績。一、下載了很多特別有用軟件,尤其是有一個軟件可與CAD可以很好兼容,可以優(yōu)化材料,原來下購料只是估計,現(xiàn)在可以精準的排出利用率,還可用不同原料排出較高的利用率,大大減少了原料的浪費,最重要的功能是可以分片統(tǒng)計桿件,節(jié)點等,使原來需要一兩個月才能完成的工作一個小時就能完成,可以說極大的提高了工作效率。二、解決了PS201*中的許多小問題,諸如設(shè)計說明出來是重復(fù)的,吊車梁基礎(chǔ)圖字都是亂碼等問題。三、在設(shè)計上研究出了網(wǎng)架墻的設(shè)計方法、圓形正放四角錐網(wǎng)架一次建模成功的方法。還與石工多次學習請教,首次設(shè)計了6m寬的棧橋。四、今年采納了各部門意見,購物計劃和任務(wù)書均采用電子版,避免了手寫料單看不清,容易涂抹等問題。

四、積極參與了企業(yè)文化建設(shè)、積極配合其它部門的工作

在公司企管部的精心組織安排下,今年我部門積極參加了各期的公司企業(yè)文化培訓(xùn),更加增強了員工對公司的感情與凝聚力。積極參與企業(yè)文化征文活動,并有多人獲獎,這項活動中也體現(xiàn)出了技術(shù)員工的多姿多彩的另一面,也增加了我們技術(shù)員工蓬勃進取的工作狀態(tài)。另外,與公司各部門建立良好的工作關(guān)系,樹立了技術(shù)服務(wù)于各部門的工作態(tài)度,做到與各部門有效及時溝通,有問題及時解決,而不是互相推諉,增強了工作責任感。

總之,回顧201*全年,工作能認真完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù),并在工作責任感,工作業(yè)績,工作方法等諸方面都有了不少長進,但問題還是有很多,比如低級錯誤還時有發(fā)生、還有溝通不到位、處理事情的能力還有待提高等問題。今后的工作中我們將繼續(xù)努力,成為一支專業(yè)技術(shù)強硬,作風嚴謹?shù)囊涣骷夹g(shù)隊伍!

經(jīng)天公司技術(shù)部

二一三年元月五日

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技術(shù)部個人工作總結(jié)

201*年5月至8月

時光荏苒,忙碌而又碩果累累的,三個月已經(jīng)過去了,將技術(shù)部門在這三個月的工作做一個回顧,以便彌補不足,更新觀念,為下階段能取得更大的成績。三個月以來在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下,在人事部門的指導(dǎo)協(xié)助下,我部門以堅持精益求精,與時俱進的精神,細心的工作態(tài)度。并取得了一定的成績。同時工作中也存在一定的不足,現(xiàn)將三

個月的工作做如下總結(jié):

一、

正在建設(shè)起一支強有力的專業(yè)技術(shù)隊伍

各部門都存在人才奇缺的嚴重不足,技術(shù)部門也不例外,自己努力學習常安鋼構(gòu)的企業(yè)文化,經(jīng)營理念,努力提高個人的專業(yè)技術(shù)水平。還負責培養(yǎng)一名學徒,但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,在公司人事部門的大力協(xié)助中,積極為技術(shù)部門招聘技術(shù)人才,雖然還沒有招到。但是根據(jù)公司的需要,本著擇優(yōu)錄用的原則,明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重。不過,相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,我部門會克服困難,排除問題,使全部門所有人員在

新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的飛速提高。

二、

完成了公司下達的各項工作任務(wù)

這三個月工作因為各種原因,存在任務(wù)重,時間緊的困難。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),通過我部門不懈努力,完成了選葉車間(1000噸),成品周轉(zhuǎn)倉庫(160噸),打葉車間次構(gòu)件和收尾工作,張家界(37噸),萬路達(89噸),寶馬4S店(200噸)等工程的圖紙深化。還完成了常德政德駕校,煙機加層,林宏鍋爐廠,達門船廠車棚,恒安紙業(yè)中水八局馬來西亞工程,永生堂蘑菇車間等等工程的預(yù)算,報價。基本保證了各項任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi),高標準,嚴要求的完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),大力支持,密不可分。但有時也因為趕進度,圖紙出現(xiàn)了一定的漏標尺寸、誤標尺寸的紕漏,這是明年應(yīng)大力解決的問題,爭取在下階段中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的

錯誤。

常安鋼構(gòu)公司技術(shù)部

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